成品仓库人员管理制度
成品仓库管理制度(4篇)
成品仓库管理制度1、目的：为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。
2、范围：针对物流部仓库和理货区。
3、内容：3.1、严格遵守公司和部门各项规章制度。
3.1.1、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不罢工、不代人打卡;上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不串岗、不做与工作无关的事情。
3.1.2、非物控室和仓管室员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。
3.1.3、非物流部员工不得进入理货区，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在理货员的陪同下方可进入理货区;物流部配送人员在进入理货区后，及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作，任何进入理货区的人员必须遵守仓库管理制度。
3.1.4、所有人员不得携带能够容装手机或配件的包装物品（如手提包、纸袋等）进入仓库和理货区，因工作需要携带，在出仓库时必须接受仓管员或理货员的检查。
3.1.5、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。
3.1.6、仓管员、理货员不得将水杯、饭盒、零食等东西带入到仓库或理货区，更不得在仓库或理货区内吃东西。
3.1.7、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。
3.2、严格执行仓库的货物保管制度。
3.2.1、仓管员严格按照“iso9000”和“6s”的标准要求，规范仓库货物管理。
3.2.2、仓管员、理货员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项，以及货品配置（包括礼品等）、性能和一些故障及排除方法。
3.2.3、理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。
3.2.4、贮存在仓库的货物，按照货物的品牌、型号、规格、颜色等分区归类整洁摆放，在货架上作相应的标识，并制作一个《仓库货物摆放平面图》，张贴仓库入口处。
3.2.5、同类型的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库。
原材料成品仓库管理制度
原材料成品仓库管理制度原材料成品仓库管理制度（精选8篇）在日新月异的现代社会中，很多地方都会使用到制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编整理的原材料成品仓库管理制度（精选8篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
原材料成品仓库管理制度11、目的为了加强对仓库原材料出/入库、标识、现场等规范管理，特制定本管理制度。
2、管理职能原材料仓库由采购部负责监督和指导，仓管员负责仓库具体事务管理。
指定人员协导仓库数据库管理工作。
3、仓库电脑数据库管理仓管员每天将出、入库数据输入电脑，在合适时机盘点核实库存数据与实物是否相符。
月底拷贝复制当月整个月份库存数据，并将复制文件名称改为下月份库存数据”，同时将“月底结存数”作为“次月期初数”。
4、原材料入库a、原材料入库分为二类，一类是采购；一类是外协。
b、任何入库物资必须经检验合格后方可入库。
c、入库物资一律由仓管员开(入库单)，由仓管员或采购部人员负责签字。
d、对于急要采购或外协物资，到库后仓管员应第一时间反馈给使用部门。
e、物资入库后及时调整电脑数据库资料。
f、对于来不及检验入库物质，仓管员指导入库人员将物资拉到“待处理区”。
g、未入库物资临时堆放在“待处理区物资”，没办理入出库手续不得领用。
5、原材料出库a、为了提高原材料领用效率，使仓管工作更好服务于生产，原材料领料最多是装配车间，按目前操作规则：由仓管员根据“装配任务单”代装配工配料；其他车间由于领用原材料比较零星，由领料人根据仓管员指示自己领龋b、原材料出库后，仓管员应及时更新库存数据库信息。
6、装配多配或领多，定期清退a、领料时，对于标准件或整袋原材料，尽可能散领，不整袋领。
以免仓库对物资库存数量监控不准；b、对于多配或多领物资，仓管员每个周末定期到装配车间各装配岗位做好清退工作，平时顺便上去时也可清退部份，尽可能避免多余物资堆在车间现象。
成品库管员规章制度
成品库管员规章制度第一章总则第一条为加强对成品库存材料的管理，规范成品库工作流程，提高成品库存材料的管理水平，特制定本规章制度。
第二条本规章适用于本单位成品库管员及相关工作人员。
第三条成品库管理应遵循“谁领用、谁负责”的原则，明确库管员的权责和规定。
第四条成品库管员在执行工作时，应遵守国家有关法律法规和本单位的规章制度，做到严格执行，杜绝违规行为。
第五条成品库管理主要职责是管理和保管成品库所有材料，确保成品库材料的安全，提高库房利用率。
第二章成品库存管理第六条成品库存的管理原则为先进先出、分类存放、稳定管理、防火、防潮、防盗。
第七条成品库存应按照货物种类、规格、数量等要素建立档案，依据质量条款建立不同的存储管理措施。
第八条成品库存物品应定期进行清点、盘点，确保库存数据准确。
第九条成品库存过期或者损坏的物品，应及时处理，防止影响库存质量。
第十条成品库存物品出库应填写出库单，并由领用人进行确认签字，确保物品使用合规。
第三章成品库房管理第十一条成品库房应保持通风、干燥、整洁，防止火灾、盗窃等事故。
第十二条在成品库房内不得饮食、吸烟，严禁使用明火、易燃物品等危险品。
第十三条成品库房内应设有监控设备，保证库房安全。
第十四条成品库房应定期检查库房设施设备，发现问题及时修理。
第十五条成品库房内工作人员应按规章制度佩戴工作牌，保证库房内人员的安全。
第四章成品库管员责任第十六条成品库管员是负责成品库管理的重要人员，应具有责任心和执行力。
第十七条成品库管员应遵守管理制度，对库存材料进行统一管理和保管。
第十八条成品库管员应保证库存数据的准确性和完整性，及时更新。
第十九条成品库管员应保证进出库材料的合规性，做到清楚记录、有据可查。
第二十条成品库管员应及时发现和解决库存管理中的问题，确保库房安全。
第五章成品库盘点管理第二十一条成品库管理属实盘点是成品库管理的重要环节，应定期进行。
第二十二条成品库盘点由成品库管员组织进行，参与人员应按照规定的程序进行盘点。
成品仓库管理制度及流程
成品仓库管理制度及流程成品仓库管理制度及流程一、总则1.为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本办法。
2.本办法适用于公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。
二、管理原则和体制1.公司实行仓库分散管理体制。
各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。
其中，原辅材料仓库由采购部主管，在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管，成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管，办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。
2.仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。
3.公司各仓库根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库管-理-员。
4.仓库对各类物资进行分类统计，分为a类、b 类、c类，分别以重点、次要和一般性级别管理。
5.根据公司生产经营时间特点，制定仓库入、出库工作时间。
三、存货计划与控制1.仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。
2.仓库会同有关部门，根据销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、订货理、安全库存、订购提前时间等标准。
3.仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。
四、入库1.所有物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验后方准物品入库。
2.办理入库手续时，对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。
如发现品名、型号或规格或包装破损的，应通知采购主办处理。
3.仓管员于物料入库时发现问题，未及时于次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。
4.仓库管-理-员对所有入库物品及时入帐，对在存仓库物品造册登记。
五、出贷1.凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后，方可领料出库。
仓库管-理-员对所有库物品及时入帐。
2.仓管部门对领用要求，于规定的时间内发货或调拨。
仓库人员管理制度
仓库人员管理制度仓库人员管理制度（通用7篇）在日常生活和工作中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编收集整理的仓库人员管理制度，欢迎大家分享。
仓库人员管理制度1一、产品入库制度（1）产品入库时，采购人员根据“配货清单”亲自同交货人办理交接手续，核对、清点产品。
① 产品名称、规格是否和“请购单”相符，不相符的应退换。
② 对质量不符合要求的应退换。
③ 对数量短缺的应补足，对超交的应汇报研究处理。
④ 对价、物不符的应及时与供应商联系处理。
（2）产品验收合格后，采购人员开具“入库单”。
（3）财务管理人员处理产品的报销单据。
对未开具“入库单”的产品责令补上，否则不予报销。
（4）对所有入库产品汇总填写“产品登记表”。
二、产品存放制度（1）仓库应以产品的属性、特点和用途进行划分，选择适宜条件存储特殊产品，比如冰箱等。
（2）仓库内部应严禁烟火，并定期实施安全检查。
为仓库安全，一定要按国家安全标准安装消防器材。
（3）产品要分类摆放，以做到排列整齐、便于查点、存取方便。
同类产品应集中存放同一场所，摆放时注意取拿方向一致。
（4）仓库应做好防湿、防尘、防霉、防蛀工作，对易碎和易坏品应格外小心存放。
产品管理人员对产品负有责任。
产品若有损失，应及时报告店长，分析原因。
（5）查明责任。
（6）仓库禁止非本库人员擅自入库。
库内产品未经店长同意，一律不得擅自拿出。
（7）产品采购人员每天编制“产品收发存日报表”。
三、产品领用及退回制度（1）美容师或助理要领用产品，必须填写“申领单”，并要有店长签字。
（2）产品管理人员应严格按照“申领单”进行产品发放，严禁先出产品后补手续的做法。
（3）领料单的内容必须填写清楚，不许更改，如果填写错误必须重写。
对不符合规定的“申领单”，产品管理人员有权拒发。
（4）办公用品等消耗用品的领用同产品领用，领取后做相应登记。
仓库人员管理制度2为加强仓库管理，特制定本规定：1、未经允许任何人不得进入仓库；2、不得在仓库内吸烟，做好防火、防潮、防盗、防尘工作，以确保货物安全；3、仓管员应对仓库的储备情况熟悉掌握，如有储备不足要及时报告给专职文员；4、严格按配送公司划分为合格品存放区，不合格品存放区；做到产品的有序摆放；5、根据订货单以及对方的送货单查验货物，如有差异应及时反映给专职文员，如无误填写入库单；6、货物发放严格执行先进先出；每星期检查一次分库库存报表余额，以便调剂发货；7、根据文员的发货单，先开单、后发货，仔细检查所发产品的数量、型号用专用胶带打包并贴好货运面单；并填好发货记录单；8、仓库严格按单出库，如有不符，仓库与配送点核实后必须即时办理补单、补货手续；9、不论什么情况，配送点必须按总仓出库单入库，遇货运公司丢失货物，仓库应及时与货运公司联系，确认后将所丢失的货物另行出库补给配送点；9、对各配送点的退货要对单清点，并分类入库；退库要求2人清点，填好退库单后交文员进行跟踪；10、每天做好库存日报表后必须核对库存，确保帐实相符；如有不符必须当日查清；11、报表准确性由经理核查；12、每月26号盘点一次，由经理安排专人进行实地盘点；13、订单要求每天发出，遇不发单时仓库必须通知配送点。
仓库员工管理制度5篇
仓库员工管理制度5篇仓库员工管理制度5篇规章制度的存在和执行能够为每个人提供公平的竞争环境和公正的治理。
规章制度为人们的行为提供了明确的准则和标准。
下面给大家分享仓库员工管理制度，欢迎阅读！仓库员工管理制度精选篇1一、目的：1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定以下管理制度。
2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。
二、程序：1、物品入库管理：1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等，均应经质量部检验合格后入库。
1.2物品入库单为：《外购入库单》由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写；《成品入库单》由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。
1.3仓库人员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作日核对完毕，如相符，填写物品入库单实收栏，根据物品入库单登记物料卡及台帐；如不符，则仓库人员予以拒收并立即告知质量部。
1.4《外购入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务部报账，第三联由质量部存档，第四联由采购部门存档；《成品入库单》第一联由仓库存档，第二联由仓库交递财务部，第三联由产品制造部经办人存档。
2、物品出库、发货管理：2.1物品出库：持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货（领导授权亦可），相关单据上必须说明领货原因；套料发放应附《生产通知单》或《生产计划单》和（套料清单），仓库人员按单的紧急程度及时发料，最长不得超过2个工作日。
2.2物品发货（正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.3物品发货（非正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。
成品库管理制度模版
成品库管理制度模版一、目的和适用范围为了规范成品库的管理，确保成品库的安全和有效运作，制定本管理制度。
本制度适用于公司的成品库管理工作。
二、职责和权限1. 成品库管理员负责成品库的日常管理和运作，包括成品的入库、出库、盘点等工作。
2. 生产部门负责提供成品库所需的成品，并按照成品库管理员的要求进行标识和包装。
3. 销售部门负责向成品库管理员提供成品库存的需求，定期与成品库管理员协商调整库存数量。
4. 财务部门负责成品库的财务核算和统计工作。
5. 所有员工都有责任保护成品库的安全，遵守成品库管理制度。
三、成品入库管理1. 成品库管理员收到生产部门提供的成品时，应按照规定的流程进行入库登记，记录成品的数量、规格、批号等信息。
2. 成品库管理员应定期对入库的成品进行质量检验，确保成品符合质量要求。
3. 入库的成品应按照规定的方式进行标识和包装，以便于管理和使用。
四、成品出库管理1. 销售部门提出成品库存的需求时，成品库管理员应按照要求进行出库操作，记录成品的数量和领用部门。
2. 成品库管理员应按照规定的流程进行出库登记，记录成品的出库时间等信息。
3. 成品库管理员应在出库前核对成品的数量和质量，确保出库的成品符合要求。
五、成品库存管理1. 成品库管理员应定期对成品库的库存进行盘点，确保库存数量的准确性。
2. 在盘点过程中，成品库管理员应与财务部门进行协调，核对库存数量和财务核算的一致性。
3. 成品库管理员应及时报告成品库存的变动情况，确保库存数量的及时更新。
六、成品库安全管理1. 成品库管理员应定期检查成品库的安全设施，如防火器材、消防通道等，确保其完好有效。
2. 成品库管理员应确保成品库的进出口设施（如门、窗等）安全可靠，禁止非相关人员进入成品库。
3. 成品库管理员应制定应急预案，以应对突发情况，如火灾、盗窃等。
七、成品库档案管理1. 成品库管理员应建立和管理成品库的档案，包括成品的入库、出库、盘点等记录。
成品仓仓库管理员职责（四篇）
成品仓仓库管理员职责1、严格执行仓库管理制度，劳动制度，做到不迟到、不早退，坚守工作岗。
2、凡是入库物资做到认真核对(签证、发票、验收单)，仔细清点，数量正确，质量符合要求，方能验收入库。
如发现不符合要求的需请示经理，当天做出处理。
3、入库物资必须按类分别存放固定位置，合理使用各仓位，做到整齐美观，并注意留有通道，便于收、发、盘点、清查并填写货物卡，把货物卡挂在显眼的位置。
4、物资进出仓库，要做到先进先出，后进后出，防止物资生锈，保持库内干燥，杜绝安全隐患，凡是能利用的充分利用，减少积压浪费，发挥物资作用。
5、物资进出要及时，准确地登帐记卡，领料单要及时归类，登帐。
做到日清月结，平时做到勤查，勤核对，保证做到账物相符，账账相符。
年中、年末全面盘点清仓，保证帐、卡、物三相符。
如有盘盈盘亏，要提出书面材料说明原因，属于正常消耗的公司不追究责任，如属于非正常消耗，公司将追究仓库保管人责任。
6、保证仓库和物资的安全，严格执行仓库的安全制度，库内严禁吸烟，上下班后对仓库的门窗、电源、消防器材等进行安全检查，发现隐患及时处理，保持清洁卫生，严防失火、失盗等事故的发生。
7、仓库保管人员要坚守岗位，在规定的工作时间内不得擅离职守，做到供应及时。
仓库是保管重地，闲杂人员不得随意进出仓库，不得私自拿用，外借物品，不得白条抵库。
成品仓仓库管理员职责（二）成品仓的仓库管理员是一个非常重要的职位，他们负责管理和维护成品仓库的日常运作。
他们需要有效地组织和控制仓库内的成品，以确保顺利的供应链流程和库存管理。
下面是成品仓仓库管理员的一些主要职责。
1. 接收和检查入库的成品。
成品仓仓库管理员需要负责接收和检查所有入库的成品。
他们需要确保每批成品数量和质量的准确性，以及符合仓库管理系统的要求。
他们需要与供应商和其他相关部门紧密合作，确保物流运输的顺利进行，并及时报告任何损坏或错误送货的情况。
2. 负责成品的存储和安排。
仓库管理员需要根据仓库布局和库存需求，合理地安排和存储成品。
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成品仓库人员管理制度
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成品仓库人员管理制度
成品仓库管理制度成品仓库人员管理制度
|2015-05-1517:35
为保证成品的安全存放，便于产品识别和存取，避免堆放混淆，特制定本制度。
一、岗位职责:
2.1负责各类成品的入库规格、型号、数量、质量等的验收，合理安排成品仓位的划分，进行成品的安全、有序存放，负责仓库的安全、卫生和管理工作，对入库成品进行标识，防止成品入库后色号、品种、规格等的混淆，建立成品出入库流水帐，每日会同成品车间主管填写《产成品入库单》交销售部、财务部各一份。
2.2成品仓库管-理-员必须严格遵守相关的仓库管理制度及具备所管物资的基本知识。
成品码放原则为:堆放高度?1.8m，500×500瓷砖以横排5件、竖排1件，每层6件，分三层交错码放，上部平压2件，共20件独立堆放。
2.3成品仓库管-理-员应在接到销售部开列、财务部确认并加盖财务印章的出货单或调拨单后，应明确产品规格、型号、等级及客户对产品的其他要求，凭出货单或调拨单到仓库核对产品是否齐全，是否符合发
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货要求，确认无误后方可组织发货。
(特殊情况可参考《紧急放行规定》第四条)。
2.4如客户要求出货数量按实际装车数量时，由销售部开具无产品数量的《出货通知单》，经销售部经理签字确认，仓管员接《出货通知单》后按程序发货。
成品全部装车完毕，仓管员签字确认并填写装车数目，交由销售部开《发货单》。
2.5进行发货装车时的现场跟踪，严格按照出货单或调拨单发货，仓管员无权随意改变产品的型号、编号、等级等发给客户，破损砖不得装车发出，如确因特殊原因需补充破损数量，必须由成品车间主任签认后方可予以补损。
产品装车时，成品仓库发货员必须协同客户对产品数目、质量清点确认，核准后应经两名发货员与客户同时签字确认。
2(6如客户因特殊原因进行的“先开单，后提货”，提货有效期为7日。
但提货不得跨月份进行。
每月25日结帐日仓管员应及时与销售部开单员联系并提请客户注意《发货单》的时效。
2(7销售部如有样品砖需求，应根据开具《样板申领单》，报总经理审批，后交成品仓领出。
《样板申领单》一式四联，一联交办公室，二联交成品仓，三联交门卫，四联存销售部。
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2(8成品仓库管-理-员应每日做好成品库台帐，并于次日上午11:30前将《成品日报表》交相关单位。
(《成品日报表》一式三份，一联仓库存根、二联销售部、三联-总办)。
2(9成品仓库管-理-员负责做好装卸工每日上下车力资单的登记，并于每月25日汇总至财务部。
2(10每月25日及年终会同销售部、生产部、财务部进行盘点工作，填写《盘仓清点表》(一式四份，一份存根、一份报销售部、一份报财务部、一份报总办)。
二、管理制度:
1.成品库管-理-员必须提前十五分上岗。
2.上班期间不得擅自离开工作岗位。
3.成品库发货员必须严格按照销售部所开《出货单》发货。
4.装卸工在发货时要听从库管员安排装车，如未按库管员要求发货、装车且不服从管理，库管员有权拒开《力资单》，并呈报物管部。
5.成品库的卫生应由库管员负责安排装卸工在下班前打扫干净。
6.在装车过程中不得有人为原因打破砖片;如确有发生，则按出厂价由责任人照价赔偿。
7.货主、司机开车撞破砖片，应知会销售部由其照价
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赔偿。
8.成品出库时，成品库管员、装卸工必须交替在岗发货。
9.非成品库人员在未经许可的情况下不得进入成品库翻拿成品，成品库内所有入库成品需办理出库手续后方可发出。
否则，所造成的一切后果由责任人自行负担。
10(成品仓库管员必须严格遵守岗位职责及操作程序。
11(以上如有违反，公司将按照《生产管理条例》予以处罚。
注:查看本文详细信息，请登录安徽人事资料网站内搜索:成品仓库人员管理制度
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农村财务会计服务中心接受村级组织委托，代理辖区内行政村各项财务事项和会计核算业务，并承担委托协议约定的责任和义务。
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厂里食堂管理人员职责
一、食堂主管人员岗位卫生责任制1、督促食品从业人员认真执行各项规章制度。
2、负责厨房、餐厅所使
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用的各项容器用具的置换和更新。
3、负责监督和指导从业人员
专业技术人员技术职称管理办法
一、管理原则(一)评聘分开。
晋升专业技术职务，要严格执行国家和省市有关规定，实行评、聘两条线原则。
专业技术职称评审后，必须在本单位定编、定岗、定责的
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