完善房地产企业内部控制研究

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《关于Y房地产企业销售业务的内部控制研究》

《关于Y房地产企业销售业务的内部控制研究》一、引言随着中国经济的快速发展，房地产市场日益繁荣，房地产企业数量和规模不断扩大。

然而，在激烈的市场竞争中，房地产企业的内部控制问题愈发重要。

特别是销售业务作为房地产企业的核心业务之一，其内部控制的健全与否直接关系到企业的经营风险、经济效益及市场声誉。

因此，本文以Y房地产企业为例，对其实施销售业务的内部控制进行研究。

二、Y房地产企业销售业务概述Y房地产企业是一家具有较强市场竞争力的房地产企业，其销售业务涵盖了从项目策划、市场调研、销售策略制定到销售执行的全过程。

在销售过程中，企业需处理大量客户信息、合同签订、收款等业务活动，因此，建立一套完善的内部控制体系对于Y企业来说至关重要。

三、Y房地产企业销售业务内部控制现状目前，Y企业在销售业务内部控制方面已经建立了相对完善的制度体系，包括客户信息管理、合同签订管理、收款管理等方面。

然而，在实际执行过程中仍存在一些问题。

例如，部分销售人员对内部控制制度理解不深，执行力度不够；企业信息沟通不畅，导致业务过程中出现信息不对称等问题。

这些问题可能会给企业带来经营风险和法律风险。

四、Y房地产企业销售业务内部控制优化策略针对Y企业在销售业务内部控制方面存在的问题，本文提出以下优化策略：1. 加强员工培训：提高销售人员对内部控制制度的认识和理解，增强其执行力度。

同时，定期开展内部控制知识培训，提高员工的综合素质。

2. 完善制度体系：对现有制度进行梳理和优化，确保制度与国家法律法规和行业规范相符合。

同时，根据企业实际情况，制定更具操作性的内部控制流程。

3. 加强信息沟通：建立有效的信息沟通机制，确保业务过程中信息畅通无阻。

通过信息化手段，提高信息传递效率和准确性。

4. 强化监督与审计：加强对销售业务的监督与审计，确保内部控制制度的执行力度。

定期进行内部审计和风险评估，及时发现和解决问题。

5. 引入先进技术手段：利用大数据、人工智能等先进技术手段，对销售业务进行实时监控和分析，提高内部控制的效率和准确性。

论房地产企业内部控制制度的建立与完善措施

论房地产企业内部控制制度的建立与完善措施随着房地产行业的不断发展，房地产企业的规模不断扩大，业务范围不断扩展，企业内部的管理和控制面临着越来越大的挑战。

针对这一情况，房地产企业需要建立和完善内部控制制度，以确保企业能够更好地运行和管理，提高企业整体的管理效率和风险控制能力。

下面将从内部控制制度的建立与完善措施这一话题展开探讨。

一、建立内部控制意识建立内部控制意识是建立和完善内部控制制度的基础。

房地产企业需要通过加强员工培训，提高员工对内部控制的认识，从而使员工能够在日常工作中自觉地遵守和执行内部控制制度。

企业需要加强对内部控制政策的宣传，引导员工树立内部控制意识，将内部控制理念融入到企业文化之中，从而形成全员参与的内部控制格局。

二、设立内部控制部门房地产企业需要设立专门的内部控制部门，负责内部控制制度的建立与完善。

内部控制部门可以统筹企业内部控制工作，制定内部控制政策和流程，并监督内部控制制度的执行情况。

内部控制部门应当与企业的其他部门密切配合，及时获取各部门的内部控制信息，为企业决策提供可靠的数据支持。

三、规范内部控制政策和流程规范内部控制政策和流程是完善内部控制制度的关键。

房地产企业需要根据企业的实际情况，明确内部控制政策和流程，规范各项业务活动的操作程序和标准。

在制定内部控制政策和流程时，必须充分考虑到企业的特点，确保内部控制政策和流程的科学性和实用性，同时要求各部门全面贯彻执行，确保内部控制政策和流程的有效执行。

四、加强内部监督和审计加强内部监督和审计是完善内部控制制度的重要手段。

房地产企业需要建立健全的内部监督机制，通过内部监督程序对各部门的业务活动进行跟踪和监测，及时发现和解决问题。

企业还需要加强内部审计工作，利用审计手段对企业的内部控制政策和流程进行全面审计，确保内部控制制度的有效性和可行性。

五、引进内部控制工具和技术随着信息技术的不断发展，引进内部控制工具和技术已经成为完善内部控制制度的重要途径。

房地产企业内部控制新问题及对策研究

房地产企业内部控制新问题及对策研究摘要:内部控制始终在我国企业中占据着重要地位，随着我国房地产企业的迅速兴起，其内部控制为强化企业管理及其财务管理所发挥的作用日益突出。

现阶段，我国房地产行业已经进入高速发展阶段，其开展内部控制时潜在的问题逐渐显现，即主要体现在内部控制体系不完善与内部控制内外部环境不优化等，使得内部控制难以充分发挥其职能，不仅造成企业会计信息严重失真，而且还大大降低了企业的管理效率，不利于我国房地产企业的可持续发展。

本文将通过优化房地产企业内部控制内、外环境，完善房地产企业组织结构以及构建风险评估系统三个方面进一步推进房地产企业内部控制体系改进的落实，从而，促进我国房地产企业良好有序发展。

关键词:房地产企业内部控制内外部环境新问题当前,我国房地产行业处于高速发展阶段,涉及资金数额巨大,属于高风险行业,很多地方有待于规范和完善,其重要手段之一就是加强企业的内部控制。

企业经营失败、会计信息失真及不守法经营在很大程度上都可归因于企业内部控制的缺失或失效。

长期以来,我国许多企业内部控制状况不容乐观,内部控制薄弱,会计信息严重失真,不仅造成管理混乱效率低下,而且给贪污、挪用企业资金或侵吞企业资产的不法分子以可乘之机,因此,加强房地产开发企业的内部控制,对城市经济乃至整个国民经济的健康发展,对于房地产行业深化改革、改善管理、提高效益和加强廉政建设等方面的责任更加重大,有着更加重要的现实意义。

一、房地产企业进行内部控制新问题分析(一)房地产企业的内部控制内部环境不优化目前，我国房地产行业的内部控制环境有待优化，究其原因在于：第一，内部控制操作性文件不规范。

近年来，针对于房地产内部控制问题，我国政府部门先后颁布了一系列法律法规政策，但其内容较为粗泛，缺乏规范性性、具体性以及可操作性，以至于其形态虚设；第二，内部控制行为主体素质低下。

我国相当一部分房地产企业缺乏专门的培训机构，再加上，财务人员自主学习积极性较差，使其主体素质停滞不前，社会在发展，房地产企业在进步，内部控制要求在提高，以至于其主体素质不能够满足现行房地产企业内部控制的需求。

探讨房地产企业如何构建完善的内部控制体系

探讨房地产企业如何构建完善的内部控制体系摘要：近年来，随着市场经济不断地深入发展，构建并完善企业的内部控制体系已经成为现阶段提高企业经营管理的效率和效果，促进企业实现发展战略的重要途径。

为贯彻落实财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及企业内部控制配套指引的要求，本文结合房地产行业的管理现状，对如何构建并完善房地产企业的内部控制体系进行深入地探究和讨论。

关键词：房地产企业内部控制体系构建完善探讨构建并完善企业的内部控制体系，是当前企业增强自身经营管理水平以及提高企业效益的重要有效途径。

内部控制作为企业经营管理的重要环节，它通过和企业经营管理过程相结合，对企业的日常生产经营管理活动进行相应地约束和调节，实现对企业的整体生产经营活动实时有效地监控与管理。

因此构建一套科学、合理的内部控制体系对促进企业的可持续发展起着非常重要的作用。

一、房地产企业构建并完善内部控制体系的主要目标（一）战略目标在企业的经营管理过程中，战略目标是企业的最高层次目标，它同房地产企业的真正目的相协调，体现出企业的经营管理者就企业应当怎样为其利益的相关者创造经济价值而作出的选择。

（二）报告目标这类目标主要指在企业的经营管理过程中，要求企业提供的外部与内部报告都具有真实可靠性。

真实、可靠的报告能够为企业经营者制定合理的经营发展战略和企业发展目标提供完整准确的信息，同时为企业管理者作出正确的经营决策提供正确的信息数据。

（三）遵循目标这类目标主要为了房地产企业在房产开发以及经营管理过程中符合国家的相关法律、法规而设定，遵循目标对企业的市场声誉以及社会声誉等都会产生深远的影响。

（四）资产及运行安全目标这类目标旨在确保房地产企业经营管理的有效性，包括企业的盈利目标、企业业绩以及企业资源不受损失等，并确保房地产企业现有的各种实物资产的完整、安全，同时确保企业的生产经营活动能够正常开展，并力保企业价值的完整性、真实性。

二、房地产企业构建并完善内部控制体系的基本原则（一）全面性原则房地产企业的内部控制体系要贯穿于企业经营管理活动的全过程，涵盖包括房地产企业进行开发经营的每个环节，财务会计工作的每个岗位以及每项经济业务，要实现全过程、全员性控制。

房地产开发企业内部控制研究

ACCOUNTING LEARNING 房地产开发企业内部控制研究文／王璐摘要：最近十几年，我国房地产行业得到了飞速发展，房地产企业开发量和销售额屡创新高。

但房地产属于资金密集型行业，涉及的资金巨大，财务风险很高，其通过加强企业内部控制，作为控制风险的重要手段。

但是长期看来，很多房产开发企业存在一味注重项目开发，而忽略了内部控制的状况，以至于内控环节比较薄弱，给管理造成了很大阻碍，降低了工作效率。

并且，让贪腐分子在挪用企业资产、侵吞企业资金方面有了可乘之机。

所以房地产开发企业内控管理对于房地产行业的健康发展，有着重要的价值。

关键词：房地产；开发企业；内部控制研究一、房地产开发企业内部控制存在的问题(一)内控管理具有复杂性的特点地产开发企业，因为自身业务的情况，内控活动和风险评估比较复杂。

第一，企业本身业务的复杂性使其内控的风险评估及控制活动的建立也会很复杂。

房地产开发的周期长、过程复杂、牵涉面广，是一个存在一定投资风险的行业。

其涉及的业务有很多，包括项目投资、工程施工、销售管理等。

多项业务的组合，使得房地产企业内部控制的风险评估，及其后的控制活动的建立变得较为复杂。

第二、地产开发企业在工程建设时会有大量的发包工程，发包工程在招投标及工程款支付审核环节专业性要求较高，稍有疏忽就容易造成企业的重大损失，因此进一步加大了企业内部控制风险评估及控制活动的复杂性。

(二)房地产企业内部控制及风险管理的意识比较淡薄我国的房地产开发企业大都有着开发和管理轻重不一，效益和控制不平衡的毛病。

由于内部控制不能直接产生经济价值，间接效益也需要较长的周期才能看出，导致企业对内部控制的重要性在认识上意识比较淡薄，过于追求眼前利益，把主要精力放在了房产的开发和销售上，没有把内部控制制度的重要性提高到一个应有的认识高度。

最近几年，房地产行业快速发展，企业销售数量也逐年递增，但是企业所面临的各类风险问题也逐步凸显出来了。

首先没有制定完善的风险评估系统，因此无法有效的采取相应的风险预警机制；其次是房地产内部控制意识薄弱，执行力度不到位。

息化环境下房地产企业内部控制问题探讨

息化环境下房地产企业内部控制问题探讨1. 引言1.1 研究背景数字化环境的快速发展对房地产企业的内部控制提出了新的挑战和机遇。

随着信息技术的不断进步，数字化环境已经深入到房地产企业的各个方面，从项目管理到销售服务，都离不开信息化工具的支持。

这种数字化环境的变革不仅提高了房地产企业的效率和竞争力，同时也带来了许多新的风险和挑战。

在这样的背景下，如何有效地管理和控制内部风险成为了房地产企业内部控制的重要议题。

传统的内部控制模式往往无法适应数字化环境下的需求，存在着许多缺陷和不足。

数字化环境下，信息传递快速、数据量庞大，传统的手工审计和控制手段已经无法满足企业的管理需求。

房地产企业需要重新审视内部控制体系，针对数字化环境下的风险和挑战进行调整和优化。

只有建立起符合数字化环境特点的内部控制体系，才能更好地应对未来的挑战和机遇。

1.2 研究意义数字化环境下房地产企业内部控制问题的探讨具有重要的研究意义。

随着数字化技术的迅速发展和应用，房地产企业面临着内部控制体系的重大挑战和变革。

对于房地产企业而言，建立有效的内部控制体系不仅可以提高企业管理的效率和效果，还能有效防范和减少风险，维护企业的合法权益和长期发展。

在数字化环境下，房地产企业内部控制面临着新的挑战和机遇，因此研究数字化环境下的内部控制问题，对于房地产企业提升管理水平、提高风险管理能力具有重要的指导意义。

同时，通过深入分析数字化环境对房地产企业内部控制的影响，可以为企业提供更加有效的控制策略和方法，促进企业内部管理的现代化和规范化发展。

因此，本文旨在探讨数字化环境下房地产企业内部控制存在的问题，以及提出应对挑战的建议，为房地产企业在数字化时代实现管理创新和持续发展提供理论参考和实践指导。

1.3 研究目的研究目的是深入探讨数字化环境下房地产企业内部控制所面临的挑战和问题，分析其对企业经营管理的影响。

通过对现有研究和案例的分析，总结出数字化环境下房地产企业内部控制存在的薄弱环节和漏洞，针对性地提出改进和加强内部控制的策略和建议。

房地产企业内部控制论文

房地产企业内部控制的探讨为了维持正常运转和良性循环，房地产企业必须建立和完善其内部控制机制，从而提高本企业内部的管理和监督的水平及效能，降低企业内部的监管成本，以最小的耗费获取最大的经济效益，提高企业在市场上的竞争实力，促进企业可持续发展。

一、房地产企业进行内部控制必要性（一）内部控制是单位为了保证实现经营管理目标内部控制是现代企业加强管理，提高经营效率，实现经营方针和目标的有效工具和手段，房地产企业受外部环境影响较大，有效的内部控制能够抵御风险。

另外消费者对开发品质要求越来越高，项目成本不断上升。

只有加强和规范企业内部控制，才能促进企业可持续发展，实现企业利润最大化的经营管理目标的实现。

（二）内部控制是加强宏观调控对房地产经营的要求企业的资金、人员、市场等发展到了一定的规模，使得企业的机构设置、财务管理水平和人力资源的配备等方面需要进一步的发展，以适应企业发展的需要。

土地是房地产企业的重要组成部分，属于国家所有，受国家宏观调控影响大，通过经济杠杆、价值规律引导房地产企业达到供需平衡。

从宏观上从严管理企业，实现管理创新，使传统的管理模式向现代企业管理过渡，加强内部控制制度是建立现代企业制度的内在要求。

内部控制是企业进行内部管理的需要，是现代企业最重要、最关键、最基本的一项管理方式，也是加强宏观调控对房地产经营内部控制制度的内在要求。

（三）内部控制制度可以完善房地产企业的经营管理体制建立一整套完整的岗位责任制度、报告制度、内部审计与电子监控制度等各种规章制度，能够增强控制能力，加强内部控制，提高经营管理水平和企业素质。

同时，也可以监督各种经济活动严格按照计划的要求进行，做到紧密衔接，协调、均衡地发展，保证各项计划的完成和经营目标的实现。

可以加强经济核算，改进理财方法，加强资金有效地运用，可以杜绝经营管理中的各种漏洞，治理已经发生的错误与弊端，预防潜在弊病的发生，减少和避免各种不必要的财产损失。

二、完善房地产企业内部控制的相关原则（一）合法性原则内部控制的合法性应当贯穿决策、执行和监督全过程，房地产企业必须以国家有关的法律法规为准绳，在国家的法律许可范围内，必须符合国家有关法律、法规和公司章程的规定，包括《公司法》、《会计法》、《劳动法》等等。

房地产企业内部控制问题研究及制度建设

房地产企业内部控制问题研究及制度建设摘要：中国的房地产业经过近十多年的快速发展，已经成为国民经济发展的支柱产业，甚至被誉为拉动国民经济发展的第四架马车，但随着房地产业的快速发展，一些房地产开发企业也逐渐曝出内部管理上的很多问题，如企业治理结构不合理、盲目投资、项目规划控制不严格以及设计、工程管理、成本控制、销售、税务等诸多环节的问题。

随着内部管理的强化和外部风险的加剧，对于资本密集型的房地产开发企业来说，管理和风险战略理论越来越受到重视，房地产企业建立有效的内部控制制度和风险管理体系成为亟需解决的问题。

关键词：房地产内部控制管理制度下面以h房地产公司为例，对房地产企业的内部控制问题及制度建设进行论述：h房地产公司是一家大型国有集团公司的全资子公司，主要经营范围就是房地产开发和物业管理咨询，成立于2008年，注册资本9000万元，拥有房地产开发二级资质。

一、h公司的内部控制管理存在以下主要问题：（一）治理结构上方面。

h公司在某市取得某地块土地使用权以后，由集团公司出资成立了h房地产开发全资子公司，公司法人为其集团公司总经理王某。

除在h公司任董事长之外，王某还身兼其他多个公司的法人代表，由于王某日常事务繁忙，很少能顾及h公司，无法正常履行h房地产公司董事长的职责。

（二）项目可行性研究阶段不够细致和严谨，调研报告流于形式，对当地的经济状况、市场动态没有做深入细致和认真的调研，对客户群的细分不科学、不准确，也没有充分对当地的财政情况及税收优惠政策做详细的调查，导致项目实施中销售缓慢、资金回流达不到预期的效果。

（三）销售、客服及物业管理方面，由于缺少对客户的售后回访或回访不及时，对客户提出的质量问题和投诉等处理不及时造成了不好的影响，对公司的品牌建设产生了极坏的负面效应。

（四）在融资方面，由于国家调控政策，银行等金融机构对于房地产开发贷款审批是非常严格的，因此房地产开发企业的建设资金非常窘迫，融资利率往往要高于其他行业很多，一旦资金链断裂，房地产项目就有变成烂尾楼的风险。

财务管理视角下房地产公司内部控制管理研究

财务管理视角下房地产公司内部控制管理研究引言房地产企业的稳定健康可持续经营，对于我国经济发展有着至关重要的作用。

房地产行业作为政策导向型行业，为了更好地满足当前政策要求，需不断强化自身经营管理能力。

近年来，房地产行业的迅速扩张，导致其遭遇财政危机的可能性也在不断提升，在房地产企业的经营发展过程中，需明确自身存在的不足，提升管理水平，才能确保自身在竞争激烈的行业竞争之中占据一席之地。

一、基于财务管理视角企业内部控制落实原则(一)风险导向原则在房地产企业的发展经营过程中，收益与风险并存，因此在实际的经营管理及项目建设过程中，只有寻求二者之间的平衡点，才能保障房地产企业内部资产安全。

为了实现风险防控工作质量的提升，房地产企业在实现内部控制工作完善的过程中，应当以风险导向为原则。

风险导向原则需企业全员提升风险防控意识，摒弃传统落后的管理思维，基于企业发展需求构建科学的风险预警机制，落实风险评估工作，充分利用内部控制手段实现风险防控。

以风险导向为原则落实内部控制体系构建，是大部分房地产企业所遵循的根本原则。

(二)全面性原则全面性原则，即以风险导向为原则的企业内部控制体系构建过程中，内部控制应当全面覆盖企业各项经营管理及业务开展活动，确保各项工作流程的规范性以及严谨性，落实全流程监督管控，明确自身经营管理过程中存在的不足，及时落实优化改进工作，推动内部控制体系的健全的完善，全面提高企业经营管理质量，实现稳定发展。

(三)持续性原则房地产企业的经营管理性质，决定了其在财务管理视角下推动内部控制体系完善时，需坚持持续性原则。

对房地产企业而言，在项目建设过程中需要源源不断的资金投入，才能保障项目的顺利运行，提升市场占有率及经济效益。

在资金使用过程中，需同步落实内部控制工作，严格把控企业内部资金安全。

持续性原则即在企业的发展过程中，内部控制需贯穿于各个环节，包括前期项目投资、中期施工建设及后期竣工验收等。

二、财务管理视角下房地产企业内部控制面临困境(一)内部控制环境缺失房地产企业内部控制体系的健全与执行与员工工作能力、意识等息息相关。

房地产企业内部控制存在的问题及研究对策

房地产企业内部控制存在的问题及研究对策一、房地产企业内部控制存在的问题1.风险管理不足在房地产企业的运营过程中，涉及到大量的投资、融资和市场风险，如果企业在风险管理方面不够重视，容易导致资金链断裂、资金流失等问题，从而影响企业的经营健康。

2.信息披露不透明房地产企业作为上市公司，信息披露的透明度是其合规运营的重要保障。

一些房地产企业存在信息披露不规范、不透明的情况，这既影响了企业的形象和信誉，也给投资者带来了一定的风险。

3.内部人员诚信风险一些房地产企业内部存在人员诚信问题，包括贪污腐败、内部欺诈等问题，这些在企业内部积重难返，有可能导致企业形象受损、经营风险加大。

4.资金管理不善房地产企业在资金运作方面存在的问题主要包括资金流动性不足、资金使用效率低下等问题，长期以来限制了企业的发展。

二、房地产企业内部控制问题的研究对策1.加强风险管理房地产企业应当加强风险管理意识，建立完善的风险管理体系，制定严格的风险管理制度和规范，对企业的投资、融资、市场等风险进行全面的评估和预防，确保企业在风险管理方面的稳健运营。

2.加强信息披露监管监管部门应当加大对房地产企业信息披露的监管力度，加强对信息披露的审核与评估，规范企业的信息披露行为，确保投资者和社会公众能够获得真实、全面的企业信息，提升企业的透明度。

3.加强内部人员诚信教育房地产企业应当加强对内部人员的诚信教育，建立严格的内部管理规章制度，加强对内部人员的行为监督和约束，提升企业内部人员的诚信意识和道德水平。

4.优化资金管理房地产企业应当优化资金管理体系，加强对资金的使用和监控，提高资金使用效率，降低资金使用成本，确保企业资金链的稳健运作。

三、结语随着房地产行业的快速发展，房地产企业内部控制问题也逐渐凸显出来，对企业的经营管理产生了一定的影响。

加强房地产企业的内部控制是企业持续发展的关键所在，只有从根本上解决好企业内部控制问题，才能够为企业的健康发展夯实基础。

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阶段应该积极健全与完善自身的内部控制制度，强化对
环境的应变能力以及防范风险的能力，从而不断规避企
近几年来，国家加大了对房地产业的பைடு நூலகம்控，尤其是加
息与限购令的出台，政府３０万套保障房建设以及酝酿００
中的将房地产企业开发项目白有资金比例提高至３％，０对
【中图分类号】Ｆ７２０【献标识码】Ａ文
ＲｅｅｒｈｏＩｐｒｖｎｇｔｎｔｒａｎｔｏｌｎＲｅｔｔｍｐａｉｓｓａｃｎｍｏｉｈｅＩｅｎｌＣｏｒａＥｓａｅＣｏｉｌｎｅＦＮＧｇＥＩｎＡｂｔａｔＣｕｒｎｌ，ｈｒｒｏｓｒｃ：ｒｅｔｔｅｅａｅｓｍｅｐｏｌｍｓｉｎｅｎｌｃｎｒｌｎｒａｓｔｏｍｐｎｅ，ｎｓｅｉｃｗａｏｔｏｖｒｍａｎｒｓｓａｂｄｙｒｂｅｎｉｔｒａｏｔｉｅｌｔｅｃｏｅａａｉｓｉｃｉ。ｅｋｃｎｒｌｅｐｆｏｉｉｋ；ａ
Ｋｅｏｄ：ｅｔｔｏａｉｓｉｔｒａｏｔｏ，ｒｂｅ，ｙｗｒｓｒａｅａｅｃｍｐｎｅ，ｎｅｎｌｎｒｌｐｏｌｍｓｌｓｃ
我国房地产企业受到全球金融危机以及国家宏观调控的影响，面临多方面的生存压力与困境。伴随２１年０１国家房地产限购令颁布实施，国内房地产行业进一步萎缩，部分企业甚至面临着生存危机。因此，房地产企业现
善针对主要风险的内部控制制度，健全房地产企业的内部控制环境，建设透明、高效的房地产业务流程，强化对环境的应变能力以及防范风险的能力，而不断提升企业的经济效益，从乃至社会效益，促进企业的持久生产与健康发展。
【键词】房地产企业；关内部控制；问题；对策
一
、
房地产企业内部控制的重要性与必要性
内部控制拥有很多内在功能，它能够完善经营效果、强化法律法规的遵循性、保障财务信息的可靠性等，在企业中占据十分重要的作用与地位，因此近年来受到社会
整个房地产业市场和业界都产生巨大影响，在很大程度上加大了企业的经营风险。然而多数企业针对现金流的控制工作却并不到位，未能结合企业的实际情况细化风险，内部控制与风险管理融合性不强，未能突出主要风险。
（二）内部控制的环境较差
业风险，帮助企业渡过危机。
完善房地产企业内部控制研究
冯婷
（伊犁旺达房地产开发有限责任公司，新疆伊宁８５０）３００
【要】目前，摘房地产企业内部控制存在的问题，主要是内部控制未能突出主要风险，部控制的环境较差，内项目建
设、营销策划、户服务等流程分散，客内部控制的审计监督工作不到位等。房地产企业应完善企业风险预警机制，制定与完
第２１年第１期０２０（第４７）总０期
ＳＮＧＮＧＩＨＡＹＥＪＩＪ
商业经济
Ｎ．，０２ｏ１２１０
ＴｔｌＮｏ４７ｏａ．０
【文章编号】１０ — ０３２１）００２ — ２０９６４（０２１— ０９０
ｅｖｎｅｔｎｉｅａｃｎｒ；ｏｓｌｌｋｄｐｏｅｓｏｅｎｐｏｅｔｅｅｐｅｔｍｒｅｎｐａｎｎ，ｄｃｓｍｅｓｒｃ；ｄｉ－ｎｉｍｎｉｎｒｌｏｔｌｌｅ－ｉｅｒｓｖｒｇｒｃｄｖｌｍｎ，ａｋｔｇｌｉａｕｔｒｅｖｅａｎｏｒｔｎｏｏｙｎｃｃｉｊｏｉｎｇｎｏｉｎ
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