内部市场化工资管理办法
市场化薪酬管理制度
市场化薪酬管理制度市场化薪酬管理制度是一种根据市场供求关系设定员工工资的管理制度，其目的是提高企业绩效和员工满意度。
市场化薪酬管理制度的实施需要建立科学的薪酬评估体系、灵活的薪酬调整机制以及公平的薪酬分配机制。
首先，科学的薪酬评估体系是市场化薪酬管理制度的基础。
企业需要设计一套全面的薪酬评估指标，包括员工工作成绩、职位要求、市场竞争力等因素，以确保薪酬的公正与合理。
薪酬评估体系不仅要关注员工的绩效表现，还要考虑到员工的能力和成长潜力，以激发员工的积极性和创造力。
其次，灵活的薪酬调整机制是市场化薪酬管理制度的关键。
市场环境的变化会对企业的收入和盈利能力产生影响，因此薪酬调整要能够灵活适应市场变化。
企业可以根据绩效评估结果和市场供求状况，调整员工的薪酬水平，以激励员工积极进取和提高绩效。
此外，公平的薪酬分配机制是市场化薪酬管理制度的重要组成部分。
公平的薪酬分配机制既要考虑到员工个体的差异，又要兼顾员工之间的内部公平。
企业可以根据员工的工作职责、绩效水平、市场竞争力等因素，制定薪酬差异化政策，以激励不同层次和不同业绩的员工。
然而，市场化薪酬管理制度也存在一些挑战和问题。
首先，市场化薪酬管理制度可能导致薪酬差距扩大，对于一些低技能、低薪资水平的员工来说，他们的薪酬增长可能会受到限制。
其次，市场化薪酬管理制度可能引发内部不公平感，员工之间的薪酬差距过大可能会导致员工士气的下降和团队合作的破裂。
另外，市场化薪酬管理制度需要准确的市场信息和数据支持，对于一些中小型企业来说，这可能是一个难题。
为了解决这些挑战和问题，企业可以采取一些措施。
首先，企业可以制定薪酬分配的最低底线，保证员工的基本生活和工作需求得到满足。
其次，企业可以加强薪酬公开和沟通，向员工解释薪酬制度的设定原则和运行机制，增强员工对薪酬制度的理解和认同。
此外，企业可以不断完善和优化薪酬评估体系，确保薪酬的科学性和公正性。
总之，市场化薪酬管理制度是企业人力资源管理的重要组成部分，它可以激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力。
内部市场化管理各项规章制度范本(三篇)
内部市场化管理各项规章制度范本内部市场化管理是指在企业内部建立起一套类似市场经济的管理体系，通过市场机制来调动员工的积极性、创造力和竞争意识，提高企业的内部效率和竞争力。
在内部市场化管理中，规章制度起着重要的作用，它们既是规范员工行为的重要依据，也是激励和约束员工行为的有效工具。
以下是一份内部市场化管理各项规章制度范文，供参考：规章制度1. 岗位职责规定1.1 每个岗位应明确岗位职责，包括主要工作内容、任务和目标等；1.2 岗位职责应与员工的能力和工作经验相匹配；1.3 岗位职责应定期进行评估和调整。
2. 绩效评估制度2.1 绩效评估应以岗位职责和工作目标为基础，采取客观、公正的评估方法；2.2 绩效评估结果将作为薪酬、晋升和奖励的重要依据；2.3 绩效评估应定期进行，以激励员工的积极性和提高工作效率。
3. 薪酬制度3.1 薪酬应根据员工的绩效和贡献程度进行区分；3.2 薪酬应达到市场水平，并能吸引和留住优秀人才；3.3 薪酬应根据市场需求和企业发展情况进行调整。
4. 晋升制度4.1 晋升应基于员工的表现和能力，遵循公平、公正的原则；4.2 晋升应建立透明的评估和选拔机制，避免人为因素的干扰；4.3 晋升应兼顾员工的个人发展需求和企业的组织架构调整。
5. 奖励制度5.1 奖励应与员工的绩效和贡献直接相关，能够激励员工的积极性；5.2 奖励应多样化，包括物质奖励和非物质奖励等；5.3 奖励应公开、公正、透明，避免任何形式的不公平待遇。
6. 培训和发展制度6.1 培训和发展计划应根据员工的个人发展需求和企业的战略目标进行制定；6.2 培训和发展计划应包括员工的岗位培训、技能提升和职业发展等；6.3 培训和发展计划应定期评估和调整，以确保其有效性和适应性。
以上是一份内部市场化管理各项规章制度的范文，企业可以根据自身情况进行相应调整和完善。
注意，在制定规章制度时，要充分考虑员工的权益和合理需求，建立公正、公平和透明的管理机制，以促进员工的积极性和工作效率的提高。
内部市场化管理办法
抽放队内部市场化管理办法为切实搞好本队内部市场化管理，努力减低生产成本，提高经济效益，确保每月月初公司下达的各项经济指标顺利完成，现制定抽放队内部市场化管理办法如下：一、组织领导成立内部市场化管理领导小组：组长：队长副组长：副队长成员：核算员材料员各班班组长二、内部市场化管理小组责任划分组长：队长负责全队的内部市场化工作的领导。
核心工作主要有以下责任：1、全面负责本单位内部市场化工作；2、全面负责本单位内部市场化工作制度的建立，机构的成立以及内部市场化管理整体水平的提高工作。
3、负责对小组其他成员的工作情况进行监督和检查。
4、负责组织召开每月班组市场化经营活动的分析和每月的各项经营指标的分解，根据上月各班组各项经营指标完成情况作出奖罚决定。
副组长：副队长负责全队的市场化管理工作的日常监督工作，对市场化管理负以下责任：1、认真按照有关市场化文件精神和队市场化管理制度，对每位成员的工作进行不定期抽查。
2、听取每位成员市场化管理工作的工作汇报并对每位成员的工作前瞻性地提出整改意见。
3、积极协助组长完成市场化其他必要工作班组长：对市场化管理工作负以下责任：1、负责每天全队所使用的设备完好程度的检查，对有关安全隐患负责整改和落实，并按制度作出处罚。
2、根据本单位的实际情况及时修订和补充各项管理措施。
3、检查落实内部市场化工作的现场督察检查工作。
材料员：对市场化管理工作负以下责任：1、每月20号前做好本队下月的材料配件计划工作，并对我队所有材料配件进行清查一遍，禁止有积压现象，防止浪费。
2、材料、配件要认真做好记录，做到帐目清晰。
3、每月底对本队的材料配件费用使用情况进行核算一次，并及时向组长汇报，做好全月的材料配件的总体调控。
核算员：对市场化管理工作负以下责任1、根据队市场化管理成员研究方案认真做好各项指标的分解。
2、根据队记分标准对各班每位职工当天功效进行核算并将结果及时填写到职工个人分数栏内。
3、根据市场办的文件要求，认真做好班组成本核算和各种资料的整理工作。
煤矿内部市场化工资收入考核分配办法
煤矿内部市场化工资收入考核分配方法为充分表达“按劳取酬、效率优先、兼顾公平〞的工资收入分配原那么，建立“绩效决定收入〞的内部市场化分配机制，促进矿井平安、生产、经营、文明创立等全面开展，特制定本方法。
一、职工工资收入构成职工工资收入由根本工资收入、平安质量切块考核工资收入、浮开工资、效益奖、其他收入五局部构成。
1、根本工资收入包括年功工资、各类津贴、有资假工资、岗位绩效工资、交通费、班中餐。
2、平安质量切块考核工资收入是指从职工工资中切除的与平安和质量标准化挂钩考核的工资收入。
3、浮开工资是指根据集团公司绩效考核政策规定，与平安、产量、进尺挂钩考核兑现的风险收入。
4、效益奖指根据集团公司绩效考核政策规定与盈亏、综合本钱、效率挂钩考核兑现的奖励。
5、其他收入是指其他奖励等。
二、职工工资收入考核支付规定㈠根本工资收入考核支付规定1、年功工资⑴支付标准：①工龄1～10年，每年工龄津贴支付标准5元；②工龄11～20年，每年工龄津贴支付标准10元；③工龄21～30年，每年工龄津贴支付标准一五元；④工龄31年以上，每年工龄津贴支付标准20元。
⑵考核规定①职工年功工资考核出勤班数。
根据职工实际出勤工日和本人工作年限，按相应的年功工资日工资率，采用一步计算的方法按月计发，最高执行100%。
②年功工资每年元月份核定一次，工龄按目前工龄津贴的计算方法确定，即年头相减加1。
当年出勤工日，采掘工不满200个，井下辅助工不满225个，地面职工不满230个，当年工龄不累加年功工资。
③经管部负责建立职工个人年功工资档案。
2、各类津贴⑴夜班津贴三班作业制的岗位人员夜班津贴支付标准：①采掘工：10元/班；②井下辅助工：8元/班；③地面工：3元/班；④值夜班：1.5元/班。
⑵回民保健津贴回民职工每人每月享受保健津贴4元。
⑶井下津贴①井下津贴的执行范围：为立井井口以下日工作满四小时以上的工作人员。
②井下津贴支付标准：采掘工每班25元；井下辅助工每班一五元。
内部市场化工资管理办法
内部市场化工资管理办法(总21页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除内部市场化工资管理办法为进一步加强阳城分公司管理水平，建立健全阳城分公司考核体制, 提高工作业绩，打造一流的管理队伍，顺利完成2012年永登公司下达的各项任务指标,结合阳城分公司实际情况及现状，特制定本办法。
1.基本原则：坚持“保安全、抓质量、促生产”的原则，强化安全管理，调动管理人员的工作积极性，切实从公司利益出发。
体现“贡献优先，按劳分配”的原则，充分向苦、脏、累、险、责任大、技术性强的岗位倾斜。
各单位制定本部门工资管理办法，其条款规定与公司制度相冲突的，以公司规定为准，工资管理办法要以业绩定报酬，做到每一项考核均有据可查，每一项制度均落实到位，杜绝平均主义现象。
2.适用范围：适用公司除年薪制以外的全体从业人员。
3.考核原则：客观性原则：对各部门的相关工作记录和文字资料进行认真审查，以相关管理职能科室提供的考核数据为依据，严格按照各项规章制度进行考核。
公开性原则:考核制度细则明晰，过程公开，结果公示。
准确性原则：数据真实准确，不得随意更改，综合考虑，不以偏概全。
及时性原则：考核结果公布及时，被考核单位可咨询和申诉。
4内部市场考核工资各单位工资总额包含固定工资（占20%）和内部市场化考核工资（占80%），其中固定工资包含技能、午餐费、特殊工种补贴、节日工资和加班工资；内部市场化考核工资包含生产任务部分（占75%）、安全结构部分（占20%）、企业文化(培训)部分（占5%）。
根据内部市场运行机制的要求，科室全体人员、车间管理人员（车间正、副职，技术员，市场核算员）采用绩效考核方式；从事生产的车间一线员工按照产品（服务）单价进行工资结算，详见《阳城分公司链式结算方案》。
5.绩效考核工资结算办法考核组织机构5.1.1 目标考核小组组长：常务副总经理副组长：公司其他领导成员：各车间、部门行政正职及各部门核算员目标考核小组办公室设在企管部，办公室主任由企管部主任担任。
内部市场化管理各项规章制度样本(三篇)
内部市场化管理各项规章制度样本第一章总则第一条为了适应市场经济发展的需要，促进公司内部管理的科学化、规范化和市场化，提高公司的综合竞争力和效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度是公司内部市场化管理的基础性制度，适用于全公司及其各个部门、单位、子公司等所有工作岗位和员工。
第三条公司内部市场化管理的目标是实现资源配置的市场化，促进内部各项业务活动的公平、公正、公开。
第四条公司内部市场化管理是建立在法律、法规、规章及公司章程的基础上，与公司其他管理制度相协调的一种管理方式，不得违反国家法律法规及公司规章。
第二章基本原则第五条公司内部市场化管理必须坚持以下原则：（一）公平原则：在保护员工合法权益的前提下，公平对待各项工作岗位和员工，确保公开、公正的评价、选拔和晋升。
（二）竞争原则：通过市场化的竞争机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作质量和效率。
（三）奖惩分明原则：根据员工的工作表现和贡献，制定合理的奖惩政策，激励优秀员工，惩罚不合格员工。
（四）市场前瞻性原则：根据市场需求和公司发展战略，提前预测市场走向，调整公司内部资源配置和机构体系。
（五）监督制衡原则：通过市场竞争、内外部审计等多种手段，建立起监督制衡机制，防止权力滥用和腐败行为的发生。
第三章内部市场化管理体系第六条公司内部市场化管理体系由以下几个方面组成：（一）职位设置和描述1. 公司根据业务需求，制定详细的职位设置和描述，并通过公开招聘的方式选聘适任的员工。
2. 公司各部门负责职位设置和描述，并及时更新。
（二）绩效考核1. 公司建立绩效考核制度，对员工的工作质量、效率、贡献进行定期评价。
2. 绩效考核结果作为晋升、晋级、薪资调整的重要依据。
（三）薪酬管理1. 公司建立薪酬管理体系，确保薪酬与绩效挂钩。
2. 薪酬管理应公平、公正、透明，基于市场调研和员工绩效。
（四）招聘与晋升1. 公司通过公开招聘的方式，吸引有能力、有潜力的人才。
2. 晋升依据员工的绩效、能力和岗位要求进行。
关于公司内部市场化的方案范本(二篇)
关于公司内部市场化的方案范本皮带工区pidaigongqu内部市场化实施方案neibushichanghuashishifangan___年___月总则为了认真落实矿内部市场化运作精细化管理要求，实现工区内部经济效益最大化，充分调动各班组创收降耗的积极性，明确各班组主辐工序内层次监督考核关系，把工区的生产计划、劳动单价及成本核算价格主体下移，在生产和工作过程中自觉地做好增产提效和节支降耗工作，特制定本办法。
一、内部市场化___机构领导小组：1、组长：主管区长2、成员。
支部书记、工会主席、副区长、内部市场化结算员、各车间主任、办事员、材料员。
车间班组定额统计：各车间主任每日将分工及定额统计表交专职结算员进行统计上报。
二、结算人员结算室三、体系构成1、专职结算员：马文品2、结算室：皮带工区内部市场化结算室1、分配原则。
根据矿生产结构的要求，皮带工区分为生产夜班、生产中班和固定的早班整修班，以及清理班和机电大班。
2、运转体系的构成a、生产班的主要职责。
按矿井生产的要求，采区出多少就运多少，安全高效的完成全矿原煤运输生产任务。
b、整修班组的主要职责。
按照矿及工区安排和生产接续的要求，在保证安全生产的前提下，做好皮带运输机的检修工作，保证一班检修，三班正常生产。
c、机电大班主要职责：为生产班和检修班按时、按质、按量的加工和提供所需设备及零部件，负责对领取设备、材料的质量验收，内部设备修理及材料加工等。
d、清理班主要职责。
按照矿及工区质量标准化要求，完成各条运输线的清理工作，并保证达到质标化要求。
并根据矿井生产接续要求，为___拆除提供下料、回收服务。
3.各工序的权利与责任分配⑴主导工序①原煤运输。
按照矿井产量要求，完成采区出多少就运多少的任务。
②单项工程。
因单项工程具有不确定性，遇有单项工程时，其承包预算及工作定额、安全质量要求单独制定。
⑵辅助工序。
材料的供应、设备领取、加工、___、回收、___移交、机道卧底、清理等任务。
市场化薪酬管理制度
市场化薪酬管理制度市场化薪酬管理制度是指企业为了适应市场经济的发展，以市场化的薪酬管理方式来激励和调节员工的工作积极性，通过竞争来实现薪酬的合理化和多元化的管理方式。
其中包括基于岗位描述、考核绩效和市场薪酬调研制定薪酬总额、分级分档确定岗位工资、差异化分配激励绩效优异者等措施。
一、基于岗位描述，制定薪酬总额首先，企业需要对每个岗位进行明确的描述和分类，根据岗位的专业性、技能要求、职责和现有的市场薪酬水平，确定每个岗位的薪酬总额。
这个过程需要对市场上同类岗位的薪酬进行调研，并结合公司自身的财务状况和战略发展目标，制定出符合市场和企业实际情况的薪酬总额。
二、分级分档确定岗位工资在确定了薪酬总额之后，企业需要根据每个岗位在公司内部的分类、职位等级和工作年限等要素，决定每个员工的岗位工资。
通常情况下，岗位工资将通过分级分档的形式来实现。
不同的岗位等级和不同的工作年限会对应着不同的薪酬分级和分档。
而薪酬分级和分档的设置则需要通过调研市场薪酬现状，以及该公司与竞争公司的优势竞争立足点，来确定标准。
三、差异化分配激励绩效优异者对于绩效优异的员工，企业可以通过差异化的薪酬分配来激励他们的积极性和贡献。
这个过程需要将各个员工的绩效进行定量和定性的评估，以确定他们的相对表现水平。
一旦确定了表现特别突出的员工，企业就可以根据岗位、绩效和市场薪酬等要素，来设置差异化的薪酬激励方案。
以上是市场化薪酬管理制度的主要内容。
市场化的薪酬管理可以为企业提供更具竞争力的薪酬体系，从而助力企业吸引与留住优秀的员工，提高员工的工作积极性，提高企业整体的绩效和竞争力，进而实现企业的可持续发展。
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内部市场化工资管理办法为进一步加强阳城分公司管理水平，建立健全阳城分公司考核体制, 提高工作业绩，打造一流的管理队伍，顺利完成2012 年永登公司下达的各项任务指标, 结合阳城分公司实际情况及现状，特制定本办法。
1.基本原则：1.1坚持“保安全、抓质量、促生产”的原则，强化安全管理，调动管理人员的工作积极性，切实从公司利益出发。
1.2体现“贡献优先，按劳分配”的原则，充分向苦、脏、累、险、责任大、技术性强的岗位倾斜。
1.3各单位制定本部门工资管理办法，其条款规定与公司制度相冲突的，以公司规定为准，工资管理办法要以业绩定报酬，做到每一项考核均有据可查，每一项制度均落实到位，杜绝平均主义现象。
2.适用范围：适用公司除年薪制以外的全体从业人员。
3.考核原则：3.1客观性原则：对各部门的相关工作记录和文字资料进行认真审查，以相关管理职能科室提供的考核数据为依据，严格按照各项规章制度进行考核。
3.2公开性原则:考核制度细则明晰，过程公开，结果公示。
3.3准确性原则：数据真实准确，不得随意更改，综合考虑，不以偏概全。
3.4及时性原则：考核结果公布及时，被考核单位可咨询和申诉。
4内部市场考核工资各单位工资总额包含固定工资（占20% ）和内部市场化考核工资（占80%），其中固定工资包含技能、午餐费、特殊工种补贴、节日工资和加班工资；内部市场化考核工资包含生产任务部分（占75% ）、安全结构部分（占20% ）、企业文化（培训）部分（占5% ）。
根据内部市场运行机制的要求，科室全体人员、车间管理人员（车间正、副职，技术员，市场核算员）采用绩效考核方式；从事生产的车间一线员工按照产品（服务）单价进行工资结算，详见《阳城分公司链式结算方案》。
5.绩效考核工资结算办法5.1考核组织机构5.1.1目标考核小组组长：常务副总经理副组长：公司其他领导成员：各车间、部门行政正职及各部门核算员目标考核小组办公室设在企管部，办公室主任由企管部主任担任。
5.1.2主要职责5.121 根据阳城分公司管理的要求及变动情况，制定和完善目标考核的相关制度和考核细则。
5.1.2.2组织和实施各期的目标考核工作，仲裁处理考核中的争议。
5.1.2.3考核小组组长负责提出绩效考核整体要求，对各期考核结果的最终审核、审批和调整及争议的最终仲裁。
5.1.2.4考核小组办公室牵头组织小组成员对各部门考核，汇总考核结果，呈送组长审批后，交相关部门落实，并反馈考核结果。
5.2绩效考核实施细则5.2.1目标考核指标体系管理人员目标考核分为两类，即生产区管理科室考核和后勤管理科室考核阳城分公司各车间、部门目标考核指标分共性考核指标和个性考核指标两部分。
各指标依据与主要工作职责的关联度、对生产、经营工作的服务重要程度等原则设定相应的考核指标，其中共性考核指标包括企业文化、培训、创新和其他项考核指标，个性考核指标包括生产指标和安全指标。
车间、科室管理人员采用百分制绩效考核，具体考核内容详见《阳城分公司2012 年科室、车间目标考核细则》。
安全、廉政指标为否决项，参照公司的相关规定另行考核。
5.2.2考核评分办法依据评分标准测定各考核指标的实际完成情况，得出奖罚金额。
科室、车间实际岗效工资为共性指标和个性指标两项工资的加和。
5.3 目标考核的组织实施目标考核小组实行月度考核，次月3日前，绩效考评小组办公室收集各类与绩效指标相关数据，并于8日前组织绩效考评小组成员对各个部门绩效指标完成情况进行复核。
5.4绩效考核结果的运用541月度考核结果与科室、车间岗效工资挂钩，按照以下公式结算该管理人员工资：科室、车间目标管理市场化工资=岗效工资基数*岗位考核得分其中：生产管理人员实结内部市场化总工资=工种岗效工资系数*车间内部市场化工资1.0系数对应金额*个人岗位考核得分后勤管理人员实结内部市场化总工资=工种岗效工资系数*车间内部市场化工资1.0系数对应金额*0.9*个人岗位考核得分5.5考核指标的变更5.5.1各部门如需对考核指标体系或考核指标提出修改要求，可在考核期内提出绩效考核指标变更申请，目标考核小组办公室初审后送绩效考核小组组长审批，目标考核小组办公室根据批准内容对考核指标体系或考核指标量予以变更并知会相关部门。
5.5.2目标考核小组根据工作实际，确需调整考核指标体系或考核指标量，目标考核小组办公室汇总出具目标考核指标调整建议，呈送目标考核小组组长批准后据此进行调整。
5.6目标考核的咨询和申诉5.6.1科室车间对考核结果有异议，可在考核期间或考核结束 5 日内,向绩效考核小组办公室进行咨询或提出申诉。
5.6.2目标考核小组办公室核实申诉后，将修正建议呈送绩效考核小组组长；如申诉内容难以核实，由目标考核小组组长、副组长和相关成员进行评审，形成修正意见，目标考核小组组长批准。
5.6.3目标考核小组办公室在修正意见批准后的 2 日内反馈给申诉部门，若申诉部门 2 日内没有提交二次申诉表，则认定申诉部门接受修正意见，目标考核小组办公室据此调整考核结果。
5.7目标考核小组成员开展考核的管理办法5.7.1小组各成员必须认真细致地进行考评，真实地反映各部门的工作情况。
5.7.2综合全公司和有关部门的工作安排计划，确定考核时间，并提前通知小组成员，无极特殊原因不得推辞或无故缺席。
5.7.3确定考核内容后，不得提前向有关部门泄露考核事项。
5.7.4考核结果须由考核人员签字，对真实准确性负全责。
对有疑义之处要认真查证，须由本人确认。
5.7.5考核不认真负责，查证失误，考核结果偏差较大，引起相关部门或其他人员的严重诘问，或提前向有关部门泄露考核事项，将根据性质和情节轻重给予500元罚款或从绩效考核小组成员中清退；推辞或无故缺席3次以上者做清退处理。
5.7.6目标考评小组成员考核本部门时应予回避。
6.其它规定6.1加班工资：公司严格控制节假日、公休日加班，员工休息日从事单位日常性工作，不得申请加班，单位可安排补休或轮休；各单位因特殊情况需要加班的，经主管副总批准后由工资管理部门计算当月加班工资。
加班工资以公司规定的工资基数进行计算。
6.2员工个人要求并经公司批准同意短期脱产学习、进修、培训的，计发月岗位工资，长期脱产学习按员工培训管理办法执行。
6.3年休、探亲、婚、丧及产假期间执行岗位工资标准，不参与市场化工资分配。
婚、丧及产假的具体时间请参照《女职工劳动保护规定》、《关于国营企业职工请婚丧假和路程假问题的通知》、《河南省人口与计划生育条例》等有关规定，各单位可根据实际情况制定相应管理制度，6.4非因工负伤、病假期间工资标准：岗位工资（最低工资保障）+ 21 X计资天数。
非因工负伤、病假时间超过21天（含21天）的，员工本人不参与当月市场化工资结算，执行基本工资标准。
6.5因工负伤人员工资按国务院令第375 号《工伤保险条例》执行。
6.6带薪假期的计资天数以每休假满 4 天扣减 1 天剩余天数为计资天数。
休假不满 4 天的以实际休假天数为计资天数。
6.7工资结算与发放时间严格按照《工资结算发放流程图》中的规定执行。
6.8公司内部人员调动，原则上在每月末统一办理，如确因工作需要在月中办理调动的，其调动前工资由原单位计算后转入调入单位。
6.9工资实行归口管理。
所有工资奖金的发放和使用，必须按照公司确定的等级和标准执行，不得随意更改工资标准和使用范围。
6.10单价工资按实际工作量计发，岗位承包工资按月标准计发，各种津贴补贴按出勤工日计发。
7.本办法解释权属阳城分公司。
8.本办法自颁布之日起执行。
附表 1 ：科室车间管理人员考核共性指标、个性考核指标表劳务市场链式结算方案（试行）1总则1.1为加强阳城分公司生产经营管理，提高管理水平，缩小核算单位，推行内部市场化运行办法。
1.2公司内部市场化建设，以电解车间、铸造车间、检修车间、电气车间、阳极车间、质检部、运输车间、铸轧车间建立交易市场，按产品生产流程进行链式结算。
1.3本办法适用于阳城分公司。
2内部市场运行方案2.1电解车间建立原铝生产市场，以氧化铝、氟化盐、碳块等为基本原料，以电力为能源，经电解处理形成销售产品一一原铝液。
经内部市场交易销售给铸造车间。
2.2铸造车间建立铝电解成品市场，将来自电解车间的合格原铝液一部分经内部市场交易销售给铸轧车间，另一部分加工成铝电解成品经内部市场交易销售给公司。
2.3阳极车间建立阳极炭块组装服务市场，为电解车间提供组装合格的阳极炭块，从电解车间收取组装服务费用。
2.4电气车间以电力供应、电气检修服务的方式，与电解车间、铸造车间、检修车间、阳极车间、质检部、运输车间形成电力服务市场；2.5检修车间以供水、供气、供料、机械检修服务的方式与电解车间、铸造车间、电气车间、阳极车间、质检部、运输车间形成相应服务市场；2.6质检部通过样品化验与电解车间、铸造车间、阳极车间、铸轧车间形成化验服务市场；2.7运输车间以车辆运输与电解车间、铸造车间、阳极车间、铸轧车间、检修车间、电气车间形成相应服务市场2.8铸轧车间建立铝加工成品市场，以来自铸造车间的合格原料，经深加工处理后销售给外部市场。
3、内部市场化工资的结算考核各单位内部市场化工资总额分为生产任务（服务任务）、安全、企业文化与上机考评三部分.内部市场化工资=生产任务（服务任务）工资+安全市场工资+企业文化（培训）+奖惩（材料消耗）、4 产品（服务）综合单价4.1基本假定4.1.1阳城分公司全年原铝产量按80062 吨，每月6671 吨。
4.1.2阳城分公司定员为782 人，管理人员、技术人员按规定配置设置岗位，一般员工按岗位设置，以岗定薪。
4.1.3阳城分公司材料费用定额为***元/吨铝，电力定额为****元/吨铝，化验服务定额为****元/吨铝，加油费定额为**** 元/吨铝，非生产性开支定额为**** 元/吨铝。
4.2电解车间4.2.1原材料购入费用。
原材料购入费用为支付给销售部的原材料购买成本，即原材料收购单价（计划价）X供货量。
4.2.2产品单价依据永登铝业制定的阳城分公司岗位定员，并结合阳城分公司实际情况，规定电解车间定员工资为******* 元。
则，产品单价=月定员总工资X 0.75/月总原铝产量=****元/ 吨。
4.2.3材料单价材料定额单价为*****元/吨原铝，转换成原铝指标为定额X当月总原铝产量=****元/吨原铝。
4.2.4电力单价电力定额为*****度/吨原铝，则电力定额单价为：定额X 单价=*****元/吨原铝。
4.3 铸造车间4.3.1原材料购入费用。
原材料购入费用为支付给电解车间的原铝液购买成本，即为电解车间的产品收入。
4.3.2产品单价依据永登铝业制定的阳城分公司岗位定员，并结合阳城分公司实际情况，规定铸造车间定员工资为*****元。