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市场营销学课件

市场营销学课件

市场营销学的起源与发展
起源
市场营销学起源于19世纪末的美国 ,最初作为销售学的基础,后来逐渐 发展成为一门独立的学科。
发展
随着市场环境的不断变化和企业竞争 的加剧,市场营销学不断吸收其他学 科的知识,形成了现代市场营销学的 理论体系。
市场营销学与其他学科的关系
经济学
市场营销学与经济学密切相关,两者都关注资源配置和市场需求。市场营销学更侧重于企 业如何满足市场需求,而经济学更关注市场整体供求关系和资源配置效率。
数据安全和隐私保

随着消费者对数据安全和隐私保 护的关注度提高,数字营销和社 交媒体营销需要更加注重数据安 全和隐私保护的问题。
多元化的营销形式
数字营销和社交媒体营销将继续 发展出更多元化的营销形式,如 虚拟现实、增强现实等,以满足 消费者多样化的需求。
THANKS
感谢观看
VS
品牌的作用
品牌有助于消费者识别和区分产品或服务 ,提高购买决策的效率;品牌有助于建立 消费者忠诚度,增加重复购买的可能性; 品牌有助于提升产品或服务的价值,增加 消费者感知的满足感。
品牌管理的内容与方法
品牌管理的内容
品牌管理涉及品牌的创建、维护、保护和发 展,包括品牌战略规划、品牌形象设计、品 牌传播和推广、品牌延伸与更新等。
消费者在明确问题后, 会通过各种渠道收集有 关产品或服务的信息, 以帮助自己做出决策。 信息收集的途径包括个 人经验、广告、口碑等 。
消费者在收集到足够的 信息后,会对不同的产 品或服务进行比较和评 价,以确定最适合自己 的选择。评价的标准包 括价格、质量、功能、 品牌等。
消费者在评价和选择的 基础上,最终做出购买 决策。购买决策可能受 到多种因素的影响,如 价格、品牌、促销活动 等。

营销学基本讲义(PPT136页)

营销学基本讲义(PPT136页)

市场挑战者的策略
• 确定战略目标和竞争对手 • 选择总体进攻策略 • 选择特定的进攻策略
市场追随者的策略
• 紧追不舍 • 有距离地追随 • 有选择地追随
市场补缺者的策略
• 高度集中 • 降低单位成本 • 研发、广告等开支低 • 优良的售后服务
有关CC&S案例的问题
• 这是一个具有吸引力的行业吗? • Connelly时期CC&S采取什么样的的战略?这一战略成
技术、政策竞争
组织
目标
政策
程序
组织结构
机制
人际关系
职权
地位
志趣
税服力
个人
年龄
教育水平 工作职位
性格 对风险的态度
用户
采购中心
组织结构与相互关系 相关人员 采购人员
生产资料市场的购买类型
1、 直接补购 2、 修正购买 3、 新任务购买
市场战略计划
• 确定营销理念 • 制定营销战略 • 制定营销计划
年销售增长
17
8
+9
销售收益
12
1
+11
决定服务质量的五要素
• 可靠性 • 迅速反应性 • 可信性 • 感情移入 • 有形性
当前市场营销服务应考虑 的基本问题
• 如何平衡对中间商品服务与对最终顾客 的服务?
• 服务的价格是应包括在产品价格之内吗? • 服务的成本应该如何计算? • 服务与整个市场营销战略之关系?
定价程序
• 选择定价目标 • 确定需求 • 估计成本
• 分析竞争对手的价 格成
• 选择定价方法
• 最后定价
定价目标
• 生存 • 利润最大化 • 销售收入最大化 • 市场份额最大化 • 质量领先 • 其他

阿姆斯特朗 市场营销学第14版中文PPTu2

阿姆斯特朗 市场营销学第14版中文PPTu2

差异化和定位 (1 of 2)
• 定位是为自己的产品在目标消费者心目中寻找并占据一个相 对于竞争产品而言明确的、独特的、理想的位置
• 差异化可以给顾客创造出更多的顾客价值 • 整个营销计划都应该支持所选择的定位战略
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与市场营销系统中的其他企业建立伙伴 关系
• 公司应该评估价值链 – 内部部门 – 外部:供应商、分销商及最终顾客
• 价值交付网络由企业的供应商、分销商及最终顾客组成
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• 玛氏公司不仅是世界头 号糖果制造商,也是一 家世界领先的宠物营养 和保健品公司。
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业务组合分析
• 管理人员评估公司的产品和业务 – 确定企业的核心业务(SBUs) – 评估各战略业务单位的吸引力,决定对每个战略业务单 位进行多少投资
我们是发布照片和视频的社交应用程 序
我们销售工具和房屋维修用品
我们帮助消费者捕捉并分享世界的时刻 我们帮助消费者打造梦想家园
美国国家公共电台(NPR) 我们是一个公共广播网
我们为公众提供更多的信息—通过对事件、思想和文化 的深入理解和欣赏而受到挑战和激励
丝芙兰 丽思卡尔顿
我们是美妆产品零售商 我们出租房间
市场营销学
第14版
第2章
公司和市场营销战略:合作促进 顾客浸入、创造顾客价值和构建 顾客关系

《市场营销学》讲解课件(全)

《市场营销学》讲解课件(全)

定价方法与技巧
成本导向定价法
以成本为基础,加上一定的利润来制定价格。
竞争导向定价法
以竞争对手的价格为基础,根据企业自身的 竞争地位和市场份额来制定价格。
需求导向定价法
以市场需求为基础,根据消费者对商品价值 的认知和需求程度来制定价格。
心理定价法
利用消费者心理,采用一些心理技巧来制定 价格,如尾数定价、整数定价等。
产品观念
以产品为中心,认为只要产品质量好、功能全,就一定会畅 销。这种观念忽视了市场需求和竞争状况的变化。
推销观念
以推销为中心,通过大量推销和促销活动来刺激消费者购买。 这种观念适用于非渴求商品的销售和生产过剩的情况。
市场营销观念
以消费者需求为中心,强调整体营销活动和满足消费者需求 与欲望。这种观念是现代市场营销的主流观念。
06
分销渠道策略
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
分销渠道类型及特点
直接渠道
制造商直接将产品销售给最终消费者或用户,如上门推销、邮 购、电话销售、电视销售等。特点是渠道短、反应快、服务及 时、价格稳定。
间接渠道
制造商通过中间商将产品销售给最终消费者或用户。中间商包 括批发商、零售商、代理商等。特点是渠道长、覆盖面广、可 以实现专业化分工。
市场营销活动有助于企业实现产品价值,提 高销售收入和利润水平,增强企业经济实力。
在激烈的市场竞争中,有效的市场营销策略 可以帮助企业树立品牌形象,提高产品知名 度,从而增强企业竞争力。
市场营销观念演变
生产观念
以生产为中心,重视提高生产效率,降低成本,增加产量。 这种观念适用于生产力水平低、产品供不应求的卖方市场。

市场营销学第12版中文PPT armstrong_mai12_inppt_16

市场营销学第12版中文PPT armstrong_mai12_inppt_16
可持续营销:社会责任和伦理道德
学习目标
• 定义可持续营销并讨论其重要性。 • 确认社会对营销的主要批评。 • 定义消费者保护主义和环保主义,并解释
它们是如何影响营销策略的。
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16 - 2
学习目标
• 描述可持续营销的原则。 • 说明道德在营销中的作用。
• 以一种开放和坦率的方式处理道德和社会 责任问题有助于建立和维护基于诚信和信 任的客户关系。
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• 有权使用任何产品信息,只要不 存在内容上或执行上的误导与不 实现象
• 有权使用购买激励计划,只要不
存在不公平或误导性的信息 Copyright © 2015 Pearson Education, Inc.
16 - 9
被提议的消费者权利
• 有权充分了解有关产品重要方面的信息 • 有权受到保护,免遭有问题产品和营销活
• 环境可持续性: 在获取利润的同时帮助保 护地球
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16 - 11
图16-2 环境可持续性矩阵
今天:绿色化
未来:超绿色化
内部 外部
污染防治 在废弃物产生之前,减 少或消除废弃物
产品管理 尽量减少在整个产品生 命周期内对环境的影响
动的损害 • 有权以提高“生活质量”的方式去影响产
品和营销活动 • 有权以一种为了子孙后代而保护世界的方
式消费
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16 - 10

市场营销学第12版中文PPT armstrong_mai12_inppt_05

市场营销学第12版中文PPT armstrong_mai12_inppt_05

决策类型
• 组织购买涉及:
• 更复杂的购买决策 • 大量资金 • 复杂的技术和对经济利益的考虑 • 与来自企业顾客的不同水平的人员互动
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5 - 18
决策过程
• 购买过程
• 更长、更正式 • 买方和卖方彼此依赖
• 供应商开发: 系统地与供应商发展伙伴关 系
消费者黑匣子:购买者的特征 购买者决策过程
购买者的反应:购买态度和偏好 购买行为:消费者所购之物,何时、何地以及价格 品牌和公司关系行为
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5-5
图5-2 影响消费者购买行为的因素
文化: 文化 亚文化 社会阶层 社会: 团体和社会网络 家庭 角色和社会地位 个人:年龄和生命周期阶段 职业 经济状况 生活方式 个性和自我概念 心理: 动机 感知 学习 信念和态度 购买者
电子采购
• 顾客和供应商使用电子通信方式(通常是 网络)进行的采购
• 实现电子采购的途径:
• 逆向竞买 • 电子化交易平台 • 企业建立自己的采购网站 • 向主要的供应商发送外链网链接
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5-6
文化因素
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5-7
社会因素
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5-8
个人因素
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《营销学培训讲义》课件


直销与代理商分销
探讨直销和代理商分销的 优缺点,以及如何选择合 适的销售模式。
第六部分:品牌建设与管理
1
品牌形象与定位
了解品牌形象和定位的重要性,以及
品牌策略与市场推广
2
如何塑造和管理品牌的形象。
学习建立品牌策略和市场推广计划的
步骤和方法。
3
品牌价值与认知提升
探讨如何提升品牌的价值和认知度, 以及如何与消费者建立情感连接。
总结课程内容,并回顾学员在培训过程中所取得的进展和收获。
2 未来市场营销方向展望
展望未来市场营销的发展趋势和潜在机遇,为学员提供指导和思考。
Hale Waihona Puke 第二部分:市场调研1
数据收集与分析
学习如何进行有效的市场调研,收集和分析数据来洞察市场需求和消费者行为。
2
市场细分与目标市场选择
了解如何将市场细分为不同的目标客户群体,并选择最有潜力的目标市场。
3
竞争对手分析与SWOT分析
通过分析竞争对手和进行SWOT分析,制定有效的竞争战略和市场定位。
第三部分:产品策划与创新
第七部分:市场营销战略分析
1 SWOT分析与战略选择
使用SWOT分析工具评估内外环境,制定合适的市场营销战略。
2 市场营销计划制定
学习如何制定全面的市场营销计划,包括目标、策略和执行等方面。
3 市场营销实施与监控
了解市场营销计划的实施和监控过程,并学习如何持续改进和优化市场活动。
结束语
1 总结与回顾
《营销学培训讲义》PPT 课件
提供全面的营销学培训,帮助学员掌握营销的基本概念和技巧,成为营销领 域的专家。
第一部分:营销概论
营销的定义与意义

营销学原理第三章ppt课件


价值链分析
支辅 持活助 动活

公司基础设施
人力资源管理
技术开发
采购
















基本活动
基础活动
外 围
服外 务围
价值链的构成
■上面每一项活动又可以进一步分解,如:
运营 生产
热处 理
机加 工
组装 调试
质量 检验
案例1: 沃尔玛(WAL-MART)SWOT分析
优势-沃尔玛是著名的零售业品牌,它以物美价廉、货物繁多和一占式购物而闻名。 劣势-虽然沃尔玛拥有领先的IT技术,但是由于它的店铺布满全球,这种跨度会导 致某些方面的控制力不够强。 机会-采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作,专注于欧洲或 者大中华区等特定市场。 威胁-所有竞争对手的赶超目标。
(二)营销中介
概念:指协助企业促销、销售和经销其产品给最终购买者的 机构,包括中间商、物流公司、营销服务机构和财务中 介机构。
三、顾客
概念:就是企业的目标市场,是企业服务的对象。顾客是企 业最终要的环境因素
四、竞争者
从顾客作出购买决策的过程分析,分为:
1.愿望竞争者
2.平行竞争者
3.产品形式竞争者
E-经济的: 经济周期;GNP(或GDP)趋势;利率;可支配收入; 能源适用性;成本
S-社会文化的: 人口;收入分配;社会稳定性;生活方式的变化;对工 作和休闲的态度;教育水平;消费
T-技术: 政府对研究的投入;政府和行业对技术的重视;新技 术的发明和进展;技术传播的速度;折旧和报废的速 度
政治和法律环境

《营销学基础》课件


THANKS
感谢观看
个性化营销
个性化营销是根据消费者 的需求和偏好,制定个性 化的产品、服务和营销策 略。
个性化营销需要借助大数 据和人工智能等技术,实 现精准的目标受众定位和 个性化推荐。
ABCD
个性化营销可以提高消费 者的满意度和忠诚度,增 加销售量和市场份额。
个性化营销需要注意保护 消费者隐私和数据安全, 避免过度个性化带来的负 面影响。
促销
促销策略
促销策略是指企业通过各种促销手段来吸引消费者,提高产品的 知名度和销售量。促销策略需要考虑促销手段、目标市场和销售
目标等多个因素。
广告宣传
广告宣传是指企业通过各种广告媒体来宣传产品,提高产品的知 名度和美誉度。广告宣传需要考虑广告媒体、广告内容和目标市
场等多个因素。
销售促进
销售促进是指企业通过各种销售促进手段来激励消费者购买产品 ,提高产品的销售量。销售促进需要考虑销售促进手段、目标市
产品策略
产品策略定义
产品策略是企业根据市场需求和自身优势,制定产品 开发、改进和淘汰等方面的策略。
产品策略的制定原则
产品策略的制定原则包括市场需求导向、竞争导向和 创新导向等。
产品策略的具体措施
产品策略的具体措施包括产品组合、产品线和单一产 品策略等。
定价策略
定价策略定义
01
定价策略是企业根据市场需求、成本和竞争状况等因素,为产
营销学的主要目标是满足客户需求,提高客户满 意度,建立品牌忠诚度,并最终实现企业利润。
营销学的目的和重要性
营销学的目的是帮助企业了解客户需 求,制定有效的营销策略,提高市场 占有率,增加销售额和利润。
营销学的重要性在于它可以帮助企业 更好地理解市场和消费者,从而更好 地满足客户需求,提高客户满意度, 增强企业的竞争力。

市场营销学第12版中文PPT armstrong_mai12_inppt_10

• 独家经销 • 独家经营 • 1912年《克莱顿法案》:只要当事人满足
下列条件,独家经营合同就是合法的:
• 不实质性减少竞争或没有意图造成垄断 • 双方自愿签订协议
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10 - 22
营销物流(实体分销)
• 规划、实施和控制原材料和产成品的物流 ,以及从原产地到消费点的相关信息来满 足顾客的要求
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10 - 8
渠道成员的关键作用
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10 - 9
渠道层级的数量
• 渠道层级: 执行使产品及其所有权更接近 终端顾客的职能的中间商层级
• 直复营销渠道: 没有中间商参与 • 非直复营销渠道: 一个或多个中间商参与其中
渠道2
渠道3
10 - 12
渠道行为
• 渠道冲突: 渠道成员之间关于目标、角色 和奖励的观点不一致
• 水平冲突发生在营销渠道同一层级的企业之 间。
• 垂直冲突即同一渠道内不同级别企业之间的 冲突。
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10 - 13
垂直营销系统
• 以顾客为中心的物流: 从市场开始,再反 向抵达工厂甚至供应来源
顾客
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10 - 7
渠道成员如何增加价值
• 中间商以更高的效率将产品推向目标市场 • 营销中介的作用
• 将生产商生产的产品改造成消费者想要的产品
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• Demographic • Economic • Natural • Technological • Political • Cultural
3 - 10
The Company’s Macroenvironment
• Demographic:
The study of human populations in terms of size, density, location, age, gender, race, occupation, and other statistics. Marketers track changing age and family structures, geographic population shifts, educational characteristics, and population diversity.
Considered to be beyond the control of the organization.
3-4
The Company’s Microenvironment
• Company’s Internal Environment: Areas inside a company. Affects the marketing department’s planning strategies. All departments must “think consumer” and work together to provide superior customer value and satisfaction.
3-5
The Company’s Microenvironment
• Suppliers:
Provide resources needed to produce goods and services. Important link in the “value delivery system.” Most marketers treat suppliers like partners.
3 - 14
Better Educated Population
• 1980:
69% of people over age 25 completed high school 17% had completed college
• 2002:
84% of people over age 25 completed high school 27% had completed college
3-2
Marketing Environment
• Consists of actors and forces outside the organization that affect management’s ability to build and maintain relationships with target customers. • Environment offers both opportunities and threats. • Marketing intelligence and research used to collect information about the environment.
3-3
Marketing Environment
• Includes:
Microenvironment: actors close to the company that affect its ability to serve its customers. Macroenvironment: larger societal forces that affect the microenvironment.
3 - 19
Technological Environment
• Changes rapidly. • Creates new markets and opportunities. • Challenge is to make practical, affordable products. • Safety regulations result in higher research costs & longer time between conceptualization and introduction of product.
1980’s – consumption frenzy 1990’s – “squeezed consumer” 2000’s – value marketing
• Income Distribution
Upper class Middle class Working class Underclass
• Increased marketing to:
Gay and lesbian consumers People with disabilities
3 - 17
Economic Environment
Consists of factors that affect consumer purchasing power and spending patterns. • Changes in Income
• • • • Financial Media Government Citizen-action Citizen• Local • General • Internal
3-9
The Macroenvironment
• The company and all of the other actors operate in a larger macroenvironment of forces that shape opportunities and pose threats to the company. • Forces Include:
3 - 20
Political Environment
• Includes Laws, Government Agencies, and Pressure Groups that Influence or Limit Various Organizations and Individuals In a Given Society. • Areas of concern:
The Marketing Environment
Chapter 3
Road Map: Previewing the Concepts
• Describe the environmental forces that affect the company’s ability to serve its customers. • Explain how changes in the demographic and economic environments affect marketing decisions. • Identify the major trends in the firm’s natural and technological environments. • Explain the key changes in the political and cultural environments. • Discuss how companies can react to the marketing environment.
3 - 15
More White-Collar Population
• 1950 – 1985:
Proportion of white-collar workers increased whitefrom 41% to 54% Proportion of blue-collar workers declined from blue47% to 33% Proportion of service workers increased from 12% to 14%
3 - 12
Changing American Family
• Household makeup:
Married couples with children = 34%, and falling Married couples and people living with other relatives = 22% Single parents = 12% Single persons and adult “live-togethers” “live= 32%
3-7
The Company’s Microenvironment
• Competitors:
Those who serve a target market with products and services that are viewed by consumers as being reasonable substitutes Company must gain strategic advantage against these organizations
3-6
The Company’s Microenvironment
• Customers:
Five types of markets that purchase a company’s goods and services
• Markets Include:
Consumer Business Reseller Government International
3 - 18
Natural Environment
• Factors Impacting the Natural Environment:
Shortages of raw materials Increased pollution Increased government intervention Environmentally sustainable strategies
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