关于人才队伍建设的几点建议

关于人才队伍建设的几点建议

一、就打造科技创新高地的相关工作建议

一是建立科技创新规范管理体制。科技创新必须有相应的科学规范的管理制度来保障，制度和机制的创新是科技创新的基础，合理规范的管理体制机制能够不断激发科技创新活力。从目前情况看，我单位在科技创新方面还存在基础薄弱、能力不足、管理不规范、业务空白等发展瓶颈问题，这就需要进一步完善科技创新体制机制，在制度建设、考核机制、激励机制、产学研机制、成果转化、人才培养以及经费支持方面继续破解难题。建立科技创新规范管理体制，组织科研团队集中攻关，集中力量抓基础、抓紧迫、抓重大、抓尖端，快速形成一批科研创新成果，打造我关科技创新高地。

二是营造科技创新良好生态环境。要加强科技创新工作顶层设计和配套制度制定，发挥我单位各部门和下属事业单位的创新主体作用，整合上下游资源，建立以需求为导向，绩效考核激励机制为配套，产学研深度融合的创新研究体系。鼓励和引导单位各个领域开展科技创新实践，激发人员创新活力，发挥科技创新对单位业务改革和发展的引领作用。要加大科技研发投入，整合资源配置，优势资源向科研、科技创新型项目和团队倾斜，让创新决策、研发投入、科研实施、成果转化等环节在单位事业改革发展链条中发挥关键支撑作用。要加大创新工作宣传和政策导向，褒扬先进、宣传成果，营造积极向上的科技创新生态环境。

三是打造科技创新先进硬件设施。以某某单位为例，在科技创新工作中还存在研发用房不足和研发环境较差的问题。为进一步提升技术能力和水平，更好地为某某单位信息化建设提供技术支持，助力单位信息化建设，需要进一步改善研发环境，花大力气搭建科技创新环境，提升技术能力和水平。我们迫切需要上级单位的大力支持，来实施科技创新硬件设施的建设，来支撑支持科技创新工作的开展。

四是培养科技创新优秀领军人才。培养某某系统各个业务领域的领军型人才，是某某单位不断提升科技创新能力，打造科技创新高地的关键，是某某单位实现核心领域技术突破，践行创新型国家战略目标的关键。要坚持“人才高度就是事业高度”的理念，构建有利于人才成长发展的良好制度环境，完善有利于激发创新活力的工资激励保障机制，尽快实施“多劳多得、优劳优酬”的绩效工资机制，强化有利于促进潜心致研的作风学风，培养某某单位科技创新优秀领军人才，在某某单位打造科技创新高地中发挥关键作用。

二、就创新人才引进、使用、管理机制相关建议

一是创新人才引进、管理机制。首先要明确人才引进方向，在对现有人才加以充分利用的基础上，根据业务和事业发展的需求确定引进对象，避免产生人才浪费和紧缺并存的现象；其次是完善人才引进机制，本着“不求所有，但求所用”的原则，打破部门、行业限制，利用多种形式吸引优秀人才加入到某某单位事业当中；最后是健全人才顺畅流动机制，打破户籍、地域、身份、

学历等制约，促进人才资源在海关系统内合理流动、有效配置，畅通机关、事业单位、企业人才流动渠道，建立某某单位部门和事业单位、企业之间干部互相交流机制。

二是创新人才使用机制。首先是贯彻“以人为本”的管理理念，把人才使用管理放在首位，优化人力资源配置，激发科技人员创新活力，做好人才和资源匹配；其次是探索建立与业绩挂钩的分配机制，建立绩效工资体系，将人才个人的收入与实际才能和对单位贡献大小结合起来，做到“一流人才，一流业绩，一流工资”，充分发挥收入分配的激励功能；最后是创新人才聚集载体，加强与高等院校、科研院所的合作，依托其科技实力，提升产学研水平，推进将优秀研究成果进行转化和推广应用。

三是创新人才评价机制。首先是确立以业绩为取向的人才价值观，突出品德、能力和业绩评价，营造有利于人才创新潜能和业绩发挥的良好环境；其次是运用人才评测技术，广泛梳理科学、公正、客观评价人才的意识，汲取、借鉴现有成熟工人的有效评测体系和技术手段，在实践中摸索符合某某单位特点的人才评测之路；最后是建立人才评价体系，以中央《关于深化人才发展体制机制改革的意见》为指引，结合某某单位工作特色，出台切实可行的人才评价制度。

三、就培养优秀青年人才、拓宽人才交流渠道、创新人才使用机制、完善人才评价体系、加强人才激励关爱相关工作建议一是建立多层次、分类别、重实绩的人才培养新格局。将培

训与人才资源开发的具体任务相结合，建立分类管理的人才培训管理机制，将组织培训计划与个人培训需求相结合，建立灵活多样的培训选择机制，将培训与使用结合，优学优用，建立培训的动力机制，将传统培训与先打培训手段相结合，建立人才培训方法的优化机制。多措并举打造人才培养新格局。

二是充分调动培训资源，加强人才培训体系建设。大力优化整合培训资源，进一步强化业务、科技知识学习和能力锻炼，搭建单位内训平台，组织形式多样的学习培训、参观交流、跟班作业、竞技演练等活动，通过以培代练、以练带训、以训带战，使科技人员拓宽视野、丰富知识、熟悉业务、贴近实际，努力建立一支业务精通、技术过硬、能力出众的人才队伍。

三是加强人才梯队建设。通过新老结队互助，以“老”带“新”，以“传帮带”形式培养优秀青年人才，进一步优化人才培养机制，拓宽青年人才成长空间，创造干事创业舞台。加速培养科技创新领军人才、骨干人才，合理引进急需紧缺人才，构建多层次创新人才梯队。科学设立人才评价指标，加大对创新人才的定向支持和情感关怀，不断提升科研人员创新成就感、荣誉感，弘扬科学精神，彰显创新荣誉。