管理者在企业中的重要性.doc
浅析管理者在组织中的重要性
浅析管理者在组织中的重要性随着社会分工的日益精细化，管理显得更为重要，这对管理者的管理能力也提出了更高的要求。
管理者是组织良性运转的枢纽，在组织中不可或缺。
一个协调发展的组织必须有优秀的管理者引领，而管理者如何有效的进行管理，是组织发展的关键。
本文从管理者的含义、管理者在组织中的作用、以及针对组织中现有问题如何有效解决三方面进行分析，阐述管理者在组织中的重要性。
标签：管理者;作用;有效管理一、管理者的含义随着市场经济的发展和改革开放的深入，“管理”一词的使用频率越来越高。
所谓管理，是通过协调和监督他人的活动，有效果和有效率地完成工作。
由于影响组织绩效的因素众多，以及组织中的成员在性格、能力等方面存在差异，需要有管理者来对组织成员的活动进行更加规范和系统的协调。
因此，管理者是在组织中从事管理工作，并对某一范围的组织绩效负责的人。
一个合格的管理者，要明确自身的职责，承担起计划组织发展目标、引领组织成员实现组织目标、协调组织内外部因素以及控制组织中各个要素变化的任务，带领组织成员更好为组织服务。
二、管理者在组织中所起的作用一般管理学认为管理者的职能包括计划职能、组织职能、领导职能、控制职能。
随着社会组织的进步，我认为现在管理者在组织中的主要作用可以概括为引领组织发展、协调组织关系、处理组织危机三个方面。
首先是管理者对组织的引领作用。
管理者最重要的任务，是对组织工作进行统一规划部署。
管理者作为组织的核心，在组织中起指引作用，是组织成员行动的方向，管理者的思维决定了组织发展的高度和深度。
优秀的管理者能够统筹安排组织各项事务，引领组织日常运营，促进组织良性发展。
另外，管理者可以在与时俱进的同时用继往开来的思维将组织成员的良好习惯上升为组织文化，并糾正组织成员的不良行为。
管理者还要善于总结，及时发现和调整组织漏洞，整合团队力量，从而提升管理效率。
然后是管理者对组织关系的协调作用。
管理者对组织关系的协调主要包括与组织成员的沟通和激励。
中层管理者在企业的重要性
看一个合格中层管理者的自我修养管理者是管理行为过程的主体，管理者一般由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成.按管理者在组织中所处的地位划分,管理者可分为：高层管理者、中层管理者和基层管理者。
中层管理者是指负责制定具体的计划及有关细节和程序，以贯彻执行高层管理者作出的决策和计划的人员.大公司的地区经理、分部（事业部）负责人、生产主管、车间主任等都属于中层管理人员。
中层管理人员不直接指挥、协调一线人员的活动,他们主要是将高层管理者的决策和指示传达给基层管理者，同时将基层的意见和要求反映到高层管理部门，他们是连接高层管理者与基层管理者的桥梁和纽带。
中层管理者还要负责协调和控制基层生产活动,保证完成各项任务，实现组织目标。
中层管理者做为连接高层与基层之间的桥梁和纽带，其作用是非常重要的，中层管理者的好坏直接关系着公司战略能否落地推进.那么要做一个好的中层，我个人认为要做到如下几个方面：一是,在工作思想上要做到“三七分 "：高层(特别是老板）七分战略三分运营,而中层恰恰相反，是七分运营三分战略.为什么要有这样一个“三七分"呢？其主要目的还是要做好这个连接高、基层桥梁和纽带的作用，如果中层不了解战略，没有战略思维,势必不能很好理解高层的战略指示，更谈不上贯彻执行了,同时中层是要把高层的战略思想转化成具体做事的计划与措施，这就要求中层要有很强的运营实践能力，所以，我认为判断一个中层是否合格，这个“三七分”原则是最基本的要求.二是，中层要有较高的智力能力:这智力能力可分为概念化能力、判断力和逻辑思维能力三个方面。
概念化能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的内在联系，并从系统的角度进行分析。
概念化能力有助于管理者把握全局，并能深入的系统地分析问题和解决问题。
判断力是通过管理者对已知信息的处理，对事物发展趋势进行方向性把握的能力。
判断力有助于管理者在进行部门规划和工作计划时,提高工作效率和准确度。
论安全管理在企业中的作用
论安全管理在企业中的作用—安全管理及安全管理人员在企业中的重要性企业管理是由许多子系统组成的一个完整的大系统。
安全管理是其中一个完整的子系统，它的基本任务是：防止生产过程中发生工伤事故和预防职业病，保证劳动者的安全和健康；保护企业的劳动对象和劳动手段；保护企业的财产不会遭到不必要的损失，保障企业生产的顺利进行。
从经营经济效益看，安全方面的投资似乎只有投入不见产出，然而却是从负效益的减少来体现安全生产的作用。
减少避免事故发生，才能有效提高企业的经济效益。
以劳动者的工伤事故为例。
劳动者一旦发生工伤事故基本上会形成以下损失：1、财产损失：包括直接损失和间接损失。
直接损失：厂房设施的破坏，装置的修复，机械设备的损坏等；间接损失：停工停产造成的产值、利润的损失，事故后的现场清理、设备闲置折旧、厂房及装置设备的修复等。
2、人员伤亡损失：包括医疗、护理、丧葬、抚恤等费用以及依照法律规定进行的一些经济赔偿及经济处罚等。
另外，还有难于用经济估量的损失，如人的生命价值、肌体与身体机能的局部损失甚至是完全丧失，对员工情绪的影响，对家庭、社会的影响，而事故本身对企业名誉的长远影响而带来的损失更加巨大。
安全的对立面是事故，我们要想做到安全生产就首先要了解事故的本质。
安全工程师教材中写道，事故就是在人们的生产生活过程中的特殊事件，一般指能量没有按照人们预先的设想而意外释放的过程。
而所谓的安全，就是预知生产过程中的各种危险及隐患，以及为消除这些危险所采取的各种手段、方法和行动的总称。
绝对的安全是不存在的，只要有生产活动就会有危险的存在，我们要做的安全工作就是尽可能的减少或杜绝事故发生的频率和降低发生事故时的破坏程度，减轻事故所带来的负面效果。
加强安全生产和避免职业危害，主要以预防为主，通过有效的管理和技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态，降低生产安全事故发生的可能性，保障从业人员的安全与健康，确保企业生产安全。
企业管理的重要性及作用
企业管理的重要性及作用企业管理在现代商业环境中扮演着至关重要的角色。
它涉及组织和调配资源，明确目标，规定政策和程序，以及确保实现组织目标的有效运作。
本文将探讨企业管理的重要性及其在企业中的作用。
一、提高组织效率企业管理的首要作用是提高组织的效率。
通过正确的管理方法，企业可以确保资源的合理利用和合理分配，从而提高生产效率。
例如，透过有效的生产计划和协调资源分配，企业可以减少生产时间和成本，实现更高的产出。
二、优化决策制定过程企业管理对于决策制定过程至关重要。
管理者需要分析大量的数据和信息，以做出正确的决策。
管理者还需要具备分析和解决问题的能力，以应对日常运营和未来发展中的各种挑战。
通过有效的企业管理，管理者可以评估风险并制定战略计划，以确保企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
三、激发和发展员工潜力企业管理对于激发和发展员工潜力起到关键作用。
管理者需要制定激励措施和培训计划，以帮助员工发挥其最大的潜力。
良好的企业管理可以建立积极的工作环境，鼓励员工参与并发表创造性的意见。
此外，管理者还需要确定合适的职位安排和晋升机会，以保持员工的工作动力和忠诚度。
四、改善沟通和协作企业管理对于改善沟通和协作至关重要。
管理者需要确保各个层级之间的有效沟通，并鼓励不同部门之间的合作和协调。
通过良好的沟通和协作，企业可以减少冲突和误解，提高工作效率。
此外，管理者还需要定期组织会议和培训，以确保信息的传递和知识的分享。
五、推动企业发展和创新企业管理在推动企业发展和创新方面发挥着重要作用。
管理者需要密切关注市场和行业趋势，以及竞争对手的动态。
他们需要制定战略计划和市场营销策略，以确保企业的长期竞争力和可持续发展。
此外，良好的企业管理还可以鼓励员工提出创新思想，并促进新产品和服务的开发。
总结企业管理的重要性和作用不容忽视。
它能够提高组织效率，优化决策制定过程，激发和发展员工潜力，改善沟通和协作，推动企业发展和创新。
只有通过有效的管理措施，企业才能在竞争激烈的市场中取得成功，并取得持续的发展。
管理者个人发展与成长在企业管理中的重要性
管理者个人发展与成长在企业管理中的重要性一、个人发展是管理者成长的关键在当今快速变化的商业环境中，管理者个人发展与成长变得至关重要。
个人发展涉及管理者不断增加知识和技能，提高自身素质，并通过反思和自我评估来不断改进自己。
只有具备良好的个人发展计划和积极进取的态度，管理者才能适应不断变化的商业需求。
二、持续学习是个人发展的基石持续学习是管理者个人发展的基石。
随着科技和商业环境的快速发展，管理者需要不断学习新的知识和技能，以保持竞争力。
持续学习可以通过参加培训课程、研讨会和会议来实现。
此外，管理者还可以阅读有关管理和领导力的书籍，并通过与同行和行业专家的交流来开拓思路。
三、自我反思是个人发展的必备能力管理者的个人发展不能仅仅停留在知识和技能的获得上，还需要进行自我反思。
自我反思是管理者对自己的行为和决策进行审视和评估的过程。
通过自我反思，管理者可以识别自己的优点和不足，并找到改进的方法。
在企业管理中，自我反思可以帮助管理者不断提高自己的决策能力和领导力，从而更好地应对挑战和解决问题。
四、发展领导力是管理者个人发展的重要方向领导力是管理者个人发展的重要方向。
领导力不仅要求管理者具备良好的人际关系管理能力和沟通技巧，还需要具备战略思维和决策能力。
发展领导力可以通过参加领导力培训课程、参与项目和团队的管理以及担任领导职位来实现。
良好的领导力可以帮助管理者更好地激励团队，推动企业的发展。
五、个人发展与团队发展的密切联系管理者个人发展与团队发展有着密切的联系。
一个成功的管理者不仅需要关注个人发展，还需要关注团队成员的个人发展。
管理者应该为团队成员提供培训和发展的机会，帮助他们提高技能和素质。
同时，管理者还应该提供积极的反馈和支持，鼓励他们在工作中不断成长和进步。
只有团队成员个人发展与管理者个人发展相互促进，团队才能更好地实现目标。
六、管理者个人发展与企业竞争力的提升管理者个人发展不仅对管理者个人有益，也对企业有着重要意义。
工商管理在企业管理中的重要意义
工商管理在企业管理中的重要意义孙浩迪摘要：工商管理工作与专业人才的结合，能够实现企业整体的进步，为未来的发展奠定基础！在我国经济得到迅猛发展的新时代背景下，我国企业数量全面增多，社会主义市场经济推动了我国企业运行市场的竞争局面，而企业想要得到进一步发展必然离不开市场竞争与工商管理对其运行的监督管理。
无论任何时期、任何阶段，确保企业工商管理的有效性，对于企业的发展都是一项重要的内容。
“工欲成其事，必先利其器”就工商管理信息化而言，完善企业内部的信息化管理十分重要。
关键词：工商管理质量提高经济发展工商管理需要给予社会整体经济充分的考虑，实现对企业合理化及秩序化生产的引导。
工商管理人员作为工商管理工作的主体，在新经济的发展形势下，这方面的人才还是很紧缺的，在我国很多企业的培训中，大多都是工商管理培训与企业内部员工培训相结合，以发挥工商管理人员的重要作用，促进企业质量提高，使我国经济发展迈入新台阶。
一、企业工商管理现有的问题1、企业缺乏健全的管理制度工商管理是在市场经济不断发展的大环境下产生的，在企业运行发展及经济发展中起到了维护政权、稳定市场及发展经济的积极作用。
当前，部分企业设立了专门的工商管理部门，但是没有相应的管理制度作为保障，大部分的企业都存在管理制度不健全的问题，这样导致一些管理人员在专业技能、职业素养等方面或多或少存在一些问题，不能达到标准的要求。
企业如果缺乏精准定位，这样会影响工商管理的执行和完善，无法及时获取市场上的最新管理信息和管理方法，使得企业管理水平参差不齐，在一定程度上制约了企业的发展。
为了保证企业运行中的每个环节都能够得到正常运行，并且将服务工作纳入管理中，工商管理部门在经济发展中承担着重要的责任。
2、工商管理体制不够完善工商管理作为市场经济管理的职能部门，必须紧跟经济形势的变化进行创新与完善，并与市场经济管理需求相结合。
一个切实有效的工商管理，必须与实际效用相结合，实现对各种工商管理专业知识的灵活应用。
管理者在企业管理中的作用
管理者在企业管理中的作用管理者在企业管理中的作用管理者行为决定企业文化形式，并对文化产生重要影响。
可以从高层管理者，中层管理者及基层管理者三个层次展开分析，探讨企业管理者在进行企业文化建设中的定位问题。
下面是yjbys店铺为大家带来的关于管理者在企业管理中的作用的知识，欢迎阅读。
一、高层管理者高层管理者作为企业文化建设的总设计师，倡导者，秉承跨越沟通的重大事项，在诸多场合需发挥精神领袖的作用。
设计师：由于高层领导在企业中所处的特殊地位，他们对企业的理念和行为具有较大的影响。
一般说来，企业文化理念，离不开领导者的总结、归纳和加工。
企业高层领导者在萌发构想、**升华、形成等过程中起到总设计师的作用。
倡导者：建设企业文化，要求领导者成为企业文化的积极倡导者，把握企业文化的内涵和实质。
作为倡导者，需要坚定自己内心的信念，要把企业的使命、愿景、价值观等时刻铭记在心中，以实际行动倡导企业文化。
领导者不应满足于一般性号召，不应只是通过文告和**才向员工倡导，而是利用一切机会，通过一切手段去倡导企业文化。
二、中层管理者中层管理者是企业文化建设的传扬者，发挥以身作则，积极培训、指导部属的作用。
传扬者：建设企业文化，要求领导者成为员工的`示范者，被认同的对象、模仿的榜样，做到表里如一。
领导者需要做到言行一致，忠实于自己的承诺，带头践履文化价值理念。
作为企业文化的传播者，需要领导事事做员工表率，不以善小而不为，不以恶小而为之。
指导者：建设企业文化，要求领导者成为团体和员工个人的指导者。
团队和员工在文化建设过程中常常会遇到困惑和问题、冲突与挫折，对新的文化价值观会感到难以适应，对旧的思想观念，风俗习惯会感到难以摆脱。
因此，建议领导者应当帮助团体和员工，给予他们及时而有力的指导。
作为中层管理者，需要善于集中员工的经验和智慧，用员工自己成功的经验去指导员工，提高员工，解决员工中存在的问题。
三、基层管理者基层管理者，更多的担任培育的角色、一线指导员，他们在企业文化建设中做到学以致用。
企业管理者素质重要性
企业管理者素质重要性企业管理者素质重要性一、提高企业领导者素质的必要性和意义（一）领导者的地位和作用管理学者（哈罗德*孔茨，西里乐*奥唐奈）认为：领导不过是权势，也就是用以左右人们使之心甘情愿为完成集团的目标而奋斗的艺术或手法。
心理学者认为：领导就是引导和影响个人或团体在一定条件下实现一定目标的行为过程。
我们认为：领导是指利用权威，引导和影响个体、群体或组织，在一定条件下实现群体或组织既定目标的行动过程。
领导者是实施领导过程的人。
那么，企业领导是指企业中具有权威和影响力的人，对其所在群体驾驭、影响和调动人们实现群体目标的活动，通过企业领导者的领导来影响、激励和引导人们执行某项任务，以达到特定目标的人。
领导作为一种指挥和控制的过程，是人类社会群体活动的必然产物。
领导是一种行为过程, 是领导者为了实现其预定的目标, 采用一定的组织形式和方法指挥、协调和控制被领导者并共同作用于客观对象, 以完成预定目标的一种活动过程。
领导的基本职责是为一定的社会组织或团体确立目标、制定战略、进行决策、编制规划和组织实施等，并率领、引导组织，指挥、协调控制其下属为实现预定目标而共同奋斗。
领导的工作绩效不是由领导者个人，而是由被领导者的群体活动的成效如何而表现出来的，也就是说，一个领导者领导的好坏成功与否，是由被他所领导的人的成功与否决定的。
领导是领导者向下属施加影响的行为，领导的实质在于影响。
影响是人们自觉或不自觉会运用权力对别人施加作用的过程或结果。
领导者的活动过程中，集权力、责任、义务为一体，这既是一个运用权力的过程，也是领导者负责任的过程。
影响力由法定权力和自身影响力两个方面构成。
法定权力包括法定权、奖励权和强制权，主要取决于领导者在企业组织中的职位。
自身影响力是领导者以自身的威信影响或改变被领导者的心理和行为的力量。
它取决于领导者本人的素质。
领导者素质的高低、修养的好坏，对领导活动的成效起着决定性作用。
领导是任何组织所不能缺少的职能，领导贯穿于组织管理活动的整个过程中，其作用主要包括：制定并落实组织目标；指导组织设计并从事人员配备；保证组织维系和正常运行；领导职能是其他管理职能的集中体现。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理者在企业中的重要性企业文化建设与企业管理者的作用是密不可分的。
企业管理者的思想往往就是企业的发展方向，在一个强调以企业文化建设提升企业核心竞争力的企业中，管理者的思想观念往往就是一个企业的文化，在这样的企业中，与其说企业的员工是在执行企业的文化，倒不如说是在贯彻企业管理者的思想，这样的情况在民营企业中更为多见。
在国有企业中，管理者在决定企业发展方向时，虽然要受到更多的约束与限制，但在法律、法规、政策以及行规等的框架内，国有企业的发展方向仍然离不开企业管理者的战略思考，当以企业文化建设来提升企业核心竞争力成为一种趋势时，国有企业的企业文化建设同样也与管理者的思想息息相关。
在2006年烟草行业的企业文化大会上，国家局提出了行业当前以及今后一段时间行业企业文化建设的“1213”目标，其中的第一个“1”是指行业的企业文化建设要从试点引导向全面推进转变，要以企业文化建设提升整个行业的竞争力。
当行业把企业文化建设作为企业竞争力提升的一种有效途径时，行业内的每一个企业管理者也就必然地要思考如何在企业文化建设中实现企业的发展战略，实现自己的经营思想？更深远的思考是管理者如何在企业文化建设中发挥积极作用，让企业文化建设成为实现管理者所追求的企业发展战略的一种管理方式？笔者认为，具体而言，管理者要在企业文化建设中发挥以下六种积极的作用。
一是方向作用。
企业文化之所以能积极地提升一个企业的核心竞争力，就在于优秀的企业文化能够对企业日常的运行起到指引作用。
企业文化是与企业的发展战略紧密相连的，强调以企业文化提升企业的核心竞争力是要求企业文化要服务于企业的发展战略，正是在企业发展战略的指导下，提炼出企业发展所需要的文化，并将这样的文化内化于员工之心，积极主动饯行于员工的日常工作行为，从而在一方面降低管理成本，提高管理效率；另一方面，通过企业文化建设实现企业的发展战略。
而企业的管理者是企业发展战略的制定者，管理者对企业战略的决策作用体现出了企业管理者对企业发展方向的决定作用，这种作用在以企业文化实现企业发展战略的思维下，意味着企业管理者在企业文化建设中的方向作用，即管理者的思维决定了企业文化建设所要达到的高度与深度，决定了企业文化建设将要引导企业走向何方，这就是管理者之于企业文化建设的方向作用。
二是定位作用。
每一粒种子都需要适合自己的土壤。
企业文化的选择也是同样的道理，任何一个企业必须要为自己的企业选择正确的企业文化。
选择正确的企业文化离不开企业的管理层对自己的企业有一个准确的定位，这包括了三个层次的内容：一是对自己企业在所在行业的定位；二是对自己企业在某一个地域内的定位；三是对自己企业内部现有的竞争力的定位。
第一层次，主要是对企业所在行业的属性与性质的认识，即企业日常的经营内容以及企业所面对的客户群体的特征，对于烟草行业而言，烟草专卖决定了烟草是一个特殊的行业，不仅要为国家经济建设积累财富，更要承担比之一般企业更多的社会责任。
企业文化必须体现地域性，这是第二层次包含的主要内容，企业文化要因地制宜，要与当地的人文、社会等文化相适应，在取消县级公司法人资格，实行三级法人治理结构，省级公司退出经营舞台，突出地级市公司的经营主体地位的行业改革背景下，各地级市公司都需要在行业共同价值观的指导下，结合所在地域的社会人文等因素，对企业进行准确的定位，选择与企业所在地域相适应的文化。
内因是推动事物发展的决定性因素，企业需要能在企业内部落地生根的文化，企业文化也需要在对企业现有的优秀文化继承的基础上进行创新，这就要求企业管理者对企业自身现有的竞争力有一个准确的定位，包括了企业人力等资源的现状以及自己的企业具备的优秀文化。
在准确定位的基础上，了解企业具备的优秀文化以及企业需要继承、创新怎样的文化去发挥现有企业资源的潜能，以实现企业的可持续发展。
三是总结作用。
企业文化建设是一种继往开来的运动。
辨证地看待任何一个企业现有的文化，都有值得企业去继承的优秀文化。
企业文化建设必须妥善处理好“外来”与“本土”两者的关系，其中“本土”化的文化是对企业历史或者现有的优秀文化的承认与认可，“本土”的企业文化更容易得到员工的认可，从而让员工更为积极主动地在自身岗位上执行企业文化。
事实上，任何一家企业的广大的员工都会在经历时间的累积后，在日常的工作中形成良好的习惯，这种良好的习惯就是企业的一笔宝贵的财富，企业文化建设要与时俱进地创新发展，就要有继往开来的思维，要善于把员工的良好习惯上升为企业的优秀文化。
这需要企业的管理者要善于发现、总结。
作为企业的决策者，从权力的分配上，企业管理者也具备了把员工良好的习惯提升为企业人人遵守的企业文化的可能，需要的是企业的管理者要具备从员工行为习惯中发现企业优秀文化的思维，并有一套科学的评价体系对员工的行为习惯进行评价，一方面能及时地纠正员工不科学的行为习惯；另一方面，引导员工形成正确的行为习惯。
在科学的评价体系的基础之上，要辅之于行之有效的制度措施来对员工的行为习惯进行提炼、归纳、概括、总结，从而上升为企业的优秀文化，这都离不开企业管理者的总结作用。
四是推动作用。
企业文化建设是企业一项长期的文化运动。
企业文化建设之所以能大大地提升企业的管理效率，在于通过长期的企业文化建设，确保企业文化内化于广大员工之心，饯行于员工积极主动的行为，乃至形成广大员工的一种行为习惯。
这需要一个长期的宣传发动、深化学习教育、结合岗位职责与宣传发动效果完善提升的过程。
在吸收“外来”的优秀文化的企业文化建设中，员工由于对“外来”文化的不熟悉甚至于不理解，难免会对企业文化的内涵与外延产生偏差乃至误解，或者是在企业文化建设中，由于对新鲜事物的不熟悉产生了对企业文化的消极甚至是抵触心理，如果企业的管理者不善于及时发现这样的苗头，并及时地处理好这种不良的苗头，企业文化建设就会陷于停滞乃至倒退。
要推动企业文化向前发展就需要企业管理者要充当企业文化建设助推器的角色，要建立起一套人性化的企业文化建设激励机制，让员工在企业文化建设中得到“好处”，要让员工能从企业文化建设中获益。
在员工对企业文化建设产生偏差、误解时，企业管理者要在激励机制的基础上，做好协调沟通，确实有效地做好员工的思想工作，避免企业文化建设的停滞乃至倒退，推动企业文化建设向前发展。
五是释惑作用。
企业管理者是企业的布道者。
企业文化建设强调对企业进行“文治”，即让员工通过企业文化建设形成符合企业发展战略的价值判断，从而正确地理解自身岗位的职责要求，积极主动地履行自身岗位职责，确实有效地执行企业文化，进而实现企业发展战略。
要想让员工形成正确的价值判断，不仅需要时间积累，也需要及时有效地矫正员工对企业文化产生的误解、偏差。
企业管理者在企业文化建设中充当着布道者的角色，要让管理者的“道”能深入员工之心，形成正确的行为习惯，就需要管理者能对自己所倡导的“道”有一个深入浅出的解读，要通过自己的传道释惑，帮助员工树立企业文化所倡导的价值观，特别是在企业文化建设的过程中，当员工对企业文化不甚了解的时候，企业管理者要确实发挥释惑的作用。
这需要企业管理者建立起一套科学、公平、公正的企业文化评价体系，把自身所倡导的企业文化融入到企业文化评价体系中，通过细分与量化企业文化，评价员工行为对与否，让员工在形成正确的价值观时，有一套清晰的体系来正确地指导员工，起到释惑的作用；同时，在企业文化建设中，企业管理者要深入员工内部、到一线基层岗位上去了解企业文化建设的效果，及时地与员工进行有效的沟通协调，在沟通协调中，真正起到传道释惑的作用。
六是楷模作用。
企业文化重在执行。
当企业文化成为企业管理的一个时髦词时，企业管理者在提出企业文化建设时，就要避免企业文化建设成为一个口号，一种形式，要避免自身的企业文化建设只是一种赶时髦的活动，而事实上对企业却是毫无益处，这样的企业文化建设表面上看去风光无限，可实际效果确是微乎其微。
企业必须注重实效，必须在经营管理活动中实现企业追求的经济利益或者是企业承担的社会责任，对于烟草行业而言，“两个至上”的行业共同价值观，意味着行业的企业必须承担起较之一般企业更多的社会责任，必须以国家利益和消费者利益至上，这一方面是国家、社会、法律赋予的行业价值追求；另一方面也是行业为自身的改革发展营造一个和谐的外部环境，进而实现行业又好又快发展的本质要求。
因此，可以说行业在“两个至上”共同价值观的原则下进行的企业文化建设事关行业、企业的生存发展。
当行业的企业文化建设从试点引导向全面推进转变时，管理者必须站在行业、企业生存发展的高度来看待企业文化建设，要确实地让企业在企业文化建设中获得好处，确实起到提升行业、企业竞争力的作用。
对此，就需要行业的全体员工要高度重视行业的企业文化建设，确实把“两个至上”指导下的企业文化落实到自身的岗位上，践行于日常的工作行为习惯中。
要实现这样的效果，企业的管理者不仅要在思想上予以高度重视，把企业文化建设制度化、法制化，更要在行动上以身作则，在企业文化建设中起到楷模作用，做一个企业文化的积极实践者。
这一方面是企业管理者作为企业一份子，更好地在决策中执行好在“两个至上”的行业共同价值观指导下的企业文化的要求；另一方面，也让企业管理者以自身的行动，指导、督促企业的广大员工在岗位上自觉饯行企业文化，避免了企业文化成为一种口号，一次时髦活动。
总而言之，管理者的楷模作用是通过管理者自身的身体力行，带动广大员工执行好企业文化，以实现企业文化建设成效。
企业的管理者在企业文化建设中的作用是勿庸置疑的。
要想让企业文化建设转变为企业竞争力和生产力的提升，企业的管理者就必须在思想上高度重视企业文化的作用，在行动上确实起到上述的六种作用，让企业文化建设为企业的发展带来实实在在，看得见的利益，确保企业又好又快发展。
企业内部沟通难吗？沟通看起来很简单，但能否按正确地方式沟通，让员工心悦诚服非常关键。
概括起来说，沟通中的35%是来自语言沟通，而65％是依靠非语言沟通。
记得有人说过，沟通的关键不是沟通的内容而是如何用对方可以接受的方式来沟通。
企业的员工与老板本身就是不同利益的两个主体。
对企业老板来说，因为承担的风险和压力都很巨大，认为根本无须与员工沟通，尽职尽责是其本分，而员工截然不同。
他看到的都是作为老板所享受的特权：比如吩咐下面的人做事，而自己可以不做；可以迟到早退；可以决定员工的生杀大权……。
因而，在沟通时一定要注意从对方的利益以及感受出发，即所谓换位思考。
如何让沟通更通畅一、对管理者来说，首先应意识到沟通的重要性。
沟通是管理的高境界，许多企业管理问题多是由于沟通不畅引起的。
良好的沟通，可以使人际关系和谐，可以顺利完成工作任务，达成绩效目标。
沟通不良会导致生产力、品质与服务不佳，使得成本增加。