度工程项目管理成果总结评价与成果报告书编写指导
度工程项目管理成果总结评价与成果报告书编写指导
编写案例： 检查过程
.公司相关职能部门及项目管理人员责任分工明确， 管理细致认真，样板领路制度、三检验收制度、分 包管理制度落实到位，各分部分项工程均一次验收 合格，并荣获郑州市“结构商鼎杯”工程。
.安全生产管理制度齐全，项目部每周进行一次安全 生产大检查，每日由安全员进行巡检。施工现场整 洁干净，安全防护到位无死角，安全意识深入人心。
背景及基本要求（说明项目课题的选择理由）
管理及创新特点（说明项目成果的独特性）
管理分析、策划及实施（按照施工流程、管理过程 进行分析和阐述）
实施效果（按照管理力度对应管理绩效）
成果材料组织与发布（关注幻灯片与成果绩效报告 的接口与互补）
）编写要求 事实真实:不能夸大事实、不宜缩小事实 叙述客观：信息反映对称 文字精炼：意思明了、清楚简单
)具有推广应用价值。
可以持续应用的理由（这本身就是管理）
与常规做法不同的经济与管理价值 (成本、效益、风险）
（五）工程项目管理成果绩效的编写技巧 ,项目管理过程的编写 全面考虑(背景、过程、相关方、风险） 系统集成（项目管理各项方法的兼容、集成） 重点突出（项目管理的独特性与特点） 逻辑合理（理由充分、方法合理、结论正确）
案例：
某项目创新策划编写：
技术保障创新
项目注重新技术的应用，应用了住房和城乡建设部 推广的钢结构厚钢板焊接技术、大型钢结构构件吊 装施工技术、钢与混凝土组合结构技术等多项新技 术；召开专家论证会充分论证了《逆作法施工专项 技术方案》的可行性。
策划的前瞻性、创新性、适宜性的编写
策划对象的变化分析
、管理手段和工具
运用合理，适当、有效 节约成本手段与保证质量之间的逻辑应该合理
项目管理成果工作总结汇报
项目管理成果工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们团队在项目管理方面所取
得的成果。
在过去的一年里，我们团队在项目管理方面取得了一系
列的进展和成就，这些成绩离不开每一位团队成员的辛勤付出和团
队的协作努力。
首先，我们团队成功地完成了公司委托的多个重要项目，包括
产品研发、市场推广和客户服务等方面的项目。
在项目执行过程中，我们严格按照项目计划和时间表进行管理，确保项目能够按时交付，并且取得了客户的一致好评。
这些项目的成功完成，不仅提升了公
司的业绩，也增强了团队的凝聚力和执行力。
其次，我们团队在项目管理工具和方法上进行了不断的创新和
改进。
我们引入了一系列先进的项目管理工具，如Trello、Jira等，提高了项目的可视化管理和团队的协作效率。
同时，我们也不断学
习和应用新的项目管理方法，如敏捷开发、精益管理等，使得项目
的执行更加灵活高效。
最后，我们团队注重总结和分享项目管理的经验和教训。
我们定期组织项目管理经验分享会，让团队成员分享自己在项目管理中的心得体会和学习收获，从而不断提升团队的整体项目管理能力。
总的来说，我们团队在项目管理方面取得了一系列的成果和进步，但同时也意识到还有很多需要改进和提高的地方。
我们将继续努力，不断提升自己的项目管理能力，为公司的发展和客户的满意度做出更大的贡献。
谢谢大家的支持和合作！
此致。
敬礼。
工程项目管理实训成果书(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程项目管理作为一项综合性、系统性的工作，越来越受到社会各界的高度重视。
为了提高工程管理专业学生的实际操作能力和综合素质，培养适应社会需求的高素质应用型人才，我校特开设了工程项目管理实训课程。
通过本次实训，学生对工程项目管理有了更加深入的了解，现将实训成果总结如下。
二、实训目的1. 熟悉工程项目管理的基本流程和理论体系；2. 掌握工程项目管理的实际操作方法；3. 培养学生团队协作、沟通协调、组织管理等综合素质；4. 提高学生对工程项目的认识，为今后从事相关工作奠定基础。
三、实训内容1. 工程项目管理基本理论（1）工程项目管理的概念、特点、作用；（2）工程项目管理的流程；（3）工程项目管理的组织结构；（4）工程项目管理的风险管理；（5）工程项目管理的质量、进度、成本控制。
2. 工程项目管理实际操作（1）工程项目立项与可行性研究；（2）工程项目招投标；（3）工程项目合同管理；（4）工程项目施工管理；（5）工程项目竣工验收。
3. 工程项目管理软件应用（1）工程项目管理软件的功能和特点；（2）工程项目管理软件的操作流程；（3）工程项目管理软件在实际工程中的应用案例。
四、实训过程1. 实训准备阶段（1）学生分组，每组5-6人，选任组长；（2）制定实训计划，明确实训目标、内容、进度安排；（3）收集相关资料，包括工程项目管理理论、实际案例、软件操作手册等。
2. 实训实施阶段（1）学生分组讨论，明确各自分工；（2）按照实训计划，依次完成工程项目管理的各个阶段；（3）在实训过程中，注重团队协作，共同解决问题；（4）定期召开小组会议，总结经验教训，调整实训计划。
3. 实训总结阶段（1）每组撰写实训报告，包括实训过程、心得体会、存在的问题及改进措施等；（2）召开实训总结大会，各小组汇报实训成果，进行交流和评议；（3）教师对实训成果进行点评，总结实训过程中的优点和不足。
五、实训成果1. 学生对工程项目管理的基本理论、流程、方法有了更加深入的了解；2. 学生掌握了工程项目管理的实际操作技能，能够独立完成工程项目管理的各个环节；3. 学生在实训过程中培养了团队协作、沟通协调、组织管理等综合素质；4. 学生提高了对工程项目的认识，为今后从事相关工作奠定了基础。
2015年度工程项目管理成果 总结评价与成果报告书编写指导
王靖轶、吴集光、薛 守洪、李 蔚 序号：8
项目名称：内蒙古草原蝗虫可持 续防控技术研究与示范
完成单位：内蒙古自治区草原工 作站、中国农业科学院植物
保护研究所、全国畜 牧总站、锡林郭勒盟草原工
作站 完成人员：张泽华、高文渊、贠 旭江、农向群、洪 军、
张卓然、王广君、包 祥、马崇勇
序号：9
公司 完成人员：斯劳格劳、萨如拉、 哈斯巴更、确精扎布、
华沙宝、南 定、迎 春
序号：11
项目名称：自攻型正畸微种植体 的骨结合研究
完成单位：内蒙古医科大学附属 医院
完成人员：陈 岩、咏 梅、赵 文婷、牛一山、斯琴毕力格、
陈曙光
序号：12
项目名称：T波电交替预警心脏 性猝死的研究
完成单位：内蒙古医科大学附属 医院
完成人员：王 炜、梁存柱、王立新
序号：2
项目名称：蒙药成分荜茇宁降血脂 活性的发现与研究
完成单位：内蒙古大学
完成人员：博·格日勒图、昭日格 图、娜日苏
序号：3
项目名称：偏头痛患者脑部磁共振 图像处理技术及机制研究
完成单位：内蒙古科技大学
完成人员：吕晓琪、喻大华、张宝 华
二等奖（7项）
的研究
完成单位：内蒙古医科大学附属 医院
完成人员：赵世刚、曹 志、薛 韬
序号：9
项目名称：纳米氧化铁、二氧化 钛及其复合物的制备及应用
基础研究
完成单位：内蒙古师范大学
完成人员：长山、赵斯琴、德力 格尔
序号：10
项目名称：蒙药草乌诃子汤炮制 工艺及减毒（增效）原理的
研究
完成单位：内蒙古民族大学
学研究
完成单位：内蒙古民族大学
完成人员：奥·乌力吉、王秀兰
项目管理成果总结汇报
项目管理成果总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们项目管理的成果。
在过去的几个月里，我们团队一直在努力推动项目的进展，经过大家的共同努力，项目已经取得了一些显著的成果，我希望在这里向大家做一个总结汇报。
首先，我们项目在时间节点上取得了很好的进展。
我们在规定的时间内完成了项目的各项阶段，并且没有出现严重的延误情况。
这得益于我们团队成员的高度配合和高效的沟通，大家都能够清楚地知道自己的任务和目标，从而有效地推动项目的进展。
其次，我们项目在质量上也取得了很好的成绩。
我们始终把质量放在首位，严格按照标准和要求进行工作，确保项目的每一个环节都达到了预期的质量水平。
这得益于我们团队成员的专业素养和严谨态度，大家都能够做到精益求精，不断提升自己的工作水平。
最后，我们项目在成本控制上也取得了一些好的成绩。
我们在项目执行过程中，严格控制成本，合理分配资源，确保项目的整体
成本控制在可接受的范围内。
这得益于我们团队成员的理性思考和务实精神，大家都能够在有限的资源下做出最优的决策，确保项目的成本控制在合理范围内。
总的来说，我们项目在时间、质量和成本上都取得了一些好的成绩，这离不开每一位团队成员的辛勤付出和努力工作。
在未来的工作中，我们团队将继续保持团结合作的精神，不断提升自己的工作水平，为项目的顺利完成继续努力奋斗。
谢谢大家！。
项目管理成果总结汇报
项目管理成果总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们项目管理团队在过去一段
时间取得的成果。
在这段时间里，我们不断努力，克服了许多困难
和挑战，最终取得了一系列令人骄傲的成绩。
首先，我们成功地完成了公司下发的重要项目任务。
在项目启
动阶段，我们制定了详细的项目计划，并严格执行，确保了项目进
度的顺利推进。
通过团队成员的密切合作和高效沟通，我们成功地
完成了项目目标，为公司的发展做出了贡献。
其次，我们在项目管理过程中，注重了团队协作和沟通。
我们
建立了高效的沟通机制，及时解决了项目中遇到的各种问题和挑战。
团队成员之间相互支持、相互配合，共同克服了各种困难，最终取
得了成功。
最后，我们在项目管理中注重了质量和效率的提升。
我们不断
优化项目流程，提高了工作效率，确保了项目的质量和进度。
我们
还及时总结项目管理中的经验和教训，为今后的项目管理工作提供
了宝贵的经验积累。
总的来说，我们项目管理团队在这段时间里取得了一系列令人
满意的成绩。
我们将继续努力，不断提升自身的能力和水平，为公
司的发展做出更大的贡献。
最后，再次感谢各位领导和同事们对我们工作的支持和关心，
希望在今后的工作中，我们能够继续得到大家的支持和帮助。
谢谢！。
项目实施工作和项目成果作总结汇报
项目实施工作和项目成果作总结汇报在项目实施过程中，我主要负责了以下几个方面的工作：1.项目计划制定和管理：项目开始之前，我参与制定了详细的项目计划，明确了项目目标、里程碑和交付时间表。
在项目的整个过程中，我负责监督项目进展，并及时调整计划，确保项目按时按质完成。
2.项目团队管理：为了确保项目的顺利进行，我与团队成员建立了良好的沟通和协作机制。
我组织了团队会议，定期与团队成员进行沟通，了解项目进展以及遇到的问题，并积极解决团队成员工作中的困难。
3.资源调配和风险管理：在项目实施过程中，我及时进行资源调配，确保团队拥有足够的人力和物力支持项目的顺利进行。
同时，我也密切关注项目的风险，并制定相应的风险应对措施，降低风险对项目的影响。
4.进度控制和质量保障：我根据项目计划，及时进行进度控制，并对项目的质量进行监督和保证。
我组织了多次的项目验收，确保项目交付物的质量符合预期，并及时处理项目中存在的问题和不足。
5.沟通协调和客户关系管理：我与项目的客户保持密切的沟通和协调，及时了解客户的需求和反馈，并与客户共同解决项目中出现的问题。
我建立了良好的客户关系，获得了客户的认可和信任。
通过我团队的努力，在项目实施过程中取得了以下几个成果：1.项目目标的实现：经过几个月的努力，我们成功完成了项目设定的目标，并按时按质地交付了项目成果。
项目的输出得到了客户的充分认可，达到了预期效果。
2.资源的优化利用：在项目过程中，我们合理优化了资源的配置和利用，提高了工作效率，降低了项目成本。
通过对项目进度的精确掌控，我们及时调整了资源的分配，最大程度地提高了资源的利用效率。
3.团队的协作能力提升：通过项目的实施，团队成员之间的沟通和协作能力得到了提升。
大家从开始的互相熟悉到逐渐建立了高效协作的工作模式，有效地提高了团队的整体绩效。
4.客户满意度的提升：通过与客户的沟通和协调，我们及时解决了客户提出的问题和需求变更，使得客户满意度得到了提升。
项目成果评估工作总结汇报
项目成果评估工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
经过长时间的努力和不懈的奋斗，我们的项目成果评估工作已经取得了丰硕的
成果。
在过去的一段时间里，我们团队积极投入到项目成果评估工作中，通过数据分析、调研访谈等多种手段，对项目成果进行了全面严谨的评估和分析，最终取得了一系列显著的成果。
首先，我们在项目成果评估工作中，成功地建立了一套完善的评估体系和方法。
我们结合项目的实际情况，制定了科学合理的评估指标和标准，确保了评估工作的客观性和公正性。
同时，我们还充分利用了现代信息技术和数据分析工具，对项目成果进行了深入细致的分析，为评估结果的准确性和可信度提供了有力的支持。
其次，我们在项目成果评估工作中，取得了一系列显著的成果。
通过评估工作，我们发现了项目成果中存在的问题和不足之处，并提出了针对性的改进建议和措施，为项目的后续发展提供了有益的参考和支持。
同时，我们还对项目成果的优点和亮点进行了充分的挖掘和宣传，为项目的成果推广和营销提供了有力的支持。
最后，我们在项目成果评估工作中，取得了良好的社会效益和经济效益。
通过
评估工作，我们为项目的管理决策和资源配置提供了科学的依据和支持，为项目的长期发展和可持续性发展奠定了坚实的基础。
同时，我们还为项目的外部宣传和合作交流提供了有力的支持，为项目的品牌形象和社会声誉树立了良好的形象。
总之，我们的项目成果评估工作取得了一系列显著的成果，为项目的发展和成
长提供了有力的支持和保障。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断完善评估体系和方法，提高评估工作的科学性和专业性，为项目的长期发展和可持续性发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
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项目管理成果编写基本有两种方法： 叙述实施过程 程序式、模式化的报告，结果千篇一律 叙述管理内涵与特征 问题、分析、对策、风险控制、效果等按照逻辑梳
理、重点突出、深度到位的方式，结果各有特色
，项目管理案例与成果报告书的差异 案例与成果报告的主体不同，内容重点不同 成果表现的分析:体现项目团队的管理思想 成果产生的原因：体现项目团队的管理难度 成果给出的启示：体现项目团队的管理绩效
，以案例分析入手 ，结合案例提出编写方法 ，以案例分析作为基点、贯穿始终 ，关注案例独特性及内容深度
，（案例）成果报告书的基本印象 成果背景 成果选题 成果名称 成果主要内容
成果主要措施 成果主要业绩 成果文字表述与产 项目工程施工图纸与施工组织设计、施工方案的分 析（图纸的工艺要求与管理风险，管理需求与特点）
项目工程量清单与施工措施的接口分析（利益、成 本、质量、进度、安全的集成考虑）
项目进度计划与资源提供、各种变更的调整分析 项目相关方、设计、监理、业主的项目管理控制要 求及满意度反馈 项目管理评价结果（中间绩效与最终绩效）
）编写要求 事实真实:不能夸大事实、不宜缩小事实 叙述客观：信息反映对称 文字精炼：意思明了、清楚简单
逻辑合理：因果关系正确
重点突出：主题鲜明
系统集成：各项管理兼容综合
深度到位：内容与方法阐述适宜
让人明白、理解、意会
，成果发布幻灯片的补充与补位 项目管理成果发布幻灯片的作用 成果发布幻灯片基于成果报告书的内容提炼 项目管理成果发布幻灯片与报告报告书（文字）的接
口 项目管理成果幻灯片的补充、补位（特点突出、简单
明了）
，成功报告书与项目成果的基本特点 成果报告书是通过初步评审的条件 成果报告书是发布幻灯片的基础 成果报告书与幻灯片的集成是项目成果的完整反映
（一）工程项目管理成果的编写思路分析
施工流程的识别与编写重点的确定（过程、方法、 效果）
是否体现了项目团队管理的基本特征
是否体现了项目团队管理的基本方法
是否体现了项目团队管理的独特性（创优措施与常 规措施的不同）
为什么： 许多优秀的项目管理成果报告书相互雷同 许多优秀的项目管理成果内容没有特点 许多优秀的项目管理成果让人不能认同 答案：编写人、项目管理本身、编写的指导思
,方法应用与价值评估
普通常见方法的特点提炼（严谨性、规范性、科学性， 可持续性），如项目管理抽样方案的特点描述
特殊方法的独特性表现（工作制度、技术工艺、质量 管理、沟通交流、风险预防），如安全心理学方法的 应用
体现相应的价值（管理、技术、经济效益、社会责 任），如人的心理感应产生的精神提升
,主要问题确定与准确性考虑 应用统计工具 应用数据分析
,要因分析与风险评价
因素之间对比 （基于什么对比，对比的依据） 如：任务重、工期紧、风险大—工期管理是重点 对比了吗？ 因素关系的确定 如：钢结构项目的钢材质量十分重要因此是要因 如：安全风险大因此是要因 依据是正确的吗？
提高了施工风险及工程成本。 地质环境较为特殊，且有多处道路、河流等工作区域，需要穿越、直埋、顶管等多种
施工工艺配合。 地下管线复杂，与多条通讯光缆、军用光缆、越洋光缆、自来水管线等交汇。
安全生产 工程涵盖穿越、顶管、直埋等多种施工工艺，风险相对较高。 ￭为确保特殊施工过程顺利进行，需要前期的认真考察和施工过程中良好的协调配合。 ￭为降低安全风险，需增加施工设备和人员培训投入，这将加大整个工程的成本压力。 ￭加强和村、镇的协调工作，配合做好施工现场的安全维护工作。
期。 ￭作业面狭小极大影响施工效率。 工程涉及各种地下管线、园林局、公路署以及村镇等多个
部门，协调难度大。 现场动拆迁区域有限，施工作业空间狭小，施工难度较高。
技术质量 工程的社会意义重大，各项技术指标要求极其严格。 ￭工程技术要求高，且地质情况及周边环境复杂，对施工的技术及精度要求较高。 ￭普通的直埋式施工无法满足需要，需要采用沉管、顶管、穿越等施工工艺，难度较高，
案例： 管理难点及风险分析 某项目管理方面难点分析、风险识别和分析: 施工进度 工程体量大，总长公里，施工线路长，施工断面较多，工
期短、任务重。 ￭为保证工期及质量要求，可能会存在长时间连续施工的
情况，安全隐患和造价成本升高； ￭工程涉及众多部门的协调，前期协调不畅会严重影响工
工程涉及施工人员数量较多，且务工人员的安全生产 能力参差不齐。
天然气管位位于居民区附近，百姓较多，人员来往频 繁，安全风险较高。
文明施工
沿线地质复杂，有多处鱼塘、绿化、农田，农村道路 众多，且居民较多，工程影响范围广，对文明施工要 求极高。
￭工程与周边居民的生产生活关系密切，涉及政府、 居民等各方面关系较为复杂，是对技术、管理、安全 的综合考验。
（二）项目管理绩效的系统分析 项目目标实现情况分析 项目质量成果分析 项目安全、环境、社会责任分析
项目进度分析
项目成本效益分析
项目施工组织设计、施工措施、变更控制的落实情 况分析
项目管理系统情况评价
（三）项目管理成果特点的确定 项目管理分析、策划和实施
）管理问题
，管理成果报告书的基本需求
）内容（不宜以评价标准为编写结构，避免千遍一 律）
背景及基本要求（说明项目课题的选择理由）
管理及创新特点（说明项目成果的独特性）
管理分析、策划及实施（按照施工流程、管理过程 进行分析和阐述）
实施效果（按照管理力度对应管理绩效）
成果材料组织与发布（关注幻灯片与成果绩效报告 的接口与互补）