度工程项目管理成果总结评价与成果报告书编写指导
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口 项目管理成果幻灯片的补充、补位（特点突出、简单
明了）
，成功报告书与项目成果的基本特点 成果报告书是通过初步评审的条件 成果报告书是发布幻灯片的基础 成果报告书与幻灯片的集成是项目成果的完整反映
（一）工程项目管理成果的编写思路分析
施工流程的识别与编写重点的确定（过程、方法、 效果）
想、编写条件等多种因素导致
项目管理成果编写基本有两种方法： 叙述实施过程 程序式、模式化的报告，结果千篇一律 叙述管理内涵与特征 问题、分析、对策、风险控制、效果等按照逻辑梳
理、重点突出、深度到位的方式，结果各有特色
，项目管理案例与成果报告书的差异 案例与成果报告的主体不同，内容重点不同 成果表现的分析:体现项目团队的管理思想 成果产生的原因：体现项目团队的管理难度 成果给出的启示：体现项目团队的管理绩效
工程涉及施工人员数量较多，且务工人员的安全生产 能力参差不齐。
天然气管位位于居民区附近，百姓较多，人员来往频 繁，安全风险较高。
文明施工
沿线地质复杂，有多处鱼塘、绿化、农田，农村道路 众多，且居民较多，工程影响范围广，对文明施工要 求极高。
￭工程与周边居民的生产生活关系密切，涉及政府、 居民等各方面关系较为复杂，是对技术、管理、安全 的综合考验。
案例： 管理难点及风险分析 某项目管理方面难点分析、风险识别和分析: 施工进度 工程体量大，总长公里，施工线路长，施工断面较多，工
期短、任务重。 ￭为保证工期及质量要求，可能会存在长时间连续施工的
情况，安全隐患和造价成本升高； ￭工程涉及众多部门的协调，前期协调不畅会严重影响工
，管理成果报告书的基本需求
）内容（不宜以评价标准为编写结构，避免千遍一 律）
背景及基本要求（说明项目课题的选择理由）
管理及创新特点（说明项目成果的独特性）
管理分析、策划及实施（按照施工流程、管理过程 进行分析和阐述）
实施效果（按照管理力度对应管理绩效）
成果材料组织与发布（关注幻灯片与成果绩效报告 的接口与互补）
期。 ￭作业面狭小极大影响施工效率。 工程涉及各种地下管线、园林局、公路署以及村镇等多个
部门，协调难度大。 现场动拆迁区域有限，施工作业空间狭小，施工难度较高。
技术质量 工程的社会意义重大，各项技术指标要求极其严格。 ￭工程技术要求高，且地质情况及周边环境复杂，对施工的技术及精度要求较高。 ￭普通的直埋式施工无法满足需要，需要采用沉管、顶管、穿越等施工工艺，难度较高，
）编写要求 事实真实:不能夸大事实、不宜缩小事实 叙述客观：信息反映对称 文字精炼：意思明了、清楚简单
逻辑合理：因果关系正确
重点突出：主题鲜明
系统集成：各项管理兼容综合
深度到位：内容与方法阐述适宜
让人明白、理解、意会
，成果发布幻灯片的补充与补位 项目管理成果发布幻灯片的作用 成果发布幻灯片基于成果报告书的内容提炼 项目管理成果发布幻灯片与报告报告书（文字）的接
（二）项目管理绩效的系统分析 项目目标实现情况分析 项目质量成果分析 项目安全、环境、社会责任分析
项目进度分析
Байду номын сангаас 项目成本效益分析
项目施工组织设计、施工措施、变更控制的落实情 况分析
项目管理系统情况评价
（三）项目管理成果特点的确定 项目管理分析、策划和实施
）管理问题
,主要问题确定与准确性考虑 应用统计工具 应用数据分析
,要因分析与风险评价
因素之间对比 （基于什么对比，对比的依据） 如：任务重、工期紧、风险大—工期管理是重点 对比了吗？ 因素关系的确定 如：钢结构项目的钢材质量十分重要因此是要因 如：安全风险大因此是要因 依据是正确的吗？
是否体现了项目团队管理的基本特征
是否体现了项目团队管理的基本方法
是否体现了项目团队管理的独特性（创优措施与常 规措施的不同）
为什么： 许多优秀的项目管理成果报告书相互雷同 许多优秀的项目管理成果内容没有特点 许多优秀的项目管理成果让人不能认同 答案：编写人、项目管理本身、编写的指导思
提高了施工风险及工程成本。 地质环境较为特殊，且有多处道路、河流等工作区域，需要穿越、直埋、顶管等多种
施工工艺配合。 地下管线复杂，与多条通讯光缆、军用光缆、越洋光缆、自来水管线等交汇。
安全生产 工程涵盖穿越、顶管、直埋等多种施工工艺，风险相对较高。 ￭为确保特殊施工过程顺利进行，需要前期的认真考察和施工过程中良好的协调配合。 ￭为降低安全风险，需增加施工设备和人员培训投入，这将加大整个工程的成本压力。 ￭加强和村、镇的协调工作，配合做好施工现场的安全维护工作。
项目工程施工图纸与施工组织设计、施工方案的分 析（图纸的工艺要求与管理风险，管理需求与特点）
项目工程量清单与施工措施的接口分析（利益、成 本、质量、进度、安全的集成考虑）
项目进度计划与资源提供、各种变更的调整分析 项目相关方、设计、监理、业主的项目管理控制要 求及满意度反馈 项目管理评价结果（中间绩效与最终绩效）
,方法应用与价值评估
普通常见方法的特点提炼（严谨性、规范性、科学性， 可持续性），如项目管理抽样方案的特点描述
特殊方法的独特性表现（工作制度、技术工艺、质量 管理、沟通交流、风险预防），如安全心理学方法的 应用
体现相应的价值（管理、技术、经济效益、社会责 任），如人的心理感应产生的精神提升
，以案例分析入手 ，结合案例提出编写方法 ，以案例分析作为基点、贯穿始终 ，关注案例独特性及内容深度
，（案例）成果报告书的基本印象 成果背景 成果选题 成果名称 成果主要内容
成果主要措施 成果主要业绩 成果文字表述与产生效果印象
，（案例）成果报告书的优点缺点
明了）
，成功报告书与项目成果的基本特点 成果报告书是通过初步评审的条件 成果报告书是发布幻灯片的基础 成果报告书与幻灯片的集成是项目成果的完整反映
（一）工程项目管理成果的编写思路分析
施工流程的识别与编写重点的确定（过程、方法、 效果）
想、编写条件等多种因素导致
项目管理成果编写基本有两种方法： 叙述实施过程 程序式、模式化的报告，结果千篇一律 叙述管理内涵与特征 问题、分析、对策、风险控制、效果等按照逻辑梳
理、重点突出、深度到位的方式，结果各有特色
，项目管理案例与成果报告书的差异 案例与成果报告的主体不同，内容重点不同 成果表现的分析:体现项目团队的管理思想 成果产生的原因：体现项目团队的管理难度 成果给出的启示：体现项目团队的管理绩效
工程涉及施工人员数量较多，且务工人员的安全生产 能力参差不齐。
天然气管位位于居民区附近，百姓较多，人员来往频 繁，安全风险较高。
文明施工
沿线地质复杂，有多处鱼塘、绿化、农田，农村道路 众多，且居民较多，工程影响范围广，对文明施工要 求极高。
￭工程与周边居民的生产生活关系密切，涉及政府、 居民等各方面关系较为复杂，是对技术、管理、安全 的综合考验。
案例： 管理难点及风险分析 某项目管理方面难点分析、风险识别和分析: 施工进度 工程体量大，总长公里，施工线路长，施工断面较多，工
期短、任务重。 ￭为保证工期及质量要求，可能会存在长时间连续施工的
情况，安全隐患和造价成本升高； ￭工程涉及众多部门的协调，前期协调不畅会严重影响工
，管理成果报告书的基本需求
）内容（不宜以评价标准为编写结构，避免千遍一 律）
背景及基本要求（说明项目课题的选择理由）
管理及创新特点（说明项目成果的独特性）
管理分析、策划及实施（按照施工流程、管理过程 进行分析和阐述）
实施效果（按照管理力度对应管理绩效）
成果材料组织与发布（关注幻灯片与成果绩效报告 的接口与互补）
期。 ￭作业面狭小极大影响施工效率。 工程涉及各种地下管线、园林局、公路署以及村镇等多个
部门，协调难度大。 现场动拆迁区域有限，施工作业空间狭小，施工难度较高。
技术质量 工程的社会意义重大，各项技术指标要求极其严格。 ￭工程技术要求高，且地质情况及周边环境复杂，对施工的技术及精度要求较高。 ￭普通的直埋式施工无法满足需要，需要采用沉管、顶管、穿越等施工工艺，难度较高，
）编写要求 事实真实:不能夸大事实、不宜缩小事实 叙述客观：信息反映对称 文字精炼：意思明了、清楚简单
逻辑合理：因果关系正确
重点突出：主题鲜明
系统集成：各项管理兼容综合
深度到位：内容与方法阐述适宜
让人明白、理解、意会
，成果发布幻灯片的补充与补位 项目管理成果发布幻灯片的作用 成果发布幻灯片基于成果报告书的内容提炼 项目管理成果发布幻灯片与报告报告书（文字）的接
（二）项目管理绩效的系统分析 项目目标实现情况分析 项目质量成果分析 项目安全、环境、社会责任分析
项目进度分析
Байду номын сангаас 项目成本效益分析
项目施工组织设计、施工措施、变更控制的落实情 况分析
项目管理系统情况评价
（三）项目管理成果特点的确定 项目管理分析、策划和实施
）管理问题
,主要问题确定与准确性考虑 应用统计工具 应用数据分析
,要因分析与风险评价
因素之间对比 （基于什么对比，对比的依据） 如：任务重、工期紧、风险大—工期管理是重点 对比了吗？ 因素关系的确定 如：钢结构项目的钢材质量十分重要因此是要因 如：安全风险大因此是要因 依据是正确的吗？
是否体现了项目团队管理的基本特征
是否体现了项目团队管理的基本方法
是否体现了项目团队管理的独特性（创优措施与常 规措施的不同）
为什么： 许多优秀的项目管理成果报告书相互雷同 许多优秀的项目管理成果内容没有特点 许多优秀的项目管理成果让人不能认同 答案：编写人、项目管理本身、编写的指导思
提高了施工风险及工程成本。 地质环境较为特殊，且有多处道路、河流等工作区域，需要穿越、直埋、顶管等多种
施工工艺配合。 地下管线复杂，与多条通讯光缆、军用光缆、越洋光缆、自来水管线等交汇。
安全生产 工程涵盖穿越、顶管、直埋等多种施工工艺，风险相对较高。 ￭为确保特殊施工过程顺利进行，需要前期的认真考察和施工过程中良好的协调配合。 ￭为降低安全风险，需增加施工设备和人员培训投入，这将加大整个工程的成本压力。 ￭加强和村、镇的协调工作，配合做好施工现场的安全维护工作。
项目工程施工图纸与施工组织设计、施工方案的分 析（图纸的工艺要求与管理风险，管理需求与特点）
项目工程量清单与施工措施的接口分析（利益、成 本、质量、进度、安全的集成考虑）
项目进度计划与资源提供、各种变更的调整分析 项目相关方、设计、监理、业主的项目管理控制要 求及满意度反馈 项目管理评价结果（中间绩效与最终绩效）
,方法应用与价值评估
普通常见方法的特点提炼（严谨性、规范性、科学性， 可持续性），如项目管理抽样方案的特点描述
特殊方法的独特性表现（工作制度、技术工艺、质量 管理、沟通交流、风险预防），如安全心理学方法的 应用
体现相应的价值（管理、技术、经济效益、社会责 任），如人的心理感应产生的精神提升
，以案例分析入手 ，结合案例提出编写方法 ，以案例分析作为基点、贯穿始终 ，关注案例独特性及内容深度
，（案例）成果报告书的基本印象 成果背景 成果选题 成果名称 成果主要内容
成果主要措施 成果主要业绩 成果文字表述与产生效果印象
，（案例）成果报告书的优点缺点