内部市场化结算管理办法
内部市场化结算办法
阳城分公司电气车间2012年内部市场化结算办法为全面推进电气车间内部市场化管理工作，充分发挥市场机制在内部资源的配置优势，进一步提升车间内部市场化管理水平，最大限度调动职工的工作积极性。
根据《阳城分公司2012年内部市场化考核结算办法》，结合车间生产经营目标计划和2011年车间内部考核实际情况，经研究决定修订完善车间内部市场化结算办法，具体如下：一、结算范围电气车间各生产运行班组、检修班组、办公室人员。
二、结算内容服务量：运行班组根据公司当月原铝实际产量，按0.65元的单价进行结算；检修班组根据当月实际检修工时，按4.2元的单价进行结算。
安全结构工资：根据车间每月定时及不定时安全检查，结合月底安全考核，对运行班组及检修班组进行货币考核，按照公司给车间结算的安全结构工资基数对两个班组进行结算。
企业文化培训结构工资：根据车间每月定时及不定时企业文化培训检查，结合月底企业文化培训考核，对运行班组及检修班组进行货币考核，根据公司给车间结算的企业文化培训结构工资基数进行测算，检查时包含日常培训参加、培训记录书写、培训纪律、考场纪律、考试成绩等。
物资管理：根据车间公司下达的物资计划消耗金额进行测算，按照车间当月实际消耗金额进行结算。
包含车间日常消耗、检修时消耗、浮动消耗等。
单项工程：按照班组人员实际参与单项工程的工时进行测算，经车间现场监督、被检修单位现场验收、公司有关部门审批后进行结算。
三、成立结算中心为保证内部市场化结算工作规范、有序的进行，车间成立内部市场化结算中心，结算中心设在车间办公室，车间主任任结算中心主任。
组长：郭群勇副组长：宋新生（内部市场化具体负责人）结算组人员：陈便玲考核组人员：赵来军、徐德敏、王丽平四、结算中心职责1、电气车间内部市场化结算中心是车间所有结算内容的主要部门。
2、内部市场化结算中心主要负责各班组各项结算内容的日常统计、汇总、审核、分析及月底结算等各项工作。
3、副组长必须按月度结算，并对结算小组成员上交的各项结算依据进行审核、批准。
内部市场化管理各项规章制度参考（三篇）
内部市场化管理各项规章制度参考内部市场化管理是指以市场经济的运作方式和原理，推行企业内部各项规章制度的管理方式，以提高企业的竞争力和效率。
下面是一些可以参考的内部市场化管理的规章制度：1. 市场定价制度：建立合理的市场定价制度，根据市场需求和供应情况来确定产品和服务的价格，以提高企业的竞争力和市场份额。
2. 内部竞争机制：通过建立内部竞争机制，鼓励员工之间的竞争和创新，从而提高企业的效率和质量。
3. 绩效考核制度：建立科学的绩效考核制度，向员工提供明确的工作目标和评价标准，以激励员工的工作积极性和创造力。
4. 奖惩制度：建立严格的奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对表现差的员工进行惩罚，以激励员工积极工作和提高绩效。
5. 内部交易机制：建立内部交易机制，鼓励不同部门之间的交流和合作，促进资源的优化配置和效益的提高。
6. 信息透明制度：建立信息透明制度，向员工提供透明的信息和决策过程，增加员工对企业的信任和对工作的归属感。
7. 职业发展制度：建立完善的职业发展制度，为员工提供良好的晋升和培训机会，以激励员工提升自己的专业能力和贡献更大的价值。
以上是一些可以参考的内部市场化管理的规章制度，企业可以根据自身情况进行调整和完善。
内部市场化管理各项规章制度参考（二）内部市场化管理是指将市场机制运用于组织内部的经营管理中，通过引入竞争机制和激励机制，提高组织的效益和竞争力。
在内部市场化管理中，各项规章制度起到规范和引导作用，下面是一份包含多个规章制度范本的文档，供参考使用。
一、考核奖励制度1. 背景和目的组织根据岗位职责和绩效目标，制定相应的考核指标和奖励政策，激励员工积极工作和提高绩效。
2. 指标设定根据不同部门和岗位的职责，设定绩效考核指标，包括工作完成质量、工作效率、协作能力等方面。
3. 考核方式采取定期考核和不定期考核相结合的方式，包括个人定期考核、团队绩效考核等。
4. 奖励政策根据绩效考核结果，设定不同层次和级别的奖励政策，包括薪资调整、奖金发放、职称评定等。
内部市场化管理办法
抽放队内部市场化管理办法为切实搞好本队内部市场化管理，努力减低生产成本，提高经济效益，确保每月月初公司下达的各项经济指标顺利完成，现制定抽放队内部市场化管理办法如下：一、组织领导成立内部市场化管理领导小组：组长：队长副组长：副队长成员：核算员材料员各班班组长二、内部市场化管理小组责任划分组长：队长负责全队的内部市场化工作的领导。
核心工作主要有以下责任：1、全面负责本单位内部市场化工作；2、全面负责本单位内部市场化工作制度的建立，机构的成立以及内部市场化管理整体水平的提高工作。
3、负责对小组其他成员的工作情况进行监督和检查。
4、负责组织召开每月班组市场化经营活动的分析和每月的各项经营指标的分解，根据上月各班组各项经营指标完成情况作出奖罚决定。
副组长：副队长负责全队的市场化管理工作的日常监督工作，对市场化管理负以下责任：1、认真按照有关市场化文件精神和队市场化管理制度，对每位成员的工作进行不定期抽查。
2、听取每位成员市场化管理工作的工作汇报并对每位成员的工作前瞻性地提出整改意见。
3、积极协助组长完成市场化其他必要工作班组长：对市场化管理工作负以下责任：1、负责每天全队所使用的设备完好程度的检查，对有关安全隐患负责整改和落实，并按制度作出处罚。
2、根据本单位的实际情况及时修订和补充各项管理措施。
3、检查落实内部市场化工作的现场督察检查工作。
材料员：对市场化管理工作负以下责任：1、每月20号前做好本队下月的材料配件计划工作，并对我队所有材料配件进行清查一遍，禁止有积压现象，防止浪费。
2、材料、配件要认真做好记录，做到帐目清晰。
3、每月底对本队的材料配件费用使用情况进行核算一次，并及时向组长汇报，做好全月的材料配件的总体调控。
核算员：对市场化管理工作负以下责任1、根据队市场化管理成员研究方案认真做好各项指标的分解。
2、根据队记分标准对各班每位职工当天功效进行核算并将结果及时填写到职工个人分数栏内。
3、根据市场办的文件要求，认真做好班组成本核算和各种资料的整理工作。
关于公司内部市场化的方案
关于公司内部市场化的方案公司内部市场化是指将市场化的理念和管理方式应用于公司内部，通过营造竞争激烈、创新活力的环境来提升企业的效率和竞争力。
对于公司而言，内部市场化能够促进员工的积极性、提高生产力、优化管理效率，进而达到提高企业盈利能力的目的。
本文将从三个方面着手探讨如何建立公司内部市场化方案。
一、建立市场化考核机制市场化考核机制是公司内部市场化的关键环节。
通过建立透明公正的考核机制，让每个员工看到自己的职业晋升机会与工资待遇与自己的表现直接挂钩。
具体来说，可以建立基于绩效的考核标准，在考核期末对员工进行综合评定，奖励表现优秀的员工，对表现不佳的员工进行警告和处罚。
此外，公司还可以根据员工的岗位和职能，量化出实现具体业绩指标所需的时间、人员和资源，这种量化方式的直观性可以促进员工之间的竞争和合作。
这样一来，就能够建立起一个相对公平、竞争的市场化考核机制，借此激发员工的积极性和主动性。
二、培养市场化人才市场化的管理需要大量的市场化人才来支持，通常表现为经验、素质、技能等丰富的管理团队。
因此，公司需要加强人才引进和培养，培养一支专业化的市场化团队。
一方面，公司可以在招聘上下功夫，注重招收熟练掌握市场化知识和技巧的员工；另一方面，公司可以建立完善的培训体系，为员工提供各种培训课程和市场化教育交流平台，鼓励他们参加相关行业的学习和讲座，以提升员工的市场化素质和专业技能。
这样，不仅能够提高员工的素质和技能，更可以使员工适应市场化发展的需求，建立一支适应市场化经营的高素质管理团队。
三、建立市场化的激励机制除了建立市场化考核机制和培养市场化人才外，公司还需要建立市场化的激励机制，以进一步激发员工的积极性。
以物质激励为例，公司可以为员工提供具有市场竞争力的薪酬福利，比如提供与市场同步的薪资水平、股份激励计划等。
另外，公司还可以通过创造员工发展机会和良好的发展环境来激励员工。
通过为员工设置新的发展空间和挑战，帮助他们发掘自己的潜力，提升自己的综合素质，从而激励员工更好地完成工作任务。
内部市场化运营管理办法
内部市场化运营管理办法一、引言内部市场化运营是一种将企业内部管理理念和市场机制相结合的管理模式，旨在提高企业的运营效率和竞争力。
本文档旨在制定内部市场化运营管理办法，明确内部市场化运营的原则、流程和要求，以指导企业各部门的运营工作。
二、内部市场化运营的原则1.公平竞争：在内部市场中，各部门、员工应享有公平竞争的机会，没有特权和歧视。
2.激励机制：通过制定合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高内部市场的竞争力。
3.信息透明：及时、全面地公开信息，使各部门了解市场需求、竞争情况和公司目标，从而做出合理的决策。
4.自主决策：各部门应根据市场情况和自身实际情况，自主制定经营决策，灵活应对市场变化。
5.资源配置：根据企业整体利益，合理配置资源，确保优质资源得到充分利用和更好的回报。
三、内部市场化运营的流程1.市场调研：各部门应根据市场需求和竞争情况，开展市场调研工作，了解市场规模、趋势和消费者需求，为内部产品和服务的定价和推广提供参考。
2.产品定价：各部门根据市场调研结果和成本考虑，制定合理的产品定价策略，确保价格具有竞争力，并能覆盖成本和获得合理利润。
3.营销推广：各部门应制定有效的营销推广方案，吸引客户和市场份额，提高产品或服务的知名度和销售额。
4.经营决策：各部门根据市场需求和内部实际情况，做出经营决策，包括产品调整、市场拓展、资源配置等，以适应市场变化和优化内部经营效益。
5.评估与改进：各部门应建立评估机制，定期评估市场运营效果和员工绩效，及时发现问题并进行改进，持续提高内部市场化运营水平。
四、内部市场化运营的要求1.细化执行：各部门应根据企业整体战略目标，制定具体的市场化运营计划和绩效目标，落实到具体岗位和员工，确保每个人都能参与进来。
2.跨部门协作：各部门之间应加强沟通和合作，形成内部市场的合力，共同推动企业的发展。
3.学习与创新：各部门应积极学习市场动态和先进管理经验，不断创新和优化内部市场化运营方式，提高企业的竞争力。
内部市场化核算制度
内部市场化核算制度概述内部市场化核算制度，是指在企业内部建立一套与外部市场化核算相似的核算体系，以更加有效地管理和控制企业内部的经济活动。
目的内部市场化核算制度的核心目的是，通过将内部经济活动按照市场化的方式进行核算，实现资源配置、成本控制等管理目标。
特点资源配置灵活内部市场化核算制度强调企业内部的各项业务活动应该有价格和成本的计算，这样才能更准确地衡量投入的资源、产出的收益，所以核算制度能够使企业在资源配置方面更加灵活。
成本控制严格通过建立内部市场化核算制度，企业能够更好地衡量投入与产出，增强成本控制，减少浪费，提高效率。
决策科学内部市场化核算制度能够提供决策所需的数据，使决策更加科学、准确、具有针对性。
应用内部市场化核算制度可以应用于企业内所有业务活动，其中包括：生产制造企业可以根据生产产出的所有成本进行计算，比如，原材料、人工、能源、设备等。
采购企业可以根据采购的价格来源（市场、内部成本等），确定应该支付的价格。
销售根据商品销售的成本，企业可以更好地决策，比如，选择合适的销售市场、制定合理的价格等。
服务企业在为客户提供各种服务时，也可以利用内部市场化核算制度提供有竞争性的价格，同时在服务成本中获得更好的控制。
实施内部市场化核算制度的实施需要考虑以下几个问题：1.内部市场化核算制度需要充分考虑企业实际经营情况和内部控制要求，不能简单追求理论上完美的市场机制。
2.完善信息系统和数据采集方法，准确、及时地收集和处理各项业务数据。
3.根据不同的业务活动设置适当的核算单元，比如，项目、成本中心等。
4.建立合理的核算模式，详细阐述各种业务活动的核算规则和标准。
总结内部市场化核算制度是企业管理中的一项重要工具，它的实施可以提高企业的竞争力、降低经营风险、增强灵活性和创新力。
实施内部市场化核算制度需要企业结合实际情况制定适合的核算规则和标准，建立健全的信息系统和数据采集方法，最后持续监测评估，调整和完善核算制度。
单位公司企业内部市场结算价格管理制度
单位公司企业内部市场结算价格管理制度一、总则为了规范单位公司企业内部市场的结算价格管理，提高经济效益和市场竞争力，保护内部市场的公平性和规范性，特制定此管理制度。
二、适用范围本制度适用于单位公司内部的市场结算价格管理，包括产品销售、服务提供等相关经营活动。
三、结算价格的确定原则1.公平原则：结算价格应公平、公正，避免任何形式的垄断和压榨行为。
2.竞争原则：结算价格应基于市场竞争状况和成本等因素确定，确保正常竞争秩序。
3.计划原则：结算价格应符合国家相关规定和市场规则，遵循公司的发展规划。
4.透明原则：结算价格制度应透明、清晰，方便员工和客户了解和参考。
四、结算价格的制定和调整1.制定：公司内部市场的结算价格由经营部门根据市场需求、成本和盈利目标等因素进行综合考虑，经公司管理层审批后确定。
2.调整：结算价格的调整应提前形成合理的调整方案，并事先告知相关部门和客户，确保价格调整的合理性和合法性。
五、结算价格的执行1.经营部门应按照公司的结算价格制度，执行和管理市场的结算价格。
2.经营部门应建立完善的价格核算和成本管理制度，确保结算价格的准确性和透明度。
3.经营部门应建立健全的市场调查和分析机制，了解市场需求、竞争格局等情况，及时调整结算价格。
六、价格优惠和折扣管理1.价格优惠：单位公司可以根据市场需要和销售策略，对特定客户或团体进行价格优惠。
但须符合相关规定，避免不正当竞争。
2.折扣管理：单位公司可以设定一定条件的销售折扣政策，但应明确折扣政策的适用范围和条件，并确保折扣管理的公平性和合理性。
七、违规处理机制1.对于违反结算价格管理制度的员工，公司将采取纪律处分措施，并进行教育培训。
2.对于涉及违法的行为，公司将依法追究相关人员的法律责任。
3.对于侵害客户权益的行为，公司将按照相关规定进行赔偿，并追究相关人员的责任。
八、制度的宣传和培训公司应通过内部通知、培训和会议等形式，对员工进行价格管理制度的宣传和培训，确保员工的知晓和遵守。
班组内部市场化核算结算管理制度MicrosoftOfficeWord文档
班组内部市场化核算结算管理制度MicrosoftOfficeWord文档班组内部市场化核算结算管理制度1.考核结算管理人员责任划分班长：XXX核算员：XXX 安全员：XXX 材料员：XXX 培训员：XXX 宣传员：XXX职责：班长：核算结算体系总负责人，严格落实各个内部市场体系管理规则及管理规定。
核算员：负责劳务市场考核和核算，负责本班组内部市场核算结算工作统一管理。
安全员：落实上级有关安全生产的指示和规定，并监督和检查班组执行情况，负责安全市场考核和核算。
材料员：负责班组材料、劳保用品、卫生工具的定期领取和发放，做好管理登记，建立明细台账，并负责物资、创新市场的考核和核算。
培训员：负责组织班组日常培训工作，积极参加车间和公司各项培训和学习，负责班组培训市场考核和核算。
宣传员：负责宣贯公司和上级文件或会议精神，协助班长做好员工的思想政治工作，做好班组宣传工作，负责班组企业文化市场考核和核算。
2.考核结算工作要求2.1核算员负责对各个市场的考核进行统计，并形成书面材料于每月月底上报车间。
2.2 每月由班长组织对班组内部市场化核算结算工作进行检查考核。
2.3班组内部市场化考核实行打分制，每天对打分结果进行公布。
打分必须体现多劳多得原则，不搞平均主义，坚持公开、公平、公正，由班组全体成员和车间相关领导监督。
2.4班长不得在打分表上擅自改动，若发现擅自改动的，所造成后果一律有班组长承担。
2.5班长打分应根据员工表现和工作完成情况进行考核，加分或减分。
若职工表现突出或者有特殊贡献的可申报车间给予额外奖励。
3.考核结算办法3.1当月车间下拨班组劳务市场工资额，核算员根据月末考勤统计结果和每位员工综合考评分值进行劳务市场工资分配，在工资分配过程中，核算员必须精准、精细、科学的计算，详细分配方案见《劳务市场考核分配办法》。
3.2 企业文化、培训的核算结算以打分考核，宣传员、培训员应按照上月企业文化学习和培训成效，考核结果，班组人员参加培训学习的情况，综合打分。