企业发展战略保障措施研究
企业高质量发展保障措施
企业高质量发展保障措施企业高质量发展保障措施维护企业高质量发展是每个企业的重要任务，它不仅能够保证企业的持续利润增长，还能够提升企业的市场竞争力和声誉。
为了实现这一目标，企业需要采取一系列的保障措施。
本文将探讨企业高质量发展保障的几个重要方面，包括战略规划和管理能力、市场营销和品牌建设、人力资源和员工培训、技术创新和质量控制等。
一、战略规划和管理能力企业高质量发展的首要条件是有明确的战略规划和有效的管理能力。
企业需要制定长期的战略目标，并将其转化为具体的中期和短期计划。
这些计划需要有明确的执行方案和时限，并且需要及时进行反馈和调整。
同时，企业需要建立健全的管理机构和流程，确保战略的有效落地。
这包括明确职责和权限、建立沟通渠道、建立绩效考核和激励机制等。
二、市场营销和品牌建设市场营销和品牌建设是确保企业高质量发展的关键环节。
企业需要进行细致的市场调研和分析，了解市场需求和竞争状况，制定相应的市场营销策略。
同时，企业需要重视品牌建设，打造有竞争力和影响力的品牌形象。
这包括塑造企业的核心价值观和文化、建立优质的产品和服务、开展有效的营销推广等。
三、人力资源和员工培训人力资源是企业高质量发展的重要资源，员工是企业的核心竞争力。
企业需要建立健全的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效评估和激励机制等。
企业需要通过招聘优秀人才来不断补充和完善人力资源，同时需要提供良好的培训机会，提高员工的专业素质和技能水平。
此外，企业还需要建立有效的绩效评估和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
四、技术创新和质量控制技术创新是企业高质量发展的重要推动力。
企业需要重视研发和创新，不断提升产品和服务的技术含量和附加值。
企业可以与科研机构合作，进行联合研发和技术转化。
同时，企业需要建立严格的质量控制体系，确保产品和服务符合客户需求和标准要求。
这包括建立质量控制流程、开展质量监测和检测、加强供应商管理和产品追溯等。
企业战略保障措施
企业战略保障措施企业战略是指企业为了实现长远发展目标而制定的一系列经营方针、目标和行动计划。
为了确保企业战略的顺利实施，需要采取一系列的保障措施。
下面是一些常见的企业战略保障措施。
第一，明确战略目标和方向。
企业在制定战略时，必须明确自己的目标和方向。
这样才能使各级部门和员工在执行中具备明确的目标和方向，确保战略的实施不偏离轨道。
第二，建立战略规划体系。
企业需要建立一套完整的战略规划体系，包括战略规划、年度计划、月度计划等等。
这样可以将企业的战略目标分解到各个层面，并能够根据实际情况进行动态调整。
第三，加强组织能力建设。
组织能力是实现战略的重要保障。
企业需要建立灵活高效的组织结构，合理分配资源，提高决策效率。
此外，还需要加强团队建设，培养具备战略管理和执行能力的员工。
第四，完善绩效考核体系。
绩效考核是保障战略实施的重要手段。
企业应该建立科学合理的绩效考核体系，对各级部门和员工的绩效进行监督和评估，并与战略目标相衔接。
这样可以强化战略执行的动力和激励效果。
第五，加强信息化建设。
信息化是提高战略执行效果的重要手段。
企业应该建立完善的信息系统，实现对企业各个环节的实时监控和数据分析。
通过信息化手段，能够更好地把握市场动态，及时调整战略。
第六，提高风险管理能力。
战略执行过程中会面临各种风险和挑战，企业需要提前做好风险评估和应对准备。
这包括建立风险识别和评估机制、建立危机管理团队和完善的应急预案等。
第七，加强内部沟通和协调。
企业内部各个部门之间的沟通和协调是保障战略实施的重要条件。
企业应该加强内部沟通渠道的畅通，建立跨部门协调机制，避免信息孤岛和利益冲突。
第八，加强外部合作和资源整合。
企业要实现战略目标，不仅需要充分发挥内部资源，还需要借助外部资源和力量。
企业应该积极与供应商、合作伙伴、行业协会等建立合作关系，进行资源整合和优势互补。
总之，企业战略的顺利实施需要一系列的保障措施。
这些保障措施包括明确目标和方向、建立战略规划体系、加强组织能力建设、完善绩效考核体系、加强信息化建设、提高风险管理能力、加强内部沟通和协调以及加强外部合作和资源整合等。
企业战略规划保障措施
企业战略规划保障措施企业战略规划保障措施：企业精细化管理与战略实施保障措施企业精细化管理与战略实施保障措施精细化管理是整个企业运行的核心工程。
在企业内部，不论是管理者还是普通员工都要树立精细化管理思想，只有统一思想，才能上下齐努力，形成强大的凝聚力，才能实现我们企业发展的愿景。
所谓精细化管理，就是以法律法规为依据，以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。
管理的思路是：摒弃传统的粗放式管理模式，把提高管理效能作为管理创新的基本目标，用具体、明确的量化标准，取代笼统、模糊的管理要求，改变经验式的管理模式。
精细化管理强调将工作做细、做精，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个人都要到位、尽职，对工作负责，对岗位负责。
通过具体的细节操作，有序的按部就班的实施管理，从而达到一种滴水不漏的管理境界。
1企业精细化管理的内容精细化管理体现在“精细”二字上，“精细”是一种意识、一种态度、一种理念、一种文化。
工作目标必须清晰、明确。
企业管理的精细化管理，首先要做到拥有清晰的工作目标，目标的确认可以进一步的强化企业管理的目的性，并进一步的强化责任机制，清晰的企业目标有利于企业的团结，并能够进一步的加强企业管理的科学化和现代化。
不过，在制定企业工作目标的时候，必须要根据企业的实际情况制定，不仅能对企业起促进作用，同时又要顾及客户的要求，并符合企业自身的客观实际，否则企业目标会难以实现。
建立系统化的工作组织。
一个结构合理的工作组织，是企业工作目标最终实现的重要保证。
传统的管理方法中，企业部门之间缺乏必要的交流，各自掌握自身信息，这就导致了企业间信息的流通不顺畅的现场，而科学合理的管理方法中，各个部门之间是开放的，通过各部门的交流来形成一个统一的组织，实现企业的精细化管理。
管理资源使用最大化。
管理资源在企业的管理中非常的重要，是企业获得好效益的前提条件。
主要包括：首先，要拥有一定数量和质量的员工，企业员工的数量和质量对企业的生产工作有直接的影响，因此，合理的员工数量和高质量的员工对企业的发展至关重要；其次，信息资源对企业的发展同样是不可或缺的，信息资源会直接影响到企业的生产效率；第三资金资源要得到保证，企业要发展肯定离不开资金的投入，因此，企业要保证企业必需经费到位。
企业发展战略和措施
企业发展战略和措施一、市场定位与目标客户在制定企业发展战略时，首先需要明确企业的市场定位和目标客户。
市场定位是指企业根据自身优势和市场需求，确定自己在市场中的位置。
目标客户是指企业希望服务的客户群体，是企业发展战略的重要基础。
二、产品与服务创新在竞争激烈的市场环境中，产品与服务创新是企业保持竞争力的关键。
企业需要不断推陈出新，提高产品质量和服务水平，以满足客户的需求。
同时，企业还需要关注市场动态，及时调整产品和服务策略，以适应市场的变化。
三、营销策略与销售渠道营销策略和销售渠道是企业实现销售目标的重要手段。
企业需要根据自身情况和市场环境，制定合适的营销策略，如品牌推广、促销活动等。
同时，企业还需要建立完善的销售渠道，包括线上和线下渠道，以确保产品能够快速、准确地到达目标客户手中。
四、生产流程优化生产流程是企业实现高效生产的关键环节。
企业需要对生产流程进行持续优化，提高生产效率和质量。
通过引入先进的生产技术和设备，优化生产流程，降低生产成本，提高产品质量和竞争力。
五、成本控制与财务预算成本控制和财务预算是企业实现可持续发展的重要保障。
企业需要建立完善的成本控制体系，降低生产成本和管理成本。
同时，企业还需要制定科学的财务预算，确保资金的合理使用和有效控制。
六、人才培养与引进人才是企业最重要的资源之一。
企业需要重视人才培养和引进工作，建立完善的人才培养机制和引进政策。
通过培训和选拔优秀人才，提高员工素质和工作能力，为企业发展提供有力的人才保障。
七、战略合作伙伴选择战略合作伙伴的选择是企业发展的重要一环。
企业需要寻找具有共同价值观和发展目标的合作伙伴，共同推动企业的发展。
通过与合作伙伴建立紧密的合作关系，实现资源共享、优势互补，提高企业的竞争力和市场地位。
总之，企业发展战略和措施是企业实现可持续发展的重要保障。
企业需要明确市场定位和目标客户，不断创新产品和服务，制定科学的营销策略和销售渠道，优化生产流程，控制成本和制定财务预算，重视人才培养和引进工作，选择合适的战略合作伙伴。
浅析施工企业发展战略实施的保障措施
浅析施工企业发展战略实施的保障措施摘要：施工企业在实施发展战略时，需要采取一系列的保障措施，确保战略实施的顺利进行。
本文通过对当前施工企业发展所面临的问题和挑战进行分析，提出了相应的保障措施，包括加强内部管理、提高人才培养和引入、拓展市场和加强架构调整等方面，以实现施工企业长期发展的目标。
关键词：施工企业；发展战略；保障措施正文：近年来，随着国家经济的快速发展，建筑行业也得到了快速发展，但是施工企业在面对越来越严峻的市场竞争和管理难题时，需要采取一系列的保障措施，确保这些发展战略的实施能够顺利进行。
一、加强内部管理施工企业在发展过程中需要加强内部管理，包括财务管理、人员管理和工程管理等方面。
只有实现了良好的内部管理，施工企业才能保持健康、快速的发展。
二、提高人才培养和引入人才资源是施工企业发展的核心竞争力之一，因此要通过积极的引进和合理的培养机制，为企业提供强有力的人力资源支持。
三、拓展市场拓展市场是实现施工企业长期发展的必要条件之一。
建立合适的营销策略、开辟新市场、增加项目数量等，都是拓展市场的有效途径，可以不断增强企业的市场影响力和市场话语权。
四、加强架构调整在施工企业发展过程中，需要不断进行架构调整，以应对市场和环境的变化，优化管理结构，提升企业整体实力。
综上所述，加强内部管理、提高人才培养和引入、拓展市场和加强架构调整等保障措施，都是施工企业实施发展战略时必须重视的关键环节，只有合理地采取这些措施并严格执行，施工企业才能够持续、快速地发展。
施工企业作为建筑行业的重要组成部分，其发展对整个建筑行业都有着至关重要的影响。
在当前经济快速发展、市场竞争加剧的环境下，施工企业需要借助发展战略的力量，保持并提升企业的市场竞争力。
在实施发展战略的过程中，保障措施的应用是非常重要的，本文将主要从以下几个方面阐述如何应用。
一、加强内部管理施工企业要实现健康、快速的发展，就需要有良好的内部管理，管理水平越高的企业，其发展潜力和竞争力就越大。
战略实施的保障措施
战略实施的保障措施战略实施是企业在面对市场竞争和发展变化时制定的行动计划，保障措施是确保战略实施顺利进行和取得预期效果的安排。
以下是一些常见的战略实施的保障措施。
首先，明确目标和步骤。
在战略实施开始之前，企业应该明确目标，设定明确的时间表和步骤。
目标应该具体明确，可衡量和可实现。
时间表应该具有合理的时间安排，并制定可行的步骤。
这样可以使整个战略实施过程清晰可行，避免出现混乱或者任务叠加的情况。
其次，建立有效的沟通机制。
沟通是保障战略实施的重要环节。
企业可以通过定期召开会议，发布内部通知，设立沟通渠道等方式建立有效的沟通机制。
这样可以确保战略实施的方向和目标能够顺利传达给各个部门和员工，减少信息传递的误差和偏差。
第三，培训和发展人才。
战略实施需要有足够的人力资源支持。
企业应该根据战略目标和需求培训和发展员工的能力和技能。
可以组织专业培训课程、提供学习资源、设立员工发展计划等措施，使员工具备执行战略的能力和知识。
再者，制定奖励和激励机制。
战略实施需要员工的积极参与和付出。
企业可以根据战略实施的进展和组织的目标，制定相应的奖励和激励机制，激发员工的动力和努力。
这可以增加员工的工作满意度和忠诚度，推动战略实施的顺利进行。
此外，建立有效的监控和评估系统。
战略实施过程中，企业应该建立起监控和评估机制，及时了解战略实施的进展和效果。
可以通过制定关键绩效指标、定期进行绩效评估、收集反馈和建立评估报告等方式，确保战略实施符合预期目标，并及时采取调整措施。
最后，保持灵活性和应变能力。
战略实施是一个动态的过程，可能会面临各种突发情况和挑战。
企业应该保持灵活性和应变能力，随时调整战略或采取适应性的举措。
同时，还可以建立危机管理机制和预案，应对意外事件和风险，确保战略实施的稳定性和可持续性。
总之，战略实施的保障措施是确保战略实施成功的重要环节。
通过明确目标和步骤、建立沟通机制、培训发展人才、制定奖励和激励机制、建立监控和评估系统以及保持灵活性和应变能力等措施，可以促进战略实施的顺利进行，实现预期的效果和目标。
国企发展战略措施
国企发展战略措施
一、加强创新驱动，提升核心竞争力
国有企业应加大科技创新投入，建立健全科技创新体系，推动产学研用深度融合。
通过加强关键核心技术研发，培育自主知识产权，提升产品和服务的技术含量和附加值，增强企业核心竞争力。
二、深化改革开放，激发市场活力
国有企业应进一步深化内部改革，完善现代企业制度，健全法人治理结构，提高市场化运作水平。
同时，积极参与混合所有制改革，引入战略投资者，优化股权结构，激发企业活力。
三、优化产业布局，拓展发展空间
国有企业应根据国家产业政策和市场需求，优化产业布局，聚焦主业，做强做优做大主业。
同时，积极拓展新的发展空间，布局新兴产业和领域，培育新的增长点。
四、加强人才队伍建设，提升企业素质
国有企业应高度重视人才队伍建设，建立完善的人才选拔、培养、激励机制。
通过引进高层次人才、培养专业人才、加强员工培训等方式，提升企业整体素质和创新能力。
五、坚持绿色发展，实现可持续发展
国有企业应坚持绿色发展理念，加强生态环境保护，推动企业绿色发展。
通过采用环保技术、降低能耗、减少排放等措施，降低生产成本，提高资源利用效率，实现企业与环境的和谐共生。
六、加强风险管理，保障企业稳健发展
国有企业应建立完善的风险管理体系，加强风险预警、评估和监控。
通过加强内部控制、完善内部审计、强化风险管理意识等措施，降低企业经营风险，保障企业稳健发展。
总之，国企发展战略措施应紧密结合国家宏观政策和市场需求，坚持创新驱动、深化改革开放、优化产业布局、加强人才队伍建设、坚持绿色发展、加强风险管理等方面的工作，全面提升国有企业的核心竞争力和可持续发展能力。
浅议实施企业发展战略规划的保障措施
权益 ，完善并 实施职工 与企业共 同发 展计划 ，切实加 党建 思想政 治，工作单位 ：中铗 二院昆明公 司。
３０６ 工会博览·２０１１·１０中旬刊
十一 届全 国人 大四次会议 通过 了 （《中华人 民共和 国国 合作领域 ，积极推 进联合开 发和技术 交流 ，形 成互动
民经济和社会 发展第十二 个五年规 划纲要》 。央企按 机制 。加 强科研项 目管理 ，从项 目立项 或合 同签订开
照国资委的要 求 ，结合 实际制订 了各 自的十 二五发展 始 ，全过 程跟踪管 理 ，及时 解决人 员，经费 问题 ，把
较为完善和有效运行的内部控制体系，同时对各项管 力 。
理制 度进行优化完善 。
六 。严格 生产 监管 ，从安全运营上保障战略规划实
四 ．强 化科技创新 ，从技术上保障 战略规划 实施 施
工会博览 ·２０１１·１０中旬刊 ３０５
学术探讨
关于煤矿物资供应与管理的探讨
文／师 占荣
摘 要 ：物资供应 管ｌ －ｒ作是煤矿安全 ．稳 定 ．有序生产 的前提 ，但由于煤矿生产 的特殊性 ，设 备配套性
创建环境 、职业健康 安全体 系 ，全面推进 安全标准 化 充分发挥党组织政治核心作用 ，以生 产经营工作为
管理 ，使安全 工作 与 Ｅｔ常工作融 为一体
中心 ，加 强和改进 党建思想政治 工作 ，切 实履行好保
七 、倡导和谐发展 ，从精神上 保障战略规划 实施 证监督和 服务 的职 责 。党组织 要协调处理好 各方面 的
一 加强战略管理 ，从管理上保障战略规划实施
五 加强队伍 建设 ，从人才上保障战略规划实施
战略管理是企业的灵魂 ，战略实施是战略管理的 坚持以市场为导 向，以需求为 目标 ，进一步建立和
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企业发展战略保障措施研究
作者：施介辰
来源：《科学与财富》2018年第09期
摘要：企业是否选择正确的发展战略关乎到企业的生死存亡，只有真正选择适合自己企业发展，能够综合调动和应用内外部资源，确定自身战略目标，并在企业后期发展中跟进保障实施，才能真正维护企业的发展。
企业发展战略保障措施是进行战略推进的过程，首先要制定一个符合企业自身文化以及发展的战略目标，可以说战略目标与战略保障有着十分紧密的联系。
关键词：施工企业；发展战略；保障措施
引言：
无论是何种类型的企业，战略选择都是放在首要位置的。
只有真正制定切实可行的战略目标并且能够在实际行动中加以维护，用发展战略措施加以保障，才能将其应用到企业的发展实践当中。
一套完善的战略实施体系，才能保障战略有效实施。
同时，企业应该贴合自身实际，针对自己存在的优势、劣势，具体问题具体分析，通过采取积极有效的措施，为发展战略的有效实施创造条件和支持，为发展战略的有效实施提供前提保障。
一、组织结构优化是实施发展战略的基础条件
（一）经济全球化的影响新型企业必须有一种能够推动管理思想的创新和新的组织管理模式。
高效的组织不仅能够有效分配内部资源，还为其适应外部环境提供了有利支持，是实现企业发展战略目标的基础。
如今是一个全球化的经济共同体，任何企业都无法在其中独立运行。
在互联网技术的支持下全球的资源都变成了一种共享的信息，这让一个独立的小公司间接的融入到了全球经济体的怀抱中。
经济全球化的背景下，企业产生了很大的压力，这会促使企业更加追求标准化以及更加用心对其进行调整，必须具有全局观念。
（二）企业组织管理思想的变革
传统的组织根据企业内部模式的不同而进行分工，常见的一些自上而下的垂直结构组织管理模式有直线式、直线职能式、事业部制等，他们代表着传统的组织管理结构，强调分工与职权分配，从他们的特点来看，弊端也暴露的十分明显，不管是直线制还是事业部制，都显现出本部门与企业之间的不协调、机构重叠臃肿且运行效率低下的弊端。
特别是随着互联网时代的发展，现在变成了一个信息化的时代，所以这些弊端充分的暴露了出来，在以前可能很多人还看不太出来，特别是企业的高层领导者。
现在可以说传统的分工细致的组织模式已经无法满足这个时代的需求了，这些企业的模式已经不能适应竞争日益激烈发展的时代的需要，传统组织
结构受到电子商务时代的挑战，模式发生了一些由于受到新型商务的特点而改变的变化。
比如，企业管理组织一步步实现了现代化，而且随着企业结构的进一步改善，企业的经营效率提高了不说，信息化以及规范化也随之增强。
特别是很大程度上防止了企业决策者的独裁专制。
很多企业的失败或者是堕落都是由于不合格的领导者的独裁专制造成的。
电子商务的时代就是独裁专制者的终结时代
二、必须将企业文化建设放在重要位置
企业文化是企业能否发展的重要因素，好的企业文化能够在企业中形成一股好的风气，成为企业的核心竞争力。
在这种文化的指导下，实现企业的进步与发展。
技术更新换代，制度也可以模仿复制，但是企业文化是在长期的发展运行中形成的，具有不可复制性。
企业之间的差异也大多从文化中区别开来。
企业文化具有极强的导向作用、凝聚作用、激励作用和规范作用，对企业发展战略的实施及战略目标的实现都有着十分重要的意义。
只有充分重视企业文化在企业发展战略中的导向作用，深入挖缺文化的内涵，才能真正让企业文化成为企业不灭的精神力量，才能让员工在历经困难之时坚定理想信念，积极应对。
同时，企业文化还能塑造一种品牌力量，通过品牌吸引更多的客户，最终获取更大的市场份额。
首先，企业文化不是一次形成的，企业文化的形成要依靠企业自身的发展总结。
在企业的发展中凝结而成。
文化一经形成，很难改变，好的企业文化能够成为一股凝聚力量，让企业更好更快的发展，错误的企业文化则会让企业彻底坍塌。
好的企业文化形成，需要引导员工来加以认知与宣传，成为员工对企业品牌、企业精神、经营理念的共同认识，树立全体员工的共同的信念和价值观，使广大干部职工能够将思想和行动统一到为企业的更好发展上来，为实现企业战略而扎扎实实地工作。
其次，企业文化贯穿于企业发展的始终。
将企业文化打造成为企业的品牌，利用这种品牌效应来提高市场占有率。
很多企业通过宣传企业文化来让大家知道企业的产品，这无疑成为一种精神力量。
一个好的企业文化不仅能够影响员工的工作积极性甚至还能够成为产品销售的潜在动力。
但是，文化的建设并不像制度建设那样简单，并不是出台一个制度来对员工加以规范加以激烈那样容易，文化需要长期的建设和维护。
需要广大干部、员工将文化维护放在首要位置，积极宣传引导，勇于同破坏企业文化的同志作斗争。
调动全体工作人员工作的积极性、主动性、创造性，为实现企业发展战略目标贡献力量。
三、人力资源建设是实施发展战略的根本保障
（一）人才队伍的建设
人力资源管理战略应该符合企业总体发展战略部署。
人才是企业必不可少的一种资本，对于企业来说，“人”才是企业的核心力量。
现代化企业发展中人才的理念比在传统印象中还要重要。
优秀的人才是开展营销的基础。
现代化管理人才就是在现在发展迅速的时代所需要的，任
何一个企业都需要现代化的、信息化的人才。
那么这种现代化的人才需要多方面的条件。
一是在观念方面。
可以说企业的观点和企业内部人才的观点是相互影响的，当然，不可否认，企业内部人才的观念对公司的影响是很大的。
特别是在一些大型的公司，对内部人员的要求相应来说会更高。
现代化管理人才需要具备很多的条件，比如全球化观念、创新观念，这也是根据现代企业处理业务信息量大、传输特点所决定的。
二是能力方面。
在电子商务的影响下，企业度和以前不一样了，通过一系列的变革与创新，企业所需要的人才也不再和过去一样的要求，在过去，可能更加注重这种人才的能力，而现在不仅仅要求应聘者既具备相应的专业知识不仅是商务方面的知识，并且还要考虑这个“人才”能够给企业带来的经济效益。
只有不断满足商务企业对于高素质人才的需求，才能够被企业所认可。
最后在职业道德方面，职业道德是企业考察人才最重要的一点。
在现代企业中格外重要，这也是企业招募人才的时候首先关注的一点。
（二）完善绩效考核体系
对企业人才加以约束和激励，通过对其投入感情来留住企业的人才。
加强沟通，及时了解员工的需求。
帮助他们改善生活条件，靠感情留住人才。
对于一些为企业的发展做出贡献的人才加以精神以及物质方面的奖励。
完善落实相应的奖励机制，对员工进行必要的绩效考核，通过绩效的方式来增加员工工作的积极性和热情。
同时，对员工加以培训，培养员工的专业技能，使员工认识到留在企业能够学到东西，而不是一味的机械化的工作。
为员工提供一个实现自身价值的平台，使员工能够再次发挥自己的最大的能力，最高的价值。
使各类人才都能与企业一同进步和发展。
最后，鼓励员工团结合作，大家携手来为企业贡献力量，将能力最大化。
四、总结
总之，一个优秀企业的发展离不开发展战略规划，只有真正实现高效健康、良性的组织优化，形成适合企业长期发展的，能够起到凝聚作用的企业文化，建设强大的人力资源队伍才能真正落实企业的发展战略和目标，才能推动企业发展战略的有效实施，实现企业的更好发展。
参考文献：
[1]巩天雷.蓝色经济背景下企业环境战略发展模式及对策[J].长春大学学报，2018（01）：25-29.
[2]王海兵，贺妮馨.面向绿色供应链管理的企业社会责任内部控制体系构建[J/OL].当代经济管理，2018（03）：1-6
[3]张锦飞，肖灵芝.“一带一路”背景下广西跨境电商企业发展战略探析[J].经贸实践，2018（01）：192+194.。