中国的中小型企业发展战略
2016我国中小企业数量 我国中小企业发展现状
2016我国中小企业数量我国中小企业发展现状当前，中小企业已经成为推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的一支基础力量。
我们要想大力促进中小企业的发展，首先就得弄清当前我国中小企业发展的基本状况和主要特征，然后才能找出问题并予以解决。
一、我国中小型企业发展基本情况1、根据中小企业主管部门提供的估计数据，中国中小企业总数约在1000万家左右，在工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99％以上。
中小工业企业总产值、销售收入、实现利税和出口总额分别占全部工业总量的60％、57％、40％、60％。
中小流通企业占全国零售网点的90％以上。
中小企业大约提供了75％的城镇就业机会。
近年来的出口总额中，有60％以上是中小企业提供的。
2、中小企业已成为拉动经济的新增长点。
在九十年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的76.7％来自中小企业。
1998年全国工业企业中，小型企业销售额增长率和工商税收增长率分别为10.27％和11.64％，均高于大中型企业。
同年，私营中小企业户数同比上升25.10％，注册资本同比增长40.04％；总产值同比增长49.22％；营业收入同比增长71.29％；消费品零售额同比增长64.95％。
3、中小企业是缓解就业压力，保持社会稳定的基础力量。
中小企业创业及管理成本低，市场的应变能力强，就业弹性高，具有大企业无可比拟的优势。
1978～1996年，从农村转移出的2.3亿劳动力绝大多数在中小企业特别是乡镇中就业。
全国工业就业职工1.5亿中，有1.1亿人分布在中小企业，约占总数的73％。
特别是近年来中小企业尤其是非公有制中小企业吸纳就业再就业的“蓄水池”作用更加明显。
据统计，1998年国有企业下岗职工610万人，有418万在非国有企业中再就业，占国企下岗职工总数的68.5％。
4、科技型中小企业蓬勃发展，是经济增长与社会进步的不竭动力。
近年来，科技型中小企业悄然兴起并迅速发展，成为技术进步中最活跃的创新主体。
中小企业发展战略与管理体制研究
中小企业发展战略与管理体制研究摘要：随着我国经济发展进入快车道，中小企业数量的递增和规模的扩大，中小企业已在我国国民经济所占比重越来越大，据相关统计中国中小企业数量占据企业总数比例高达90%以上，自中国加入WTO，随着我国社会市场经济发展与转型，中小企业也进入高速发展期。
而正确引导中小型企业良性与快速发展也是我国经济大环境中政府及企业高层所面临的挑战。
关键词：战略；发展困局；环境；技术创新；内部控制1.中小企业的概述1.1中小型企业概念中小型企业就是指在经营规模上较小的企业，雇用人数与营业额皆不大，此类企业通常是由单一个人或少数人提供资金组成，因此在经营上多半是业主直接管理而较少受外界干涉。
1.2中小企业企业的优劣总结优势：中小型企业具有规模小、市场适应强，市场反应快捷、富有创新精神。
劣势：中小型企业存在着技术力量薄弱、管理水平落后、竞争能力差，经济效低下，资金人才匮乏。
2.我国中小型企业的现状2.1中小企业的管理概述中小型企业是我国国民经济的重要组成部分，据相关统计中国中小企业数量占据企业总数比例高达90%以上，是国民经济的快速增长和社会就业发展的重要力量。
但总体而言，当今我国中小型企业还面临值很多问题：企业管理水平低，主要表现为管理理念落后、基础管理薄弱、现场管理混乱、管理制度不科学、生产经营不合理等。
这些问题制约了中小企业的发展。
中小企业如何管理效益，如何转变经济模式，从内部挖潜，提高自身的效益。
增强中小企业管理，有利于提高产品质量，推动技术创新，增加经济效益，建立节约型社会；有利于引导企业提高科学管理水平，规范化经营，强化社会责任；有利于全面落实科学发展观，促进国民经济可持续发展，实现全面建设小康社会的目标。
因此，提高中小企业管理水平是一项十分重要的任务。
2.2中小企业发展特点我国中小型企业多为地方民营企业，投资人和管理团队大多为家族人员。
结构多元化不足地区产业化过于密集。
中小企业自身基础单薄，大多依靠当地国企或大型企业从事配套生产活动。
我国中小企业未来经济发展分析
我国中小企业未来经济发展分析作者：吕航来源：《中国市场》2022年第18期摘要：中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量，中小企业的健康发展是促进我国经济发展、保障国民就业和经济收入、维护社会稳定的重要因素。
中小企业在我国的发展具有政策和市场优势，有着很广阔的发展前景。
但是在经济社会发展下，中小企业也同样面临着巨大的发展压力，大型企业的飞速发展占据较大的市场空间。
因此长期以来中小企业也面临着财务管理、人才和发展战略以及创新意识等方面的困境。
因此要及时且有针对性的解决当前发展中的问题，以促进中小企业健康向上稳步发展。
关键词：中小企业;重要性;未来经济发展;问题与对策中图分类号：F276.3文献标识码：A文章编号：1005-6432（2022）18-0115-03DOI：10.13939/ki.zgsc.2022.18.1151 引言中小企业是我国经济发展的重要组成部分，多年来无论是在政策上还是在资金上国家都给中小企业的发展带来便利。
我国中小企业的发展最早是在改革开放之前的轻纺工业领域进行，在改革开放之前的中小企业发展有着重化工业的特点，中小企业内容建设重复。
在改革开放以后中小企业的发展道路逐渐拓宽，极大地缓解了城镇的就业压力，开始逐步释放出其对经济发展和社会发展的优势所在。
中小企业对我国经济建设的重要性不言而喻，在当前中小企业发展背景与现状下，分析目前中小企业经济发展中存在的问题以及提出未来的发展方向具有较高的研究意义与价值。
2 当前我国经济发展的新格局近年来国内国际的经济发展格局发生了巨大的变化，我国提出了经济发展的新格局。
党的十九届五中全会提出“加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。
”这是我国在认真分析当今国内国际经济发展形势后做出的重大战略选择。
中小企业的发展不仅需要国内市场，也应该积极开发国际市场。
目前国际上的分工逐步明确，国际外循环地位有所下降，扩大内需成为我国经济发展的重要方向，在新发展格局之下传统的出口导向型经济已经发生了变化，我国的经济发展模式正在重新定位。
我国中小型物流企业发展现状及发展策略
我国中小型物流企业发展现状及发展策略作者：XX1指导老师：XX摘要：随着世界经济的发展及IT技术的渗透，国际分工由产业内分工发展到产品内分工，国际物流作为国际贸易的重要环节，面临更高的技术和服务要求。
作为我国物流市场主力军的中小物流企业，由于自身规模小，实力弱等原因，在市场竞争中呈现出增长乏力、后劲不足的态势。
面对国内外大的物流公司挑战，中小物流企业应采取何种发展策略以提高物流效率，提升企业竞争力，已成为关系企业生存与发展的关键问题。
关键字:发展现状；发展策略；中小物流企业我国中小型物流企业的生存与发展有机遇也有压力，原因是进入WTO后的中国市场有着两面性。
国际物流企业的强势进入，国内大型物流企业“明哲保身”极速努力，而与此同时，中小型物流企业就处于不尽如意的境地。
然而，问题的产生总会有伴随着与之俱来的策略对应。
因此，中小型物流企业就有必要进行一系列的发展策略研究，以寻找到自身独到的生存与发展之道。
一、我国中小型物流企业的现状（一）物流市场现状随着竞争的激烈化，一些大型企业选择把利润增长点放在自己的特色优势上，而把和物流相关的业务外包给物流企业，再随着商品流动数量和频率的加剧，物流方面的运输业也面临着运输量的的增加。
此外，电子商务的发展也相应的刺激了物流的需求量。
这些因素都显示了物流市场有很大的需求量。
根据供求关系可知，需求量的增加必然会使供给量的增加：越来越多的企业加入了对物流这块蛋糕的角逐中来。
而作为物流企业一方面的货运代理业近几年处于一种市场供过于求，无序竞争的状态。
整个行业系统缺乏有效沟通，系统组织能力很低，加之货运代理企业服务方式单一，缺乏核心竞争力，难以形成可以和国外成熟的货运代理公司的网络化、规模化经营模式相比拼的竞争实力。
一些大的货主、港航企业利用自身的1［作者简介］：XX（19XX—）男，汉，安徽XX人，XX师范学院经济与管理学院物流管理专业2011届毕业生货源和垄断优势设立货运代理公司，影响了行业的健康发展但从总体上来看，由于中国还处于发展中阶段，经济发达程度不高，相当多的一部份企业都选择将物流业务留给企业内部，因此使物流市场在整个市场中的占有率很低，据统计，目前我国物流市场上物流的执行主体主要是供货方，而第三方物流所占的比重很小，其比例还不到20%。
中小企业如何实施差异化发展策略
中小企业如何实施差异化发展策略著名战略研究学者迈克尔o波特曾经把市场上企业参与竞争的策略分为三种：成本领先策略、集中化策略以及差异化策略。
差异化战略，就是企业在生产经营过程中，将充分发挥和运用其产品或服务独特的某一部分直至全部不同于其他企业的产品或服务的优势，作为指导企业持续稳定发展的方向。
由于中小企业一般投入产出规模较小，资本和技术构成较低，从而导致竞争能力、抗风险能力低下。
特别是很大一部分企业集中在技术含量低、生产工艺简单的行业，无力实施低成本战略，因而采用差异化战略是明智之举。
而集中战略其实也是低成本战略和差异化战略在小范围内的展开。
中小企业采用差异化策略，首先可以选择产品和服务的差异化。
这种差异化所形成的差异竞争优势是指企业除了可以提供低价格的有竞争力的产品外，还可以为购买者提供有价值的独特的东西。
中小企业可以选择在服务系统上做文章，也可以在其他方面如分销等上动脑筋。
大型企业集团并不是十全十美的，也许其失误正是由于他们自身机构的繁琐，以致不能及时做出各种决策。
加上大型企业的员工往往会有一种天生的优越感，在短期内不可能完全排除由来已久的“店大欺人”的作风，因此中小企业完全可以制定出严格的服务规则，把顾客全心全意地当成是自己的朋友而不是一个高高在上的“上帝”，只有这样我们的员工才可以努力做到将心比心，努力做好各项服务，在卖出产品提升企业利润的同时，为自己培育出良好的顾客忠诚度。
同时，中小企业也可以利用“扩展产品”这一工具，这也就是常说的，让企业为产品或服务增添顾客本没有期望的特色，也就是说，我们的产品和服务要能给顾客带来意料之外的惊喜，让其得到超值享受。
当然我们也可以利用产品生命周期市场饱和度的不同来创造另外一个差异化的市场。
中国经济发展极度不平衡，地区和城乡差异显著。
因此，消费习惯以及生活水平都各不相同。
我们可以很容易地发现，在沿海地区已经处于成熟期或是过度饱和的产品，到了中国内陆的一些城市很可能是刚刚起步，市场空间还很大的产品。
“专精特新”中小企业发展存在的困难及解决路径
“专精特新”中小企业发展存在的困难及解决路径作者：张健焦文静来源：《经济研究导刊》2024年第01期摘要：打造“专精特新”中小型企业，是我国经济摆脱在重点领域、关键技术方面被国外“卡脖子”的重点战略，也是决定我国未来发展方向的重要步骤。
通过对“专精特新”中小企业发展存在的融资难、人才引进留住难、研发能力弱三方面问题的分析，以西安市高新区为例，提出解决“专精特新”中小企业发展困难的路径。
关键词：“专精特新”；中小企业；发展困难；解决路径中图分类号：F830.4 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2024）01-0028-03“专精特新”中小企业已成为我国高质量发展的重要动力源。
“专精特新”，详细说来指的就是“专业化、精细化、特色化、新颖化”，而中小企业作为新产业转型，新技术发展的重要力量，打造“专精特新小巨人”企业意义重大，“小巨人”企业是指“专精特新”中小企业中的佼佼者[1]，作为中小企业中的排头兵，他们往往专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握了关键核心技术，可以发挥“头雁效应”，对整个产业，乃至我国科技进步起着带动作用。
一、打造“专精特新”中小企業的重要性（一）发展“专精特新”中小企业是推动产业链优化升级的必要前提首先，“专精特新”中小企业往往能深耕某个领域，在领域之内具备极强的专业性和创新性，其技术和产品往往能确保工业品关键环节的可靠性、有效性，是推动整个行业快速发展的主力军，作为产业链的一分子，“专精特新”中小企业对产业关键环节或产品的革新，给产业发展注入活力和动能。
其次，“专精特新”中小企业具备极高的成长性和竞争性，是经济发展的生力军，“专精特新”中小企业往往站在时代的前列，掌握先进的技术，其产品也是极具市场潜力，其生产规模也会随着产品的推广不断扩大，其产品作为技术的革新，不断对经济的发展起着提质增效的作用。
最后，“专精特新”中小企业的成长过程，往往就是产业链优化升级的过程，是经济主体参与市场竞争优胜劣汰的过程，是新产能淘汰旧产能的过程，是实现进口替代的过程。
中小企业的发展历程
一．我国中小企业发展的历史回顾和经验教训的总结建国以来，我国企业发展战略可分为明显的二个阶段：一是改革开放以前，在选择重工业优先发展的工业化道路的背景下，虽然没有明确的说法，但实际上实行的是大企业发展战略；改革开放以后，在“轻纺工业六优先”的政策指导下，我国工业化开始走向正轨，相应的实行的是中小企业发展战略。
目前我国国民经济发展已进入工业化发展的中期阶段，又面临着未来大中小型企业发展战略选择的一个关键时刻，如何作出正确的决策，关系到今后我国经济长期稳定、快速、健康发展的大局。
虽然改革开放之前，我国工业化实行的大企业发展战略，但这并不排除历史上的曾经有过的二次中小企业大发展的经历。
加上改革开放后，以“乡镇企业”异军突起为代表的中小企业的大发展，我国一共经历了三次中小企业大发展时期。
这其中虽然也有一些好的经验和作法，但更多的是深刻的教训，特别是前二次，十分值得我们认真地总结。
1．第一次中小企业大发展的经验与教训"大跃进”时期，我国出现了第一次中小企业的大发展。
这次中小企业的大发展是在激进的“赶超’战略（超“英”赶“美”）的指导下，为进一步加速我国以重工业为主的工业化进程，在大企业发展战略仍然不能满足“赶超”要求的情况下，不顾一切地让不适合重工业发展的中小企业也参与到重工业化进程中来而发生的，它给我国刚刚走上建设之路国民经济造成了极大的损失和破坏，是一个彻底失败的中小企业发展的事例，其教训是极为深刻的。
首先，重工业一般都是规模效益明显的产业，不易采取中小企业的形式，而“大跃进”时期先后出现的所谓土“五小”、洋“五小”(指小钢铁、小煤矿、小机械、小水泥和小化肥等）大都严重违反了基本的经济和技术发展的规律。
其次，中小企业在国民经济中的主要功能和作用是稳定经济、活跃市场、保障就业、促进技术进步等，而当时人们完全忽视或根本就没有这种认识和概念，中小企业成了实现某种政治目的的工具。
第三，这次失败给中小企业造成了所谓“分散化”的坏名声，破坏了中小企业应有的声誉，使人们对中小企业产生了误解，影响了其正常的发展。
《中华人民共和国中小企业促进法》解读及原文
《中华人民共和国中小企业促进法》解读及原文政策解读新修订的《中华人民共和国中小企业促进法》9月1日正式颁布，将于2018年1月1日正式实施。
这部法律在促进中小企业融资方面提出了具体措施。
此前在该法审议过程中，中小企业融资难、融资贵问题成为中小企业促进法要解决的主要难题之一。
中国工业和信息化部中小企业局局长马向晖1日解读说，新修订的中小企业促进法将“融资促进”单设一章，体现了对促进中小企业融资工作的重视程度。
该章从宏观调控、金融监管、普惠金融、融资方式等层面多措并举，全方位优化中小企业的融资环境。
在宏观调控层面，新修订的中小企业促进法明确提出中国人民银行应当综合运用货币政策工具鼓励和引导金融机构加大对小型微型企业的信贷支持，改善小型微型企业融资环境。
在金融监管层面，进一步提出国务院银行业监督管理机构对金融机构开展小型微型企业金融服务应当制定差异化监管政策，采取合理提高小型微型企业不良贷款容忍度等措施，引导金融机构增加小型微型企业融资规模和比重。
在普惠金融层面，明确了推进和支持普惠金融体系建设，推动中小银行、非存款类放贷机构和互联网金融有序健康发展，引导银行业金融机构向县域和乡镇等小型微型企业金融服务薄弱地区延伸网点和业务。
国有大型商业银行应当设立普惠金融机构，为小型微型企业提供金融服务。
在融资方式层面，提出健全多层次资本市场体系，多渠道推动股权融资，发展并规范债券市场，促进中小企业利用多种方式直接融资。
据统计，中国中小企业提供50%以上的税收、创造60%以上的国内生产总值、完成70%以上的发明专利、提供80%以上的城镇就业岗位、占企业总数的99%以上。
政策原文中华人民共和国中小企业促进法（2002年6月29日第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过 2017年9月1日第十二届全国人民代表大会常务委员会第二十九次会议修订）第一章总则第一条为了改善中小企业经营环境，保障中小企业公平参与市场竞争，维护中小企业合法权益，支持中小企业创业创新，促进中小企业健康发展，扩大城乡就业，发挥中小企业在国民经济和社会发展中的重要作用，制定本法。
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专题 报告
中国中小企业发展战略
报 告 人：钟 朋 荣 教 授
案例四—— 同仁堂：选干部外包
• 2002年初，200多名干部被集体解聘并重新竞聘 • 此次机构调整后，19个处室裁减为13个，干部总
数由260人裁减为80人 • 2002年中将委托专业人力资源公司全权负责，将
现有职能部门调整为10个，干部总数减到40名
专题 报告
中国中小企业发展战略
报 告 人：钟 朋 荣 教 授
一、产业集中
1、背景分析 2、企业面临的两种战略选择 3、企业选择多与专的几条原则 4、如何发展相关多元化
专题 报告
中国中小企业发展战略
报 告 人：钟 朋 荣 教 授
1、背景分析
（1）加入：从制度上使中国企业与世界经济 融为一体
（2）互联网的发展：从技术上使中国企业与世 界经济融为一体
（3）国际分工：中国企业将面临更广阔的市场， 面临更深度的分工
（4）市场更大了，产业领域就要更小，只有更 小，才能更优，才能赢得更大的市场。这就 是大与小的辩证法。
专题 报告
中国中小企业发展战略
报 告 人：钟 朋 荣 教 授
2、企业面临的两种战略选择：
一是多产业，小规模，低市场占有率 二是少产业，大规模，高市场占有率
• 要是你有40个妻子，你将永远都不可能熟 悉她们每一个人。
专题 报告
中国中小企业发展战略
报 告 人：钟 朋 荣 教 授
4、如何发展相关多元化
（1）技术相关 （2）生产能力相关 （3）市场相关 （4）品牌相关 （5）关系资源相关
专题 报告
中国中小企业发展战略
二、环节集中
报 告 人：钟 朋 荣 教 授
• 餐饮ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ营要集中
•
麦当劳的案例
•
九头鸟的案例
专题 报告
中国中小企业发展战略
报 告 人：钟 朋 荣 教 授
集中原则适应的领域
• 股票投资要集中
• ——巴菲特名言
• 多元化是无知的借口。一个人拥有越多的 股票就越难关注其盈利与亏损状况。
• 要想提高获得超越市场成长水平的收益率 的机会，你必须将投资范围保持在一个较小的 范围之内。
专题 报告
中国中小企业发展战略
报 告 人：钟 朋 荣 教 授
环节集中的理论解释
市场交易
企业管理
优 对信息比较灵敏 势 激励机制较强
有领导便于各环节 之间的协调
专题
中国中小企业发展战略
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报告
“工发”咨询公司选拔干部流程
建构同仁堂 干部的素质模型
选择适合同仁堂 的测评工具
向同仁堂领导 反馈测评结果
整合分析评价 中心测评结果
——选拔原则
拿锁配钥匙（不是选最“好”，而是选适合 企业个性和岗位要求的人）
专题
中国中小企业发展战略
报 告 人：钟 朋 荣 教 授
专题 报告
中国中小企业发展战略
报 告 人：钟 朋 荣 教 授
3、企业选择多与专的几条原则:
（1）大企业可以做多，小企业必须做专; （2）老企业可以做多，新企业必须做专; （3）“爷爷”（集团公司）可以做多，
“儿子”、“孙子”（二、三级公司）必 须做专; （4）有剩余资源的可以做多，资源短缺的应当
做专; （5）现有产业没有空间的可以做多，现有产业
一个企业不仅只做一个产业，而且只做一个产 业的一两个环节
把自己的全部资源和精力，集中在自己最有优 势的一两个环节上
内配是垄断性配套，外配是竞争性配套
专题 报告
中国中小企业发展战略
报 告 人：钟 朋 荣 教 授
案例一：台州飞跃集团 缝纫机 拉杆 针头
案例二：杭州华立集团
专题
中国中小企业发展战略
能力，提
组装能力、提高新产品开发
高市场营销能力，
专题 报告
中国中小企业发展战略
报 告 人：钟 朋 荣 教 授
七点收获
1、节省了资金，固定资产和流动资金共节 省将近1个亿
2、降低了成本，每吨成本由2800降到2400 3、缩短了周期，抓住了市场机会 4、提高了产品质量 5、减轻了管理负担 6、增强了四个能力 7、减少了城市污染
中小企业发展战略 专 题
报告
中国中小企业发展战略
报 告 人：钟 朋 荣 教 授
北京视野咨询中心主任
专题 报告
中国中小企业发展战略
报 告 人：钟 朋 荣 教 授
钟朋荣简介
著名经济学家 北京视野咨询中心主任 兼任中央财经大学、中南财经大学、西北大学教授 兼任北京裕兴、诚成文化等5家（上市）公司独立董事 兼任三九集团、茅台酒厂等十多家企业的顾问 在中央办公厅从事6年调研工作 主持制订过大庆、三九、哈高科、南都电源集团等近100家企业的战略 方案和改制方案 主持过新疆德隆集团、浙江横店集团、三九集团、浙江华立集团等10多 家知名企业的案例研究 主持制订过河南郑州、安阳、湖北襄樊、荆州、浙江台州、陕西榆林等 近20个地级市的发展方案 发表数百篇经济论文，出版18部专著
报告
外包解决了哪些问题
• 彻底理顺管理机制
• 写条子、请客送礼、跑官要官现象不见了
• 真正的人才脱颖而出，企业的人才观发生变革
• 人力资源全部得到盘点，干部队伍存在的不足 变得明确。（同仁堂拨300万专项培训基金， 用于干部能力建设）
• 干部队伍的危机意识普遍增强
• 为完善企业法人治理结构奠定了基础
空间广阔的应当做专。
专题 报告
中国中小企业发展战略
报 告 人：钟 朋 荣 教 授
案例一：大庆不得不选择多元化
案例二：三九不一定选择多元化
专题 报告
中国中小企业发展战略
报 告 人：钟 朋 荣 教 授
集中原则适应的领域
• 工业生产要集中
• 商业经营要集中
•
百货公司与专业连锁的比较
•
北京东安集团的案例
报 告 人：钟 朋 荣 教 授
报告
案例三：九个字省一个亿
2001年12月，为安阳市机床厂提出了“九字方 针”：两减、两买、一扩、四提高，
两 减：减少固定资产投资，减少生产环节
两 买：买脑——引进研发人才
买嘴——引进市场营销人才
一 扩：增资扩股
四提高：提高关键部件的生产能力、提高产品
专题 报告
中国中小企业发展战略
报 告 人：钟 朋 荣 教 授
总要
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分
产业战略 融资战略 资本经营战略 空间战略 人力资本战略
专题 报告
中国中小企业发展战略
第一部分
报 告 人：钟 朋 荣 教 授
产业战略
——中小企业的缩
身运动
三个集中
产业集中 环节集中 区域集中