【目标管理】数学建模讲义(PPT 35页)
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《目标管理培训》ppt课件

目标管理培训
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汇报人:WPS
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Contents
01 目 标 管 理 介 绍 02 目 标 设 定 与 制 定 03 目 标 实 施 与 控 制 04 目 标 管 理 的 组 织 文 化 05 目 标 管 理 的 评 估 与 反 馈 06 目 标 管 理 的 实 践 案 例 与 启 示
04
目标管理的组织文化
建立目标பைடு நூலகம்向的组织文化
明确组织目标, 制定实现目标 的计划和策略
建立目标责任 制,将目标分 解到各个部门
和岗位
强化目标激励, 鼓励员工为实 现目标付出努
力
倡导团队合作, 鼓励员工相互 协作、共同奋
斗
培养员工的责任感与参与感
建立有效的沟通机制,鼓励 员工参与决策
明确员工在目标实现中的角 色和职责
06
目标管理的实践案例与启 示
企业实践目标管理的成功案例分享
案例名称:谷歌公 司
添加标题
案例介绍:谷歌公司 采用OKR
(Objectives and Key Results)目标 管理方法,通过明确 的目标设定和关键成 果考核,激发员工的 工作热情和创新能力, 实现企业的快速发展。
添加标题
案例分析:谷歌公 司的目标管理实践 表明,明确的目标 设定和关键成果考 核能够提高员工的 聚焦度和工作效率, 同时也能够激发员 工的创造力和团队
目标可衡量
目标可达成
目标相关性
目标时间期 限明确
制定目标的SMART原则
Specific:目标必须是具体的 Measurable:目标必须是可衡量的 Achievable:目标必须是可实现的 Relevant:目标必须是相关的 Time-bound:目标必须有明确的时间限制
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汇报人:WPS
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Contents
01 目 标 管 理 介 绍 02 目 标 设 定 与 制 定 03 目 标 实 施 与 控 制 04 目 标 管 理 的 组 织 文 化 05 目 标 管 理 的 评 估 与 反 馈 06 目 标 管 理 的 实 践 案 例 与 启 示
04
目标管理的组织文化
建立目标பைடு நூலகம்向的组织文化
明确组织目标, 制定实现目标 的计划和策略
建立目标责任 制,将目标分 解到各个部门
和岗位
强化目标激励, 鼓励员工为实 现目标付出努
力
倡导团队合作, 鼓励员工相互 协作、共同奋
斗
培养员工的责任感与参与感
建立有效的沟通机制,鼓励 员工参与决策
明确员工在目标实现中的角 色和职责
06
目标管理的实践案例与启 示
企业实践目标管理的成功案例分享
案例名称:谷歌公 司
添加标题
案例介绍:谷歌公司 采用OKR
(Objectives and Key Results)目标 管理方法,通过明确 的目标设定和关键成 果考核,激发员工的 工作热情和创新能力, 实现企业的快速发展。
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案例分析:谷歌公 司的目标管理实践 表明,明确的目标 设定和关键成果考 核能够提高员工的 聚焦度和工作效率, 同时也能够激发员 工的创造力和团队
目标可衡量
目标可达成
目标相关性
目标时间期 限明确
制定目标的SMART原则
Specific:目标必须是具体的 Measurable:目标必须是可衡量的 Achievable:目标必须是可实现的 Relevant:目标必须是相关的 Time-bound:目标必须有明确的时间限制
目标管理培训ppt课件(完整版)

未来趋势与展望
目标管理将更加注重员工参与和自主管理
数字化和智能化技术的应用将推动目标管理更加高效和精准
目标管理将与绩效管理更加紧密地结合,以实现更全面的绩效评估和激励
未来,目标管理将会更加注重可持续发展和社会责任的目标
总结与思考
目标管理对企业发展的重要性
如何更好地运用目标管理方法提升企业效益
目标管理实践案例的启示和反思
分解目标:将组织目标分解为部门目标,部门目标分解为个人目标,制定相应的考核指标和标准。
制定考核办法:根据分解后的目标,制定相应的考核办法和激励机制,确保目标的实现。
监控与调整:对目标的实现情况进行监控和调整,及时发现问题并采取措施解决。
目标制定与SMART原则
目标有时限
目标相关性强
目标可达成
目标可衡量
Hale Waihona Puke 沟通反馈:及时沟通进展情况,发现问题及时调整和解决
制定计划:根据目标分解的结果,制定详细的实施计划
目标进度的监控与评估方法
定期检查目标进度:及时了解目标完成情况,发现偏离及时调整
关键节点评估:对项目关键节点进行评估,确保项目按计划进行
风险评估:识别潜在风险并采取应对措施,确保目标顺利完成
绩效评估:对项目团队成员进行绩效评估,激励优秀表现者
企业实践案例分享与解析
案例名称:某科技公司
领导力培训:提高领导力水平,推动公司发展
创新发展:鼓励创新和尝试,拓展公司业务领域
目标管理对组织的启示与建议
目标管理能够帮助组织成员更好地理解组织战略和目标
目标管理能够提高组织成员的绩效表现和组织整体绩效水平
目标管理能够提高组织成员的工作积极性
目标管理能够增强组织的凝聚力和团队合作精神
目标管理将更加注重员工参与和自主管理
数字化和智能化技术的应用将推动目标管理更加高效和精准
目标管理将与绩效管理更加紧密地结合,以实现更全面的绩效评估和激励
未来,目标管理将会更加注重可持续发展和社会责任的目标
总结与思考
目标管理对企业发展的重要性
如何更好地运用目标管理方法提升企业效益
目标管理实践案例的启示和反思
分解目标:将组织目标分解为部门目标,部门目标分解为个人目标,制定相应的考核指标和标准。
制定考核办法:根据分解后的目标,制定相应的考核办法和激励机制,确保目标的实现。
监控与调整:对目标的实现情况进行监控和调整,及时发现问题并采取措施解决。
目标制定与SMART原则
目标有时限
目标相关性强
目标可达成
目标可衡量
Hale Waihona Puke 沟通反馈:及时沟通进展情况,发现问题及时调整和解决
制定计划:根据目标分解的结果,制定详细的实施计划
目标进度的监控与评估方法
定期检查目标进度:及时了解目标完成情况,发现偏离及时调整
关键节点评估:对项目关键节点进行评估,确保项目按计划进行
风险评估:识别潜在风险并采取应对措施,确保目标顺利完成
绩效评估:对项目团队成员进行绩效评估,激励优秀表现者
企业实践案例分享与解析
案例名称:某科技公司
领导力培训:提高领导力水平,推动公司发展
创新发展:鼓励创新和尝试,拓展公司业务领域
目标管理对组织的启示与建议
目标管理能够帮助组织成员更好地理解组织战略和目标
目标管理能够提高组织成员的绩效表现和组织整体绩效水平
目标管理能够提高组织成员的工作积极性
目标管理能够增强组织的凝聚力和团队合作精神
目标管理课程PPT课件教材讲义

主管与员工 主管与员 主管与员工
周期结束 一或二个月内 (最好春节前完成)
执行人力资源决策
主管
周期结束三具月内
目标管理的周期
1.目标管理与绩效评核的周期必须与会计年度一致,以方便: 1)目标管理与预算编列的融合 2)根据财务报表进行定期检讨 3)根据财务报表进行自我评核,绩效评核 4)根据财务结算执行人力资源决策
4.预算编更必须配合目标管理,合理配置资源 5.定期追踪公司年度目标达成状况的单位通常为财
务处-运用公司财务报表 6.目标管理与绩效评核通常由人力资源处负责,与
人力资源决策及员工发展结合.
目标管理的优点
1.是全面质量经营的重心,落实部门别管理,以达成公司整 体目标.
2.是一种PDCA的系统,着重规划工作,确保做对的 事. 3.是双向沟通的程序,也是参与式管理,增进员工向心力. 4.是自主学习及自主管理的管理型态,培育主管人才. 5.是融合性的综效管理,让员工充份发挥潜能,提高附加价
所有单位
人力资源处 所有单位
目标管理与传统管理的比较
传统管理型态
目标管理型态
期初主管向员工下达目标
1 项目与目标水平指令.(单
向沟通)
期中主管观察,记录,回
2
馈员工绩效;期末评核员 工绩效.
主管设计最佳工作流程,
3 工作方法与负责创新与变
革.
主管对人性的假设采X理
4 论.
期初主管与员工就目标项 目与目标水平双方协商, 达成协议.(双向沟通) 期中主管鼓励员工自行报 告工作目标进度,差距, 原因与封策,期末要求员工自我评 核
致. 6.期初未妥善设定目标,期中未定期追踪目标进
度,期满未根据目标达成评核绩效.
《数学建模培训》PPT课件

数学建模案例解析
04
经济学案例:供需平衡模型
供需平衡理论
通过数学语言描述市场需求与供给之间的平衡关 系,涉及价格、数量等关键变量。
建模过程
收集相关数据,建立需求函数和供给函数,通过 求解方程组找到均衡价格和均衡数量。
模型应用
预测市场趋势,分析政策对市场的影响,为企业 决策提供支持。
物理学案例:热传导模型
Lingo在数学建模中的应 用案例
展示Lingo在数学建模中的实 际应用,如线性规划、整数规 划、非线性规划等优化问题的 求解。
其他数学建模相关软件与工具简介
Mathematica软件
简要介绍Mathematica的特点和功能,以及其 在数学建模中的应用。
SAS软件
简要介绍SAS的特点和功能,以及其在数学建模 中的应用。
数据预处理
包括数据清洗、缺失值处 理、异常值检测等,保证 数据质量。
数据可视化
利用图表、图像等手段展 示数据,便于理解和分析 。
数据分析方法
如回归分析、时间序列分 析、聚类分析等,用于挖 掘数据中的信息和规律。
数学建模常用方法
03
回归分析
线性回归
通过最小二乘法拟合自变量和因 变量之间的线性关系,得到最佳
模型应用
预测舆论走向,分析社会热点问题,为政府和企业提供决策支持。
数学建模软件与工
05
具介绍
MATLAB软件介绍及使用技巧
MATLAB概述
简要介绍MATLAB的历史、功能和应用领域 。
MATLAB常用函数
列举并解释MATLAB中常用的数学函数、绘 图函数、数据处理函数等。
MATLAB基础操作
详细讲解MATLAB的安装、启动、界面介绍 、基本语法和数据类型等。
目标管理(最新版)PPT课件

父子俩在雪地上玩耍。父亲指着前方不远处的一棵树, 对儿子说:“你看到前面那棵树没有?我们来场比赛, 从这里出发,一直走到那棵树那里,谁在雪地上踩踏出 的脚印,连成的线最直,谁就算赢了”,儿子一听,觉 得这个游戏很有趣,就一口答应了。
儿子小心翼翼地走着,边走边盯着自己的脚,生怕踩出 的脚印不直。虽然感觉走得很直,等走到树下的时候, 回眸一望,却大失所望,身后的脚印,形成了一些不规 则的曲线。父亲走的时候,好像忘了自己的脚似的,眼 睛目视前方那棵树,快速一路走过去,身后的脚印就如 用尺子画过的一样笔直。
第 19 页
第20页/共43页
目标管理实施
设定总目标 目标分解
目标实施PDCA 检查实施结果及奖惩
LOGO
第21页/共43页
先有目标,才有工作,如果一个领域没有 目标,这个领域的工作必然被忽视。管理 者最重要的两件事:①为团队设定目标; ②围绕目标对团队进行激励。
可以由上级提出,再同下级讨论;也可以
的皮球。许多人终其大学四年,都没
有找到新的目标,导致大学过的很颓 废。
第一章
目标知识概述
LOGO 正文
为什么要有目标
第二节
第11页/共43页
第 11 页
4 以结果为导向,时刻关注目标,让我们少走弯路
“将军赶路,不追小兔”。 有了明确的目标,我们就会 把自己稀缺的时间和精力用 到该用的地方去,进而调动 所有的能量,挖掘所有的潜 力,全力以赴于对目标的追 求。
你看,在上班的路上,那些行色匆匆却格外 精神抖擞的人,一定是心中树立了目标的 人。目标是由动机至行为的驱动力,是一切 行动的源动力,正是为实现目标的欲望,焕 发了我们的激情,激发了我们的潜力。
第一章
目标知识概述
目标管理(MBO)知识讲义(ppt 35页)

目标管理的缺点
• 目标难定,绩效难以准确衡量; • 趋于短期; • 过分强调目标; • 难以权变
明确 可衡量 具有挑战性 现实 时限
5W1H思路
WHAT——何事? WHY——为何? WHO——何人? WHEN——何时? WHERE——何地? HOW ——如何?
目标管理参考指标
• 利润指标(营业额、利润额、利润分配) • 费用指标(宣传费、差旅费、办公费、招待费等) • 投资指标(投资项目、期限、投资额、资金来源) • 市场指标(市场占有率、市场覆盖率、客户满意度、 客户忠诚度等) • 人事指标(员工数量、人员结构、薪酬水平、员工流动率、培训人数等) • 财务指标(资产总额、资产负债率、资产增值保值率、净资产收益率、
查及考评依据。
某公司总经理目标分解示范
责任范围
工作目标
比重
实 施/行 动计 划
1. 执 行 董 事 会 决 议 1. 产 量 2300 件
25% 1. 制 定 增 产 机 械 部 件 投 资 2000 万 元 计
满 足 董 事 会 要 求 2. 营 业 额 10 亿 元
5% 划
2. 执 行 执 委 会 决 议 3. 利 润 1.05 亿 元
目标管理(MBO)
企业管理运作
人力资源
计划、决策
财务资源 物资资源 信息资源 技术资源
组织、沟通 领导、指挥 协调、控制
产 品 或
服
企 业 目 标
关系资源
生产、运营
务
资源增强
目标
目标是目的或宗旨的具体 化,是企业奋力争取希望 达到的未来状况,具体讲, 是根据企业宗旨而提出的 企业在一定时期内要达到 的预期效果。
工作目标体系
目标管理PPT教学课件

MG230
目标管理的意义
有利于调动各方面及全体职工的积极性 有利于提高的经济利益 有利于提高的应变能力 有利于提高管理水平
MG227
目标管理的形式
从目标管理的重点划分: 组织中心型 个人能力开发型 成果中心型
从目标管理的范围划分: 单项目标型 重点目标型 全面目标型
从目标管理时间划分: 短期型 中期型 长期型
新宇化工对于总目标的每一个表达指标;都按纵横两个系统从 上至下层层分解 从横向系统看;即每一个职能部门都细分到各 自的目标;并且一直到科室人员 从纵向系统看;从总部到下属 车间 工段 班组直至每个岗位工人都要落实细分的目标 由此 形成层层关联的目标连锁体系 现以实现利润总额480万元为 例;对其目标进行分解 为确保1995年实现利润总额480万元; 经过分析 取决于成本的降低;而成本降低又分解为原材料成 本 工时成本 废品损失和管理费用四个第三层次的目标;然后 继续分解下去;共细分成96项具体目标;涉及到降低物耗;提高 劳动生产率;保证和提高产品质量以及管理部门节约高效的具 体要求 最后按归口分级原则落实到责任单位和责任人 三 目标 新宇化工按照目标管理的要求;让各目标者自主管理;使其能 在自我控制下充分发挥积极性和潜能 为职工实现自己的细分 目标创造一个宽松的管理环境;不再强调上级对下属严密监督 和下级任何事情都必须请示上级才行动的陈旧管理模式
选择题2
适用于组织结构严密 管理者素质较高的
大型的目标管理形A式答是对
A 组织中心型
啦
B C D E
个成重全人果点面能中目目力 心 标 标开 型 型 型发D答啦B型E答答啦错C啦答错错啦错
选择题3
目标的性质是
A 层次性 B 多样性 C 可考核性 D 网络性 E 时限性
目标管理优秀PPT讲义

今天的生活状态不由今天所决定;它是我们过去生活目标 的结果
8
目标管理的定义和含义
1,定义
使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定;由 此决定上下级的责任和分目标;并使其在目标实施中实 行自我控制;以努力完成目标的现代管理方法,
2,三层含义
1共同商定目标,参与 2目标分解,目标体系 3自我控制,授权管理和自我评价
9
目标管理的威力:舵、钟、镜、梅
给人的行为设定明确的方向,使人充分了解 自己每一个行为的目的 使自己知道什么是最重要的事情,有助于合 理安排时间。迫使自己未雨绸缪,把握今天
使人能清晰地评估每一个行为的进展,正面 检讨每一个行为的效率
使人在没有得到结果之前,就能“看”到结 果,从而产生持续的信心、热情与动力
12
期望强度
表现特征
确实是他真正的目标;但似乎决心不够;尤其是改变自己的 决心不够;等待机遇;靠运气成功;即使得不到也不会转为安 70%-80% 慰自己:曾经努力过;也算对得起自己;马上再换另一个目 标,这一类定义为很想要;有可能成功;因为运气而成功;也 因为运气而失败
99%
潜意识中那一丝放弃的念头;决定他关键时刻不能排除万难; 坚持到底;直到成功;对他而言;也许付出100%的努力比达 不到目标更为痛苦;其实第99步放弃与此时的100%之间的 差别不是1%而是100%
第三步 第二步
正确理解公司整体的目标;并向下属进行传达
18
第一步
设定目标的SMART原理
练习:
用
具体制定目标的SMART原理 SMART原理对您 本月的工作目标
Specific:具体的
进行重新审视
Measurable:可测量
Achievable:可实现
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当目标函数处于冲突状态时,就不会存在使所有
目标函数同时达到最大或最小值的最优解,于是我们只 能寻求非劣解(又称非支配解或帕累托解)。
二 多目标规划求解技术简介
为了求得多目标规划问题的非劣解,常常需要将 多目标规划问题转化为单目标规划问题去处理。实现 这种转化,有如下几种建模方法。
✓ 效用最优化模型 ✓ 罚款模型 ✓ 约束模型 ✓ 目标达到法 ✓ 目标规划模型
在图1中,max(f1, f2) .就 方案①和②来说,①的 f2 目标值比②大,但其目 标值 f1 比②小,因此无 法确定这两个方案的优 与劣。
在各个方案之间, 显然:④比①好,⑤比 ④好, ⑥比②好, ⑦比 ③好……。
而对于方案⑤、 ⑥、⑦之间则无法确 定优劣,而且又没有 比它们更好的其他方 案,所以它们就被称 为多目标规划问题的 非劣解或有效解, 其余方案都称为劣解。 所有非劣解构成的集 合称为非劣解集。
多目标规划问题的求解不能只追求一个目标的最优化 (最大或最小),而不顾其它目标。 对于上述多目标规划问题,求解就意味着需要做出如下 的复合选择: ▲ 每一个目标函数取什么值,原问题可以得到最满意 的解决? ▲ 每一个决策变量取什么值,原问题可以得到最满意 的解决 ?
非劣解可以用图1说明。
图1 多目标规划的劣解与非劣解
研究多于一个的目标函数在给定区域上的最优化。又称多 目标最优化。通常记为
MOP(multi-objective programming)。
在很多实际问题中,例如经济、管理、军事、科学和工程 设计等领域,衡量一个方案的好坏往往难以用一个指标来 判断,而需要用多个目标来比较,而这些目标有时不甚协 调,甚至是矛盾的。因此有许多学者致力于这方面的研究。
1896年法国经济学家 V. 帕雷托最早研究不可比较目标的优 化问题,之后,J.冯·诺伊曼、H.W.库恩、A.W.塔克、A.M. 日夫里翁等数学家做了深入的探讨,但是尚未有一个完全 令人满意的定义。
求解多目标规划的方法大体上有以下几种:
一种是化多为少的方法 , 即把多目标化为比较容易求解 的单目标或双目标,如主要目标法、线性加权法、理想点 法等;
思想: 规划决策者对每一个目标函数都能提出所期望的值 (或称满意值);
通过比较实际值 fi 与期望值 fi* 之间的偏差来选择问题的 解,其数学表达式如下:
k
miZ n i(fi fi)2
i1
i(x 1 ,x 2 , ,x n ) g i( i 1 ,2 , ,m )
或写成矩阵形式: m Z i ( n F F )T A (F F )
方法一 效用最优化模型(线性加权法)
思想:规划问题的各个目标函数可以通过一定的方式
进行求和运算。这种方法将一系列的目标函数与效
用函数建立相关关系,各目标之间通过效用函数协调, 使多目标规划问题转化为传统的单目标规划问题:
mZ a x(X ) (1)
s.t. (X )G(2)
是与各目标函数相关的效用函数的和函数。
一 多目标规划及其非劣解
多目标规划模型
(一)任何多目标规划问题,都由两个基本部分组成: (1)两个以上的目标函数; (2)若干个约束条件。
(二)对于多目标规划问题,可以将其数学模型一般地描 写为如下形式:
max(min)f1
(
X
)
Z F(X) max(min)f2(X)
max(min)fk (X)
对于线性多目标规划问题,可以进一步用矩阵表示:
max(m ZiC nX ) s.t.AX b
式中:
X 为n 维决策变量向量; C 为k×n 矩阵,即目标函数系数矩阵; A 为m×n 矩阵,即约束方程系数矩阵; b 为m 维的向量,即约束向量。
多目标规划的非劣解
max(Z m F i(nX)
s.t. (X)G
maxZ(m f1(x1,ixn 2, ),xn)
i(x 1 ,x 2 , ,x n ) g i( i 1 ,2 , ,m )
fjm infjfjm(ajx 2 ,3 , ,k)
方法四 目标达到法
首先将多目标规划模型化为如下标准形式:
f1( X )
在用效用函数作为规划目标时,需要确定一组权值 i
来反映原问题中各目标函数在总体目标中的权重,即:
k
maxii
i1
i( x 1 ,x 2 , x n ) g i( i 1 ,2 , ,m )
式中, i 应满足:
k
i 1
i1
向量形式: maxT
s.t. (X )G
方法二 罚款模型(理想点法)
另一种叫分层序列法,即把目标按其重要性给出一个序列, 每次都在前一目标最优解集内求下一个目标最优解,直到 求出共同的最优解。
对多目标的线性规划除以上方法外还可以适当修正单纯形 法来求解;还有一种称为层次分析法,是由美国运筹学家 沙旦于70年代提出的,这是一种定性与定量相结合的多目 标决策与分析方法,对于目标结构复杂且缺乏必要的数据 的情况更为实用。
1(X)
g1
s.t.
( X)
2(X) m(X)
G
g2 gm
式中: X [x 1,x 2, ,x n]T 为决策变量向量。
缩写形式:
max(Z m F i(nX) s.t. (X )G
(1) (2)
有n个决策变量,k个目标函数, m个约束方程, 则:
Z=F(X) 是k维函数向量, (X)是m维函数向量; G是m维常数向量;
数学建模讲义
曲阜师范大学数学系
Qufu Normal University
主讲人:吕迪迪
最优化模型
---多目标规划
第四讲 多目标规划方法
多目标规划解的讨论——非劣解
多目标规划及其求解技术简介
效用最优化模型 罚款模型
约束模型
目标规划模型
目标达到法
多目标规划应用实例
多目标规划是数学规划的一个分支。
(X)G
式中, i 是与第i个目标函数相关的权重; A是由 i (i=1,2,…,k )组成的m×m对角矩阵。
方法三 约束模型(极大极小法) 理论依据 :若规划问题的某一目标可以给出一个可供选
择的范围,则该目标就可以作为约束条件而被排除出目
标组,进入约束条件组中。
假如,除第一个目标外,其余目标都可以提出一个可供选 择的范围,则该多目标规划问题就可以转化为单目标规划 问题:
目标函数同时达到最大或最小值的最优解,于是我们只 能寻求非劣解(又称非支配解或帕累托解)。
二 多目标规划求解技术简介
为了求得多目标规划问题的非劣解,常常需要将 多目标规划问题转化为单目标规划问题去处理。实现 这种转化,有如下几种建模方法。
✓ 效用最优化模型 ✓ 罚款模型 ✓ 约束模型 ✓ 目标达到法 ✓ 目标规划模型
在图1中,max(f1, f2) .就 方案①和②来说,①的 f2 目标值比②大,但其目 标值 f1 比②小,因此无 法确定这两个方案的优 与劣。
在各个方案之间, 显然:④比①好,⑤比 ④好, ⑥比②好, ⑦比 ③好……。
而对于方案⑤、 ⑥、⑦之间则无法确 定优劣,而且又没有 比它们更好的其他方 案,所以它们就被称 为多目标规划问题的 非劣解或有效解, 其余方案都称为劣解。 所有非劣解构成的集 合称为非劣解集。
多目标规划问题的求解不能只追求一个目标的最优化 (最大或最小),而不顾其它目标。 对于上述多目标规划问题,求解就意味着需要做出如下 的复合选择: ▲ 每一个目标函数取什么值,原问题可以得到最满意 的解决? ▲ 每一个决策变量取什么值,原问题可以得到最满意 的解决 ?
非劣解可以用图1说明。
图1 多目标规划的劣解与非劣解
研究多于一个的目标函数在给定区域上的最优化。又称多 目标最优化。通常记为
MOP(multi-objective programming)。
在很多实际问题中,例如经济、管理、军事、科学和工程 设计等领域,衡量一个方案的好坏往往难以用一个指标来 判断,而需要用多个目标来比较,而这些目标有时不甚协 调,甚至是矛盾的。因此有许多学者致力于这方面的研究。
1896年法国经济学家 V. 帕雷托最早研究不可比较目标的优 化问题,之后,J.冯·诺伊曼、H.W.库恩、A.W.塔克、A.M. 日夫里翁等数学家做了深入的探讨,但是尚未有一个完全 令人满意的定义。
求解多目标规划的方法大体上有以下几种:
一种是化多为少的方法 , 即把多目标化为比较容易求解 的单目标或双目标,如主要目标法、线性加权法、理想点 法等;
思想: 规划决策者对每一个目标函数都能提出所期望的值 (或称满意值);
通过比较实际值 fi 与期望值 fi* 之间的偏差来选择问题的 解,其数学表达式如下:
k
miZ n i(fi fi)2
i1
i(x 1 ,x 2 , ,x n ) g i( i 1 ,2 , ,m )
或写成矩阵形式: m Z i ( n F F )T A (F F )
方法一 效用最优化模型(线性加权法)
思想:规划问题的各个目标函数可以通过一定的方式
进行求和运算。这种方法将一系列的目标函数与效
用函数建立相关关系,各目标之间通过效用函数协调, 使多目标规划问题转化为传统的单目标规划问题:
mZ a x(X ) (1)
s.t. (X )G(2)
是与各目标函数相关的效用函数的和函数。
一 多目标规划及其非劣解
多目标规划模型
(一)任何多目标规划问题,都由两个基本部分组成: (1)两个以上的目标函数; (2)若干个约束条件。
(二)对于多目标规划问题,可以将其数学模型一般地描 写为如下形式:
max(min)f1
(
X
)
Z F(X) max(min)f2(X)
max(min)fk (X)
对于线性多目标规划问题,可以进一步用矩阵表示:
max(m ZiC nX ) s.t.AX b
式中:
X 为n 维决策变量向量; C 为k×n 矩阵,即目标函数系数矩阵; A 为m×n 矩阵,即约束方程系数矩阵; b 为m 维的向量,即约束向量。
多目标规划的非劣解
max(Z m F i(nX)
s.t. (X)G
maxZ(m f1(x1,ixn 2, ),xn)
i(x 1 ,x 2 , ,x n ) g i( i 1 ,2 , ,m )
fjm infjfjm(ajx 2 ,3 , ,k)
方法四 目标达到法
首先将多目标规划模型化为如下标准形式:
f1( X )
在用效用函数作为规划目标时,需要确定一组权值 i
来反映原问题中各目标函数在总体目标中的权重,即:
k
maxii
i1
i( x 1 ,x 2 , x n ) g i( i 1 ,2 , ,m )
式中, i 应满足:
k
i 1
i1
向量形式: maxT
s.t. (X )G
方法二 罚款模型(理想点法)
另一种叫分层序列法,即把目标按其重要性给出一个序列, 每次都在前一目标最优解集内求下一个目标最优解,直到 求出共同的最优解。
对多目标的线性规划除以上方法外还可以适当修正单纯形 法来求解;还有一种称为层次分析法,是由美国运筹学家 沙旦于70年代提出的,这是一种定性与定量相结合的多目 标决策与分析方法,对于目标结构复杂且缺乏必要的数据 的情况更为实用。
1(X)
g1
s.t.
( X)
2(X) m(X)
G
g2 gm
式中: X [x 1,x 2, ,x n]T 为决策变量向量。
缩写形式:
max(Z m F i(nX) s.t. (X )G
(1) (2)
有n个决策变量,k个目标函数, m个约束方程, 则:
Z=F(X) 是k维函数向量, (X)是m维函数向量; G是m维常数向量;
数学建模讲义
曲阜师范大学数学系
Qufu Normal University
主讲人:吕迪迪
最优化模型
---多目标规划
第四讲 多目标规划方法
多目标规划解的讨论——非劣解
多目标规划及其求解技术简介
效用最优化模型 罚款模型
约束模型
目标规划模型
目标达到法
多目标规划应用实例
多目标规划是数学规划的一个分支。
(X)G
式中, i 是与第i个目标函数相关的权重; A是由 i (i=1,2,…,k )组成的m×m对角矩阵。
方法三 约束模型(极大极小法) 理论依据 :若规划问题的某一目标可以给出一个可供选
择的范围,则该目标就可以作为约束条件而被排除出目
标组,进入约束条件组中。
假如,除第一个目标外,其余目标都可以提出一个可供选 择的范围,则该多目标规划问题就可以转化为单目标规划 问题: