房地产成本部工作总结(优选7篇)
地产成本个人工作总结
2023年，我担任地产成本管理岗位，在这一年中，我认真履行职责，不断提升自身专业能力，努力为公司的成本控制工作贡献力量。
以下是我对过去一年的工作总结：一、工作回顾1. 成本预算编制与执行在过去的一年中，我积极参与了公司多个项目的成本预算编制工作，严格按照预算编制规范和标准，结合项目实际情况，合理编制了项目成本预算。
在项目实施过程中，我严格按照预算执行，对项目成本进行严格控制，确保项目成本控制在预算范围内。
2. 成本分析与控制针对项目实施过程中出现的成本问题，我进行了深入分析，找出成本超支的原因，并制定了相应的控制措施。
同时，我积极参与了项目成本优化工作，通过优化设计、合理采购等方式，降低了项目成本。
3. 成本核算与报表我认真负责地完成了项目成本核算工作，确保成本核算数据的准确性。
同时，我按时编制了项目成本报表，为公司领导提供决策依据。
4. 成本培训与交流为了提高团队成员的成本管理意识，我组织了多次成本培训，分享成本管理经验。
同时，我积极参加行业交流活动，了解行业最新动态，为公司成本管理工作提供参考。
二、工作亮点1. 成本控制成效显著通过我的努力，公司在多个项目上实现了成本控制目标，降低了项目成本，提高了公司效益。
2. 团队协作能力提升我积极参与团队协作，与团队成员共同完成工作任务，提高了团队整体工作效率。
3. 个人能力提升通过不断学习和实践，我的专业能力得到了提升，为公司的成本管理工作提供了有力支持。
三、不足与改进1. 成本控制意识有待提高虽然我在成本控制方面取得了一定成绩，但与行业先进水平相比，我的成本控制意识还有待提高。
在今后的工作中，我将不断学习，提高自己的成本控制意识。
2. 沟通协调能力需加强在工作中，我发现自己在沟通协调方面存在不足，有时不能及时解决项目成本问题。
为了提高工作效率，我将在今后的工作中加强沟通协调能力。
3. 专业技能需进一步提升为了更好地适应行业发展，我将不断学习新知识、新技能，提升自己的专业能力。
房地产成本部个人工作总结
房地产成本部个人工作总结一、前言时间如梭，转眼间又到了总结过去，规划未来的时刻。
在过去的一年里，我作为房地产成本部的一员，深感责任重大，充满挑战。
本文将对我过去一年的工作内容进行总结，对我存在的问题进行分析，并对未来的工作进行展望。
二、工作内容总结1. 成本预算编制在过去的一年里，我参与了多个项目的成本预算编制工作。
我深入研究了项目的可行性研究报告、设计图纸等资料，充分了解项目的特点和需求。
在预算编制过程中，我严格执行公司的成本控制策略，力求做到合理、准确、全面。
通过与施工方、供应商等单位的沟通，我对市场行情有了更深入的了解，为项目的成本控制提供了有力的支持。
2. 成本控制与分析在项目实施过程中，我积极参与成本控制工作，对项目的实际支出进行严格把关。
我定期与施工方、供应商等单位的负责人进行沟通，了解项目的进展情况和成本支出情况，及时发现异常问题。
通过对项目的成本数据进行分析，我为部门经理提供了有效的决策依据，帮助项目实现了成本控制目标。
3. 合同管理在合同管理方面，我严格按照公司的相关规定进行操作。
我参与了多个项目的合同谈判、签订和执行工作，确保了合同条款的合规性和合理性。
同时，我加强对合同履行情况的监控，确保项目的顺利进行。
4. 询价与采购在询价与采购方面，我积极参与了多个项目的材料、设备询价和采购工作。
我通过市场调查，了解供应商的产品质量、价格和信誉，为项目的采购工作提供了有力的支持。
在采购过程中，我严格执行公司的采购政策，力求做到质优价廉。
5. 团队协作与沟通在过去的一年里，我充分体会到团队协作的重要性。
我与部门其他同事保持良好的沟通，共同解决工作中的问题。
在项目实施过程中，我与相关部门密切配合，确保项目的顺利进行。
在团队活动中，我积极参与，共同营造良好的团队氛围。
三、存在问题分析1. 知识储备不足随着房地产行业的快速发展，新的技术和理念不断涌现。
我在某些方面的知识储备不足，需要加强学习和提升。
地产成本管理年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国房地产市场的快速发展，成本管理在地产企业的经营中显得尤为重要。
过去的一年，我司在地产成本管理方面取得了显著成效，现将年度总结如下：一、成本管理目标达成情况1. 成本控制目标完成率：本年度，我司成本控制目标完成率为95%，较去年同期提高了3个百分点。
在土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本和财务成本等方面均实现了有效控制。
2. 土地成本：通过优化拿地策略，本年度土地成本较预算降低了5%。
在旧城改造地块方面，成功争取到优惠政策，降低了土地成本。
3. 前期费用：通过精细化管理，本年度前期费用较预算降低了3%，有效控制了项目启动阶段的成本。
4. 工程成本：通过优化施工方案、加强材料采购管理，本年度工程成本较预算降低了4%。
5. 营销成本：通过创新营销模式，本年度营销成本较预算降低了6%。
6. 管理成本：通过优化组织架构、提升员工工作效率，本年度管理成本较预算降低了2%。
7. 财务成本：通过合理运用金融工具，本年度财务成本较预算降低了1%。
二、成本管理亮点及创新1. 成本管理体系建设：本年度，我司进一步完善了成本管理体系，明确了各环节成本控制目标，形成了全员参与的成本管理氛围。
2. 成本管理信息化：通过引入ERP系统，实现了成本管理数据的实时共享和高效处理，提高了成本管理效率。
3. 成本管理培训：组织开展了多场成本管理培训，提升了员工成本管理意识和技能。
4. 成本管理创新：探索了多种成本管理创新方法，如目标成本测算、施工图预算编制、材料集中采购等，有效降低了项目成本。
三、存在问题及改进措施1. 成本管理信息化程度仍有待提高：针对此问题，我们将继续优化ERP系统，提高成本管理信息化水平。
2. 部分项目成本控制力度不足：针对此问题，我们将加强对项目成本的控制力度，确保成本控制目标达成。
3. 员工成本管理意识有待提升：针对此问题，我们将继续开展成本管理培训，提升员工成本管理意识和技能。
房地产公司成本部年度工作总结
房地产公司成本部年度工作总结第1篇：房地产公司成本部年度工作总结公司各部门：2010年，是继2009年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。
为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策（新老国八条及七部委意见等），房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。
面对风云变幻、市场动荡不安的2010年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划。
现将公司一年来的工作总结如下：一、2010年房地产公司工作总结主要工作情况：（一）房地产公司工作总结经济指标完成情况：全年开发房屋建筑面积170000平方米，建成房屋面积150000平方米，完成房地产建设投资20300万元，实现销售23500万元，销售面积125000平方米。
（二）房地产公司工作总结项目推进方面：经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位；完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。
龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位；协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜；完成了项目土地手续并取得了部份国土证；完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了项目融资7000万元，并己开始售楼部施工。
但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。
究其原因，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度；二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推进时间；三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。
房地产成本人员工作总结
漳州公司2014年度员工工作报告基本信息：姓名: 所属部门：成本部岗位名称：土建预算员入职时间：2013年报告期：2014年【导言】2014年，这一年对我来说，自己成长了很多，总结经验，只有正视自己的不足之处，并努力加以改进，才能不断进步。
作为一个项目部的预算员，我能按照公司及项目部的各项章制度，按时按质地完成项目部的各项预算管理工作。
按照公司的规定要求，每周记好工作周记，及时完成领导交付的工作。
无论自己手中的工作多忙，总是服从公司领导的工作安排，合理、科学地利用时间，既完成了项目部的份内事件，又完成了公司安排的任务。
【正文】一、2014年工作完成情况：在2014年主要负责****项目一、二期工程的预算清单审核、工程进度款审核、工程合同编写、协助招标、评标、约谈等。
同时还负责成本部部门周报、月报的收集编制、工程结算资料收集，以及成本部日常事务性工作。
在公司领导及各位同事的大力支持与帮助下，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的成绩，在这里表示感谢。
（一）2014年度结算项目（主要工作询价、工程资料完善、现场实地勘察等）（二）2014年配合厦门城市公司完成招标项目（主要工作询价、投标报价分析、预算价、拦标价分析、合同编写及中标预算不平衡报价调整）二、2014年工作自我评价在工作岗位上，埋头工作，顺利地完成了各项工作任务。
自觉加强学习，努力适应工作，做好个人工作计划，心系本职工作，认真履行职责，积极主动地搞好文案管理。
最后，感谢公司所有的领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是你们的帮助和支持使我进步。
2015年我会不断学习，努力工作。
我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！我会和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！报告人签名：***日期：2014年12月24日部门负责人签批意见：签名：。
地产成本控制年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国房地产市场的不断发展，成本控制已成为房地产企业实现利润最大化、提高市场竞争力的重要手段。
2021年，我司在成本控制方面取得了显著成效，现将年度成本控制工作总结如下：二、年度成本控制工作回顾（一）成本控制目标与原则1. 目标：以实现成本节约10%为目标，提高企业盈利能力。
2. 原则：- 全面性原则：覆盖公司所有业务板块，确保成本控制无死角。
- 系统性原则：建立完善的成本管理体系，实现成本控制与业务发展相协调。
- 精细化原则：对成本进行精细化管理，提高成本控制效率。
（二）成本控制措施1. 采购管理：- 优化供应商资源，引入优质供应商，降低采购成本。
- 实施集中采购，减少采购环节，降低采购成本。
- 加强采购合同管理，确保采购价格合理。
2. 设计管理：- 优化设计方案，降低工程造价。
- 加强设计变更管理，控制设计变更成本。
- 推广绿色建筑，降低运营成本。
3. 施工管理：- 严格控制施工质量，减少返工和维修成本。
- 优化施工组织，提高施工效率，降低施工成本。
- 加强施工现场管理，降低材料损耗。
4. 运营管理：- 优化运营策略，提高资产利用率。
- 加强物业费收缴，降低运营成本。
- 推广节能环保措施，降低运营成本。
（三）成本控制成效1. 成本节约：通过实施各项成本控制措施，公司成本节约率达到了10%，实现了预期目标。
2. 盈利能力提升：成本节约为公司创造了显著的经济效益，提高了企业盈利能力。
3. 市场竞争力增强：成本控制能力的提升，使公司在市场竞争中更具优势。
三、存在的问题与不足1. 成本控制意识有待加强：部分员工对成本控制的认识不足，导致成本浪费现象时有发生。
2. 成本控制体系不够完善：部分业务板块的成本控制体系尚不完善，需要进一步优化。
3. 成本控制手段有待创新：部分成本控制手段较为传统，需要创新以适应市场变化。
四、下一步工作计划1. 加强成本控制意识教育：通过培训、宣传等方式，提高员工成本控制意识。
地产成本年终个人工作总结
时光荏苒，转眼间2022年已接近尾声，回顾过去的一年，我在地产成本管理岗位上，经历了无数挑战与收获。
现将本年度个人工作总结如下：一、工作回顾1. 成本核算与控制本年度，我主要负责公司项目成本核算与控制工作。
通过深入研究公司各项成本构成，制定了一套科学合理的成本核算体系，确保成本数据的准确性。
在项目成本控制方面，我积极参与项目前期策划、招投标、施工过程等各个环节，严格把控成本支出，为公司节约了大量成本。
2. 成本管理流程优化为提高成本管理效率，我针对现有流程进行了梳理，发现并优化了以下环节：（1）加强成本核算与预算管理，确保项目成本核算的准确性，提高预算编制的合理性。
（2）优化招投标流程，降低采购成本，提高采购效率。
（3）加强合同管理，确保合同条款的严密性，降低合同纠纷风险。
3. 成本分析及报告撰写针对公司项目成本，我定期进行成本分析，撰写成本分析报告，为领导决策提供有力支持。
同时，我还针对成本控制过程中发现的问题，提出改进建议，推动公司成本管理水平的提升。
4. 团队协作与培训为提高团队整体素质，我积极参与团队协作，与同事共同解决工作中遇到的问题。
此外，我还组织开展了成本管理培训，提升团队成员的成本意识和管理能力。
二、工作成果1. 成本核算准确率提高通过优化成本核算体系，本年度公司项目成本核算准确率达到了95%以上，为公司成本管理提供了有力保障。
2. 成本控制成效显著通过加强成本控制，本年度公司项目成本节约率达到了8%，为公司创造了可观的经济效益。
3. 成本管理团队建设取得成效通过团队协作与培训，成本管理团队整体素质得到提升，为公司的持续发展奠定了基础。
三、不足与改进1. 成本管理意识有待加强虽然公司已初步建立了成本管理体系，但部分员工对成本管理的认识仍不足，需要进一步加强成本意识教育。
2. 成本控制手段需创新面对日益激烈的市场竞争，现有成本控制手段已无法满足公司发展需求，需积极探索创新成本控制手段。
房地产成本会计工作总结
房地产成本会计工作总结房地产成本会计工作总结范文（精选6篇）一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，为此要做好工作总结。
但是却发现不知道该写些什么，下面是店铺精心整理的房地产成本会计工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
房地产成本会计工作总结篇1您好!时间流逝，转眼之间我来华新联美公司计财部工作马上就两个月了。
虽然时间很短，但是这段时间在公司领导的关心和同事们的帮助下，我在工作上收获颇丰。
下面我将近两个月年来自己的工作情况总结如下：一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同事。
自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班，正确处理好工作与私事的关系，从不因个人原因请假或耽误公司的正常工作;同时我认真学习并严格遵守公司的各项规章制度;团结同事，积极合作;二、能够做好本职财务工作。
作为一名房地产企业成本会计，我深知成本管理是财务工作中重要的一项工作内容，在前任成本会计王霆的指导下，我认真学习我公司成本管理流程，主要包括纸版合同的接收归档、日常付款的审批、账务处理、产值的处理等，特别是合同付款审核工作，是否在本月资金计划内、是否符合合同付款条件，审核一定要细心严格，付款信息、产值信息等相关内容及时登记合同台账，保证领导看到的是最新的数据;三、合同印花税税金计提工作。
每月月末能够及时把本月收到的新合同按类别计提印花税，报给税务会计马昱，确保税金及时缴纳;四、做好其他日常事务。
已批未付准确管理，每天早上把最新的数据汇总完毕后报给出纳，其他各项报表及时更新。
两个月来，我尽管围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成绩，但我知道这与公司的要求和期望相比还存在差距，在工作中也存在不足之处。
主要表现在：一、自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，很多工作不能及时做出反应，做出让领导满意的结果。
我相信随着工作的深入，我会做得更好。
二、自身的业务知识和能力还有欠缺，需要不断地学习和提高。
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项目各期成本主责类关键节点共7个，均按期或提前完成。
1 二、难忘教训1、前期施工图设计阶段把控不严格，不重视设计过程中的参与及图纸会审过程，导致设计变更大量发生，如森林半岛一期主包单位变更总量达132份之多，究其原因，主要是因为，未从产品功能和施工工艺角度认真进行图纸会审，对集团建标及交房标准认识不清晰。
3、合同签订滞后：二、三期主包工程均为直接委托，核对造价过程中争议较多，导致正式合同延迟签订，如三期主包工程合同，因委托报告前期双方未就让利比例问题签订文字约定，且集团关于战略合作单位框架协议约定不清晰，导致与河南二建的正式合同至今未能签订。
4工程实施前期未严格要求各参建单位严格按合同及集团相关要求执行，如现场签证管理的及时性问题，前期管理不够严格，后期在一定程度上产生了恶性循环，导致一期工程结算过程中现场签证大量积压，争议问题较多，不仅浪费了时间，同时也对现场管理造成一定困难。
5、对地方性·文件、规定及惯例了解不充分：如当地房管局认可的建筑面积计算标准与GB/T50353《建筑工程建筑面积计算规范》2 存在差异，导致森林半岛各期预售面积和实测面积与图示建筑面积存在差异；又如：二期合同签订前未对鹤壁市建设局对外保温基层处理的地方性要求充分了解，导致二期发生较大金额的设计变更；对建设局关于深基坑支护相关要加的实际执行情况事先未充分了解，导致三期商业部分基坑支护超支等。
6、施工前期未进行详细的土方平衡规划，导致土方外运内调及买土问题不断发生，虽未造成重大损失，但仍给后期工作带来的较大的困难，浪费了人力和时间成本。
7、前期未考虑税务统筹，一期税务清算后需补交巨额土地增值税，导致该项费用超支预计约985万元。
三、总结过去1、树立服务意识，成本工作是为了产品的制造和销售过程服务，产品制造和销售是为客户服务，对待合作单位不以管理者自居，同时也要正视矛盾和争议，和实生物，同则不继，马克思主义哲学提出“矛盾是事物发展原动力”，而我们要做的就是锻炼提高自己解决矛盾的能力。
2、效率就是生命，王总提出“立即办”，集团也提出向“向创新要效率，向效率要效益”，创新管理思路、创新工作方式，在管理的各个环节尽量变被动管理为主动管理，提高工作效率，才有可能降低成本，创造效益，20XX年以来，集团组织了大规模的执行力培训，目的是什么？就是要突破工作中的瓶颈环节“执3 行”，从而提高团队的整体工作效率；我们常常感叹集团的各项制度流程更新频繁，甚至于集团的框架结构也常常变革，但这样做的目的是什么?还是提高效率，各级领导对团队效率提升的重视，有效的保障了团队的可持续发展。
3、重视时间成本，在王总的带领下，进一步认清了工期与成本的关系，更加重视时间成本，着眼公司的大目标，大目标一旦制定，不纠结其合理性，个人目标、小团队目标一定要与大团队目标保持一致，必要时个人目标和部门目标需要给公司目标让步。
4、为客户而改变：改变思考方法、改变工作方式、改变工作态度、改变反应速度，用客户的语言去沟通客户的事情。
5、注重提高团队整体素质：鹤壁建业发展的3年也是建业团队不断成长提高的3年，王总始终坚持重视发展学习型团队理念，也将员工的学习提高当做企业最重要的工作来抓，组织员工不间断的参加学习，培训，逐步在企业内部形成了良好的学习氛围，提高员工个人素养的同时，有效的提高了团队的整体素质。
四、放眼未来面对即将到来的多项目运行，面对县域版产品低成本的挑战，总结过去的经验教训，在未来的项目中，重点改进以下几点：1、强化合同管理：配合工程部做好合同管理工作，通过合同管理实现现场管理及分包单位交叉施工作业面管理提高，从而提高工程管理水平。
4 2、在施工图设计阶段积极参与，扩大图纸审核参与人员范围，重视图纸会审的作用，减少功能性设计变更的发生。
房地产成本部工作总结第二篇公司各部门：20XX年，是继20XX年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。
为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策（新老国八条及七部委意见等）房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。
面对风云变幻、市场动荡不安的20XX年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划。
现将公司一年来的工作总结如下：一、20XX年房地产公司工作总结主要工作情况：（一）房地产公司工作总结经济指标完成情况：全年开发房屋建筑面积170000平方米，建成房屋面积150000平方米，完成房地产建设投资20300万元，实现销售23500万元，销售面积125000平方米。
（二）房地产公司工作总结项目推进方面：经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位；完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。
龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位；协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜；完成了项目土地手续并取得了部份国土证；完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了项目融资7000万元，并己开始售楼部施工。
但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。
究其原因，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度；二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推进时间；三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。
尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。
首先，项目的产品和功能定位更加准确，20XX年整个房地产形势好转，将更利于项目的建设和销售。
其次是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控规调整，建设规模由原来的22万平方米增加到了33万平方米，增加了10余万方，聚信广场建设规模从18万方增加到了21万方左右，潜在经济效益可观。
同时，龙头寺项目通过协调和利用政策还节省了土地成本。
其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。
（三）房地产公司工作总结企业管理方面在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。
首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案，并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法。
同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业管理水平有所提高。
经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“重庆市第二届五十佳诚信房地产开发企业”，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“重庆市第四届房地产开发企业50强”，并荣获市、区统计工作“先进集体”。
集团所属项目也在今年先后获得渝北区“优秀住宅小区”、“园林示范小区”，“江北区十佳建设项目”，“渝北杯工程奖”等荣誉称号。