当前国有企业存在的问题与对策建议
国有企业存在的问题及对策
国有企业存在的问题及对策国有企业是指由国家所有、管理、运营的企业。
作为国家的重要经济支柱，国有企业在经济发展中起到了重要的作用。
然而，国有企业在实际运营中也存在一些问题。
本文将围绕国有企业存在的问题展开讨论，并提出相应的对策，以期为国有企业的可持续发展提供一些建议。
一、国有企业存在的问题1. 体制僵化问题国有企业由于其机构体制的特殊性，往往面临决策反应滞后、市场敏感度低等问题，导致管理效率不高。
决策环节繁琐、流程复杂，限制了企业自主权的行使。
2. 利益损失问题由于国有企业的所有权归属于国家，一些企业管理者和员工在权力运作中可能存在追求个人私利的行为。
这种行为会导致企业利益受损，加重了企业的负担。
3. 资源配置不合理问题国有企业在资源配置过程中，由于行政资源的倾斜，导致资源配置不合理，降低了资源的效用。
这也使得国有企业的竞争力相对较弱，难以适应市场需求的变化。
4. 创新能力不足问题国有企业由于其体制约束和机构惰性，往往缺乏创新精神和进取心。
在技术创新、管理创新以及产品创新等方面，国有企业相比私营企业存在明显的差距。
二、对策及建议1. 改革体制，提高管理效能在国有企业改革过程中，应注重解决体制问题，推行简化决策流程、优化组织结构、提高管理效率。
加强内部管理，培养企业员工的市场意识和创新精神，提高整体管理水平。
2. 完善激励机制，实现利益最大化国有企业应建立健全激励机制，充分调动管理者和员工的积极性和创造力。
通过合理的薪酬制度和晋升机制，激励优秀人才留在企业，并且为他们提供更多的发展机会。
3. 加强完善监管，防范利益损失加强对国有企业的监管力度，建立健全的内部审计机制和监督机构，严厉打击腐败行为和违纪违法行为，确保企业利益最大化。
同时，加强舆论监督，提高透明度，减少腐败和权力寻租的空间。
4. 推进市场化改革，优化资源配置国有企业应该更加注重市场需求变化，加强与市场的对接，灵活调整生产布局和产品结构，提高资源配置的效率和合理性。
国有企业目前存在的主要问题及对策
国有企业目前存在的主要问题及对策一、引言国有企业作为国家经济发展的重要组成部分，一直承担着推动经济发展和维护社会稳定的重要角色。
然而，当前国有企业面临着许多挑战和问题，包括低效益、高成本、创新能力不足等。
本文将分析国有企业目前存在的主要问题，并提出相应对策。
二、国有企业的主要问题1. 利益诱导与效益导向不匹配由于一些地方政府干预和个别利益集团介入，国有企业在运作过程中偏离了市场经济规律，以政治考虑为先导，忽视了效益指标。
这导致了资源配置不合理、工作效率低下等问题。
2. 市场竞争压力不足相比私营企业，国有企业在面临市场竞争时常常享受到一定优惠政策或垄断地位。
这种缺乏竞争压力造成其管理机制滞后，难以适应市场变化。
同时，在市场开放背景下，外资企业的进入也加剧了对国有企业的竞争压力。
3. 制度创新进展缓慢国有企业改革取得了很大的进展，但在制度创新方面仍然存在缺陷。
一些从计划经济时期遗留下来的管理模式和体制机制已经无法适应现代市场经济的需求，限制了国有企业实现更高效率和更好发展。
4. 管理层人才匮乏国有企业在管理层人才培养上存在不足。
由于长期以来的行政性人才选拔机制，导致领导干部不够专业化和市场化，缺乏对市场运作规律的深入理解。
这影响了国有企业对外部环境变化的适应能力。
三、应对策略1. 建立现代企业制度国有企业应借鉴先进的企业治理经验，建立现代企业制度。
包括完善公司治理结构、明确权责关系、强化独立董事监督等措施，使其能够更好地适应市场竞争，并增加透明度和责任感。
2. 深化产权改革推进产权多元化改革，加强对国有企业的监管和约束。
鼓励引入民间资本、外部投资者参股或增加持股，引入竞争机制激发国有企业的活力与创新能力。
同时，要落实好权益保护机制，确保各方的利益均得到合理保障。
3. 加强人才培养与引进建立健全的人才选拔与培养体系，注重市场经济背景下的专业能力和管理素质培养。
引进优秀的人才团队，提供更广阔的晋升渠道和职业发展空间，激励管理者承担更多责任与风险。
国有企业当前存在的问题及对策
国有企业当前存在的问题及对策一、国有企业当前存在的问题1.僵化管理体制：许多国有企业长期以来都采用着传统的中央集权管理模式，决策层与执行层之间存在严重的信息不对称和责权不清问题。
这导致决策缺乏灵活性和主动性，难以应对市场竞争环境的变化。
2.低效益经营：由于缺乏竞争机制和激励机制，国有企业普遍面临着低效益经营的困境。
一方面，职工保障意识浓厚，导致生产效率低下；另一方面，官商勾结、腐败问题普遍存在，浪费资源。
3.技术创新滞后：相比私营企业和外资企业，国有企业在技术创新方面进展较为滞后。
因为缺少自主研发能力、市场化的创新机制以及员工激励等原因，导致很多国有企业在高新技术领域无法取得突破。
4.重复建设与资源浪费：国有企业在过去面临市场竞争较少的情况下，往往没有科学的市场准入机制与规划体系，导致不同企业领域重复建设、资源浪费的问题屡见不鲜。
二、对策措施1.混合所有制改革：引入民营资本和外资参股的方式，通过混合所有制改革来打破僵化管理体制。
允许多元化所有权结构，引入市场竞争机制，激发企业活力和创新能力。
2.强化内部治理机制：通过完善公司治理结构，提高决策效率和透明度。
建立科学的内部控制体系和激励机制，并加强员工培训，提高工作效能。
3.推进市场化改革：推动国有企业实行市场化运作，在产权、价格、融资等方面放宽限制，使其能够更好地适应市场需求并提高经营效益。
同时加强监管力度，防止垄断行为。
4.加强科技创新能力建设：国有企业应注重技术创新能力的培养与引进，并建立健全自主知识产权保护机制。
鼓励国有企业与外部科研机构、高校等合作，推动创新资源的共享与整合。
5.加强规划和协调：建立健全的市场准入机制和规划体系，加强对国有企业的评估与监督，避免重复建设和资源浪费。
同时，加强产能过剩行业的调整，减少行政干预。
6.提高企业社会责任意识：培养国有企业的社会责任感，促进其积极参与公益事业，并倡导环境友好型企业发展模式。
这不仅符合社会发展需求，也将提升企业形象和竞争力。
国有企业产权管理存在的问题及对策建议
国有企业产权管理存在的问题及对策建议在国有企业产权管理方面，存在着诸多问题，这些问题严重影响了国有企业的发展和经营效率。
本文将详细分析这些问题，并提出相应的对策建议。
一、问题分析1.产权不清晰国有企业的产权往往不够清晰，存在着多层次的权利关系。
一方面，国有企业的所有权属于国家，但在实际经营中，中央和地方政府、国有资产监督管理委员会、国有企业集团和其他单位之间的权力关系较为复杂，导致产权边界不清晰，产权界定困难。
对策建议：建立健全国有企业的产权管理体系，明确各级政府、监管机构和企业之间的权责关系，明确产权归属和边界，规范产权行为，提高产权保护的法治化水平。
2.监管不到位在国有企业产权管理中，监管不到位是一大问题。
由于政府监管力度不够，国有企业存在着违法违规行为的现象，造成了国有资产流失和浪费，影响了国有企业的发展。
对策建议：加强对国有企业的监管力度，建立健全的管理制度和监督机制，规范国有企业的经营行为，加大对违法违规行为的查处和追责力度。
3.缺乏市场竞争意识由于国有企业长期享受国家补贴和特殊待遇，缺乏市场竞争意识，导致国有企业的经营效率低下，盲目扩张和浪费国有资产。
对策建议：加强国有企业的市场化改革，推动国有企业转变经营理念，增强市场竞争意识，提高经营效率，实现经济效益和社会效益的双赢。
4.人才队伍不足国有企业的产权管理还存在着人才队伍不足的问题。
由于从业人员的素质不高，缺乏专业的产权管理知识和技能，导致国有企业的产权管理工作效率低下。
对策建议：加强产权管理人才队伍的培养和引进，完善培训机制，提高从业人员的素质和能力，为国有企业的产权管理提供强有力的保障。
5.利益输送现象严重在国有企业产权管理中，存在着一些领导干部利用职权谋取私利的现象，严重影响了国有企业的经营状况和发展前景。
对策建议：加强国有企业的监督和问责机制，依法打击和惩处涉嫌腐败行为，切实保护国有企业的产权和利益。
二、对策建议1.加强国有企业的产权管理制度建设建立健全国有企业的产权管理制度，明确各级政府、监管机构和企业之间的权责关系，明确产权归属和边界，规范产权行为，提高产权保护的法治化水平。
国有企业存在的主要问题及对策建议
国有企业存在的主要问题及对策建议一、引言国有企业作为中国经济体制的重要组成部分，承担着国家经济安全和重要行业发展的责任。
然而，在长期的发展过程中，国有企业也面临着一系列问题，如低效盈利、管理腐败等。
本文将探讨国有企业存在的主要问题，并提出一些对策建议。
二、国有企业存在的主要问题1. 低效盈利国有企业在市场竞争中往往表现出低效盈利的特点。
这主要由于多个方面原因，包括决策机制不灵活、悬挂责任心态等。
此外，国有企业在同行业中享受着一定的优惠政策，缺乏市场竞争压力，导致经营效率低下。
2. 资产流失与贪污腐败由于权力集中和监管不健全，国有企业面临资产流失和贪污腐败的问题。
官员滥用权力以获取私利、公款私用等行为普遍存在。
这些行为使得部分国有企业陷入严重困境，并损害了信任和透明度。
3. 缺乏创新与动力不足国有企业在一些关键领域缺乏创新，创新能力不强，缺乏市场竞争意识。
由于部分国有企业人才流失严重，导致管理层面临专业知识不足的问题。
这限制了企业发展的潜力，并使其难以应对市场变局。
三、对策建议1. 改善公司治理结构优化公司治理结构是提升国有企业运营效率和执行力的重要手段。
国有企业可以通过加强董事会独立性、完善内部控制机制等方式来改进治理。
此外，加强监管和监督也能有效减少腐败现象。
2. 混合所有制改革通过混合所有制改革，引入民间资本和市场机制，可以激发国有企业的市场活力和创新能力。
此举有助于推动国有企业职工素质提高、经营机制灵活化，并更好地适应市场竞争压力。
3. 加强人才培养与引进为了解决人才流失问题，国有企业需要加大投入，在人才培养上下功夫。
建立健全的人才引进制度、加强与高校合作等，可以提升企业管理层和核心技术岗位的专业素质。
4. 鼓励创新与内部激励机制国有企业需要建立激励机制，鼓励员工积极参与创新活动。
通过提供奖励、股权激励等方式，激发员工的创造力和积极性，并加强对创新项目的评估和支持。
5. 加强企业社会责任国有企业应当履行社会责任，注重员工福利、环境保护等方面。
国有企业目前存在的问题及对策
国有企业目前存在的问题及对策随着中国市场经济的不断发展，国有企业作为国民经济的重要组成部分，承担着企业发展和社会责任的双重使命。
然而，当前我国的国有企业仍然存在着不少问题，这些问题直接关系到国有企业的发展和国民经济的稳定。
本文将从国有企业存在的问题及对策两个方面分析。
一、国有企业存在的问题1.管理体制不完善。
国有企业多为大型企业，由于长期以来的行政管理模式，很难完全遵从市场规则运作，过于依赖政府给予的行政手段和财政补贴，缺乏竞争意识，容易陷入僵化状态。
2.人才流失问题。
很多优秀的人才，在国有企业没有得到充分的发展空间，很难充分发挥才能。
同时国资流动性也大大低于民企，这也导致了企业在吸引和留住人才方面的竞争力较弱。
3.企业效能不高。
国有企业往往在技术创新、市场营销和资本运作等方面存在短板，效益不高。
同时国有企业的公共效应也不达标，如能疏导社会热点、推广科技普惠等方面，其应尽的义务尚未充分履行。
4.腐败问题比较严重。
尽管一些国有企业已经在反腐方面做得比较好，但是对于一些企业，腐败现象依然很普遍，这不仅浪费了国家财富，也让国有企业丧失了社会的信任。
二、对策建议1.改革国有企业管理体制。
通过简政放权、推行市场化机制、完善内部管理制度等，逐步形成以市场为导向、政府为服务的新型国有企业管理体制。
同时，在人力资源管理上注重激励机制，重视优秀人才的培养和使用。
2.提升企业效益。
国有企业要真正将以利润为本，用市场化的规律进行发展，注重技术创新，注重营销和资本运作。
从而提高企业的竞争力和市场地位，同时增强企业的公共责任感。
3.加强腐败治理。
采取利剑行动，加大对国有企业的监管和整治力度。
同时不断完善反腐体系，加强反腐教育，为企业职工的自觉自愿反腐提供支持和保障。
4.国有企业与市场企业的互通。
把国有企业与市场经济的其他主体联系起来，提高国有企业的竞争力和市场地位，保障国资的流动性，实现国有企业与市场经济的良性互动。
总之，国有企业是我国经济的重要组成部分，面对当前经济形势的复杂性和严峻性，必须要做出一些改变。
国有企业存在的问题及对策
国有企业存在的问题及对策随着经济的不断发展，国有企业在国家经济发展中发挥了重要的作用。
然而，在其发展过程中，也存在一些问题。
在本文中，我们将探讨国有企业存在的问题以及可能的对策。
问题一：管理机制不健全国有企业的管理机制主要由政府来掌控，这样的管理机制虽然有其优势，但也存在着不足之处。
与市场机制下的企业相比，国有企业管理的效率普遍较低，难以有效地规避风险和实现效益最大化。
同时，政府干预也会导致企业内部的运作困难，增加了成本和风险。
对策一：优化企业管理机制对于国有企业管理机制不完善的问题，政府可以通过改善企业的管理体制、制定企业高效运作的机制规范、建立相应的监督机构等方式来解决。
政府的决策应该更加科学化和规范化，以便确保企业运作更加高效。
问题二：员工素质不高由于国有企业的工作机制不同于其他企业，很多国有企业的员工素质相对较低，缺乏市场化的敬业精神和良好的工作态度，严重影响了企业的竞争力。
对策二：加强员工培训针对员工素质不高的问题，企业应该在招聘和培训上下功夫。
制定具有市场化的激励措施，提高员工的敬业精神和工作态度，同时开展全员培训，提高员工的服务意识和专业技能，从而提高企业的竞争力和市场占有率。
问题三：市场反应缓慢国有企业在市场运营、涉及市场竞争时，往往存在着反应缓慢和不太灵活的问题。
这种情况通常是由于企业较大的体制、庞大的员工基数，以及缺乏市场化的反应机制所致。
对策三：提高企业的市场敏感性为提高企业市场敏感度，企业需要利用数据技术、研究市场趋势、竞争状况以及顾客的需求等方面的分析，进而改变自身的企业文化，应对市场的变化，提供更高质量的服务。
问题四：能源和环境污染问题国有企业在生产过程中，拥有一定的自然资源和权利，但也容易引起能源和环境污染问题，使得生产对环境造成较大的影响。
对策四：加强环保意识针对环境污染问题，企业应该注重环保意识的提高，制定相应的环保政策，同时利用一些先进的环保技术等手段，减少污染的危害，把企业发展逐渐纳入环保成果的提高中。
国有企业存在的问题及对策建议
国有企业存在的问题及对策建议一、引言国有企业是指由国家掌握所有权或相应控制权的企业，是我国社会主义经济体制的重要组成部分。
然而，在长期发展过程中，国有企业也面临着一些问题。
本文将从效益低下、创新不足以及管理腐败等方面介绍这些问题，并提出相应的对策建议。
二、效益低下1. 员工士气不高：在一些国有企业中，员工普遍缺乏归属感和荣誉感，在任务完成上缺乏积极性和主动性。
解决办法：（1）加强内部沟通和激励机制，激发员工的个人价值感；（2）注重员工培训与职业发展规划，提升他们的技能水平与专业素质；（3）建立健全绩效考核体系，并根据优秀表现进行奖惩。
2. 产能利用率低：某些国有企业存在生产设备闲置浪费和资源配置不合理等问题。
解决办法：（1）通过市场调研和需求预测等手段来准确评估产能需求，避免投资过度和闲置资源；（2）促进国有企业间的合作与资源共享，提高利用效率；（3）主动适应市场需求变化，及时调整产品结构，提高产品竞争力。
3. 市场化程度不够：一些国有企业仍存在政府干预过多、经营过于保守的问题。
解决办法：（1）加大对国有企业市场化改革的推进力度，减少政府对其经营管理的直接干预；（2）引入外部竞争机制，激发企业内在活力与创新能力；（3）优化国有资产配置和经营方式，在改革中注重社会效益与经济效益相统一。
三、创新不足1. 技术研发能力薄弱：部分国有企业缺乏自主创新意识和长远技术规划，在科技领域缺乏核心竞争力。
解决办法：（1）建立健全以知识产权为核心的科技创新保护体系；（2）增加科研投入，并打造开放包容的科学研究环境；（3）鼓励企业与高校、科研院所等机构合作，加强技术转移与产学研结合。
2. 创新激励机制不完善：在一些国有企业中，缺乏有效的激励和奖励政策，导致员工创新积极性不高。
解决办法：（1）建立以绩效为导向的员工薪酬体系；（2）设立科技创新奖项，并提供相应专利、荣誉等保护和待遇；（3）加强对创业企业和自主创新项目的支持，鼓励员工自主创业。
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内容摘要：在大时代背景下，国有企业管理已陷入瓶颈，改制进程缓慢，体制改革落后于企业管理需求，顽疾多年不治，如政企不分，形式主义，独断专行，资源浪费，盲目做大做强等，发展和创新受到了限制。
写下这个题目，本人都有点纠结和为难。
不知该称为企业还是公司，不知应是一般股份公司还是上市公司，不能给出国有企业一个明确的概念。
好在现在社会对国有企业称谓也混乱，也无伤大体。
本人上世纪1985年代，从陕西煤校财务管理专业毕业后，分至国有企业，一直从事财务管理经营工作，具体分别在报销会计，财务办公室，成本科，资金科等岗位工作过，在煤炭生产，机械加工，焦炭生产，医疗管理单位轮流委派任职过，职位从准办公室主任，设备租赁财务科长，下派财务科长，财务总监至今经营主任上上下下亲身管理过，至今已在国有企业侵淫了26年，如不出意外，也将从国有企业光荣退休。
应该说也算亲历了改革开放以来，国有企业的发展和改制历程。
或许因为所在的企业规模较小，或许不是上市公司，或许因为深入学习不够。
但是，本人终生喜欢学习和观察，又出身农家，天生悲天泯人情怀，杞人忧天，只能谈谈自己26年来的感受，也算是从农家苦孩子变成国家干部后多年的从业总结，冠以“论文”实诚惶诚恐。
我以国有企业为衣食，不能说不爱，“吃肉骂娘”实际上不关娘的事，
是因为肉有病。
所以，爱之深深，责之切切。
盼之盼国有企业真正强大，为国家民族长久栋梁支柱，从本质上能与国际品牌公司持久抗衡，为中华民族的崛起和复兴尽职尽力。
由于受从业的区限，本文所称的国有企业为未上市中小型企业，以管窥豹，不以文献和数据为支持，只谈论个人之见，或有偏见，不可一概而全。
另，国有企业的改制历程和成果，多见报刊网络，专家论著，各说不一，作者也没有什么高见，也不在本文论述之列。
只好沦为“经验之谈”了。
国有企业从改革开放以来的发展，与先进的国外公司比较起来，只能说刚刚起步，牙牙学语，与国际公司标准如何接轨，什么目标，什么战略，什么方向，如何定论，本人未见令人信服的高见。
叫社会主义市场经济国有企业或公司，都为不妥。
当前，国有企业存在的问题，与整个国家目前大的时代背景下社会现状一脉相承，信仰缺失，传统优良文化断裂，价值观的倒错等，不能说没有关系，导致宏观上急功近利，浮躁不安，监管失控，缺乏忧患意识。
微观上来说政企不分，形式主义，好大功喜，人浮于事，独断专行，拖拉推诿，资源浪费等司空见惯。
各种顽疾归纳如下：
1 政企依然不分。
国有企业的兼并组合，信贷融资，甚至破产等依然有地方政府意志存在，违反市场经济规律。
企业内部，政企矛盾重重，互相内耗，争权夺利，各自为营。
体制问题涉及政治，政治正确，
在此不多论说。
2形式主义多多。
有些所谓的“四部一室”，表面上是部室减了，实际上是人反而增了。
部门重叠，巧立部门，甚至发明了可笑的“两套班子，一套人马”，换汤不换药。
岗位责任制匾牌随处可见，经营业绩或厂务公开，到年底一看，日期显示只是一季度的。
现在是“个人岗位描述”一哄而上，其实，什么岗位用什么人，领导一个人说了算，为一个人的问题，专设一个科处一个岗位，早已不是什么秘密。
人才招聘和选拔，与当下社会潜规则没什么两样。
不切实际照猫画虎的企业文化建设，还有什么厂歌，军事化等，也不管企业大小，什么行业，什么基础，互相效仿，照搬照抄。
现场观摩会，与企业无关的大型活动，各种会议开来开去，迎来送往，，乐此不彼。
，如何应付检查和被检查，已成了一样学问和本领。
“学习型职工”已走样，变成了“被学习”。
谁要真正的学习，只能得到嘲笑，大多数靠潜规则和经验惯性工作生活，何谈创新！
3 独断专行常见。
从大的方面看行业垄断，无坚不摧，胡作非为，多头管理，谁都不管，谁都管不了谁。
从企业经营管理小处看，一收就死，一放就乱，是普遍的问题。
所谓的“签字一支笔”成了管理瓶颈，一把手一竿子插到底沾沾自喜，还互相切磋经验，甚或直接管理财务出纳和报销会计，绕开财务总监，纪委检查。
内部企业管理及审计部门形同虚设。
中介机构的审计签证，想法设法都能搞定。
谁认真负责，惹人招事，反而成了怪物，不得容纳。
这就是人浮于事，互相推诿的根源。
领导出差像间谍一样，不敢公开，成了秘密，一但传开，整个办公楼就相当于放假，该赌博的赌博，该喝酒的喝酒，该逛街的逛街。
学习培训是一回事，回家执行照旧一回事。
连同“公开比价招标”，也成了越比越高，各方插手其间，瓜分利益，不亦乐乎！
4 资源浪费严重。
资源型经济本身就是急功近利式的浪费，寅吃卯粮，提前消耗后代的宝贵能源，不宜提倡。
再看看国有企业的资源浪费，触目惊心。
上海红十字会的万元宴和广东中石化的茅台专用酒，算什么。
翻翻国有企业的可变动费用就知道了，其中的招待费，会议费，差旅费，办公费等，不管是环比还是同比，没有不超的。
还有个伟大的“其它”会计二级科目，像个垃圾箱，什么都能扔进去。
每年职代会的《关于业务招待费提取和使用的报告》没有不造假的，真乃“皇帝的新衣”。
假借学习考察，国内国外公费游玩已不是什么新闻，已成炫耀的资本。
更为可笑的是跑日本东南亚考察学习煤炭和石油生产。
高价茅台和中华烟已是身份地位的象征。
职工有怨言是正常不过的，顺便带来不信任感。
大吃大喝，铺张浪费，行贿受贿等不良现象，造成成本费用居高不下。
人财物的浪费，需要管理者关注。
5 做大做强盲目。
这是一个浮躁喧嚣的时代，这是一个急功近利的时代。
各大
城市宣称建什么国际型大都市，搞什么亚洲世界第一，国有企业也在所难免，盲目追求什么行业什么世界多少多少强。
要知道，国有企业真正开始发展仅仅三十多年，与发展完善了二百多年的国外知名品牌公司比，有实质性的差距，说天壤之别也不为过。
固才可大，精才能强。
国有企业目前是靠人数靠规模靠产值，科技含量不敢恭维。
工业大跃进已抬头，高铁铁路事故频频，煤矿不安全事故不断，化工污染严重等就是例证。
大搞“利税面子工程”，国强民不富，企大职不裕，员工没有完全分享到改革发展的成果。
我们的普通员工依然为上学，看病，卖房日夜忧愁，压力愈来愈大，身心疲惫。
按说，按国际公认的公司最大化目标是股东利益最大化，顺推国有企业应为员工利益最大化，这个提法好像还不理直气壮。
国有企业的“形象工程”比地方政府的更为可怕和恶劣，地方上的还建些实实在在的东西，国有企业的很可能是“竹篮打水一场空”。
为什么呢？企业无偿贡献政府“面子利税”，政府管理不良，大搞形象工程，贪污腐败，于民不利；大买美国等国国债，不顾金融风险，受制于人，于国不利，沦为他人奴役。
行业与行业之间，地域与地域之间的，高管层与员工层的收入差距越来越大，难以形成很好的团队精神和执行力。
当下“公私合营”甚嚣尘上，一方要产值，一方要名分，一拍即合，等一旦真正的坐下来，才发现战略理念和管理水平南辕北撤，完全是风马牛不相及。
其结果不是骑虎难下，就是引狼入室，变成了怪胎。
另一方面，盲目追求做大做强，有意或无意地忽视了企
业盲目扩张潜在的风险，全不顾国际金融风暴的来临，也不管国内房市的拐点和股市的低迷。
原因就是反正是国有的，肉烂了在锅里，烂摊子甩给下一届，最终寄希望国家兜着。
有多少人真正的发自内心热爱所在的企业，是管理者应认真思考的问题！
结论：
国有企业改制与发展，是一个漫长而艰难的过程，要诊治以上顽疾，首先要从体制上入手，尽快与现代企业制度接轨，向国外知名公司学习，降低内耗，按市场经济规律办事，尽量减少转型期时间，不为社会不良现象所左右，脚踏实地，专心经营，从而，真正的做大做强。