试析现场管理在工程管理中的作用
论现场管理在房建工程质量控制中的作用
论现场管理在房建工程质量控制中的作用现场管理在房建工程质量控制中扮演着非常重要的角色，它在整个施工过程中发挥作用，可以有效地保证房建工程的质量。
下面呈现现场管理在房建工程质量控制中的作用。
一、材料配送管理材料配送是影响房建工程质量的一个重要因素。
现场管理人员需要确保配送的材料符合相关标准、质量符合要求，且在事先安排好的时间和地点配送。
在遇到异常状况时，需要及时协调解决，这样才能保证材料配送的准确性和及时性。
此外，在材料配送方面，需要特别注意稳定和安全性问题，必须对各种材料进行严格的稳定性和安全性检查，以避免材料不合格影响进度和质量。
二、质量监督管理现场管理人员需要密切关注房建工程的进展，并且进行质量监督管理。
在确保施工过程中符合质量验收要求的前提下，现场管理人员需要对施工质量进行有力的监督。
当发现施工质量出现问题时，需要及时进行整改，这样才能避免后期麻烦，确保房屋建造完备。
三、施工进度管理建筑工程的施工需要在特定的时间内完成，施工的进度是非常重要的因素之一。
现场管理人员需要对施工进度加以控制，保证施工进度符合计划。
在进度控制方面，需要注意各个工序之间的协调，要时刻关注每个环节的实际进展情况，并及时采取措施使进度得以保持稳定，这样才能够确保房屋按时建造完成。
四、安全管理在房建工程中，安全是至关重要的，现场管理人员需要将安全管理放在首位，确保建筑工程的安全性。
要求施工人员严格遵守各种安全规定，对施工现场进行全方位的安全检查，及时消除安全隐患，确保建筑工程的安全性。
同时要注意对施工人员进行安全教育，提升安全意识，防止意外事件的发生。
总之，现场管理在房建工程质量控制中发挥着至关重要的作用，所以要求现场管理人员具备专业知识和丰富的经验，并负责管理施工过程中出现的各种问题。
这样才能保证房建工程的施工顺利进行，提高房屋建造质量，满足客户的要求，让客户满意。
工程建设中现场管理的作用分析
工程建设中现场管理的作用分析摘要：随着社会经济的发展和城市化进程的加快，工程建设项目不断增加。
现场管理在整个工程建设项目管理中处于核心地位，特别是施工现场管理对工程建设项目的质量、安全、进度等都起着重要作用，必须做好这项工作。
文章主要阐述了工程建设中现场管理的任务和主要内容，并对现场管理在工程建设中的作用进行了探析，以期为同行提供参考。
关键词：工程建设；工程施工；现场管理工程建设现场主要是指施工现场，是进行施工活动时所占用的场地，对于条件较为复杂比如工期较长、施工活动繁杂、施工人员密集的施工现场，如果工序和作业混乱不堪，不仅会对工程的顺利完成和按期交付带来影响，给施工企业带来重大经济损失，还容易引起安全事故的发生，导致现场工作人员处于危险之中，因此，在工程建设中必须做好现场管理，为工程建设进度、施工质量、施工安全提供保障，使工程项目的经济效益和社会效益得以发挥。
1.工程建设中现场管理的任务和内容工程建设是一项复杂、系统的生产活动，容易受到时间、空间、环境、人员、资金、设备、材料等各种因素的影响。
工程建设中的施工现场管理包括人员管理、设备管理、材料管理、工序管理、成本管理等，此外，还必须根据影响工程建设项目施工不同因素的变化实施不同管理措施。
现场管理时间从合法合同签订后开始，直至工程竣工验收，管理的对象就是工程建设项目施工现场的各个工序，主要目标为施工质量、工程进度、建筑成本、施工安全等。
工程建设现场管理的主要内容为：工程业务准备和施工现场的准备工作；施工进度计划的控制和协调；整个施工现场的动态管理工作；签发施工任务书，对施工班组进行管理和控制；对工程项目的竣工和验收进行组织；做好现场文明施工的组织等。
2.工程建设中现场管理的作用2.1施工项目的调度工程建设中的现场管理能够对施工项目进行调度，控制分项工程施工的进程，调节施工现场的施工活动，是确保施工进度、保证工程建设项目顺利完成的重要手段。
做好工程建设施工项目的调度不仅能够使现场管理人员更好把握项目施工过程中存在的重要信息，还能够针对施工问题及时找出对策消除不良影响，以达到调整施工现场的工作重心、保证薄弱环节施工安全完成的目的；做好工程建设项目的调度有利于工程各部分施工与施工环境的关系协调，降低人力、物力、财力的浪费，保证施工现场平衡，为整体工程建设施工进度和施工质量预期目标的实现提供保障。
论现场管理在房建工程质量控制中的作用
论现场管理在房建工程质量控制中的作用随着我国经济的快速发展，房地产行业也迅速兴起，房建工程质量成为人们关注的焦点。
而现场管理在房建工程质量控制中起着至关重要的作用。
现场管理包括了工程的监督、进度管控、材料的使用、施工质量等诸多方面，它能够有效地提高房建工程的质量，保障房屋的使用寿命和安全性。
本文将就现场管理在房建工程质量控制中的作用进行探讨。
一、现场管理对施工质量的影响现场管理对施工质量起着决定性的影响。
在整个施工过程中，要求严格的现场管理可以有效地监督施工人员的工作，避免施工人员出现过失和疏忽，确保施工工艺的正确、材料的质量，从而保证房建工程的质量。
现场管理还可以定期检查施工质量，及时发现和解决施工中出现的问题和隐患，保证了房建工程的质量和安全。
二、现场管理对材料的使用和监督材料的使用是保障房建工程质量的重要环节。
优质的材料能够保证房屋的使用寿命和安全性。
而现场管理的监督对材料的使用起着决定性的作用。
现场管理人员要对施工现场的材料进行认真的检查和监督，确保所使用的材料符合国家标准，达到工程所要求的质量。
只有这样，才能保证房建工程的施工质量和使用效果。
在房建工程的施工中，人员的管理和监督也是不可忽视的方面。
施工现场的管理人员要定期对施工人员进行培训和教育，提高他们的施工技能和质量意识。
在施工现场，要建立起科学的管理体系，明确各个工种的责任和职责，保证施工人员严格按照要求进行作业，确保工程质量。
现场管理还对施工进度的管控具有重要作用。
只有严格的现场管理，才能保证施工进度的合理安排和实施。
现场管理人员要对施工的时间节点进行明确，制定出详细的工程进度计划，并对工程进度进行严格的监督和控制，确保工程按时按质地完成。
五、现场管理对安全生产的保障在房建工程的施工中，安全生产是首要任务。
现场管理人员要加强对施工现场的安全监督，落实好安全生产的各项规定和措施，保障施工人员的安全。
只有加强现场管理，提高安全意识，才能够保证房建工程的施工安全。
论现场管理在房建工程质量控制中的作用
论现场管理在房建工程质量控制中的作用
现场管理在房建工程质量控制中起到了至关重要的作用。
现场管理是指对施工现场进行有效的组织、协调和监督，确保施工进程和质量达到规定标准的一系列管理活动。
下面将从项目立项、施工过程和质量控制三个方面介绍现场管理的作用。
在项目立项阶段，现场管理起到了指导和规范施工质量的作用。
在项目立项阶段，现场管理对地基处理、结构设计及施工等方面进行了详细的规划和论证，并与设计单位和相关部门进行了充分的沟通和协商。
通过现场管理的规范，有效地避免了施工过程中可能出现的质量问题，并为后期的施工提供了有效的指导。
在施工过程中，现场管理有效地控制了工程质量。
现场管理通过设立质量检查点，对每个施工过程进行全面的质量检验，确保施工符合相关的施工规范和质量要求。
现场管理还负责对施工现场的环境、安全和卫生进行监管，确保施工过程的安全和顺利进行。
通过现场管理的有效实施，能够及时发现和解决施工过程中的质量问题，保障工程质量的稳定性和可靠性。
现场管理在房建工程质量控制中起到了重要的作用。
通过现场管理对项目立项、施工过程和质量控制进行有效的组织和监督，能够保证施工质量的稳定性和可靠性。
不仅能够及时发现和整改施工中存在的质量问题，还能够提供技术支持，帮助解决施工中遇到的技术难题。
现场管理是保证房建工程质量的重要手段之一。
施工现场管理在城建工程项目管理中的作用和具体措施
试论施工现场管理在城建工程项目管理中的作用和具体措施【摘要】随着我国经济的不断发展，越来越多的城建工程投入到建设和使用当中，提高了城市服务水平的同时，促进了我国经济的快速发展。
城建工程的资金投入量比较大，社会的关注程度也比较高，因而城建工程的质量及管理水平都必须得到有效的保证，加强施工现场的管理是实现相应目标的重要手段。
本文将简单分析施工现场管理在城建工程项目管理中的作用，然后提出加强现场管理的措施，希望能对有关人士有所帮助。
【关键词】施工现场管理城建工程项目管理作用施工现场管理是一项十分具体和细致的工作，其管理的项目繁杂而众多。
较好的现场管理能够保证较高的工程质量，能够体现相应施工管理人员、施工人员及监理人员的综合素质。
在行业竞争日益激烈的情况下，要想保证城建工程的质量，就必须采用科学的现场管理措施，从而促进行业的进步和经济的发展。
一、施工现场管理在城建工程项目管理的作用施工现场管理的水平能够有效体现整个城建工程企业的项目管理水平，施工现场管理对项目管理的作用主要体现在这样几个方面：第一，良好的施工现场管理不仅能够保证工程顺利进行，而且还可以在保证质量的前提下，缩短工期，高效完成施工任务；第二，良好的现场管理可以对物资及材料进行较好的管理和控制，详尽的登记有关材料的进出及使用情况，从而降低物资消耗，降低工程成本；第三，良好的现场管理能够同相应的施工技术人员进行良好的沟通，进而不断改进相应的施工方法，提升施工效率，保证通过高效的组织方式创造高品质产品。
二、增强城建工程现场管理的具体措施（一）提高工程监理水平（1）提高认识水平，明确各自职责。
相应的监理部门必须认真落实各个成员的职责，审查相应设备及监理师的到位情况，然后组织相应人员深入学习承建工程的监理规划、实施细则、规章制度、工作程序、现场应急预案等等，规范监理师的监理行为。
（2）采取多种措施监督监理人员认真履行职责。
在监理工程的过程当中，很多监理人员可能都发生这样那样的问题，例如责任心不强，对现场工程质量的监督管理不到位；纪律比较松散，出勤率及到岗率较差；专业水平较差，因而对相应工程的检测数据不准确；向施工单位收取一些贿赂等等，从而严重影响监理工作的质量。
浅析工程施工现场管理
浅析工程施工现场管理一、施工现场管理的意义在工程施工过程中，施工现场管理的作用是十分重要的。
首先，施工现场管理可以保障施工人员的安全。
在一个工程施工现场上，存在着很多的工作危险因素，如果没有得到有效的管理，很容易发生事故，对施工人员的生命财产造成损害。
其次，施工现场管理可以提高工程的质量。
通过对施工现场的管理，可以避免施工中的诸多问题，确保施工质量。
另外，施工现场管理也对工程的进度有着直接的影响。
通过有效的管理，可以提高工程施工的效率，保证施工进度。
综合而言，良好的施工现场管理可以有效地保障施工的安全和质量，提高施工进度，保证工程的顺利进行。
二、施工现场管理的内容1. 安全管理安全管理是施工现场管理中最为重要的一部分。
在施工现场上，存在着很多的潜在安全隐患，如高空作业、电气作业、机械作业等，如果没有得到有效的管理，很容易发生安全事故。
因此，在施工现场管理中，安全管理是首要考虑的问题。
安全管理的内容包括：制定施工现场安全管理制度，明确安全责任制度，进行安全教育培训，加强安全检查监督等。
2. 质量管理质量管理是保证工程质量的重要手段。
在施工现场管理中，需要对施工工艺、材料、施工质量等方面进行严格的管理。
质量管理的内容包括：制定工程质量管理手册，建立质量检验制度，加强施工工艺管理，严格控制施工材料，加强施工过程的检验把关等。
3. 进度管理进度管理是保证工程进度的重要手段。
在施工现场管理中，需要对工程施工进度进行合理、有效地管理。
进度管理的内容包括：编制施工进度计划，确定工程关键节点，加强施工进度的监控和管理，做好施工进度的调整与控制等。
4. 环境保护环境保护是现代工程施工中越来越重要的一部分。
在施工现场管理中，需要对施工环境进行严格的管理和保护。
环境保护的内容包括：制定施工环境保护方案，加强施工噪音、扬尘、废水、废气等的治理，做好施工现场的卫生和清洁工作，合理利用资源，减少环境的破坏等。
5. 可视化管理可视化管理是一种新兴的管理方式，通过图示、标识、图表等可视化手段，对施工现场进行管理。
现场管理对建筑施工企业作用分析
关键词］现场管理；建筑施工企业；重要作用在我国社会经济发展速度逐渐加快的背景下，建筑领域的发展较之以前也有了很大的不同，建筑施工企业面临着巨大的竞争压力。
只有做好现场管理，不断提升现场管理能力，才能够不断提升自身的市场竞争力。
但是，在建筑工程的施工现场，充斥着大量的施工人员，堆放着各种各样的施工材料和施工设备。
要想做好施工现场管理，具有一定的难度。
在这种情况下，非常有必要充分意识到现场管理对建筑施工企业的重要作用，并针对性地提出提升现场管理水平的有效措施。
1现场管理对于建筑施工企业的重要作用现场管理指的是运用科学合理的方法，对建筑工程施工现场的各个要素进行有效管理。
做好现场管理的目的就是保证通过现场各要素之间的协调配合来保障建筑工程施工目标的顺利实现。
现场管理对于建筑施工企业的重要作用，主要体现在以下几点。
1.1为建筑工程的施工进度与施工质量提供保证在建筑工程的施工管理工作实施当中，现场管理是最关键的一部分。
无论是建筑工程的设计单位与施工企业，还是建筑工程的业主单位，都需要对施工现场的协调管理予以高度的重视。
但是无论是人员素质方面的差异、管理体制的差异、施工技术的差异，还是施工工种的差异，都会使得建筑工程施工过程中出现各种各样的问题。
而这，就会对建筑工程正常施工进度的推进、施工质量的提升产生影响。
而要想解决这些问题，就必须做好相应的现场管理。
1.2促使现场工作人员实现和谐相处一般情况下，建筑工程的施工建设涉及多种不同的施工项目，而不同的施工项目需要使用到不同的施工队伍，不同的施工队伍所采用的管理模式是有着明显的差异的，所以如果各个施工队伍过于关注自身利益，而不以建筑工程为核心，那么就可能因为施工管理职责不明确而降低整个建筑工程的施工管理效率。
而做好现场管理，则可以对施工现场不同施工队伍之间的矛盾进行妥善处理，对管理人员与基层施工人员之间的矛盾进行妥善地解决。
只有现场所有工作人员实现和谐相处，整个建筑工程的施工才能够顺利进行[1]。
浅析现场管理对建筑企业的作用
浅析现场管理对建筑企业的作用 [摘要]随着我国建筑领域的快速发展，各大城市建设项目的规模和数量也不断增加。
在建设项目的实际施工过程中，做好现场管理工作十分重要。
基于此，本文着重详细分析了现场管理对施工企业的重要作用，提出了加强现场管理的若干策略，旨在提高施工项目的施工质量，促进施工企业的稳定发展。
的建筑企业。
以供参考。
[关键词] 网站管理；建筑企业；重要作用在我国社会经济发展速度逐步加快的背景下，建筑领域的发展也与以往大不相同，建筑企业面临着巨大的竞争压力。
只有做好现场管理工作，不断提高现场管理能力，才能不断提高自身的市场竞争力。
然而，在建设项目的施工现场，施工人员众多，各种建筑材料和施工设备堆积如山。
做好施工现场管理工作难度大。
在这种情况下，十分有必要充分认识现场管理对施工企业的重要作用，提出有效措施，提高现场管理水平。
1 现场管理在施工企业中发挥着重要作用现场管理是指采用科学合理的方法，对施工现场的各个要素进行有效的管理。
搞好现场管理的目的是通过现场各要素的协调配合，确保建设项目的建设目标顺利实现。
现场管理对施工企业的重要作用主要体现在以下几点。
1.1 为建设项目的施工进度和施工质量提供保障在建设项目施工管理工作的实施中，现场管理是最关键的环节。
无论是建设项目的设计单位和施工企业，还是建设项目的业主单位，都需要高度重视施工现场的协调管理工作。
但是，无论是人员素质的差异、管理制度的差异、施工技术的差异，还是施工类型的差异，建设项目在施工过程中都会出现各种各样的问题。
而这将对建设项目正常施工进度的推进和施工质量的提高产生影响。
为了解决这些问题，需要做好相应的现场管理工作。
1.2 提示现场工作人员和谐相处一般来说，建设项目的施工涉及多种不同的建设项目，而不同的建设项目需要使用不同的施工队伍，不同的施工队伍采用的管理模式也明显不同，所以如果每个施工队伍过于关注自己的利益，而不是以建设项目为核心，则可能会因为建设管理职责不明确而降低整个建设项目的建设管理效率。
探讨现场管理在建筑施工工程中的重要意义
探讨现场管理在建筑施工工程中的重要意义摘要：施工现场管理是建筑工程施工全过程中的关键工作内容。
在科学可行的施工现场管理方法下，有利于协调施工关系，提高工程资源利用水平，从而实现安全、质量、效率、效益等多重目标。
关键词：建筑工程；施工现场管理；意义；措施在当今时代建筑工程施工现场管理的过程中，提高施工现场管理的质量和效率，可以有效地保证建筑工程的社会效益和经济效益。
因此，施工单位应更新传统的现场管理观念，改善现场施工管理环境，完善现场施工管理制度，保证施工现场管理效果。
1 现场管理在建筑施工工程中的重要意义首先，在施工项目管理的过程中，施工现场管理可以有效地提高整个工程的质量。
在施工项目管理的过程中，会涉及到大量的施工材料和设备，施工人员的数量也很大，这必然会增加施工各个阶段整体施工管理的难度。
如果施工现场管理足够专业有效，必然会形成对施工现场材料设备的有效管理，对施工现场人员形成有效的协议和规范，为提高施工项目质量提供保障。
其次，如果要保证整体施工的安全，对施工现场的管理应该是前提。
在建筑工程的施工过程中，会涉及到很多的施工技术，而且施工场地非常大，因此会有很多不安全因素隐藏在其中，而这些安全风险因素无法得到充分的掌握和管理。
很可能对施工现场造成巨大的安全隐患，降低施工现场的安全性。
但是，如果我们能够采取科学有效的施工现场管理，势必会对现有的施工现场进行全面的完善和掌握，从而提高施工项目的安全性。
最后，科学有效的施工现场管理可以加强对施工现场资源的整合和利用，大大避免了资源的浪费，为施工单位节约资源，创造更高的经济效益。
2 加强建筑工程施工现场管理的措施2.1提高工作人员素质对于现场施工人员，施工单位需要保证施工队伍的专业性，保证每个施工人员都有资格和技能证书，具备参与施工项目施工工作的资格和能力。
为了使施工人员的技术水平保持在较高水平，施工单位可以定期对施工人员的技术能力进行检查，并组织技术技能培训活动，确保施工技术人员掌握最常用的施工技术，熟练程度高。
探讨现场施工管理在建筑工程管理中的应用效果
探讨现场施工管理在建筑工程管理中的应用效果随着社会经济的发展，建筑工程项目愈加复杂和多样化，现场施工管理在建筑工程管理中的应用效果变得尤为重要。
现场施工管理是指在建筑工程项目的实地施工中对人力、物力、财力和时间进行有效组织和协调的管理活动。
下面将从提高工程质量、提高工程进度、降低工程成本和保障施工安全四个方面来探讨现场施工管理在建筑工程管理中的应用效果。
首先，现场施工管理在提高工程质量方面起到了重要作用。
通过现场施工管理，可以进行全过程的质量控制和监督。
每个施工阶段都设有专门的监督人员和检验机构，确保施工过程与设计要求、施工标准相符。
同时，现场施工管理也能及时发现工程质量问题，并采取相应的措施进行整改，保证建筑工程质量达到预定要求。
其次，现场施工管理在提高工程进度方面发挥了重要作用。
通过科学合理的路径规划和施工进度管理，能够确保工程进度的合理安排和紧密配合。
现场施工管理能够及时分析和解决施工过程中的问题，消除施工障碍，从而减少施工时间的浪费。
此外，现场施工管理还能够对施工现场进行精细化管理，提高施工效率，缩短工期。
第三，现场施工管理在降低工程成本方面起到了重要作用。
通过对施工现场的资源进行有效管理和利用，如材料的进场、使用和出场，设备的运行和维护，劳动力的调度和管理等方面进行精细化管理，可以有效降低施工成本。
此外，现场施工管理还能够通过优化施工方案和技术、提高施工组织和管理水平等措施降低施工成本。
最后，现场施工管理在保障施工安全方面发挥了重要作用。
施工现场是一个复杂和危险的工作环境，各种安全隐患都可能会导致事故的发生。
通过现场施工管理，可以加强对施工现场的安全管理和监督，提高施工现场的安全意识和安全素质，减少事故的发生。
同时，现场施工管理还能够及时发现和处理施工现场的安全问题，保障施工人员的人身安全和设备的正常运行。
综上所述，现场施工管理在建筑工程管理中的应用效果是显著的。
通过现场施工管理，可以提高工程质量，加快工程进度，降低工程成本，保障施工安全。
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试析现场管理在工程管理中的作用
试析现场管理在工程管理中的作用
【摘要】随着我国城市化的不断发展，建筑企业得到了更好的发展机会，可建筑工程的质量也给建筑施工企业带来了比较大的考验，建筑企业要想在现代市场竞争中获得发展，就要在确保建筑质量的前提下，尽量获得经济利润，这就要求建筑企业加强施工现场的综合管理，以降低建筑施工成本及消除施工安全隐患。
【关键词】现场施工；工程管理
在工程的施工中每一道工序都能影响到整个工程施工的质量，所以一定要在工程的施工中加强管理，提升工程的质量。
一、现场管理在工程管理中的作用分析
（1）建设行政主管部门提高对现场施工的重视度
对施工现场的管理就是组织好工程的施工生产，是在一定的时间、空间的约束下，对劳动、机械设备以及建筑的材料等有限资源已经做好准备的前提下，对工程施工进行的管理，对相关施工组合进行优化。
各级的建设行政主管部门一直以来都十分的重视工程现场管理的工作，并且把现场管理的工作做为提高建筑工程质量的重点来抓，在不断总结经验的基础上逐渐的把现场管理提升到了法律的高度。
（2）施工现场管理是建筑施工企业提高管理水平的重要途径
施工企业在一项工程的建设中最重要的任务就是建筑施工，其工作的成绩也是可以在施工现场的管理中体现出来的，所以施工管理的好坏能够直接的影响到施工单位的生产水平以及经营状况。
在现在竞争激烈的大环境下，现场管理的水平能够决定相关施工企业在市场中的竞争力以及其在市场中的占有率。
所以，施工企业一定要提升自己单位对施工现场管理的水平，并不断进步，克服施工管理中的薄弱环节，进而实现企业整体实力的提升，增强企业竞争力。
（3）做好施工现场的管理是提升工程质量最为可靠的保障
我们希望任何一项工程都具有优良的工程质量，因为工程质量的好坏关系到国家对于建设工程的投资效益，也关系到相关单位的经济
效益。
我国一直以来都十分重视工程的质量问题，并且已经把工程的质量问题提升到了政治的高度。
所以相关的建筑施工单位也应该把提升建筑工程的质量作为工程建设中最为重要的任务来抓，提高对工程质量的重视度。
（4）施工现场的管理是工程安全施工的重要保障
安全问题一直是建筑工程施工中非常重要的问题，只有在安全施工的前提下，才能建设出高质量的建筑工程。
在工程的建设中，首先要认真的贯彻、落实我国安全方面的相关法律法规。
让所有的工作人员都掌握好安全施工的基本技能以及基础知识。
在工作人员的心目中树立起“安全第一”的意识，逐渐的培养人们的安全意识。
另一方面要保证好建筑施工中安全方面的资金投入，依照建筑工程施工现场实际情况，进而采取有效的措施，增加安全方面的设施投入，为工作人员创造安全的工作环境。
（5）做好施工现场的管理工作是取得经济效益的重要保证
建筑施工单位进行工程建设的主要目的就是取得良好的经济效益，然而要想取得良好的经济效益就要做好施工中的各项工作，尤其是现场管理的工作，现场管理工作的好坏可以直接的影响到施工单位的经济效益。
只有做好施工现场的管理工作，加强对施工现场建筑材料、物质以及设备等的管理，并且合理的对其进行利用，才能实现资源的优质组合，进而保证经济效益。
（6）对施工现场的管理工作是建筑企业管理中的基础工作
对建筑施工单位的工作质量、安全、成本以及工期这四项重要内容进行考核时其落脚点都是施工现场，由此可见施工现场管理在施工中有着不言而喻的重要性。
在建筑施工企业ISO9000系列标准中要求建筑施工的所有企业要把对工程质量控制的重点放到施工现场管理中，重视施工现场的质量控制，并逐渐的建立起相关的质量保证体系。
在施工现场中露天以及高空的作业比较多，很多工作都需要多工种进行联合作业，并且现场的人员流动量非常大，所以施工现场是安全事故的多发区，非常有必要对施工现场加强管理，提升工程的操作系统性。
二、做好工程施工现场管理的措施以及建议
（1）把现场管理作为工程管理的重点，提高思想上的重视度
①首先施工单位的领导层一定要提升对现场管理工作的重视度，然后从职工的思想方面入手，狠抓相关工作人员的工作业务素质，逐渐提高工作人员的质量意识，建立起完善的规章制度以及相关的约束机制，充分地调动各个方面的积极性，让工作人员围绕着建筑施工的现场管理来开展工作，提升工作的质量。
②完善建筑施工中定期检查以及抽查的制度，进一步的落实现场管理的责任制度，对施工现场管理经验进行合理的研究以及总结，进而不断的推动施工现场管理向更高层次发展。
③在施工的工程中肯定会有这样或那样的问题出现，当出现问题的时候要及时发现，并采取有效的措施进行合理的解决，只有这样才能保证施工现场的管理工作正常进行。
（2）建立起项目经理负责制进而确保施工现场的科学管理
项目经理负责制是一项非常具有实际意义的制度，并且实行项目经理负责制也是全面加强施工现场管理工作的需要。
在建筑施工中，项目经理是整个建筑工程的组织者也是工程建设的指挥者，需要其对整个工程都做好管理，并且对工程负责。
实行项目经理负责制能够有效的提升工程管理的水平，并全面的落实相关的管理保障措施，对于工程的建设来说是十分有意义的。
（3）做好组织设计的工作，抓好现场管理的关键环节
建筑的施工组织设计是施工现场管理中的纲性文件，同时也是各项工作的中心，所以一定要结合施工现场的实际情况，用科学合理的方法，对其认真进行研究和编制，对整个的建筑施工工程，包括对施工现场以及人员的安排，工作进度计划和工作的平面布置图等都要严格的进行计算并安排施工，在进行设计的时候定要留有余地。
（4）时刻关注施工现场的安全状况，做好安全工作
建筑行业本身就是个存在安全隐患比较多的行业，所以对其进行管理的时候，定要把安全问题放到管理的首位。
在施工现场中有非常多的动态立体作业，再加上相关设施的临时性，施工环境的多变性以及人员、机械的流动性等都会使现场施工存在多样的安全隐患。
（5）对施工现场的环境管理要加强
相关的施工企业一定要严格的遵循国家相关的法律规定，并且采取各种措施对环境进行保护。
建立起完善的管理制度对废水、噪音、有害气体以及粉尘等进行有效的管理控制，尽量减小工程施工对环境的污染程度，与此同时也要把施工现场工作人员的生活环境管好，要让工程的施工人员在健康舒适的环境中工作，维护好工作人员的合法权益。
结语：
现场的管理是一项系统性非常强的工程，可以涉及到施工现场的所有人、机料等，并需要对其进行科学合理的组织、控制以及检测，努力使其处于最佳的状态，以达到质优、高效并且安全的施工目的。
现场管理是工程生产建设的综合管理，更是生产系统能够合理布置的补充和深入。
所以一定要有一套严密的组织体系来对其进行保证。
我们应该针对施工现场的管理情况，建立起由企业的负责人、项目部经理以及各个班组长都在内的工程现场管理网络体系。
争取做到工程机构健全，人员到位，分工明确，责任到人。
明确好各个级别的管理者以及相关操作者的责任，使现场管理不管是平面上还是立体上都能层层有人抓，无论是动态的管理还是静态的管理都能做到事事有人管，逐渐形成纵向管理到底，横向管理到边的工程现场管理模式。
参考文献：
[1]王明轩.建筑工程的质量监管探讨[J].中国建筑工业发展浅谈，2010（11）
[2]张雯.关于建筑工程现场施工技术管理要点浅谈[J].中国建筑的发展历程与质量控制，2010（07）
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