新店筹建期薪酬方案
门店薪酬绩效方案范文
门店薪酬绩效方案门店薪酬绩效方案范文为了确保工作或事情有序地进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编整理的门店薪酬绩效方案范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
门店薪酬绩效方案1为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。
一、工资构成1、现工资由基本工资（岗位工资、薪级工资）、补贴（岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费）、奖金组成。
2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员700元/人/月，技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部门在岗人员500元/人/月。
二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金（80%）由人力资源部、财务部按月核发。
2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成。
三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。
四、考核程序依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。
1、部门考核、自查。
各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发；部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。
各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。
2、考核领导小组考核。
考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告（含绩效考核奖金发放比例）。
3、确定绩效考核奖金发放比例。
考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果（作为部门负责人的考核结果），并公示三天。
门店薪酬绩效方案范文（精选4篇）
门店薪酬绩效方案范文（精选4篇）门店薪酬绩效方案范文篇11.目的1.1绩效考核的目的是为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作执行中的主动性、有效性及工作质量，从而改善公司整体绩效，达到企业的管理目标。
1.2考核的结果主要为员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据。
2.种类和适用范围：略3.月度考核职责3.1区域经理/区域主管负责按照考核标准为餐厅经理/主管进行考核。
3.2餐厅经理/主管负责按照考核标准为本餐厅副经理、部长/副主管、领班进行考核，副经理、部长/副主管、领班按照考核标准为本餐厅员工进行考核。
3.3全部考评中，人力资源部负责本制度的`修订、培训和监督实施；负责对考核结果进行监督、均衡调整和分析；负责根据考核结果报批绩效工资；负责考核资料的存档。
3.4考评表一式两份，员工所在分店存档一份，人力资源部存档一份。
3.5营运部经理、区域经理/区域主管负责副经理、部长/副主管、领班和员工最终考核结果的审核。
3.6副总裁、营运部经理负责餐厅经理/主管最终考核结果的审核。
4.管理规定4.1实施原则4.1.1客观性：考核内容和结果要客观地反映员工的实际情况，考核人应避免由于亲近性、主观性等偏见所带来的误差。
4.1.2公平性：对同一岗位的员工使用相同的考核标准。
4.1.3公开性：考核结果在各家分店公示三日。
4.1.4对考评结果将采用末尾淘汰制的方法奖励、（培养）提升及淘汰员工。
1～3%4～9%80～90%4～6%1～2%注：每月aaa员工为1～3%aa员工为4～9%；a员工为80～90%；b员工为4～6%；c员工为1～2%。
餐厅经理/主管不纳入餐厅计算总数内，副经理、部长/副主管、领班及员工按本店总人数计算比例4.2考核内容和分值4.2.1月度考核主要考核员工的以及工作中表现出来的工作态度（如可靠性、主动性、协助精神等）、工作能力（包括计划性、创造性、解决问题、有效沟通、培训指导、激励下属等能力）和成本意识等；管理人员和基层员工的考核内容各有侧重。
新店电商运营薪酬制度范本
新店电商运营薪酬制度范本一、总则第一条本薪酬制度旨在建立一个公平、合理、具有竞争力的电商运营薪酬体系，以吸引和留住优秀人才，激励员工积极投身工作，提升新店电商运营的整体绩效。
第二条本薪酬制度适用于新店电商运营团队的全体员工。
第三条本薪酬制度主要包括基本工资、绩效奖金、加班费、补贴和福利等组成部分。
二、基本工资第四条基本工资根据员工岗位、职级和工作经验等因素确定。
基本工资分为几个等级，每个等级对应一定的工资标准。
第五条员工入职后，根据公司规定和员工实际情况，确定员工的基本工资等级。
基本工资等级的调整根据员工的工作表现和公司政策进行。
三、绩效奖金第六条绩效奖金是根据员工的工作绩效、公司业绩和团队目标完成情况等因素进行考核的奖励。
第七条绩效奖金的考核周期为一个月。
每月末，部门经理根据员工的绩效表现进行评估，并按照评估结果发放绩效奖金。
第八条绩效奖金的发放标准根据公司政策和员工绩效表现进行调整。
四、加班费第九条员工在法定工作时间之外加班的，按照公司规定的加班费率支付加班费。
第十条加班费的支付按照实际加班时间和公司政策进行。
五、补贴第十一条公司为员工提供一定的补贴，包括交通补贴、通讯补贴等。
第十二条补贴的发放标准根据公司政策和员工实际情况进行调整。
六、福利第十三条公司为员工提供一系列福利，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。
第十四条福利的具体内容和标准根据公司政策和法律法规进行调整。
七、其他第十五条公司有权根据业务发展和市场状况调整薪酬制度。
第十六条本薪酬制度的解释权归公司所有。
八、生效时间第十七条本薪酬制度自发布之日起生效。
注：本范本仅供参考，具体薪酬制度应根据公司实际情况和法律法规进行调整。
店铺薪资方案
店铺薪资方案1. 简介店铺薪资方案是指在零售行业中，为店铺员工制定的薪资制度。
合理的薪资方案能够提高员工的工作积极性和满意度，进而促进店铺的发展和增加销售额。
2. 薪资结构店铺薪资方案一般由基本工资、绩效奖金、津贴等多个部分组成，具体的薪资结构可根据店铺的需求和实际情况进行调整。
以下是典型的薪资结构示例：2.1 基本工资基本工资是店铺薪资方案中最基础的部分，是员工每个工作周期（如每月）必定可以得到的固定工资。
基本工资的金额可以根据员工的职位级别、工作经验和工作时间等因素进行确定。
2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现来确定的奖金。
店铺可以根据员工的销售业绩、客户满意度、出勤情况等指标来评估员工的工作绩效，并根据评估结果发放相应的绩效奖金。
绩效奖金可以根据店铺的实际情况设定不同的比例或额度，以激励员工的积极性。
2.3 津贴店铺可以根据员工的特殊情况或职位需求发放相应的津贴。
津贴可以包括餐补、交通补贴、加班补贴等。
津贴的金额和发放方式可以根据店铺的需求和员工的实际情况进行灵活调整。
3. 薪资调整机制店铺薪资方案应当设定合理的薪资调整机制，以保证员工的薪资水平与市场竞争力的匹配，并激励员工的长期发展和提高。
以下是常见的薪资调整机制：3.1 年度调薪店铺可以每年进行一次全员的薪资调整，根据员工的工作表现、岗位要求和市场情况等因素来确定薪资调整幅度。
年度调薪可以帮助员工感受到店铺对他们辛勤工作的认可，并激励他们在接下来的工作中更加努力。
3.2 晋升加薪店铺可以根据员工的工作表现和能力增长情况，给予晋升加薪的机会。
当员工在岗位上取得良好的业绩并展示出较强的能力时，店铺可以考虑将其晋升到更高级别的职位，并相应增加其薪资待遇。
3.3 培训提高薪资店铺可以设立培训提高薪资的机制，鼓励员工参加各种形式的培训，提升自己的技能和知识水平。
当员工完成相关培训并取得相应证书或成绩时，店铺可以给予相应的薪资提高作为奖励，同时也提高了员工的工作能力和绩效水平。
门店薪酬方案
门店薪酬方案门店作为零售行业的重要一环，在公司的运营中起着至关重要的作用。
门店薪酬方案是保证门店员工工作积极性和提高工作效率的重要手段之一。
本文将就门店薪酬方案的设计、实施和优化等方面进行探讨。
一、薪酬方案设计1.1 岗位评价在制定门店薪酬方案之前，公司需要对门店岗位进行评价。
岗位评价是对岗位内容、工作环境和要求的系统化、科学化分析。
通过岗位评价，可以对门店各岗位的工作负荷、责任和重要性进行量化，为制定薪酬方案提供依据。
1.2 工资结构设计工资结构的设计要根据门店不同岗位的特点和员工的工作成果进行合理分配。
一般而言，门店薪酬方案通常包括基本工资、绩效奖金和福利待遇等方面。
基本工资是门店员工固定的月薪，主要反映员工的基本工作能力和经验。
绩效奖金是根据员工个人的业绩和团队表现进行考核和发放，既能激励员工的工作积极性，又可以帮助公司实现业绩目标。
福利待遇是指公司为员工提供的各种福利，例如健康保险、休假制度、礼品和绩效奖品等。
通过合理设计工资结构，可以激发门店员工的工作热情和创造力。
1.3 薪酬福利制度公平性制定合理的薪酬方案需要注重公平性。
公平的薪酬方案能够增加员工的工作满意度和忠诚度。
为了确保公平，公司可以根据熟练程度、绩效、岗位要求等因素来确定薪酬水平，避免因私下协商产生的不公平现象。
二、薪酬方案实施2.1 员工参与在实施门店薪酬方案时，员工的参与是至关重要的。
公司可以通过征求员工的意见和建议，了解员工对薪酬方案的期望和需求。
透明、公开地与员工沟通薪酬安排，可以增加员工的工作满意度和认同感。
2.2 培训和激励薪酬方案的实施还需要配套的培训和激励措施。
公司可以为门店员工提供相关的培训和发展机会，帮助他们提升技能和能力，以适应不断变化的市场需求。
此外，公司还可以设立一些激励机制，如员工优秀奖、晋升机会等，以鼓励员工积极工作和进一步发展。
三、薪酬方案优化3.1 不断调整薪酬结构随着市场环境和公司策略的变化，门店薪酬方案需要及时进行优化和调整。
零售店铺薪资方案
直营店薪酬方案一、薪酬结构：薪资=底薪+全勤奖+住房津贴+交通补贴+业绩提成+形象补贴注：遇大环境不景气或整体市场环境下滑时，则根据商场排名计算薪水，方案如下：总原则为：以往年商场年终排名为基数，数据来源为商场至公司正式函件；（附：直营店铺排名基数明细）升迁、降职规定：店长连续三个月未完成店铺月任务目标则岗位职称降一级；店员连续三个月未完成个人任务目标则岗位职称降一级；降级后再升级规定：店长连续三个月完成店铺月任务目标方可提出升级申请；店员连续三个月完成个人任务目标方可提出升级申请；以上升级由部门主管、经理报批符合考核要求可给予提前晋级；保险补助规定：凡在公司购买社保的员工，购买保险流程按国家规定执行；二．薪酬结构附则：1．假期结构2．假期结构、加班及情况说明：假期期间薪资：按员工基本工资÷30天×2倍来计算(已包括当天的工资)；加班：特殊情况由公司安排加班按每小时3元计算(以整小时计算)；员工因自身工作未完成导致的加班不计加班工资；休息：店铺员工当月休假未休，公司将默认为其放弃休假且不予补薪，并不可以调至次月休息；3．商场促销活动期间的规定：商场活动方案为降折促销时直营主管必须额外增加店铺月任务并报直营经理审核后下达任务到店铺；三．岗位晋升/降级的执行标准：见习导购→正式导购：1）试用期2-3个月；2）试用期内连续两个月完成个人销售目标的80%以上的；3）由店长、主管、经理考核其专业技能及对产品的熟悉程度；4）若达标合格予以晋级为正式导购；正式导购→资深导购：1）工作满12个月以上；2）能独立完成相应销售工作，并且累计至少8个月以上个人完成达标率为80%以上；3）由店长、主管，经理考核其对产品熟悉程度、销售技巧、服务技巧；4）若达标合格予以晋级为资深导购，不达标则降为试用员工；资深导购→正式店长：1）工作满18个月以上；2）累计至少12个月以上个人完成业绩达标率为80%以上；3）由主管，经理考核其工作技能、陈列技巧、销售技巧、服务技巧、协作能力、组织能力4）能独立带领3名店内员工（试用导购/正式导购）的晋级；5）若达标可晋级为见习店长，若不达标则降为资深导购；6）三个月内所管辖的店铺员工的岗位职称分别达到资深导购、品牌带训员、储备干部所要求的水平；7）能独立完成公司下达的各项工作，并提出合理化建议；8）由主管、经理及公司负责人考核其组织能力、沟通能力、协调能力、帐目管理水平；9）对本品牌有深入了解和深厚感情；见习店长→正式店长1）试用期2-3个月；2）所管辖店铺业绩连续三个月达标率为85%以上；3）所管辖店铺员工岗位职称分别已达到资深导购所要求的水平，并且两个月内人员无降级；4）能独立完成公司下达的各项工作，并提出合理化建议；5）由主管、经理及公司负责人考核其组织能力、沟通能力、帐目管理水平、销售执行能力和货品管理能力；6）对本品牌有深入了解和深厚感情；正式店长→资深店长1）工作满24个月以上；2）累计至少18个月以上所管辖店铺业绩达标率在90%以上；并且完全达到公司综合要求（业绩、人员的稳定和晋升）；3）能对销售管理、商品风格、促销方案、人员管理提出具体的合理建议；4）对同类型竞争品牌有一定了解，并且高度关注及时反馈有效信息；5）由经理及公司负责人考核其组织能力、沟通能力、协调能力、帐目管理水平、销售执行能力和货品管理能力、品牌认知程度；6）对本品牌有深入了解和深厚感情；非正常晋升1）当月个人销售目标完成90%以上或所管辖店铺业绩达标率90%；2）店铺制度流程、好帮手系统、店铺货品陈列考核达90分以上；3）符合以上条件者，导购由店长、部门主管报批，公司同意后予以晋升；店长由部门主管、经理报批，公司同意后予以晋升；4）报批手续包括：《转正申请单》、《店铺制度流程》、《好帮手系统》、《店铺货品陈列》考题试卷及《评估表》；直营店铺奖励方案一、折扣提升奖(活动期间除外)：二、推荐款奖励：按每件6元奖励，具体款式明细直营部以正式文件通知各直营店铺；三、 VIP开发奖每开发1个VIP客户按5元奖励；四、连带销售奖：销售2件-3件/单/6折或以上，每件奖励6元；销售4件以上/单/6折或以上，每件奖励10元；五、楼层排名奖：楼层月销售排名前5名，奖励200元/店；楼层月销售排名前3名，奖励500元/店；楼层月销售排名第1名，奖励800元/店；六、店铺排名提升奖（与商场年终排名基数比）：楼层月销售排名上升10名或以上，奖励800元/店；楼层月销售排名上升5名或以上，奖励500元/店；楼层月销售排名上升1名或以上，奖励200元/店；七、店铺业绩提升奖（与往年同期比）：与往年业绩同期比（除商场活动外）提升30%或以上，奖励500元/店；八、当日销售突破奖（除商场活动外）：九、发放时间：每月10日发放，发放程序按工资发放程序执行；深圳市荣子服饰有限公司2009-4-15。
门店薪资方案
门店薪资方案第1篇门店薪资方案一、前言为建立合理的薪资体系，提高员工积极性，保障员工权益，根据我国相关法律法规及公司实际情况，特制定本门店薪资方案。
二、薪资结构本门店薪资结构分为固定薪资和浮动薪资两部分。
1. 固定薪资：包括基本工资、岗位工资和工龄工资。
（1）基本工资：根据员工所在岗位的最低工资标准确定。
（2）岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求等因素确定。
（3）工龄工资：根据员工在公司的工作年限，按公司规定标准发放。
2. 浮动薪资：包括绩效奖金、全勤奖、加班费等。
（1）绩效奖金：根据员工月度考核结果，结合公司经营状况和部门绩效分配。
（2）全勤奖：每月给予全勤的员工一定奖励。
（3）加班费：按照国家相关规定和公司制度执行。
三、薪资发放1. 发放时间：薪资按月发放，具体发放日期由公司规定。
2. 发放方式：采用银行转账方式发放，员工需提供有效银行账户。
3. 发放周期：每月一次。
四、薪资调整1. 基本工资调整：根据国家最低工资标准和公司经营状况适时调整。
2. 岗位工资调整：根据员工岗位变动、职责调整等因素进行。
3. 工龄工资调整：根据员工在公司的工作年限，每年调整一次。
4. 绩效奖金调整：根据公司经营状况、部门绩效和员工个人绩效进行调整。
五、特殊情况处理1. 员工请假：请假期间，固定薪资按实际出勤天数发放，浮动薪资根据公司规定执行。
2. 员工离职：离职员工薪资按照国家相关规定和公司制度进行结算。
3. 员工试用期：试用期薪资按照公司规定执行。
六、薪资保密1. 员工之间应相互尊重，不得随意泄露对方薪资信息。
2. 公司对员工薪资信息进行严格保密，未经允许，不得向无关人员透露。
七、其他规定1. 本方案解释权归公司所有。
2. 本方案自颁布之日起实施。
3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
4. 本方案如有与国家法律法规相悖之处，以国家法律法规为准。
八、附则本方案适用于公司全体门店员工，包括试用期员工。
如有特殊岗位或特殊情况，可另行制定相关规定。
门店薪酬方案
门店薪酬方案一、引言门店是企业与顾客之间的桥梁，员工是门店运营的核心。
为了激励员工的积极性与创造力，合理的门店薪酬方案是至关重要的。
本文将讨论如何设计一套公平、激励且可持续的门店薪酬方案。
二、薪酬策略1. 绩效为导向：门店薪酬方案应与员工的工作表现相匹配。
鼓励和奖励高绩效员工，可以通过设置绩效评估指标，并将节假日、业绩提成等作为奖励的一部分。
2. 内外平衡：门店薪酬方案应与外部市场的薪酬水平相适应，以保持员工的稳定性和满意度。
同时，内部员工之间的薪酬也要保持相对公平，避免出现不公正待遇的情况。
3. 职级与待遇：不同的职级对应着不同的工作职责和岗位要求，门店薪酬方案应该根据职级设置相应的薪资范围。
职级晋升后，相应的薪资也应有所提高，以激励员工的发展和进步。
4. 综合福利：除了基本工资外，门店薪酬方案应包括一些综合福利，如养老保险、医疗保险、员工培训、假期福利等，以提升员工对企业的归属感和福利感。
三、薪资结构1. 基本工资：基本工资是员工工作的最基本报酬，应根据员工的工作经验、学历、技能等因素进行设定。
同工不同酬的原则要在基本工资中得到体现。
2. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作绩效进行奖励的一部分，可以根据员工个人的绩效评估结果给予相应的奖金。
3. 销售提成：对于门店销售类岗位的员工，可以设置销售提成作为额外激励措施，以鼓励员工积极销售和提升业绩。
4. 加班补贴：对于需要加班工作的员工，应设立相应的加班补贴制度，以保障员工的权益和合理劳动报酬。
5. 职务津贴：对于担任特定职务或有重要工作职责的员工，可以设置职务津贴作为额外福利，以提升员工的职业满意度和积极性。
四、沟通与反馈1. 透明公开：门店薪酬方案应该是透明公开的，员工要清楚了解薪酬方案的制定与调整，避免造成不必要的猜测和误解。
2. 定期调整：薪酬方案需要根据市场情况和企业发展进行定期调整，以保持薪酬与员工价值的匹配性。
调整时要与员工进行充分的沟通和解释，增加员工对薪酬调整的理解和接受度。
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新店筹建期间各新招岗位级别薪资方案
一、薪酬体系
1. 薪酬策略
由于XX商贸有限公司是个全新成立的公司，在逐渐展开业务的情况下，现目前不宜采取提成方式。
可采取保底岗位工资制度，但为了让公司员工有个积极向上的科学的薪酬制度，应分阶段实施不同薪酬开业前和开业后三个月的保护期。
保底岗位工资又分为基本工资和浮动工资。
这样对外，可采取适度领先策略，保持在人才市场中具有一定的竞争性；对内，采取按责任与贡献取酬策略。
售后服务部、销售部的一线员工采用基本工资+浮动工资+奖金的方式，其他管理人员的奖金可在完成任务100%的情况下按比例提成，
如：销售经理的岗位工资是2800，他当月的任务完了110%，则他这个月的工资如下：
工资=基本工资（60%）+浮动工资（40%）+奖金(2800*0.1) +全勤奖。
其他职能部门仍采用基本工资+浮动工资的工资结构，工资结构及比例如下：
工资=基本工资（60%）+浮动工资（40%）+奖金+全勤奖
2. 奖金
奖金由售后服务部、销售部根据公司的政策，结合本部门的具体情况分别制订，报公司总经理、董事长批准后实施。
3. 全勤奖
当月考勤无迟到、早退、请假、休假、旷工等情况视为全勤，奖励50.00元/月。
4. 试用期无奖金、全勤奖。
二、岗位级别工资标准见附件。
三、浮动工资的考核及发放方法：
1. 主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进行考核，
考核方式如下：
1) 考核方式：上级考核下级
2) 考核周期：每月一次
3) 绩效沟通：直接上级必须就考核结果与被考核人面谈，告
知被考核人的表现符合公司和部门期望的地方，同时指出
被考核人需要提高的方面，并帮助被考核人制订可行的改
善计划，指导被考核人提高绩效。
最后双方需要在绩效考
核表上签名确认。
4) 考核申诉：若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致
认识，被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级进行
申诉，由考核人的直接上级作出最终考核。
如发现考核人
有主观上臆断考核，则对考核人作出处罚。
5) 加、减分：按照公司有关管理制度的规定，当被考核人对
公司有突出的贡献或者做出严重损害公司利益、形象的行
为时，直接考核人有权加分或减分。
2. 根据不同类型的岗位设计不同的考核方案（附考核表）
四、考核结果应用
1. 在浮动工资中的应用
考核分数满分为100分，本月考核的得分数作为浮动工资发放的百分比，例如：某岗位的核定工资为2000元，60%基本工资为1200元，40%浮动工资为800元，他当月的考核分数为90分，那么他就可得到90%的浮动工资720元，即：
当月工资=基本工资1200元+浮动工资720元=1920元
考勤及违反公司规章制度应该缴纳罚款的，从基本工资总扣除。
2. 优胜劣汰。