x啤酒销售公司组织系统优化项目建议书
XX啤酒集团营销组织结构与管理体系设计9.doc
XX啤酒集团营销组织结构与管理体系设计（201203）9xx啤酒集团营销组织结构与管理体系设计2012.03第一部分销售屮心的地位、职能、权力与责任一、 XX啤酒集团销售中心的地位及其与其它各部门的关系XX啤酒集团销售屮心（以下简称销售中心）是XX啤酒集团的一个重要职能组织部门，其工作的核心内容是按照集团公司的计划和要求努力完成集团公司制定的年度产品销售任务和销售货款的回收，同时切实落实集团的各项管理规章和制度，实现企业形象和产品品牌的有效建设。
销售中心与集团其它部门之间在行政上是平行关系，都直接隶属集团公司领导。
销售中心与集团公司各部门之间是团结协作、互相支持的工作关系。
二、销售屮心的职能和责任1、按照集团公司发展战略的要求和发展规划的设计，销售屮心制定相应的长期、屮期、短期的集团营销战略和产品市场营销规划。
2、销售中心制定并执行年度营销计划（含销售计划、市场拓展计划、新产品开发及上市计划、媒体计划等），完成集团公司确定的各项工作内容和工作目标，完成集团公司下达的产品销售任务；3、销售屮心在集团公司的领导下，切实落实集团公司制定的各项管理规章、制度和要求；4、为保证完成集团公司的销售任务，按照专业化分工和效率化工作的要求，销售屮心将按照集团营销工作的需要设立下属各级职能部门，并对下属各级职能部门进行管理、监督、检查和综合考评；5、销售屮心应充分使用集团公司的相关资源，协调与集团公司内其它组织机构的关系，在完成集团公司下达的销售任务的基础上，为集团公司的发展建设良好的市场基础和培育优秀的销售队伍；6、根据集团公司下达的产品年度销售任务，销售屮心负责完成年度营销目标的制定和销售任务的分解；7、根据年度营销计划，销售中心制定相应的年度营销费用预算及其分解和监控计划，并就资金使用情况及其效果向集团公司汇报；8、负责制定销售中心的各项管理规章和制度，并报集团公司批准，负责其实施、监督、检查和考评；9、根据年度营销计划的要求，销售中心设计其下属组织机构的管理和工作程序，并报集团公司批准后，负责下属组织机构的建设和资源配备；10、销售屮心根据年度营销计划，制定年度产品的销售政策（价格政策、市场拓展政策、销售管理和奖励政策等），并报集团公司批准后负责实施；11、销售中心根据产品消费市场的发展和变化，制定新产品开发计划和方案，并协同相关部门实施；12、销售屮心根据年度营销计划和营销资源的配置情况，制定年度市场拓展和市场开发计划，并负责实施；13、销售中心积极、主动的开展行业和市场信息、资料的收集、整理、分析、研究等项工作，密切关注行业和市场的发展、变化趋势；14、销售屮心建立、健全客户档案和销售资料管理系统，做好售前计划、售屮执行、售后服务、全程监控、综合考评等各项工作；15、销售中心加强对订货、发货、收款、退货、对帐和其它日常营销工作的管理、监督、检查和综合考评；16、销售屮心负责制定下属各职能机构组织的职能定义及关键岗位的职责描述，并负责落实；17、销售屮心根据下属各职能部门和岗位设置的要求及特点，设计规范、完善的岗位和员工专业技能的培训体系和计划，并负责和保障其落实和实施；18、维护和建设企业形象、品牌形象。
啤酒厂项目建议书
啤酒厂项目建议书一、项目背景随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，啤酒作为一种受欢迎的饮品，市场需求持续增长。
在这样的背景下，我们计划建设一家具有现代化生产设备和先进管理理念的啤酒厂，以满足市场对高品质啤酒的需求。
二、项目概述1、项目名称：＿____啤酒厂2、项目建设地点：＿____3、项目建设规模：预计年生产啤酒_____吨三、市场分析1、市场需求近年来，啤酒市场呈现出稳定增长的态势。
消费者对于啤酒的品质、口感和多样性有了更高的要求。
同时，随着餐饮、娱乐等行业的发展，啤酒的消费场景也在不断扩大。
2、竞争态势目前，市场上已经存在众多的啤酒品牌和生产厂家。
但我们相信，通过提供高品质、独特口感的产品以及优质的服务，能够在竞争中脱颖而出。
3、市场定位我们的啤酒厂将定位于生产中高端啤酒产品，主要面向城市消费者和餐饮、娱乐场所等渠道。
四、产品方案1、产品种类拟生产多种口味和风格的啤酒，包括淡啤、黑啤、小麦啤等，以满足不同消费者的需求。
2、产品质量严格按照国家标准和行业规范进行生产，确保产品的质量和安全。
五、生产工艺1、原材料采购选用优质的大麦、啤酒花、酵母和水等原材料，建立稳定的供应商渠道。
2、生产流程采用先进的酿造工艺和设备，包括糖化、发酵、过滤、灌装等环节，确保生产效率和产品质量。
六、设备选型1、酿造设备引进先进的糖化锅、发酵罐、过滤设备等。
2、灌装设备购置高效、自动化的灌装生产线，确保产品的包装质量。
七、厂房及配套设施1、厂房建设根据生产工艺和流程，合理规划厂房布局，建设标准化的生产车间、仓库、办公区等。
2、配套设施建设完善的水电供应、污水处理、消防等配套设施，确保生产的正常进行和环境保护。
八、人员配置1、管理人员招聘具有丰富管理经验和行业知识的管理人员，负责企业的日常运营和管理。
2、技术人员聘请专业的酿酒师、工程师等技术人员，确保生产工艺的优化和产品质量的稳定。
3、生产工人根据生产需求，招聘一定数量的熟练生产工人。
xx名牌啤酒销售总部实施U8管理软件案例
xx名牌啤酒销售总部实施U8管理软件案例XX名牌啤酒销售总部实施U8管理软件案例背景介绍：XX名牌啤酒是一家具有悠久历史的著名啤酒品牌，拥有广泛的产品线和销售网络。
随着业务的不断扩展，公司面临着管理信息化水平低下的问题。
为了提高公司的运营效率和管理水平，决定实施U8管理软件。
解决方案：1. 需求分析：首先，公司派遣专业的信息技术团队与U8软件代表进行会议，详细了解公司的业务流程和需求。
通过与公司相关部门的沟通，确定了软件所需功能模块包括采购、销售、库存管理、财务等。
2. 系统设计：根据需求分析的结果，软件代表在团队的协助下进行了软件的系统设计。
设计中充分考虑公司的业务流程和特点，确定了软件的系统架构和功能模块的细节。
3. 软件开发：在系统设计完成后，软件代表与开发团队合作开发软件。
开发团队根据设计文档进行编码和测试，确保软件的稳定性和功能的完整性。
4. 系统集成：软件开发完成后，进行系统集成测试。
将U8软件与公司现有的信息系统进行对接，确保数据的准确传递和系统之间的协调运作。
5. 用户培训与试运行：系统集成测试通过后，软件代表对公司员工进行系统培训，包括软件的操作和使用方法。
随后进行试运行，检查软件在实际操作中的表现和反馈员工的意见和建议。
6. 正式上线：在经过一段时间的试运行后，根据用户反馈和需求的调整，确认软件与公司业务的适配性后，正式将软件投入使用。
并持续关注软件的运行情况，及时处理出现的问题和进行系统的优化。
效果与收益：通过U8管理软件的实施，XX名牌啤酒销售总部获得了以下效果和收益：1. 提高了公司的运营效率和管理水平，通过自动化管理流程，减少了人工操作和错误率。
2. 实现了信息化管理，数据准确性提高，各个部门之间的协调运作更加顺畅。
3. 优化了公司的库存管理，降低了库存周转成本，提高了资金利用率。
4. 提供了准确的财务数据，帮助公司进行决策和财务分析。
5. 为公司的发展提供了基础性的支持，打下了良好的管理基础。
啤酒厂项目建议书
啤酒厂项目建议书一、项目背景随着人们生活水平的提高，啤酒作为一种古老的饮品，已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。
啤酒的消费量逐年增加，市场需求持续扩大。
因此，建立一家啤酒厂，生产高质量的啤酒，将会有着广阔的市场前景。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，啤酒已经成为了人们日常生活中的重要饮品。
无论是家庭聚会、酒吧、餐厅还是节日庆典，啤酒都是必不可少的饮品之一。
因此，啤酒市场的需求量一直在增加。
2. 市场竞争：目前啤酒市场竞争激烈，各大品牌啤酒纷纷进入市场，竞争压力较大。
但是，优质的啤酒产品依然能够在市场中脱颖而出。
3. 市场前景：随着人们对生活品质的追求，高品质、绿色、有机的啤酒市场前景广阔。
尤其是在健康饮品受到重视的当下，绿色、无添加的啤酒将会成为市场的主流。
三、项目建议1. 选址：啤酒厂建议选址在交通便利、环境优美的地方，以便原材料的采购和产品的销售。
2. 原材料：选择优质的大麦、啤酒花、酵母等原材料，保证产品的质量和口感。
3. 生产工艺：引进先进的生产设备和工艺，确保产品的生产过程安全、高效。
4. 产品品质：注重产品的品质和口感，推出不同口味、不同种类的啤酒，以满足不同消费者的需求。
5. 市场营销：加强品牌宣传和市场推广，打造独特的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
6. 绿色环保：在生产过程中，注重环境保护和资源节约，推出绿色、无添加的啤酒产品，符合现代消费者对健康、环保的追求。
四、项目投资1. 厂房和设备投资：包括厂房建设、生产设备购置等。
2. 原材料采购：包括大麦、啤酒花、酵母等原材料的采购成本。
3. 人力资源投资：包括员工工资、培训成本等。
4. 市场推广投资：包括品牌宣传、广告投放等。
五、项目预期效益1. 经济效益：随着市场的不断扩大，啤酒厂预计将会获得可观的经济效益。
2. 社会效益：提供就业机会，促进当地经济发展，满足人们对高品质啤酒的需求。
3. 环境效益：注重环保和绿色生产，减少对环境的污染。
啤酒营销策划书3篇
啤酒营销策划书3篇啤酒营销策划书1一、网络宣传平台分析一个地区性企业得网络宣传平台主要包括三部分：公司网站、地方性站、地区性网络社区（、贴吧）等。
（一）公司网站这个平台完全由公司控制，宣传方式具有直观性、全面性、主动性。
但公司网站对网民得访问吸引力不强，很少有人会专门去访问一个公司得主页。
公司网站一定要注重推广。
打个比方，做网站，相当于做宣传彩页；做网站推广，相当于把宣传彩页散发出去。
所以做了网站一定要推广，就像你做了彩页一定要发出去一样，否则，还不如不做。
经过推广得网站可以更好地提高企业知名度、快速获得统计数据和反馈信息，甚至对企业产品得升级换代都大有益处。
所以，要想最大化公司主页宣传作用，做网站推广，提高网站得访问量是关键中得关键。
（二）地方性站在地方性站投放广告是另一网络宣传平台，其宣传方式包括1、投放网络广告，如购买图片、动画、文字等形式得广告位置，2、撰写文章宣传、推广等等。
通常我们称之为“软文”、我们可以撰写发布一些有关圣合得得文章。
这样看文章得人就会对产品产生兴趣。
但对于长治得企业来说，站得选择范围小，而且这些网站自身得访问量并不大，导致宣传效果一般。
（三）地区性网络社区（贴吧）网络社区投放广告成本小，宣传范围比较广，而且宣传受众群体契合啤酒得潜在消费群体，是个不错得宣传平台。
宣传方式包括（1）投放广告（2）赞助冠名活动但是长治地区得网络社区文化并不发达，访问量很大得网络社区并不多。
要想在网络社区得宣传上做文章，首先得解决网络社区自身得访问量问题。
经过调查，长治学院、长治医学院等高校目前均没有自己得网络交流，我们可以在这上面做文章。
二、网民分析及目标消费者分析（一）网民与目标消费者契合点网民与网络宣传推广得直接对象是网民。
而网民得主体是35岁以下得年轻人。
啤酒消费者得主体是50岁以下得消费者（男性为主）。
从这两个主体得重叠部分，我们可以找到网民与目标消费者契合点，将网络推广得主体对象定位为：35岁以下得长治网民。
啤酒营销策划书5篇
啤酒营销策划书啤酒营销策划书5篇时间稍纵即逝，辛苦的工作已经告一段落了，我们又将迎来新的希望，新的工作内容和目标，让我们对今后的工作做个策划吧。
现在你是否对策划书一筹莫展呢？以下是小编整理的啤酒营销策划书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
啤酒营销策划书1一、网络宣传平台分析一个地区性企业的网络宣传平台主要包括三部分：公司网站、地方性门户网站、地区性网络社区（论坛、贴吧）等。
（一）公司网站这个平台完全由公司控制，宣传方式具有直观性、全面性、主动性。
但公司网站对网民的访问吸引力不强，很少有人会专门去访问一个公司的主页。
公司网站一定要注重推广。
打个比方，做网站，相当于做宣传彩页；做网站推广，相当于把宣传彩页散发出去。
所以做了网站一定要推广，就像你做了彩页一定要发出去一样，否则，还不如不做。
经过推广的网站可以更好地提高企业知名度、快速获得统计数据和反馈信息，甚至对企业产品的升级换代都大有益处。
所以，要想最大化公司主页宣传作用，做网站推广，提高网站的访问量是关键中的关键。
（二）地方性门户网站在地方性门户网站投放广告是另一网络宣传平台，其宣传方式包括：1、投放网络广告，如购买图片、动画、文字等形式的广告位置，2、撰写文章宣传、推广等等。
通常我们称之为"软文"、我们可以撰写发布一些有关圣合得的文章。
这样看文章的人就会对产品产生兴趣。
但对于长治的企业来说，门户网站的选择范围小，而且这些网站自身的访问量并不大，导致宣传效果一般。
（三）地区性网络社区（论坛、贴吧）网络社区投放广告成本小，宣传范围比较广，而且宣传受众群体契合啤酒的潜在消费群体，是个不错的宣传平台。
宣传方式包括：（1）投放广告：（2）赞助冠名活动但是长治地区的网络社区文化并不发达，访问量很大的网络社区并不多。
要想在网络社区的宣传上做文章，首先得解决网络社区自身的访问量问题。
经过调查，长治学院、长治医学院等高校目前均没有自己的网络交流论坛，我们可以在这上面做文章。
XX公司组织系统优化项目建议书
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17、儿童是中心，教育的措施便围绕 他们而 组织起 来。下 午7时55分26秒 下午7时55分19:55:2621.7.12
• 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四
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XX啤酒东南事业部目前组织结构
XX啤酒东南事业总部
运行管理部
厦门XX啤酒销售有限公司
XX啤酒厦门） XX啤酒（福州） XX啤酒（漳州）
有限公司
有限公司
有限公司
管理部 财务部 市场部 销售部
十三大办事处 厦门岛内办事处 厦门岛外办事处 漳州办事处 石狮办事处 泉州办事处 南平办事处 三明办事处 龙岩办事处 宁德办事处 鹰潭办事处 福州市区办事处 福州八县办事处 赣南办事处
2
目录
一、项目背景和初步判断 二、项目工作步骤、内容和成果 三、项目安排及运作方式 四、某某相关咨询案例举例 五、某某管理咨询简介
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项目缘起
• XX啤酒东南事业部，因目前和长期发展的需要，于本月中旬（2004年2月10 日-6月10日共4个月）启动XX啤酒东南事业部《系统规范和创新》项目。本 项目的主要目的是就公司目前所有的业务内容（含销售公司职能部门、驻厂 办、各办事处）形成书面和规范性文件，为公司目前和将来的业务运作提供 可执行的标准和依据。
•客户教育 •CRM •意见反馈
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进而某某将对于XX啤酒东南事业部的人力资源发展战略和 相应的组织管理体系进行明晰和梳理
146 啤酒 烟台啤酒行销系统整合规划
其它系统整合
资金/采购/ 资金/采购/ 开发系统的整 合 (不在作业 范围内) 范围内)
销售系统的整合
销售模式设计
销售组织设计
销售管理设计
销售管理的表格 软体设计 内部管理的表格
城市小店市
销售管理组织
派出机构的管 理 铺货管理 销量管理
场(现结款市场) 城市中,高
派出机构的表格
档酒市场(赊销 市场) 农村市场 派出机构组织
新市场情况
新销售模式尚未定型 新销售模式有待于齐全,细化 实施不能统一标准 市场运动没有监控 产品系列尚不明确 企业现有管理方式与现行模式不配套 工作不规范,不科学
二,原因分析:
对通路长期没有控制,结构失调 经销商市场经营能力低下 企业对通路失控 企业现有管理方式与现行模式不配套 工作不规范,不科学 行销系统的
规章制度 软体表格 培训 导入方式: 沟通 导入方式 提案 执行小组 培训 检查 沟通
组 织:梅高专案组:2--3人项目规划,设计,撰写,培训 外联专家团3人 专家2人 一名通路专家一名组织行为学专家专员一名 通路专员 时 间销售系统导入约3--4月 成 本:人力成本约:16.2万元 差旅食宿:3万 调查费:3万元 总成本约22万元.
七,梅高专案组,专家团
助理, 共三人) 梅 高 专 案 组(AE,AE 助理,COPY 共三人) ,
工作 销售模式调查,设计 销售手册撰写 人员 二人(AE,COPY) 一人(COPY) 要求 规划,设计,撰文, 沟通 论证
专家团( 专家团(通路 2 人,学者 2 人共 4 人)
工作 人员 通路专家,专员各一 名 要求 有丰富的操作经验 三得利,狮王区域主 管 有理论及实际操作的 经验 有理论及实际操作的 经验