浅议国有企业存在的必要性
浅谈新时代加强国有企业党建工作的必要性
领 导权决 不 能丧 失 ”①。党组 织要 领导 国有企 业 的发展 大局 、保落 实 ，为企业 的改革发展 奠定重要的政治基础
坚持社 会主义 方 向，坚持党 的政治领 导就是要通 过加强 和 组 织 基 础 。
和 改 进 党 建 工 作 ，探 索 新 的 国 有 企 业 党 建 工 作 运 行 的 体
化 、淡 化 、 虚化 、边 缘化 问题 ，坚 持 党对 国有 企业 的 应该紧紧 围绕 企业的生产经 营活动 ，从提 高企业经济效
领 导不 动 摇 ， 发挥 企 业 党组 织 的领 导 核 心和 政 治核 心 益 出发 ，为 增强 企 业参 与社 会主 义市 场经 济 的竞争 能
作用 ，保 证 党和 国家 方针 政 策 、重 大 部署 在 国 有企 业 力 ，做 出更大 的贡献 。国有企业党组织作 为党的基层组
组织 ，更好 地发挥 其组织优 势 ；通过 加强和 改进 党建工 全 意为 人 民服 务为 宗 旨，以维 护人 民 的根本 利益 为 己
作 ，在 企业 中认真 落实 “党 管干部 ”、 “党管人 才 ”， 任 ；三 是深化 国有企业党 建工作，加强党 同人 民群众 的
参与对 企业 管理人 员的选拔任用 和监督管 理工作 。
用 ，坚持和 完善社 会主义 基本经济 制度 ，发挥 国有企业 全 民所 有 制 的企 业 ， 是 我 们 社 会 主 义 国家 的重 要 的经 济
党组 织 的政 治核心 作用 ，是实现它 的重要途径 。 国有企 力量 ，不能只讲经济 效益，应该承担起 自身应有 的社会
企业 的思想领 导不仅 要做好 国有企业领 导班子 的思想政 的发展 不断改进 自身 的工作 ，所 以加强国有企业党建工
治建 设工作 ，还要 建立适应 企业发展 的思想政 治工作体 作迫在眉 睫 。一是 国有企业 党组织要始终围绕企业改革
浅议国有企业改革的现状与面临的问题
浅议国有企业改革的现状与面临的问题一、引言国有企业改革作为我国经济体制改革的重要组成部分，具有重大意义。
随着经济发展和市场经济体制的深化，国有企业改革面临着许多问题和挑战。
本文将对国有企业改革的现状及面临的问题进行浅议。
二、国有企业改革的现状国有企业改革的进展与成效在一定程度上取得了一些成就。
首先，通过国有企业改革，国有企业的经营机制逐渐趋于市场化，市场在资源配置中起到了决定性的作用。
其次，国有企业的负债率得到了有效控制，企业经营状况得到了明显改善。
此外，国有企业改革还推动了产业结构的优化，有利于我国经济的可持续发展。
然而，国有企业改革还存在一些问题。
首先，国有资产流失问题尚未完全解决。
由于独立法人制度没有完全建立，国有企业在改制过程中仍然存在资产流失和财产转移的情况。
其次，国有企业管理层的创新能力较低，忽视市场需求和企业自身的核心竞争力。
此外，国有企业的员工待遇和激励机制仍然不够完善，导致员工积极性不高。
三、国有企业改革面临的问题1. 国有资产监管不到位在国有企业改革过程中，国有资产监管问题是一个非常重要的问题。
由于国有企业在改制过程中涉及到大量国有资产的流转，如果监管不力，将会给国有资产造成极大损失。
因此，加强国有资产监管，建立健全国有资产管理体制，是国有企业改革中的一个重要任务。
2. 产权划分问题国有企业改革中，如何划分产权是一个非常关键的问题。
产权划分涉及到国有资产所有权的归属问题，如果划分不公平、不合理，将会引发社会不稳定因素。
因此，合理划分产权，保证各方的利益得到公平计算和保障，是国有企业改革中的一个重要问题。
3. 人事制度改革国有企业的人事制度改革是国有企业改革的关键。
人事制度改革涉及到国有企业的激励机制、招聘与选拔机制、年薪制度等方方面面。
在国有企业改革过程中，需要建立科学的人事制度，激励企业员工的积极性和创造性，提高企业的竞争力。
4. 市场竞争力提升国有企业改革的最终目的是提升国有企业的市场竞争力。
国有企业改革的最终目标
国有企业改革的最终目标引言国有企业改革是中国政府长期推行的重大战略之一。
国有企业改革的最终目标是实现国有企业的现代化、市场化、法治化，使其能够适应和参与全球经济竞争，为国家经济发展提供更大的动力和支持。
国有企业改革的背景与必要性1. 国有企业改革的背景国有企业是中国经济发展的重要组成部分，然而在改革开放以前，国有企业面临着体制僵化、效率低下、经营亏损等问题。
因此，为了推动经济的发展，改革国有企业成为当务之急。
2. 国有企业改革的必要性国有企业改革的必要性主要体现在以下几个方面： - 提高国有企业的竞争力：通过改革，国有企业能够引入市场化的机制，提高企业的竞争力和适应能力。
- 优化资源配置：通过改革，国有企业能够更加有效地配置资源，提高资源利用效率。
- 推动经济发展：国有企业是国民经济的重要支撑力量，改革国有企业能够推动整体经济的发展与提升。
国有企业改革的主要措施与成效1. 国有企业改革的主要措施•混合所有制改革：国有企业引入非国有资本，通过混合所有制改革，使国有企业更具有市场竞争力和创造力。
•股份制改革：国有企业通过发行股份，引入社会资本，改善企业治理结构，提高企业效率。
•拓宽融资渠道：国有企业通过债务融资、股权融资、资产证券化等手段，拓宽融资渠道，增加资金来源。
•建立现代企业制度：国有企业改革还包括完善企业治理结构、优化人事制度、推行市场化决策等方面的举措。
2. 国有企业改革的成效国有企业改革取得了显著的成效： - 国有企业利润增长：通过改革，国有企业的利润明显增加，财务状况得到改善。
- 增强竞争力：国有企业改革使企业能够更好地适应市场竞争，提高了企业的竞争力。
- 优化资源配置：通过改革，国有企业能够更加有效地配置资源，提高资源利用效率。
国有企业改革的问题与对策1. 国有企业改革中存在的问题国有企业改革仍面临着一些问题： - 人员安置问题：国有企业改革过程中，需要解决大量下岗职工的再就业问题。
国有企业改革的必要性及路径
国有企业改革的必要性及路径无论在哪个国家，国企改革都是一个非常痛苦的过程，不仅会引来国资贱卖的争议，而且极有可能带来社会动荡。
英国撒切尔夫人主导的国企改革引起了巨大的社会动荡，德国对原东德国企进行改革，也引起了严重失业、犯罪增加等严重问题，至于俄罗斯自不必说了,已经成了一个典型的反面教材。
一、国有企业改革的必要性1。
国有企业经营效率不高。
由于国有企业存在过多的委托代理环节和过长的代理链条，其低效率性质并不会因其所在行业的竞争性的不同而发生根本的改变。
研究国有企业效率的关键在于，把国有企业享受的政府补贴和因行政垄断所导致的超额利润扣除，还原国有企业真正的经营绩效。
通过对账面利润中应缴纳的资源租与地租、低估的融资成本、政府补贴和行政性垄断利润的扣除以及对企业成本的还原，国有企业的真实绩效要远远低于市场的平均水平.尽管表面上看国有企业的增值空间不断增大,但是这种增值主要通过垄断资源和垄断的稀缺价值的上涨实现的,其真实的经营绩效不高.因此，国有企业的这种低效率的固有特征以及它在基础性或资源性领域的存在与扩张，已经严重影响中国宏观经济的运行。
2.国有企业的垄断行为已经严重阻碍经济发展。
对于国有企业来说，由于其产权制度和治理结构存在着根本性的缺陷，在市场竞争方面不具优势,所以就更倾向于借用公权力,长期垄断着一些关键性的行业与部门.国有垄断行业正是凭借着强大的政治优势和资源优势，挤占民营企业的发展空间。
同时国有垄断企业也显现出对规则和制度的漠视，例如联通和网通的合并，中石油的触角延伸到下游燃气市场等行为均无视《反垄断法》.如此漠视规则的做法危害极大，如果关乎国人命脉的行业被漠视规则的垄断性国企控制,整个市场环境、市场规则会遭到破坏,成为阻碍国民经济健康发展的最主要因素。
国有企业不仅具有相对的低效率,而且国有资本在营利性领域的继续存在已经对中国经济发展的动力———竞争的充分性和公正性构成严重的威胁和损害，因此，深化国有企业改革显得越发重要。
浅谈国有企业管理创新的必要性
浅谈国有企业管理创新的必要性：国有企业，管理创新，必要性创新是一个企业生存和发展的灵魂。
对于一个企业而言，创新可以包括很多方面：管理创新、决策创新、战略创新。
简单来说，管理创新可以提高生产效率，降低生产成本，改变目前的状况；决策创新可以使企业的日常运作更有秩序，便于管理，同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端。
思想创新是相对比较重要的一个方面，领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，员工思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，间接的提高了企业的执行力，为企业带来更大的效益。
创新是一个民族进步的灵魂，也是国家兴旺发达的不竭动力。
创新可以探索，但必须遵循事物发展的规律，只有根据企业的发展规律进行管理创新，企业才能够实现可持续发展。
任何企业管理模式都同其它事物的发展规律一样，有它自己的生命周期，有一个产生、发展、完善直到消亡的过程。
因此，随着企业内外部条件的不断变化，旧的管理模式还在进行时，已经孕育了新的管理模式，这是企业管理创新的客观要求。
管理主体必须抓住时机，顺应企业发展的规律，适时进行管理创新。
一、目前国有企业管理中存在的问题多年来，绝大多数国有企业管理者顾全大局，锐意改革，为现代化建设和改革开放事业做出了贡献，但是目前这支队伍与市场经济的要求还有许多不相适应的地方，还有一些不容忽视的问题。
1、管理理念上，存在追求政绩意识单一生产意识业绩片面追求利润最大化意识对众多的竞争对手进行你死我活的竞争理念经营管理者是企业发展的核心力量，企业管理者对国企的生存发展起着关键作用。
国有企业管理团队状况如何，整体素质的高低，是国有企业的兴衰成败的关键，因此说，建设高素质的经营管理者队伍对于国有企业发展具有十分重要的意义。
2、决策上，存在多靠经验和主观判断，而不是充分运用现代信息系统，掌握方方面面的信息由于旧有观念和计划经济体制的长期影响，使我国国有企业管理缺乏民主、监督机制和规则。
我国国有企业大多数职员要对分支机构、子公司领导负责，分支机构、子公司负责人则对总公司领导负责，因此一般职员无权参与公司重大事项的决策活动，一些重大决策主要由分支机构或子公司负责人决定或由他们报告总公司后决定，那么这些决策是否科学，是否符合公司经济利益等，一般职员无权发表意见也无法监督。
国有企业集团管理制度建立的必要性和可行性
国有企业集团管理制度建立的必要性和可行性在现代经济体系中，国有企业集团在国家经济发展中扮演着重要角色。
然而，由于过去一些国有企业在管理、效益和创新方面存在不足，建立国有企业集团管理制度变得尤为必要和可行。
本文将从必要性和可行性两个方面进行探讨。
一、必要性1. 提高管理效率：国有企业集团管理制度的建立可以帮助完善企业组织结构，优化资源配置，提高管理效率。
通过引入现代企业制度和管理方法，国有企业集团的管理水平将得到有效提升。
2. 优化资源配置：国有企业集团管理制度的建立可以促进国有资源的优化配置，提高国有资本的使用效率。
通过强化集团总部的统筹和协调功能，避免资源重复利用和浪费，提高企业整体竞争力。
3. 加强风险防范：国有企业集团管理制度的建立可以加强对国有资产的监管和风险控制，降低企业经营风险。
通过建立健全的内部控制和监督机制，预防和化解企业经营中的各类风险。
4. 推动创新发展：国有企业集团管理制度的建立可以促进企业的创新发展。
通过建立科学的激励机制，激发企业员工的创造力和创新潜力，并加强内外部资源的整合和创新合作，提高企业创新的能力和效果。
二、可行性1. 法律和政策环境：国家已经出台了一系列法律法规和政策文件，为国有企业集团管理制度的建立提供了法律和政策基础。
这些文件明确了国有企业集团的定位和功能，规定了集团内部关系的管理办法，提供了保障和支持。
2. 经验借鉴和成功案例：国内外已有不少国有企业集团成功建立了有效管理制度，并取得了显著的成绩。
通过学习借鉴这些成功案例，可以为我国国有企业集团管理制度的建立提供宝贵经验和指导。
3. 机制创新和改革意愿：当前，我国正在进行深化国有企业改革的探索和实践。
通过推进国有企业的机制创新和体制改革，建立国有企业集团管理制度是改革的主要方向之一。
政府和企业各方面对于建立国有企业集团管理制度的意愿和行动已经得到充分体现。
4. 市场需求和国家利益：国有企业作为国家经济的重要组成部分，其健康发展和管理效果直接关系到国家和社会的整体利益。
国有企业改制的重要性与必要性
国有企业改制的重要性与必要性作为社会主义国家的特殊经济组织，国有企业在国家经济和社会发展中起着举足轻重的作用。
然而，随着市场经济的发展和全球竞争的加剧，国有企业面临着一系列的挑战和困境。
因此，进行国有企业改制成为当务之急。
本文将从经济效率、资源配置和市场竞争等方面阐述国有企业改制的重要性与必要性。
首先，国有企业改制的重要性在于提高经济效率。
相较于民营企业和外资企业，国有企业普遍存在着运营效率低下、成本过高等问题。
这主要是由于国有企业的体制性问题，如人员过多、决策缓慢等。
通过改制，国有企业可以引入市场竞争机制，通过内部优胜劣汰，提高企业的经营效率和盈利能力。
同时，国有企业改制还可以引入市场导向的激励机制，激发企业的创新活力和竞争动力，推动企业迅速适应市场变化。
其次，国有企业改制的必要性在于优化资源配置。
在国有企业改制的过程中，通过引入市场化机制，优化企业的资源配置，可以使资源得到更加合理的利用。
例如，对于那些一直亏损且无法自行改善的国有企业，可以选择通过改革措施进行出售、合并或重组，以避免资源的浪费。
与此同时，改革还可以促进国有企业与其他企业之间的合作与联盟，优势互补，实现资源的共享。
这样，不仅可以提高资源的利用效率，还能够为国家经济的可持续发展提供支持。
最后，国有企业改制的重要性还体现在促进市场竞争中。
国有企业在改制之前在很多行业占据着垄断地位，导致市场缺乏公平竞争。
通过改革，引入竞争机制，可以有效打破垄断，促进市场竞争。
通过与其他企业的竞争，国有企业不断提升自身的竞争力，更好地满足市场需求。
同时，竞争还可以激发企业的创新活力，推动科技进步和经济发展。
综上所述，国有企业改制对于提高经济效率、优化资源配置和促进市场竞争具有重要性与必要性。
国有企业改制不仅能够使企业更加适应市场经济的发展需求，还能够为国家经济的可持续发展提供有力支持。
因此，政府应该加大力度推进国有企业改制，为国企注入市场化的活力，实现企业的持续发展。
国有企业发展中存在的问题
国有企业发展中存在的问题一、国有企业改革的必要性和背景近年来，国有企业发展问题备受关注。
作为我国经济体制的重要组成部分，国有企业在促进经济发展、保障国家安全等方面具有重要作用。
然而，国有企业在面对市场竞争和全球化挑战时，也面临着一系列问题。
确立并解决这些问题对于推动国有企业的发展至关重要。
二、管理体制不合理导致效益不高首先，国有企业在管理体制上存在问题。
当前的管理体制过于庞大臃肿，决策层次繁多，导致决策效率低下和资源利用不充分。
此外，在某些领域和行业中，政府干预过多也阻碍了市场机制的有效运行。
对于解决这些问题，可以考虑建立现代化企业制度，并采取适当措施加强与市场的良性互动。
三、国有资产监管机制需要完善其次，国有资产监管机制亦是一个关键问题。
长期以来，由于缺乏有效的监督和约束机制，一些国有企业出现了资金浪费、资源滥用等现象，严重影响了国有资产的保值增值。
建立健全的资产管理和监督机制，加强对于国有企业发展过程中各项活动的监管以及审计工作，是解决这一问题的有效途径。
四、创新能力亟待提升国有企业在科技创新方面也存在一定问题。
由于长期处于垄断地位，一些国有企业缺乏市场竞争压力，导致创新能力不足。
鼓励国有企业加大科技研发投入、培养科研人才，建立与高校、科研机构合作的长效机制是提升创新能力的重要手段。
五、人才流失问题需引起重视此外，人才流失问题也给国有企业发展带来了困扰。
部分优秀人才离开了国有企业寻求更好的发展机会，造成了人才萎缩和创新能力下降。
要解决这一问题，政府和相关部门应采取积极措施改善薪酬福利待遇，并搭建广阔的职业发展通道和培训平台。
六、国际化程度待提高最后，我国国有企业在国际化方面的进展还不够迅速。
虽然一些企业在海外市场取得了成功，但总体来说，国有企业在国际竞争中面临着压力和挑战。
鼓励国有企业加强与外资企业的合作、开拓海外市场，并提供更好的政策支持，将是提升国有企业国际化程度的关键措施。
七、结语综上所述，当前我国国有企业在发展过程中存在诸多问题。
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摘要：在某些领域，市场机制不能起作用，而这些部门是社会再生产又需要这些部门。
国家为保证社会再生产的顺利进行，为保护人民利益和社会稳定，国企就必须在某些领域存在。
激励机制是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。
国有企业激励机制是现代企业管理的重要组成部分。
在高度集中的计划经济管理体制下 ,我国国有企业的各项权利集于政府一身 ,企业只不过是政府的生产车间。
在这种政企合一的模式中 ,委托代理关系被弱化了。
但是随着我国国有企业放权让利、利改税、承包经营责任制和股份制试点的改革 ,以及国家由计划经济体制向市场经济体制的转型 ,国有企业的委托代理关系开始显现出来。
关键词：国有企业激励机制委托管理机制
浅议国有企业存在的必要性
国有企业是我国国民经济的支柱。
国有企业的现代企业制度建设取得重要进展，扭亏增盈成效显著，但一些深层次问题并没有彻底解决，国有企业普遍效率低下，经营缺乏活力，我国国有企业的激励机制存在手段单一、方式陈旧，经营者和技术骨干积极性受到挫伤，人才流失现象严重。
从总体上来看，多数我国国有企业目前的员工激励机制还存在诸多问题。
没有企业内部科学合理的人力资源管理激励机制相配合，企业员工的积极性也很难激发出来。
由此，寻找科学的方法和机制激励员工进而提高员工的工作积极性成十分重要的课题。
国有企业产权模糊，权责不清，激励低效，国有企业所有权缺位(或虚位)，使得国有企业中所有权关系模糊，国有产权虚置于各级政府和主管部门委托人的链条和层次之中。
从整体上看，各级政府和主管部门都是所有权代表，但如果从 10 具体情况分析又都不是所有权主体，谁也不肯承担经济责任，国有产权并未有效行使，没有人真正关心国有产权的利益。
所有权约束的软化导致经营者责任的缺乏，经营者形不成激励的内在动力。
各级政府和主管部门不可避免地成为国有企业的委托人，在企业外部对代理人进行约束，常常导致对企业直接的行政干预。
经营者由政府任命、管理，而不是产生于市场竞争之中；素质、能力较差；经营者关心的是个人升迁，随时准备着上级的调动，缺乏为国有资产的保值增值而长期经营的动力，不利于激励机制的落实。
随着经济全球化的不断发展，市场竞争日趋激烈，一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，除要有科学的管理制度、坚强的管理团队、全面的管理和技术人才外，还必须建立一套有效地激励机制。
因此，及时地发现企业激励机制中存在的问题并提出有效的对策对国有企业的不断发展具有极其重要的作用。
国有企业激励机制的改进和完善将是一个长期的历史过程，由于历史上遗留的某些因素，其体制和传统观念上的束缚仍然十分强烈，改革的压力和阻力是可想而知的。
但是，国有企业激励机制的健全与否直接影响到国有企业经济效益的好坏，也影响到我国企业参与国际市场竞争和国际分工的能力，更关系到国民经济运行的情况。
所以，不断完善国有企业激励机制，对企业的发展具有重要作用。
随着现代企业制度的建立，所有权和经营权相分离，企业中产生委托—代理关系。
而国有企业由于自身的特点存在双层委托—代理关系，使得国有企业经理人激励机制更加复杂。
我国国有资产属于全民所有，即国家所有，中央政府委托各级政府行使国有资产的所有权，各级政府在经过行政任命将国有企业的经营权委托于经理人，这一过程则产生了双层的委托—代理关系。
目前我国国有企业处于改革期，正在建立现代企业公司制度，治理结构仍不完善，产权不明晰，委托人缺位，使得国有企业经理人行为监督薄弱，缺乏有效的激励约束机制，造成国有企业代理成本过高，企业效率低下。
再者，国有企业兼有社会目标和利润目标，一般集中于事关国家
安全和国计民生的领域，占有一定的垄断资源具有一定的垄断性质，很少参与市场竞争，私人资本一般不愿意也很难进入。
虽然在目前的国有企业改革中有一部分国企已经实现股权多元化，但实际上国有股还是很集中，处于一股独大的地位，这样流通股的股东则没有能力也难以行使对国有企业经理人的约束与监管权，这就使得对国有企业经理人的激励约束难上加难。
然而，国有企业又是我国国民经济的命脉，所以建立完善的国有企业经理人激励约束机制将关系整个国民经济
的健康发展。
总之，国有企业发展到今天，成就很大，问题也不少，要进一步发展就必须改革。
国有企业战线收缩，退出一些领域是应该的，国企必须改革，但忌一概民营化。