房地产公司发展战略的实施保障措施
发展策略之房地产业的
发展策略之房地产业的一、加大土地供应房地产业的发展需要有足够的土地供应。
因此，政府应该通过合理规划，加大土地供应。
优化土地使用结构，增加住宅用地的供应，进一步完善土地供应机制，确保供应与需求的平衡。
同时，政府还应该加强土地使用权的流转，提高土地资源的利用效率。
二、加强房地产市场监管为了防止房地产市场的泡沫化和投机行为，政府应该加强对房地产市场的监管。
严格执行房地产调控政策，遏制房价过快上涨，建立长效机制，防止市场大起大落。
加大对房地产企业的监管力度，严格审查房地产项目的申报，确保项目的合法合规，打击违法违规行为。
三、加大住房保障力度当前，我国还存在着较大的住房困难群体。
政府应该加大住房保障力度，提供适当的补贴和贷款支持，确保低收入群体和中低收入家庭的住房需求得到满足。
建立健全住房保障体系，加快住房保障项目的建设进度，提高住房保障的覆盖率。
四、推进房地产企业转型升级房地产企业应该加强自身的转型升级，提高科技创新能力和产品质量。
通过研发新材料、新技术，改善房屋的建筑品质和能效，并提供多样化的产品选项，满足不同群体的需求。
同时，房地产企业还应该积极推广绿色建筑和可持续发展理念，提高自身的社会责任感。
五、加强区域协同发展房地产业在区域发展中起到了重要的支撑作用。
政府应该加强区域协同发展，促进房地产资源的优化配置。
加强不同地区间的交流合作，鼓励跨区域投资和合作，推动优质房地产项目的互通有无，实现资源共享和互利共赢。
六、推动房地产金融创新房地产金融体系对于房地产业的发展起到了重要支撑作用。
政府应该积极推动房地产金融创新，拓展房地产融资渠道，住房信贷政策，完善住房公积金制度，加大对房地产金融市场的监管力度。
同时，还应该加强对房地产金融风险的防控，确保金融体系的稳定和安全。
七、推动房地产业与其他产业的融合发展房地产业与其他产业之间存在着较大的协同效应。
政府应该积极推动房地产业与制造业、服务业等产业的融合发展，激发出更多的创新创业机会。
房地产公司发展战略实施保障
房地产公司发展战略实施保障本篇论文目录导航：【题目】中小房地产企业战略规划探究【第一章】房地产公司战略管理探析绪论【第二章】企业战略管理理论与分析工具【第三章】XX房地产公司发展现状以及目前面临的主要问题【第四章】XX房地产公司发展战略的SWOT模型分析【第五章】基于SWOT分析的企业发展战略选择【第六章】房地产公司发展战略实施保障【结论/参考文献】中小房地产公司战略发展研究结论与参考文献6 发展战略实施保障战略的选择需要实施，在结合SWOT 分析的战略方案基础上，必须做好下一步措施确保战略的实施。
发展战略实施的措施有：土地储备的合理规划，加强市场体系建设，拓宽资金来源渠道，和其他企业加强战略合作；实施战略的保障措施有：完善科学管理和制度建设、提升企业文化建设、进行人力资源优化整合、土地资源及政府政策支持；实施战略应注意的问题有：防范政策和法律风险、警惕经济环境变化带来的负面效应、预防市场金融风险[40].6.1 实施发展战略的措施6.1.1 合理规划土地储备通过XX 房地产公司的内部资源统计显示，目前XX 房地产公司的土地储存量为310亩左右，这个储备量同西安同行业的房地产公司相比，显得非常不足。
此外，公司制定了未来五年发展的长远计划，这些储备量也与公司所制定的目标不尽相符。
表 6.1 显示了XX 房地产公司的土地储备计划。
针对这种情况，XX 房地产公司可以通过以下方法合理规划期土地储备。
（1）完善公司机构设置。
从土地储备方面来说，成立一个土地管理委员会是非常必要的。
现如今很多大型房地产公司都有这个机构部门，收集、处理和分析过去几年的土地用量及未来时间的土地用地，通过定性或定量的方式科学地合理规划用地。
公司设置了这个部门后，对于房建用地所需要的一些流程需要十分掌握，一般国家审批用地是需要时间的，只有完善了土地管理部门，才可以在有限的机构内提高公司内部的办事效率，使公司的土地规划趋向于正规化、合理化和科学化，从而达到事半功倍的效果[41].（2）关注土地出让信息。
房地产开发经营中的战略规划与执行
房地产开发经营中的战略规划与执行房地产开发业是一个复杂的行业，对于企业来说，成功的关键之一在于制定并有效执行战略规划。
本文将探讨房地产开发经营中的战略规划与执行，提供一些建议和经验。
一、房地产开发中的战略规划1. 宏观环境分析在进行战略规划之前，房地产开发企业需要进行宏观环境分析。
这包括政策法规、经济发展、人口结构等方面的研究，以了解市场的机会和威胁。
企业可以通过研究行业报告、政府统计数据等渠道获取相关信息。
2. 目标设定制定明确的发展目标是战略规划的关键。
企业需要考虑盈利目标、市场份额、品牌形象等方面的设定。
同时，目标应该具备可衡量性和可实施性，能够为企业提供明确的方向。
3. 竞争优势分析房地产市场竞争激烈，企业需要分析自身的竞争优势。
这包括土地资源、品牌影响力、技术实力等方面的评估。
通过了解自身的优势，企业可以选择有利的战略路径。
4. 产品定位与市场选择企业需要确定投资的产品定位和市场选择。
这涉及到产品类型、目标客户、定价策略等方面的决策。
通过选择适宜的市场定位，企业可以在竞争中脱颖而出。
二、房地产开发中的战略执行1. 组织架构与人员配置成功的战略执行需要一个合理的组织架构和合适的人员配置。
企业需要设立相应的部门以负责战略执行，并聘请具备相关经验和能力的人员。
同时，建立有效的沟通和协调机制，确保各部门间的协同工作。
2. 绩效管理与激励机制为了保证战略执行的有效性，企业需要建立科学的绩效管理与激励机制。
这包括设定合理的指标与KPI（关键绩效指标），对业绩进行有效评估，并制定相应的激励政策，以激发员工的积极性和创造力。
3. 风险管理与控制房地产开发过程中存在着许多风险和不确定性。
企业需要建立完善的风险管理与控制机制，对市场风险、资金风险、政策风险等进行评估和控制。
在实施战略时，要及时调整与应对风险，保证项目的可持续发展。
4. 持续学习与创新房地产市场发展迅速，企业需要保持持续学习和创新的态势。
通过参与行业研讨会、组织培训、与专业人士的交流等方式，提高员工的专业素养和行业洞察力。
房地产发展规划第四章-战略规划实施保障措施1
第四章战略规划实施保障措施4.1投资管理4.1.1 现状分析经过多年的市场运作，房地产集团依靠领导者在投资决策方面的敏锐眼光获得的巨大发展，但随着集团管理复杂程度的不断上升，需要建立更为系统的投资分析体系来为领导者决策提供依据，控制风险。
一个完整科学的市场研究与投资体系，将能够大大降低企业在项目投资方面的风险。
随着项目的不断增多和房地产市场的不断规划，房地产集团必然会逐步发展到快速大范围跨地域产品复制发展的阶段。
早期通过良好的政府关系以及社会关系获取土地的方式也将逐步减少，房地产集团未来的发展需要从机会型向职能型转变，以提升企业在的可持续发展能力。
4.1.2 提升举措在投资决策能力培养上，围绕公司的优势基础，形成以战略为导向，一系统分析为基础的投资决策辅助系统，降低决策风险。
1.在信息获取阶段，建立系统的信息来源和分析渠道。
广泛收集优质楼盘、地产新政、城市发展、土地拍卖等信息。
2.在可分析阶段，明确各部门的专业配合责任，增加项目分析的科学性和可靠度，为领导决策提供有力的支持。
3.与外部研究部门包括政府部门进行合作，建立市场信息库，对企业重点关注区域的市场提供情况、竞争对手信息、国家宏观政策等情况进行跟踪调研，提供区域投资选择。
4.2 设计管理4.2.1 现状分析目前，由于长期以来对技术管理的认识不足，集团的技术力量严重匮乏，很多项目缺乏资深技术人员进行技术把关，成本控制没有技术上的有效支持，只片面追求低成本，导致项目品质不太理想。
正基于此集团集团及时成立了规划设计部，配置了各类专业人才，加强对子公司技术管理，有效提升了项目的质量管理水平和科学成本控制。
子公司也进一步加强了技术队伍，形成了集团与子公司多级质量管理体系，不断完善项目的技术管理水平。
由于集团项目比较分散，基础设施技术管理还未得到有效重视，下一步还需要加大技术人才队伍建设。
4.2.2 提升举措随着房地产开发走向成熟，房地产最终的核心竞争力会体现在产品的研发上，适应新生活方式的创新设计才是住宅产品最本质的技术优势与价格含金量的体现，作为房地产企业集团技术的核心部门，应当把工作重心放在项目的前期上(项目成本控制的百分之八十在前期上)。
房地产业务发展战略目标及措施
六、房地产业务发展战略目标及措施（一）房地产行业分析1、土地政策分析从总体上说，我国的土地资源有限，人均耕地面积0.106公顷(1.59亩)，不足世界人均数的43%。
所以国家对土地规划、使用都有较多的法律、法规。
对经营性用地，国家规定必须招标、拍卖或者挂牌方式出让。
国家土地政策的变化对房地产开发商的影响主要体现在以下一些方面：土地获取的难度增加。
由于国家土地供应总量将受到严格的限制，未来房地产公司获取大面积优质土地的难度将增加；（1）促使开发商增加核心能力。
土地出让方式的转变将促使一些房地产公司从资源优势型企业向能力优势型企业转变，能力优势的形成与市场化进程速度相关；（2）土地价格上升。
土地价格比协议转让价格总体水平上升，长期价格趋向合理区间，但总体价格水平将高于现在水平，这对房地产公司未来的利润产生较大的影响；（3）行业竞争激化。
房地产开发行业竞争趋向激化，实力决定开发机会，资本运作、技术创新、专业人才、投资策划等方面都对房地产公司提出了更高的要求。
2、房地产行业的特点及竞争态势据近几年对房地产销售收入的统计分析和预测，房地产的市场销量将呈现继续增长的势头：表十四：中国房地产市场销售收入预测表单位：亿元2003年2004年2005年2006年2007年6857 7714 8857 10000 11428房地产行业是平均利润率较高的行业，达17.2%，但利润率的波动较大，表明行业的经营风险较大。
在房地产的投资方面，商品住宅投资占有较大的比重，将近70%。
房地产行业受国家经济的影响较大，它国民经济的波动具有很强的相似性。
从行业的生命周期来看，我国房地产业正处于成长期。
房地产行业成功的关键因素如下：（1）整合才能发展。
向集约化大型企业发展—房地产开发企业应当通过实施资产重组、内外兼并，在短时期内快速组建成庞大的企业集团，形成开发优势；规模化产品开发趋势---考虑到开发建设房地产利润已接近社会平均值，只有开发规模化产品，薄利多销，才符合开发企业的根本利益；（2）打造企业的核心竞争力。
房地产开发建设项目方案实施保障措施
房地产开发建设项目方案实施保障措施本方案的实施由项目业主自己组织实施，实施必须严格按照批复的方案要求进行。
为了使本工程水土保持方案得以顺利贯彻执行，业主应坚持建设项目中的水土保持措施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的“三同时”制度，将水土保持工纳入主体工程建设总体规划，根据总体安排和年度计划，按方案有计划、有组织地实施，加强管理，保证按期、保质完成治理任务。
1.1组织领导和管理措施为了保证方案提出的各项水土保持措施顺利实施，建立有力的组织领导体系是十分必要的，也是关键的。
确定专职人员，并组织相应人员培训，强化水土保持意识，明确生产建设中的水土流失的防治责任和义务。
由业主出面组织、协调本方案与主体工程的关系，保证各项水保措施与主体工程同步实施，同期完成，并由水行政主管部门负责监督、检查及验收。
1.2技术保障措施本工程水土保持方案设计是本工程水土保持最基本的技术保证。
方案设计是在大量的现场实地调查、勘查的基础上，根据工种的实际情况确定的，同时征求了有关部门和有关的意见，方案具有因地制宜、因害设防、可操作性强的特点。
方案批复后需由具有相应工程设计资质的单位完成水土保持工程初步设计及施工图设计。
本水土保持方案应贯彻于建设项目的全过程。
另外，必须做好水土保持工程的施工。
项目水土保持工程应与主体工程同时施工，并严格按照本方案提出的各项水土保持措施和建议，以及各项水土保持工程施工和主体工程组织计划，根据主体工程施工进度，合理安排各项水土保持措施的施工，确保各项水土保持工程能长期、高效地发挥作用。
在具体施工中应与施工承包商明确水土流失的防治责任，将水土保持工作内容列入工程招标合同。
1.3监督管理措施方案实施监督机制是方案真正落实到实处的有力保证，按照《中华人民共和国水土保持法实施条例》规定，重庆市水利局和下属的水土保持办公室是该方案的实施监督机构，根据方案所列工程计划，在主体工程投入运行前按照《开发建设项目水土保持设施验收规定》，对工程数量和质量进行检查，合格予以验收，不合格限令返工，以保证工程质量，若未按年度计划实施，按有关规定给与处罚。
推进房地产开发保障措施
推进房地产开发保障措施近年来，中国房地产市场持续发展，呈现出国际化和多元化的趋势。
为了推进房地产开发，在加强房地产市场监管的同时，还应逐步完善保障措施，提高房地产开发的质量和效率。
完善规划体系完善规划体系是推进房地产开发保障措施的重要方面。
要通过编制全面的城市总体规划和详细规划，明确城市用地结构和建设布局，避免城市无序拓展，建筑物之间相互干扰。
同时，要加强土地利用管理，优化土地资源配置，确保土地利用效益最大化。
加强建筑质量监管建筑物的质量是影响房地产开发的重要因素。
加强建筑质量监管是提高房地产开发质量和信誉度的重要举措。
要建立完善的建筑质量监管机制，加强对建筑过程全流程的监管，对严重违规的建筑单位和人员实行惩戒，从源头上提高建筑物的质量。
改善基础设施建设基础设施对房地产开发起着关键作用，包括道路、排水、供电、供水等方面。
在推进房地产开发的过程中，要重视基础设施建设，积极引导和支持公共投资，加大对基础设施建设的投入，确保基础设施配套齐全、运行稳定和效率高。
优化土地供应土地供应是房地产开发不可缺少的环节。
要通过拍卖、挂牌等方式，优化土地市场的供给，避免土地市场出现过度波动和炒作，保证土地价格的合理性和市场竞争的公平性。
此外，要加强对土地使用权的管理，规范土地使用行为，压缩土地闲置时间，增加土地利用效率，为房地产开发注入充足的动力。
统一土地管理体制当前，我国土地管理体制存在多头管理和信息不透明等问题，增加了房地产开发的不确定性和风险。
要统一土地管理体制，将土地的登记、评估、出让等过程集中管理，推进土地管理流程的标准化和网络化。
此外，要提高土地管理信息公开的透明度，方便企业和公众对土地管理的了解，促进市场竞争的公平性和透明度。
强化市场监管市场监管是推进房地产开发的重要环节，可以提高市场的规范化程度和稳定性。
要加强市场监管工作，建立健全的市场准入制度，对房地产中介和房地产服务企业实行行业准入制度管理，遏制违法违规行为。
房地产目标保障措施
房地产目标保障措施
房地产目标的保障措施是为了确保房地产行业的发展方向和市场的稳定性。
以下是一些常见的房地产目标保障措施：
1. 市场监管：加强对房地产市场的监管，制定和执行相关法律法规，加强对房地产企业的监督和管理，防止市场乱象的出现。
2. 政府调控：政府应根据市场需求和经济状况，采取必要的政策手段，如限购、限贷、限售等，控制市场投机行为，保障房地产市场的稳定。
3. 增加土地供应：为了满足市场需求，政府应加大土地供应力度，合理安排土地出让，化解土地供应短缺问题，避免土地价格过高，从而保障房地产市场的稳定和可持续发展。
4. 完善税收政策：调整和完善房地产相关的税收政策，使其更加合理和稳定，避免税负过重对房地产开发和销售造成负面影响。
5. 提高市场透明度：加强对房地产市场信息的公开和透明度，建立健全的市场监测和操作机制，及时发布市场信息，防止假借信息不对称导致的价格波动和市场混乱。
6. 加强行业自律：房地产企业应加强自身管理和规范，树立诚信经营的企业形象，遵守法律法规，严禁不良竞争和违规操作，提高行业整体的声誉。
7. 加强消费者保护：加强对购房者权益的保护，建立健全的投诉处理和纠纷解决机制，加强对房地产广告及销售行为的监管，保障消费者的合法权益。
8. 优化金融服务：鼓励银行和金融机构为购房者提供合理、便利的贷款和融资服务，促进消费者购房的动力和条件，保证市场的流动性和健康发展。
综上所述，房地产目标的保障措施涉及市场监管、政府调控、土地供应、税收政策、市场透明度、行业自律、消费者保护和金融服务等方面，通过这些措施的有效实施，可以更好地保障房地产市场的稳定和可持续发展。
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第7章XX集团XX分公司发展战略的实施保障措施7.1组织结构的调整组织结构调整是企业管理中一项重要的大事，如果弄得好将会对企业的发展起到一定的促进作用，甚至给企业带来无限的可能性。
但是一旦调整出现问题，那对企业的影响将会是毁灭性的，可能会造成企业瘫痪，所以不管是对于房地产企业还是任何企业，在调整企业组织结构的时候，一定要提前评估重组过程中可能出现的各项风险，并且要认清企业自身的形势，制定出最适合自己的组织结构调整战略。
7.1.1 调整组织结构形式企业组织结构形式其实与自身的发展规模是有很大关系的，对于一般中小型的房地产企业来说，大多采用的组织形式是事业部制，也就是我们常说的直线职能制。
这种组织形式虽然被广泛应用到中小型房地产企业中，但是这种组织形式要求是非常高的，因为事业部制要求企业的每一个细分的产品下面都需要匹配一个独立的市场和空间，同时每一个产品线下面还需要对应与之相匹配的专业化团队。
但是这种组织形式，如果不是规模比较大的房地产企业，一般是很难发挥出作用的。
随着房地产行业的发展前景越来越好，许多开发商和社会各界的其他人士都开始关注这个蕴含着巨大潜力的行业，而且房地产企业正在慢慢顺应时代发展的潮流，正在逐渐发挥自己的作用，在决策和投资开发等方面进行资源整合，从而优化企业各部门之间的协调运作。
所以对于这些中小型房地产企业来说，可以采用一种新的组织形式，在企业的经营管理上实行比较实用的CEO管理制。
顾名思义，这是一种以CEO为主导的总监管理制，这种组织形式是非常适用于中小型房地产企业的。
因为在优秀领导者的带领下，他们可以面对轻松应对突如其来的市场变化，制定出有利于企业经营发展的战略决策。
具体的调整模式如下：首先要根据模块化整合的流程进行设计，将企业内部的部门划分为CEO领导下的市场开发部、销售管理部、财务管理部、运营部、生产部五个核心部门，共同构成企业内部组织的基本框架，与资金有关的部门均纳入到财务部门之中，人力及行政均纳入到运营管理部们中，然后根据企业自身的实际情况的不同加以调整，可以设置一些独立于这五大部门之外的小部门，例如战略决策部门、监管部门等等。
7.1.2调整组织人员配置调整组织人员配置是一种在企业中非常常见的配置方式，它的出现是为了进一步改善工作条件，提升工作人员的工作效率，实现人力资源最优化而进行的一种对组织或企业采取科学管理的一种活动形式，其影响因素是由多方面决定的。
由于国内知名的大型的房地产企业，在市场中已经有许多年的奋斗历史，所以他们在业界是具有很大的声望的，他们在项目开发上面有着其他企业所不具备的先进管理经验和模式，在人员配置方面也是如此，他们的配置标准会更加具有参考价值。
根据这些标准，企业可以根据企业不同的阶段调整组织内部人员的配置。
例如在论证阶段，可以配备总经理、高级建筑设计师、策划师、人事、财务经理等岗位；在项目策划阶段，除了以上几个岗位的人之外，还需要增添报建配套和土建预算工程师；在设计管理阶段，需要配置的人员就更多了，需要细化各项岗位所负责的工作，除了基本配置之外，电气设计师、水暖设计师、招标工程师、预算统计师、司机等等都是需要添加进去的；到最后的营销阶段，需要配置营销经理、出纳、会计、客服等专业人员。
7.1.3责权清单的调整明确权责对于房地产企业来说，也是非常重要的一项举措。
具体可以从以下几个方面入手：1、当遇到超出企业成本预算的项目时，需要按照企业内部制定的权责手册来进行调整，当调整后的结果满足企业的目标成本时，再进行审批报备，并最后执行，2、在所有房地产总部审批下达的项目之后，除了总部负责人的特别要求之外，还需要得到各个子公司下负责人的审核。
如果一家房地产企业的法定代表人是由董事长把控的，那就实行董事长责任制，如果董事长是由总部的某位领导兼任的，那么就实行董事长授权式的总经理责任制。
3、关于项目的审批一般都是由专门的业务审批部门负责的，归口部门及相应业务分管领导主持该审批事项的审核工作，其它部门只是作为协助性的工作，所以这些部门不具备否定权。
7.2提供财务保障随着我国的市场经济的不断发展，房地产企业迎来了一个崭新的发展阶段。
但是在企业遇到这些机遇的同时，我们也应该发现当下房地产企业所面临的挑战，那就是传统的财务管理方式已经帮助企业适应新的社会发展的要求。
尤其是在经济全球化的时代背景下，外来的房地产企业对国内的冲击更是不言而喻，面对日益变化的房地产市场环境，企业需要对自身的财务管理工作进行调整，并予以加强，这样才可以有效的应对来自市场环境中的各项调整政策的冲击，从而提升自身的竞争优势，促进企业的长久稳定和良性发展。
7.2.1投资管理1、加强标准化的流程管理，完善企业投资管理制度在房地产企业的投资前期，其实是需要制定科学的决策标准的，需要综合考虑各项影响企业投资的因素，并将这些因素纳入到项目的选择标准中去。
随着投资项目的推进之后，屋顶投资项目中的工作流程中各项细节。
最后阶段，需要建立专门的投资管理机构和评估机构，通过评估来确定最优的项目投资方案，同时还要完善投资管理制度，使企业自身的投资管理工作进入到制度化管理阶段。
2、加强投资人员专业化管理建立专门的项目投资管理部门是帮助企业做出正确投资决策的重要保障，因为专门的投资组织机构不仅可以帮助企业明确责任来源于哪一方，而且丰富了沟通的手段和方式。
针对专业的投资人员呢，就需要对他们进行严格的培训，丰富其专业知识，同时还需要设置一定的奖惩制度，一方面可以提升他们工作的积极性和工作效率，还可以帮助投资人员树立强烈的责任意识。
当然投资管理工作是一项非常复杂的工作，不是只需要一个部门或者一个人才能完成的，而是需要多个部门相互协作配合才可以完成的，所以这就需要房地产企业建立跨部门的协作机制，才可以保证企业投资项目的顺利进行，避免投资不当所带来的风险。
3、加强投资项目运行过程中的审计与评审房地产企业在完成前期的投资工作之后，后期的审核也是必不可少的，因为这是避免项目会出现更大问题的重要保障。
投资项目的选择以及今后的运行情况将会直接影响企业的收益情况，所以当企业投资项目运行到一定阶段的时候，评审步骤非常有必要的，因为它可以帮助房地产企业及时的发现项目中遗留下来的问题，并及时解决问题，并为企业的高层管理者提供投资项目的信息，帮助他们全面了解投资项目的进展，从而做出最有利于企业投资的决策。
7.2.2融资管理房地产行业作为一种资金密集型行业，从开发、设计、销售、运营等等多个阶段都需要大量资金投入，所以任何一家房地产企业都需要有强大的资金来源，才足以支撑起企业的经营发展，这就需要房地产企业不断丰富融资渠道，采取多项融资手段来获取强大的资金支持，加强融资管理工作，才可以让自身尽可能避免受到国家政策和市场环境的影响。
1、灵活运用多样化融资渠道多样性的融资渠道可以帮助企业最大限度的获取所需数量的资金，通过运用各项融资管理形式来丰富企业资金的来源，同时也是当下诸多房地产企业提升竞争力的重要手段。
我们国家房地产企业现在比较常用的融资手段主要有银行融资、需求合作其它企业融资、房地产证券化等手段，银行融资和企业融资就是向不同的主体（银行和企业）寻求融资，房地产证券化就是依托于股票和债券等方式来进行融资，这些融资手段的优化组合同样促进了企业融资管理工作的进行。
2、优化房地产企业内部资金结构众所周知，作为资金密集型企业，房地产企业市场面临着严重的资金匮乏，时常会背负着较高的负债率，虽然背负着高负债可以在一定程度上保证企业在短期内正常运营和发展，但是高负债同样意味着高风险，是不利于企业长久的稳定发展的。
所以这就需要企业根据市场的变化形势来优化内部资金机构，需要企业注重平时资金的有效积累，建立起一个稳定性的现金流，构建一个适合企业自身的融资管理工作体系。
3、构建合理有效的融资管理战略房地产行业具有很长的周期性，所以在不同阶段，企业应该采取什么样的策略，都需要企业认真的思考，并根据企业的实际情况，在不同阶段制定合理科学的投资管理战略。
例如当整个房地产行业处于发展比较好的阶段的时候，就需要房地产企业大力开展规模，并尝试开始进行融资，这样才可以最大限度的保证企业资金来源，也可以保障企业的经济效益，稳定企业的资金流。
反之，当整个房地产行业处于比较萧条的阶段，就需要企业及时作出调整，缩小生产规模，在一些项目上可以减少投资行为，采取相对保守的发展策略。
4、提升企业内部控制管理水平房地产行业作为一个发展变化比较快的行业，需要企业不断更新管理理念，才可以顺应市场的发展形势，融资管理也不例外，需要企业不断提升融资管理经验，提升自身的内部控制水平，对于融资资金的审批，就必须严格的按照相关的法律或者规章制度进行把控，保证企业的融资管理工作能够在法律认可的范围内有效的进行。
7.3完善规章制度7.3.1调整运营管控思路1.项目管控在时间上要重点抓好三个阶段：事前、事中、事后事前管控是另外两个阶段的重要基础，只有提前做好事前工作，才可以明确后面的项目把控进度，事前管控更加倾向于从源头上就避免问题的产生，但是许多房地产企业都忽略了这一阶段，在事前控制中，我们首先需要确定的就是应该选择什么样子的项目，哪些是最适合的，同时对于合作方的要求要在合同里有明确体现，严格在项目上进行管控。
2.明确项目管控授权原则项目管控在授权原则方面应该遵循以下三个方面。
首先就是预算先行，任何一家房地产企业在开展任何一项项目的时候都需要提前做好财政预算，需要制定统一的工作计划，然后再按照这项计划严格执行，而每一个阶段都需要制定相应的预算评估，比如施工方面的预算、并结合实际情况来对整个项目进行把控。
其次就是三权分立，简单来说就是保证部门之间的协作，因为房地产工作是一项非常复杂的工作，每一项工作都需要专门的人员来进行担任，其他的部门需要辅助他们完成工作。
最后就是审计监督，是对整个项目进行全方位的监督，包括物质采购、招标等等。
7.4建立匹配的激励机制，调整绩效考核制度绩效考核是一家企业重要的管理制度之一，科学、合理、公平公正的绩效考核制度是确保员工积极性的重要手段，也是提升企业生产效率的有效方式，所以为了保证企业自身能够在激烈的房地产行业立于不败之地，帮助企业实现更加长远的目标，在企业内部需要形成一个良好的工作和奖优罚劣氛围。
针对高层管理者的考核：将考核的时间周期定为每个月一次，月初完成沟通，并于下个月初及时进行反馈和沟通，将确认好的绩效处分同时递交给公司的人力资源部，具体的考核内容则是衡量高层每一个年度计划的工作结果，并对他们每一年末进行一次绩效考核，参考标准是每一位高层领导者的职业生涯规划，并将这些标准作为评议结果。
针对部门经理的类型：房地产企业与其他企业不一样，所以对于部门经理的考核也会有所不同，适宜用项目的形式进行考核，考核的时间同样调整为每个月一次，可以排在高层管理者的考核日的后面，而考核标准则是根据每一个部门的工作绩效来评判，而且工作指标尽量可以保证量化。