推进“有感领导、直线责任、属地管理”理念加强HSE管理
有感领导、直线责任和属地管理
亲自及时奖励对HSE工作有贡献的员工；
一定要以身作则、率先垂范、持之以恒。
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四、践行有感领导的作用
1、充分体现领导对安全工作的重视，起 到引领和示范作用； 2、高层领导个人的承诺、领导力、决策
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进度 安全 质量 生产 士气
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（3）定期参与HSE培训,提升HSE管理和领导技能
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落实有感领导的注意事项：
真正把安全放到与生产、经营等同等重要的位置来考虑； 工作当中严格遵循和执行HSE管理原则； 始终如一地坚持对HSE工作高标准、严要求；
等）。。。
• • • •
对机关管理人员来说，他的属地是他的办公区域。。。 对机关部门主管理来说，他的属地是他所管辖的所有办公区域。。。 对副总经理来说，他的属地就是所分管的所有区域。。。 对总经理来说，他的属地就是公司所有区域。。。
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基本要求
属地（区域）管理要树立家的概念，属地主管对 属地享有管理权，任何人任何时候进入属地做任 何事都要接受属地主管（区域负责人）的管理。
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提 纲
一、有感领导 二、直线责任
三、属地管理
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如何理解有感领导、直线责任和属地管理的关系？
工作载体
1、制定履行安全承诺； 2、个人安全行动计划；
有感领导
落 实 责 任 直线责任 制
领导层
3、开展行为安全审核。
HSE理念解读
HSE体系推进相关知识及HSE理念解读----安全是每个人一生的事业一、有感领导有感领导是指：企业各级领导通过以身作则的个人安全行为，体现出良好的领导行为和组织行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。
要从以下三个方面落实有感领导：1、履行岗位安全环保职责是体现有感领导的基本要求；2、落实有感领导必须要从自身做起，从小事和细节做起；3、落实有感领导必须要不断提升自身HSE管理领导力。
二、直线责任直线责任是指：落实各项工作的负责人对各自承担工作的HSE管理职责，做到谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责，具体表现如下：1、各级主要负责人，对HSE管理全面负责。
2、分管领导，对分管工作范围内的HSE管理工作直接负责。
3、各级职能部门，对本部门分管的业务范围内的HSE工作负直线责任。
4、各级安全管理部门，对本单位HSE工作负监督管理责任。
三、属地管理属地广义上是指主要领导的管理范围、副职领导的分管领域、职能部门的业务领域、基层单位和员工的生产作业区域。
属地管理的重点是生产作业现场的每一个员工对自己属地区域内人员（包括自己、同事、承包商和访客）的行为安全、设备设施的完好、作业过程的安全、工作环境的整洁负责。
四、HSE领导力的体现1、重视力：真正把HSE放到与生产同等重要的位置。
2、支持力：提供人、财、物、技术、信息等资源保障。
3、参与力：落实个人安全行动计划、带头分享安全经验。
4、示范力：以身作则、率先垂范、带头遵守HSE规定。
5、影响力：领导展现的安全行为对员工的正面影响。
五、有感领导“七个带头”1、带头宣贯安全理念2、带头遵守安全规章制度3、带头制定实施个人安全行动计划4、带头开展行为安全审核5、带头讲授安全课6、带头开展安全风险识别7、带头开展安全经验分享活动六、实现“三个转变”有感领导推动领导干部由“重视”向“重实”转变。
直线责任推动职能部门由“参与者”向“责任者”转变。
提升安全领导力有感领导直线责任与属地管理
提升安全领导力有感领导直线责任与属地管理引言安全作为企业的重要支撑，是企业可持续发展的基石。
在安全方面，领导人应担负起直线责任，并落实到企业的属地管理中去。
本文将探讨如何提升领导的安全领导力，以及如何以直线责任和属地管理来实现安全管理工作的落实。
提升安全领导力领导力是指领导者在特定情境中，对成员实施的影响和控制力。
领导者在安全方面需要有领导力，以使企业的安全管理工作顺利进行。
提升领导的安全领导力可从以下几个方面入手。
1. 重视安全领导者应高度重视企业安全管理工作。
每个领导者都应以安全为自己的职责，为员工的安全生产保驾护航。
领导者应把安全视作企业可持续发展的基石，不仅要从政策和策略上体现出来，还要从日常工作中加以落实。
2. 掌握安全知识领导者应该掌握安全相关知识，比如安全法律法规、基础安全知识、安全风险评估等，以便开展工作时能够更好地发挥自己的作用。
掌握安全知识有助于领导者更好地理解企业的安全管理工作，用科学的方法开展安全管理工作，并迎接挑战。
3. 建立安全文化领导者应把企业安全管理工作融入企业文化，形成企业的安全文化。
企业应该致力于实现全员参与、全员动员，让每个员工都参与到安全管理工作中来，共同促进企业的安全发展。
4. 建立安全教育系统在企业中建立完善的安全教育系统，能够更好地提升员工的安全意识。
领导者应该开展定期的安全培训和教育，让员工掌握有关安全的知识和技能，提高员工参与安全管理工作的积极性和主动性。
领导直线责任领导直线责任是指领导应对企业的部分或全部事务负责和承担责任。
在安全管理中，领导者需要能够承担直线责任，确保安全管理工作的层层落实。
1. 保障人员安全领导者应确保员工在工作过程中的人身安全。
不仅要关注生产过程中可能会出现的安全事故，还要关注员工的健康问题，因为身体不适也会对工作产生影响。
2. 监督实施安全管理制度作为领导者，除了能够掌握安全管理的相关知识外，更应该盯住各项安全管理制度的执行情况。
最新如何践行有感领导11
一、有感领导，直线责任、属地管理 2、直线责任
3）如何落实直线责任 ——完善各职能部门和管理岗位的HSE职责； ——职能部门人员制定实施个人安全行动计划； ——职能部门领导参与行为安全审核； ——各级管理者对其直接下属进行HSE培训。
将HSE管理融入到生产经营业务管理流程中，真正做到 “管工作管安全、管业务管安全”
2、直线责任
1）涵义：落实各项工作的负责人对各自承担工作的HSE管理 职责，做到“谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责”
2）直线责任的具体表现： ——各级主要负责人：对HSE管理全面负责； ——分管领导： 对分管工作范围内的HSE管理工作直接负责； ——各级机关职能部门：对本部门分管的业务范围内的HSE工作负直线责任； ——各级安全管理部门：对本单位HSE工作负综合管理和监督责任。
——实施属地管理，可以树立员工“安全是我的责任” 的意识， 实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，真正提高员工HSE执 行力。
一、有感领导，直线责任、属地管理
3、属地管理
——划分属地范围；主要以工作区域为主，以岗位为依据，把工作区域、设备设施及工器具细划 到每一个人身上。
——明确属地主管；将对所辖区域的管理落实到具体的责任人，做到公司所属的每一片区域、每 一个设备（设施）、每个工器具、每一块绿地、闲置地等在任何时间均有人负责管理，可在基层现 场设立标示牌，标明属地主管和管理职责。
一、有感领导，直线责任、属地管理 2、直线责任
示例2：川庆钻探HSE制度制修订分配表：
一、有感领导，直线责任、属地管理 2、直线责任
4）落实直线责任的具体要求 ——各级职能部门均需结合具体管理工作明晰自身HSE职责； ——管理者通过逐级下达目标指标实现安全责任的有效传递； ——通过逐级培训指导，提高职能部门人员的HSE管理能力， 促 进HSE目标指标的实现； ——通过过程管理和逐级考核，一级管理一级，实现一级为一级 负责。
常用HSE管理相关名词解释
附件5常用HSE管理相关名词解释1．有感领导：各级领导通过带头履行HSE职责，模范遵守HSE规定，以自己的言行展现对HSE工作的重视，让员工真正看到、听到和感受到领导在关心员工的安全，在高标准践行安全，使员工真正感知到HSE工作的重要性，感受到领导做好HSE工作的示范性，感悟到自身做好HSE工作的必要性，进而影响和带动全体员工自觉执行HSE 规章制度，形成良好的安全环保氛围。
2．直线责任：上级领导直接而全面地对分管部门、下属单位（或个人）进行组织、协调、领导、指挥和控制的一种方式。
直线责任者肩负着对履行职责的全体人员、全部过程全面负责，其核心是落实“谁管工作，谁管安全”。
3. 属地管理：对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。
属地主管即属地的直接管理者。
包括员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责，对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责，做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”。
4．三交一封：交通管理中节假日交车辆钥匙、交行车证、交准驾证，定点封存车辆。
5．三基：加强基层建设，强化基础工作，提高员工基本素质。
6．三违行为：违章指挥，违章作业，违反劳动纪律。
7．安全生产三同时：生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
8．四不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。
9．三级安全教育：厂级安全教育、车间级安全教育、班组级安全教育。
10．事故处理四不放过：事故原因未查清不放过；责任人未受到处理不放过；整改措施未落实不放过；有关人员未受到教育不放过。
11．四个来源：安全源于设计、源于责任心、源于质量、源于防范。
12．四全监督管理原则：全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督。
13．承包商五关：资质关、HSE业绩关、队伍素质关、施工监督关、现场管理关。
14．五个杜绝：杜绝重大井喷失控事故；杜绝重大及以上工业生产火灾爆炸事故；杜绝重大及以上工业生产亡人事故；杜绝重大及以上环境污染和生态破坏事故；杜绝重大及以上职业病危害事件。
有感领导、直线责任、属地管理解读
2018.4
安全经验分享
有感领导
有感领导的含义：
"有感领导"即领导通过自己言行示范,给予安 全工作的人力、物力保障,让员工和下属体会 到领导对安全的重视.
有感领导有以下三层含义：安全影响力、安 全示范力、安全执行力.
有感领导—安全领导力的体现
Commitment 承诺
安全是以实际行动来 展现对生命的尊重
谢谢大家！
知识回顾 Knowledge Review
Demonstrate 以身作则
Felt Leadership
有感领导
执行
Influence 影响力
安全承诺的具体表现
不允许组织内的任何人逃避安全责任 不放过任何低安全标准的工作, 更不允许不参与
安全工作 困难出现的时候, 推动力也增加 决不妥协、决不放弃 坚信自己所做的工作的价值 永远不满足于昨天的成绩
每名员工都要对所承担工作〔任务、活动的HSE负 责.
更具体的说就是：
"谁是第一责任人,谁负责"； "谁主管,谁负责"； "谁安排工作,谁负责安全"； "谁组织工作,谁负责"； "谁操作,谁负责"； "谁设计编写,谁负责"； "谁审核,谁负责"； "谁批准,谁负责"..
各司其职 各负其责
杜邦安全审核方法让员工与管理者形成真诚的沟通交流,分享 安全经验,形成互动,使员工很诚恳地服从执行规章制度.
有感领导"的关键在于...
领导更多的以身作则、亲临现场Байду номын сангаас指导交流、解决问题、尊重 员工,杜绝了罚、怒、骂等强制管理方式.
六条禁令、九项原则、油田公司hse承诺、方针和目标
六条禁令、九项原则、油田公司HSE承诺、方针和目标九项原则1、任何决策必须优先考虑健康安全环境。
2、安全是聘用的必要条件。
3、企业必须对员工进行健康安全环境培训。
4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责。
5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核。
6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制。
7、事故隐患必须及时整改。
8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理。
9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
【条文解释】1、任何决策必须优先考虑健康安全环境。
〖条文解释〗良好的HSE表现是企业取得卓越业绩、树立良好社会形象的坚强基石和持续动力。
HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。
2、安全是聘用的必要条件。
〖条文解释〗员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格。
具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。
企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。
各级管理人员和操作人员都应强化安全责任意识，提高自身安全素质，认真履行岗位安全职责，不断改进个人安全表现。
3、企业必须对员工进行健康安全环境培训。
〖条文解释〗接受岗位HSE培训是员工的基本权利，也是企业HSE工作的重要责任。
企业应持续对员工进行HSE培训和再培训，确保员工掌握相关HSE知识和技能，培养员工良好的HSE意识和行为。
所有员工都应主动接受HSE培训，经考核合格，取得相应资质后方可上岗。
4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责。
〖条文解释〗HSE职责是岗位职责的重要组成部分。
各级管理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者，应积极履行职能范围内的HSE职责，制定HSE目标，提供相应资源，健全HSE制度并强化执行，持续提升HSE绩效水平。
5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核。
有感领导、直线责任、属地管理解读
安全从正确劳保着装等小事做起，从杜绝习惯性不安全行为等
细节做起，切实通过可视、可感、可悟的个人安全行为，引领
全体员工做好安全工作。
精品..
各级领导必须从以下几方面努力实现有感领导：
3、落实有感领导必须要不断提升自身安全环保管理领导力。 掌握基本安全环保知识和管理方法是落实有感领导的基础条件。 各级领导要加强学习，做到想安全、懂安全、能安全。
Commitment 承诺
Demonstrate 以身作则
Felt Leadership
有感领导
执行
精品..
Influence 影响力
安全承诺的具体表现
不允许组织内的任何人逃避安全责任 不放过任何低安全标准的工作, 更不允许不参与
安全工作 困难出现的时候, 推动力也增加 决不妥协、决不放弃 坚信自己所做的工作的价值 永远不典型形式：
杜邦公司的六步安全审核法，属于主管按计划对 下属进行的安全审核，是有感领导的典型形式。通 过六步安全审核，让员工与管理人员交流互动，管 理人员引导员工创造良好的安全氛围，让员工感觉 自己受到重视和尊重，形成安全经验分享、互动的 氛围。
精品..
“杜邦公司六步安全审核法：
各级领导不能将安全要求仅仅停留在口头上，必须率先垂范、 以身作则，以良好的个人安全行为、安全素养，全面履行安全 职责，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好 安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。
精品..
各级领导必须从以下几方面努力实现有感领导：
1、必须认真履行好岗位安全环保职责。履行岗位安全环保职 责是体现有感领导的基本要求。各级领导要实行、落实领导承
诺制，各级领导要把抓安全作为自己份内工作的第一要求，按
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践行“有感领导、直线责任、属地管理”理念加强HSE管理
摘要：
践行有感领导、直线责任、属地管理，是兰州石化公司加强安全管理基础工作的行动指南和有效抓手。
作为基层安全管理主要领导，要进一步加强 HSE 体系建设和安全管理基础工作，有效杜绝反违章、强化劳动纪律、落实直线责任和属地管理责任。
是基层坚持“问题思维、缺陷管理、持续改进”有效途径和方式方法。
关键词：有感领导;直线责任;属地管理;HSE;建设
一、践行有感领导，提高 HSE 领导力。
有感领导就是指领导通过带头履行安全职责，模范遵守安全规定，以自己言行展对安
全的重视，让员工真正看到、听到和感受到领导在关心员工安全。
在高标准地践行安全，进而影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产氛围。
作为车间的领导者，履行岗位安全职责是体现有感领导的基本要求。
按照“谁主管，谁负责”的原则，切实认识到抓安全是自己分内的工作，必须认真履行好岗位安全职责，加强安全工作领导，科学管理，严格要求，严格考核。
（1）落实有感领导要不断提升自身安全管理领导力，掌握基本安全知识和管理方法是落实有感领导的基础条件。
加强学习，想安全、懂安全、能安全，要认真抓好员工的 HSE 培训；要时刻注意做安全的有感领导，让员工听到、看到、体会到主要领导对安全的重视;多学习掌握安全知识和技能，并与员工分享;在生产和生活中，在安全方面处处以身作则;平时注意与员工进行安全方面的沟通;始终如一的坚持对安全高标准严要求，经常岗位安全生产大检查;对在安全生产方面作出贡献的员工进行奖励。
（2）领导要有强烈的风险意识和隐患意识，充分发挥引导力、推动力和影响力，把安全环保各项工作层层推动到每一个单位，每一个岗位，每一名员工，每一个工作环节和流程。
安全工作还要真抓细抓，这是“有感”的核心是作风，是干部的执行力。
领导身体力行地履行安全生产职责、执行规章制度，让员工为领导干部在安全生产工作中的表率作用而感动，进而抓好安全环保工作。
（3）大力提倡严谨务实、雷厉风行、敢抓敢管的作风，力戒以开会代替落实、要求等形式主义，真正做到靠前指挥，深入基层调查研究，掌握实情，一抓到底，务求实效。
二、落实直线责任，注重有效执行。
落实直线责任，就是一级对一级负责，层层抓落实，将安全管理责任落实到各级管理人员，使部门领导的观念逐步转变在具体工作中需要上下级之间、部门与部门之间的共同联动、相互配合。
安全工作应该和各部门分管的业务紧密相连，谁主管某项业务，谁就是这项业务的安全主管人，就有安全管理职权，同时也拥有义不容辞的安全责任，向“谁管工作、谁管安全”迈进。
（1）HSE 职责是岗位职责的重要组成部分，要特别注重各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责。
管辖区域或业务范围内 HSE 工作的直接责任者要积极履行职能范围内的 HSE 职责，制定 HSE 目标，提供相应资源，健全 HSE 制度并强化执行，持续提升 HSE 绩效水平。
（2）要强化培训和沟通，通过 HSE 相关培训，转变岗位人员观念，认真履行 HSE 职责奠定意识基础。
形成员工主动履行自身的安全直线职责。
形成一级对一级负责，层层抓落实，将安全管理责任落实到各级管理人员，使部门的领导安全观念逐步转变，向“谁主管工作，谁主管安全”迈进，改变车间安全工作由安全部门负责的局面，形成齐抓共管、综合治理的安全生产工作格局。
（3）强化直线责任，是落实安全制度的基本要求。
落实直线责任，就是要做到一级做给一级看，一级带着一级干。
车间着重把消防安全、生产安全、职业健康安全等核心内容作为工作重点，强化责任的直接落实，切实提高安全责任的针对性。
三、狠抓安全属地管理，班组严格执行。
推进属地管理就是要落实企业每个领导对分管领域、分管业务、分管系统的安全环保管理工作负责，落实每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责，包括对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责，做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁。
高压聚乙烯车间以抓“班组安全
属地管理”为切入点和着力点，落实公司《HSE十六项管理规定》。
通过班组安全属地管理，做到“安全问题和隐患发现在班组、了解知情在班组、隐患整改在班组、预案制定和演练在班组、事故苗头发现和控制在班组”。
（1）坚持做好三项工作，提升执行力，确保安全生产受控。
三项工作，即:实施值日员安全制度、车间内施工管理、安全隐患销项台账管理。
在实行统一格式、统一标准、统一要求的基础上，注重创新管理，夯实班组基础工作。
要求班组员工在生产中，做到细致检查、细心操作、精确调整、精益求精。
使每个操作环节，每一次交接班都符合安全生产规范，力求做到不忽视每一处疑点，不放过每一个隐患，及时准确地发现问题，把事故苗头消灭在萌芽状态。
（2）在推进落实《HSE十六项管理规定》中，主管安全管理人员，采取普查与重点抽检的方式，对存在问题的班组进行指导、督促整改低标准、老毛病、坏习惯，向细小隐患和习惯性违章亮“红牌”，补“短板”强“软肋”，加速班组安全属地管理工作达标。
通过强化班组属地安全工作，将安全管理重心下移至班组，力求达到“依靠员工保安全、依靠班长促安全”，实现全员、全过程、全方位的安全管理,力保装置持续安全生产。
（3）反违章需要全员参与。
在自己属地上的所有不安全行为，每名员工都有义务发现、有义务去制止和及时上报，充分行使主人翁责任，尽到员工的义务，保证所辖地域上的所有活动都处于可控的安全状态，实现安全管理的纵向到底、横向到边，杜绝安全事故发生。
车间安全员围绕培训、预防、检查、纠正和处理五个环节建立起反违章良性工作机制。
通过加强安全教育提高职工的安全意识和安全素质，结合对违章行为的严查重处，逐步提高职工遵章守纪的自觉性和自我保护意识，遏止现场的违章现象，最终杜绝违章作业。
在此基础上开展争创无违章企业、无违章车间、无违章班组活动，制订安全风险辨识手册，开展了反事故斗争、安全生产百问百查、反典型违章等系列活动。
（4）落实安全生产责任制。
反违章有良好的制度作保证，我们应该与时俱进，不断总结和提高，制度应该是以人为本，以教育培训为前提，围绕培训、预防、检查、纠正和处理五个环节，具有可操作性强、易于长期执行，具有长效激励作用。
坚持"以人为本"的思想和"安全第一"方针，保持清醒头脑，总结经验，加强交流，取长补短、规范思维、管理、行动，创新管理，才能做到安全生产的可控、能控、在控。