中小企业发展战略研究论文
研究论文：中小企业发展战略研究
78471 企业研究论文中小企业发展战略研究一、引言中小企业是国民经济的关键部分，也是市场经济发展的主流。
我国是一个简单加工和劳动密集型的国家，虽然劳动资源丰富且廉价，但受到市场、技术和资金的限制，成型了以中小企业为主的工业大国。
但由于中小企业中存在着规模小、资金少、管理水平低、政府扶持力度不够等问题的影响，要实现中小企业发展战略，就必须加快中小企业的建设。
二、中小企业发展战略中的问题1.发展战略计划不切实际。
很多中小企业有着一个把企业发展壮大的决心，但企业领导在做发展战略计划时，（1）对战略发展的内容没有一个正确的认识和定位，容易把企业发展和管理战略混淆，发展战略是战略管理的组成部分，但两者并不相同。
发展战略主要是确定其发展目标、规划其发展方向、指定其发展方法，发展战略的核心是实现发展。
（2）还有部分企业过于急功近利，制定的发展战略过于表面和浮夸，只做面子工程和凭空想像。
并没有根据中小企也自身条件、产品优势和发展趋势制定出科学合理的发展战略。
中小企业投入大量的资金却造成事倍功半的效果，更有甚者做到一半因为资金技术原因不得不放弃发展，给企业造成严重亏损甚至倒闭。
（3）虽然我国是属于劳动密集型国家，人力资源丰富，但素质普遍偏低，有高素质的人才资源却严重缺乏，中小企内部的的管理人才相对大企业还是有一定的差距，很多中小企业在设计发展战略时，一味的模仿和套用大型成功企业的发展战略，没有根据企业自身实际情况和条件来制定与之相适应的发展战略，且没有改革和创新意识，造成很多中小企业的战略目标“骑虎难下”，发展战略难以得到真正的实现。
2.中小企业发展战略管理制度不够完善很多中小企业由于发展相对比较晚，其内部管理制度也不够完善。
发展战略是管理战略的重要组成部分，管理制度不健全和中小企业管理机制执行力度和监督力度不够，也会对其发展战略造成不良影响。
企业管理不完善，给很多企业职工钻企业管理的空子，假公济私进行中饱私囊。
论中小企业发展战略
论中小企业发展战略引言中小企业在当今社会经济中扮演着至关重要的角色。
它们不仅为经济增长做出了重要贡献，还为就业提供了大量机会。
由于资源有限和竞争激烈，中小企业面临着许多挑战。
制定有效的发展战略对中小企业来说至关重要。
本文将探讨中小企业发展战略的重要性并提供一些建议。
中小企业的挑战中小企业面临着许多挑战，包括资金不足、市场竞争激烈、人力资源管理不当等。
这些挑战往往限制了企业的发展和增长潜力。
例如，资金不足可能导致企业无法进行扩展和创新，限制了其竞争力。
市场竞争激烈则要求企业具备独特的竞争优势才能在激烈的竞争中脱颖而出。
人力资源管理不当也会造成人员流失和团队协作问题，影响企业的整体效益。
有效的发展战略针对中小企业面临的挑战，制定有效的发展战略至关重要。
以下是一些建议：1. 多元化经营中小企业可以考虑扩展产品线或进入新的市场，以减小对单一市场的依赖。
多元化经营可以降低风险，扩大企业的发展空间。
2. 寻找合作伙伴与其他企业建立合作伙伴关系可以共享资源和市场。
合作伙伴关系可以提供互补的优势，加强企业的竞争力。
3. 创新和研发中小企业应注重创新和研发，不断推出新产品和服务。
通过创新，企业可以获得竞争优势，并满足市场需求。
4. 优化人力资源管理中小企业应重视人力资源管理，包括招聘、培训和激励等方面。
优化人力资源管理可以提高员工的工作积极性和效率，增强企业的整体实力。
5. 建立品牌形象中小企业应注重建立自己的品牌形象，提高消费者认知度和忠诚度。
品牌形象可以增加企业的市场竞争力并提高销售额。
中小企业发展战略的制定对企业的成功至关重要。
通过多元化经营、寻找合作伙伴、创新和研发、优化人力资源管理以及建立品牌形象，中小企业可以克服挑战并实现可持续发展。
中小企业不应忽视制定发展战略的重要性，只有通过制定有效的战略，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
中小企业可持续发展战略研究
中小企业可持续发展战略研究第一章绪论中小企业作为国民经济的重要组成部分，发挥着不可替代的作用。
然而，由于经济环境的变化，国内外市场的竞争加剧，中小企业的存活和发展面临巨大挑战。
为了实现中小企业的可持续发展，制定合理的发展战略显得尤为重要。
本文旨在研究中小企业可持续发展战略，以期为中小企业的健康发展提供参考。
第二章中小企业的可持续发展现状中小企业是我国经济中最活跃的部分，也是我国就业人口规模较大的层面。
但是，中小企业的可持续发展面临许多问题。
首先，中小企业在发展过程中面临着资金、技术和市场等多方面的压力。
其次，中小企业在管理和组织上存在许多不足，如管理团队的不成熟、制度不健全等问题。
最后，中小企业的规模和市场份额相对较小，与大型企业相比，其在市场竞争中处于劣势。
第三章中小企业可持续发展的战略方向1.注重市场营销：中小企业应该积极开拓市场，提高产品和服务的质量，树立良好的品牌形象，加强对市场的了解和分析，提高自己的市场竞争力。
2.鼓励创新发展：中小企业应该注重自身的创新能力，加强技术研发，注重知识产权的保护。
通过创新发展，中小企业可以在市场竞争中取得优势地位。
3.优化管理结构：中小企业应该合理构建管理团队，加强人才培养和招聘，完善企业内部管理制度。
只有建立健全的管理体系，中小企业才能更加稳定和有序的发展。
4.加强合作共赢：中小企业应该积极寻求合作伙伴，开展合作共赢的业务模式，通过共同合作实现资源共享、风险共担和效益共享。
第四章中小企业可持续发展战略实施1.清晰发展目标：中小企业应该在制定发展战略的同时，清晰明确自己的发展目标。
将整个企业的资源汇聚到实现这个目标上。
2.具体实行措施：中小企业要在发展战略中制定具体的实践措施，明确责任人和时间节点。
在实践中不断调整和修正。
3.加强团队协作：中小企业要加强团队协作，提高组织效率，带动企业发展。
4.持续优化战略：中小企业要不停地优化和调整战略，根据市场环境和内部情况变化及时进行调整。
论中小企业发展战略规划-工商管理(本科)毕业论文
论中小企业发展战略规划-工商管理(本科)毕业论文中小企业是国民经济中的重要组成部分，对于促进经济发展、提高就业率、增加财政收入等都具有重要作用。
在当前经济形势下，如何促进中小企业的发展，成为国家和企业界共同面临的重要问题。
本文通过综合分析中小企业面临的困难和机遇，提出了中小企业发展战略规划，旨在为中小企业的发展提供参考。
一、中小企业的发展现状中小企业是指企业资产规模、销售收入、雇佣人员数等经济指标在规定范围内的企业。
在我国经济中，中小企业占有重要地位，是促进经济增长和就业的重要力量。
但是，我们也必须看到中小企业发展面临的各种问题。
1、融资困难中小企业在发展过程中普遍面临融资困难的问题。
由于中小企业规模较小、资金规模有限，自身资金难以满足业务发展需求，银行贷款要求严格、审批时间长，从而导致融资难度加大，进而制约企业发展。
2、资源短缺中小企业的投入低、规模小，很难借助高科技、先进技术等因素促进企业发展。
一些企业由于缺乏资源，无法进行大规模生产，从而导致竞争力下降。
3、人才缺乏中小企业对人才需求大，对高精尖的技能型、管理型、创造型人才特别渴求，但由于企业资金有限、薪资水平低，很难吸引到优秀的人才，从而限制了企业的发展。
二、中小企业发展战略规划针对中小企业发展中面临的困难和机遇，提出以下几点发展战略规划：1、制定科学合理的发展计划中小企业应该根据自身的实际情况，制定出科学合理的发展计划，明确公司的目标和发展方向，拟定相应的营销计划和品牌策略，进而实现企业的快速发展。
2、寻求有效的融资渠道中小企业可以通过多种渠道寻求融资，如银行贷款、股权融资等方式。
在选择融资渠道时，应考虑到融资成本和风险，做到稳健经营，避免因为融资而造成企业发展的阻碍。
3、提高生产效率和质量中小企业应该通过提高生产效率和质量，降低生产成本，增加利润，提高企业竞争力。
为此，中小企业可以采取压缩生产成本、优化管理模式、增强创新能力等方法来提高企业效益。
中小企业发展战略论文中小企业发展战略研究论文我省中
中小企业发展战略论文中小企业发展战略研究论文：我省中小企业集群发展的现状、问题及其对策研究[摘要] 目前,中小企业产业集群已成为发展区域经济的重要产业组织形式,调研和统计分析表明,群内企业与集群存在着协整关系、产业集聚效应普遍存在。
但由于产业集聚程度偏低、产业集群数量偏少、自主创新能力偏弱等问题的存在,影响了产业集群效应的发挥和集群风险的控制;因此,有针对性地优化产业结构,促进产业集群形成;加强创新体系建设,提高自主创新能力;引导企业联姻结盟,促进产业集团发展;加快融资体系建设等将是产业集群建设的重点。
[关键词] 中小企业;产业集群;产业集群建设一、产业集群的界定与研究现状中文的集群一词来源于英文的cluster。
根据牛津词典(1979年)的解释,集群(cluster)是一组在一起发育的相似的事物。
[1]美国商学院波特教授在1990年《国家竞争优势》一书中正式提出产业集群( industrial clusters)概念。
波特认为:产业集群是在某一特定领域内互相联系的、地理位置上集中的公司和机构的集合(迈克尔·波特, 2003)。
集群中的企业之间并不是简单的扎堆,它们往往联系密切(如投入产出联系、迁回生产方式联系等等),并能够产生联合行动效应,一些相关支撑机构在此也得到有效集聚。
胡珑瑛、蒋樟生(2007)认为,产业集聚是一个含有各种企业网络协作活动的庞大复杂系统。
[2]为了使产业集聚更好地适应环境的变化,他把分形理论应用于产业集聚的研究和实践,分析产业集聚的分形特征,建立基于分形维数的产业集聚规模结构评价模型,定量分析产业集聚区内的大、中、小企业规模结构,拓展产业集聚的研究视角。
方慧姝、吴永林(2007)认为,产业集聚作为产业演化过程中的一种地缘现象,是各国经济发展过程中的必然产物。
[3]并就高技术产业集聚现象,提出并构造了高技术产业集群度的评价指标体系,利用因子分析和聚类分析法对我国28个省市的高技术产业集群度进行评价,并据此提出了建议。
《2024年中小企业的生存及其发展问题研究》范文
《中小企业的生存及其发展问题研究》篇一一、引言在当今全球经济一体化的背景下，中小企业作为经济发展的重要力量，其生存与发展问题备受关注。
中小企业在推动经济增长、促进就业、创新科技等方面发挥着重要作用。
然而，随着市场竞争的日益激烈，中小企业面临着诸多挑战和困难。
本文将就中小企业的生存现状、发展问题及解决策略进行深入研究。
二、中小企业的生存现状1. 市场竞争激烈中小企业在市场竞争中往往处于弱势地位，面临来自大型企业和同行业中小企业的双重压力。
大型企业拥有雄厚的资金、技术和品牌优势，而同行业中小企业则可能在产品、服务等方面形成激烈的价格战。
2. 融资难问题突出中小企业由于规模较小、信用体系不完善等原因，往往难以获得银行等金融机构的贷款支持。
这导致企业面临资金短缺、发展受阻等问题。
3. 创新能力不足部分中小企业在创新能力和技术水平方面存在不足，难以满足市场需求和行业发展的要求。
这使得企业在竞争中处于不利地位，难以实现可持续发展。
三、中小企业的发展问题1. 人才匮乏中小企业在吸引和培养人才方面存在困难，尤其是高层次管理和技术人才。
这影响了企业的创新能力和发展潜力。
2. 政策支持不足虽然政府出台了一系列支持中小企业发展的政策措施，但部分政策执行力度不够，企业难以充分享受政策红利。
此外，部分政策针对性不强，难以满足中小企业的实际需求。
四、解决策略1. 优化市场环境政府应加强市场监管，打破行业壁垒，为中小企业创造公平竞争的市场环境。
同时，鼓励大型企业与中小企业建立合作关系，实现资源共享和互利共赢。
2. 拓宽融资渠道金融机构应加大对中小企业的支持力度，完善信用体系，拓宽融资渠道。
同时，鼓励企业通过股权融资、债券融资等方式筹集资金。
3. 提高创新能力企业应加大研发投入，提高技术水平和创新能力。
同时，加强与高校、科研机构的合作，引进先进技术和人才，提升企业的核心竞争力。
4. 加强人才引进和培养企业应建立完善的人才引进和培养机制，吸引和留住高层次管理和技术人才。
中小企业发展战略研究论文
试论中小企业发展战略战略是为了完成一个伟大使命所制定的方向、方针、政策、策略与措施。
战略是一种具有远见性的谋略。
我国的中小企业大多是民营和私营企业，即使有的企业在初创时还不懂什么叫战略，但它抓住了机遇和运作方式，实质就已初步具备了战略思维。
战略决定成败，战略决定企业何去何从，做什么？为谁做？如何做？等重大问题，策划和选择适合自身特点的发展战略对中小企业尤为重要。
§1 中小企业现状分析一、我国中小企业的界定对中小企业有广义和狭义两种理解。
广义的中小企业，一般是指除国家确认的大型企业之外的所有企业，包括中型企业、小型企业和微型企业。
狭义的中小企业则不包括微型企业。
一般而言，各国对中小企业的界定可以有定量界定和定性界定两种方法。
定量界定试图通过一定的数量标准来准确划分中小企业，主要包括从企业雇员人数、资产额以及销售收入三方面进行界定。
这些数量标准是相对的，会因国家、地区、行业和经济发展水平的不同而有较大的差异。
例如：美国小企业管理局一般把雇员人数不超过500人、销售收入不足500万美元的企业，称之为小企业；而欧盟规定雇员在500人以下，固定净资产在7500万欧元以下的企业为中小企业；日本《中小企业基本法》界定的中小企业为从业人数300人以下或资本金l亿日元以下的工矿企业，从业人数100人以下或资本金3000万日元以下的商业批发企业，以及从业人员50人以下或资本金1000万日元以下的零售和服务企业。
而定性界定一般从企业质量和地位两方面进行界定，试图从本质上判断其在竞争中是否具有先天的弱势地位。
我国对企业的界定先后经过几次调整。
建国初期，曾按固定资产价值划分企业规模。
1962年，改为按人员标准对企业规模进行划分。
1978年，国家计委把划分企业规模的标准改为“综合生产能力”。
1988年，按不同行业的不同特点作了分别划分，划分的依据主要有以实物产量反映的生产能力和固定资产原值。
企业规模分为4类6档；特大型、大型（大型一档、大型二档）、中型（中型一档、中型二档）、小型，具体标准共计150个行业标准。
中小企业发展战略研究论文
中小企业发展战略研究论文摘要：中小企业（SME）在全球范围内具有重要的经济地位和作用。
在各国经济中，中小企业是就业、创新和经济增长的主要推动力。
然而，由于面临资源有限、竞争激烈等挑战，中小企业的发展常常面临困难。
因此，制定科学合理的发展战略，对于中小企业的持续稳定发展具有重要意义。
本文将对中小企业发展战略进行研究，以期提供一些对中小企业管理者和政策制定者参考的建议。
关键词：中小企业，发展战略，持续稳定发展，资源有限，竞争激烈引言：中小企业在各国经济中起到了重要的作用。
根据国际劳工组织（ILO）的数据，全球90%的企业是中小企业，占就业人数的70%以上。
中小企业在就业创造、创新和经济增长方面都发挥着不可替代的作用。
然而，中小企业的发展面临着许多挑战，如资源有限、市场竞争激烈等。
因此，中小企业需要针对这些挑战制定科学合理的发展战略，以确保其持续稳定发展。
发展战略的重要性：发展战略是中小企业实现可持续发展的重要手段。
通过制定科学合理的发展战略，中小企业可以更好地利用有限的资源，降低经营风险，抓住市场机遇。
发展战略还可以帮助中小企业确定目标市场、产品定位、竞争战略等，并提供相应的执行路径和措施。
因此，制定发展战略对于中小企业实现长期发展至关重要。
发展战略的内容：中小企业的发展战略应包括市场导向和资源导向两个方面。
市场导向是指中小企业应以市场需求为导向，明确目标市场和目标客户，在产品研发、市场推广和渠道建设等方面做出相应的决策和投资。
资源导向是指中小企业应合理配置和利用有限的资源，包括人力资源、财务资源和技术资源等，以提升竞争力和创新能力。
发展战略的实施：中小企业制定的发展战略需要具体可行，并有相应的执行路径和措施。
在实施发展战略时，中小企业应考虑以下几个方面：一是明确发展目标和时间表，确保战略目标的可实现性。
二是培养和吸引高素质的人才，提升企业的创新和执行能力。
三是与其他企业建立合作伙伴关系，共享资源和风险。
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天津大学本科生毕业设计（论文）任务书商务管理专业班设计（论文）题目：我国中小企业发展战略研究完成期限：注：1. 本任务书一式两份，一份院或系留存，一份发给学生，任务完成后附在说明书内。
2.“检查人签名”一栏和“指导教师批准日期”由教师用笔填写，其余各项均要求打印。
一、设计（论文）原始依据（资料）[1] 吕部，浅析我国中小企业的发展战略，特区经济，2008，（1）：225~227.[2] 王晓婷，关于后危机时代中小企业发展战略的思考，商场现代化，2010，5：5~6.[3] 迈克尔·波特，竞争优势，北京：中国财政经济出版社，1988，12~14.[4] 章长生、周永生、赵德森，基于SWOT分析模型的中小企业发展战略，中国集体经济，2007(12):15~17.[5] 段芸，我国中小企业的发展战略浅析，社会科学家，2006，5：188~189.[6] 刘仲康，企业管理咨询，北京：中国财政经济出版社，2002，86~88.[7] 李晓林、何文炯，风险管理，北京：中国财政经济出版社，2004，49~65.[8] 马念，基于核心竞争力的中小企业发展战略管理对策，中国集体经济，2011年，1期下.二、设计（论文）内容和要求：（说明书、专题、绘图、试验结果等）（一）论文内容这篇论文以中小企业发展战略作为研究内容，在查阅大量文献的基础上，广泛地收集国内外制定中小企业发展战略方面的成功经验。
在论文写作过程中，以企业内几种普遍的发展战略为基础，结合天津中小企业面临的危机与机遇，为天津中小企业战略的制定进行了规划，以使中小企业具备适应激烈的竞争、发展的能力。
论文共分为了四个部分：首先阐述了中小企业发展战略的意义以及目的和几种普遍存在的发展战略模式，为论文的研究打下了良好的理论基础。
其次，对制定中小企业战略中存在的进入壁垒、退出壁垒、产业结构、优势以及劣势分析、外部机会、外部威胁等问题进行剖析，使得制定中小企业的发展战略中重点解决的问题凸显。
再次，对前文所分析的问题提出改进方案，从而为制定中小企业发展战略提供了理论依据，最后进行总结。
（二）写作要求1、数据可靠、推理严谨、理论正确；2、论述简明扼要、重点突出；3、层次清晰，语言流畅，符合科技文写作规范；4、杜绝错别字，字数符合要求。
附：设计进度计划表天津大学本科生毕业设计（论文）开题报告摘要摘要企业战略之所以重要是因为它要解决影响组织未来发展的最重要、最基本的问题，越来越多的中小企业开始重视对企业发展战略的建立，如果中小企业在战略目标的制定和执行中出现失误，则必然会导致中小企业发展受阻甚至将企业引致消亡，我国中小企业由于受到多种因素的影响，其发展面临着空前的困难，其思想观念、技术装备、经营管理组织结构等方面都存在着严重的问题。
为了使我国中小企业能够适应经济发展和市场竞争的需要，充分发挥其在国民经济中的重要作用，有必要对中小企业发展的战略目标和战略方向进行研究，故企业发展战略的建立成为中小企业决胜未来的关键所在。
在分析研究意义与背景的基础上，本文运用文献资料、案例分析等方法，首先，阐述了中小企业发展战略的国内外发展状况；其次，运用swot分析法对企业战略进行详细分析；然后，指出中小企业的发展战略目标以及中小企业的战略选择和实施；最后，提出了对我国中小企业发展战略的建议。
关键词：中小企业发展战略战略目标ABSTRACTABSTRACTEnterprise strategy is important because it will address the impact of organization in the future development of the most important, the most basic question, more and more enterprises begin to pay attention to enterprise development strategy is established, if the small and medium-sized enterprise in the strategic target of the development and implementation of a mistake, will lead to the development of small and medium-sized enterprises will be blocked even caused the demise of the enterprise, small and medium-sized enterprises in China under the influence of many factors, its development is facing the unprecedented difficulty, its ideas, technology, management and other aspects of the structure of the existence of serious problems. In order to make our country small and medium-sized enterprise to adapt to economic development and market competition, give full play to its important role in national economy, it is necessary for the development of small and medium-sized enterprises strategic target and the strategic direction of the business development strategy, the establishment of small and medium-sized enterprises will become the key to win the future. In the analysis of significance and background, the use of literature, case analysis and other methods,first of all, elaborated the small and medium-sized enterprise development strategy in China and abroad; secondly, the use of SWOT analysis to the enterprise strategy are analyzed in detail; then, pointed out that the small and medium-sized enterprise development strategy goal and the strategy choice of small and medium-sized enterprises and carry out; finally, put forward to our country small and medium-sized enterprise development strategy.Keywords：Small and Medium-sized Enterprise,Development strategy,Strategic objectives.目录目录第一章引言1.1选题的原因、目的及意义中小企业在我国国民经济中的地位是非常重要的，其数量达2930万户，占我国企业总数的95％以上，在GDP当中，有51％是中小企业所创造的，出口中占到60％以上，中小企业完成的税收去年占到全国的43.2％。
众所周知，一个地区经济收入增长的重要源泉就是来自工业化，而工业化要持久就必须发展中小企业，同时中小企业还具有重要的产业配套功能。
随着中国加入全球化经济当中，意味着经济体系之间的分工越来越专业化，产业越来越精细化，意味着竞争上的长远生存比任何时候都要重要，要在相互竞争又合作的基础上获得比较优势和比较利益。
家电行业作为中国市场化程度最高的行业，如何通过分析市场现状，分析竞争对手，走出适合自身的发展战略。
在当今充分竞争的市场环境当中，是每一位中小家电企业家思考问题，企业管理界理应多作些研究。
这就是我选这个课题的动因和现实意义。
企业发展战略，是市场一体化和市场充分竞争的不可缺少的因素。
天津市家电企业经过二十年的发展，犹如大浪淘沙，逆水行舟，不进则退。
如何从“价格战”转为“价值战”，如何着力培育企业的技术能力，如何以长远的目光预测未来，优化企业的战略选择，如何充分发挥人力资源优势，如何采取品牌战略，提升企业竞争力，是当今企业最具有实际意义与实际效益的思想。
本文运用战略研究的基本方法，对天津市中小家电企业进行理论与实证分析，给企业提供战略选择参考，在战略问题上作一些积极的探索，为解决中小企业战略选择问题提供一些新的思路。
1.2国内外现状研究中小企业发展战略的几种模式。
国内外一些有着较好经营业绩的企业，在企业的战略思想上均有其独到之处，从实践成效看，中小企业的发展战略模式主要有：1、总成本领先战略2、差异化战略3、核心能力战略4、多元化战略5、战略联盟战略本文通过对以上研究的综合分析，对进行战略实施需要的相应资源配置进行了深入的研究与分析，提出了战略选择的方法。
1.3企业战略的理论展望目前中小企业在建立发展战略的过程中存在环境分析不透，建立方法生搬硬套，常见问题有：战略目标华而不实；战略目标过于宏大；战略空洞化、口号化。
其中，华而不实是指中小企业脱离实际，在制定战略远景与定位时，经常赶时髦潮流，时而强调多元化，时而强调国际化；中小企业在制定发展战略时，往往会强调战略自身的系统性和逻辑性，而忽视企业自身的资源能力限制，导致目标过于宏大；由于战略目标制定时不切实际，缺乏相应的资源匹配、支撑体系、保障措施等，在具体执行中很难落实，难免流于空洞化、口号化的误区。
同时，战略执行缺乏过程管理与考核约束是中小企业发展战略建立过程中最为突出的共性问题。
由于认知上的缺位，大多数中小企业一旦战略报告出炉，继而落地执行就简单地认为该战略建立项目即告结束。
在具体时间中，由于内外部环境要素的变化莫测，既定战略与环境发生不匹配的情形，往往会造成战略执行进展不快或很小，这样就必须采取纠正性措施进行战略调整，而这一点，往往会成为中小企业发展战略建立过程中的管理盲点，所以，正是因这些问题的存在，越来越多的企业家认识到战略的重要性，越来越重视战略所带来的经济效益，越来越重视战略的选择。