中小企业发展战略的研究汇总
中小企业发展战略与管理体制研究
中小企业发展战略与管理体制研究摘要：随着我国经济发展进入快车道，中小企业数量的递增和规模的扩大，中小企业已在我国国民经济所占比重越来越大，据相关统计中国中小企业数量占据企业总数比例高达90%以上，自中国加入WTO，随着我国社会市场经济发展与转型，中小企业也进入高速发展期。
而正确引导中小型企业良性与快速发展也是我国经济大环境中政府及企业高层所面临的挑战。
关键词：战略；发展困局；环境；技术创新；内部控制1.中小企业的概述1.1中小型企业概念中小型企业就是指在经营规模上较小的企业，雇用人数与营业额皆不大，此类企业通常是由单一个人或少数人提供资金组成，因此在经营上多半是业主直接管理而较少受外界干涉。
1.2中小企业企业的优劣总结优势：中小型企业具有规模小、市场适应强，市场反应快捷、富有创新精神。
劣势：中小型企业存在着技术力量薄弱、管理水平落后、竞争能力差，经济效低下，资金人才匮乏。
2.我国中小型企业的现状2.1中小企业的管理概述中小型企业是我国国民经济的重要组成部分，据相关统计中国中小企业数量占据企业总数比例高达90%以上，是国民经济的快速增长和社会就业发展的重要力量。
但总体而言，当今我国中小型企业还面临值很多问题：企业管理水平低，主要表现为管理理念落后、基础管理薄弱、现场管理混乱、管理制度不科学、生产经营不合理等。
这些问题制约了中小企业的发展。
中小企业如何管理效益，如何转变经济模式，从内部挖潜，提高自身的效益。
增强中小企业管理，有利于提高产品质量，推动技术创新，增加经济效益，建立节约型社会；有利于引导企业提高科学管理水平，规范化经营，强化社会责任；有利于全面落实科学发展观，促进国民经济可持续发展，实现全面建设小康社会的目标。
因此，提高中小企业管理水平是一项十分重要的任务。
2.2中小企业发展特点我国中小型企业多为地方民营企业，投资人和管理团队大多为家族人员。
结构多元化不足地区产业化过于密集。
中小企业自身基础单薄，大多依靠当地国企或大型企业从事配套生产活动。
中小企业发展战略研究[1]
![中小企业发展战略研究[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/b6d698d2cc17552706220805.png)
中小企业发展战略研究文章摘要：中小企业不仅促进我国经济的发展和经济活力的增强，而且为我国解决就业问题做出了重要的贡献。
然而，当前在中小企业的发展问题上，由于外部经营条件的恶化以及自身经营管理上的弊端，导致中小企业的发展出现了停滞的状态，严重影响了我国经济的发展，这些问题的存在表明如何从理论上深入研究中小企业的问题，并能与我国实际情况相结合，是一个十分重要的课题。
这对转变人们的观念，正确认识中小企业的作用，并能在实际中摆正中小企业的位置都具有现实意义。
在这种形势下，中小企业如何在战略上把握契机，顺应形势，走出自己的特色之路呢？本文正是基于这种考虑，着重研究了中小企业发展中存在的问题及对策。
关键词：中小企业存在问题解决对策一、我国中小企业定义所谓中小企业，根据我国《中小企业促进法》规定，是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需求，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。
为便于界定，《中小企业标准暂行规定》对其作了划分。
一般说来，除了因行业不同人数有差别外，资产总额在 4 亿元以下，或销售额在3 亿元以下的企业为中小企业。
二、夹缝中生存的中小企业发展战略现状简析（一）中小企业，这是一个在上有国际跨国企业、国内大型企业，下有多如牛毛的个体工商业者挤压的夹缝中生存和发展的企业群体。
中小企业在经济中独特的位置决定了它在夹缝中生存、发展的艰难。
我国经济体制改革不断深化的这二十多年是中小企业发展的黄金时代，但其发展的过程也反映出中小企业是一个缺乏个性的群体。
中小企业开办、关停犹如走马灯，当然，由于大势所趋，总体发展势头尚好，此亦是经济势头良好的一大根源。
（二）从中小企业发展的曲折过程剖析制约中小企业发展的因素，大部分经营者均认为是外部环境因素造成的。
一是国家在政策、资金上偏重于大型企业，地方政府为解决城乡大量富余劳动力，则偏重于发展投资更少、见效更快、就业更广的个体工商业；二是技术标准、环保标准等制约；三是市场疲软，消费需求不足，导致竞争白热化，制约了企业扩大再生产。
中小企业发展战略论文中小企业发展战略研究论文我省中
中小企业发展战略论文中小企业发展战略研究论文：我省中小企业集群发展的现状、问题及其对策研究[摘要] 目前,中小企业产业集群已成为发展区域经济的重要产业组织形式,调研和统计分析表明,群内企业与集群存在着协整关系、产业集聚效应普遍存在。
但由于产业集聚程度偏低、产业集群数量偏少、自主创新能力偏弱等问题的存在,影响了产业集群效应的发挥和集群风险的控制;因此,有针对性地优化产业结构,促进产业集群形成;加强创新体系建设,提高自主创新能力;引导企业联姻结盟,促进产业集团发展;加快融资体系建设等将是产业集群建设的重点。
[关键词] 中小企业;产业集群;产业集群建设一、产业集群的界定与研究现状中文的集群一词来源于英文的cluster。
根据牛津词典(1979年)的解释,集群(cluster)是一组在一起发育的相似的事物。
[1]美国商学院波特教授在1990年《国家竞争优势》一书中正式提出产业集群( industrial clusters)概念。
波特认为:产业集群是在某一特定领域内互相联系的、地理位置上集中的公司和机构的集合(迈克尔·波特, 2003)。
集群中的企业之间并不是简单的扎堆,它们往往联系密切(如投入产出联系、迁回生产方式联系等等),并能够产生联合行动效应,一些相关支撑机构在此也得到有效集聚。
胡珑瑛、蒋樟生(2007)认为,产业集聚是一个含有各种企业网络协作活动的庞大复杂系统。
[2]为了使产业集聚更好地适应环境的变化,他把分形理论应用于产业集聚的研究和实践,分析产业集聚的分形特征,建立基于分形维数的产业集聚规模结构评价模型,定量分析产业集聚区内的大、中、小企业规模结构,拓展产业集聚的研究视角。
方慧姝、吴永林(2007)认为,产业集聚作为产业演化过程中的一种地缘现象,是各国经济发展过程中的必然产物。
[3]并就高技术产业集聚现象,提出并构造了高技术产业集群度的评价指标体系,利用因子分析和聚类分析法对我国28个省市的高技术产业集群度进行评价,并据此提出了建议。
创新驱动下的中小企业发展战略研究
创新驱动下的中小企业发展战略研究第一章前言创新是企业发展不断前进的引擎，是推动企业走向成功的主要因素。
中小企业在产业链中扮演着举足轻重的角色，创新对中小企业的发展至关重要。
本文将为大家探讨创新驱动下的中小企业发展战略。
第二章中小企业的发展现状中小企业是国家经济的生力军，一些中小企业在市场竞争中能够表现出优异的业绩。
但是，中小企业也面临着许多问题。
第一，人才困局。
中小企业难以引进优秀的人才，更难留住优秀人才；第二，融资难题。
中小企业获得融资的渠道较少，资金成本较高；第三，技术创新能力不足。
中小企业要想在市场上立足，必须拥有强大的技术实力和创新能力。
第三章创新驱动的概念创新驱动是指以创新为驱动力促进企业发展的一种经营理念。
它注重企业的技术创新、管理创新和机制创新，是企业实现可持续发展的关键。
通过创新驱动，企业能够不断推出符合市场需求的新产品、新技术和新服务，提升市场竞争力，增强盈利能力。
第四章中小企业创新驱动发展战略一、技术创新战略现今市场在不断升级，产品更新换代速度也越来越快，只有不断推出新产品和新技术才能适应市场需求。
中小企业要想在激烈的市场竞争中占据优势，必须重视技术创新。
二、品牌营销战略品牌营销是企业发展的重要手段。
中小企业要想发展壮大，必须打造属于自己的品牌，树立良好的企业形象和品牌文化。
通过良好的品牌形象，能够提高市场竞争力和品牌声誉，吸引更多的客户。
三、人才培养战略中小企业要想实现创新驱动，必须拥有具备创新能力的人才。
要重视人才培养工作，提升员工的综合素质和技能水平，培养更多的创新型人才，为企业的发展提供有力的人才支撑。
四、流程优化战略流程优化是企业提高效率和竞争力的重要手段。
中小企业要想在市场竞争中获得优势，必须重视流程优化工作，提升流程的运作效率和产品质量。
第五章结论创新驱动是中小企业实现可持续发展的重要途径。
中小企业在发展过程中应该依据自身特点制定出切实可行的战略计划，融入创新驱动发展思想，积极探索适合自身的创新发展之路。
中小企业公司发展战略的研究
中小企业公司发展战略的研究中小企业是国家经济中的重要组成部分，也是推动经济发展的重要力量。
随着市场的竞争加剧和消费者对品质和服务的要求不断提升，中小企业在不断探索适合自己的发展战略。
本文将从市场定位、产品创新、人才建设等方面探讨中小企业公司发展战略的研究。
1. 市场定位市场定位是企业发展的重要基础，也是中小企业发展的关键。
企业需要通过市场调研来了解消费者需求，进而确定自己的市场定位。
中小企业在市场定位时，应该避免和大企业直接竞争，在小众化的市场中找到自己的位置，挖掘出细分市场的商机。
通过对市场的深入了解，中小企业可以精确定位自己产品的特点和目标客户，如此才能制定出更符合他们需要的包括定价、营销手段等方面的策略。
2. 产品创新产品创新是中小企业发展战略的重要方面，也是企业持续进步的来源之一。
创新不仅是企业发展的源动力，也是企业巩固市场地位的基本保障。
中小企业在产品创新时，应该关注市场的需求，了解竞争对手，合理运用企业自身资源，不断为顾客提供创新、个性化和差异化的产品，增强市场竞争力。
此外提高效率、提高品控、减少人工成本、优化产品结构等也是可以参考的方法，企业可以在不断改进生产流程、提升产品品质和技术上下功夫。
3. 人才建设人才是企业的核心竞争力之一，也是企业智力资源的集中体现。
中小企业在人才建设上，应该优先考虑企业核心人才和骨干人才，对他们进行激励和培养，打造出一批具备核心竞争力的优秀人才。
企业也应该尝试吸引和留住高端人才，通过提供良好的工作环境和晋升机制，关注员工职业发展和成长。
通过投入优秀的人才、管理和培训，中小企业可以在人才建设上实现长远的发展。
综上所述，中小企业在发展过程中需要摸索出适合自己的发展战略。
品牌发展需要市场定位的支持，产品创新是企业不断进步的来源，人才建设则是企业后续成长所需要的动力。
企业应从实际出发，不断找寻自己的优势，结合社会、市场、行业发展趋势，实现企业内在实力的提升，以应对市场竞争压力良好。
中小企业战略管理汇总
中小企业战略管理汇总中小企业战略管理汇总1-简介1-1 公司概况介绍中小企业的名称、成立时间、所属行业、规模和经营范围等基本情况。
1-2 目标与愿景阐述中小企业的长期目标和愿景，包括市场份额、盈利能力、品牌形象等方面。
1-3 现状分析对中小企业当前经营状况进行分析，包括财务状况、市场定位、竞争对手等。
2-环境分析2-1 宏观环境分析分析政治、经济、社会、技术等宏观环境对中小企业经营的影响。
2-2 行业竞争环境分析对中小企业所处行业的竞争环境进行详细分析，包括市场规模、主要竞争对手、行业发展趋势等。
3-SWOT分析3-1 优势中小企业在市场上的优势，包括产品、技术、团队等方面。
3-2 劣势分析中小企业存在的劣势，如资金短缺、市场份额小等。
3-3 机会探讨中小企业当前所面临的机会，如市场扩张、技术进步等。
3-4 威胁分析中小企业面临的威胁，如竞争增加、法规变化等。
4-企业战略4-1 定位战略阐述中小企业在市场中的定位，包括目标市场、产品定位、差异化策略等。
4-2 发展战略明确中小企业的发展方向，如市场扩张、产品创新、合作伙伴关系等。
4-3 组织战略探讨中小企业在组织结构、人力资源等方面的战略，如培养高级管理人才、提升员工福利待遇等。
4-4 资源配置战略分析中小企业在资金、技术、设备等资源上的配置策略，确保各项资源能够有效支持企业战略的实施。
5-执行与监控5-1 项目管理具体中小企业所需要实施的项目，制定项目计划、分配资源、监督执行等。
5-2 绩效管理建立中小企业的绩效评估机制，包括设定指标、考核方法、激励措施等。
5-3 风险管理识别中小企业可能面临的各类风险，并制定相应的应对策略，确保企业能够安全稳定地发展。
5-4 监控与反馈建立监控机制，对企业战略实施情况进行定期评估和反馈，及时调整战略方向。
6-附件本文档涉及的附件包括但不限于市场调研报告、财务报表、战略计划书等。
7-法律名词及注释●法律名词1：注释1●法律名词2：注释2●法律名词3：注释3。
关于核心竞争力的中小企业发展战略管理对策研究
关于核心竞争力的中小企业发展战略管理对策研究随着经济全球化和市场竞争的激烈化，中小企业在经营发展中面临着许多挑战。
这些挑战包括缺乏足够的资源、技术和资金以及竞争力不足等，这些都是中小企业必须面对和解决的关键问题。
为了在这样的环境下取得成功，中小企业必须建立起自身的核心竞争力，从而在市场上有竞争力。
本文将探讨中小企业如何理解和利用核心竞争力以及其在战略管理和对策方面的应用。
一、核心竞争力的概念核心竞争力是指企业拥有的一种在竞争中保持优势的能力，使之在市场中占据着领先地位。
这种能力可以基于企业的技术、资源、管理和创新等方面的优势，从而对其它竞争对手形成难以达到的优势位置。
企业通过发挥其核心竞争力的作用，增加了企业自身的吸引力和竞争实力，从而在市场上占据有利地位。
只有选择正确的核心竞争力定位，企业才会长期占据领先地位，不仅保持市场份额，而且还能够进一步扩大成规模，形成自身的品牌和声誉，提高企业的经济效益和社会价值。
二、实施核心竞争力战略的必要性中小企业在市场竞争中的重要性越来越受到重视，但要获取市场份额和取得盈利是非常困难的。
在这个时候，实施核心竞争力战略已经成为中小企业发展的必要条件。
毫无疑问，成功的企业都有自己独特的核心竞争力，从而能够巩固领先地位并保持市场份额。
在许多中小企业中，许多公司希望通过降低价格来增加市场份额，但这种策略是有风险和代价的。
因此，实施核心竞争力战略正在成为一种新的经营模式，为中小企业的成功发展提供了重要保障。
三、核心竞争力战略的发展方向核心竞争力战略的发展方向包括：专注战略、差异化战略、成本领先战略等。
每种战旅其是基于企业自身的特点和市场情况，不同的企业要根据实际情况选择不同的核心竞争力战略。
1、专攻战略专攻战略是从事一些特定业务领域，并针对自己业务领域的客户提供高质量的产品和服务。
中小企业拥有较小的资源和资金，一些中小企业希望用这种战略来在市场上取得领先的位置。
他们往往注重生产的专业性和质量，以及提供有保证的服务，从而树立自己在市场上的良好口碑和形象。
我国中小企业战略研究
我国中小企业战略研究由于受到我国经济体制的影响，我国目前所拥有的企业中90%都是中小企业。
中小企业对于社会发展的贡献是有目共睹的。
比如，中小企业为社会解决了75%城镇人口的就业问题，在出口创汇方面中小企业的出口额占到全国企业出口额的60%，中小企业也是国家的缴税大户，所缴税额占到总额的50%，通过这些数据我们可以很清楚的看到，这个社会发展要是缺少了中小企业，将会停滞不前，小企业在我国经济发展中，具有不可替代的特殊地位和作用。
部分中小企业管理者在制定企业战略时，往往只对企业短期行为进行规划，没有针对长期计划进行战略整合，这个常表现为中小企业管理者是在发现市场中目前紧缺什么，就马上聚集资金兴办企业投入生产，寄希望于在顺势的市场环境下得到巨额利润，但是这样的企业通常缺乏战略定位，没有系统的对企业目标和企业发展进行规划，所以企业一般在市场顺势结束之后，也就容易倒闭、破产，这种企业就是近年来被称为“流星企业”。
中小企业在制定企业战略时，通常不会真正进行市场环境调研、不会对消费者需求以及产品分布层进行分析，仅仅是通过管理者自身对于市场的定位而订立的企业战略，这样的企业战略中看不中用，没有实质性作用不能对企业未来的发展进行预测。
企业不可能从这样的企业战略下得出企业管理、企业经营的方向。
中小企业在战略是实施上也存在问题，当企业战略赶不上市场变化的时候，部分企业对于应该停止的企业战略没有及时叫停，造成资金的沉淀，这样对企业的运转就造成影响，让企业承受巨大的损失。
对员工也会造成不良影响，影响员工的工作积极性。
中小企业由于受到资金的限制，规模往往不是很大，而且管理者通常就是决策者，这样的企业在战略制定中，就难以客观的去制定企业战略，通常是老板的意思决定战略的方向，所以这样的战略也难以实施。
管理者即决策者其工资涵盖面大，难以做到面面俱全，通常对人力物力的调配不能及时实施，这样就会影响战略是实施。
有战略，却没有执行方案，战略目标不能分解落实成为企业中各个部门，战略被束之高阁，制定战略也成了走过场的文字游戏。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中小企业发展战略的研究 ——以浙江新艺机电有限公司为例
摘要:本文以浙江新艺机电有限公司为调研对象,实地调研资料为分析基础,九力模型为分析框架,分析了在转型期我国中小企业的竞争力构建以及发展战略选择,并对我国中小企业的弱势进行了深刻的探讨,最后就此提出了一些有益的建议。
一、 前言 1. 研究背景
经过三十多年的经济发展，我国经济结构变得愈来愈复杂，各种形式的经济 都在中国经济发展中发挥着重要的作用。中小企业作为其中一支重要的力量，在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面做出了不可磨灭的贡献。目前，我国中小企业的数量占全国企业总数的99％，中小企业在全国工业总产值和实现利税中的比重分别约为60％和40％，中小企业提供的就业岗位已占全国城镇就业总数的75％左右，促进中小企业的健康发展对实现中国“十五”计划目标，保持经济持续发展和社会稳定，创造劳动力就业机会，完善社会主义市场经济体制，都具有重要意义。但是，由于自身先天性和中国特殊的经济环境原因，我国中小企业进一步发展具有障碍限制遇到了一系列障碍和限制，企业资本少，经营规模小，筹资能力弱，在人才、信息、技术、管理等方面与大型企业相比缺乏优势。因此，在当前经济形势下，面对自身与环的一系列不利条件，中小企业如何选择合适的发展战略，继续保持自身的活力，推进企业做大做强，成为研究的一大课题。
2. 研究目的及意义
本文通过实地研究浙江新艺机电有限公司发展情况，从各方面分析公司竞争 力状况和战略选择，探讨其竞争优劣势及存在的问题，提出一些解决方案。并从个案推到一般，进而探讨出一条我国中小企业发展壮大的有效途径。此研究有以下意义：（1）以典型企业为例，对我国中小企业经营机制、激励机制、制度和文化建设进行了深刻研究，分析各种机制之间的相互作用，使经济学理论在更广的空间和时间中得到检验和修正，丰富经济学的运用范围。（2）通过案例分析，结合我国中小企业发展状况，分析其现实竞争力，探索中小企业发展中之路径，可为我国中小企业转型壮大提供一条可供参考的方法。
3. 研究方法 本研究实地调查新艺机电有限公司，主要采用访谈法、抽样问卷调查法、实 地考察法为手段搜集第一手数据资料，运用网上搜索、文献查阅等手段搜集第二手资料。使用EXCEL软件处理数据，以九力模型（包括品牌力、研发力、营销力、制造力、产品力、执行力、决策力、
资源力、整合力）为分析方法，建立分析框架，对新艺机电有限公司竞争力发展进行分析研究，并以此扩展。在分析过程中，本文采取层层递进的分析思路，对每一力都分解成可具体调研的几个方面，进行深刻的分析。最后纵观整体，以整体最优为目标，找出一条可行的发展途径。
4. 本文结构
本文行文由浅入深，从实际资料着手，层层分析，探讨我国中小企业转型发
展之道。本文行文结构如下：（1）前言部分。主要包括中小企业发展战略的 研究背景，研究目的及意义以及所使用的方法。（2）公司简介及数据分析。首先简单对新艺机电有限公司的情况进行了简单介绍。再以九力模型模型为框架，对所获取的资料的进行深刻分析，其发展过程中所面
临的优劣势及机遇。（3）结论分析。对数据分析的结论进行总结探讨，并联系我国实际，推导我国中小企业发展壮大所面临的问题。（4）感想与建议。根据自己现有的知识，针对存在的问题，在分析的基础上，提出一些改进建议。
二、 数据资料分析 1. 调研公司简介
新艺机电有限公司（以下简称新艺公司）坐落于浙江海宁市观潮胜地盐 官镇开发区，公司西距浙江省省会城市杭州50公里，东离国际大都市上海135公里。地理位置十分优越，紧邻东西大道。
新艺公司于90年代初创建，创建时只有几名工人，是个典型的中小家族企业，经过十多年
的发展，公司有厂房两座，占地2000多亩，现有资产10亿，员工600多人，年产值6000多万。公司生产的旋转窄面网缝剃须刀及内藏旋转鼻毛刀现已通过浙江省新产品鉴定，产品全部采用进口材料，工艺流程全自动高速冲压，产品质量国内领先。公司现正处于快速发展期，资源、人才、品牌、规章制度等各项工作都在发展转型。
2. 九力模型数据分析
（1）九力模型 九力分析模型是一个在企业竞争力“资源观”的观照下对企业内部的静态 属性与其外部的动态属性作系统分析的工具，借助它可对企业目前所具有的竞争力得出全面的认识。
九力模型包括品牌力（市场稳定性、行业地位、受支持程度等）、研发力（研发新产品的时间、技术、人员等的优势）、营销力（营销体系、范围、潜力等）、制造力（产品技术、设备、产房、人员等的整体力量）、产品力（产品外观、价格、质量等方面的美誉度）、资源力（自然、资金、政府支持、人力等）、决策力（管理人员在决策中的速度和效率）、执行力（信息传达和任务执行的有效程度）、整合力（建立整体形象、整合资源能力）。如图1：
图1 九力模型分析图 九力模型 品牌力 研发力 营销力 资源力 制造力 产品力 决策力 执行力 整合力 （2）数据分析 本文分析所用数据皆来自于对新艺公司的调查，数据由以下几部分组成：1. 访谈问卷。本问卷共发放50份，回收50份，有效问卷49份，回收率100%，有效率98%，问卷回收效果良好。2.深度访谈。主要对两名员工和一名管理层进行深度访谈，获取细度资料。3.相关资料。收取新艺公司的相关情况，作为分析基础。
1）品牌力分析
此分析主要以访谈结果和公司资料为基础。据该公司管理层表示，新艺公司 生产的旋转窄面网缝剃须刀及内藏旋转鼻毛刀等产品规格在全国仅有两家厂商，而且新艺是其中规模最大、产量最大、效益最好的公司，在同行业中属创新产品，位于行业前列。在市场上有固定的买方，市场稳定性强。但是其市场地域性仅面向东南沿海及几个海外厂商，市场扩展性相对较弱。
2）营销力分析
本次研究从营销范围和营销投入对新艺公司的营销能力进行分析，根据所得数据，制成图表如下。
从图2中可以看出，新艺公司的产品销售范围主要集中在东南沿海、长江三角洲和出口海外，其中以长三角地区为主要销售区，占总销售额的52%。从这来看，新艺公司的产品销售局域性太强，只在公司周边地区发展，东南沿海和全国其他地方的市场没有很好的进入。据被访谈人员透漏的信息，该公司产品在国内属创新产品，相同产品供应商较少，该产品在海外有很大的市场。但图表显示，
该公司海外销售仅占总销售额的30%，这说明该公司的销售体系建设落后与它的市场需求。 图3显示，公司近几年的销售投入占公司总投入额的百分比每年都在增加，但增加的幅度却很低，销售投入占公司投入额没超过20%，这说明公司虽然对销售体系建设有所重视，但是重视程度依然不够。综合两图，该公司销售能力相对较弱，销售体系建设有待加强。
3）研发力分析 3.贵公司对产品研发的重视程度如何？ A.非常重视 B.较重视 C.一般 D.不重视 在调研问卷中，选A的人数有35人，占问卷比例70%，选B的人数有8人，占问卷比例为16%，选C的有6人，占问卷比例为12%，选D的人数为O，占问卷比例为0%。从这可以看出，该公司非常重视产品创新研究，许多员工非常尊重技术人员，崇尚创新能力。据该公司资料显示，公司每年对研发的投入比重较大，对研发人员定期进行培养。对有创新贡献的员工给予高物质和精神奖励。正因为如此，该公司生产的产品在全国属于一流，在市场上很受欢迎。公司表示，虽然公司有些优秀的研发人才，但满足不了公司的研发需要，公司还急缺研发人才。
4）制造力分析 制造力分析主要是对制造产品的技术、设备、厂房、人员等整体力量的分析，通过调研，数据分析如下：
4.1您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？
a. （ ）技术水平被别人赶上，失去技术优势
b. （ ）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱
c. （ ）生产能力不足，无法满足市场需求
d. （ ）市场开发不力，销路不畅
e. （ ）产品单一，新产品不能及时跟上
f. （ ）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势
g. （ ）领导班不愿冒风险，持保守态度，不思进取
h. 其他
在此题结果中，公司风险排列前三的依次为C、B、F.从此结果中可以看出，生产力不足，制造力相对与市场需求较弱是制约公司进一步发展的瓶颈。
并且在对员工的访谈中我们了解到，老化的机器较多，在生产过程中机器经常出现故障，导致员工停工维修机器，浪费大量的时间，且产量和质量降低。4-2贵公司人员流失程度如何？
A．基本没有流失 B.流失较为严重，员工更换频繁 在问卷调查中，发现大多数人选择B，占问卷总数比例为90%，这说明该公司员工流失较多，更换频繁。在进一步的了解中得知，该公司的工作难度较大，不易掌握，工作压力也加大，因此造成员工流失严重。
5）产品力分析 产品力分析主要是对产品质量、外观、价格等为消费者所赞誉的程度的分析，主要对象是面向消费者。但由于调研人员力量的有限性，此部分调研在公司内进行，通过公司间接了解产品的外在形象。我们通过查阅公司资料得知，新艺公司有G、E、F、D4个生产车间，每个车间负责一道程序生产，四个车间的产品生产合格率分别达到96、91%、95%、93%，这反映该公司生产的产品质量不错，产品合格率还挺高的。据公司管理层和销售人员表示，该公司产品在外形象良好，在外美誉度高。
石油大学英语内部资料！ 资源力分析主要包括自然资源、资金资源、政府资源、人力资源。新艺公司地处浙江，身处长三角市场，地域优势明显，企业联合效应强。据我们了解，新艺公司发展资金来源有三：公司赢利自有资金、银行贷款、合伙人投入。其中公司自有资金占发展资金的
银行贷款占20%A.just has got married B.has just married 13%
正确答案是 7）决策力分析