仓库人员管理的建议.doc
2018-仓库保管员的合理化建议-word范文 (13页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==仓库保管员的合理化建议篇一：原材料仓库管理制度及仓库管理员岗位职责仓管员岗位责任仓库是企业一切财务数据的来源，作为一名仓库保管员责任重大，原材料库管理员负责原材料收、发、管工作，就仓库管理作以下规定：一、入库管理：1、材料采购人员办理材料入库手续，由仓库保管员填制材料入库单，一式三联，一联存根仓库做仓库帐（不必再单独用一联）、一联交采购员、一联交财务做账。
入库单上应将材料名称、规格、数量、单价填制清楚，入库单上至少需采购员和仓库保管员签字。
2、对于入库的材料仓库保管员应协同有关部门验证合格后方可入库，对于不合格的材料应拒绝入库、及时汇报以待处理。
3、对于外加工的材料，仓库管理员需办理出库手续，出库单上应将材料名称、规格、数量、金额填制清楚，出库单上至少需经办人和仓库保管员签字（手续按材料出库手续办理）。
待加工完毕后，重新办理材料入库手续。
4、外购品经检验合格后，库管员应核对外购品的名称、型号、数量，无误后方可办理品入库手续。
5、入库单据须及时送交财务，由财务凭该未付款单据挂账，外购原材料、外购产品借：原材料/库存商品--（二级明细），贷：应付账款—**公司二、出库管理：1、仓库管理员根据产品排料单发料，（目前除板材以外）仓库将排料单视同出库单（简化了填写出库单的繁琐手续）留底做账，其他物品填写出库单，同时仓管员据此录入原材料台账。
2、对于生产部门因各种原因退回的材料应办理退库手续，并注明退库原因。
三、仓库管理员应根据每日的收料单及出库单登记帐薄，并结清存货余额。
对于存货不足或者存货过多的物资应及时向有关部门汇报，为企业生产提供合理的第一手资料。
四、每月月底终结，仓库管理员应对所管辖的材料物资进行盘点，做到账物相符，并填制月末库存材料物资清查表。
如遇到账物不符等问题，应及时查明原因，并汇报上级有关部门作相应处理。
对库管岗位工作的意见和建议
对库管岗位工作的意见和建议
对于库管岗位的工作，以下是一些意见和建议：
1. 优化库存管理：库管人员应该密切关注库存情况，确保库存量始终保持在合理水平。
通过科学的库存管理方法，如ABC分类法，对不同类别的物品
进行分类管理，提高库存周转率。
2. 引入现代化技术：引入现代化的仓库管理系统，如使用RFID技术、条形码技术等，可以大大提高库管工作的效率和准确性。
3. 强化货物盘点：定期进行货物盘点，确保库存数量与系统记录一致。
对于盘点过程中发现的异常情况，应及时处理并查找原因。
4. 提高员工素质：加强员工培训，提高库管人员的职业素养和工作技能。
同时，加强员工的安全意识教育，确保货物和人身安全。
5. 强化制度管理：建立完善的库管制度，包括出入库管理、货物摆放、盘点流程等各个方面。
确保各项制度得到有效执行，提高库管工作的规范性。
6. 合理规划仓库布局：根据物品的性质、用途等因素，合理规划仓库的布局。
合理安排货位，提高仓库的空间利用率和货物存储的合理性。
7. 建立有效的沟通机制：加强部门之间的沟通与协作，确保信息畅通。
及时反馈货物情况，为销售、采购等部门提供有力支持。
8. 引入监控系统：在仓库内安装监控系统，确保仓库的安全。
同时，监控系统也可以用于记录货物的出入库情况，提高管理的透明度。
通过以上措施的实施，可以有效地提高库管工作的效率和准确性，为企业的正常运转提供有力保障。
仓储人效提升措施
仓储人效提升措施引言仓储人效（Warehouse labor productivity）是指在仓储和物流操作中，仓储工作人员能够高效完成任务的能力和效率。
提升仓储人效可以帮助企业提高仓库运作效率，降低成本并提升客户满意度。
本文将介绍一些可采取的仓储人效提升措施，以帮助企业优化仓储人员的工作流程，提高工作效率。
1. 培训和培养员工技能为仓储人员提供全面的培训和持续的技能提升是提高仓储人效的关键。
以下是几个培训和培养员工技能的建议：•为新员工提供系统的培训计划，包括仓库操作流程、货物管理和使用仓储设备的操作技能等方面的培训。
•定期组织培训课程，以帮助员工掌握新技术和工作流程，提高技能水平。
•建立员工技能发展计划，根据员工的兴趣和能力，提供培训机会和晋升路径，激励员工持续学习和提升。
2. 优化工作流程合理的工作流程可以减少员工的等待时间和重复劳动，提高工作效率。
以下是一些优化工作流程的建议：•进行工作流程分析，识别瓶颈和冗余操作，找到优化方案。
•将仓库内的物品按照使用频率和相似性进行分类和分配存储位置，减少员工寻找物品的时间。
•使用标准化的工作指导书和流程图，确保每位员工都清楚了解工作流程和操作要求。
•制定合理的工作计划和排班，根据不同时间段和工作负荷进行调整，保证仓库人员的最佳利用。
3. 引入自动化设备和技术引入自动化设备和技术可以帮助优化仓储人效，减轻人工劳动强度，提高工作效率。
以下是几个建议：•引入自动化存储和检索系统，如自动码垛机器人和自动货架系统，减少员工的物料搬运和寻找时间。
•使用仓储管理系统（Warehouse Management System, WMS）来管理和监控仓库操作，实现更精确的货物追踪和库存管理。
•结合物联网技术，使用传感器和监控设备来实时监测仓库环境和货物状态，提高工作效率和安全性。
4. 建立有效的激励机制建立有效的激励机制可以激发仓储人员的积极性和工作动力，提高工作效率。
仓储管理建议
仓储管理建议
仓储管理需要从各个方面进行全面考虑和规划，不断优化和完善各项管理制度和措施，以提高仓库的作业效率和安全性，降低企业的物流成本。
以下是一些仓储管理的建议：
1.合理规划仓库布局：根据货物的特性、运输方式和数量，合理规划仓库的
布局，以提高货物的存储和取货效率。
2.实施定期盘点：定期对仓库进行盘点，确保货物的数量和质量与记录相
符，以避免损失和积压。
3.优化库存管理：根据销售预测和实际销售情况，合理安排库存，避免积压
和缺货现象。
4.提高仓库设备的现代化程度：使用现代化的仓库设备，如叉车、货架、托
盘等，以提高仓库的作业效率和安全性。
5.建立完善的仓库管理制度：建立完善的仓库管理制度，包括货物进出库的
管理、库存管理、安全管理和人员管理等，以确保仓库管理的规范化和有序化。
6.加强员工培训：对仓库员工进行定期培训，提高他们的技能水平和安全意
识，以保障仓库的安全和作业效率。
7.建立信息管理系统：建立信息管理系统，实现货物信息的实时更新和共
享，方便管理人员随时了解仓库的货物情况，并制定相应的管理决策。
8.实施定期审计：定期对仓库进行审计，检查仓库管理存在的问题和不足，
并提出改进措施，以提高仓库管理的质量和效益。
仓库工作改善与建议
仓库工作改善与建议咱仓库的工作就像一场大拼图游戏，每一块都很重要。
不过呢，为了让这个游戏玩得更顺溜，我有几个点子。
一、货物摆放方面。
1. 分区混乱。
现在咱仓库里的东西，有时候找起来就像大海捞针。
货物分区有点乱，像是不同类型的货物在玩“混住”。
我建议咱们重新规划分区，按照货物的种类、大小或者常用程度来划分。
比如说，把那些经常发货的热门商品放在靠近出货口的地方，就像把明星球员放在首发阵容一样，方便快速“上场”（出货）。
可以用不同颜色的标识来区分不同的区域，这样走进仓库就像走进一个彩色的迷宫，但是这个迷宫很容易找到出口（货物）。
而且新员工来了，也能很快上手，不会像没头的苍蝇到处乱撞。
2. 货架利用。
有些货架的空间没有被充分利用，就像住房子，有的房间空了一大半。
我们可以考虑调整货架的层间距，根据货物的高度来定制。
那些矮个子的货物可以放在层间距小的地方，高个子的货物就放在高空间的地方。
这样不仅能多放东西，还能让仓库看起来更整齐，就像整理衣柜一样，把衣服叠放整齐能多放好多件呢。
二、库存管理方面。
1. 盘点效率。
每次盘点库存都像是一场马拉松，又累又耗时间。
我觉得我们可以引入一些小工具，像手持的扫码设备。
每次进货或者出货的时候，就像给货物盖个小戳子一样，扫一下码，这样库存数据就能实时更新。
到了盘点的时候，就不用一件一件地数，直接看系统里的数据就好。
这就好比我们本来是用算盘算账，现在改用计算器了，又快又准。
另外，盘点的时候可以分组进行，每个组负责一个区域，就像比赛一样，看哪个组又快又准。
还可以设置一些小奖励，给盘点最准确最快的小组，这样大家都有干劲儿，就像一群小蜜蜂采蜜，又快又勤劳。
2. 库存预警。
有时候库存快没了才发现要补货，这就有点手忙脚乱了。
我们可以建立一个库存预警系统，给每个货物设定一个最低库存数量。
当库存数量接近这个最低值的时候，系统就像一个小闹钟一样“叮铃铃”地提醒我们，这样我们就可以提前补货，不会出现缺货的尴尬局面。
仓库工作优化方案
仓库工作优化方案仓库工作是一个关键性的环节，直接关系到企业的运作效率和产品质量。
因此，优化仓库工作是提高企业竞争力的重要一环。
下面是一些提升仓库工作效率的方案：1.优化仓库布局：-合理规划仓库空间，采用流线化布局，减少货物搬运的时间和距离，提高工作效率。
-设立合理的存储区域，根据货物种类、尺寸和使用频率进行分类存储，方便工作人员快速取货。
-安装合理的货架和储存系统，便于货物的存放和取出，提高物品的可访问性。
2.引入仓库管理系统：-通过引入自动化仓库管理系统，实现货物的自动分拣、装载和出库，减少人工操作和提高工作效率。
-仓库管理系统可以实时监控库存情况，提醒及时补货，避免库存过多或不足的问题，并能实现自动盘点，减少盘点时间和错误率。
3.优化仓库工作流程：-对仓库工作流程进行分析和优化，消除冗余环节和不必要的等待时间，提高工作效率。
-设立明确的工作标准和操作规范，减少人为差错，提高工作精度。
-采用先进的工具和设备，如搬运车、叉车等，减少人力劳动强度，提高操作效率。
4.培训和激励仓库人员：-对仓库人员进行培训，提高其专业知识和操作技能，增加其工作熟练度。
-设立激励机制，激励仓库人员提高工作效率和质量，如设立月度或季度奖励制度，根据工作绩效给予物质或荣誉奖励。
5.采用先进的信息技术：-结合物联网和大数据技术，实现仓库智能化管理，通过传感器和监控系统实时监测仓库内货物的位置和状态，提高仓库管理的准确性和效率。
-利用云计算和移动设备，实现远程仓库管理和数据共享，提高工作协同性和效率。
6.加强供应链管理：-与供应商和客户建立紧密的合作关系，优化供应链流程，减少交货周期，提高仓库周转率。
- 采用先进的供应链管理模式，如Just In Time（ JIT）和快速反应制造（ QRM），减少库存储备，提高仓库空间利用率。
7.定期进行绩效评估和持续改进：-设立系统的绩效指标和考核体系，定期对仓库工作进行评估，发现问题并及时改进。
仓库管理员的发展建议和意见
作为一名仓库管理员，提升自己的个人能力和职业发展是非常重要的。
以下是一些建议和意见：
1. 拓展知识和技能：仓库管理员需要掌握一定的管理知识和技能，包括库存管理、物流运作、信息管理、安全管理等方面。
可以通过参加培训、读书学习、与同行交流等途径来拓展自己的知识和技能。
2. 提高沟通能力：作为仓库管理员，需要与多个部门和人员进行沟通和协作，包括库存供应商、销售人员和运输人员等。
因此，需要提高沟通能力和人际交往能力。
3. 建立团队精神：仓库管理员需要领导和管理一个团队，团队成员之间的协作和团结非常重要。
因此，需要建立团队精神，并鼓励团队成员相互支持和合作。
4. 保持专业素养：作为仓库管理员需要保持专业素养，遵守职业道德和职业标准，保护仓库和货物安全，并确保所有工作都符合法律法规和公司政策。
5. 注重自我成长：仓库管理员需要不断提升自己的职业素养和自我发展，可以参加相关培训、考取相关证书或学习其他
相关专业等。
同时，还需要积极参与公司的活动和项目，扩展自己的领域和经验。
总之，仓库管理员需要注重专业知识和技能的提升，同时还需要建立团队精神、提高沟通能力、保持专业素养和注重自我成长。
这些都可以帮助仓库管理员更好地管理和运营仓库，并在职业生涯中获得更好的发展。
如何做好仓库管理员
如何做好仓库管理员仓库管理员是一个负责管理、组织和协调仓库内物品的人员。
做好仓库管理员需要具备一定的专业知识和管理能力。
以下是一些建议，帮助你在成为一名优秀的仓库管理员的道路上更加顺利。
1.熟悉仓库管理知识作为一名仓库管理员，你必须熟悉仓库管理的基本知识，包括仓库布局、货物管理、库存控制、计划调度等。
掌握这些知识将使你更加高效地组织和管理仓库。
2.细心仔细仓库管理需要保持高度的仔细和细心，特别是在记录入库和出库货物、整理和摆放货物的过程中。
一点疏忽可能导致物品的混乱和丢失。
所以，要时刻保持专注，确保每个环节都准确无误。
3.建立良好的组织系统4.使用仓库管理软件现代化的仓库管理软件可以帮助仓库管理员更好地管理库存和物流。
这些软件可以提供库存跟踪、采购管理、订单处理等功能，大大提高了仓库管理的效率和准确性。
5.做好库存管理仓库管理员需要掌握库存管理的技巧。
这包括定期进行库存盘点、及时了解存货的数量和品质、及时补充库存等工作。
做好库存管理可以避免库存过剩和缺货的问题，保持库存的合理水平。
6.保持仓库的整洁和安全仓库的整洁和安全是仓库管理的基本要求。
仓库管理员需要确保货物摆放整齐、通道畅通，并且及时清理仓库中的垃圾和杂物。
此外，还需要规范操作流程，确保工作人员遵守安全操作规程，防止意外事故的发生。
7.培养团队合作精神作为仓库管理员，你很有可能需要与其他部门（如采购、销售等）合作，协调好仓库和其他部门的工作关系非常重要。
培养团队合作精神，积极与其他部门沟通协商，共同完成工作任务。
8.不断学习和提升自己仓库管理是一个不断演进和改进的过程。
作为一名仓库管理员，你应该不断学习新知识、学习行业的最新发展动态，并且不断提升自己的管理能力。
通过培训、参加学习班和研讨会等方式，提高自己的专业水平和管理能力。
总之，做好仓库管理员需要专业的知识和细心的态度。
只有通过不断学习和实践，提高自己的管理水平，才能成为一名优秀的仓库管理员。
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仓库人员管理的建议1
仓库人员管理的建议
各位领导好：
这次来重庆仓库受益良多，不管是装车还是人员管理。
对应苏州仓库最近发生的事情和之前发生的事情我想提一些建议。
最近苏州仓库搬运工装车不理想，态度懒散。
现场、文员没有以身作则，导致货物平凡破损，损坏。
以下是我个人提出的一些建议。
一，对员工一视同仁。
在需要搬运工做事最好要轻声细语地劝说，不要则是一副高高在上的姿态（特别是现场和文员）；但对其他人又是另外一种态度。
无论是上班还是休息，都是态度温和。
根本不在乎别的人是怎么想的。
其次领导把员工的去留也不当回事，觉得走一两个人也不会影响到他的生产，孰不知这样已经打击了其他人的积极性，因为他只考虑自己喜欢的人的去留，更多员工的离职他才不会当回事。
我觉得仓库所有人应该是没有任何差别的，不要戴有色眼镜去看人，这样才能使仓库全体员工竭尽全力完成任务.
二，以身作则。
在苏州仓库常常发生搬运工在搬货物而现场就和文员则在一旁站着说笑。
这点我想说人人都是有情绪的，换成自己也不会努力做事的。
这点我想说苏州仓是个整体，现场和文员应该以身作则帮帮忙做些力所能及的事情，搬运工看到了也不会好意思偷懒，反而觉得公司领导比较人性化做事会更加卖力。
三，仓库员工培训和参观学习
装车时搬运工根本不知道什么货重什么货轻而是现场人员让上什么货就装什么货。
首先搬运工对货物根本不了解而是采取机械式的摆货，这样货物破损是难免的。
因此对搬运工的培训是必须的，让搬运工对货物有所了解这样就能知道什么货该放哪而不是有缝就塞。
这样也可以避免文员收货时的出错率。
每个星期定时开会（搬运工也需要参加）对上一周的装车进行反馈和改善。
装车人员和搬运工必须经常沟通才能更好的装好车。
建议让苏州仓现场考叉车证，这样装车的时候就能避免搬运工在装车而现场躲在公室休息不监督装车的行为。
其次这能增加装车人员和搬运工的互动。
也能减少叉车工资金占用。
建议组织仓库主要人员到一些好的物流的仓库进行交流学习，发现自己的不足，找出差距，加以改善。
四，岗位问题
建议苏州仓库恢复双文员或白班收货由现场带记录，晚上文员记录并向重庆发出车记录。
我认为晚上发车时现场装车应该忙起来监督或者帮忙装车，合理分配装车事宜，分配搬运工合理工作。
文员记录出车货物详情，发车结束时向重庆仓发送发车记录邮件，方便重庆仓安排卸货减少运输时间。
白天基本只需
要收货，而重要的是晚上发车。
我认为白班可以尽量少的安排人员值班。
通过培训白班现场和搬运工去第三方（佳能）送货。
白天收货两人即可。
晚班人员必须比白班多，苏州仓重点是晚上发车，有时候货物标记出车记录漏写，没人监督装车个人认为是晚班人员过少而白班人员过多的原因。
其次这样可以大大减少装车效率问题。
仓库领导每月对仓库人员进行考核，对于那些出工不出力的人进行处理。
对仓库整体有贡献的人进行嘉奖。
五，仓库与调度沟通问题
仓库应该多与重庆专线调度沟通，专线调度因考虑仓库现有货物来调车，尽量多配合这样能大大减少破损或装不下货的问题。
以上是我对公司的一些个人建议，建议可能还有很多不足，但也是我对公司有真诚的希望，才会尽力考虑出的结果，希望能对苏州仓有一定的帮助。
世德堂-苏州仓
沈嘉伟
2012年3月22日。