区块链应用项目商业计划书两篇

区块链应用项目商业计划书两篇篇一：区块链应用项目商业计划书导读：根据英国市场研究公司Juniper Research发布的报告显示，到20XX年底，全球将有超过一半的大公司正在积极部署区块链技术。

区块链技术应用十分广泛，除了金融服务行业（比特币），其他行业也能从中大大获益，尤其是商品防伪。

中国山寨行业发达，假货横行，而目前的防伪系统已不能完全满足市场需求。

1、项目简介：区块链应用项目商业计划书2、团队介绍：CEO资深的java架构师，曾供职于谷歌亚洲研究院、华为等公司。

区块链网的联合创始人，中国最早报道区块链的网站之一，目前DAU达到100万。

对计算机技术和区块链应用有深刻的理解销售总监前道左咨询高级顾问，曾在零售行业（沃尔玛中国、苏宁易购）担任过高管和策略顾问。

担任美素佳儿奶粉中国区供应链和物流总监，对零售行业上下游服务商的把控力强CTO毕业于斯坦福大学计算机专业，精通Java、Php等开发语言。

在项目管理，系统构架，大数据处理，高并发控制等方面有丰富的经验。

精通区块链原理及相关技术，主要负责放心购的所有技术架构3、痛点分析：主流防伪系统安全性较低：旧防伪系统（如全息图）和新防伪系统（如二维码，简单的RFID/NFC）等，这些比较低端的方式即使加密了也很容易被破解，且复制的成本非常低，并不能做到完全意义上的防伪。

防伪真空区：国内山寨行业发达，假货横行。

目前市面上却只有针对如钻石等奢侈品的专属防伪验证方式，奶粉、酒品等原价不高但人们格外在意真伪性的商品亟待一种可靠而成本低廉的解决方案。

商家对商品管控力弱：商家缺乏实用的供应链金融工具，难以形成对商品流转的溯源、定位追踪等有效的管理。

4、区块链技术解决方案：独一无二的标签：每一个产品对应的标签都有一个独特编号的芯片，完整地记录了产品在供应链上流转的信息。

动态数据库：芯片上的数据会随机变化。

即使仿冒者打破安全系统并复制一份一模一样的数据出来，这份数据也会迅速过时。

商品追踪溯源：24小时管理企业从报价到出货的每一项信息，让企业的每一项信息变的透明、可查询、流转更迅速。

防伪校验：用手机触碰标签，真伪验证过程只需要2-3秒钟，支持NFC和扫描二维码两种方式，并可多次查询产品信息。

5、市场规模：防伪行业发展环境变化：在互联网时代，防伪行业的市场环境出现了巨大变化。

首先，互联网改变了消费者的消费习惯，却也提供了网络防伪的发展空间。

目前，服装、日用百货、电子产品、化妆品、家用电器、食品等是网络购物主要品类，也将是防伪行业发展新的增长点。

区块链正站在风口上，处于商业市场庞大，经济快速增长的中国。

发展于宏观经济减速，企业转型需求旺盛的关键时期。

在企业服务落后，互联网流量经济深入人心的今天，国家鼓励万众创业的大好时期。

天时地利人和皆在。

6、产品介绍：具体功能：标签应用：负责对应的商品资产的唯一标签的生成、打印、管理、区块链注册商品管理：商品信息的建立、维护、库存查询物流订单：最终用户对所拥有的商品资产进行物流任务派单客服管理：物流客服对客户的物流任务订单进行管理物流运维：操作用户通过移动端App对商品资产扫描识别，并进行相应的出库、入库、分发等操作。

APP用户端使用步骤：下载APP-保持APP打开状态，将手机放在安全标签上，开始识别-显示识别结果（正品or伪造）-查询产品的重要信息。

7、盈利模式：防伪服务：为商家提供防伪技术，从单一商品的销售收入取得分成溯源服务：为商家提供商品溯源信息，取得收入8、竞争对手：竞争对手A：印刷企业信息化与智能化SAAS系统。

专注于商用实用性，从底层上实现商家和商品的确权状态。

以商家和商品服务为核心业务，把大量的商家和用户绑定在印链公链上。

竞争对手B：基于区块链技术的商品ID管理云平台，以BaaS（区块链即服务）的形式为企业级用户提供商品资产管理、追踪溯源、防伪校验、新型供应链管理等等。

已完成初次ICO。

竞争对手C：创新型防伪公司，专注于安全、便捷的消费者营销。

防伪产品可应用于食品、药品、化妆品、酒类、汽车零件及其他领域，直营模式较重。

8月12日，顺利完成PreICO9、竞争优势：技术优势：独立开发一条链，降低对以太坊、超级账本等公司的依赖，稳定性、自主性更好先发优势：区块链作为新兴技术，掌握者很少，能独立开发者更少，有利于放心购形成强大的技术壁垒和用户壁垒团队优势：对行业的信息管理系统有深入而全面的了解，具有领先的系统集成能力和企业级的商务运营能力10、运营数据：开发进度：目前已完成产品2.0版本开发，基础功能完善。

20XX.5.15日，在奶粉公司进行小规模实验，反馈数据良好合作意向：已和12个奶粉、葡萄酒、副食品品牌达成合作意向，20XX年初合作可落地实施。

11、股权结构：创始人：60%创业团队：35%期权池：5%12、融资计划：融资500万，出让20%的股权团队完善：200万市场推广：100万产品研发：200万13、留下创业者联系方式篇二：商业计划书模板1.首页：简明扼要，说清楚什么行业，做什么事儿，愿景是什么。

品牌名称+Slogan+XX行业XX轮融资金额XX万。

为什么这么写？品牌名称让资方知道你有品牌意识，slogan告诉资方你有品牌愿景，而后面的是帮助资方快速定位你的项目是不是他的菜。

2.我们是谁：告诉资方我是干嘛的，我要干一件什么事儿。

项目背景+一句话介绍简明扼要+标签+商业愿景项目背景不是企业简介，是为了给你项目增加可信度+背书的。

你也可以配合摆点专利，奖状什么的。

就是为了让资方觉得你项目不是空穴来风的项目。

如果就是拍脑门自己琢磨了个好模式，那你可以写写别的，比如你这个模式怎么来的。

比如我copy瑞幸咖啡，用补贴的模式培养用户习惯，来切XX市场。

一句话介绍简明扼要这个其实就是一句话告诉资方你是干嘛的。

什么行业，什么用户，卖什么，怎么卖。

标签这个你符合哪个写哪个，别假大空。

商业愿景同理。

资方需要了解你对于项目的定位，以及你对于这个市场的理解。

也需要了解你大致的企业情况。

so，表现出来即可。

3.核心团队：什么团队支持你完成这个事儿，要秀肌肉了。

核心团队=（照片+姓名+负责事物+履历）*（核心成员）资方看什么：团队结构要完整，工作精力与项目要匹配。

有没有大牛？技术，渠道资源有哪些？股权结构是否合理......他们在自证，他们在判断。

判断你的团队能不能干成这个事儿。

如果没有大牛，不要紧。

就正常写。

如果不是全职的，或者拟邀，就标注上，实事求是就可以。

如果技术是别人的，那就写出来这个技术是有多牛，比如：给XX品牌做代工的XX公司我们联合研发了个XX技术，专利是他们的，但专利使用权跟我签了10年独家。

记住这个版块就是让资方判断你团队的人ok不ok的。

也可以写写团队过往的里程碑，这些都是加分的。

4.看到机会：市场很大，赛道精准，机会很多。

图+表+数据标签+来源+解读不是所有资方都愿意看各种图表的。

既然你能做这个事儿，我闭着眼都知道这是个增长的市场。

重点不是展示形式，而是你的数据可以证明什么。

比如，我要做XX这个垂类市场的生意，我应该证明这个生意市场很大，这个模式形式别人在其他领域试过，反馈很好。

现在很早，进入时机很好，有先行优势。

市场很大一定要证明，垂类赛道你定位的很精准你也一定要告诉资方。

来源也要说清楚，让资方觉得你很严谨。

当然，解读就是你对于市场的理解。

或者分析师对于市场的理解。

5.市场痛点：市场存在的，我能解决的痛点。

才是你要给资方呈现的痛点。

痛点1标题，描述+痛点2标题，描述+痛点3标题，描述。

兄弟，你开个拉面馆，我知道你每次都会洗手，但你是解决不了中国餐饮行业的食品安全问题的。

一定一定要动脑子。

痛点是什么？是特定人群，在特定场景下的特定诉求，事实求实的说清楚。

痛点不够痛，说明你对行业理解的不够深刻。

你对用户理解的不够透彻。

不管你是做平台，解决两端痛点，还是你做产品，解决特定人群痛点，还是你消费升级降级，或是自己捏一个痛点。

不要让这个痛点看起来是个伪需求就好了。

技术啊，产品啊，渠道啊，品牌啊，落地啊，拉新啊，获客啊，转化啊，留存啊，不匹配啊，效率低啊，各种问题都是问题。

而且！你的痛点一定要与下一个模块对应起来。

6.解决方案：针对于痛点你是怎么解决的。

解决方案1标题，描述+解决方案2标题，描述+解决方案3标题，描述。

用什么，来解决什么，怎么解决，为什么。

这个自己顺一顺吧，结合自身项目。

项目个体差异化太多了，没办法逐一举例。

自己想清楚就好。

7.盈利模式：盈利点有哪些，靠什么赚钱。

短期盈利点，长期盈利点，未来的想象空间。

赢利点到底是什么：广告费？加盟费？产品销售？分润？平台服务费？收入构成比例？具体是多少，一定要写出来，有条件的就算出来。

比如早期项目盈利点比较单一，你就可以直接算的。

那当然你中后期商业模式比较成熟，你可以基于自身项目的优势来拓展N多盈利点，从而增加你企业的抗打击能力也ok。

如果那样你就写清楚构成比例就好。

这页的展示形式其实没有那么死板，你愿意算就算，比如：当我有多少用户的时候*我的付费转化率*（我的客单价-我的成本）就等于我的毛利。

每项分项都算出来，告诉资方我能赚多少钱。

8.商业模式：盈利关系，用户层级表述，市场维度画思维导图，表现各种关系。

简单的来说就是呈现你商业思路的逻辑关系。

用思维导图的方式来展现。

用最简单的方式，让资方一幕了然的了解你做的事情。

前面的1-7你分别说了市场，痛点，解决方案，怎么赚钱。

这里你需要的是一个小总结，把你的商业思路的各个关系展示一下。

让资方更清晰的理解。

9.竞争关系：谁跟我对标，优劣势，核心壁垒。

竞品1，优势，劣势，我优势劣势，核心壁垒，总结谁都有想法，而你也不可能是最聪明的人，跟你同样赛道的玩家，他们怎么干的，你怎么干的。

你们的差异有哪些，这样的优势是什么，劣势是什么。

你怎么才能不被人copy，哪些是别人无法复制，或者1-2年内无法复制的，巨头做了你怎么办。

这些是资方需要知道的。

要突出，渠道这里，谁跟我签了独家合作，技术这里，谁跟我合作，技术怎么牛。

一定要突出自身的优势。

有人要说了，我做的事情，没有竞争对手。

70-80%的创始人都会这么跟我说，这么说是错的。

你做个项目还能没有同行了？只是你的玩法或者你的模式或者你的客群定位不同罢了。

做的事情基本是大同小异的事情。

所以不要逃避，直接说差异化，还有你自己东西的优势。

10.产品服务：图文并茂，你卖产品就放图，配文字，说这个产品优势有哪些说参数，说技术指标，说解决什么问题。

说产品亮点，说产品优势，说功能。

说你想说的。

图片有实物放实物，有原型放原型，没有也想办法勾勒一下（很重要）网站，APP之类的，能展示，尽量展示，放重要页面的截图。

产品尽量带入场景来说，这样更便于资方理解。

不同产品不同价格的，建议分别标注价格。