中小企业发展战略的研究汇总
中小企业发展战略研究论文
中小企业发展战略研究论文中小企业是一个国家经济发展的重要组成部分，对于促进就业、增加税收、促进创新和推动经济增长发挥着重要作用。
然而，中小企业在发展中面临许多挑战，如融资困难、市场竞争激烈等。
因此，制定一项有效的发展战略对于中小企业的可持续发展至关重要。
首先，中小企业应该建立一个清晰的发展目标。
中小企业在起步阶段通常会面临资源有限的情况，因此制定明确的发展目标是非常必要的。
企业应该根据其自身的实际情况和市场需求确定发展目标，包括市场份额、销售额和利润等。
这将帮助企业集中精力和资源，将有限的资源用在刀刃上，实现战略目标。
其次，中小企业应该进行市场调研和分析，了解市场竞争环境并制定市场营销策略。
市场调研可以帮助企业了解目标市场的需求和竞争对手的情况，从而制定相应的市场营销策略。
企业可以通过市场定位、差异化竞争等手段提高竞争力，同时根据市场需求进行产品创新和品牌建设。
此外，中小企业应该充分利用互联网和信息技术来提升企业竞争力。
互联网和信息技术的快速发展为中小企业提供了许多机遇，如电子商务、社交媒体营销等。
企业可以通过建立网上销售平台、与供应商和客户建立互动关系等方式来扩大市场份额和提高效益。
另外，中小企业应该加强人力资源管理和创新能力的培养。
人力资源是企业发展的重要因素之一，企业应该注重员工的培训和激励，提高其工作技能和责任意识，从而增强企业的竞争力。
此外，中小企业还应该注重技术创新和产品研发，不断推出符合市场需求的新产品和服务。
最后，中小企业应该积极参与政府政策的支持和合作。
政府在中小企业发展方面采取了一系列的政策措施，如提供融资支持、税收减免、创新基金等。
企业应该积极了解和利用政府的政策支持，同时与政府建立合作关系，共同推动中小企业的发展。
总之，中小企业发展战略是中小企业可持续发展的关键。
中小企业应该制定明确的发展目标，进行市场调研和分析，利用互联网和信息技术提升竞争力，加强人力资源管理和创新能力培养，并与政府积极合作。
研究论文：中小企业发展战略研究
78471 企业研究论文中小企业发展战略研究一、引言中小企业是国民经济的关键部分，也是市场经济发展的主流。
我国是一个简单加工和劳动密集型的国家，虽然劳动资源丰富且廉价，但受到市场、技术和资金的限制，成型了以中小企业为主的工业大国。
但由于中小企业中存在着规模小、资金少、管理水平低、政府扶持力度不够等问题的影响，要实现中小企业发展战略，就必须加快中小企业的建设。
二、中小企业发展战略中的问题1.发展战略计划不切实际。
很多中小企业有着一个把企业发展壮大的决心，但企业领导在做发展战略计划时，（1）对战略发展的内容没有一个正确的认识和定位，容易把企业发展和管理战略混淆，发展战略是战略管理的组成部分，但两者并不相同。
发展战略主要是确定其发展目标、规划其发展方向、指定其发展方法，发展战略的核心是实现发展。
（2）还有部分企业过于急功近利，制定的发展战略过于表面和浮夸，只做面子工程和凭空想像。
并没有根据中小企也自身条件、产品优势和发展趋势制定出科学合理的发展战略。
中小企业投入大量的资金却造成事倍功半的效果，更有甚者做到一半因为资金技术原因不得不放弃发展，给企业造成严重亏损甚至倒闭。
（3）虽然我国是属于劳动密集型国家，人力资源丰富，但素质普遍偏低，有高素质的人才资源却严重缺乏，中小企内部的的管理人才相对大企业还是有一定的差距，很多中小企业在设计发展战略时，一味的模仿和套用大型成功企业的发展战略，没有根据企业自身实际情况和条件来制定与之相适应的发展战略，且没有改革和创新意识，造成很多中小企业的战略目标“骑虎难下”，发展战略难以得到真正的实现。
2.中小企业发展战略管理制度不够完善很多中小企业由于发展相对比较晚，其内部管理制度也不够完善。
发展战略是管理战略的重要组成部分，管理制度不健全和中小企业管理机制执行力度和监督力度不够，也会对其发展战略造成不良影响。
企业管理不完善，给很多企业职工钻企业管理的空子，假公济私进行中饱私囊。
中小企业发展战略研究[1]
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中小企业发展战略研究文章摘要：中小企业不仅促进我国经济的发展和经济活力的增强，而且为我国解决就业问题做出了重要的贡献。
然而，当前在中小企业的发展问题上，由于外部经营条件的恶化以及自身经营管理上的弊端，导致中小企业的发展出现了停滞的状态，严重影响了我国经济的发展，这些问题的存在表明如何从理论上深入研究中小企业的问题，并能与我国实际情况相结合，是一个十分重要的课题。
这对转变人们的观念，正确认识中小企业的作用，并能在实际中摆正中小企业的位置都具有现实意义。
在这种形势下，中小企业如何在战略上把握契机，顺应形势，走出自己的特色之路呢？本文正是基于这种考虑，着重研究了中小企业发展中存在的问题及对策。
关键词：中小企业存在问题解决对策一、我国中小企业定义所谓中小企业，根据我国《中小企业促进法》规定，是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需求，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。
为便于界定，《中小企业标准暂行规定》对其作了划分。
一般说来，除了因行业不同人数有差别外，资产总额在 4 亿元以下，或销售额在3 亿元以下的企业为中小企业。
二、夹缝中生存的中小企业发展战略现状简析（一）中小企业，这是一个在上有国际跨国企业、国内大型企业，下有多如牛毛的个体工商业者挤压的夹缝中生存和发展的企业群体。
中小企业在经济中独特的位置决定了它在夹缝中生存、发展的艰难。
我国经济体制改革不断深化的这二十多年是中小企业发展的黄金时代，但其发展的过程也反映出中小企业是一个缺乏个性的群体。
中小企业开办、关停犹如走马灯，当然，由于大势所趋，总体发展势头尚好，此亦是经济势头良好的一大根源。
（二）从中小企业发展的曲折过程剖析制约中小企业发展的因素，大部分经营者均认为是外部环境因素造成的。
一是国家在政策、资金上偏重于大型企业，地方政府为解决城乡大量富余劳动力，则偏重于发展投资更少、见效更快、就业更广的个体工商业；二是技术标准、环保标准等制约；三是市场疲软，消费需求不足，导致竞争白热化，制约了企业扩大再生产。
中小企业可持续发展战略研究
中小企业可持续发展战略研究第一章绪论中小企业作为国民经济的重要组成部分，发挥着不可替代的作用。
然而，由于经济环境的变化，国内外市场的竞争加剧，中小企业的存活和发展面临巨大挑战。
为了实现中小企业的可持续发展，制定合理的发展战略显得尤为重要。
本文旨在研究中小企业可持续发展战略，以期为中小企业的健康发展提供参考。
第二章中小企业的可持续发展现状中小企业是我国经济中最活跃的部分，也是我国就业人口规模较大的层面。
但是，中小企业的可持续发展面临许多问题。
首先，中小企业在发展过程中面临着资金、技术和市场等多方面的压力。
其次，中小企业在管理和组织上存在许多不足，如管理团队的不成熟、制度不健全等问题。
最后，中小企业的规模和市场份额相对较小，与大型企业相比，其在市场竞争中处于劣势。
第三章中小企业可持续发展的战略方向1.注重市场营销：中小企业应该积极开拓市场，提高产品和服务的质量，树立良好的品牌形象，加强对市场的了解和分析，提高自己的市场竞争力。
2.鼓励创新发展：中小企业应该注重自身的创新能力，加强技术研发，注重知识产权的保护。
通过创新发展，中小企业可以在市场竞争中取得优势地位。
3.优化管理结构：中小企业应该合理构建管理团队，加强人才培养和招聘，完善企业内部管理制度。
只有建立健全的管理体系，中小企业才能更加稳定和有序的发展。
4.加强合作共赢：中小企业应该积极寻求合作伙伴，开展合作共赢的业务模式，通过共同合作实现资源共享、风险共担和效益共享。
第四章中小企业可持续发展战略实施1.清晰发展目标：中小企业应该在制定发展战略的同时，清晰明确自己的发展目标。
将整个企业的资源汇聚到实现这个目标上。
2.具体实行措施：中小企业要在发展战略中制定具体的实践措施，明确责任人和时间节点。
在实践中不断调整和修正。
3.加强团队协作：中小企业要加强团队协作，提高组织效率，带动企业发展。
4.持续优化战略：中小企业要不停地优化和调整战略，根据市场环境和内部情况变化及时进行调整。
中小企业发展战略的研究
中小企业发展战略的研究
随着国家经济的快速发展，中小企业在近年来已经成为了中国最为重要的经济
发展力量之一。
然而，面对市场竞争的激烈和外部环境的不确定性，中小企业如何制定合理的发展战略，提高自身市场竞争力，实现可持续发展成为了一个重要课题。
中小企业可以通过制定科学的战略来提高自身市场竞争力。
首先，中小企业应
树立精神文化，发挥员工的创新力和创造力，利用先进的科技设备与成功呈现品牌形象，从而加强技术创新和品牌建设，拥有市场竞争力。
其次，中小企业应树立“以顾客为中心”的经营理念，通过多元化的营销策略来
提高营销效率，提升顾客满意度，达到顾客口碑的传播，吸引更多的潜在客户。
同时，中小企业可以利用互联网等工具开拓新渠道，进一步拓宽市场，实现销售量的迅速提升。
第三，中小企业也应当尽可能多地参与行业交流和联盟合作，搭建广泛的抱团
发展平台，深入了解行业趋势和最新发展动态。
通过加强与其他企业和组织之间的合作，互相借鉴经验，共同协作解决目前面临的各种问题和挑战，从而更好地实现共同发展。
综合来看，中小企业要谋求合理的发展，必须充分建立内部文化，归纳分析各
种经营问题，制订市场发展规划，开展管理工作，从而提高企业的市场竞争力。
如果能够充分利用好自身的优质资源和与外界的合作机会，加强品牌建设，认真对待顾客的需求，相信中小企业的未来会充满希望，迎来更为美好的明天。
中小企业发展战略研究
中小企业发展战略研究一.引言本文旨在对中小企业发展战略进行深入研究，以帮助这些企业制定有效的发展策略。
首先介绍了中小企业的定义和重要性，并概述了当前面临的挑战。
二.背景分析1. 中小企业市场现状：描述目前中小企业所处行业及其竞争环境。
2. 政府政策支持：列出相关政府部门针对中小企业提供的各种扶持措施和优惠政策。
3. 人力资源情况：分析目前可用于招聘与培训员工等方面存在问题或机会。
三.SWOT 分析1. 内部因素：a) 强项（Strengths）: 描述公司内在具有竞争优势之特点；b) 弱项（Weaknesses）: 指出可能影响公司效率或创新能力等弱点；2. 外部因素：a) 机会 (Opportunities): 外界给该领域商家带来积极变化之事物；b) 威胁 (Threats): 提到那些可能妨碍成功实践计划执行者应注意防范风险事件；四.核心竞争力分析1. 产品或服务特点：详细描述企业的核心产品或服务，并强调其独特之处。
2. 市场定位与目标客户群体：确定公司所面向市场和理想顾客类型，以及如何满足他们的需求。
五.发展战略制定1. 目标设定：a) 短期目标（一年内）: 描述在接下来12个月内实现的具体可行性计划；b) 长期目标（三至五年）: 概述未来3-5 年中小企业希望达到什么样程度；2. 发展策略选择：a) 扩大市场份额：列出扩张销售渠道、增加广告宣传等方式；b) 提高竞争优势：介绍提升品质控管流程，降低成本方法等方案；六.执行计划根据前文所述发展战略进行进一步拓展。
包含以下内容：1. 资源配置:- 人员配备;- 技术支持;- 财务预算;2.时间表安排:关键任务并规划完成日期,确保按时推动项目进度.七.风险评估与管理识别可能的风险，并制定相应的管理措施，以减少潜在影响。
八.评估与监测设立合适指标来跟踪战略执行情况,并根据结果进行调整和改进.九.结论总结本文所述中小企业发展战略研究内容及建议。
十.附件：1. 相关数据分析报告；2. 市场调查问卷样本；3. 公司财务报表等相关文件；法律名词及注释:- 《公司法》：规范了中国境内各类公司组织形式和运作方式。
中小企业发展战略研究
中小企业发展战略研究【摘要】中小企业在我国经济发展中起着至关重要的作用，然而在面临激烈市场竞争和各种挑战的情况下，中小企业的发展也面临着诸多困难。
本文从研究背景和研究意义入手，分析了当前中小企业的发展现状以及所面临的挑战。
探讨了中小企业的发展战略，包括市场定位和人才战略的研究。
结合现状提出了中小企业发展的策略建议，并展望未来的研究方向。
通过本文的研究，将为中小企业提供可行的发展战略和建议，帮助它们在激烈的市场竞争中更好地生存和发展。
【关键词】中小企业、发展战略、市场定位、人才战略、挑战、策略建议、研究背景、研究意义、发展现状、未来发展方向.1. 引言1.1 研究背景中小企业是国民经济的重要组成部分，对促进经济增长、增加就业岗位、推动创新发展起着至关重要的作用。
随着经济全球化的加深和市场竞争的激烈化，中小企业面临着更为严峻的发展形势。
目前我国中小企业发展总体良好，但也存在不少问题和困难，如融资难、市场竞争激烈、技术创新不足等。
研究中小企业发展战略具有重要的现实意义和深远的战略意义。
中小企业在经济发展中具有独特的作用和优势，一方面能够为社会提供就业机会，实现社会稳定和经济增长；另一方面具有灵活性强、创新力大的特点，能够快速适应市场变化，推动产业升级和经济结构优化。
中小企业由于规模小、资源有限等因素，在面对激烈的市场竞争和复杂的经济环境时容易受到冲击，因此急需制定有效的发展战略，提升自身竞争力，实现可持续发展。
的重要性在于为中小企业提供科学的战略指导，促进其健康稳定发展。
1.2 研究意义中小企业在当今经济发展中扮演着重要的角色，对促进就业、推动经济增长、促进产业结构调整等方面都有着积极的作用。
中小企业面临着融资难、人才短缺、市场竞争激烈等诸多挑战，制约了它们的发展。
研究中小企业发展战略具有重要的意义。
通过研究中小企业的发展现状和面临的挑战，可以帮助政府及相关部门更好地了解中小企业的实际情况，为其制定有针对性的扶持政策提供依据。
中小企业公司发展战略的研究
中小企业公司发展战略的研究中小企业是国家经济中的重要组成部分，也是推动经济发展的重要力量。
随着市场的竞争加剧和消费者对品质和服务的要求不断提升，中小企业在不断探索适合自己的发展战略。
本文将从市场定位、产品创新、人才建设等方面探讨中小企业公司发展战略的研究。
1. 市场定位市场定位是企业发展的重要基础，也是中小企业发展的关键。
企业需要通过市场调研来了解消费者需求，进而确定自己的市场定位。
中小企业在市场定位时，应该避免和大企业直接竞争，在小众化的市场中找到自己的位置，挖掘出细分市场的商机。
通过对市场的深入了解，中小企业可以精确定位自己产品的特点和目标客户，如此才能制定出更符合他们需要的包括定价、营销手段等方面的策略。
2. 产品创新产品创新是中小企业发展战略的重要方面，也是企业持续进步的来源之一。
创新不仅是企业发展的源动力，也是企业巩固市场地位的基本保障。
中小企业在产品创新时，应该关注市场的需求，了解竞争对手，合理运用企业自身资源，不断为顾客提供创新、个性化和差异化的产品，增强市场竞争力。
此外提高效率、提高品控、减少人工成本、优化产品结构等也是可以参考的方法，企业可以在不断改进生产流程、提升产品品质和技术上下功夫。
3. 人才建设人才是企业的核心竞争力之一，也是企业智力资源的集中体现。
中小企业在人才建设上，应该优先考虑企业核心人才和骨干人才，对他们进行激励和培养，打造出一批具备核心竞争力的优秀人才。
企业也应该尝试吸引和留住高端人才，通过提供良好的工作环境和晋升机制，关注员工职业发展和成长。
通过投入优秀的人才、管理和培训，中小企业可以在人才建设上实现长远的发展。
综上所述，中小企业在发展过程中需要摸索出适合自己的发展战略。
品牌发展需要市场定位的支持，产品创新是企业不断进步的来源，人才建设则是企业后续成长所需要的动力。
企业应从实际出发，不断找寻自己的优势，结合社会、市场、行业发展趋势，实现企业内在实力的提升，以应对市场竞争压力良好。
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中小企业发展战略的研究——以浙江新艺机电有限公司为例一、前言1.研究背景2.研究目的及意义3. 研究方法本研究实地调查新艺机电有限公司，主要采用访谈法、抽样问卷调查法、实地考察法为手段搜集第一手数据资料，运用网上搜索、文献查阅等手段搜集第二手资料。
使用EXCEL 软件处理数据，以九力模型（包括品牌力、研发力、营销力、制造力、产品力、执行力、决策力、资源力、整合力）为分析方法，建立分析框架，对新艺机电有限公司竞争力发展进行分析研究，并以此扩展。
在分析过程中，本文采取层层递进的分析思路，对每一力都分解成可具体调研的几个方面，进行深刻的分析。
最后纵观整体，以整体最优为目标，找出一条可行的发展途径。
4. 本文结构本文行文由浅入深，从实际资料着手，层层分析，探讨我国中小企业转型发展之道。
本文行文结构如下：（1）前言部分。
主要包括中小企业发展战略的研究背景，研究目的及意义以及所使用的方法。
（2）公司简介及数据分析。
首先简单对新艺机电有限公司的情况进行了简单介绍。
再以九力模型模型为框架，对所获取的资料的进行深刻分析，其发展过程中所面临的优劣势及机遇。
（3）结论分析。
对数据分析的结论进行总结探讨，并联系我国实际，推导我国中小企业发展壮大所面临的问题。
（4）感想与建议。
根据自己现有的知识，针对存在的问题，在分析的基础上，提出一些改进建议。
二、数据资料分析1. 调研公司简介新艺机电有限公司（以下简称新艺公司）坐落于浙江海宁市观潮胜地盐官镇开发区，公司西距浙江省省会城市杭州50公里，东离国际大都市上海135公里。
地理位置十分优越，紧邻东西大道。
新艺公司于90年代初创建，创建时只有几名工人，是个典型的中小家族企业，经过十多年的发展，公司有厂房两座，占地2000多亩，现有资产10亿，员工600多人，年产值6000多万。
公司生产的旋转窄面网缝剃须刀及内藏旋转鼻毛刀现已通过浙江省新产品鉴定，产品全部采用进口材料，工艺流程全自动高速冲压，产品质量国内领先。
公司现正处于快速发展期，资源、人才、品牌、规章制度等各项工作都在发展转型。
2. 九力模型数据分析（1）九力模型九力分析模型是一个在企业竞争力“资源观”的观照下对企业内部的静态属性与其外部的动态属性作系统分析的工具，借助它可对企业目前所具有的竞争力得出全面的认识。
九力模型包括品牌力（市场稳定性、行业地位、受支持程度等）、研发力（研发新产品的时间、技术、人员等的优势）、营销力（营销体系、范围、潜力等）、制造力（产品技术、设备、产房、人员等的整体力量）、产品力（产品外观、价格、质量等方面的美誉度）、资源力（自然、资金、政府支持、人力等）、决策力（管理人员在决策中的速度和效率）、执行力（信息传达和任务执行的有效程度）、整合力（建立整体形象、整合资源能力）。
如图1：图1 九力模型分析图九力模型品牌力研发力营销力资源力制造力产品力决策力执行力整合力（2）数据分析本文分析所用数据皆来自于对新艺公司的调查，数据由以下几部分组成：1.访谈问卷。
本问卷共发放50份，回收50份，有效问卷49份，回收率100%，有效率98%，问卷回收效果良好。
2.深度访谈。
主要对两名员工和一名管理层进行深度访谈，获取细度资料。
3.相关资料。
收取新艺公司的相关情况，作为分析基础。
1）品牌力分析此分析主要以访谈结果和公司资料为基础。
据该公司管理层表示，新艺公司生产的旋转窄面网缝剃须刀及内藏旋转鼻毛刀等产品规格在全国仅有两家厂商，而且新艺是其中规模最大、产量最大、效益最好的公司，在同行业中属创新产品，位于行业前列。
在市场上有固定的买方，市场稳定性强。
但是其市场地域性仅面向东南沿海及几个海外厂商，市场扩展性相对较弱。
2）营销力分析本次研究从营销范围和营销投入对新艺公司的营销能力进行分析，根据所得数据，制成图表如下。
从图2中可以看出，新艺公司的产品销售范围主要集中在东南沿海、长江三角洲和出口海外，其中以长三角地区为主要销售区，占总销售额的52%。
从这来看，新艺公司的产品销售局域性太强，只在公司周边地区发展，东南沿海和全国其他地方的市场没有很好的进入。
据被访谈人员透漏的信息，该公司产品在国内属创新产品，相同产品供应商较少，该产品在海外有很大的市场。
但图表显示，该公司海外销售仅占总销售额的30%，这说明该公司的销售体系建设落后与它的市场需求。
图3显示，公司近几年的销售投入占公司总投入额的百分比每年都在增加，但增加的幅度却很低，销售投入占公司投入额没超过20%，这说明公司虽然对销售体系建设有所重视，但是重视程度依然不够。
综合两图，该公司销售能力相对较弱，销售体系建设有待加强。
3）研发力分析3.贵公司对产品研发的重视程度如何？A.非常重视B.较重视C.一般D.不重视在调研问卷中，选A的人数有35人，占问卷比例70%，选B的人数有8人，占问卷比例为16%，选C的有6人，占问卷比例为12%，选D的人数为O，占问卷比例为0%。
从这可以看出，该公司非常重视产品创新研究，许多员工非常尊重技术人员，崇尚创新能力。
据该公司资料显示，公司每年对研发的投入比重较大，对研发人员定期进行培养。
对有创新贡献的员工给予高物质和精神奖励。
正因为如此，该公司生产的产品在全国属于一流，在市场上很受欢迎。
公司表示，虽然公司有些优秀的研发人才，但满足不了公司的研发需要，公司还急缺研发人才。
4）制造力分析制造力分析主要是对制造产品的技术、设备、厂房、人员等整体力量的分析，通过调研，数据分析如下：4.1您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？a. （）技术水平被别人赶上，失去技术优势b. （）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱c. （）生产能力不足，无法满足市场需求d. （）市场开发不力，销路不畅e. （）产品单一，新产品不能及时跟上f. （）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势g. （）领导班不愿冒风险，持保守态度，不思进取h. 其他在此题结果中，公司风险排列前三的依次为C、B、F.从此结果中可以看出，生产力不足，制造力相对与市场需求较弱是制约公司进一步发展的瓶颈。
并且在对员工的访谈中我们了解到，老化的机器较多，在生产过程中机器经常出现故障，导致员工停工维修机器，浪费大量的时间，且产量和质量降低。
4-2贵公司人员流失程度如何？A．基本没有流失 B.流失较为严重，员工更换频繁在问卷调查中，发现大多数人选择B，占问卷总数比例为90%，这说明该公司员工流失较多，更换频繁。
在进一步的了解中得知，该公司的工作难度较大，不易掌握，工作压力也加大，因此造成员工流失严重。
5）产品力分析产品力分析主要是对产品质量、外观、价格等为消费者所赞誉的程度的分析，主要对象是面向消费者。
但由于调研人员力量的有限性，此部分调研在公司内进行，通过公司间接了解产品的外在形象。
我们通过查阅公司资料得知，新艺公司有G、E、F、D4个生产车间，每个车间负责一道程序生产，四个车间的产品生产合格率分别达到96、91%、95%、93%，这反映该公司生产的产品质量不错，产品合格率还挺高的。
据公司管理层和销售人员表示，该公司产品在外形象良好，在外美誉度高。
石油大学英语内部资料！资源力分析主要包括自然资源、资金资源、政府资源、人力资源。
新艺公司地处浙江，身处长三角市场，地域优势明显，企业联合效应强。
据我们了解，新艺公司发展资金来源有三：公司赢利自有资金、银行贷款、合伙人投入。
其中公司自有资金占发展资金的银行贷款占20%A.just has got married B.has just married 13%正确答案是7）决策力分析领导层的决策效率、速度和领导风格对一个公司的发展有不可忽视的影响，往往关系到公司的生死存亡。
在领导风格方面，所获数据如下：在49份问卷中，有7份，认为公司领导风格非常民主，30份认为民主，两者合起来占受访人数的74%，这显示出该公司采取以人为本，发挥民主的治理风格，充分发挥员工的积极性、创造力。
在深度访谈中也验证了这个问卷的真实性，领导非常重视员工的意见与建议，尽力为员工创造良好的工作环境。
在领导者素质方面，所获数据如下：7.1．您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（可多选）a.年富力强（）b. 知识丰富（）c. 开拓创新（）d. 有凝聚力（）e. 较强的管理能力（）f. 工作效率高（）g. 尊重人才（）h. 其他（请写出）对这一问题得答案进行统计，得到统计结果如下：统计结果显示，在所列优势中排名前四的是较强的管理能力、有凝聚力、尊重人才和知识丰富。
这说明该公司管理层体系较为完善，属于知识型管理者。
但工作效率这项得分较低，这可能反映该公司管理层之间配合较差，信息传播不迅速，决策力不够果断。
8）执行力分析从图中可以看出，新艺公司的管理制度基本上得到了很好的执行，一切按规章制度来做事，一切井然有序。
8.2向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？A经常 B一般 C偶尔 D说不清在这一问中，选C的人数有42人，占受访人数比例84%。
从这可以看出新艺公司领导风格民主，权利下放，管理者有自己的决定权，这有利于公司执行效率的提高，使公司决策得到很好的执行，增加公司的内在竞争力。
9）整合力分析在对公司的整合力分析中，主要根据深度访谈和观察法的资料。
通过我们了解，该公司在对外形象整合力较好，常年荣获海宁市十佳创新企业，建立了良好的形象，最近全球著名公司飞利浦公司欲与该公司建立合作关系，增加对新艺公司的投资，这有利于加强其对外的良好形象。
但其在对内整合上表现欠佳，一个典型的例子就是今年8月份的工资调整。
工资调整本来可以激发员工工作积极性，提升公司生产产量、促进公司效益提高。
由于管理层在提高单位工资的同时大幅提高单位任务产量，从而使得调整后的工资比原来的工资还低。
且其公司对该方案的解释力不足，导致出现员工罢工和人员流失。
这说明新艺公司的应急能力较差，对内整合力不强。
三、结论与分析通过对公司实地调研所获得的数据分析，对新艺公司进行九力评价后，可以得出，新艺公司在品牌创造和维持、产品创新和研发、企业管理和决策、产品形象和质量维持以及资源利用方面表现不错。
公司整体表现出一种充满活力、积极创新，具有竞争意识的发展状态，从中小型企业向大型企业转型。
公司发展过程中，有许多经验与教训，现总结如下：1．发展经验（1）注重产品研发，以科技为核心。
现在是科技时代，科技对一个公司的生死存亡至关重要。
公司一直以来非常注重创新，在公司创立初期，就开始注意对研发人员进行培养，后来建立研发部，每年投入大量资金进行产品研发改造。
公司也非常鼓励员工在业余时对产品研发，对有研发成果的员工给予重大的物质和精神奖励。