【完整版毕业论文】11工商管理毕业论文.中小企业发展战略问题研究
工商管理本科毕的业生论文中小企业发展的战略与管理体制的研究
工商管理本科毕业生论文中小企业发展的战略与管理体制的研究自学考试本科生毕业论文论文题目:中小企业发展的战略与管理体制的研究考生姓名: xxx专业:工商企业管理或会计准考证号:0 联系方式:日期:2012年9月3日本人声明我声明, 本论文及其设计工作是由本人在指导教师的指导下独立完成的, 在完成论文时所用的一切资料均已在参考文献中列出。
本人签字:年月日目录摘要 (3)前言 (4)1.夹缝中生存的中小企业发展战略现状简析 (5)例:(一级标题)2.呼之欲出的差异化战略即成普遍的必然之选 (6)2.1几种可资借鉴的差异化战略 (7)例:(二级标题)3.当前经济条件下中小企业所面临的问题及解决措施 (8)3.1中小企业融资难及银行营销战略的因应调整 (8)3.2人民银行进一步加强引导,支持解决融资难…………………………94.着力扶持,加紧地方政府支持体系的构建和完善………………………104.1构建中小企业组织领导体系 (10)4.2制定中小企业发展条例 (11)4.3大力完善融资服务体系 (11)4.4健全社会化服务体系 (12)4.5建立统计分析制度 (12)结论 (13)参考文献 (14)致谢 (15)摘要我国中小企业虽然正处发展的黄金时代,但目前的发展也是十分艰辛。
究其一大原因在于中小企业同质化现象严重,这造成了中小企业的千人一面无个性,少活力。
从总体上看,长远来说,实施差异化战略,无疑是中小企业实现飞跃发展之必然选择。
同时,随着我国对中小企业重视程度的提高,政府陆续制定了一些扶持中小企业发展的政策文件,开始启动若干领域的中小企业政府支持体系建设,特别是为高新技术领域的中小企业提供了相对宽松的发展条件。
但由于种种原因,中小企业融资难、支持体系不完善等问题仍在不同程度上存在,制约其发展及作用的充分发挥,亟待引起有关方面重视并尽快采取相关对策措施加以有效解决。
近年来,随着中小企业的不断发展,很多企业都迎来了自己发展的黄金时期,但也出现了许多问题。
工商管理毕业论文——中小型企业发展研究
考生姓名： __________________________________专业：工商管理_______________________准考证号： __________________________________指导老师：_______________________________________ 通讯地址：_______________________________________ 邮政编码: ________________________________________ 联系方式：______________________________________目录 (1)摘要 (2)前言 (3)1•我国中小企业发展概述 (4)1.1我国中小企业的发展现状 (4)1.2我国中小企业的主要特点 (5)1.3中小企业与大型企业的发展关系 (6)2.中小企业的发展之路 (7)2.1中小企业的发展环境分析 (7)2.2中小企业发展战略方向研究 (8)3.中小企业管理体制中的问题及对策 (11)3.1中小企业在当前管理体制中存在的一些问题 (11)3.2解决管理体制问题的相关对策 (13)结语 (15)致谢17参考文献： (16)摘要本文以为，企业发展战略是起长足发展提高自身竞争力的一个总体的、长远的、全局的战略规划。
其战略的实施需要相应的管理体制配套实行。
因此，中小企业的发展战略与管理体制对企业的发展和经济效益的提高有着至关重要的作用。
战略思想致始至终都统筹着企业的发展方向。
企业战略对未来发展是一种整体谋划，决定着企业的发展方向，涉及企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定等。
在环境日益复杂多变的今天，面对经济全球化和知识经济的严峻挑战，对于任何一个企业而言，不管是否要做出书面的战略规划，企业战略不再是可有可无的，并且还需要进行充分的论证和在企业内部取得统一认识。
中小企业战略管理论文范文
中小企业战略管理论文范文浅谈我国中小企业战略管理摘要：现如今，中国经济腾飞，我国的中小型企业在国民总体经济中占有重要的地位。
中小型企业健康稳步的发展也将会直接影响我国经济，但是这些企业在某些单一市场或者环境中面临着巨大的挑战和考验，企业的战略化管理关乎着企业的前途命运。
文章分析了中小企业在战略管理中所存在的问题，并提出了相应的对策。
关键词：中小型企业;战略管理;经济企业战略管理属于现代企业管理范畴，战略管理属于高效率、高层次的管理模式，一个企业的战略管理深深地影响着企业自身的发展。
一般而言，中小企业是指在行业中，就各企业相比，经营范围、员工数量与规模都比较小的企业。
战略研究作为一种高水平的管理模式通常都会针对大型企业进行配套实施。
这一点可反映在迄今为止绝大多数关于战略管理的理论与实证研究基本上都是以大型企业为背景的。
但是对于中小企业而言，它们在市场的运作中存在许多劣势，比如管理机制不够灵活，容易被大型企业排挤，人才招募困难，市场流动资金缺乏等，这些中小企业在自身的战略管理中都存在一些问题见图1。
因此，从企业管理的角度中分析，制定和实施战略对中小企业来说也是极为重要的。
所以如何更好地部署和规划中小企业战略管理见图2，也成为专家学者和企业家们研究的重点和焦点。
1.中小企业战略管理存在的问题一是无暇顾及战略问题，不了解战略规划的意义。
中小型企业中除了生产制造企业，很多企业的重点都放在了营销上，企业业主大多数的时间都要跑业务，见客户，很多企业在经济萧条时期竭尽全力去解决企业自身的生存问题，根本无暇深思企业发展战略性研究和实施。
不少中小型企业领导不知道什么是规划，如何规划，甚至觉得规划是在束缚企业的发展，根本不了解战略规划的意义。
二是战略管理意识模糊。
对于很多中小企业来说，它们无法明确企业的发展走势与方向，企业的成长道路会应市场的变化而变化，自身的目标与形态不能够完全掌控，并且缺乏对于市场外部环境的分杯自身管理经验不足，也无法更好地完善管理过程中必要的监督，因而导致管理意识的模糊。
中小企业工商管理现状及解决策略论文
中小企业工商管理现状及解决策略论文【摘要】中小企业工商管理主要是研究中小企业经营的情况、经营模式还有管理水平等内容，是在这个基础上开展的管理活动，其中包含了对员工的管理、目标的制定等。
中小企业在我国的企业中占据了九成以上，所以是我国经济发展重要的力量，而企业工商管理的水平也直接关系到了企业的发展，对于我国的经济也产生了重要的影响。
为此，中小企业必须优化管理模式，提升管理的水平，只有这样才能获得更好的发展。
【关键词】中小企业；工商管理；发展现状1引言近年来，随着我国市场经济体制的深化发展，我国提出了一系列的优化政策，所以中小企业应该说获得了前所未有的发展，而且在经济领域也创造出了巨大的价值，在一定程度上满足了快速增长的人口对就业的需要。
因为其呈现出来的各种价值，也因此得到了社会的关注。
而在这个过程中，工商管理工作是非常重要的。
但中小企业的工商管理工作目前还存在着一些问题，以下从它的管理现状进行分析，找到进一步发展的策略论文。
2中小企业工商管理中存在的问题2、1中小企业工商管理者缺乏管理意识中小企业管理者很多都不是科班出身，所以缺乏对工商管理的重视，在开展企业管理工作时基本采取的是粗放式的管理方式，而且管理中也并没有掌握科学的知识体系和合理的管理方式，管理质量因此没有得到根本性的提升。
同时很多中小企业的管理者没有认识到工商管理的重要性，很多时候单纯考虑成本问题，不希望在管理上面去花费太多的精力和资金，这样就导致了目前很多的中小企业在工商管理方面没有形成一个完整的体系，无法有效地进行管理上面进一步的创新。
所以目前中小企业工商管理者缺乏管理意识是我们必须要解决的问题。
2、2中小企业的管理水平相对较低中小企业在资金还有规模和管理水平上面肯定是不能和大的企业相提并论的，而且和大企业相比是一种极大的限制。
中小企业的企业管理水平比较低，所以企业不能通过工商管理为企业的决策提供一定的支持，使得企业内部在运行的过程中比较僵化，效率得不到提升，缺乏一定的协调性。
论中小企业发展战略规划-工商管理(本科)毕业论文
论中小企业发展战略规划-工商管理(本科)毕业论文中小企业是国民经济中的重要组成部分，对于促进经济发展、提高就业率、增加财政收入等都具有重要作用。
在当前经济形势下，如何促进中小企业的发展，成为国家和企业界共同面临的重要问题。
本文通过综合分析中小企业面临的困难和机遇，提出了中小企业发展战略规划，旨在为中小企业的发展提供参考。
一、中小企业的发展现状中小企业是指企业资产规模、销售收入、雇佣人员数等经济指标在规定范围内的企业。
在我国经济中，中小企业占有重要地位，是促进经济增长和就业的重要力量。
但是，我们也必须看到中小企业发展面临的各种问题。
1、融资困难中小企业在发展过程中普遍面临融资困难的问题。
由于中小企业规模较小、资金规模有限，自身资金难以满足业务发展需求，银行贷款要求严格、审批时间长，从而导致融资难度加大，进而制约企业发展。
2、资源短缺中小企业的投入低、规模小，很难借助高科技、先进技术等因素促进企业发展。
一些企业由于缺乏资源，无法进行大规模生产，从而导致竞争力下降。
3、人才缺乏中小企业对人才需求大，对高精尖的技能型、管理型、创造型人才特别渴求，但由于企业资金有限、薪资水平低，很难吸引到优秀的人才，从而限制了企业的发展。
二、中小企业发展战略规划针对中小企业发展中面临的困难和机遇，提出以下几点发展战略规划：1、制定科学合理的发展计划中小企业应该根据自身的实际情况，制定出科学合理的发展计划，明确公司的目标和发展方向，拟定相应的营销计划和品牌策略，进而实现企业的快速发展。
2、寻求有效的融资渠道中小企业可以通过多种渠道寻求融资，如银行贷款、股权融资等方式。
在选择融资渠道时，应考虑到融资成本和风险，做到稳健经营，避免因为融资而造成企业发展的阻碍。
3、提高生产效率和质量中小企业应该通过提高生产效率和质量，降低生产成本，增加利润，提高企业竞争力。
为此，中小企业可以采取压缩生产成本、优化管理模式、增强创新能力等方法来提高企业效益。
中小企业战略管理问题研究毕业论文(终审稿)
中小企业战略管理问题研究毕业论文TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】南昌大学NANCHANG UNIVERSITY摘要中小企业不仅促进我国经济的发展和经济活力的增强，而且为我国解决就业问题做出了重要的贡献。
随着市场经济的发展，美、日等发达国家和中国这样的发展中国家，消费者的需求结构都发生了重大变化，人们的购买力水平的提高，需求由低层次逐步向中高层次转化，趋同性需求向个性化、多样化需求转变，这对厂家和商家提出了更高的要求，促使他们向品种多样化或者产品多样化发展。
而中国经济在全球一体problem. With the development of market economy, developed countries such as America, Japan and developing countries like China, the demand structure of the consumers have changed, people's purchasing power level, the demand from low level to high level of homoplasy in transformation, needs to personalized, diversified demand change, which puts forward higher requirements the manufacturers and businessmen, prompting them to diversify or product diversification. While the Chinese economy in thechange of global integration, SMEs gradually become China's new economic growth point and the main strength of solving employment. In the process of the development of SMEs, strategic management is playing the role of overall planning. The correct choice of strategy, is deciding whether SMEs in this competition success or failure, strategic management is that the competitiveness of enterprises in the direction of development and competition. In this situation, small and medium-sized enterprises how to言 (4)一、企业战略管理的概念 (5)二、中小企业战略管理的特点 (5)2.1、整体性 (5)2.2、长期性 (5)2.3、权威性 (5)2.4、环境适应性 (5)三、我国的中小企业定义 (5)3.1、职工人数 (6)3.2、企业的销售额 (6)3.3、企业的销售额统计 (6)3.4、年度结算收总有及原五、提升中小企业战略管理的方法 (7)5.1、准确的战略定位 (8)5.2、良好的市场战略分析 (8)5.3、人力资源管理策略 (9)5.4、建立健全战略管理机参高自身核心能力和竞争优势，整合资源，优化管理，提高经济效益的目的。
工商企业管理毕业论文十一篇
工商企业管理毕业论文十一篇随着社会经济的不断发展，工商企业管理成为了一个热门研究领域。
越来越多的学生选择专攻这一领域，而毕业论文则是学生毕业前必须提交的一项重要任务。
在这篇文章中，我们将介绍十一篇优秀的工商企业管理毕业论文，从中汲取灵感，开展自己的研究工作。
1.「基于市场营销的企业绩效测量研究」这篇论文关注于市场营销对企业绩效的影响，并提出了一种新的测量方法，为企业管理者提供了一个可靠的决策依据。
2.「探究资本运作对企业绩效的影响」这篇论文通过实证分析，发现了资本运作对企业绩效有着重要的影响，为企业决策者提供了重要的决策支持。
3.「从员工角度出发，研究企业文化建设」这篇论文深入探究了企业文化对员工的影响，并提出了一些具体的建议，为企业管理和发展提供了重要的借鉴。
4.「基于价值链分析的企业战略研究」这篇论文探讨了如何通过价值链分析，帮助企业制定有效的战略规划，并为企业管理者提供了一种全新的思路。
5.「研究分布式团队协作对企业绩效的影响」这篇论文重点关注了分布式团队协作在企业中的应用，探讨了其对企业绩效的影响，并提出了优化建议，为企业管理者提供了重要的借鉴。
6.「基于资源视角的企业可持续发展研究」这篇论文从资源视角出发，深入探讨了企业可持续发展的问题，并提出了一些可操作性的建议，为企业管理者提供了重要的指导。
7.「探究企业文化与员工创新行为的关系」这篇论文通过大量案例分析和统计数据，研究了企业文化与员工创新行为之间的关系，并提出了一些实践性的建议。
8.「基于社会网络分析的企业组织结构优化研究」这篇论文运用了社会网络分析的方法，研究了企业组织结构的优化，为企业管理者提供了一种新的思路。
9.「探究品牌管理对企业形象的影响」这篇论文从品牌管理的角度出发，研究了品牌管理对企业形象的影响，并提出了一些可操作性的建议。
10.「基于韦伯理论的企业领导力研究」这篇论文通过研究韦伯理论，探究了企业领导力的问题，并提出了一些可操作性的建议，为企业管理者提供了借鉴。
中小企业工商管理现状及发展方向研究
中小企业工商管理现状及发展方向研究随着中国经济的快速发展，中小企业在国民经济中的地位也越来越重要。
中小企业在促进经济增长、增加就业机会、推动技术创新、丰富市场供给、服务社会民生等方面发挥着重要作用。
然而，中小企业在工商管理方面还存在很多困难和问题，这些问题制约了中小企业的发展，也制约了中国经济的发展。
本文旨在对中小企业工商管理现状及发展方向进行研究，以期为相关机构和企业提供参考。
一、中小企业工商管理现状1.管理体制不健全中小企业的管理体制往往不够健全，组织构架不严谨，管理规章制度不完善。
其中，人力资源管理和财务管理是存在问题最多的两个方面。
中小企业在人力资源管理方面，往往缺乏专业的人力资源管理人员，没有完善的招聘、培训、绩效评估和激励机制，员工的素质和工作效率难以提高。
在财务管理方面，中小企业存在会计不规范、凭证不全、账务混乱、资金管理不善等问题，使得企业经营风险大大增加。
2.融资难、融资贵中小企业在融资方面，往往遭遇融资难、融资贵的情况。
由于中小企业规模小、信用不足、抵押物品不足等原因，银行贷款比较困难，而且借贷利率高。
目前，大多数中小企业主要靠自有资金或自身盈利来维持经营，这使得中小企业无法充分利用市场机会、承担大量订单或开拓新业务引进新技术。
3.并购重组不活跃相比较大型企业而言，中小企业具有区域性、专业性、灵活性等优势，但是在市场竞争中，中小企业面对的压力也越来越大。
在市场萎缩、竞争激烈的环境下，大量中小企业因为资金流动问题而退出市场，为了求生存，大量中小企业被迫寻找合并或被收购。
但是，中小企业所处的社会和政策环境较为复杂，这使得并购重组比较困难，中小企业的并购重组活动较为萎靡不振。
4.品牌建设落后品牌建设是企业走向成功的关键因素之一，但是中小企业在品牌建设方面投入不足，往往注重短期利益而忽视品牌价值的积累。
中小企业在品牌建设方面，主要存在品牌认知度低、品牌体系不完整、品牌形象混乱等问题，这使得中小企业在产品销售、市场占有率、企业形象等方面失去先机。
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工商管理专业毕业论文
论文题目：中小企业发展战略问题研究
姓名：付照初
专业：工商管理
学校：西华大学
摘要
随着我国经济的持续深入发展，中小企业作为经济市场化的基本力量，其地位和作用日趋重要。
但由于很多原因，长期以来，我国中小企业的持续健康发展一直存在很多障碍。
本文在阐述了中小企业的概念的基础上，首先分析了我国中小企业的发展现状并认为，我国中小企业发展过程中面临的主要障碍有四类，一是我国政府对中小企业支持不足，二是中小企业融资难，三是社会信用体系不健全,四是中小企业内部管控中存在问题，由此分析了出现上述障碍的原因，并进一步提出了完善中小企业发展战略的相关建议。
目录
第一章绪论
1.1 研究目的
1.2研究意义
1.3 中小企业发展的文献综述
1.4 研究内容
第二章中小企业概述
2.1 我国对中小企业概念的界定
2.2 我国中小企业发展现状
2.3 促进我国中小企业持续健康发展的意义
第三章我国中小企业发展战略中面临的主要障碍
3.1 我国政府对中小企业支持不足
3 2 中小企业融资难
3.3 解决我国中小企业融资难的有效途径
结束语
第一章绪论
1.1 研究目的
随着中国经济进入快速发展阶段，作为经济市场化基本力量的中小企业地位和作用日趋重要。
从数量上讲，中小企业占我国企业总数的99％以上：新增就业机会的比例来看，80％来自中小企业，从产出规模上讲，中小企业创造的工业产值占全国总产值60％。
但长期以来由于种种原因，我国中小企业一直比较缺乏良好的内外发展环境，对中小企业改革和发展的思路和方法还缺乏系统和成熟的研究。
因此，如何促进中小企业持续健康发展，充分发挥中小企业在经济和社会发展中的作用，正是本文的研究目的。
1.2研究意义
1. 战略是企业发展的一套总体设想，是指导企业经营管理的综合性蓝图，是从企业全局出发而做出的较长时期的总体性的谋划和活动纲领。
2. 战略是企业成功的向导和成功的边界。
君略顾问在对数家客户成功的关键因素进行系统对比研究时发现了一个有趣的现象：往往取得成功的企业，其运营管理行为均有意无意之间符合其战略意图，且成功度越高的企业，其总体的战略规划的目标则越清晰明了
3. 构建独一无二的核心能力发展体系是企业追求最高境界的战略管理。
近年来国内关于竞争力、竞争优势、核心技术、核心产品等战略术语，可以归根结底一句话，是否拥有核心能力！
1.3 中小企业发展的文献综述
1 基于互联网中小企业国际化对策研究
2 我国中小企业国际化战略选择
3 中小企业国际化经营研究
4 中国中小企业国际化经营及其面临的障碍
5 温州中小企业国际化市场进入模式研究
6 中小企业集群式国际化发展战略研究
7 基于核心竞争力的中小企业国际化途径分析
8 中小企业国际化过程中的融资问题研究
9 我国中小服务企业的国际化思考
10 构建跨国战略联盟实现我国中小企业国际化经营
11 中小企业国际化路径探析
12 我国中小企业国际化经营的市场进入模式研究
13 我国中小企业国际化经营与竞争力问题研究
14 我国中小企业国际化经营存在问题及对策研究
15 中小企业国际化与知识及其网络
16 我国中小企业实施国际化战略研究
17 中国中小企业国际化战略研究
18 中小企业国际化战略中的跨文化管理
19 论我国中小企业的国际化经营
20 中小企业国际化经营探讨
1.4 研究内容
1.合伙人不对劲——不敢王左断臂。
2.急着成立分公司——盲目扩张。
3.选错了生产、销售与研发的地点——疏忽地理优势。
4.踏出混乱的第一步——仓仓促促营业。
第2部分内容是：
5.过于乐观——强咽吃不下的饭。
6.差劲的信用规划——硬着头皮自己记帐/周转资金不足。
7.漠视财务上的数据——指标亮起警示红灯。
8.追逐时髦管理论点——又想[开明]，又想[人本]。
第3部分内容是：9.漫无节制的内外库存——只要东西没卖，都是废品。
10.选错广告对象，缺乏广告创意——宣传效果何在？11.过度服务，过度促销——利润成长率其实有一个拐点（反曲点）。
12.淹没在混乱的市场竞争中——没学会多走一步。
第4部分内容是：13.过分依赖关系与运气——划地自限。
14.与消费者对抗——你如何预期及化解客户的投诉与不满？15.忽略了公司理财——不会维持收入，不会出售事业，不会兼并别人。
16.事必躬亲或多头马车——组织架构与指挥系统一片混乱。
放弃一切努力——必要时就是要马上结束，宣告破产第二部分中国、美国、日本企业在管理上的比较与探讨第5部分内容是：·企业文化与经营哲学·行销策略与行销制度·生产策略与工厂制度第6部分内容是：·财务观念与财务管理·用人哲学与人事制度·研发策略与技术管理第7部分内容是：·策略规划与操作实务·组织设计与组织发展·沟通模式与人际关系第8部分内容是：·内部控制与考核制度·员工激励与领导统御·未来展望与长期目标
第二章中小企业概述
2.1 我国对中小企业概念的界定
根据企业经营管理特点来划分企业是因为在经济学上，人们之所以把中小企业与大企业区别开来，除了规模差异以外，更重要的是中小企业在组织结构和经营行为上有着许多与大企业不同的鲜明特征。
在我国，建国以后曾对企业进行过多次分类，长期以来，中小企业是按照企业的规模划分的。
1962年，国家根据企业的职工人数划分企业类型。
具体标准为：职工人数超过3000人的企业为大型企业，在500-3000人之间的为中型企业，在500人以下的为小型企业。
为了加强对基本建设项目的管理，我国在1988年发布了《大中型工业企业的划分标准》，按不同
行业的不同特点作了分别的划分，将企业规模分为特大型、大型（分为大一、大二两类）、中型（分为中一、中二两类）和小型四类六档。
当时中小企业一般指中二类和小型企业。
1999年，我国又对企业类型进行了重新分类，对原标准作了修改，将销售收入和资产总额作为主要考察指标：分为特大型、大型、中型、小型四类，其中年销售收入和资产总额均在5亿元下，5000万元以上的为中型企业，年销售收入和资产总额均在5000万元以下的为小型企业。
出于政府宏观管理的需要和不同目的管理工作的要求，根据经济发展的新形势调整企业分类标准应该是正确的，但在政府实际扶持和大力发展中小企业时应注意以下几个问题：不要混淆了按国家大中型工业企业的划分标准所分类出来的“中小企业”与要加以扶持和大力发展的“中小企业”，这二者不完全是一个概念。
现在各省市为促进地方经济的发展，纷纷设立地方中小企业局，专门负责扶持和发展中小企业。
为维护有效的市场竞争，政府应该在政策上对中小企业进行扶持和保护，但在政策上采用扶持、发展“中小企业”这一表述，必须注意选择一个合适的角度，并确定科学的分类标准。
扶持和发展中小企业真正的含义绝不是泛泛地指扶持和发展一般的中小规模企业，是指扶持、发展在市场上由于规模原因和地位原因而处于劣势的、对维持行业有效竞争十分必要的、对地方经济可持续发展非常重要、不以牺牲环境为代价等有外部负效应的中小企业。
这样，要加以扶持和大力发展的中小企业的标准可参考国家标准，与地方具体经济发展的特点与重点相结合，而不要照搬。
不可盲目攀比企业发展规模。
不同行业、不同产品在经济规模上有不同的要求，有的必须大规模生产，才有经济效益，才有竞争能力。
切不可为了吸纳劳动力就单纯强调发展中小企业，必须全面作出比较、评价。
一些花色品种繁杂、地方、民族特色突出的日常生活用品，非常适合中小企业生产，应积极发展。
要以大企业产品为主，重点发展那些为大企业生产零配件的“小而专”、“小而精”的专业配套厂，这不仅可以使中小企业的发展立于不败之地，而且可以大大提高我国工业的竞争能力。
要严格坚持“科技优先”原则，加快中小企业技术升级。
如果为了多就业而降低技术、质量要求，不注意技术水平的提高，反而会增加中小企业自我发展和就业的困难。
从企业规模上看，我国的中小企业大致包括：乡镇企业、民营科技企业、国有中小企业、集体企业、个体私营企业和三资企业等，它们相互之间又有一些交叉与重叠。
这是我国经济成分多元化的特色，也是我国经济转轨过程中存在的问题，在界定中小企业时要注意产权模糊这一深层次问题。
要紧扣国家的宏观政策导向，效率优先兼顾公平地对待不同经济成分的中小企业。
对于效率低下、不符合国家改革方向、不利于行业有效竞争甚至严重污染环境的中小企业不仅不予扶持，反而关闭；但对那些体现先进生产力与生产关系的企业要大力发展。
2.2 我国中小企业发展现状。