目标管理讲义(PPT 33页)(1)
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目标管理PPT
落地跟进 防范风险
编制预算 budget
财务支持 明确预算
评估选择 select
评价优劣 科学选择
识别机会的分析工具——SWOT模型
SWOT
优势 （strength）
劣势 （weakness）
机会 （opportunity）
风险 （threaten）
拟定方案的工具——WBS任务分解 甘特图
目标 任务 工作 活动
目的的一种管理方法
1 共同商定目标（参与） 2 目标分解。（目标体系）
3 自我控制。（授权管理和自我评价）
目标管理的由来及理论基础
最高管 理层 中层主管（经理）
基层主管（科长、职员）
目标管理（MBO,Management By Objectives）
02
目标设定的步聚与原则
目标分解体系
战略目标体系
计划制定核心六步骤
设定目标
您1.公私兼顾：工作+家庭 2.目标为先：结果导向 3.价值为先：以价值观为依据
工作任务清单
1.主动性任务：帮你实现工作目标 2.应对性任务：不太重要却不可缺少
02
确定优先顺序
1.工作的重要程度（重要的工作需 要安排足够的时间处理）
2.工作的紧急程度（紧急的工作需 要马上着手处理）
衡量
衡量
目标
在12年10月31日前完成制定标杆报告 在2012年8月的核查中100%合规
制定目标时常见的错误
常见 错误
1 不对下属分解部门目标 2 除了销售目标外，其他部门都
抱着到时候再说的态度
5 部门经理将制定下属目标当成是分
配工作，不管下属认同不认同
6 认为制定下属工作目标太费事
3 下属各司其职就行了，没有必
编制预算 budget
财务支持 明确预算
评估选择 select
评价优劣 科学选择
识别机会的分析工具——SWOT模型
SWOT
优势 （strength）
劣势 （weakness）
机会 （opportunity）
风险 （threaten）
拟定方案的工具——WBS任务分解 甘特图
目标 任务 工作 活动
目的的一种管理方法
1 共同商定目标（参与） 2 目标分解。（目标体系）
3 自我控制。（授权管理和自我评价）
目标管理的由来及理论基础
最高管 理层 中层主管（经理）
基层主管（科长、职员）
目标管理（MBO,Management By Objectives）
02
目标设定的步聚与原则
目标分解体系
战略目标体系
计划制定核心六步骤
设定目标
您1.公私兼顾：工作+家庭 2.目标为先：结果导向 3.价值为先：以价值观为依据
工作任务清单
1.主动性任务：帮你实现工作目标 2.应对性任务：不太重要却不可缺少
02
确定优先顺序
1.工作的重要程度（重要的工作需 要安排足够的时间处理）
2.工作的紧急程度（紧急的工作需 要马上着手处理）
衡量
衡量
目标
在12年10月31日前完成制定标杆报告 在2012年8月的核查中100%合规
制定目标时常见的错误
常见 错误
1 不对下属分解部门目标 2 除了销售目标外，其他部门都
抱着到时候再说的态度
5 部门经理将制定下属目标当成是分
配工作，不管下属认同不认同
6 认为制定下属工作目标太费事
3 下属各司其职就行了，没有必
《目标管理》课件
如何应对目标管理的挑战：尽管目标管理有许多优点，但在实践中仍会面临一些挑战和问题。例如如何制定科学合理的目标、如何平衡长期和短期目标的关系、以及如何应对不可控因素对目标实现的影响等。应对这些挑战需要采取有效的措施和方法，例如加强目标设定的科学性和合理性、建立有效的沟通和协作机制、以及提高组织的适应性和创新能力等。
目标管理与其他管理方法的融合：目标管理并不是唯一的管理方法，还有其他的管理方法和工具也可以用于组织的管理和运营。未来，随着各种管理方法和工具的不断发展和融合，组织可以根据自身的特点和需求选择合适的管理方法和工具，以实现更好的管理效果和绩效提升。
THANKS
感谢观看
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
明确目标
目标管理能够明确组织和个人目标，使团队成员清楚自己的工作方向和重点。
目标制定困难
在制定目标时，可能面临难以确定合理、可衡量和有时限的目标的挑战。
难以协调个人与组织目标
在实践中，个人目标可能与组织目标不一致，需要花费大量时间和精力进行协调。
过分强调短期目标
目标管理可能导致组织过分关注短期目标的实现，而忽视长期战略发展。
反馈机制
根据评估和反馈结果，对目标管理过程进行持续改进和优化。
持续改进
01
目标管理的优势与挑战
提高效率
目标管理有助于提高组织和个人工作效率，减少资源浪费和无效努力。
激励员工
明确的目标和可衡量的成果能够激励员工更加努力地工作，提高工作积极性和满意度。
促进团队合作
目标管理强调团队共同目标的实现，有助于加强团队成员之间的合作与沟通。
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
目标管理培训ppt课件(完整版)
未来趋势与展望
目标管理将更加注重员工参与和自主管理
数字化和智能化技术的应用将推动目标管理更加高效和精准
目标管理将与绩效管理更加紧密地结合，以实现更全面的绩效评估和激励
未来，目标管理将会更加注重可持续发展和社会责任的目标
总结与思考
目标管理对企业发展的重要性
如何更好地运用目标管理方法提升企业效益
目标管理实践案例的启示和反思
分解目标：将组织目标分解为部门目标，部门目标分解为个人目标，制定相应的考核指标和标准。
制定考核办法：根据分解后的目标，制定相应的考核办法和激励机制，确保目标的实现。
监控与调整：对目标的实现情况进行监控和调整，及时发现问题并采取措施解决。
目标制定与SMART原则
目标有时限
目标相关性强
目标可达成
目标可衡量
Hale Waihona Puke 沟通反馈：及时沟通进展情况，发现问题及时调整和解决
制定计划：根据目标分解的结果，制定详细的实施计划
目标进度的监控与评估方法
定期检查目标进度：及时了解目标完成情况，发现偏离及时调整
关键节点评估：对项目关键节点进行评估，确保项目按计划进行
风险评估：识别潜在风险并采取应对措施，确保目标顺利完成
绩效评估：对项目团队成员进行绩效评估，激励优秀表现者
企业实践案例分享与解析
案例名称：某科技公司
领导力培训：提高领导力水平，推动公司发展
创新发展：鼓励创新和尝试，拓展公司业务领域
目标管理对组织的启示与建议
目标管理能够帮助组织成员更好地理解组织战略和目标
目标管理能够提高组织成员的绩效表现和组织整体绩效水平
目标管理能够提高组织成员的工作积极性
目标管理能够增强组织的凝聚力和团队合作精神
目标管理将更加注重员工参与和自主管理
数字化和智能化技术的应用将推动目标管理更加高效和精准
目标管理将与绩效管理更加紧密地结合，以实现更全面的绩效评估和激励
未来，目标管理将会更加注重可持续发展和社会责任的目标
总结与思考
目标管理对企业发展的重要性
如何更好地运用目标管理方法提升企业效益
目标管理实践案例的启示和反思
分解目标：将组织目标分解为部门目标，部门目标分解为个人目标，制定相应的考核指标和标准。
制定考核办法：根据分解后的目标，制定相应的考核办法和激励机制，确保目标的实现。
监控与调整：对目标的实现情况进行监控和调整，及时发现问题并采取措施解决。
目标制定与SMART原则
目标有时限
目标相关性强
目标可达成
目标可衡量
Hale Waihona Puke 沟通反馈：及时沟通进展情况，发现问题及时调整和解决
制定计划：根据目标分解的结果，制定详细的实施计划
目标进度的监控与评估方法
定期检查目标进度：及时了解目标完成情况，发现偏离及时调整
关键节点评估：对项目关键节点进行评估，确保项目按计划进行
风险评估：识别潜在风险并采取应对措施，确保目标顺利完成
绩效评估：对项目团队成员进行绩效评估，激励优秀表现者
企业实践案例分享与解析
案例名称：某科技公司
领导力培训：提高领导力水平，推动公司发展
创新发展：鼓励创新和尝试，拓展公司业务领域
目标管理对组织的启示与建议
目标管理能够帮助组织成员更好地理解组织战略和目标
目标管理能够提高组织成员的绩效表现和组织整体绩效水平
目标管理能够提高组织成员的工作积极性
目标管理能够增强组织的凝聚力和团队合作精神
目标管理ppt培训课件
制定实施计划
为达成年度目标，制定详 细实施计划，明确责任部 门和时间节点。
分解为部门/个人目标
目标分解
将年度目标分解到各个部门和员 工个人，确保目标传递到企业每
个层级。
协商与共识
与相关部门及员工沟通协商，确保 目标的合理性和可行性。
目标承诺与执行
通过目标承诺，激发员工积极性和 责任感，推动目标得以实现。
提高员工参与度
目标管理鼓励员工参与 目标的制定和实施，能 够提高员工的工作积极 性和自主管理能力。
目标管理的局限性分析
01
目标设定的主观性
目标管理中的目标往往基于主观的判断和决策，可能缺乏客观性和科学
性。
02
忽略过程控制
目标管理注重结果的达成，容易忽略过程中的控制和监督，可能造成资
源的浪费和效率的低下。
加强组织文化的建设，提高员工的适应能力和创新能力， 以应对市场的变化和挑战。
THANKS
感谢您的观看
03
缺乏灵活性
目标管理强调目标的明确和刚性，可能缺乏灵活性和适应性，难以应对
复杂多变的市场环境。
如何克服目标管理的局限性
建立科学的目标制定方法
采用客观数据和信息分析，减少主观判断，提高目标的科 学性和合理性。
加强过程控制和监督
建立有效的监控和评估机制，及时调整和优化目标的实施 过程。
提高组织的适应性和灵活性
分析问题的根本原因
针对问题，进行深入分析，找出问题的根本原因，从而制定有效的 解决方案。
制定并执行改进计划
根据问题分析结果，制定改进计划，明确改进措施和责任人，并确保 计划的执行落地，提高目标执行的效率和质量。
06
目标管理的激励与 考核
【目标管理】历史上一些名人伟人的目标讲义(PPT 33页)
[读读想想]
《执著追求的“小文姐姐”》 1、小文姐姐的发展目标是什么？
2、你从小文姐姐成功地实现了 职业目标中，得到哪些启发？
三、职业生涯发展目标的选择
“三步决策分析法”
1、预测 2、衡量 3、比较
• 第一步：预测，即“筛一筛”。对各
种方案进行可能性评价，估计可能产 生的结果（成功和失败）也就是先想 想这个目标有没有可能实现，划掉不 切实际、不可能达到的目标，缩小备 选范围。
• 联系自己的实际, 说一说你自己的 职业生涯发展目 标是什么？短期 目标是什么？长 期目标是什么？
确定目标的作用
• ①目标是我们奋斗的动力，它能帮 助我们从现在走向未来。
• ②有目标，生活才不盲目，有追求， 生活才有动力，有了明确目标才会 激励我们努力奋斗，并积极去创造 条件实现目标，才会避免随波逐流， 浪费青春。
作业
1、确立职业生涯发展目 标对我们有什么重要的 意义? P67
2、我们应该分哪几步来 选择职业生涯发展目标？ P69
• 1.办公室装了一台新电脑，你会（ ） A .尽量避免试用它 B.很愿意使用它 C.向别人请教如何使用它
• 2.在公司举办的舞会上，别人在跳一种你不会的 舞蹈， 你会（ ）
A.站起来，学着跳 B.看着别人跳，直到该奏自己会跳的舞曲 C.请朋友私下里教你跳新舞步 • 3.和朋友去一家西餐厅吃饭，你想用刀叉，可又不会 用，你会（ ）
5题：A0分 B5分 C10分
• 总分40分以下：你的职业发展目标不明确， 一方面对自己的期望很高，一方面却怯于 尝试新事物。学习新事物的过程就是提升 核心竞争力的磨砺。要想实现目标，应该 积极尝试，而不是回避新任务、新问题。
• 总分41~47分：你对职业目标的追求有些谨 慎。虽然你最终也会解决问题，但通常需 要一段时间。可竞争中一步之差就可能已 决胜负，怎能容你慢条斯理、考虑周全后 再做决定。因此，你不妨让自己的步伐快 一点，勇于抓住机会，可能会得到意想不 到的结果。
目标管理基本常识讲义(PPT 44张)
与客观的基础。尤其是惩罚多于奖励，使下级产生心理反感。
而目标管理则针对上述缺点，以咨商，参与、激励及团队精神，提出 较科学的方法，使组织管理有所改进与发展下去。
• 第一篇:目标管理意义
▲传统管理与目标管理的比较
着 眼 点
组 织 系 统 观 组 织 寿 命 对 环 境 的 适 应 市 场 活 动 工 作 方 式 权 力 应 有 的 状 态 对 部 下 的 行 为 控 制 方 法 行 动 原 理 能 力 开 发 重 点 人 事 考 核 目 的 业 绩 评 价 晋 升 性 依 据 工 作 进 展 方 式 信 息 利 用 电 脑 数 量 静 态 长 迟 缓 较 弱 生 产 志 向 命 令 型 集 权 制 怀 疑 他 控 他 律 、 被 动 定 型 教 育 特 性 考 核 上 司 评 价 人 情 程 序 型 控 制 部 下 用 每 室 一 台
用目标管理把系统进行革新
经营系统不是万能的，而且也不是经常以健康的状态存在，其必然具有系统所具有的上述弊 病，为了让系统健康，就必须经常关心事业的目标，把部门的活动连结在公司总体利益之上 。目标管理成了系统进行革新的引爆剂。
• 第二篇:目标的设立
▲所谓目标管理是什么？ ▲目标管理的内涵 ▲管理人员的5项工作 ▲生产系统模型 ▲生产部门的目标制定在MQCDS上 ▲定量目标和定性目标 ▲探究部下制定低目标的原因 ▲好目标的十个条件 ▲在目标完成过程中上司的工作
△管理者协助上司开展工作
△管理者进行人）
生产系统
生产要素
人机料法
投入
转 换
产出
产品服务
效益
管 理
技 术
企业的目的是以最小的投入(input)得到最大的产出(out put),从 而获得最大的效益.
目标管理课件ppt
艘盲目航行的船来说，所有的风都是逆风。
一个人抱着什么目的去游历，他在游历中，就只 知道获取同他的目的有关的知识。--卢梭
Tankertanker Design
Tankertanker Design
一 一个人活着要有生活的目标：一辈子的目标，
一段时间的目标，阶段的目标，一年的目 标，一个月的目标，一个星期的目标，一
的目标。实现后让你受益并让你兴奋。 4）相关性 ：分解的小目标之间是相关的。 5）实限性 ：给主要目标加上最后实现的日期。
执行目标的要素和方法
Tankertanker Design
Tankertanker Design
设定目标
锁定目标
击中目标
提示：方法也许会改变，但目标决不改变。
全神贯注 专心致志
目标的重要性
Tankertanker Design
Tankertanker Design
简单说，目标就是给梦想的实现加上一个日期。
Tankertanker Design
Tankertanker Design
有目标才有努力的方向，没目标就像盲人在 混沌里摸黑行走。
理想如星辰，我们永不能触到，但我们可以象航 海者一样，借星光的位置而航行。
定的时间内超过他。这个人最好是你既羡慕 又从心底佩服的人。
超越你目标中那个人的方法是：
研究他！咬住他！比他更努力！
结束语：你要想成功，就一定要实现梦想，在 梦想前加一个具体的数字和日期，让 它成为一个目标，然后不断的学习， 不断的改变，不断的行动。当你不停 的往前走，往上走，你会看得更远， 走得更高。
执行目标的要素和方法
Tankertanker Design
态度决定一切！ 战略决定未来！ 执行决定成败！
一个人抱着什么目的去游历，他在游历中，就只 知道获取同他的目的有关的知识。--卢梭
Tankertanker Design
Tankertanker Design
一 一个人活着要有生活的目标：一辈子的目标，
一段时间的目标，阶段的目标，一年的目 标，一个月的目标，一个星期的目标，一
的目标。实现后让你受益并让你兴奋。 4）相关性 ：分解的小目标之间是相关的。 5）实限性 ：给主要目标加上最后实现的日期。
执行目标的要素和方法
Tankertanker Design
Tankertanker Design
设定目标
锁定目标
击中目标
提示：方法也许会改变，但目标决不改变。
全神贯注 专心致志
目标的重要性
Tankertanker Design
Tankertanker Design
简单说，目标就是给梦想的实现加上一个日期。
Tankertanker Design
Tankertanker Design
有目标才有努力的方向，没目标就像盲人在 混沌里摸黑行走。
理想如星辰，我们永不能触到，但我们可以象航 海者一样，借星光的位置而航行。
定的时间内超过他。这个人最好是你既羡慕 又从心底佩服的人。
超越你目标中那个人的方法是：
研究他！咬住他！比他更努力！
结束语：你要想成功，就一定要实现梦想，在 梦想前加一个具体的数字和日期，让 它成为一个目标，然后不断的学习， 不断的改变，不断的行动。当你不停 的往前走，往上走，你会看得更远， 走得更高。
执行目标的要素和方法
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态度决定一切！ 战略决定未来！ 执行决定成败！
目标管理(最新版)PPT课件
父子俩在雪地上玩耍。父亲指着前方不远处的一棵树， 对儿子说：“你看到前面那棵树没有？我们来场比赛， 从这里出发，一直走到那棵树那里，谁在雪地上踩踏出 的脚印，连成的线最直，谁就算赢了”，儿子一听，觉 得这个游戏很有趣，就一口答应了。
儿子小心翼翼地走着，边走边盯着自己的脚，生怕踩出 的脚印不直。虽然感觉走得很直，等走到树下的时候， 回眸一望，却大失所望，身后的脚印，形成了一些不规 则的曲线。父亲走的时候，好像忘了自己的脚似的，眼 睛目视前方那棵树，快速一路走过去，身后的脚印就如 用尺子画过的一样笔直。
第 19 页
第20页/共43页
目标管理实施
设定总目标 目标分解
目标实施PDCA 检查实施结果及奖惩
LOGO
第21页/共43页
先有目标，才有工作，如果一个领域没有 目标，这个领域的工作必然被忽视。管理 者最重要的两件事：①为团队设定目标； ②围绕目标对团队进行激励。
可以由上级提出，再同下级讨论；也可以
的皮球。许多人终其大学四年，都没
有找到新的目标，导致大学过的很颓 废。
第一章
目标知识概述
LOGO 正文
为什么要有目标
第二节
第11页/共43页
第 11 页
4 以结果为导向，时刻关注目标，让我们少走弯路
“将军赶路，不追小兔”。 有了明确的目标，我们就会 把自己稀缺的时间和精力用 到该用的地方去，进而调动 所有的能量，挖掘所有的潜 力，全力以赴于对目标的追 求。
你看，在上班的路上，那些行色匆匆却格外 精神抖擞的人，一定是心中树立了目标的 人。目标是由动机至行为的驱动力，是一切 行动的源动力，正是为实现目标的欲望，焕 发了我们的激情，激发了我们的潜力。
第一章
目标知识概述
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
提纲
目标管理讲义(PPT 33页)(1)
•SMAR T
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目标设定的SMART原则
• 1. 目标必须是具体的（Specific） • 2. 目标必须是可以衡量的（Measurable） • 3. 目标必须是可以达到的（Attainable） • 4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant） • 5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）
目标管理讲义(PPT 33页)(1)
•MBO的 •理论基础
MBO的理论基础
•美国心理学家道格拉斯·麦格雷戈（Douglas McGregor） •的Y理论： • 一般人本性不是厌恶工作，如果给予适当机会，人们 喜欢工作，并渴望发挥其才能； • 多数人愿意对工作负责，寻求发挥能力的机会； • 能力的限制和惩罚不是使人去为组织目标而努力的唯 一办法； • 激励在需要的各个层次上都起作用； • 想象力和创造力是人类广泛具有的。
•审议组织 架构和职
责分工
•确定下 级目标
•总结与 评估
•实现目标 过程的管
理
•上下级就 所需条件和 奖惩达成协
议
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目标管理讲义(PPT 33页)(1)
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•1. MBO概述 •2. MBO的程序 •3. 目标的设定与分解 •4. MBO的实施 •5. MBO有效性的评价
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目标管理讲义(PPT 33页)(1)
目标实施过程的有效管控-控制原则
国外目标管理者总结出的“控制十要诀”
• 控制必须能高瞻远瞩，并且多做预测和估计 • 控制必须能够反映出行动的性质和基本要求 • 控制要能作到对差异的发生迅速觉察出来，才能进行有效的
预防和避免 • 控制应把握关键点 • 控制要以适当的标准为前提 • 控制要有适度的弹性 • 控制必须合乎经济的原则 • 控制要表现出组织的效能 • 控制方法与技术要做到易于了解 • 控制应能指出要改正的行动
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目标管理讲义(PPT 33页)(1)
惠普的“目标管理法”
• 首先，设定目标（Set Objective），目标的内容要兼顾结果与过程，这是根 据岗位职责和公司整体目标，由主管经理和当事者一起讨论确定的。
• 其次，当事者要自己动手，制订工作计划（Business Plan），其中最重要的 内容，就是设计阶段性目标（Mile Stone），提出达成阶段目标的策略和方 法。
□ 建立目标锁链与目标体系 目标管理通过专门设计的过程，将组织 的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标 到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程 中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。这些目标方向一致， 环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成 了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。
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目标管理讲义(PPT 33页)(1)
MBO的特点
•MBO的 特点
□重视人的因素 目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理 制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一 制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺 目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。
提纲
目标管理讲义(PPT 33页)(1)
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目标管理的过程：三个共同
•目标管理
•
•共同制定计划
•确定目标、标准，选择行动方案
•上下级之间共同反馈 •下级完成工作任务、上级予以支持
•共同控制 •检查任务完成情况、进入下一个周期
目标管理讲义(PPT 33页)(1)
•设定目 标
目标管理程序
原则比“目标管理（Management by Objective）”原则对惠 普的成功有如此大的贡献……”。
——惠普公司创始人戴维•帕卡德
•□“除了彼得·德鲁克的书外，还有什么书值得看呢？”
• ——微软总裁比尔·盖茨
•□“1981年，我整合通用电气的第一个核心思想来自德鲁克。”
• ——通用电气CEO杰克·韦尔奇
□ 重视成果 目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核 为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评 的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过 程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监 督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。
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目标体系树
•总目标
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•1. MBO概述 •2. MBO的程序 •3. MBO的设定与分解 •4. MBO的实施 •5. MBO有效性的评价
提纲
目标管理讲义(PPT 33页)(1)
目标实施过程的有效管控-管理控制 过程
•工作继续进行
•无差异 •衡量绩效
□ 是由管理者与被评定者共同制定可测量的绩效 目标，并定期检查其完成情况的方法。
•德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定 每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一 个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目 标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其 进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目 标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
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目标的修正
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•目标修正申请 •（说明修正目标 •内容或数量及
•原因）
•上级主管签署 •意见
•在部门例会中 •组织讨论
•修改目标管理 •卡及相关文件
•最高管理层 •核准
□ 原则上尽量避免修正或更改目标。除非工作不能 运转时方可修正，如以下原因： 外界形势变化而修正目标； 由于企业内部因素而修正目标； 遭遇突发事件，目标达成受到阻碍时。
目标管理讲义(PPT 33页)(1)
•目标 的定义
目标及分类
从简单意义上讲，目标就是组织在某一段时间内期望达 到的成果。从整体理解来看，目标是组织在一定时期内通 过努力达到的理想状态或期望的成果，这种理想状态和期 望的成果可能是个人、小组或整个组织努力的结果，包括 目的、任务、具体的目标项目和指标及指标的时限。组织 的目的是任何一个组织最基本的目标。
•□ 所有部门均有 详细的目标，评 估指标
•□ 所 有 目 标 、 指 标汇总应达到公 司的总目标
目标管理讲义(PPT 33页)(1)
目标分解
进行目标分解时要遵循以下要求
1、 目标分解应按整分合原则进行。也就是将总体目标分解为不同层次、不 同部门的分目标，各个分目标的综合有体现总体目标，并保证总体目标的实 现。 2、 分目标要保持与总体目标方向一致，内容上下贯通，保证总体目标的实 现。 3、 目标分解中，要注意到各分目标所需要的条件及其限制因素，如人力、 物力、财力和协作条件、技术保障等。 4、 各分目标之间在内容与时间上要协调、平衡，并同步的发展，不影响总 体目标的实现。 5、 各分目标的表达也要简明、扼要、明确，有具体的目标值和完成时限要 求。
•目标 •分解
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目标分解
•目标应一层一层地分解到各部门，使各部门也清楚工作目标。
•公司下达 总目标
• 管理委员会 进行目标分解
•□ 根 据 公 司 下 达的目标将目标 分解至部门并决 定权重
•□根据公司发展 策略制定相应配 合目标和绩效评 估指标
•部门全面建 立责任制度及 绩效评估指标
•具体
•可衡量
•行动导向
•可实现
•受时间和资
目标管理讲义(PPT 33页)(1) 源约束
目标设定的步骤
•目标 •设定
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•设定一个好的目标，应该有以上七个步骤。但是许多中层 经理在设定目标时往往只重视步骤一、二，步骤三以后的 其他步骤常常被忽略，从而造成设定目标失败。
目标管理讲义(PPT 33页)(1)
• 分享成功经验（the best practice sharing）是惠普多年来实施的非常有效 的一种管理实践。
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目标管理讲义(PPT 33页)(1)
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•1. MBO概述 •2. MBO的程序 •3. 目标的设定与分解 •4. MBO的实施 •5. MBO有效性的评价
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目标管理讲义(PPT 33页)(1)
•什么是 MBO
什么是MBO
• 目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准， 而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。 • 目标管理亦称“成果管理”。是指在企业个体职工的 积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行 “自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
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目标管理讲义(PPT 33页)(1)
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目标分解方法
•1 •主管向下属说明团体和自身的工作目标
•2 •3
•下属草拟自己的工作目标 •主管与下属一起讨论工作目标
•4 •5
•确定工作目标协议 •明确目标考核标准
目标管理讲义(PPT 33页)(1)
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•经理目标 •科长目标 •员工目标
目标管理讲义(PPT 33页 )(1)
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2020/11/29
目标管理讲义(PPT 33页)(1)
请各位谨记：
有了目标才有工作，而不是有了 工作才有目标
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目标管理讲义(PPT 33页)(1)
海尔的OEC实质上体现的是目 标管理
OEC的三大体系是什么？
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