施工组织人员架构及岗位职责
土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度
土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度土石方工程施工项目部是土石方工程施工的主要组织机构，其机构设置和岗位职责的合理规划与管理制度的完善，对于保障项目的顺利进行和施工质量的提升具有重要作用。
下面就土石方工程施工项目部的机构设置岗位职责及管理制度进行详细说明，以确保施工项目的顺利完成。
一、机构设置1.项目部（总部）项目部是整个施工项目的总组织者和领导机构，负责项目的整体策划、组织、协调、管理工作。
2.工程部工程部是项目部下设的重要部门，负责具体的土石方工程施工工作，包括项目的施工计划编制、施工进度控制、施工技术方案的制定等。
3.质量部质量部负责土石方工程施工中的质量管理工作，包括质量标准的制定、质量检验与监控、质量事故的处理等。
4.安全部安全部负责土石方工程施工中的安全管理工作，包括施工场地的安全、施工作业的安全、人员防护措施的制定等。
5.供应部供应部负责土石方工程施工所需的物资采购、物流配送、仓储管理等工作，确保施工所需物资的供应与管理。
6.人力资源部人力资源部负责土石方工程施工项目部的人员招聘、培训、绩效考核等工作，确保项目部的人员组织与管理的有效运转。
二、岗位职责1.项目部（总部）岗位职责（1）组织项目部的日常管理工作，确保项目的正常运行；（2）与业主进行沟通和协调，及时反馈工程进展和解决问题；（3）制定项目的目标和计划，监督施工进度和成本控制；（4）报告项目的工作进展及问题，及时解决和应对各种突发情况。
2.工程部岗位职责（1）编制项目的施工计划和工程进度安排；（2）根据项目要求制定施工技术方案和相应的施工组织设计；（3）协调工程各个部分的施工进度，解决施工中出现的问题和困难；（4）组织并监督工程的质量验收和竣工验收工作。
3.质量部岗位职责（1）制定土石方工程的质量标准和检验方法；（2）组织质量控制和检验工作，确保施工过程中的质量符合要求；（3）处理发现的质量问题，提出改进措施，确保施工质量的提升。
施工项目部组织架构及岗位职责
施工项目部组织架构及岗位职责说起我们施工项目部的组织架构和岗位职责啊，那可真是麻雀虽小，五脏俱全。
咱们这个项目，就像是一个大家庭，每个人都有自己的角色和使命，大家齐心协力，才能让这个“家”蒸蒸日上。
首先啊，咱们得有个大家长，那就是项目经理。
项目经理那可是咱们的领头雁，每天西装革履，精神抖擞，一看就特有范儿。
他负责整个项目的规划、协调、监督，啥都得管，啥都得操心。
有时候，看他忙得团团转，我都替他累得慌。
但人家就是厉害，啥事儿都能安排得井井有条，真是让人佩服。
再来说说咱们的技术总工吧，那可是个技术大牛，戴着一副眼镜，文质彬彬的，但一提到技术问题，那眼睛立马就亮了。
他负责整个项目的技术方案、质量把控，啥图纸啊、规范啊，他都能倒背如流。
有时候，我们遇到啥技术难题，找他一咨询，他三言两语就能给咱指点迷津，真是让人佩服得五体投地。
然后啊，就是咱们的生产经理了。
他呀，那可是个实干家，天天穿着工作服，在工地上跑来跑去，跟个陀螺似的。
他负责现场的施工安排、进度控制，啥都得盯紧了。
有时候，为了赶工期，他真是连轴转，连口水都顾不上喝。
但人家就是有责任心，啥事儿都能给咱办得漂漂亮亮的。
还有啊，咱们的项目部里，还有一群可爱的“小兵”——施工员、安全员、质量员、资料员等等。
他们虽然职位不高，但作用可大了去了。
施工员得天天在工地上盯着，确保施工质量和进度；安全员得时刻警惕着，确保大家的安全；质量员得严把质量关，啥都得检查到位；资料员呢，得把各种资料整理得井井有条，随时准备迎接检查。
就说那次吧，工地上突然停电了，大家伙儿都慌了神。
这时候，咱们的安全员可不含糊，立马拿出应急方案，组织大家有序撤离。
还有咱们的生产经理，也是第一时间联系供电局，协调抢修事宜。
最后啊，经过大家的共同努力，问题很快就解决了，真是有惊无险啊。
所以啊，咱们施工项目部的组织架构和岗位职责啊，那真是缺一不可。
大家伙儿就像是一颗颗螺丝钉，紧紧地拧在一起，才能让这个大家庭正常运转。
详述建筑行业公司组织架构和岗位职责
详述建筑行业公司组织架构和岗位职责建筑行业是一个复杂的行业，包含了设计、施工、监理等多个环节。
一个建筑行业的公司通常也会拥有多个部门，每个部门都有各自的职责和岗位。
下面我们将详细介绍一个典型的建筑行业公司的组织架构及其岗位职责。
一、公司组织架构一个典型的建筑行业公司的组织架构可以从高到低分为以下几个层级：1. 董事会：负责公司的战略决策、资源配置和监督管理。
2. 总经理：负责公司的日常运营，执行董事会决策。
3. 各职能部门：包括人力资源部、财务部、市场部、技术部等，负责公司各项职能工作。
4. 项目管理部门：负责项目的策划、执行和监控。
5. 施工队伍：负责具体的施工任务。
二、岗位职责下面我们将详细介绍公司组织架构中各个层级的岗位职责。
1. 董事会董事会负责公司的长远发展和战略规划，主要职责包括：- 制定和修改公司章程。
- 选举和更换公司高级管理人员。
- 决定公司的经营计划和投资方案。
- 监督公司经营活动的合法性、合规性。
2. 总经理总经理负责公司的日常运营，主要职责包括：- 执行董事会决策，并向董事会报告工作。
- 制定公司的年度经营计划和投资方案。
- 组织、指挥公司的生产经营管理工作。
- 负责公司员工的招聘、培训和考核工作。
3. 职能部门各个职能部门负责公司各项职能工作，具体的岗位职责如下：- 人力资源部：负责员工的招聘、培训、考核和薪酬福利等工作。
- 财务部：负责公司的财务管理和会计工作。
- 市场部：负责市场调研、市场营销和客户关系管理。
- 技术部：负责技术研发、技术支持和技术创新。
4. 项目管理部门项目管理部门负责项目的策划、执行和监控，主要职责包括：- 负责项目的立项、可行性研究和风险评估。
- 制定项目计划，并组织实施。
- 监控项目进度、质量和成本，确保项目按计划完成。
- 负责项目的外部协调和客户沟通。
5. 施工队伍施工队伍负责具体的施工任务，主要职责包括：- 按照施工图纸和施工方案进行施工。
建筑公司组织架构与岗位职责
建造公司组织架构与岗位职责建造公司组织架构与岗位职责一、公司简介建造公司作为一个专业从事建造项目的企业，将公司分为多个部门进行协同工作。
下面详细介绍建造公司的组织架构和每一个部门的岗位职责。
二、公司组织架构建造公司的组织架构主要包括以下部门：总经办、市场部、技术部、工程部、财务部和人力资源部。
每一个部门的职责如下：1. 总经办总经办是公司的最高决策机构，负责制定和执行公司的发展战略、经营管理以及人员招聘与培训等工作。
2. 市场部市场部负责进行市场调研，制定市场营销策略，开展客户拓展和项目招标工作。
同时，市场部还负责与客户进行沟通和商议，促成项目的签约与合作。
3. 技术部技术部是负责项目的设计与技术支持的部门。
技术部的职责包括项目的前期规划、设计方案制定、施工图纸审查以及与相关单位的技术合作等。
4. 工程部工程部是负责项目实施的部门，包括施工管理、材料采购、施工进度监控、质量控制等工作。
工程部需要与设计部门和施工单位保持密切的连系，确保项目能够按时、按质完成。
5. 财务部财务部负责公司的财务管理和财务信息的采集与分析。
具体职责包括预算编制与执行、财务报表的编制与分析、成本控制等。
6. 人力资源部人力资源部负责公司员工的招聘、培训、绩效考核以及员工关系的管理等工作。
此外，人力资源部还负责员工福利待遇的规划和执行。
三、附件本文档所涉及的附件如下：1. 组织架构图：详细呈现公司各部门之间的关系和职责划分。
2. 岗位职责表：描述每一个岗位的具体工作职责和要求。
四、法律名词及注释本文档所涉及的法律名词及注释如下：1. 合同法：指中华人民共和国合同法，规定了合同的成立、履行、变更和解除等方面的规定。
2. 建造法：指中华人民共和国建造法，主要规定了建造项目的招标、设计、施工、验收等相关规定。
施工现场各人员岗位职责
施工现场各人员岗位职责施工现场是一个复杂的工作环境，需要各个人员不仅要精通自己的工作岗位，还需要与其他人员密切合作，确保工作的高效完成。
在施工现场，各个人员的职责是协调一致的，每个人根据自己的角色和职责来协助项目的顺利进行。
以下是施工现场常见人员的岗位职责。
1. 项目经理：项目经理是施工现场的主要负责人，负责全面协调和管理工程项目。
他们负责计划，组织，监督和控制施工现场的工作。
项目经理与所有相关方进行沟通，并确保项目按时完成，符合预算和质量要求。
2. 工程师：工程师负责技术支持和管理工程项目。
他们负责解决在施工过程中出现的技术问题，并确保施工符合设计要求和安全标准。
工程师还负责监督工程进度，进行现场检查，进行质量控制，并与承包商和其他供应商进行协调。
3. 建筑师：建筑师负责设计和规划建筑项目。
他们与项目经理和工程师密切合作，确保设计的实施与现场施工一致。
建筑师还负责解决在施工过程中出现的设计问题，并进行现场检查，以确保建筑物的质量和完整性。
4. 施工队长：施工队长是施工现场的领导者，负责组织和指导施工队员的工作。
他们协调施工活动，确保施工进度，负责现场安全，并与其他人员合作，解决现场问题。
5. 施工工人：施工工人是施工现场的基层员工，负责手工劳动，如挖掘，搬运材料，组装和拆卸结构。
他们需要按照工程图纸和指示进行工作，并保持工作区域的整洁和安全。
6. 安全主管：安全主管负责施工现场的安全管理。
他们确保项目符合相关的安全法规和要求，并监督施工人员的安全行为。
安全主管还负责进行现场安全培训和意外事故的调查，并提供必要的安全装备。
7. 质量检验员：质量检验员负责对施工现场的质量进行监督和检查。
他们确保材料的质量符合标准，并对施工工艺进行监控。
质量检验员还负责记录检查结果，并提供必要的改进措施。
8. 监理工程师：监理工程师是由业主雇佣的独立专业人员，负责监督承包商的工作，并确保项目按照合同要求进行。
他们进行现场检查，审查施工进度和质量，并向业主提供项目进展报告。
装修工程施工组织人员
装修工程施工组织人员一、施工组织人员的分类及职责1. 项目经理：项目经理作为整个施工团队的核心人物，承担着全面协调、管理和控制整个施工过程的责任。
项目经理需要具备较强的综合协调、组织管理能力以及良好的沟通能力。
其主要职责包括：- 制定施工组织设计及施工方案；- 负责组织工程施工和安全管理；- 负责协调各相关单位和部门之间的沟通和协调工作；- 负责工程进度、质量和成本的控制和管理；- 负责工程设计变更的处理和调整；- 负责工程竣工验收及交付。
2. 施工管理员：施工管理员是项目经理的得力助手，主要负责协助项目经理实现工程的全面管理和控制。
其主要职责包括：- 负责各专业施工队伍的协调和管理；- 负责施工现场的安全管理；- 负责施工现场的环境保护和卫生管理；- 负责施工材料及设备的调配和管理；- 协助项目经理处理各种突发事件和问题。
3. 施工队长：施工队长是各专业施工队伍的负责人，主要负责对本专业工程施工过程进行组织和控制。
其主要职责包括：- 负责本专业施工队伍的协调和管理；- 负责本专业工程施工质量的控制；- 负责本专业施工进度的管理；- 负责本专业施工安全的保障。
二、施工组织人员的安排与管理1. 合理安排施工组织人员：在装修工程施工组织人员的安排中，应根据工程的特点和规模合理确定各类岗位的人员数量和职责，确保每个岗位的职责分工明确，工作职责清晰明确，能够做到责任到人。
此外，还应充分考虑施工队伍的实际情况，确保每个岗位的人员都具备相关的专业知识和工作经验，能够胜任自己的职责。
2. 加强施工组织人员的培训和管理：施工组织人员的培训和管理是保证工程施工质量和进度的重要保障。
应该定期组织对施工组织人员进行专业知识和技能的培训，提高其工作水平和能力。
同时，要建立健全的考核制度和激励机制，积极激励施工组织人员的工作积极性和创造力，确保工程施工的顺利进行。
3. 加强施工组织人员之间的沟通与协作：施工组织人员之间的沟通与协作是保证工程施工顺利进行的关键。
拟投入的本项目的施工管理机构、人员
拟投入的本项目的施工管理机构、人员第一节施工管理架构施工管理机构图第二节项目主要部门、人员的岗位职责我公司拟在本工程的施工中采用项目管理法进行全过程施工管理，对工程项目实行有效地计划、组织、协调，确保实现项目的管理目标。
一、项目核心决策层：设项目经理、项目副经理、项目技术负责人。
项目经理为组长,按照项目施工内容，确定的工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，按照ISO9001质量保证体系的要求，全面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。
二、项目部主要职能部门管理职责⑴施工技术部一一设计联络、图纸会审、计量、科技攻关、竣工资料。
⑵工程管理部一一施工协调、进度控制、中间交接、组织交工。
⑶质量管理部质量管理、质量控制、质量监督、隐蔽工程检验。
⑷安全管理部一一安全监督、检查和协调、劳动保护。
⑸物资设备部一一物资采购、保管、维修，设备管理、租赁、维修。
⑹综合管理部一一人力资源管理、文明施工、后勤保卫、外联接待、文件收发。
⑺预算合同部一一合同管理、办理工程预结算、资金管理。
⑻试验室——取样化验、跟踪检验。
三、项目部的主要岗位设置和岗位职责1、工程管理部⑴参与编制施工总体规划，做好施工前各项准备工作；负责临时设施规划的编制与实施，确保工程的正常按时启动。
⑵作为施工进度管理的主要部门，对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。
保证同施工进度的有效衔接。
⑶实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。
⑷动态监控资源配备情况，确保工程各阶段有充足的资源，使工程建设有组织按计划地进行。
⑸对现场平面进行动态管理，充分采用时空管理效应，满足不同阶段的周转使用，负责总平面管理，保证施工作业场面能够满足工程施工需要。
⑹按合同规定编制进度计划，对工程进度实施控制，掌握工程动态和现场第一手资料，根据工程实际情况及时优化调整计划安排。
⑺文明施工及创建标准化工地办公室设在该部门，负责制定文明施工及创建标准化工地的制度文件，负责文明施工及创建标准化工地的日常管理工作。
幕墙施工项目经理部人员组织架构及岗位职责
幕墙施工项目经理部人员组织架构及岗位职责一、项目经理部人员架构（一）、编制说明科学合理的项目管理机制是工程顺利进行的重要保证，以项目经理为首的项目管理层必须运用科学的管理手段和方法，合理组织施工生产中各种要素，合理配置各种资源，以保证工程的质量、进度，并合理的控制工程项目成本。
（1）本项目建筑品质要求高，管理和施工难度大，对项目管理团队的技术水平和管理组织等综合能力要求高。
为此，我司将从公司内部选拔技术实力、管理能力最强，经验最丰富的优秀项目经理和管理团队，服务本项目。
（2）项目经理及管理团队的授权及考核我司对项目经理给予充分授权，项目经理对工程工期、施工进度、工程品质负全责，有充分调度和管理所辖部门的权利。
项目经理挑选组建技术负责人、采购负责人、生产加工负责人、品控负责人、质检负责人、项目副经理等项目班子成员。
公司给予项目经理五大权力一一人事调动任免权、奖惩权；材料采购决策权;项目资金调度使用权；施工队伍选择权；生产加工控制权。
后台支撑一一项目管理中心，此部门按照项目经理的整体策划部署和要求，在公司内部协调设计部、采购部、生产部、物流部、财务部等各部门，保障各个节点按计划执行，为项目经理做好全方位的支撑和服务，保障现场管理人员全身心投入到现场管理工作。
（二）、项目经理部人员架构IM杰施工团队质量员设计团队施工期间由项目经理负责与总包、业主单位之间进行实时沟通二、项目团队主要人员职责说明（一）、项目经理职责（1）对本工程全面负责并在施工现场具有绝对的领导权力，负责选配现场项目部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。
（2）对整个工程的进度、质量、安全负责，并定期向顾问公司及业主汇报工程情况。
（3）对现场施工组织设计方案进行审定，并确认本工程特殊工序、关键工序，确定质量管理点。
（4）保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。
（5）参加每周总包、监理、业主工地协调会，解决实际问题。
（6）配合总包、监理、业主做好各方面管理工作。
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（4）把关图面的合理性、美观性，严格遵守各图层统一的要求。
（5）对上与技术负责人及时沟通，对下与各专业绘图工程师解决图纸布局问题
深化设计部系统负责人
（分：水、电、风三大系统）
（1）在项目技术负责人及设计部负责人的领导下，负责本系统深化设计目标落实，确保本系统深化设计的总进度计划完成。
（4）负责系统优化，首先确保功能性符合要求，然后解决与精装其他专业的矛盾。
（5）与业主、顾问、其他专业的协调问题。
（6）对已审批的图纸对施工人员进行深化设计图纸的交底，并指导施工。
（7）负责完成项目领导安排的与深化设计有关的其它相关工作。
CSD图人员
（1）确保整体图纸送审进度。
（2）对内协调各机电当日管线布置，对外主管与精装协调标高及平面空间。
（6）发现问题及与上级沟通，或与其他专业协调解决。
深化设计部
专业绘图工程师
（水、电、风三个专业）
（1）主动完成上级领导分解布置的深化图纸任务，确保深化设计设计进度不脱节。
（2）专业工程师是深化设计的具体体现，这是第一关决定了将来深化图纸的质量，所以这一关极其重要。专业工程师要有责任心、主动心、专业心：首先确保功能性符合国家规定，业主规范，要主动善于发现问题，并在项目过程中经常与其他专业配合协调，特别是与精装单位协调配合。
（2）协调好各方面的关系，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会。
（3）控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况，确保工程投资控制目标的实现。
（4）全面负责整个项目的日常事务。
（5）负责材料设备采购、质量安全等各项工作。
（6）每二月对下属员工的考核
项目执行经理：
（1）在项目经理的领导下，落实各项已制定的任务，负责具体执行各项工作。
商务资料员及文秘
（1）负责业主机电合同管理，与供应商合同管理。
（2）负责每月与业主工程款预付款申请，建立业主预付款台帐。每月汇总于本月25日交项目部。
（3）负责供应商付款账目，建立供应商付款台帐。每月汇总于本月25日交项目部。
（4）负责管理人员及施工班组每月工资发放，及现金平衡台帐。每月汇总于本月25日交项目部及上级公司。
（7）对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。
（8）负责项目设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。
（9）每二月对下属员工的考核
现场经理：
（1）负责现场施工管理，现场质量安全各项工作，负责施工班组的管理。
（2）编制落实施工进度计划，协调施工进度及现场作业面冲突，确保工期如期完工。
（3）组织召开项目与生产有关的各类协调会议、负责本机电专业及其他承包商施工问题协调。
（3）发现对不合理处，勤提合理化建议。
（4）绘制的图面质量，要布局合理，图面美观、严格遵守图层图色符合相关要求。
（5）绘制的图纸要求与现场相符合，勤跑现场，与现场工程师及施工班组长进行日常沟通，避免纸上谈兵。
（6）工程进入中后期，当深化图纸基本完成，负责现场管理，职责范围参照现场工程师。
现场工程师
（水、电、风三个专业）
（4）负责整理技术文件及图纸，被替代、失效、报废回收，有限设计图纸的发放登记、借阅等工作。
（5）每月25日向现场工程师收取监理检查表，分专业分部分项汇总整理、归档。
（6）协助文秘打印收发文件。发业主其他单位文件存入服务器备份。
（7）资料员要妥善保管文件，防止文件丢失及损坏。
（3）有权对违反安全管理的施工班组停工，直至整改合格。
（4）负责对进场人员的安全教育及对作业人员的安全技术交底。
（5）负责项目特殊工种作业人员的证件管理。
综合后勤人员Βιβλιοθήκη （1）员工住宿、保卫、门卫、现场清洁、接待工作。
（2）管理人员、施工人员的用餐安排。
（3）劳防用品的采购与发放
材料仓库管理
负责人兼就地采购：
（2）建立严格的领料制度，杜绝私领材料。
（3）班组领料单要有项目经理、现场经理或技术负责人签字。
（4）仔细保管产品合格证、质保书、证明书等文件，汇总整理后于本月25日交技术资料员。
（5）认真做好易燃、易爆物品的保管、存放工作。
（6）随时做好仓库的整洁、防火和防盗工作。
（7）做到现场材料分类堆放整齐，挂牌示意。
（5）建立现金报账制度。
（6）负责合同变更整理及跟踪。
（7）与业主，总包、顾问来往文件收文、打印、汇总、归类整理登记等工作。发业主其他单位文件存入服务器备份。
技术资料管理员
（1）负责业主，顾问图纸收发，整理归类工作。
（2）负责深化图纸及设备选型打印送审、及业主顾问批复发放工作。
（3）负责涉及设计变更的登记及汇总，并督促专业工程师做变更帐。
（4）负责现场成品保护。
（5）负责现场施工质量，对质量目标进行了解，落实质量责任制。
（6）负责安全文明施工管理。
技术负责人：
（1）编制项目施工组织设计、各种专项施工方案与作业指导书
（2）负责项目部的深化设计和技术工作，编制深化设计计划，及深化设计进度保质保量的落实。
（3）负责深化设计部门的日常工作，分解深化设计的任务
组织架构图
项目职务
工作职责范围
项目经理：
项目经理是公司法人代表在项目上的代理人，全权代表公司法人代表履行已签署的项目合同，有确保合同顺利实施的责任，有维护公司在项目上利益的责任，有项目经营和施工指挥权，对进入施工现场的人、财、物有统一调配权:
（1）主持编制项目管理方案，及时、适当地做出项目管理决策。
（1）在现场经理及现场管理班组的领导下，负责本专业现场施工、进度、施工质量。
（2）解决本专业施工现场与其他机电专业在和其他承包商问题解决与沟通。
（3）掌控本专业施工班组施工情况，掌握本专业实时动态。
（4）监督本专业安全文明施工。
（5）与深化设计部相关专业进行沟通，并反馈现场信息。
（6）协同班组向监理报监工作，做好监理检查表，每月25日整理后交技术资料管理员。
（2）监督现场施工进度、质量、文明施工情况。
（3）指导技术部、深化设计部深化设计和技术工作，审核深化图纸进度及质量。
（4）负责设备参数、功能、设备选型、合理品牌选择，指导系统优化。
（5）审核项目施工组织设计、各种专项施工方案与作业指导书，并协调解决施工中的技术问题。
（6）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究和推广。
（2）对本系统绘图工程师的日常管理，包括各楼层绘图进度，绘图质量管理。负责与项目现场工程师密切协调与沟通。
（3）首先确保功能性符合国家规定，业主规范，然后解决与精装其他专业的矛盾，再是图面的美观。
（4）落实解决与建筑、精装冲突矛盾。
（5）完成本身深化设计的任务
（6）对已审批的图纸对施工人员进行深化设计图纸的交底，并指导施工。
（7）定期或不定期的向项目经理、执行经理、现场经理汇报现场情况。
（8）项目早期，主要是深化设计，职责范围参照专业绘图工程师。
安全部门人员
（1）在项目经理、执行经理领导下，全面负责现场的安全管理工作，负责现场的文明施工管理、消防管理和紧急预案管理。对大型设备吊装的现场安全管理。
（2）有权对违反安全管理要求的部门和人员进行处罚，与业主、监理、总包的安全管理部门保持密切联系，确保项目安全目标的实现。
（1）在项目经理指导下，掌握物资动态，进出台帐，每月25日上报项目部物资库存台帐，各施工班组消耗台帐。。
（2）负责现场另星、急需材料及配件、耗材的就地采购。
（3）建立严格的材料质量关，杜绝劣质产品进入现场。同时材料的价格、规格、数量、质保书等进行核验。
（4）负责仓库的日常管理。
仓库材料管理员
（1）做好材料的进出台帐，做到帐物相符。分班组每月汇总于本月25日交项目部。