2018年工程咨询公司组织架构和部门职能
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某工程咨询企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 (2)二、主要部门职责 (3)1、工程咨询中心 (3)2、招标咨询中心 (3)3、技术服务中心 (3)4、运营管理中心 (3)5、人事行政部 (4)6、财务部 (4)某工程咨询企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、工程咨询中心（1）收集、整理、分析咨询政策、市场信息，并及时应用到项目咨询工作中；（2）针对接受委托的工程咨询项目组织成立项目小组，协调各项目组成员沟通交流、积极开展工作，及时分析、诊治、编制、审核工作过程中出现的问题，负责咨询项目资料的收集、核对、确认和各类造价成果文件的汇总、调整、会签、送审、备案和建档工作。
2、招标咨询中心（1）负责制定工程招标代理业务和政府采购招标代理业务的工作制度；（2）按照委托方的要求，组织实施工程招标代理业务和政府采购招标代理业务。
3、技术服务中心（1）负责拟订团队建设标准、团队组建、人才引进与人才培养工作；（2）负责工程咨询作业方式变革的研究、测试与具体应用工作；（3）负责公司算量应用工作，为公司提供技术保障并对技术进行创新。
4、运营管理中心（1）制定实施全面的营销战略、营销方案，有效实施营销人员管理、客户关系管理；（2）执行公司营销计划目标；（3）负责市场的维护，反馈质量信息和用户意见；（4）开拓市场，开发新客户，发展新业务；（5）管理公司各项相关业务合同。
5、人事行政部负责建立公司人力资源规划、薪酬、绩效管理、福利等政策的拟定与执行，负责企业文化建设工作，负责公司行政及后勤管理，负责公司文秘、接待、后勤等工作。
6、财务部负责公司日常财务工作主要包括：财务预算、会计核算、资金计划和资金控制、成本费用管理控制、会计报表的编制及财务分析、公司财务审计、税务检查等工作。
工程部组织架构及职责
第一章：工程部组织架构及岗位职责1、组织框架1.1 组织架构说明上述组织架构依据自＃＃商业广场设备情况编制，后期根据设备的实际运行情况在编制允许的情况下予以适当的修改及调整。
2、人员数量配备NN=1+1+4+8+8+2+3+62。
1：总人数=1名经理+1名文员+4名主管+8名空调技工（2人必须懂水处理)+8名强电技工+2名电梯维护技工+3名综合维修技工+6名维修电工（含弱电）.2。
2 配置说明为保证卖场内设施设备的正常运行，尤其是周、六日客流高峰期的正常运行,工程部应实行24小时值班制度,分运转班和维修班。
其中运转班分两种，一种为2班4运转，即每班安排2名强电技工高压配电室值班;另一种为2班对班运转，每班4名空调技工和3名维修电工和1名电梯工负责开、闭店和卖场温度和机房设备巡检，每班从开店前半小时上班至闭店后半小时，上1休1；综合维修工按照上一休一原则运转；工程部经理和文员为正常班次。
主管级实行综合工时,周六日必须保证一名主管值班，尽量安排在周一至周五休息.3、岗位职责3。
1 工程部经理岗位职责3.1.1 全面负责工程部的各项工作。
3.1。
2 负责组织开展工程设备设施的维修、养护、运行、管理。
3.1。
3 负责制定工程管理制度和设备操作程序。
3。
1。
4 负责组织制定和实施节能降耗方案和措施.3。
1.5 负责制定培训计划,定期开展对本部门员工的业务培训。
3。
1。
6 负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门员工进行考核.3。
1.7 负责洽谈、评诂、监督工程外委托项目，组织对外委工程的质量验收。
3。
1。
8 负责各商铺的装修管理，审批商铺的装修方案、图纸。
3。
2 工程主管岗位职责3。
2。
1 在工程部经理的领导下,负责管理本系统的员工和所辖设备.3.2。
2 制定本系统员工的职业道德教育、安全教育和业务培训计划并组织实施。
3。
2。
3 确保所管辖系统设备的安全运行，负责制订系统的最佳运行方案，报上级审批后组织贯彻实施，力图节省能源消耗。
工程公司组织架构与岗位职责
3.4． 了解员工的家庭状况，对家庭有困难和工作表现较好的员工即
2.9.同 QC、跟单员到工厂确认单号套码，由跟单员做好《全套试作
时反映给经理或公司行政部。尽公司所能多关爱每一位员工，让员工
问题记录》，《全套试作问题记录》经主管、工厂双方签字后，一份留
能在瑞赛丽这个大家庭中强壮成长，与公司共同进展。
一式两份，经工厂签字盖章后，一 。
8
9
。
。
1.3.开发样品完成后即报知主管确认样品鞋，并在旁做好《开发样品 修改记录》，假如因质量问题 NG 的样品在时间来得及的状况下可要求
（预设）
帐时间内整理好相关票据、资料及财务所需的《费用支出流水帐》报
1.负责办事处的组织架构拟定及整体运作流程策划；岗位职责拟定； 表。 跟单员：
工作岗位的设置拟定与办事处员工的招募、储备、培训与管理等；
1.负责开发样品的进度跟踪以及原始资料的制作、开发样品图库的建
2.负责供应商的信息调查、甄选、评估与维护，并依据本公司的业务 档与保存；
。
。
4.负责量产工艺的修改与确认；
4
5.负责量产出货的品质最终确认及订单货款支配（如有特别状况则须
。
呈报经理）；
6．负责关怀工厂与货运公司的连接，及所需资料的预备； 7．货物
6.负责办事处相关文件的审签及办公等费用支出的签准与管控； 7.
运输过程中的时间跟踪与报备。
经理或相关领导支配的其它事务。 行政文员：
1.4.将鞋图、样品单供应给品管部 QA 以便其做＜＜品质管控程序＞ 让北京财务预先将所需货款储备在瑞赛丽北京财务；
＞；
2.5.追踪确认样品完成时间，并将进度转变即时转达品管部 ； 2.6.
工程部组织架构及岗位职责(参考)
工程部组织架构及岗位职责一、工程部组织架构图：二、工程部部门职责1、负责工程技术管理工作，提供技术服务，负责专家组对专项施工方案技术讨论会议的组织。
2、负责组织工程勘察设计，审查勘察设计方案，勘察报告和设计图纸质量，并出具意见。
3、负责施工现场管理，审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划等，并出具意见。
4、负责工地的安全生产和工地人员安全管理。
5、负责监理单位的协调管理，审查监理规划、细则、旁站方案和监理报表。
6、组织工程施工的开工、检查和验收，监督工程施工，负责工程签证，落实投资控制计划，协助工程结算。
7、会同监理部门编制工程建设进度计划，落实施工工期控制。
8、审核、确认设计变更，协调设计、施工等单位的关系。
9、负责工地现场的协调工作。
10、落实工程质量全方位、全过程管理，参与各项检查评优工作，负责组织优质工程的评审、申报准备和协调工作。
11、负责工程信息资料、定期制作施工过程中的照片和映像资料，做好资料归档和工程档案管理工作。
12、按时向总部及县政府报送工作周报。
三、工程部经理岗位职责1、全面负责本部门的各项日常工作；对本部门全体人员分工负责，并定期考核；2、负责审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行情况；3、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议；4、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施；5、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收；6、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作；7、负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结；对照原工作计划检查员工工作执行情况，点评工作绩效；8、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单；9、负责工程成本预算及审核工程款；10、负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调；11、负责审核工程结算及尾款的计算工作；12、完成公司领导交办的各项工作；13、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定。
2018年建筑工程设计公司组织架构和部门职能
制定相关设计技术标准，评审相关项目设计工作，搜集行业技术动态。
10
负责制定销售计划、编制销售预算、市场调研、广告宣传、市场销售管理等职责，负责对各平台项目信息的收集及市场开拓工作。
11
负责公司项目接洽及招投标工作。
12
主要负责收集、整理各部门相关数据，进行运营分析，每月将运营分析报告提交给公司管理层，以便及时掌握公司的运营情况。
16
负责信息收集、软硬件管理、档案保管、网络建设、供应商及客户关系维护等职责。
17
负责公司财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督公司日常财务管理工作，监督执行财务计划，完成公司的财务目标；做好货币资金、应收/应付款项、税款的收付及记账、结账工作。
13
负责公司人力资源开发与管理，包括岗位设计、招聘、培训、业绩考核、人事的日常管理工作；负责公司技术职称、技术岗位的晋升、考核和聘任等；合理制定与统一管理劳动工资标准、工资福利待遇。
15
负责行政后勤管理体系的建立与维护，制定相关制度和流程；负责后勤保障事务的综合管理工作和企业文化建设及对外宣传工作。
4
负责公司建筑结构施工图设计及制作。
5
负责通暖、电气、给排水等施工图设计及制作。
6
深入研究BIM关键技术，解决以客户为核心的各相关方在BIM应用中存在的问题，推动BIM技术在公司内部的发展与应用。
7
负责施工前图纸内审、现场交底；图纸核对；问题反馈等后期技术服务工作。
8
参与制定公司的专业技术发展规划，组修订和完善公司技术、质量、流程体系等文件；负责开展相关技术评审工作和技术培训工作，对各设计部门实施的设计评审工作及技术培训工作进行监督和指导。
2018年建筑工程设计公司组织架构和部门职能
2018年市政工程建设公司组织架构和部门职能
2018年市政工程建设公司组织架构和部门职能公司组织架构：工程管理部：1、认真宣传贯彻执行国家、XX市有关方针、政策，坚决贯彻落实公司各项规章制度。
2、参与项目招、投标管理与实施。
3、负责工程技术标的制作，审核施工组织设计。
4、对项目部施工过程进行指导、监督、确保安全、质量与工期目标的实现。
组织工程项目的技术交底与竣工验收。
5、编制、审核工程物资、材料采购计划，并对已入库的材料进行验收和管理。
6、负责公司专业人员管理。
7对在建和已建设完成工程资料的整理和建档。
8、严格执行工作日志制度。
9、完成领导交办的其它任务。
经营部：1、负责建立和完善经营管理制度，并组织实施，对公司的经营管理工作负责。
2、负责审核、修订分包合同规范性文本。
3、负责分包合同签订及管理工作。
4、及时协调分包合同履行过程中出现的问题，做好合同的全过程监控工作。
5、负责公司中标项目合同管理工作，建立合同管理台账。
6、根据专业知识和已完工程情况对拟建工程作深入成本分析，为领导决策提供参考依据。
7、负责标后预算和公司内部分包经营活动分析。
8、管理公司营业执照、资质证书，公司资质审办及年检管理和公司各类技术管理人员职称证书、资格证书等证照。
9、编制工程项目预算方案及结算报告。
10、公司在建合同的年、季、月、周报表。
综合管理部：1、认真宣传贯彻执行XX市有关行劳动人事管理的政策、法规及公司的各项规章制度。
2、负责公司人力资源战略规划，包含人才配备规划､人员晋升规划､人员职业规划等。
3、负责制定公司薪酬福利、绩效管理等人力资源管理制度，并组织实施。
4、负责公司我人力资源管理、人员招聘、劳动合同关系及人员入职培训。
5、公司公文、会议纪要、档案及职工考勤的管理。
6、办公物资的领用及采购管理。
7、公务车辆的管理。
8、公司劳资事物管理。
采购部：1、负责材料采购信息管理。
2、负责组织材料采购招标。
3、负责市场调查、了解和掌握公司工程项目各种材料采购价格。
工程中心组织构架体系、部门职责、岗位职责
工程中心组织构架体系工程中心工作职责1、完成公司月、季、年各阶段生产目标任务。
2、负责投标项目现场踏勘，提出踏勘成果供公司预算部门参考。
3、参与公司组织的投标文件编制，对投标文件提出合理化建议，避免和减少合同中存在的潜在风险。
4、组织新开工程的项目部建设工作，合理配置项目管理人员及设施。
5、管理项目按施工合同正常有序施工，合理分配公司车辆、机械、材料、资金等资源到各项目，做到物尽其用，协调互补。
6、为项目提供技术、安全支持，审核项目部施工组织设计方案。
7、统计各项目进度款回款情况，督促项目部按合同进度回款。
8、负责督促已完工项目各种保证金的退还。
9、关注各项目施工进度是否满足合同要求，对工期滞后项目及时纠偏，与项目部共同研究进度保障措施并督促项目部落实。
10、管理项目日报、周报、月报，从中发现问题，提出整改意见，并持续跟踪落实；增加质量、安全、环境管理投入，减少和避免项目质量、安全、环境事故的发生；施工过程中形成不定期和定期质量、安全检查制度，给各项目提出整改意见并督促落实。
11、分析各项目工程实施成本，制定项目合同目标成本和控制措施。
12、内部采购、租赁合同管理，审核合同的严谨性、真实性，为项目部提供多家供应商参与采购及租赁合同的竞标。
13、检查项目按合同验收条件是否具备、验收资料是否准备完善，完工结算资料是否准备齐全，督促并落实。
14、督促项目部按照合同条件履行工程资料及实体移交手续，办理工程移交签证。
15、配合公司其他相关部门完成统计报表等工作。
16、对已完工项目按公司制度进行考核。
1、负责搜集与整理与甲方签订的项目合同和项目内部合同，对各项目进行合同技术交底。
2、分析项目成本，制定项目目标成本计划，按目标成本计划分解为拟投入合同的人、材、机。
3、按施工期实际投入人、材、机与拟投入对比，实时分析各项目成本投入是否合理。
4、审核项目施工进度计划，分析拟投入项目资源的合理性和经济性。
5、督促项目部各种管理报表的报送，确保管理报表填报的及时性、准确性和有效性。
2018年工程咨询公司组织架构和部门职能
2018年工程咨询公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、审计部 (2)
2、财务部 (2)
3、市场研发部 (3)
4、管理部 (3)
5、咨询事业部 (3)
6、造价事业部 (4)
7、项目管理事业部 (4)
8、招投标代理 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、审计部
公司内控制度建设与监督执行；公司内部审计；审核公司各部门流程操作的合规性；与财务部配合做好外部审计对接，包括但不限于公司新三板审计、高新审计等；参与公司对外投资、收并购业务的审计工作。
2、财务部
编制公司财务管理规划与年度财务管理工作计划并组织实施；日常的会计核算工作，包括费用核算、成本核算、采购核算、销售核算、资金核算、资产核算、利润核算等；工资（包括奖金）审核、发放和税收缴纳等。
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2018年工程咨询公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、行政部 (2)
2、财务部 (2)
3、经营部 (3)
4、总工室 (3)
5、工程部 (3)
6、监理部 (4)
7、招标部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、行政部
主要职责：保存、管理各类文件；管理公司印章；管理人力资源；管理技术人员的资格、资质；负责企业各类业务资质的申请、年检、升级；办理各种评优及荣誉证书；采购公司办公用品、检测装置等。
2、财务部
主要职责：负责编制财务报表；核算与发放工资；核算成本费用等。
通过有效的财务管理，合理配置财务资源，支持和促进公司业务发展，防范财务风险；在进行全面财务分析的基础上为公司决策提供专业化意见。