中小企业发展战略
中小企业发展战略目标与发展方向选择
中小企业发展战略目标与发展方向选择引言概述：中小企业在经济发展中扮演着重要的角色，对于国家经济的增长和就业的促进起到了关键作用。
为了实现可持续发展，中小企业需要制定明确的发展战略目标，并选择合适的发展方向。
本文将从五个方面详细阐述中小企业发展战略目标与发展方向选择。
一、市场定位与产品策略1.1 确定目标市场：中小企业应通过市场调研和分析，明确目标市场的需求和竞争状况，以便更好地定位自身产品。
1.2 产品差异化：中小企业应通过技术创新和产品研发，提供具有竞争力的差异化产品，以满足市场需求，并获得市场份额。
1.3 建立品牌形象：中小企业应注重品牌建设，通过品牌形象的塑造和宣传推广，提升产品的知名度和美誉度，增强市场竞争力。
二、人材培养与组织建设2.1 人材引进与培养：中小企业应注重引进和培养具有专业知识和实践经验的人材，为企业的发展提供有力的支持。
2.2 建立学习型组织：中小企业应鼓励员工的学习和创新，建立学习型组织，不断提高组织的学习能力和适应能力。
2.3 激励机制与员工发展：中小企业应建立激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式，激发员工的积极性和创造力，提升员工的发展空间。
三、技术创新与研发投入3.1 技术创新战略：中小企业应制定技术创新战略，积极引进和应用新技术，提高产品的技术含量和竞争力。
3.2 研发投入：中小企业应加大研发投入，建立科研团队，进行技术研发和创新，提升企业的核心竞争力。
3.3 合作创新与技术转移：中小企业可以通过与高校、科研院所等合作，进行技术创新和技术转移，实现资源共享和优势互补。
四、供应链管理与合作火伴选择4.1 供应链整合：中小企业应与供应商、分销商等合作，进行供应链整合，提高供应链的效率和灵便性。
4.2 供应链风险管理：中小企业应加强供应链风险管理，建立应急预案，应对供应链中的各种风险和挑战。
4.3 合作火伴选择：中小企业应选择与自身业务相匹配的合作火伴，通过合作共赢的方式，实现资源共享和互利共赢。
中小企业发展战略目标与发展方向选择
中小企业发展战略目标与发展方向选择一、引言中小企业（SMEs）在全球范围内都扮演着重要的角色，对经济增长、就业机会和创新能力的提升起到了关键作用。
然而，由于资源有限、竞争激烈和市场变化快速等因素的影响，中小企业在实现可持续发展的过程中面临着诸多挑战。
因此，制定合适的发展战略目标和选择正确的发展方向对于中小企业的成功至关重要。
二、中小企业发展战略目标选择1. 市场份额增长：中小企业可以通过提高产品或服务质量、扩大市场覆盖范围、开拓新的客户群体等方式来增加市场份额。
这将帮助企业提高知名度和品牌价值，并增加销售额和利润。
2. 创新能力提升：中小企业应该注重技术创新、产品创新和商业模式创新，以满足不断变化的市场需求。
通过投入研发和创新活动，企业可以提高竞争力，获得市场优势。
3. 国际化发展：中小企业可以考虑进军国际市场，寻找更大的发展机会。
通过与国外企业合作、开展海外业务或选择适合的出口市场，企业可以扩大市场规模，实现更高的增长率。
4. 供应链优化：中小企业应该关注供应链管理，以提高效率、降低成本并提供更好的客户服务。
通过与供应商和分销商的紧密合作，企业可以实现供应链的整合和优化，提高供应链的灵活性和反应速度。
5. 人才培养与组织发展：中小企业应该注重人才的培养和发展，建立科学的人才管理体系。
通过培训和激励措施，企业可以吸引、留住并发展高素质的人才，提高组织的绩效和竞争力。
三、中小企业发展方向选择1. 垂直整合：中小企业可以选择在供应链中进行垂直整合，即从原材料采购到产品销售的整个过程都由企业自己掌控。
这样可以降低成本、提高效率，并增加利润空间。
2. 横向拓展：中小企业可以选择通过收购或合并等方式进行横向拓展，进入相关领域或扩大产品线，以实现规模经济效益和市场份额的增长。
3. 创新驱动：中小企业可以通过技术创新、产品创新或商业模式创新来寻找新的发展机会。
通过不断创新，企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现持续增长。
中小企业如何制定长远发展战略
中小企业如何制定长远发展战略在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战和机遇。
制定长远的发展战略对于中小企业的生存和发展至关重要。
一个清晰、合理且具有前瞻性的发展战略能够帮助企业明确方向，合理配置资源，提高竞争力，实现可持续发展。
那么，中小企业究竟该如何制定长远发展战略呢？首先，中小企业需要对自身进行全面而深入的分析。
这包括对企业的优势、劣势、机会和威胁进行评估，也就是常说的 SWOT 分析。
了解企业的核心竞争力，比如独特的产品或服务、高效的生产流程、优秀的团队等。
同时，也要清醒地认识到企业存在的不足之处，如资金短缺、技术研发能力较弱、市场份额小等。
此外，还要关注外部环境带来的机会，如新兴市场的出现、政策的支持等，以及可能面临的威胁，如竞争对手的压力、市场需求的变化等。
在进行自我分析的基础上，中小企业需要明确自己的使命和愿景。
使命阐述了企业存在的根本原因和价值，而愿景则描绘了企业未来想要达到的理想状态。
一个清晰且富有感染力的使命和愿景能够激发员工的积极性和创造力，为企业的发展提供强大的动力。
例如，一家生产环保产品的中小企业，其使命可以是“为地球的可持续发展贡献力量，提供创新的环保解决方案”，愿景可以是“成为全球领先的环保产品供应商，让绿色生活成为每个人的选择”。
接下来，中小企业要确定具体的战略目标。
这些目标应该是可衡量、可实现、相关联且有时限的，即符合 SMART 原则。
战略目标可以包括财务目标，如年度销售额、利润率的增长；市场目标，如市场份额的扩大、新市场的开拓；产品目标，如新产品的研发、产品质量的提升等。
同时，要确保这些目标相互协调，共同支持企业的长远发展。
有了明确的目标，中小企业还需要制定相应的战略选择。
常见的战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
成本领先战略通过降低成本来获取竞争优势，适用于价格敏感型市场；差异化战略则通过提供独特的产品或服务来吸引客户，适合于对个性化需求较高的市场；集中化战略是专注于特定的细分市场，满足特定客户群体的需求。
如何制定中小企业发展战略规划的目标与指标
如何制定中小企业发展战略规划的目标与指标中小企业的发展战略规划是其未来成功的关键。
通过明确企业目标和指标，能有效指导企业的发展方向，提高战略执行能力，实现可持续发展。
本文将从目标和指标两个方面探讨如何制定中小企业的发展战略规划。
一、明确发展目标1. 确定长期目标：中小企业应该根据自身情况和市场需求制定长期发展目标。
长期目标应该具备可测量性、可行性和可实施性，例如提高市场占有率、提升产品品牌知名度等。
2. 确定中期目标：中期目标是实现长期目标的过程性目标，通常为3-5年。
在制定中期目标时，应该考虑资源配置、市场环境、竞争对手等因素，并将其与长期目标相衔接。
3. 确定短期目标：短期目标是指实现中期目标的具体行动计划，通常为1年内的目标。
在制定短期目标时，需要考虑市场变化的快速性和灵活性，以及企业内部资源的可控性。
二、制定合理指标1. 财务指标：财务指标是评估企业经济状况和运营绩效的重要依据。
如销售收入、净利润率、资产负债比率等。
中小企业在制定财务指标时应注意与企业规模相适应，考虑到企业的盈利能力和偿债能力。
2. 市场指标：市场指标是评估企业市场地位和竞争力的重要指标。
如市场份额、市场增长率、品牌知名度等。
中小企业在制定市场指标时应考虑到行业特点和市场需求，设定合理目标，以保证企业在竞争中获得优势。
3. 运营指标：运营指标是评估企业管理效果和生产效率的重要指标。
如生产效率、员工满意度、客户投诉率等。
中小企业在制定运营指标时应根据内部资源和外部市场需求制定，以提高企业运作效率和竞争力。
4. 创新指标：创新指标是评估企业创新能力和未来发展潜力的重要指标。
如研发投入比例、新产品销售占比等。
中小企业在制定创新指标时应考虑到自身资源和市场需求，注重技术创新和产品研发，并与长期目标相衔接。
三、建立有效执行机制1. 制定绩效考核制度：中小企业应建立科学的绩效考核制度，将目标和指标与员工的绩效考核相结合，激励员工积极参与战略规划的执行。
中小企业发展战略规划的步骤和流程
中小企业发展战略规划的步骤和流程中小企业是一个国家经济发展的重要组成部分，在促进就业、推动创新和贡献国内生产总值等方面发挥着重要作用。
然而，由于资源有限和竞争压力大，中小企业在发展过程中面临着许多挑战。
为了确保中小企业的持续发展和增强竞争力，制定一份有效的发展战略规划变得至关重要。
本文将详细介绍中小企业发展战略规划的步骤和流程，帮助企业更好地制定发展战略。
第一步：明确目标和愿景中小企业发展战略规划的首要步骤是明确企业的目标和愿景。
企业应该清楚地定义自己的长期目标，并构建一个明确的愿景。
这将为企业提供一个明确的方向，并激励员工为实现这些目标而努力。
第二步：环境分析在制定战略规划之前，中小企业需要进行全面的环境分析，以了解外部环境和内部资源的状况。
外部环境分析包括评估行业竞争力、市场需求、政策法规等因素的影响。
内部资源分析包括评估企业的核心竞争力、人力资源、财务资源等因素的优势和劣势。
第三步：制定战略目标和策略在了解了外部环境和内部资源后，中小企业可以制定具体的战略目标和相应的策略。
战略目标应该具体、可衡量并与企业的愿景相一致。
策略应该针对企业的优势和劣势，并考虑到市场需求和竞争压力。
不同的企业可能选择不同的战略路径，如成本领先、差异化、专注或多元化等。
第四步：实施和控制制定战略目标和策略后，中小企业需要开始实施，并建立相应的控制机制。
实施包括确定具体的行动计划、分配资源、组织团队以及建立绩效评估体系等。
控制机制可以帮助企业监测战略实施的进展，并及时调整和纠正。
第五步：评估和调整战略规划不是一次性的，中小企业需要定期评估战略的有效性，并根据市场变化和业务需求进行必要的调整。
通过评估和调整，企业可以不断提高战略的适应性和灵活性，以应对市场的变化和竞争的挑战。
综上所述，中小企业发展战略规划的步骤和流程包括明确目标和愿景、环境分析、制定战略目标和策略、实施和控制以及评估和调整。
这一过程对于中小企业的发展至关重要，有助于提高企业的竞争力和适应能力。
我国中小企业发展战略
我国中小企业发展战略中小企业作为我国经济的重要组成部分，发挥着促进就业、推动创新和促进经济增长的重要作用。
为了促进中小企业的健康发展，我国制定了一系列的中小企业发展战略。
以下是我国中小企业发展战略的相关内容：1. 创新驱动发展我国中小企业发展战略的第一项重点是创新驱动发展。
创新是中小企业获得竞争优势和实现可持续发展的关键。
我国鼓励中小企业加大科技创新力度，提升自主创新能力，推动技术进步和产业升级。
政府加大对中小企业的科技创新支持力度，提供创新创业的政策和资金支持，鼓励中小企业加强与科研机构和高校的合作，促进科技成果转化和产业化。
创新驱动发展可以帮助中小企业提升核心竞争力，实现可持续发展。
2. 优化营商环境与政策支持我国中小企业发展战略的第二项重点是优化营商环境与政策支持。
政府加大对中小企业的支持力度，推动优化营商环境，降低中小企业的经营成本和市场准入门槛。
政府出台一系列的中小企业扶持政策，包括减税降费、融资支持、创业培训等方面的支持措施。
同时，政府还加强对中小企业的监管和服务，提供咨询、培训、法律援助等支持，帮助中小企业解决经营中的问题和困难。
优化营商环境与政策支持可以提升中小企业的发展环境和条件，促进中小企业的健康发展。
3. 加强金融支持与融资服务我国中小企业发展战略的第三项重点是加强金融支持与融资服务。
中小企业在发展过程中面临着融资难、融资贵的问题，为了解决这一问题，政府加大对中小企业的金融支持力度。
政府鼓励金融机构加大对中小企业的信贷支持，提供贷款、担保、融资租赁等多样化的融资服务。
同时，政府还推动发展多层次资本市场，为中小企业提供更多的融资渠道。
加强金融支持与融资服务可以帮助中小企业解决融资问题，促进中小企业的发展和壮大。
4. 培育创新创业生态系统我国中小企业发展战略的第四项重点是培育创新创业生态系统。
政府鼓励创新创业，推动创新创业的生态系统建设。
政府加大对创新创业园区和孵化器的支持力度，提供场地、资金、政策等方面的支持，为创新创业提供良好的环境和条件。
中小企业发展战略目标
中小企业发展战略目标在如今的经济环境下，中小企业（中小型企业）扮演着重要的角色。
它们在创造就业机会、促进经济增长和推动创新方面发挥着重要作用。
然而，中小企业面临着各种挑战，如资源有限、市场竞争激烈和缺乏经验等。
因此，制定和实施明确的发展战略目标对中小企业而言至关重要。
本文将探讨中小企业发展的战略目标以及实现这些目标的关键因素。
1. 增加市场份额中小企业需要确保其产品或服务能够在市场上获得竞争优势，并吸引更多的客户。
这可以通过提供卓越的产品质量、创新和不断改进来实现。
此外，中小企业还可以通过制定差异化的市场策略来吸引目标客户，例如定位在特定的地理区域或针对特定的客户群体。
2. 提高产品或服务质量中小企业应致力于提供高质量的产品或服务，以满足客户的需求和期望。
这将有助于树立企业良好的声誉，并为企业赢得客户的信任和忠诚度。
为了提高产品或服务质量，中小企业应重视持续的改进和投资于研发活动。
3. 实施有效的营销策略市场营销是中小企业实现成功的关键。
中小企业应制定有效的营销策略，包括市场定位、品牌推广和有效的沟通。
通过了解目标客户的需求和偏好，中小企业可以制定相应的市场推广计划，并在市场上赢得竞争优势。
4. 提升员工素质和发展潜力员工是企业最宝贵的资产，对于中小企业而言尤其重要。
培养和发展员工的技能和能力可以提高企业的绩效，增加创新能力并为企业发展打下坚实的基础。
中小企业应投资于员工培训和继续教育，并为员工提供良好的职业发展机会。
5. 加强与供应商和合作伙伴的合作中小企业可以通过与供应商和合作伙伴建立良好的关系，在产品供应、市场推广和技术支持等方面获得竞争优势。
通过合作，中小企业可以共享资源和知识，并实现互利共赢的关系。
6. 扩大市场范围中小企业需要寻找新的市场机会，以实现业务的增长和发展。
这可以通过进入新的地理区域、开发新的产品或服务领域来实现。
中小企业还可以考虑扩大国际市场，以进一步拓展业务的范围。
7. 提高财务绩效财务绩效是判断中小企业业务是否成功的重要指标。
中小企业发展战略目标与发展方向选择
中小企业发展战略目标与发展方向选择标题：中小企业发展战略目标与发展方向选择引言概述：中小企业在经济社会发展中扮演着重要的角色，其发展战略目标和方向选择对企业的发展至关重要。
本文将从战略目标的设定和方向选择两个方面详细探讨中小企业的发展策略。
一、战略目标的设定1.1 确定市场定位：中小企业需要明确自己的市场定位，找准自己的竞争优势，选择适合自身发展的市场领域。
1.2 制定明确的发展目标：设定具体、可衡量的发展目标，包括市场份额、销售额、利润率等，以便企业能够有针对性地进行发展。
1.3 建立长远的发展规划：中小企业需要考虑未来发展的长远规划，包括产品研发、技术创新、人才培养等方面的规划。
二、发展方向选择2.1 产品差异化：中小企业可以通过产品差异化来提高竞争力，满足不同客户群体的需求，实现市场份额的增长。
2.2 技术创新：中小企业可以通过技术创新来提升产品品质和生产效率，提高企业的竞争力。
2.3 国际化发展：中小企业可以选择走国际化发展道路，拓展海外市场，提升企业的品牌影响力和市场竞争力。
三、人才培养与管理3.1 建立人才梯队：中小企业需要建立完善的人才梯队，培养和吸引优秀的人才，为企业的发展提供有力支持。
3.2 激励机制：建立合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的整体绩效。
3.3 培训与发展：为员工提供持续的培训和发展机会，提升员工的专业素养和综合能力，为企业的长远发展打下基础。
四、财务管理与风险控制4.1 精细化财务管理：中小企业需要建立健全的财务管理体系，实施精细化的财务管理，确保企业的资金安全和稳健发展。
4.2 风险评估与控制：中小企业要及时评估市场风险和内部风险，制定有效的风险控制措施，防范各类风险对企业的影响。
4.3 资金筹措与运用：中小企业需要合理筹措资金，灵活运用资金，确保企业的正常运转和发展。
五、社会责任与可持续发展5.1 承担社会责任：中小企业应该积极承担社会责任，关注环保、公益事业等社会问题，树立企业良好形象。
中小企业可持续发展战略
中小企业可持续发展战略随着全球经济的发展，中小企业正逐渐成为推动经济增长和就业的重要力量。
然而，由于资源有限和竞争激烈，许多中小企业在发展过程中面临各种挑战。
为了保持竞争力并实现可持续发展，中小企业需要制定合适的发展战略。
本文将探讨中小企业可持续发展的战略，以及如何应对所面临的挑战。
一、战略规划1. 定义明确的目标：中小企业应该明确其目标和愿景，明确自己的发展方向和长远目标。
只有明确的目标才能指导企业的发展并有效地分配资源。
2. 深入市场研究：中小企业应该进行充分的市场调研，了解目标市场的需求和竞争状况。
通过了解市场情况，企业可以选择适合自身优势的定位和发展策略。
3. 制定明确的战略计划：中小企业需要制定详细的战略计划，包括市场推广、产品开发、人力资源管理等方面。
战略计划要具体可行，并能够根据市场变化灵活调整。
二、资源整合1. 合理分配资源：中小企业在资源有限的情况下，需要合理分配资源。
精细化的资源管理可以提高资源利用效率，为企业的可持续发展提供支持。
2. 建立合作伙伴关系：中小企业可以通过与其他企业、供应商、分销商等建立合作伙伴关系来共享资源和市场机会。
合作伙伴关系可以扩大企业的影响力和市场份额。
3. 积极寻求外部支持：中小企业可以积极寻求政府、金融机构和专业服务机构的支持。
政府对中小企业的扶持政策和金融机构的贷款支持可以为中小企业提供资金和资源支持。
三、创新能力1. 产品创新：中小企业应该不断进行产品创新，提高产品质量和技术含量。
通过创新，企业可以提高市场竞争力，满足消费者日益增长的需求。
2. 运营模式创新：中小企业需要不断研究和改进运营模式，提高效率和效益。
运营模式创新可以帮助企业降低成本、提高生产效率，并实现可持续发展。
3. 文化创新：中小企业应该注重建立积极向上的企业文化。
积极的企业文化可以提高员工的创造力和凝聚力，推动企业的创新和发展。
四、人才培养1. 人才引进：中小企业需要吸引和引进具有专业知识和经验的人才。
中小企业发展战略规划
中小企业发展战略规划目标设定中小企业发展战略规划的第一步是明确企业的发展目标。
目标设定应具体、可行，并与企业的使命和愿景相一致。
以下是目标设定的主要内容：• 市场目标：确定企业在市场上的定位和目标市场份额，包括市场份额的增长率、市场渗透率等。
• 财务目标：设定企业的财务目标，包括销售收入、利润率、资产回报率等。
• 创新目标：确定企业的创新目标，包括新产品研发、技术创新、知识产权等。
• 品牌目标：设定企业的品牌目标，包括品牌知名度、品牌形象等。
市场分析在制定发展战略规划时，中小企业需要进行市场分析，了解市场的需求和竞争情况。
以下是市场分析的主要内容：• 目标市场：确定企业的目标市场，包括市场规模、市场增长率、市场细分等。
• 客户需求：了解客户的需求和偏好，包括产品特点、价格敏感度、购买决策等。
• 竞争对手：分析竞争对手的优势和劣势，包括产品差异化、市场份额、品牌影响力等。
• 渠道分析：评估市场渠道的效益和可行性，包括直销、代理商、电子商务等。
战略选择基于目标设定和市场分析，中小企业需要选择适合自身发展的战略。
以下是战略选择的主要内容：• 市场扩张战略：通过开拓新市场、扩大市场份额来实现企业的增长目标。
• 产品差异化战略：通过研发创新产品、提供独特的价值来区别于竞争对手。
• 成本领先战略：通过降低成本、提高效率来获得竞争优势。
• 合作伙伴战略：与其他企业建立合作伙伴关系，共同开发市场、共享资源。
资源配置中小企业在实施战略时需要合理配置资源，包括人力资源、财务资源、技术资源等。
以下是资源配置的主要内容：• 人力资源：确定所需的人员数量和能力，进行人员招聘、培训和激励。
• 财务资源：制定财务预算和资金计划，合理分配资金，确保企业的资金需求得到满足。
• 技术资源：评估企业的技术能力和需求，进行技术引进、研发投入等。
• 合作伙伴资源：与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共享资源、共同发展。
执行和监控制定战略规划只是第一步，中小企业还需要有效执行和监控战略的实施情况。
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浅析中小企业发展战略
摘要：中小企业是我国经济发展中很有活力的一个群体，是国民经济的重要组成部分，中小企业是否能够发展壮大对我国经济发展具有十分巨大的促进作用。
本文通过对我国中小企业发展战略现状的系统研究，对影响中小企业发展战略的一些主客观因素进行了探讨和解析，希望对我国中小企业的发展具有一定的借鉴意义。
关键词：浅析；中小企业；发展战略
中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）04-00-01
企业发展战略是企业战略管理的核心内容，也是一个企业能够取得快速发展的关键因素。
由于市场竞争的加剧，不但大型企业注重企业的发展战略，发展战略也逐步引起了中小企业的注重，成为企业发展的一个重要议题。
然而，我国的中小企业在企业发展战略的制定、执行等多个方面还存在着许多问题，如果这些问题不能够妥善的加以解决，中小企业的发展就不能够步入快车道，无法做大做强，甚至会倒闭。
一、中小企业发展战略存在的问题
中小企业的发展战略既有好的方面，更有不足之处，总体来说，中小企业的发展战略还有待于进一步提高。
其中，中小企业发展战略的不足之处主要表现在以下几个方面：
1.发展战略概念混淆不清。
中小企业在制定发展战略时，经常把企业的战略管理当做是发展战略，认为两者是一样的，没有什么区别，
对于发展战略定位不清晰，不知道发展战略的内涵及核心内容。
一般来讲，发展战略是企业战略管理的一个重要组成部分，但发展战略并不等同与战略管理。
发展战略是企业对未来的规划，是对企业总体发展方向、目标以及实现途径的政策选择。
发展战略最核心的内容就是发展，中小企业在制定企业发展战略时一定要围绕这个核心进行制定，防止出现“眉毛胡子一把抓”的现象。
2.发展战略存在大而空现象。
多数中小企业的领导人有一个积极进取之心，总想着如何把企业做大做强，争取做到行业的前列。
这是一种好的现象，但是不能够急功近利，要踏实发展，根据行业环境及企业的自身实力制定出科学合理的发展战略，不能人为地制定一些好高骛远的发展战略，造成企业发展目标难以实现，对企业的发展带来挫折。
中小企业在这方面失败的例子比比皆是，这就要求中小企业应该沉下心来，制定出切实合理的发展战略，全力以赴的完成，使得企业逐步发展壮大。
3.发展战略思维不成熟。
中小企业的管理人员普遍没有树立起企业发展战略的思维意识，处于缺位状态。
中小企业由于在市场竞争中处于不利的地位，通常都十分重视企业的短期发展效果，一旦短期内公司经营业绩不佳，那么可能就会对企业未来的发展前景失去信心，对发展战略的目标产生怀疑；反过来，企业发展如果高歌猛进，可能信心爆棚，对企业未来的发展前途十分自信，随时调高发展目标，这都是发展战略思维不成熟的体现，应该根据企业制定的发展策略，有条不紊地加以实施。
4.发展战略雷同，没有创新。
中小企业通常人才比较缺乏，管理人员的素质相比较于大型企业集团有一定差距，这就造成了中小在制定发展战略时，通常是借鉴一些大型企业的发展战略，尤其是模仿行业内领先企业的发展战略，缺乏创新意识。
中小企业在发展战略的制定过程中，应该结合企业的现状进行制定，不求发展战略制定的如何精美、细致，而是要有企业自己的东西，能够发挥出企业的优势，形成真正为企业发展服务的发展战略，提高企业的竞争力。
5.发展战略实施力度不足。
发展战略制定完成后，发展战略不是结束了，相反，发展战略还要通过全体职工的实施才能够实现。
多数中小企业在制定完成企业发展战略后，感觉与大型的企业接轨了，管理规范了，就对其束之高阁，或执行得不彻底，导致中小企业的发展战略根本就没有发挥出应由的效果。
发展战略的实施一定要落实到人，尤其是企业的最高管理层，要高度重视，带头执行，只有这样，发展战略才能够落到实处。
二、提高中小企业发展战略的具体措施
中小企业的发展战略虽然有许多问题，但是鉴于发展战略的重大意义，中小企业应该予以重视，并逐步改善，以期达到良好的效果。
本文从几个方面提出了治理措施，以提高中小企业的发展战略水平，具体如下：
1.加强宣传，提高战略管理意识。
针对中小企业发展战略与战略管理混淆不清的现状，企业应该聘请有关的培训老师对企业发展战略的有关理论知识等具体的内容进行培训，让公司的管理层以及广大
的员工对发展战略有一个清楚的了解，知道企业发展战略的内容是什么，有什么重大意义。
只有全体员工对发展战略都有深刻的理解，企业的发展战略才能够深入人心，才能够提高员工的战略素养水平。
2.完善发展战略管理流程。
中小企业在制定发展战略时，由于没有一套清晰的管理流程，经常会出现发展战略大而空的现象。
发展战略是一项系统的工程，并不是花几天时间找一些文字材料，通过组合就能够制定出来的。
一般来讲，一个完善的企业发展战略主要包含几个阶段，各阶段之间相互配合、反馈，形成一套合理的企业发展战略。
中小企业由于规模相对较小，发展战略制定的过程相对简单，但一般也应该包含以下几个阶段，首先是根据发展愿景，企业要进行内外环境分析，得出多个发展战略，然后进行战略选择和战略实施。
中小企业通过这种方法制定出来的发展战略是符合企业实际发展需要的，能够促进中小企业的发展。
3.树立发展战略管理思想。
中小企业的管理层要树立良好的发展战略管理思想。
企业的发展战略不是口号，不是面子工程，不是可以随意更改的稿件，而是根据企业的历史数据得出了科学结论。
中小企业在制定完成发展战略后，可以进行适当的修改，以保持战略管理的弹性，使企业能够应对市场竞争环境的变化。
4.加强发展战略创新。
中小企业的发展战略一定要有自身的特色，靠照搬别的公司的发展战略是不能取得成功的。
发展战略创新靠什么，靠先进的战略分析工具、方法和企业原有的正确发展理念，通
过采用先进的发展战略分析方法，得出企业的发展路径后，把企业对独特的发展理念融入到中企业的发展战略中，形成符合中小企业实际的发展战略。
5.加大发展战略执行力度。
中小企业制定好发展战略后，一定要加强执行。
中小企业应该在公司内部成立一个专门的机构负责执行企业的发展战略，机构的人员来自于公司的各个管理部门及企业经理，定期对发展战略的落实情况进行监督，发现问题，及时解决，保证企业发展战略能够落实下去，能够完成既定的发展目标。
中小企业的发展战略虽然还有不完善、不成熟的地方，但随着中小企业发展战略水平的逐步提高，发展战略会对企业的发展起到越来越好的促进作用。
参考文献：
[1]何平，孙宁.企业发展战略理论的演化和企业知识管理战略的建立[j].皖西学院学报，2005（6）.
[2]杨玫.论加强企业发展战略管理[j].企业研究，2011（22）.
[3]关华.企业发展战略研究要解决的几个问题[j].河北企业，2004（3）.。