工作分析表(司机)
工作危害分析(JHA)记录评价表(含LECD风险等级说明)
工作危害分析（JHA）记录表
编制：
审核：
日期：二〇二〇年九月二十七日
LECD风险等级说明L——事故或危害事件发生的可能性；
E——暴露于危害事件环境的频率；
C——事故或危害事件的可能结果。
D=L*E*C
D值风险等级（可以自定义）超过320 非常高的风险，要停止作业 A E 1
160 至320 高风险，需要立即整改 B D 2
70 至160 中等风险，需要整改 C C 3
20 至70 可能的风险，需要注意 D B 4
20 以下可接受的风险，容忍 E A 5
工作危害分析（JHA）记录评价表单位：工作任务：高处作业工作岗位：维修班组
单位：工作任务：巡回检查工作岗位：运行班组
工作危害分析（JHA）记录评价表单位：工作任务：动火作业工作岗位：维修班组
工作危害分析（JHA）记录评价表单位：工作任务：临时用电工作岗位：运行班组。
工作分析表(司机)
7
商业保密（不能与客人谈论公司机密资料）
0%
8
洗车（保证车辆干净，温馨，无异味）
4%
9
车辆年审（及时，不能超过3天）
1%
10
学习用车礼仪、车辆功能（每周两小时）
5%
40%
2
对车进行维护（定期检查轮胎、发动机、刹车、灯光，每周写出检查报告）
20%
3
对车进行保养（确保5000公里一次保养，保养及时，不能超300公里）
15%
4
费用控制（节省维修成本、油费、洗车费）
0%
4
熟悉交通路线（非常熟悉当地交通）
5%
5
24小时开手机（24小时待机，确保随时取得联系）
10%
6
严禁酒后驾驶，非驾驶人员开车
工作分析表姓名：
表一：
从事岗位名字
司机
有无兼职
可兼
我的上级岗位名字
行政部经理
我的部门名字
行政部
下级的岗位
无的条件
男，24-30岁，初中以上，二年以上当地开车工作经验，有无行业经验均可，无婚姻要求
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
开车（无违章，无安全事故，停车规范，接送人准时、公车不能私用、每次出车前填写行车记录（目的地、事由）
工作分析表行政专员
10%
4
行政费用预算和支出：1）办公室水、电、电话、快递、管理费、租金等固定费用明细（每月x日前上报部门预算，费用支出登记完整准确率100%，并于x日前汇总）；2）其他临时费用申请、审批、结算（费用按要求审批，登记准确、无差错）
工作分析表（修订）
表一：
从事岗位名字
行政专员
有无兼职
无
我的上级岗位名字
人力资源部经理
我的部门名字
行政部
下级的岗位
前台、清洁员、司机
岗位任职资格要求
年龄：25-35岁
性别：不限
籍贯：不限
学历：大专及以上学历，行政管理、工商管理等专业
婚姻状况：不限
经验要求：三年以上工作经验，一年以上同岗位工作经验
知识要求：熟知国家相关行政法律法规，熟知公司所属行业相关法律法规
能力要求：能熟使用办公软件
其他要求：无
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
管理汇报：每季度汇报整体工作和重要事件，对行政管理现状总结并形成报告，并提出改善方案（每季度月初x日，上报报告，针对现状问题，提出管理解决方案可实施率高于95%）
10%
2
日常行政管理：1）车辆的使用登记、安排工作（登记完整，无遗漏、无差错）；2）办公用品的采购申请、储备及派发管理（控制成本，不超过原定预算标准）；3）相关文件、档案、资料的存档、借阅的管理（保管安全、无丢失）；4）行政性资产的管理，建立公司资产台账（每月x日对资产进行盘点，并登记）；5）会议、活动的组织筹备工作（会议30分钟前筹备完毕，满意度高于95%）；6）外部联络工作及相关合作单位、来宾的接待工作（客户满意度高于95%）；7）行政公文的拟、收、发、存，对文书工作进行规范化管理（在规定的时间内收、发公文，且保存完整）；8）办公区域各部门的钥匙编号、派发、建档、保管工作（记录完整、保管安全）
03工作分析表-模板(1)
说明：1、“工作范围”：指简要概述您负责某个范围的哪些内容的工作；
2、“频次”：此项工作在您日常工作中一定时间内所出现的次数,分别按天、月填写；
3、“周期”：日常工作固定为按天统计，无需填写；定期工作及临时工作按类别汇总，周期从下拉菜单可选“年,半年,季度,月,周”，已设置数据有效性。
4、“单次时间”建议不超过40小时，超过则对该工作进行分解统计。
茶色标记“累计时间”已设定公式生成，请勿修改；
5、“直接主管意见”：指直接主管对员工填写的工作内容真实性及条理性或累计时间上的不同意见或建议；
6、最后三个开放问题，请您务必认真填写，此三项问题的改善能促进工作效率提高和工作流程优化；
7、此表格需每位员工根据自己的真实工作情况填写，不夸张、不遗漏，表格可以不限添加，以把所有工作描述完整为准。
司机资料工作分析表
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
服务细致
50%
1级：完成公司KPI服务流程
2级：主动性问询服务性问题
3级：无客户性投诉的流程执行
4级：适用性全面服务与实诚性服务
5级：能给客户带来意想不到的服务知识与感受
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字：
年月日
被动发生交通事故，但影响不大10分
发生责任交通事故0分
3
车辆保养度
20%
及时保养车辆，熟悉所开车辆性能，机体清洁
完成目标值要求20分
延误保养10分
机体脏差未清洁0分
4
车辆维修费用
20%
维修费用控制在预算内，并较上期减少10%
完成目标值要求20分
控制在预算内，但无减少10分
超预算0分
5
行车记录
20%
每天都有行车记录，记录准确无遗漏
司机考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1业绩指标Fra bibliotek100%出车及时率
20%
接到任务，及时出车无延误，投诉率为0
完成目标值要求20分
有短时间延误，但未造成不良影响10分
有投诉0分
2
行车安全性
20%
月度内无责任交通事故发生，无违章情形发生
完成目标值要求20分
动火作业工作安全分析(JSA)记录表
单位：作业活动：盐酸泵开车分析人：日期：
工作步骤
危害描述
后果及影响
人员
风险评价
现有控制措施
建议改进措施
改进后的残余风险是否可接受
暴露频率
可
能
性
严重度
风
险
值
准备备件等工具
备件、工具掉落
砸伤、划伤作业人员
1
3
2
6
使用工具包；穿防砸鞋、戴防护手套；
检查电动工具是否在有效期内。
6
1
1
6
正确使用焊工手套
二次线无裸露
是
磨光机打磨焊口
防护罩松动
作业人员员触电、机械伤害
3
3
4
12
电动工具必须检测合格
临时线无破损、磨光机前安装漏电保护器、作业人员佩戴防护眼镜、口罩。
磨光机护罩紧固正常。
停上使用断电
不可用力过大防止碎片伤人
是
对管廊、管道进行刷漆
坠落、坠物、机械伤害、中毒、中毒
作业人员坠落受伤，坠物砸伤、人员触电、机械伤害、中毒
是
1
3
2
6
保持安全带处于高挂低用状态，挂在安全绳上或使用钢丝绳栓挂在上方槽钢上。
作业人员佩戴防护眼镜、止站人，并在附件拉设警戒带，禁止无关人员进入；
工器具提到管廊后使用铁丝绑牢，防止坠落。
作业前观察周围环境，无泄漏；
是
清理现场
尖锐物品伤害
人员手指受伤
6
1
1
6
佩戴手套，对现场工器具地面进行清理。
现场准备灭火器。
禁止抛掷工具。
必须带手套
是
辨识周围环境
受限空间-工作安全分析表JSA
3
15
45
1、经常检查长管供气呼吸装置可靠性和坚固性
是
16
抽排池内的污泥水
1、机械伤害
2、触电（如使用电动工机具会存在）
3、物体打击、擦碰伤
1、正确使用工机具；
2、必须使用2类或三类防爆型手动电动工具；
3、佩戴防护手套
4、合理布置照明，避免光线盲区
5、两人同时作业合理协调站位和作业行为，避免伤害到对方
10、患有高血压病、心脏病、贫血、癫痫病、痴呆症、生理缺陷，以及55周岁以上和20周岁以下的人员不得进入受限空间进行作业；疲劳过度、精神不振、情绪低落和患有疾病的人员不宜进入受限空间进行作业；
11、作业人员进出落实登记手续；
12、工机具进出落实登记手续；
13、减少安全带铁质部分碰撞（因国内几乎很难买到防爆型安全带）
3、电气设备（电箱及供电线路）设专人维护（电工），确保用电安全，日常用电维护和检查。
4、配置灭火器材；
5、非工作时间总闸断电；
1
15
6
90
1、办理用电作业许可证
2、做好防雨措施
3、线缆接头规范接驳
4、用电设备经检查，绝缘防护良好后再使用；
5、张贴触电危险标志
6、总电箱上锁管理；开关箱作业时间不准上锁，非作业时间上锁管理。
无
无
-
-
-
-
无
-
审核：审批：
1、中毒/窒息/爆炸/淹溺
2、致病菌
3、眼睛伤害
4、坠落物伤害
1、严格控制和审核、审批作业许可证；
2、进入作业前进行气体检测；
3、作业期间持续进行强制通风置换；
4、实时进行气体检测（报警仪不少于两台）；
送货司机个人工作计划表
送货司机个人工作计划表一、工作背景及目标：作为一名送货司机，我的工作是将货物准时、安全地送到指定地点。
我的目标是尽最大努力提供高质量的送货服务，满足客户的需求，并确保货物的准确交付。
二、主要职责和工作要求：1. 负责准备货物，并进行装卸；2. 熟悉并遵守交通法规，确保行车安全；3. 合理安排行程和路线，提高送货效率；4. 保持车辆整洁有序，进行日常维护和检查；5. 积极与客户沟通，解决可能出现的问题；6. 遵守公司的制度和规章制度。
三、工作计划表：时间段工作内容相关要求-----------------------------------------------------------------早晨6:00 起床并进行日常个人卫生 -保证充足的睡眠，保持良好的精神状态饱餐一顿，并确保身体处于良好状态早晨7:00 检查并准备货物 -检查货物的数量和质量确保货物正确放置和固定准备必要的交货文件和相关手续早晨8:00 开车前进行车辆检查 -检查车辆的机油、刹车液等检查车辆的轮胎、灯光等确保车辆处于良好工作状态早晨8:30 上路并开始配送 - 熟悉配送路线和交通规则保持良好的驾驶习惯和礼貌待人高效地完成配送任务上午10:30 休息一下 - 休息15-20分钟，喝水和吃点零食放松身心，保持良好的工作状态上午11:00 继续配送 - 确保与客户的沟通畅通，遇到问题及时沟通妥善处理货物签收和退还问题发表积极合理的建议中午12:00 午饭时间 - 选择一个方便、安全的地方用餐吃个热饭，补充能量放松身心，享受片刻闲暇下午1:00 继续配送 - 注意交通状况，遵守交通规则尽量缩短配送时间，提高效率注意防止货物受到损坏下午4:00 检查车辆和货物 - 检查货物的送达数量和质量检查车辆的状况，如轮胎、机油等确保货物安全送达并车辆工作正常下午4:30 返程 -确保配送任务完成后，尽早返回注意交通状况，确保行车安全加强对车辆和货物的保护晚上6:00 到家后进行车辆清理 -清理和整理车辆内部和外部的垃圾擦拭车辆的表面和镜子确保车辆内外整洁有序晚上7:00 休息和娱乐时间 -休息、吃饭、与家人聊天等保持健康的生活作息和心理状态锻炼身体，放松心情晚上10:00 准备睡觉 -温馨和宽松的环境充足的睡眠时间放松身心，准备明天的工作四、工作反馈与总结：1. 每天工作结束后，及时向上级汇报工作进展情况；2. 记录工作中遇到的问题和解决方法，以便今后参考；3. 定期与团队成员或上级交流，分享经验和心得；4. 总结工作中的不足或改进措施，提高工作质量与效率。
司机班班长工作量分析表
4、详细标注该工作是每日、每周、每月或每年。
不定时
15%
3
各车辆内外卫生的日常检查、督促；
不定时
5%
4
各公务车辆违章事故的协调处理；
不定时
5%
5
用车人员满意度调查；
不定时
5%
人员管理40%
6
驾驶员日常行为规范的监督和检查；
每日
10%
7
驾驶员外出的审批、考勤、工作安排等的日常管理；
每日
10%
8
督促驾驶员完成行政部的派车任务；
每日
5%
9
驾驶员值班的安排和检查；
司机班班长岗位工作量分析表
一、岗位基本信息
职位名称
司机班班长
岗位编号
所属部门
行政部
直属上级
行政部主任
直属下级
驾驶员
有无兼职
无
目前岗位编制
1
填写时间
2015年5月
工作项目
序号
具体工作内容及完成该项工作的标准
工作发生频次、日/周/月
时间占比
车辆管理40%
1
车辆状况检查，确保车辆行车安全；
不定时
10%
2
各公务车辆维修、保养申请以及费用报销的初审；
不定时
5%
10
驾驶员行车日记登记情况检查；
不定时
5%
11
驾驶员日常培训；
不定时
5%
其他工作20%
12
保质保量完成公司领导交办的临时性工作
不定时
20%
说明：
1、工作项目为该岗位的工作大项，具体工作内容为工作大项的细分项目；
装载司机年度工作计划表
装载司机年度工作计划表一、工作概述作为一名装载司机，我们的主要职责是负责驾驶和操作装载设备，确保货物的安全运输。
为了更好地完成工作任务，提高工作效率，我制定了以下年度工作计划。
二、技能提升1. 学习驾驶技能: 完善自己的驾驶技能，包括熟练掌握装载设备的驾驶技巧和操作方法。
2. 学习安全知识: 深入学习运输安全法律法规，了解各种货物运输的安全要求，并做到遵章守纪，确保货物运输过程中的安全。
3. 学习维修知识: 学习汽车维修基本知识，提高自己对装载设备的保养和维修能力，及时发现问题并及时处理。
三、工作质量提升1. 保证货物安全: 加强货物装卸过程中的仔细操作，确保货物不受损失、丢失和污染。
2. 严格遵守交通法规: 遵守交通规则，保持良好的驾驶习惯，确保安全驾驶，降低交通事故发生的概率。
3. 注重车辆保养: 做好装载设备的日常保养工作，保持车况良好，确保车辆性能稳定，以减少故障发生的可能性。
四、提高工作效率1. 合理规划行车路线: 提前了解道路情况，规划最佳行车路线，避免拥堵和不必要的延误。
2. 做好运输准备工作: 提前安排装卸工作，确保货物在指定时间内完成装卸，保证运输进度。
3. 提高装卸效率: 在装卸过程中，合理利用设备和工具，提高装卸效率，保证装卸的快速和准确。
五、安全意识培养1. 定期参加安全培训: 参加装载司机安全培训课程，提高自己的安全意识和应急处理能力。
2. 加强自我保护意识: 严格要求自己，加强安全防范意识，确保自身和他人的安全。
六、提高服务质量1. 加强沟通与协调: 与运输部门、仓库以及客户密切沟通，确保运输工作的顺利进行。
2. 注重服务态度: 提高服务意识，始终保持良好的服务态度，满足客户需求，提升客户满意度。
七、健康管理1. 合理安排工作时间和休息时间: 合理安排工作和休息时间，保证充足的睡眠，以保持身体健康和精力充沛。
2. 坚持锻炼身体: 坚持每天锻炼身体，增强体质，提高工作效率和抗压能力。