项目后评价参考指标集
项目结果考核主要指标
项目结果考核主要匹配指标1、人力资源：起步标配14人：项目负责人、技术负责人、安全员、施工员（至少3名。
其中1名兼质检员）、资料员、预算员、保管员、测量员、后勤人员（至少4名。
水电员、送检人员、炊事员、门卫）。
项目部负责人提名，经公司批准后执行，原则上允许项目负责人适当调整标配标准，但不得将责任转移到公司其他人员身上。
在自愿的情况下，允许自主确定员工工资标准，不得配备明显不适应工作的人员上岗，不得出现管理人员兼职过多出现管理不到位的状况。
如因甲方原因等非项目部原因造成长时间停工时，除门卫人员和项目负责人外，其他人员进入回家待工状态，停工一个月后仍不能复工时，只发基本工资。
2、民工不专配，各项目拉通使用，民工不得用于管理人员工职责，不得无工作量计算多要民工而窝工，否则视为项目部违规，窝工工资扣到项目部。
公司安排的实习人员工资不在其中。
3、进度管理工作：无论甲方是否追究工期延误责任，考核只以公司下达的工期计划、工期延误签证为计算依据，超期一天处罚1000元；如甲方追究违约经济责任，另按过错责任追究制度执行。
4、质量控制：一次性质量验收合格。
重复验收费用自理。
5、成本控制：主材不得超过招标清单总量，超过部分在项目部包干经费中扣除。
施工中计划提前、数据严谨，如出现浪费现象、超责承担甲方或分包方费用，按过错责任追究制度执行。
6、安全控制：安全管理规范、控制有力，没有图减损、视隐患不见的现象；零重伤、死亡，出现一起，以项目部管理人员每人1000元计算处罚到项目部。
7、资料工作：工程施工结束后40日内，完成技术档案移交；签证资料如存在遗失、漏签，造成损失按过错责任追究制度执行。
8、合同管理（含总承包合同和分包合同）：严格按照合同约定执行和控制，特别无无责担责现象和应责不担的现象。
履行超越合同权限的，按过错责任追究制度执行。
9、信息管理：相关设计、施工资料信息掌握及时、准确，有关岗位员工知晓及时无误，无施工错误、返工现象，施工内容及时取证记录归档、及时签证，资料保管安全。
项目后评价逻辑框架表
项目后评价逻辑框架表项目后评价参考指标集1投资环境1.1 宏观经济(国内生产总值、进出口总额、汇率、财政收入、物价指数、固定资产投资)1.2 产业结构（一、二、三产业结构，同一行业内不同产品的结构）1.3 产业政策（配额、价格补贴、转移支付）1.4 产业技术进步（产品质量提高速度、技术进步周期、高技术产品生命周期、新产品研发周期）1.5 融资环境（资金市场、利率、信贷政策）1.6 项目产出市场环境（市场总容量、目标市场容量、竞争对手成本、产出价格、市场周期）1.7 项目投入市场环境（资源量、主要投入供给量、主要投入价格、市场周期）1.8 国际贸易（国际市场、产出与投入的进出口量、关税税率）1.9 运输条件（原料与产品运输方式、条件与运距）2工程技术2.1 产出规模（设计能力、实际产出能力）2.2 选址及总图（地质条件、地理条件、厂区布局）2.3 技术或工艺路线（合理性、可靠性、先进性、适应性、试车成功率）2.4 主要设备（标称性能指标、实际达到指标）2.5 基础（配套）设施（水、电、气、热、路、讯、网）2.6 施工（设计变更、进度、工程造价控制、施工记录）2.7 工程质量（监理报告、工程竣工验收、试运行报告、施工企业质量管理体系）2.8 产品质量（产品检验报告、生产企业质量管理体系、产品质量认证）2.9 污染排放（污染排放标准、污染实际排放量）2.10 节能（设计能耗指标、实际耗能指标）2.11 节水（设计用水标准、实际用水指标、水循还使用率、中水使用量）2.12 工期（开工日期、完工日期、计划工期、）3采购与支付3.1 采购（设计招标、咨询招标、施工招标、监理招标、采购合同）3.2 支付（合同执行验证、监理报告、支付记录）4财务与经济4.1 项目级指标4.1.1 财务指标投资费用（总投资、建设投资[土建与设备]、预备费、财务费用、资本金比例）融资（资金结构、借款利率、资金成本、外资借款融资费用、债务担保）资金使用（长期借款总额及分年用款计划、长期借款还款计划与实际还款额、短期借款）市场指标（产品市场价格、目标市场销量）运营期财务指标（单位产出成本与价格、年均收入、年均利润、年均税金、借款偿还期、利息备付率、偿债备付率、资产负债率）折现财务盈利指标（财务内部收益率、净现值、财务折现率）非折现财务盈利指标（投资回收期、总投资报酬率、权益资金净利润率）4.1.2 .经济指标经济费用与收益因素经济费用与效益量化与货币化经济盈利能力指标（内部收益率、经济折现率）4.2 企业级指标（资产结构、债务结构、企业竞争力、利润水平、资产增值、对外投资总额、对外投资结构、对外投资收益、企业银行信用等级）4.3 财政指标（流转税、所得税、物业税和资源税税率、财政对项目的补贴、项目国家资本金数量及占资本金总量的比例）4.4 目标群体财务指标（人均支出、收入、土地、房产、生产资料等）5费用效果5.1 单位效果（效能）的费用5.2 单位费用的效果（效能）6环境与生态6.1 环境容量（水环境容量、空气环境容量）6.2 环境控制指标及实际达标情况（空气质量标准、水质标准、噪声控制标准、振动控制标准、固体废弃物指标、辐射污染标准、光污染标准，项目实施过程中及项目完工后以上指标的实际值）6.3 生态指标（物种数量、水土保持、植被保护、土壤改良等指标项目前及项目后的实际值、）6.4 文化及自然遗产保护6.5 环境影响货币化6.6 环境治理与保护投资7卫生与健康7.1 卫生指标（发病率、治愈率、传染病感染率、医疗废弃物处理、危险及有毒化学物标准）7.2 卫生环境指标的货币化7.3 健康指标（死亡率、平均寿命、增加的寿命年限、病残调整寿命年限、质量调整的寿命年限）7.4 卫生与健康投资8安全生产8.1 安全生产指标（有毒有害气体泄漏标准、易燃易爆物体存放标准、防尘标准、防噪标准、万吨产量死亡率）8.2 消防指标8.3 安全生产投资9社会环境9.1 利益相关群体（受益群体及数量、受损群体及数量、对项目有决定性影响的群体）9.2 社会性别与平等发展机会9.3 少数民族平等或优先发展机会9.4 移民和拆迁（移民人口数量、安置计划、安置率、生计水平、发展机会）9.5 项目区贫困人口数量9.6 最低生活保障线9.7 移民社区环境改变9.8 项目移民总投资、移民人均投资10假设与风险10.1 假设（因素识别、发生的概率、假设条件的下限）10.2 风险（因素识别、发生的概率、造成不利影响的程度、可容忍风险因素的上限）11组织管理11.1 前期程序与手续（相关程序）11.2 招投标（设计、施工、监理）11.3 工程合同管理11.4 施工组织与管理11.5 采购（招标程序、招标公开度、公平性、合同签订与履行）11.6 支付（支付制度、支付计划、实际执行）11.7 机构（组织评价、机制评价、管理制度）11.8 项目管理程序11.9 主要领导人员素质及成就评11.10 领导集体能力评价12监督12.1 项目内部监督机构与机制12.2 项目外部监督机构与机制12.3 企业内部监督机构与机制12.4 企业外部监督机构与机制12.5 利益相关群体监督机制（目标群体）12.6 法律允许的其它监督（审计、稽查、听证）13项目周期管理信息系统13.1 工程技术信息13.2 经济信息13.3 环境生态信息13.4 社会发展信息13.5 风险信息13.6 管理信息13.7 监督信息以上所有信息的记录、保存、加工处理、检索、报告、网络传输能力14项目目标14.1 项目宏观目标14.2 项目具体目的项目后评价需要提供的资料目录一、项目前期文件项目建议书（或项目申请报告）、环境影响评价报告、项目可行性研究报告、项目评估报告，以及相关的批复文件。
项目评价指标
项目评价指标引言概述：项目评价指标是评估项目绩效和成果的重要工具，通过合理的指标体系可以全面客观地评价项目的进展和效果，帮助项目团队及时发现问题并采取相应措施，确保项目的顺利实施和达成目标。
本文将从不同角度探讨项目评价指标的重要性和具体内容。
一、项目目标达成情况评价指标1.1 项目进度指标：包括项目计划与实际进度的对比，项目阶段性目标的完成情况等。
1.2 成本控制指标：评估项目的预算执行情况，包括预算与实际支出的对比，成本控制的效果等。
1.3 质量指标：衡量项目交付成果的质量，包括产品或服务的符合度、客户满意度等。
二、项目风险管理评价指标2.1 风险识别指标：评估项目中可能出现的风险情况，包括风险的概率、影响程度等。
2.2 风险应对指标：评估项目团队对风险的应对措施和执行情况，包括风险应对计划的制定与执行效果等。
2.3 风险监控指标：评估项目团队对风险的监控和跟踪情况，包括风险的实时监控、风险日志的更新等。
三、项目资源管理评价指标3.1 人力资源指标：评估项目团队的组成和能力，包括团队成员的素质、技能匹配度等。
3.2 物质资源指标：评估项目所需物资和设备的供应情况，包括资源的充足性、质量保障等。
3.3 时间资源指标：评估项目进度和时间安排的合理性，包括时间计划的合理性、时间资源的有效利用等。
四、项目沟通与合作评价指标4.1 沟通效率指标：评估项目团队内外部沟通的效率和质量，包括信息传递的及时性、准确性等。
4.2 团队合作指标：评估项目团队成员之间的合作情况，包括团队协作的默契度、冲突处理能力等。
4.3 利益相关者满意度指标：评估项目利益相关者对项目成果和过程的满意程度，包括客户满意度、利益相关者反馈等。
五、项目效果评价指标5.1 绩效评价指标：评估项目的整体绩效和成果，包括项目目标达成情况、成本效益等。
5.2 持续改进指标：评估项目团队对项目过程的改进和学习能力，包括团队的反思能力、改进措施的实施效果等。
项目评价指标
项目评价指标项目评价指标是用于衡量和评估项目成功程度的标准和指标。
它们帮助项目管理者和利益相关者了解项目的进展情况，确定项目的优势和不足，并为项目的改进提供方向。
以下是一些常见的项目评价指标：1. 成本效益比（Cost-Benefit Ratio）：该指标衡量项目所产生的经济效益与投入成本之间的比例。
通过计算项目的总成本和总收益，可以评估项目的经济可行性和回报率。
2. 完成时间（Time-to-Completion）：该指标衡量项目从开始到完成所需的时间。
它可以用来评估项目的进度和时间管理效果，以及项目是否按时交付。
3. 资源利用率（Resource Utilization）：该指标衡量项目使用的资源与可用资源之间的比例。
它可以评估项目的资源管理效果，包括人力资源、物资和设备的利用率。
4. 质量满意度（Quality Satisfaction）：该指标衡量项目交付的成果是否符合质量要求和利益相关者的期望。
通过调查和反馈，可以评估项目的质量管理效果和用户满意度。
5. 风险管理效果（Risk Management Effectiveness）：该指标衡量项目管理团队对风险的识别、评估和应对能力。
它可以评估项目的风险管理效果和应急响应能力。
6. 利益相关者参与度（Stakeholder Engagement）：该指标衡量项目管理团队与利益相关者的沟通和合作程度。
通过评估利益相关者的参与度和满意度，可以评估项目管理的社会影响和可持续发展性。
7. 可持续发展性（Sustainability）：该指标衡量项目对环境、社会和经济的影响和可持续性。
通过评估项目的环境管理、社会责任和经济效益，可以评估项目的可持续发展性。
8. 学习和改进（Learning and Improvement）：该指标衡量项目管理团队对项目经验的总结和应用能力。
通过评估项目的学习和改进情况，可以提高项目管理的效果和效率。
以上是一些常见的项目评价指标，根据具体项目的特点和需求，还可以制定其他适合的指标。
项目评价指标
项目评价指标引言概述：项目评价指标是评估项目成功与否的重要依据，它能够帮助项目管理者和相关利益相关者了解项目的进展情况，发现问题并采取相应的措施。
本文将从项目目标、进度管理、质量控制、成本控制和风险管理五个方面，详细阐述项目评价指标的相关内容。
一、项目目标评价指标：1.1 项目目标的明确性：评估项目目标是否具体、明确，能够为项目团队提供明确的方向和目标。
1.2 项目目标的可衡量性：评估项目目标是否能够量化，能够通过具体的指标进行衡量和评估。
1.3 项目目标的可实现性：评估项目目标是否能够在项目的时间和资源限制下实现，具备可行性和可操作性。
二、进度管理评价指标：2.1 项目进度的及时性：评估项目的进度是否按照预定计划进行，能否按时完成关键里程碑和交付物。
2.2 项目进度的稳定性：评估项目进度的稳定性，是否存在频繁的变更和延期，影响项目的整体进展。
2.3 项目进度的可控性：评估项目进度是否能够进行有效的控制和调整，以确保项目按时交付。
三、质量控制评价指标：3.1 项目质量的可靠性：评估项目交付物的质量是否能够满足相关标准和要求，具备可靠性和稳定性。
3.2 项目质量的可测量性：评估项目质量是否能够通过具体的指标和测量方法进行评估，以便及时发现和解决问题。
3.3 项目质量的持续改进：评估项目是否具备持续改进的机制和能力，能够不断提高项目的质量和效果。
四、成本控制评价指标：4.1 项目成本的合理性：评估项目成本是否合理，能否在项目的预算范围内进行控制和管理。
4.2 项目成本的透明性：评估项目成本是否能够进行明确的核算和追踪，以便及时发现和解决成本偏差。
4.3 项目成本的节约性：评估项目是否能够通过合理的资源配置和成本控制策略，实现成本的最小化和节约。
五、风险管理评价指标：5.1 项目风险的识别和评估：评估项目是否具备有效的风险识别和评估机制，能够及时发现和分析项目风险。
5.2 项目风险的应对措施：评估项目是否能够制定有效的风险应对措施，降低风险的发生概率和影响程度。
项目后评价参考指标集
项目后评价参考指标集项目后评价是对项目实施过程进行总结和评估的重要环节，通过对项目目标的达成情况、项目成本效益、项目质量和风险管理等方面的评估，可以为今后的项目决策和管理提供重要的参考依据。
下面是一些常用的项目后评价参考指标，供项目管理人员参考。
一、项目目标评价指标1. 项目目标实现程度：评估项目在时间、成本、质量等方面是否达到预期目标，具体可采用以下指标进行评估：- 完成度指标：衡量项目实际完成的工作量占预期工作量的比例。
- 时间指标：对比项目实际完成时间和计划完成时间的差别。
- 成本指标：对比项目实际成本和预算成本的差异。
2. 项目价值评估：评估项目对组织价值的贡献，包括财务和非财务价值。
- 财务价值指标：包括项目ROI（投资回报率）、IRR（内部收益率）等指标。
- 非财务价值指标：包括项目对客户满意度、品牌价值、社会效益等方面的影响。
二、项目成本效益评价指标1. 项目成本评估：评估项目各项成本投入的合理性和效益。
- 预算与实际成本对比：对比项目实际成本和预算成本的差异。
- 资源利用效率：评估项目在人力、物力、财力等资源利用上的效率。
2. 项目效益评估：衡量项目结果对组织效益的贡献。
- 项目收益指标：包括项目利润、市场份额、销售增长等指标。
- 长期效益评估：评估项目结果对组织未来战略目标的影响。
三、项目质量评价指标1. 项目成果质量评估：评估项目交付的成果是否符合预期质量要求。
- 产品/服务质量指标：包括产品的可用性、稳定性、功能符合性等指标。
- 客户满意度：通过调查问卷等方式获取客户对项目成果的满意度反馈。
2. 项目过程质量评估：评估项目管理过程中的规范性和有效性。
- 项目管理质量指标：包括项目计划的可行性、沟通与协作效果、风险管理等指标。
- 团队绩效评估：评估项目团队在目标达成、团队协作等方面的表现。
四、项目风险评价指标1. 项目风险管理评估：评估项目风险管理的有效性和规范性。
- 风险识别与评估：对项目风险进行全面的识别和评估。
项目后评价参考指标集
项目后评价参考指标集1投资环境1.1 宏观经济(国内生产总值、进出口总额、汇率、财政收入、物价指数、固定资产投资) 1.2 产业结构(一、二、三产业结构，同一行业内不同产品的结构)1.3 产业政策(配额、价格补贴、转移支付)1.4 产业技术进步(产品质量提高速度、技术进步周期、高技术产品生命周期、新产品研发周期)1.5 融资环境(资金市场、利率、信贷政策) 1.6 项目产出市场环境(市场总容量、目标市场容量、竞争对手成本、产出价格、市场周期)1.7 项目投入市场环境(资源量、主要投入供给量、主要投入价格、市场周期) 1.8 国际贸易(国际市场、产出与投入的进出口量、关税税率)1.9 运输条件(原料与产品运输方式、条件与运距)2工程技术2.1 产出规模(设计能力、实际产出能力)2.2 选址及总图(地质条件、地理条件、厂区布局)2.3 技术或工艺路线(合理性、可靠性、先进性、适应性、试车成功率) 2.4 主要设备(标称性能指标、实际达到指标)2.5 基础(配套)设施(水、电、气、热、路、讯、网)2.6 施工(设计变更、进度、工程造价控制、施工记录)2.7 工程质量(监理报告、工程竣工验收、试运行报告、施工企业质量管理体系) 2.8 产品质量(产品检验报告、生产企业质量管理体系、产品质量认证)2.9 污染排放(污染排放标准、污染实际排放量)2.10 节能(设计能耗指标、实际耗能指标) 2.11 节水(设计用水标准、实际用水指标、水循还使用率、中水使用量)2.12 工期(开工日期、完工日期、计划工期、)3采购与支付3.1 采购(设计招标、咨询招标、施工招标、监理招标、采购合同)3.2 支付(合同执行验证、监理报告、支付记录)4财务与经济4.1 项目级指标4.1.1 财务指标投资费用(总投资、建设投资[土建与设备]、预备费、财务费用、资本金比例)融资(资金结构、借款利率、资金成本、外资借款融资费用、债务担保)资金使用(长期借款总额及分年用款计划、长期借款还款计划与实际还款额、短期借款)市场指标(产品市场价格、目标市场销量)运营期财务指标(单位产出成本与价格、年均收入、年均利润、年均税金、借款偿还期、利息备付率、偿债备付率、资产负债率)折现财务盈利指标(财务内部收益率、净现值、财务折现率)非折现财务盈利指标(投资回收期、总投资报酬率、权益资金净利润率)4.1.2 .经济指标经济费用与收益因素经济费用与效益量化与货币化经济盈利能力指标(内部收益率、经济折现率)4.2 企业级指标(资产结构、债务结构、企业竞争力、利润水平、资产增值、对外投资总额、对外投资结构、对外投资收益、企业银行信用等级)4.3 财政指标(流转税、所得税、物业税和资源税税率、财政对项目的补贴、项目国家资本金数量及占资本金总量的比例) 4.4 目标群体财务指标(人均支出、收入、土地、房产、生产资料等)5费用效果5.1 单位效果(效能)的费用 5.2 单位费用的效果(效能)6环境与生态6.1 环境容量(水环境容量、空气环境容量)6.2 环境控制指标及实际达标情况(空气质量标准、水质标准、噪声控制标准、振动控制标准、固体废弃物指标、辐射污染标准、光污染标准，项目实施过程中及项目完工后以上指标的实际值)6.3 生态指标(物种数量、水土保持、植被保护、土壤改良等指标项目前及项目后的实际值、)6.4 文化及自然遗产保护6.5 环境影响货币化6.6 环境治理与保护投资7卫生与健康7.1 卫生指标(发病率、治愈率、传染病感染率、医疗废弃物处理、危险及有毒化学物标准)7.2 卫生环境指标的货币化 7.3 健康指标(死亡率、平均寿命、增加的寿命年限、病残调整寿命年限、质量调整的寿命年限)7.4 卫生与健康投资8安全生产8.1 安全生产指标(有毒有害气体泄漏标准、易燃易爆物体存放标准、防尘标准、防噪标准、万吨产量死亡率)8.2 消防指标8.3 安全生产投资9社会环境9.1 利益相关群体(受益群体及数量、受损群体及数量、对项目有决定性影响的群体) 9.2 社会性别与平等发展机会 9.3 少数民族平等或优先发展机会 9.4 移民和拆迁(移民人口数量、安置计划、安置率、生计水平、发展机会) 9.5 项目区贫困人口数量9.6 最低生活保障线9.7 移民社区环境改变9.8 项目移民总投资、移民人均投资10假设与风险10.1 假设(因素识别、发生的概率、假设条件的下限)10.2 风险(因素识别、发生的概率、造成不利影响的程度、可容忍风险因素的上限)11组织管理11.1 前期程序与手续(相关程序) 11.2 招投标(设计、施工、监理) 11.3 工程合同管理11.4 施工组织与管理11.5 采购(招标程序、招标公开度、公平性、合同签订与履行)11.6 支付(支付制度、支付计划、实际执行) 11.7 机构(组织评价、机制评价、管理制度) 11.8 项目管理程序11.9 主要领导人员素质及成就评11.10 领导集体能力评价12监督12.1 项目内部监督机构与机制 12.2 项目外部监督机构与机制 12.3 企业内部监督机构与机制 12.4 企业外部监督机构与机制 12.5 利益相关群体监督机制(目标群体)12.6 法律允许的其它监督(审计、稽查、听证)13项目周期管理信息系统13.1 工程技术信息13.2 经济信息13.3 环境生态信息13.4 社会发展信息 13.5 风险信息13.6 管理信息13.7 监督信息以上所有信息的记录、保存、加工处理、检索、报告、网络传输能力14项目目标14.1 项目宏观目标 14.2 项目具体目的。
项目评估总结成功的关键指标
项目评估总结成功的关键指标项目评估是在项目实施结束后，对整个项目过程进行综合分析和评价的活动。
通过项目评估，可以总结项目的成功经验和教训，为未来的项目提供参考和借鉴。
在项目评估过程中，成功的关键指标对于评估结果的准确性和可靠性起着至关重要的作用。
本文将探讨项目评估总结成功的关键指标，并阐述其重要性。
一、项目目标达成情况项目的成功与否首要取决于其目标是否实现。
在项目评估中，评估者需要对项目的目标和实际达成情况进行比较，并给出相应的评价。
目标达成情况是项目评估的核心指标之一，它直接反映了项目实施过程中的效果和价值。
评估者需要准确记录项目的目标以及实现情况，并基于数据和事实进行分析和判断。
通过对目标达成情况的评估，可以客观地评价项目的成果和效益，为后续项目提供参考和指导。
二、项目规模控制情况项目规模控制是项目管理中的重要环节，它涉及到项目的资源投入、时间安排、进度控制等方面。
在项目评估中，评估者需要对项目的规模控制情况进行评估，包括对项目的工期控制、资源利用率、成本控制等方面的考察。
评估者需要关注项目是否按照预定计划进行，是否合理利用资源，是否达到或超出预期成本，从而评估项目的规模控制情况。
项目规模控制情况的评估结果对于项目评估的准确性和全面性起着重要的作用，它直接关系到项目的管理和效果。
三、项目团队表现项目的成功与否离不开项目团队的协同努力和表现。
在项目评估中，评估者需要对项目团队的表现进行评估，包括对团队的组织能力、沟通协作、决策能力等方面的考察。
评估者需要关注团队成员的角色定位和分工合理性，团队之间的配合是否紧密，团队成员之间的沟通和协作是否顺畅。
项目团队表现的评估结果对于项目评估的综合性和客观性非常重要，它可以反映项目团队的能力和水平，为项目的成功提供保障。
四、项目风险管控情况项目风险是项目管理中的常见问题，项目评估也需要对项目风险的管控情况进行评估。
评估者需要关注项目风险的识别和评估，项目风险的应对和控制措施，以及项目风险的影响和后果。
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项目后评价参考指标集
1投资环境
1.1宏观经济(国内生产总值、进出口总额、
汇率、财政收入、物价指数、固定资产投资)
1.2产业结构（一、二、三产业结构，同一
行业内不同产品的结构）
1.3产业政策（配额、价格补贴、转移支付）
1.4产业技术进步（产品质量提高速度、技
术进步周期、高技术产品生命周期、新产品研发周期）
1.5融资环境（资金市场、利率、信贷政策）
1.6项目产出市场环境（市场总容量、目标
市场容量、竞争对手成本、产出价格、市场周期）
1.7项目投入市场环境（资源量、主要投入
供给量、主要投入价格、市场周期）
1.8国际贸易（国际市场、产出与投入的进
出口量、关税税率）
1.9运输条件（原料与产品运输方式、条件
与运距）
2工程技术
2.1产出规模（设计能力、实际产出能力）
2.2选址及总图（地质条件、地理条件、厂
区布局）
2.3技术或工艺路线（合理性、可靠性、先
进性、适应性、试车成功率）
2.4主要设备（标称性能指标、实际达到指
标）
2.5基础（配套）设施（水、电、气、热、路、讯、网）
2.6施工（设计变更、进度、工程造价控制、施工记录）
2.7工程质量（监理报告、工程竣工验收、试运行报告、施工企业质量管理体系）
2.8产品质量（产品检验报告、生产企业质量管理体系、产品质量认证）
2.9污染排放（污染排放标准、污染实际排放量）
2.10节能（设计能耗指标、实际耗能指标）2.11节水（设计用水标准、实际用水指标、水循还使用率、中水使用量）
2.12工期（开工日期、完工日期、计划工期、）
3采购与支付
3.1采购（设计招标、咨询招标、施工招标、
监理招标、采购合同）
3.2支付（合同执行验证、监理报告、支付
记录）
4财务与经济
4.1项目级指标
4.1.1财务指标
投资费用（总投资、建设投资[土建与设
备]、预备费、财务费用、资本金比例）
融资（资金结构、借款利率、资金成本、
外资借款融资费用、债务担保）
资金使用（长期借款总额及分年用款计
划、长期借款还款计划与实际还款额、
短期借款）
市场指标（产品市场价格、目标市场销量）
运营期财务指标（单位产出成本与价格、年均收入、年均利润、年均税金、借款偿还期、利息备付率、偿债备付率、资产负债率）
折现财务盈利指标（财务内部收益率、净现值、财务折现率）
非折现财务盈利指标（投资回收期、总投资报酬率、权益资金净利润率）
4.1.2 .经济指标
经济费用与收益因素
经济费用与效益量化与货币化
经济盈利能力指标（内部收益率、经济
折现率）
4.2企业级指标（资产结构、债务结构、企
业竞争力、利润水平、资产增值、对外投资总额、对外投资结构、对外投资收益、企业银行信用等级）
4.3财政指标（流转税、所得税、物业税和
资源税税率、财政对项目的补贴、项目国家资本金数量及占资本金总量的比例）
4.4目标群体财务指标（人均支出、收入、
土地、房产、生产资料等）
5费用效果
5.1单位效果（效能）的费用
5.2单位费用的效果（效能）
6环境与生态
6.1环境容量（水环境容量、空气环境容量）
6.2环境控制指标及实际达标情况（空气质
量标准、水质标准、噪声控制标准、振动控制标准、固体废弃物指标、辐射污染标准、光污染标准，项目实施过程中及项目完工后以上指标的实际值）
6.3生态指标（物种数量、水土保持、植被
保护、土壤改良等指标项目前及项目后的实际值、）
6.4文化及自然遗产保护
6.5环境影响货币化
6.6环境治理与保护投资
7卫生与健康
7.1卫生指标（发病率、治愈率、传染病感
染率、医疗废弃物处理、危险及有毒化学物标准）
7.2卫生环境指标的货币化
7.3健康指标（死亡率、平均寿命、增加的
寿命年限、病残调整寿命年限、质量调整的寿命年限）
7.4卫生与健康投资
8安全生产
8.1安全生产指标（有毒有害气体泄漏标准、
易燃易爆物体存放标准、防尘标准、防噪标准、万吨产量死亡率）
8.2消防指标
8.3安全生产投资
9社会环境
9.1利益相关群体（受益群体及数量、受损
群体及数量、对项目有决定性影响的群体）
9.2社会性别与平等发展机会
9.3少数民族平等或优先发展机会
9.4移民和拆迁（移民人口数量、安置计划、
安置率、生计水平、发展机会）
9.5项目区贫困人口数量
9.6最低生活保障线
9.7移民社区环境改变
9.8项目移民总投资、移民人均投资
10假设与风险
10.1假设（因素识别、发生的概率、假设条
件的下限）
10.2风险（因素识别、发生的概率、造成不
利影响的程度、可容忍风险因素的上限）
11组织管理
11.1前期程序与手续（相关程序）
11.2招投标（设计、施工、监理）
11.3工程合同管理
11.4施工组织与管理
11.5采购（招标程序、招标公开度、公平性、
合同签订与履行）
11.6支付（支付制度、支付计划、实际执行）
11.7机构（组织评价、机制评价、管理制度）
11.8项目管理程序
11.9主要领导人员素质及成就评
11.10领导集体能力评价
12监督
12.1项目内部监督机构与机制
12.2项目外部监督机构与机制
12.3企业内部监督机构与机制
12.4企业外部监督机构与机制
12.5利益相关群体监督机制（目标群体）
12.6法律允许的其它监督（审计、稽查、听
证）
13项目周期管理信息系统
13.1工程技术信息
13.2经济信息
13.3环境生态信息
13.4社会发展信息
13.5风险信息
13.6管理信息
13.7监督信息
以上所有信息的记录、保存、加工处理、检索、报告、网络传输能力
14项目目标
14.1项目宏观目标
14.2项目具体目的。