内部市场化单位的安全管理办法(正式版)
内部市场化单位的安全管理办
法
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
编制：___________________
日期：___________________
内部市场化单位的安全管理办法
温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
为了贯彻执行安全第一、预防为主、综合治理、预防为主、防治结合和预防为主、防消结合三大方针, 确保承包单位员工的安全、健康、消防工作真正落到实处, 达到层层有职责、事事有人管的目标, 根据国家有关法律、法规的要求, 结合开曼铝业的实际情况, 制定本制度。
一、承包责任人是作为承包单位的最高管理者, 是单位安全、健康、消防工作的第一责任人, 对单位的安全生产负全面责任。
二、各承包单位应严格遵守我公司的各项安全管理制度。
三、针对综合班和各生产车间的日常安全工作, 应遵守以下安全管理规定：
1、检修安装公司主管、副主管、安全员负责全车间的安全；各片区技术员负责各片区的安全；各班组班长为班组安全的第一责任人。
2、、隐患整改方面：安环处下达给各生产车间的各项隐患整改单, 各车间要及时把隐患整改单与检修安装公司相关人员联系整改, 各车间要对整改质量
进行检查, 对于未能按时完成整改的, 同时对检修安装公司和各生产车间考核。已整改的隐患回执单各车间要按要求返回安环处。
3、安全教育方面：各车间综合班安全教育形式和时间计划, 由检修车间统一负责报送安环处。安全教育要求各车间安全员和设备技术员同时组织。对未
按要求执行的, 一经查出将对检修安装公司和生产车间进行相应处罚。
4、日常安全监管方面：各车间综合班班长, 设备技术员、对综合班的现场工作安全负有监管责任, 各生产车间对综合班人员现场工作时的安全负有监督
责任, 生产车间对综合班违章情况进行通报、上报检修安装公司, 检修安装公司进行考核。检修安装公司和生产车间每周的HSE观察对综合班的违章人员进行上报。
5、制度执行方面：
（1）《工作票》制度：在工作票安措执行和工作票终结未按照要求执行的、将对检修安装公司和生产车间同时考核。
（2）《高空作业》制度：对违反《高空作业》制度进行作业的, 对检修安装公司进行考核。
（3）对违反其他安全管理制度的, 将对针对具体情况进行责任划分, 对检修安装公司和生产车间进行考核。
6、事故处理方面：对各承包单位发生的事故将按照事故管理办法进行考核。对于检修安装公司在生产车间工作时发生的事故, 通过分析原因, 责任界定, 对检修安装公司和生产车间进行分别处罚。
四、其他：对于在工作中对安全工作有争议的事项上报有关领导协商解决。
五、本管理办法自下发之日起开始执行, 解释权归安环处。
生产技术部安环处
二零一二年九月三十日
市场化人才选聘管理办法
市场化选聘人才管理办法 第一章总则 第一条为适应公司经营发展需要，建立健全市场化选聘人才机制，加快公司人才队伍建设，特制定本办法。 第二条坚持原则 （一）党管人才与市场配置、公司法人治理结构规范运作相结合原则； （二）公平公正公开原则； （三）竞争择优、能上能下、能进能出原则； （四）德才兼备、任人唯贤、注重实绩原则。 第三条本办法适用于除《公司法》和《公司章程》有具体聘任要求外的所有岗位人员。 第二章市场化选聘 第四条市场化选聘是指通过高校应届毕业生选聘、社会公开招聘、猎头公司协聘等途径，运用市场化机制公开选拔聘用人才。 第五条市场化选聘人才资格要求，根据岗位任职要求和《公司招聘管理规定》确定，并严格按照规定程序进行选聘。 －1 －
公司鼓励内部员工积极参与市场化选聘。 第六条市场化选聘实施操作流程具体根据《公司招聘管理规定》等相关规定执行。 第三章劳动合同及试用期管理 第七条市场化选聘新入职员工首次签订劳动合同期限为1年，原内部员工继续履行原劳动合同，试用期为2个月。 第八条试用期内有下列情况之一的，公司可提前3日书面通知本人提前结束试用期，解除劳动合同。 （一）在选聘过程中有（包括但不限于）恶意编造或隐瞒证书证件、社会荣誉、履历、重大疾病、犯罪行为等情况的； （二）有严重的政治、经济问题或其他违法违纪行为的； （三）有严重违反公司规章制度的； （四）明显达不到岗位任职要求、不能履行相应职责、工作出现重大失误或犯有严重错误不宜继续试用的； （五）同时与其他单位建立劳动关系的； （六）有其他不符合录用条件的。 第九条试用期内，员工亦可提前3日书面申请与公司解除劳动合同，但需经过公司审批同意，待处理完遗留业务并做好相关工作交接后方可办理离职手续。 －2 －
机动车驾驶人社会化考试场监督管理办法实施细则
机动车驾驶人社会化考试场监督管理办法实施细则第一章总则 第一条为深入贯彻落实《国务院办公厅转发公安部交通运输部关于推进机动车驾驶人培训考试制度改革意见的通知》(国办发〔2015〕88号)精神，规范机动车驾驶人社会化考试场地建设、审核和监督管理，根据公安部《机动车驾驶证申领和使用规定》(公安部第139号令)及其考试工作规范和中华人民共和国公安安全行业标准《机动车驾驶人考试场地及其设施设置规范》(GA1029-2012)、《机动车驾驶人考试监管系统通用技术条件》 (GA1027-2012)、《机动车驾驶人考试场地和考试系统使用验收规范》 (GA1030-2012)、《机动车驾驶人考试内容和方法》的具体要求，结合公安部《车辆管理所等级评定办法》、《甘肃省机动车驾驶人社会化考试场监督管理办法(试行)》、《兰州市公安局交警支队社会化机构受托办理车驾管业务管理办法》以及甘肃省公安厅交警总队(以下简称“交警总队”)、兰州市公安局交警支队(以下简称“交警支队”)关于机动车驾驶人考试工作的 相关规定，制订本实施细则。 第二条本实施细则所称社会化机动车驾驶人考试场(以下简称“社会 化考试场”)是指：按规定程序申请、备案，由兰州市公安局交通警察支队车辆管理所(以下简称“支队车管所”)使用、监管，具备机动车驾驶人考试条件，依法开展场地驾驶技能考试科目(以下简称“科目二”)、实际道路驾驶技能和安全文明驾驶常识考试科目(以下简称“科目三”)的社会化机动 车驾驶人考试机构。
第三条社会化考场建设采取自愿投建、自负风险的原则。建成后的社会化考场独立经营、自负盈亏。支队车管所申报相关部门，按照公平竞争、公开择优的原则，依法通过公开招标等程序选定社会化考场，以政府购买服务等方式使用社会化考场。 第四条社会化考试场名称统一命名方式为：“兰州市公安局交警支队机动车驾驶人XX考试场”。社会化考试场一经批准使用后，考场名称、考场地址、授权开展的机动车驾驶人考试准考类型等基本信息不得任意变更，确需变更的，应当申报并办理变更手续。 第二章设立条件及运行要求 第五条申请建设机动车驾驶人考试场地，开展机动车驾驶人科目考试的社会机构必须是经交警总队和兰州市城市交通运输管理处验收备案，管理规范、社会信誉良好的驾培机构。 第六条申请设立机动车驾驶人考场具备的基本条件： (一)申请人应具备独立法人资格。 (二)社会化考试场地的建设应当依据《机动车驾驶证申领和使用规定》(公安部第139号令)及其配套标准进行，考试设备应当经公安部交通安全产品质量监督检测中心认证认可，与当前考试网络系统匹配。考试项目、路段设置必须符合《机动车驾驶人考试内容和考试方法》、《机动车驾驶人考试监管系统通用技术条件》、《机动车驾驶人考试场地及其设施设置规范》等相关行业标准及要求，具备科目二和科目三考试条件。
项目部节能减排管理制度
节能减排管理制度 为切实做好新疆众泰项目部节能降耗工作，进一步增强项目部工作人员的节能意识，加快推进节约型项目建设，加强能源管理，科学合理利用水、电、油品、工程材料等各种资源，减少资源浪费；降低成本，提高整体经济效益，结合本项目的实际情况，制定本制度，请遵照执行节能减排管理制度。 一、适用范围 本规定适用于项目部内部用水、用电、用油、用材等能源、资源消耗的管理。 二、职责分工 1、项目经理负责项目部内部各项节能降耗工作的指导、检查和督导工作，为节能降耗工作的第一责任人。 2、项目书记负责制定降耗指标计划，节能降耗控制措施，建立节能降耗台帐，组织内部检查与考核工作。 3、办公室负责统计项目部用水、用电消耗工作，物资部负责据实向办公室提供施工现场用水、用电等能源资源消耗统计报表。 4、物资部负责车辆用油、现场施工材料消耗的统计工作；计划部予以协助配合。 三、具体措施 （一）办公区用电管理 1、优先购买国家认证的节能设备或产品，优先采用环保型、节能型电器和设备。积极推广使用高效节能型新产品、新技术。
2、减少照明设备电耗，办公场所内自然光度足够时不再开灯，按需求开启照明灯，做到人走灯灭，杜绝长明灯、白昼灯。楼梯、走廊、卫生间等公共场所的照明，降低瓦数。 3、计算机、打印机、复印机等办公设备设置为不使用时自动进入低能耗休眠状态，长时间不使用时要及时关闭，以减少待机消耗。 （二）用水管理 1、加强用水设备日常维护管理，严禁跑、冒、滴、漏，杜绝长流水现象。做到随手关闭水笼头。 2、禁止用桶装矿泉水洗茶具、洗手，禁止用桶装矿泉水浇灌花木，内部会议不提供瓶装矿泉水。 3、工作人员每天要根据需要装灌适量开水用于洗漱等。 （三）办公用品管理 1、统一办公用品的购置，严格依据实际需求配备办公用品，办公用品由项目经理审批，办公室人员统一负责购置和调配，其余各部门不得私自采购，加强办公经费和办公用品的使用管理，严格依据需要配备办公用品，严格配备标准，尽量选择能耗小、环保、质优、价廉的办公设备，不购买高档办公用品。 2、文件、材料的起草、修改和传阅尽量在电子媒介上进行，减少纸质文件印发和使用传真的频率，加快推进无纸化办公。 3、汇报材料、技术资料、简报等文件的印刷、发放，严格审核去除错误内容及核定印发的份数，尽量避免错印、多印，平常工作文件提倡双面，严格控制文件的发放数量和使用传真的频率，杜绝外单位或个人
涡北煤矿20xx年市场化工资考核管理办法
涡北煤矿20xx年市场化工资考核管理办法 年市场化工资考核管理办法第一部分工资分配基础和构成为不断完善工资内部市场化分配机制，充分发挥干部职工的积极性和创造性，进一步促进经济公开、公平和公正。根据xx 年度集团公司有关规定，结合我矿实际，特制定本办法。 一、工资分配基础 1、月月实现安全生产； 2、商品煤总产量165 万吨； 3、人员控制在1500 人以内； 4、综合成本控制在27 1、12 元/吨以内； 5、全年利润730 万元以上； 6、商品煤灰分控制在4 3、3％以下； 7、月度工资计划952 万元(含刘店及季度体系兑现预算工资)。 二、工资分配原则 1、根据集团公司绩效工资考核结果，月度进行市场化分配，体现按劳分配的原则，向采掘一线等苦、脏、累、险及技术、技能含量高的岗位倾斜。 2、坚持量入为出、留有余地的原则，建立以丰补欠账户。
3、坚持市场化分配的原则。除年功工资外，全部纳入市场化进行分配；实行内部市场化结算：(1)直接结算。 一是矿对采煤、掘进、巷修、打钻、加工修理、安装拆除等产品实施产品收购。工资按量、价结算；二是对辅助部分岗位、地面、机关实施岗位收购，工资按定员结算。2(2)链式结算。运输车皮、通防区放炮实行链式结算，按“给谁干活，向谁要钱；干什么活拿什么钱；干多少活拿多少钱”的原则进行分配。(3)合理优化人力资源，按照集团公司核定的机构编制和岗位定员，市场化工资收入与定员配置挂钩。超员工资，一律按固定工资标准支付，不支付市场化工资；达到定员目标后再减员的，减人不减工资。(4)建立核心职能考核机制。把煤质、产量、进尺、材料费、电费、设备租赁费及与本单位核心职能指标纳入市场化工资考核，节奖超罚。(5)坚持干部收入与职工收入同步挂钩的原则；建立科区、班组、岗位和个人的三四级市场体系；坚持工资发放与全矿安全、效率、效益完成情况紧密挂钩，建立工资上下浮动机制。 三、工资构成根据集团公司要求，xx 年我矿将核定计划工资总额分解为年功工资、市场化工资、安全效果工资三个部分，具体内容如下： 1、年功工资：是指体现职工对企业劳动贡献积累而设置的工资单元，采用“年限分段、一部计算”的办法计发，按照月度出勤班数考核兑现。
北京市非公有制用人单位退休人员实行 社会化管理的操作办法
附件： 北京市非公有制用人单位退休人员实行 社会化管理的操作办法 为优化首都发展环境，扶持非公有制企业健康发展，保障退休人员的合法权益，提高退休人员社会化管理服务的水平,特制订本办法。 一、适用范围 本办法所称非公有制用人单位是指经工商行政管理部门批准注册的非公有制企业、个体经济组织（以下简称“用人单位”）。上述单位中在依法设立的、具有人事档案管理权的市、区（县）、中央在京职业介绍及人才服务机构集体存档，并按规定参加城镇职工社会保险，且办理按月领取基本养老金待遇批（核）准手续的退休人员，可申请实行社会化管理。 二、申报材料 符合上述条件的用人单位，向参加养老保险缴费地的区（县）人力资源和社会保障局提出实行社会化管理的书面申请。 申请应提供以下材料： （一）用人单位退休人员实行社会化管理申请书。主要内容：用人单位名称、地址、法定代表人、注册地、性质、退休人员数量、档案的保管单位，申请社会化管理的理由以及有无享受工伤保险待遇的人员及供养亲属等情况的说明，单位联系人与联系电
话； （二）用人单位与退休人员签订的《退休人员实行社会化管理协议书》（样式附后）一式三份，用人单位和退休人员各保管一份，另一份装入退休人员人事档案； （三）《北京市企业城镇劳动者退休审批表》或《北京市基本养老保险待遇核准表》、《基本医疗保险视同缴费年限认定审批表》的复印件（各一份）； （四）用人单位的法人营业执照（登记证书）或个体工商户营业执照的副本复印件（一份）； （五）经工商行政管理部门确认的单位章程和会计师事务所出具自然人的出资核准证明（一份）； （六）《北京市非公有制用人单位退休人员实行社会化管理转移名册》（样式附后，以下简称《转移名册》）一式八份； （七）享受工伤保险基金支付工伤保险待遇的退休人员，须提供相关退休人员的《工伤证》和《工伤认定结论通知书》、劳动能力鉴定结论通知书复印件（一份）。 三、受理程序 （一）区县人力资源和社会保障局接到用人单位的书面申请材料后，由劳动服务管理中心或社会化服务管理机构（以下简称“劳服中心”）负责对申报材料进行审核。 （二）对符合规定条件的用人单位，首次批准退休人员实行社会化管理时，由区县人力资源和社会保障局下达批复，并抄送相关区县劳服中心、社会保险基金管理中心（以下简称“社保中
项目部班组管理制度
项目部班组安全生产管理细则 一、班组安全管理考核制度 二、班前（后）会制度 三、班组内部管理制度 四、班组学习培训制度 五、班组长跟班工作制度 六、交接班制度 七、班组现场和各岗位安全落实制度
一、班组安全管理考核制度 1、班组每出现一起轻伤事故，班组长考核80元，其他班组成员均考核50元，工伤者考核200元；班组每出现一起重伤及以上事故，考核班组长300元并免除当班班长职务，其他班组成员均考核100元，工伤者考核500元。 2、班组每出现一起集体违章，安全部所下罚款由班组全部承担，其中班组长必须承担所有罚款的10%－20%，剩余部分根据责任大小由当班职工来承担。 3、班组每出现一起一般违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各20元。班组每出现一起严重违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各50元。 4、班组每出现一条严重隐患，安全部所下罚款由责任人全部承担。 5、对于季度隐患最多的班组，扣班组成员每人50－100元，所扣钱以每人50－100元奖给月度隐患最少的班组。 6、周例会通报哪个班组现场未搞“零事故活动”的,一次扣除班长50元，依次累加。 7、所有班组的轻伤事故、重伤事故在当年年底进行考核，凡未出现轻伤事故、重伤事故在年底对班组进行奖励
二、班前（后）会制度 1、班前会由当班值班干部组织召开，所有参加当班作业的干部和工人必须按规定时间准时参加班前会，迟到、早退者一次扣罚20元。不参加班前会人员扣罚20元并不得下井、不得参于本班的安全生产作业。 2、班前会召开前，值班干部必须全面收集作业现场情况、安全作业相关信息及与当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示，并逐项做好临时记录，防止漏项。 3、非常规作业，必需在班前会组织职工学习、贯彻相关的安全技术措施。 4、值班干部根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会，逐项详细布置工作及安全作业注意事项，必须做到“任务明确、安全措施具体”。对于重点工作要制定有效的安全措施，并做好相关记录。将所有当班需要处理的隐患落实到人。 6、班长（当班安全生产第一责任者），负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况进行合理分工及相关任务的合理分解布置。 7、所有与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律。 8、需要召开班后会时，由值班干部主持，班长负责召集全体当班作业人员参加班后会，并记录清楚。
关于公司内部市场化的方案
关于公司内部市场化的 方案 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
关于推行内部市场化的方案 内部市场化是在企业内部引入市场与价格机制，通过划分内部市场主体、制定价格体系、统一内部结算等载体，将企业部门个人利益紧密联系，从而达到调动员工积极性，降低成本，提高效益的目的。 内部市场化管理模式既吸收了全面预算管理理念、又融合了精细化管理思想，可以进一步提高成本管理质量，优化人力资源组合，提高工作效率。 一、内部市场化管理是企业降本增效的有效途径 （一）内部市场化管理是基于内部市场的全面预算管理 全面预算管理在企业成本管理中的作用非常重要，全面预算管理可以提升企业的战略管理能力，有效的规避企业的经营风险，并为企业成本考核提供依据。 实施内部市场化管理中关键一环就是价格测算（其实质就是“三定”：定员、定额和定量）。定员是薪酬分配的基础，是按劳分配、多劳多得的依据；定额是工资、材料费、电费、修理费等既定生产成本控制的预算分解，部分指标可以精细分解到班组或个人；定量是劳务量（生产量或服务量）的任务分解。内部市场化管理与预算管理的目标相同，都是通过市场机制激活各生产要素、通过价格机制降低企业成本；二者不同点
主要是市场化重分权、重自主性，而全面预算重控制、重集中。 内部市场化管理的结算方式链式结算，它是全面预算管理的贯彻实施。企业内部实行链式结算，通过内部关联方根据测算价格，结合交易产品及服务量，衡量价值，这一过程正是将企业的预算全面落实到日常生产活动中，于最小单位保证预算的执行与落实。 将内部市场化与全面预算管理相结合，使预算的执行通过内部市场价格体系、结算体系、分配体系、仲裁体系等实现，使预算执行结果直接体现为市场主体的收支，计入其薪酬分配，既体现了预算的事前、事中、事后的全程控制思想，又体现了内部市场化分权管理思想下责权利主体下移、价值链延伸、作业及岗位价值增值的思想。 （二）内部市场化管理是基于内部市场的精细化管理 所谓精细化，就是从岗位做起，从员工的工作行为抓起，细化岗位作业标准、考核标准和管理标准，力求提高员工的素质，规范员工的操作标准和操作行为，全面提升企业的管理水平。 内部市场化管理与精细化管理是相通的。精细化管理的思想精髓就是要精干队伍、细分工序、细化指标、精确工作等，内部市场化管理也必须要划分市场主体、明确上道工序与下道
计划外市场化用工管理办法(试行)
计划外市场化用工管理办法（试行） 为了规范我行计划外市场化用工行为（以下简称临时用工），加强对临时用工队伍的管理，充分调动临时用工的积极性，避免造成劳动争议与纠纷，根据《中华人民共和国劳动法》和劳动行政部门对临时用工管理的有关规定，结合我行实际情况，特制定本暂行办法。 第一章临时用工分类 （一）临时用工是指由市分行指定的劳务服务公司与相关人员签订聘用合同并派遣到我行工作的人员。 （二）根据我行的实际情况，临时用工按其从事的工种分为技术工种和普通工种两类。从事车辆驾驶、食品加工、办公业务属技术工种，从事其他工种的属普通工种。 第二章临时用工的招录条件 （一）年龄在满18周岁以上，男职工不超过55周岁，女职工不超过50周岁，具有一定的文化知识。 （二）遵纪守法，无违法乱纪等前科劣迹，爱护我行公共财产，具有较强的责任心、良好的道德品质和踏实勤恳的工作态度，诚实守信，踏实肯干，爱岗敬业。 （三）招用临时用工必须“三证”齐全（身份证、健康证、就业登记证）。 （四）身体健康，无有传染性疾病，无严重高血压、高血脂、心脏病等心脑血管性疾病以及癫痫、精神性疾病。持
有本人身体健康证明（县、区级以上医院体检证明）。 （五）根据相应岗位工作性质和实际岗位需要，要求具有的其他特殊条件，须持有效的职业技术资格证书。 第三章临时用工管理的职责划分 （一）坚持临时用工定岗定编的原则。根据工作需要，实行按岗设人和兼职兼岗，使岗位与工作量相匹配，合理分配人力资源。 （二）坚持优先使用现有人员的原则。对目前使用人员实行优先录用和合理流动，突出人员质量，发挥潜能，做到人尽其才，各尽其职。 （三）坚持临时用工分类管理的原则。办公室负责临时用工岗位设置、劳动手续办理、监督检查、年度考核等工作。并负责临时用工的日常工作安排和管理、考核。 第四章劳动关系的确立与解除 （一）劳动关系确立 1、我行为用人单位，使用的临时用工属劳务派遣性质，劳务服务公司与临时用工签订劳动合同并派遣到用人单位 后即确定了劳动关系。 2、劳动合同期限一般1-2年（试用期3-6个月），合同期满或约定的合同终止条件出现，劳动合同即行终止；如确需继续使用临时用工，应重新签订劳动合同。 （二）劳动关系解除 1、辞退。对于出现下列情况之一的，我行有权通知派
领导干部个人参加社会化培训管理办法
领导干部个人参加社会化培训管理办法 第一条为进一步规范全市领导干部个人参加社会化培训的管理，根据中共中央《党政机关厉行节约反对浪费条例》规定和中、省《关于严格规范领导干部个人参加社会化培训有关事项的通知》要求，结合我市实际，特制订本办法。 第二条本办法所称领导干部，是指各级公务员单位、参照公务员法管理单位和事业单位副科级以上领导干部，以及国有企业中层以上经营管理人员。 第三条本办法所称的社会化培训，是指高等院校或各类培训机构未经组织人事部门认可、委托或者授权，举办的允许干部参加的收费培训。 第四条实行分级审批制度。领导干部个人参加社会化培训，需由本人填写《××市领导干部个人参加社会化培训审批表》，单位党组（党委）同意，按照干部管理权限报组织人事部门审批、备案后，方可参加培训。 第五条领导干部参加培训时，要严格执行审批的有关事项，培训中如遇项目、时间、费用等情况变化，需重新进行申报、审批。 第六条领导干部参加学历、学位提升的，在培训结束后，需携带《××市领导干部个人参加社会化培训审批表》，到组织人事部门申请更改学历。
第七条严禁领导干部参加各类EMBA、后EMBA、总裁研修班、高级领导人才研修班等高收费培训项目和各类名为学习提高、实为交友联谊的培训项目。 第八条领导干部个人参加其他非高收费的社会化培训，费用一律由本人承担，不得由财政经费和单位经费报销，不得接受任何机构或他人的资助或变相资助。 第九条领导干部未经批准不得利用工作日时间参加有关社会化教育培训项目。 第十条严禁各种各类干部教育培训机构和高等学校举办允许领导干部参加的高收费培训项目，或委托其他社会机构举办各类领导干部培训班。 第十一条各级领导干部、各高等学校和各干部教育培训机构要严格执行上述规定。违反规定的，要追究单位负责人和相关人员的责任，并依照相关规定予以党纪政纪处分。 第十二条本办法自下发之日起施行。
项目部内部管理制度
人员定编 序 岗位或职务人数号 1 项目经理1人 技术负责人或主任工 2 1人 程师 3 质量员或质检员1人 4 安全员2人 5 土建技术员或施工员3人 6 资料员1人 项目部内部管理制度 为规范公司项目部内部管理，提高工作效率，制定本制度。望项目部员工共同遵守执行。 一、项目部员工纪律 1.职业形象 （1）要体现公平、公正、廉洁、奉献的职业形象； （2）要体现积极、高效、细致、阳光的工作状态； （3）要做到仪表整洁，在工程现场须穿着与工作环境相适应的便装，不可着短裤、超短裙、无袖装、拖鞋、运动服等；参加公司会议、培训及公司
有着装要求的活动须按公司要求着装；参加商务考察、谈判等活动须着正装； 2.考勤制度 （1）按照公司考勤制度进行日常考勤，周末须安排人员值班，每周五中午将值班表报公司人事部备案。 （2）项目现场情况特殊，如夜间加班超过24：00，则第二天上午可在家休息；如通宵加班，则第二天可全天休息。 二、职务行为和健康安全 1.职务行为 （1）项目部要注意维护清洁、良好的办公环境，文件、资料及办公用品应摆放整齐有序； （2）上班时间应坚守岗位，暂时离开应向同事交代去向及时间； （3）上班时间不得在办公室内浏览与业务无关的书籍、报刊、杂志及网站；（4）工程师离开座位时，桌面及电脑上不得留有涉及公司经营管理机密的文件资料； （5）工作及中午休息时间不得饮酒。如因公确需中午饮酒须在饮酒前电话交接好下午工作，饮酒后不得进入施工现场 （6）工程师应加强专业学习，充分熟悉图纸、规范，并接受公司的定期考核。现场技术管理严格执行图纸及规范文件。 （7）项目部员工应不断提高自身的沟通能力，掌握沟通技巧，加强与合作单位之间日常沟通，提高现场管理的工作效率。 2.职务廉政
关于印发内部市场化管理运行办法的通知
************煤业有限责任公司 内部市场化管理运行办法 为深化内部市场化管理，规范内部市场化运作，优化工作管理流程，科学核算经营收入，确保各项生产经营活动有序运行，结合公司当前生产经营情况，特制定本办法。 一、管理目标 （一）系统化。 构建八大要素市场，化。 支实时查询。 二、主体划分 内部市场化管理实行四个层级的运作管理模式，即公司为一级市场主体，单位（科队）为二级市场主体，班组为三级市场主体，岗位（个人）为四级市场主体。按照工作内容和产品形态，将二级市场主体根据职责划分为三个分区，即原煤生产、生产辅助、科室及后勤服务。
（一）原煤生产(4个) 综采一队、综采二队、综掘一队、综掘二队 （二）生产辅助(15个) 辅助运输队、井下机电队、机电运行队、信息科（操作）、通风区（操作）、救护队、瓦斯抽采队、洗煤厂、煤质管理科、车辆路运管理科（操作）、销售科（操作）、装运队、水暖队、机修一厂、机修二厂 （三）科室及后勤服务(28个) 三、交易客体 （三）后勤服务及管理科室：就餐、洗浴、住宿、教育培训、医疗服务、公务用车、治安保卫、卫生保洁、污水处理、环保绿化等，实行绩效考核和费用限额考核。 四、交易管理 （一）交易方式
根据各市场主体的职责，按照谁购买产品谁支付费用，为谁服务谁支付费用的原则，依据各个工序和环节中的产品及服务的价格，形成服务与被服务单位之间有偿使用、等价交换的交易运行方式。 （二）交易流程 一级市场主体与二级市场主体之间采用直接收购的方式进行交易。二级市场之间按照生产流程形成交易链，根据提供的产品或服务进行交易。三、四级 1.原煤（含掘进煤） 公司对综采队的原煤直接收购。 2.掘进进尺 3. 公司下达单项工程计划后，由相关单位组织施工。单项工程完工后，由相关部门对工程量和工程质量进行验收，验收合格后出具验收单，交结算中心，公司支付单项工程费用。 4.产品加工 需求单位根据生产需求，向市场办提交计划，由市场办根据需求计划向加工单位下达加工任务。加工单位完成加工任务后，经验收合格通知需求单位领
内部市场化单位的安全管理办法标准范本
管理制度编号：LX-FS-A89153 内部市场化单位的安全管理办法标 准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
内部市场化单位的安全管理办法标 准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”、“预防为主、防治结合”和“预防为主、防消结合”三大方针，确保承包单位员工的安全、健康、消防工作真正落到实处，达到“层层有职责、事事有人管”的目标，根据国家有关法律、法规的要求，结合开曼铝业的实际情况，制定本制度。 一、承包责任人是作为承包单位的最高管理者，是单位安全、健康、消防工作的第一责任人，对单位的安全生产负全面责任。 二、各承包单位应严格遵守我公司的各项安全管
企业退休人员社会化管理服务工作实施细则
企业退休人员社会化管理服务工作实施细 则 第一条为认真贯彻落实《中共中央办公厅、国务院办公厅关于转发劳动和社会保障部等部门〈关于积极推进企业退休人员社会化管理服务工作的意见〉的通知》(中办发〔XX〕16号)和《中共云南省委办公厅、云南省人民政府办公厅关于加快推进企业退休人员社会化管理服务工作的通知》(云办发〔XX〕31号)精神,进一步加快社会保障体系建设,切实推动全省企业退休人员社会化管理服务工作,特制定本实施细则。 第二条云南省行政区域内的各类企业及其退休人员、个体工商户和自由职业者退休人员均适用本实施细则。 第三条对企业退休人员实行社会化管理服务,其基本形式是管理服务工作与原企业相分离,参统企业退休人员基本养老金由社会保险机构实行社会化发放,退休人员直接纳入街道(乡镇)社区进行管理服务。暂时无法纳入街道(乡镇)社区管理服务的,可采取委托企业主管单位(或企业)管理服务和由社会保险机构直接管理服务的过渡形式o 第四条到2朋年底,全省基本实现对企业退休人员实行各种形式的社会化管理服务。
从XX年起,凡已建立街道(乡镇)社区且社区功能逐步完善的州、市、县,应及时将企业退休人员纳入街道(乡镇)社区进行管理服务。对实施破产、关闭、注销以及国有资产退出的企业退休人员,必须纳入街道(乡镇)社区进行管理服务。 对远离城镇,退休人员居住比较分散,不具备建立社区条件的,应将企业退休人员纳入乡镇劳动保障所的管理服务范围。 第五条各级政府要对社区建设进行统筹规划,统一安排,加快建设步伐。 (一)州、市、县政府所在城市和城镇,应在原已建社区的基础上,调整和完善社区的规划和建设,到XX年底要基本完成社区的合理布局。 (二)对远离城市(城镇)的独立工矿区和企业退休人员居住比较集中的企业生活区,当地政府应抓紧进行社区规划,建立社区组织。 (三)州、市、县政府要在公共投资上进一步向社区倾斜,为社区的建设提供资金支持和保证,为加快企业退休人员进入社区管理服务创造条件。 第六条各地在进行社区规划和建立社区组织时,应同步规划、统筹解决社区办公、退休人员学习活动等必要的场所和设施,完善社区服务功能。
中国联通XX分公司工程项目部内部管理制度
项目部内部管理制度 1.严格执行公司项目管理流程和管理制度，实行项目经理负责制，项目经理 主持本项目全部日常管理工作，对项目的施工进度、质量、安全等全过程及结果负责。 2.项目部成员应遵守岗位职责，各施其职，依据项目经理安排和项目进度计 划开展工作，并做好工作日志，每天向项目经理发送当天工作完成情况及次日工作计划，每周向公司提交工作周报。 3.项目部作息参考集团上班时间，项目部应建立和保存考勤记录，每月定期 提交公司备案。 4.项目人员离岗需走请假流程，写明请假原因、请假天数等以留言的方式发 给项目经理，并抄送庄经理、邸总、事业部人力，否则作相应处理。 5.项目部应完整保持项目实施文件和质量记录，并建立台账进行管控，需监 理及建设单位签章确认的文件和记录，应在一周内完成，因特殊情况无法完成的，应做好记录跟进落实。 6.项目物资由专人进行管理，物资储存环境安全适宜，建立物资管理台账进 行管控，并完整保存物资的收发记录，台账不定期发送公司对账。7.项目部应监督工程队遵守项目文明生产施工制度，施工现场应做到工完场 清，垃圾不能随地乱倒，应运送至业主指定地点。 8.项目部办公现场应保持干净整洁，项目成员应自觉按值日表打扫卫生。 9.项目部人员做到节能环保，节约水电。 10.员工宿舍要整洁，保持卫生，要处理好相互之间关系。 11.员工宿舍由项目经理统一安排，员工家属一律不能入住项目部。 XXXX有限公司
施工安全管理制度 1.项目施工前，严格按照规定要求进行项目安全技术交底。 2.工程队新工人入场，需接受“安全生产三级教育”。 3.进入施工现场人员佩戴好安全帽。正确使用个人劳保用品，如安全带等。 4.现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查好一切安全设 施是否安全可靠。 5.特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 6.高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。 7.刮八级以上大风禁止室外高空操作。 8.不穿拖鞋上班，不准酒后上班，禁烟区域严禁吸烟。 XXXX有限公司
关于公司内部市场化的方案
编制： __________________________ 会签： __________________________ 审核： __________________________ 批准： __________________________ 发布日期：______________________ 实施日期：______________________
关于推行内部市场化的方案 内部市场化是在企业内部引入市场与价格机制，通过划分内部市场主体、制定价格体系、统一内部结算等载体，将企业部门个人利益紧密联系，从而达到调动员工积极性，降低成本，提高效益的目的。 内部市场化管理模式既吸收了全面预算管理理念、又融合了精细化管理思想，可以进一步提高成本管理质量，优化人力资源组合，提高工作效率。 一、内部市场化管理是企业降本增效的有效途径 （一）内部市场化管理是基于内部市场的全面预算管理 全面预算管理在企业成本管理中的作用非常重要，全面预算管理可以提升企业的战略管理能力，有效的规避企业的经营风险，并为企业成本考核提供依据。 实施内部市场化管理中关键一环就是价格测算（其实质就是 “三定”：定员、定额和定量）。定员是薪酬分配的基础，是按劳分配、多劳多得的依据；定额是工资、材料费、电费、修理费等既定生产成本控制的预算分解，部分指标可以精细分解到班组或个人；定量是劳务量（生产量或服务量）的任务分解。内部市场化管理与预算管理的目标相同，都是通过市场机制激活各生产要素、通过价格机制降低企业成本；二者不同点主要是市场化重分权、重自主性，而全面预算重控制、重集中。 内部市场化管理的结算方式链式结算，它是全面预算管理的 贯彻实施。企业内部实行链式结算，通过内部关联方根据测算价格，结合
浅议电力企业社会化用工管理
2013年第28期（总第271期） NO.28.2013 ( CumulativetyNO.271 ) 由适合的老师采用合适的方式进行针对性培训以获取较好的培训效果，并将教育培训与企业生产经营实际需要、员工绩效考核、员工职业生涯、企业文化建设紧密结合起来，形成参与培训——提高素质——企业发展——个人受益——更积极参与培训的良性循环，从而 实现员工与企业共同的持续发展。 参考文献 [1] 余洋．烟草企业人力资源管理现状及对策[J]．市场周 刊（理论研究），2009，（5）． [2] 孔令合．我国烟草企业人力资源开发问题及对策探析 [J]．中外企业家，2009，（20）． [3] 郑雄志．烟草行业实施现代企业人力资源管理的分析 与探讨[J]．中国烟草学报，2008，（3）． [4] 江帆．浅谈企业培训效果的评估[J]．管理工程师， 2011，（4）． 作者简介：张（1980—），女，河南漯河人，河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂人力资源师，研究方向：人力资源管理；时艳霞（1977—），女，河南漯河人，河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂质量工程师，研究方向：烟厂质量管理。 随着经济全球化推进速度的日益加快，更随着我国经济发展进入新的工业化阶段，农村劳动力向城镇的转移规模不断增大，转移速度不断提高。社会化用工作为一种用工形式发展迅速，目前已成为国内不可缺少的用工形式。社会化用工的出现解决了原有用工形式中出现的企业效益低、资源利用低以及发展后劲不足等问题，备受国有企业的青睐。实行社会化用工可以使企业从繁重的经营事务中摆脱出来，集中更多的精力发展企业。 1 社会化用工现状 多种用工方式是大部分电力施工企业所采取改善成本支出的重要手段，而苏逸公司采用的是劳务派遣用工方式。当前苏逸公司劳务派遣人员的用工现状存在以下五方面问题： 1.1 学历不高，专业性人才少 1.1.1 目前苏逸的138名派遣员工中，大专以上学历的仅占1/3；具有相关电力资质的派遣员工仅有4人。 1.1.2 电力施工企业是以人为资本的企业，是一个提供高技术、多工种、短周期、全方位作业的特殊工程服务，必须拥有大量的优秀人才，为此，人才培训与开发工作要围绕苏逸的经营目标展开。 1.2 从事核心岗位工作人员少 在苏逸各个部门的员工分布中，劳务派遣员工大多都从事着工程施工、一线生产的操作岗位以及部分职能部门的一般性辅助岗位，从事着较多的基础的、可替代性工作，而在公司的核心岗位上和重要岗位上很少使用派遣员工。 1.3 对企业缺乏认同感和归属感 劳务派遣公司与用人单位签订劳务派遣协议，用人单位不直接与劳动者签订劳动合同，造成劳动者劳动关系和工作岗位分别属于两家单位的情况。在派遣的模式下，劳务派遣工与苏逸没有隶属关系，只是在短期内为公司服务。他们对用人单位没有很深的感情寄托，不同的用人单位，对他们来说只是不同的工作地点而已。公司与员工主要靠劳动合同来维系，缺乏公司与组织之间的了解和信任，公司与员工没有共同的奋斗目标。加上派遣机构和用工单位在权益保障、薪酬定价、员工管理等方面存在一定的问题，使派遣员工与用工单位之间的心理纽带缺乏稳固性。 浅议电力企业社会化用工管理 魏 欣 （江苏省电力公司南京供电公司，江苏南京 210000） 摘要：随着加快建设“一强三优”现代公司和深入推进“两个转变”，公司采取了多元化的社会化用工方式，以满足公司发展对人力资源的迫切需求。大量的社会化用工的使用在降低人工成本的同时，也带来了用工风险和管理的难度。因此，如何进一步加强社会化用工管理，是适应当前“五大”体系建设，优化人力资源配置，规范各类用工行为，规避法律风险的重要课题。 关键词：社会化用工；劳务派遣工；业务外包；人力资源管理 中图分类号：Ｆ２４９ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００９－２３７４（２０１３）２８－０１５８－０３ 158
工程部内部管理制度
工程部内部管理制度
甲 方 工 程 部 管 理 制 度 商丘凤祥置业有限公司
部门职责 1、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。 2、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。 3、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各 阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。 4、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新 工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。 5、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。 6、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程 中的技术支持和服务。 7、负责施工过程中简单的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）； 8、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计 划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门； 9、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公 室作为绩效考核的依据。 10、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。 11、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。 12、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会 进行讨论。 13、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。 工程部经理（项目经理）岗位责任制度
1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作； 2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并 协助进行项目立项的申请； 3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性； 4、负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图； 5、负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》； 6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改 意见； 7、负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果； 8、负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。 9、审核工程招标标底的合理性； 10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、 档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作； 11、与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求； 12、负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》； 13、组织施工图纸的会审，提出修改意见； 14、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出 修改要求； 15、起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位； 16、组织制订年度开发项目生产计划报公司审定，并根据公司审定后的年度生 产计划，组织项目部制订月度生产计划；
国企进行内部市场化运作建议
关于国企进行内部市场化运作的建议 企业内部市场化管理，即按照市场体系要求，在企业内部建立各种可能的市场，使各单位之间形成一种市场经济的关系，是企业内部从计划经济行政管理向有计划的市场经济管理模式的转变。“有计划”表现在企业决策层面上继续保留计划行政管理的控制权，“市场”则表现在企业管理层面上实行市场化运作。企业内部市场化，其核心是在企业内部管理中引入市场机制，将生产出来的产品或某项具体工作按照给定价格计算出产值，扣除各项成本消耗后计算利润，职工按规定从利润中获取工资。这种买卖关系使产品变成了商品，在管理层面上实现计划行政管理向市场化管理的转变。通过构建内部市场主体和内部价格体系，运用价值规律和价格杠杆，理顺企业内部经济关系，借助市场的自我调控能力改善企业经营机制，带动企业内部管理变革，使企业内部上下级之间单纯的行政隶属关系变为行政隶属关系和经济关系有机结合的管理机制，将上下级之间的协作与管理关系转变为等价交换的经济往来关系，最大限度地挖掘人、财、物的潜力，用价格结算的形式解决生产经营中的各类矛盾，实现企业效益最大化。内部市场化管理既不同于简政放权，又不同于独立承包，而是市场机制与企业内部管理紧密结合的新型管理机制。这种管理模式克服了企业生产经营效率低下、职工队伍缺乏活力的弊端，将广大职工带入了一个激烈的竞争氛围。 市场活动的最根本动力是利益，就是每个人为追求自己的利益而奋斗、竞争，通过竞争产生的“市场力量”来优化自身的经济资源，
来获取最佳的经济结果。而这种市场竞争必须建立在公平、公正的基础上，在各方认可的规则下进行竞争，通过发挥自身优势，消除不利隐患，最终达到效益最大化。在企业内部，没有企业的利益，就没有个人的利益，个人的利益得不到保障，企业的利益又怎么能保证？通过企业内部市场化管理，可以达到个人与集体之间的统一，从而实现“大河无水小河干，小河有水大河满” 就以前的企业管理，尤其是在国企当中，存在一些通病。一是一直延续着以行政手段为主的管理模式，上级指挥下级靠行政命令下达，下级只能执行上级的行政命令。这种管理方式造成上级领导琐事多，工作精力不能集中在重大问题决策上，而下级普遍存在“等、靠、要”的思想，缺乏积极主动精神。在市场竞争日益激烈的今天，行政命令式的管理模式不转变，必将遭到市场无情的淘汰。二是内部缺乏有效竞争。由于计划行政命令式的管理，上级给下级下达固定式的生产经营指标，缺乏激励机制，职工干多干少没有太大差别，这样就造成职工缺乏竞争意识，工作热情不高，缺乏追求更高利益的积极性。这种局面必然造成由于企业内部缺乏动力，使得企业在外部市场的竞争力不强的状况。三是决策者对内部管理缺乏强有力的调控。行政命令式的管理缺乏应有的灵活性，不管上级的命令正确与否，下级必须执行。这样在很大程度上容易挫伤下级改革进取的热情，长此以往，必将造成行政命令在执行过程中不是走了样，就是打不到预计目的，从而使决策者控制企业生产经营活动乏力。四是一味地放大检查考核，缺乏自觉的自我约束力。企业行政命令管理，往往容易导致管理中的随意
社会化管理制度
一、安全工作规程 （一）总则 第一条为加强广播电视网络的安全管理，严肃安全作业制度，保障从事广播电视工作人员的安全和健康，特制定本规程。 第二条安全工作必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，确保人身和设备安全。 第三条任何工作人员发现有违反本规程，并足以危及人身和设备安全者，均有权予以制止。 第四条对模范执行本规程者，应给予表扬和奖励；对违反本规程者，应分别情况，严肃处理。 第五条本规程适用于广播电视网络的工程人员。 （二）电杆上作业 第六条上杆前应检查杆根是否牢固。否则，严禁攀登。 第七条上杆前应先检查登杆工具，如脚扣、踏板、安全带等是否完整、牢靠。 第八条在电杆上工作，必须使用安全带。安全带应系在电杆及牢固构件上，不得系在横担上或系在电杆顶梢上，防止横担不牢、断裂以及安全带从杆顶脱出。系好安全带后，必须检查扣环是否扣牢。杆上作业转体时，不得失去安全带保护。 第九条杆上人员应防止掉东西，使用的工具、材料均应用绳索传递，不得乱扔。杆下严禁无关人员逗留。 第十条遇有大雾、雷雨或五级以上大风时，严禁在电杆上作业。 （三）梯子上作业 第十一条使用前，检查梯子是否牢固，无损坏。
第十二条梯子放置应牢靠、平稳，不得架上不牢靠的支撑物和墙上。 第十三条梯子根部应做好防止滑倒的措施。 第十四条使用梯子时，与地面间的夹角应以60°左右为宜。 第十五条工作人员在梯子上部作业，应有专人扶梯和监护。同一梯子不得有两人同时工作，亦不得带人移动梯子。 第十六条搬动梯子时，应与电气设备（或其它物品）保持足够的安全距离。 （四）光缆电缆线路的敷设 第十七条放线、撤线工作，均应设专人统一指挥、统一信号。工作人员要明确分工、密切配合、服从指挥。 第十八条交叉跨越各种线路、道路、河流等放、撤线时，应做好安全措施。如在其前后放置“施工重地”标牌、在路口设专人持信号旗看守等。 第十九条光电缆与有关障碍物交越距离应符合下表要求： 直距离应符合下表要求：