家族企业成功案例
家族办公室 名人 案例
家族办公室名人案例家族办公室是指家族成员在同一办公场所工作的情况。
在这样的环境下，家族成员可以共同管理家族企业、协作处理家族事务，并且可以更好地传承家族价值观和企业文化。
下面列举了一些名人家族办公室的案例。
1. 摩根家族办公室摩根家族是美国著名的金融家族，创建了摩根大通银行等金融机构。
家族成员在家族办公室共同管理家族企业，并在金融界拥有重要影响力。
2. 福特家族办公室福特家族是美国汽车制造业的重要家族，创立了福特汽车公司。
家族成员在家族办公室中共同决策企业发展方向，并积极推动创新和可持续发展。
3. 卡内基家族办公室卡内基家族是美国著名的慈善家族，创建了卡内基基金会等慈善机构。
家族成员在家族办公室中管理慈善项目，致力于改善教育、医疗和社会福利等领域。
4. 洛克菲勒家族办公室洛克菲勒家族是美国历史上最富有和有影响力的家族之一，创立了标准石油公司等重要企业。
家族成员在家族办公室中共同规划家族财富的管理和投资，推动社会责任和可持续发展。
5. 罗斯柴尔德家族办公室罗斯柴尔德家族是欧洲最著名的金融家族之一，创立了罗斯柴尔德银行等金融机构。
家族成员在家族办公室中进行金融投资和管理，积极参与国际金融市场。
6. 沃尔顿家族办公室沃尔顿家族是美国零售业巨头沃尔玛创始人的家族，拥有庞大的家族企业。
家族成员在家族办公室中共同管理沃尔玛和其他关联企业，致力于提供优质的零售服务。
7. 马斯克家族办公室马斯克家族是特斯拉和SpaceX等科技公司的创始人家族。
家族成员在家族办公室中协作管理科技企业，致力于推动科技创新和可持续发展。
8. 奥特加家族办公室奥特加家族是丹麦著名的玩具制造商乐高的创始人家族。
家族成员在家族办公室中共同管理乐高品牌，致力于提供创意和教育性的玩具产品。
9. 阿迪达斯家族办公室阿迪达斯家族是德国著名的体育用品制造商阿迪达斯的创始人家族。
家族成员在家族办公室中共同规划阿迪达斯品牌的发展和市场策略，促进体育事业的发展。
家族企业传承案例
家族企业传承案例
家族企业向来是中国传统企业文化的重要组成部分。
在当今社会，家族企业的传承问题备受关注，不同家族企业通过不同的传承方式展现出了多样的发展模式。
本文将以几个经典案例为例，探讨家族企业传承的难题和解决之道。
案例一：张家丝绸传承之道
张家丝绸作为一家历史悠久的家族企业，世代传承，秉承“执着、诚信、创新”的经营理念。
在传承方面，张家注重培养年轻一代的创新意识和市场竞争力，通过开设丝绸文化讲座、推出丝绸时尚品牌等方式，成功地将传统工艺与现代市场需求相结合，实现了家族企业的长久传承。
案例二：王氏饮食集团的腾飞之路
王氏饮食集团作为一家涉及餐饮、食品生产等多个领域的家族企业，面临着市场竞争激烈的挑战。
为了实现企业的可持续发展，王氏饮食集团通过引进专业管理人才、完善公司治理结构等方式，顺利实现了第二代家族成员的顺利接班，并进一步拓展了企业的发展空间。
案例三：李氏家族企业的商业创新
李氏家族企业作为一家实体零售企业，通过商业创新的方式实现了企业的传承与发展。
李氏家族在传统零售业面临转型升级的时代，积极拓展电子商务、移动支付等领域，成功地实现了第三代家族成员的融合发展，并在行业内赢得了声誉。
以上案例充分展示了家族企业传承的多样性和难题，在传承历程中，家族企业需要不断创新，适应市场变化，引进专业人才，完善公司治理结构，才能实现企业的可持续发展。
希望这些案例能给更多家族企业传承者带来启示，共同探索家族企业传承发展之路。
家族企业 职业经理人案例
家族企业职业经理人案例家族企业是指由一个或多个家族成员拥有并经营的企业。
在家族企业中，职业经理人扮演着至关重要的角色。
他们通常是经过专业培训和教育的，具备丰富的管理经验和技能，被雇佣来管理和运营家族企业。
以下是一些职业经理人在家族企业中的案例。
1. 案例一：张先生是一家家族企业的职业经理人。
他拥有硕士学位，并在知名企业担任过高级管理职位。
作为职业经理人，他负责制定企业的战略目标和发展计划，并监督企业的日常运营。
他通过专业的管理技巧和市场洞察力，帮助企业实现了持续增长和市场份额的扩大。
2. 案例二：李女士是一家家族企业的职业经理人。
她拥有工商管理硕士学位，并曾在知名咨询公司工作。
作为职业经理人，她负责制定企业的营销策略和品牌定位，并带领团队开展市场推广活动。
她通过精确的市场分析和创新的营销策略，帮助企业打造了知名品牌，并实现了销售额的大幅增长。
3. 案例三：王先生是一家家族企业的职业经理人。
他在国外留学期间获得了工程管理硕士学位，并在国际知名企业担任过高级项目经理职位。
作为职业经理人，他负责企业的项目管理和技术研发，确保项目按时交付并达到高质量标准。
他通过良好的团队合作和项目管理技巧，帮助企业实现了多个重要项目的成功。
士学位，并在银行业担任过高级风险管理职位。
作为职业经理人，她负责企业的财务管理和风险控制，确保企业的财务稳健和风险可控。
她通过精确的财务分析和风险管理策略，帮助企业实现了稳定的盈利和资金流动。
5. 案例五：刘先生是一家家族企业的职业经理人。
他拥有人力资源管理硕士学位，并在跨国公司担任过高级人力资源经理职位。
作为职业经理人，他负责企业的人力资源规划和员工管理，确保企业拥有高素质的人才队伍。
他通过人力资源管理的最佳实践和员工激励措施，帮助企业实现了员工满意度的提升和组织绩效的改善。
6. 案例六：黄女士是一家家族企业的职业经理人。
她拥有市场营销硕士学位，并在国内知名企业担任过高级市场营销经理职位。
家族兴旺的案例
家族兴旺的案例在我国五千年文明史上，家族文化已经深深植根于人们的心中。
而在当今社会，家族兴旺已经成为了大家所追求和期待的理想状态。
那么，有哪些家族成功的案例呢？首先，可以说罗技家族是一个成功的家族例子。
从1956年开始，罗技家族的创办人与其家族成员始终坚守着专注、敬业、勇于创新的精神，将家族企业发展成为全球数一数二的电脑外设品牌。
罗技家族研发的各种数字产品，都广泛的应用于家庭、办公等领域，深受广大用户的好评和喜爱。
罗技家族不仅在企业经营上获得了巨大成功，而且其家族成员之间的相互支持和协作也是家族成功的重要保障。
正是坚定不移的家族企业文化和家族内部的和谐关系，使得罗技成为了现代企业的典范。
另外，赵氏家族也是一个成功的家族例子。
赵氏家族起源于明代，至今已有近六百年的历史。
家族历史上，拥有了几位较出色的成员：慈禧太后的母亲曾是历史上唯一一个嫁出宫的官家女；赵佶是中国唯一一位登上过皇位但没有被后人称帝的“昭宗”，则被尊为“北宋文治武功的鼎盛时期”的创造者；而且还有著名的爱国将领赵云。
这个家族之所以能够屹立至今，一个重要的原因就是其家族文化卓越。
家族内部传承了“夫妻和睦，子女和顺，亲戚协守，无德不称”的家规家训，不仅让赵氏家族在历史的长河中屹立不倒，更让家族的繁荣昌盛成为了后人的榜样。
最后，我们看一个家族企业成功的案例——卡夫家族。
卡夫家族从最初的咖啡烘焙师到如今的全球性品牌企业，其家族成员一直传承着创新、卓越的家族精神，不断探索新的商业模式和产品品类，在先进科技与极致品质的引领下，推动了食品行业的不断进步。
卡夫家族在企业经营和家族文化的建设上都做到了一流，其经验和成功的经验对其他企业和家族都有很大的借鉴意义。
总之，家族兴旺的案例不胜枚举，只要有坚持不懈的精神、承传家族文化的理念，及高度的家族凝聚力，就一定能取得骄人的成绩。
在现代社会，家族文化的传承已经成为生命力的象征，我们需要更多的家族成功案例的推动，让全社会都更加关注和学习家族文化。
家族企业的家风的事例
家族企业的家风的事例家族企业在商业世界中占据着重要的地位，不仅仅是因为其经济价值，更因为其独特的家风传统。
家风是家族企业的核心文化，是代代相传的宝贵财富。
本文将介绍几个成功家族企业在家风传承方面的事例，希望能够启发更多家族企业注重家风建设。
一、家族企业A公司的家风公司简介： A公司是一家成立于上世纪50年代的家族企业，从小作坊发展成为行业领先的制造业巨头。
公司秉承“诚信、务实、创新”的家风，世世代代传承，成为公司成功的关键之一。
家风传承体现：公司主张以诚信为本，对内对外均如一，保持承诺。
始创时期，创始人就提倡诚信经营，弘扬“诺言如遗”理念。
即便在市场风云变幻的时刻，A公司仍然保持着风格一贯的态度，赢得了众多客户的信任。
家风的持续性： A公司作为家族企业，将家风融入企业管理和员工培训中，每年都会举办家风文化传承活动，让新员工与老员工共同参与，形成了一种企业文化的延续性。
二、家族企业B公司的家风公司简介： B公司是一家以餐饮业为主的家族企业，具有百年历史。
其家风以“和谐、包容、团结”为核心，被誉为当地的餐饮楷模。
家风传承体现： B公司注重员工间的和谐相处，始终倡导团结互助的家风。
在B公司，每个员工都被视为家庭中的一员，无论职位高低，都受到平等对待，这种家风吸引了大量优秀人才的加入。
家风的持续性： B公司通过举办各类文化活动，如家庭聚会、员工联谊等，让员工感受到家庭般的温暖和亲情，营造出和谐团结的企业氛围。
这种家风的持续传承，也为公司的发展带来了源源不断的动力。
三、家族企业C公司的家风公司简介： C公司是一家从事房地产开发的家族企业，奠基于“务实、诚信、创新”的家风，追求卓越，并不断创新。
家风传承体现： C公司强调勤俭节约的家风，主张用心经营，不断追求业务品质。
创始人就曾经说过，“光鲜亮丽的外表只是短暂的，唯有踏实的品质才能成就长久。
”这种家风传承下来，成为C公司永远奋斗的动力。
家风的持续性： C公司在日常经营中注重培养员工的节约意识，提倡用人才而不用钱，将节俭理念融入公司文化中，让员工从领导到基层都能感受到家风的魅力。
国内家族企业传承案例
第十九讲国内家族企业传承案例(下)荣氏家族1.荣氏兄弟荣氏家族奠基人是荣宗敬、荣德生两兄弟。
他们早年随父经营钱庄业,然后陆续开办面粉厂和纱厂,成为名震华夏的“面粉大王”和“棉纱大王”。
荣氏集团半个世纪以来造就了实力雄厚、散布全球的工商业家族网络。
在中国的民族工业里,荣氏家族是非常具有代表性的佼佼者。
荣氏家族的家风是“固守稳健、谨慎行事、决不投机”,这是父亲荣熙泰留给两个儿子的遗训。
荣氏家族这么多代一直非常低调,他们决不轻易地接受采访,进行炒作,做哗众取宠的事情。
2.荣氏家族的第二代荣氏家族的第二代,荣宗敬子女排鸿字辈,有3子1女;荣德生子女排仁字辈,有4子。
荣氏第二代如荣宗敬幼子荣鸿庆,现已80多岁,他24岁赴香港经营南洋纱厂,该厂现由其子荣智权打理。
荣氏家族的第二代中有我们很熟悉的荣毅仁,荣毅仁先生一生历尽沧桑,充满传奇。
他终身信奉“发上等愿、结中等缘、享下等富、择高处立、就平处坐、向宽处行”的信条,所以他的成功绝非偶然!“发上等愿”就是要胸有大志;“结中等缘”就是不结交权贵,也不结交乱七八糟的朋友,只结交有学问的、有品行的人;“享下等富”就是不贪图享乐,粗茶淡饭足矣;“择高处立”就是站在高处,居高临下,站得高才能看得远;“就平处坐”就是要平易近人,不能摆出一副高高在上的样子;“向宽处行”就是凡事要以他人为先,不要斤斤计较,与人和睦相处。
3.荣氏家族的第三代荣氏家族的第三代代表人物有荣智健,他以十几万美元起家,创建了中信泰富。
当时连他自己的办公室都很简陋,后来公司一步步发展,业务涉及房地产、运输、金融、电信、基建,现在他已经连续三年在中国福布斯富豪排行榜稳坐前三甲。
第三代代表人物还有荣智鑫,他毕业于美国麻省理工,从一名普通工程师做起,三年后以50万港元与朋友在香港合伙成立美联烟草公司。
1975年他投资200万港元成立了荣文科技有限公司,1982年7月公司在香港上市。
4.荣氏家族的第四代因为荣氏家族“智字辈”目前大部分都步入了晚年,所以第三代传人也面临接班人问题。
财富传承案例
财富传承案例在财富传承的案例中，我们可以看到许多成功的家族企业是如何通过一代又一代的传承，实现了财富的持续增长和企业的长久发展。
其中，有一些案例可以给我们启发和借鉴。
首先，让我们看看李嘉诚家族的传承案例。
李嘉诚是香港首富，他通过将家族企业分为不同的业务部门，让不同的家族成员负责不同的业务，从而实现了家族企业的稳健发展。
他注重家族成员的培养和教育，让他们在企业中发挥自己的特长，从而实现了家族企业的传承和发展。
另一个成功的案例是沃尔玛家族的传承。
沃尔玛是全球最大的零售商之一，其创始人沃尔顿家族通过建立家族信托基金，将企业的控制权和财富传承给了下一代家族成员，从而实现了企业的长期稳定和发展。
他们注重家族成员的家族价值观和企业文化的传承，让家族企业能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。
此外，还有许多其他成功的家族企业传承案例，比如美国的福特家族、德国的奔驰家族等。
他们都通过建立完善的家族企业治理结构，制定清晰的家族宪法和家族章程，实现了家族企业的持续发展和传承。
在这些成功的案例中，我们可以看到一些共同的特点。
首先是家族成员的教育和培养，让他们具备管理企业的能力和智慧。
其次是建立完善的家族企业治理结构，制定清晰的家族宪法和家族章程，规范家族成员的行为和权利义务。
最后是注重家族价值观和企业文化的传承，让家族企业能够在不同的时代和环境中立于不败之地。
总的来说，财富传承是一个需要深思熟虑的问题，成功的家族企业传承案例可以给我们很多启发和借鉴。
通过教育和培养家族成员，建立完善的家族企业治理结构，注重家族价值观和企业文化的传承，我们可以实现家族企业的长期稳定和发展，实现财富的传承和增长。
希望这些成功的案例可以给大家带来一些启发和借鉴，让我们共同努力，实现财富的传承和持续增长。
家族企业起死重生案例
家族企业起死重生案例概览在竞争激烈的商业环境中，许多家族企业面临着存续困境。
然而，有些家族企业通过创新、改革和重新定位，成功地实现了起死重生。
本文将深入探讨一家家族企业的起死重生案例，并分析成功的关键因素。
背景该家族企业是一家历史悠久的制造公司，但在市场竞争日益激烈的情况下，公司的业务开始出现下滑和困难。
公司创始人的子孙承继了企业，但由于管理不善和市场变化，公司陷入了困境，濒临破产。
重生之路面对困境，公司决定进行全面的改革和重组。
首先，公司进行了管理团队的重组，引入了新的管理层，他们带来了新的理念和管理经验。
同时，公司也进行了产品线的调整，强化产品的创新性和竞争力。
关键成功因素在起死重生的过程中，公司找到了几个关键的成功因素：1.领导层的决心：新的管理层带领公司走向成功，并制定了明确的发展战略。
2.产品创新：公司加大了对产品的研发投入，推出了符合市场需求的新产品。
3.团队合作：公司内部各部门之间加强了协作，形成了紧密的团队合作氛围。
4.市场营销策略：公司加强了对市场的调研和分析，根据市场需求调整了营销策略。
成果经过一段时间的努力和改革，该家族企业最终实现了起死重生。
公司业务逐渐回升，市场地位得到稳固，实现了可持续的发展。
结论该家族企业的起死重生案例，为其他家族企业提供了可借鉴的经验和启示。
在面对困境时，关键在于决心和改革，只有不断创新和适应市场，才能在激烈的竞争中立于不败。
以上为家族企业起死重生案例的分析，希望能给读者们带来启发和思考。
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家族企业成功案例
以家族企业为主要组成部分的民营企业已渐渐成长为促使我国市场经济发展长河的中流砥柱。
以下是小编为大家整理的关于家族企业案例，欢迎阅读!
家族企业成功案例1：
格兰仕--家族式企业中进行制度变革、转型最为成功，也最为生动的案例
让经理们放手去干
梁庆德认为，“人是格兰仕的第一资本。
有高度事业心、责任感、使命感、认同感，与企业荣辱与共、同舟共济的人才是格兰仕的中流砥柱。
”
梁庆德五上上海登门求贤，以一片真诚感动了当时全国著名的微波炉专家，使他们抛弃了上海优越的工作和生活条件，前来格兰仕创业。
在资金困难的情况下支持刚到企业来的俞尧昌在全国媒体上做引导消费如何使用微波炉的宣传。
危机管理
格兰仕老板梁庆德认为：决胜市场成功的最为锐利的武器就是在企业内部实行危机管理，这种危机意识不是居安思危，而是居危思危。
“危机，离我们不远”，“我们的危机时刻存在”，格兰仕把这些警句式的观念作为企业的世界观印在自己的宣传品上。
他们认为，昨天的辉煌不足以抵抗明天的危机，今天必须拼搏才能消除明天的危机。
大家的格兰仕
一个好汉三个帮，梁庆德说，格兰仕是大家的，靠我一个人是没用的。
而这句话化为格兰仕的企业就是：“格兰仕是格兰仕人创下来的，是每个格兰仕人的光彩。
”
通过骨干持股，梁庆德成功地解决了在民营企业中员工与企业利益分离和员工“为谁干”的难题，使格兰仕人有了归属感。
现在在格兰仕，全部骨干所拥有的股份达20%多。
因为是大家的格兰仕，所以梁庆德对于员工的使用与擢升奉行“赛马”原则：“能者上，平者让，
庸者下;只认能力，不认关系。
”
从“大家”到“小家”，再从“小家”到“大家”，格兰仕在这种螺旋式的上升中获得了新的发展动力。
家族企业成功案例2：
家长公司——力帆集团
50多岁力帆老板的尹明善1986年正式下海，因为做过编辑，所以他先搞二渠道发书。
1992年，尹明善不顾亲朋好友的反对，开始了自己的摩托车事业，亲友们认为他此时下手年龄过大了。
但8年后，力帆的综合经济效益就在全国同行业中排名第二，20xx年产销摩托车发动机150万台，为中国第一，现已进入全国私企前8强，20xx年，进入汽车行业，20xx年产销汽车超过5万辆。
以集团20xx年净资产计，其财富超过为5亿美元。
家族企业成功案例3：
夫妻公司——达因集团
1986年大学毕业后，他们通过做二手印刷设备生意赚到了第一笔钱,后来他们还做过电脑装配，1991年成为康柏电脑的分销商。
自1992年7月创建达因集团以来，经过9年的经营与管理，达因集团已发展成为主要行业包括保健品、软件、建筑材料、房地产等行业的多元化投资及专业化经营的大型民营高科技股份制企业。
共同创造了达因集团的阎俊杰和张璨的可能是中国“最有价值的爱情”，高达11亿元(其资产)。
家族企业成功案例4：
大众公司——正泰集团
温州正泰集团是我国民营企业中著名的家族企业，在企业规模和发展速度上位于全国民企前茅。
总裁南存辉为企业的健康可持续发展，“自剪羽翼”不断稀释自己家族所占股份，是具有战略眼光的制度变革和创新。
经过1980年代的艰苦创业，到1991年正泰公司正式成立，南存辉兄弟及其他家族亲友的股份占企业股权的100%，其中南存辉个人占60%。
此后，正泰开始了快速扩张时期。
至1994年正泰集团组建时，成员企业已达38家，股东近40名。
此时，南存辉个人股份
在集团中的比例下降到40%。
1998年，南存辉股权又一次大幅度稀释。
南存辉兄弟股份降至28%，其他三位家族成员创业股东分别为7—10%不等的股份。
通过稀释股权，正泰基本上一直走在健康的发展道路上。
现在已成为行业中的世界级企业。
家族企业成功案例5：
兄弟公司——刘氏希望集团
兄弟同心，其力断金，20xx年间，刘永行、刘永好四兄弟成功地将自己的企业发展成为中国最大的民营企业之一——希望集团，集团年销售达到83亿。
在经历了20xx年携手创业的艰难而终成正果后，刘氏四兄弟理智分家，将希望集团分成四份，组建了大陆希望集团、东方希望集团、华西希望集团和新希望集团，各自为政。
今天，刘氏兄弟已经进入了房地产、电子产品、银行和保险等行业。
不过刘氏还是留下了亲情的一笔：最原始的希望集团依然保留，并且继续最核心的饲料业务，四兄弟依然是共同管理这个大本营。
家族企业成功转型的五大策略
根据美国布鲁克林家族企业学院的研究，约有70%的家族企业未能传到下一代，很多家族企业如昙花一现，匆匆产生又匆匆凋零。
随着中国家族企业的飞速发展，很多企业已经到了转型的接点。
如何顺利实现企业治理的转型，具有攸关的重要意义。
建立现代企业制度
缺乏制度是中国现代家族企业的致命伤。
中国家族企业早期多是业主制和合伙制,没有完善的企业制度。
在这个阶段，很多企业往往是家族成员说了算，制度带有很大的随机性。
但随着企业发展，到了转型期，必须向公司制转变。
实践证明，公司制是适应社会化大生产要求的一种较为科学的企业制度，是现代企业制度的重要形式。
通过建立决策层、管理层、经营层三层分立的治理结构，可以有效提高企业的经营效率和安全性。
同时，企业通过公司制能够拓展多元化的融资，例如通过上市，成为公众公司，可以从资本市场获得充裕的资金支持和有效的监督，为企业发展创造外部条件。
另外实行公司制，为企业进行资产重组、收购兼并等也创造了条件。
中国家族企业制度现代化
的方向就是建立科学的现代企业制度及相应的公司治理结构。
实施科学管理
家族企业现代化的重要方面是用现代管理理论与方法实施科学管理，这是个动态的过程。
迄今为止，企业管理模式先后经历了家长制、古典式(泰罗制和科层制)、行为科学模式和系统模式等四种方式。
随着知识经济的发展，企业管理方式也逐渐从传统工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变，家族企业的管理机制也面临同样问题。
事实证明，家族企业采取现代管理方法仍具有强大的生命力。
当前国际流行的现代化管理方法主要有:型组织，使企业灵活适应市场变化;敏捷制造企业，即能够快速、动态地根据市场变化进行生产的管理方式;企业再造，美国管理学家迈克尔·汉默将其描述为“根本重新思考，彻底翻新作业流程，以便在现今衡量表现的关键上，如成本、品质、服务和速度等，获得戏剧化的改善”;精益生产，其核心思想就是“取消一切不必要的获得，杜绝浪费”;管理集成，其主要内容是，整体优化，按照系统论的要求，对各生产要素进行合理搭配，取长补短，综合协调，发挥整体效应;企业资源计划，基本理念是让企业雇员能够获得和生产经营有关的企业内部和外部各部门的相关信息;扁平化网络组织，即通过建立企业管理信息网络系统，改变传统严格专业和部门分工下的科层制组织模式，减少不必要的管理环节，提高经营管理效率。
我国的家族企业可以结合本身情况有选择地借鉴与采纳，这样可以避免在企业现代化过程中走弯路。
人才机制社会化
人才机制社会化的本质就是使人才能够在开放、竞争、激励与约束完备的环境中参与到企业的生产、管理中去。
目前出现了许多新的方法，如股权激励、浮动工资、技能工资、目标管理等。
中国的家族企业进行人才机制社会化的主要途径一是建立高层经理人员开放竞争、择优录用的机制，使优秀的非家族成员能够充分发挥经营管理的才能;二是吸取现代人才激励理论的有关方法，如股权激励、目标管理等;三是实施团队管理，这是现代企业管理的重要内容，通过增强班组成员的凝聚力以提高生产效率;四是提高科技人才的比重，进行知识管理。
经营国际化
中国加入WTO意味着市场将迅速地开放，竞争也会更加激烈。
对于中国的家族企业来说，也同时存在国际化发展的机遇。
具体看来，主要应当通过如下途径提高家族企业的国际化程度。
一是直接参与海外市场竞争，吸收国际上先进的生产技术和管理方法以提高企业的现代化水平。
二是建立中外合资企业，利用外资企业的现代化管理与生产方面的经验来武装本企业。
三是在生产经营过程中，追踪市场前沿的发展，提高企业的创新能力，如产业定位上应当选择具有活力的“朝阳产业”，即优先选择高科技产业、知识密集型产业、附加值高的产业等。
此外，产品生产和工艺流程高科技化，始终要保持尖端性和前瞻性。
资源信息化
信息技术与信息经济的发展是知识经济的重要标志，也是知识经济时代企业现代化的重要内容。
具体而言，家族企业的资源信息化改造就是通过以信息技术为核心的高新技术来提高家族企业的科技含量，建立企业内部的信息管理系统、计算机辅助制造、计算机集成制造系统等，实现与外部互联网络的衔接，以此为基础，利用现代电子商务等信息网络的模式进行生产与管理。
通过将信息技术应用于生产和管理的各个环节，如研究开发、产品设计、工艺流程、管理方式、市场营销、售后服务、信息反馈等，实现生产与管理效率的提高。