标杆企业项目操作模式手册
标杆企业项目操作模式手册
项目操作模式
第一章总论
一、编制原则
对项目操作的全过程有一个系统的、有序的描述，在时间轴上看，一个项目从谈判到完成，都是由一系列事件来表达的，这些事件的结果可能是一个书面的概括、计划、方案、会议纪要，也可能是一项批文、合同、标书，还可能是产品生产过程中的一个阶段点，比如：正负零、封顶，完成外立面装修。但无论如何，这些事件的结果都是确定的，可测量的，没有歧义的。它们构成了我对项目运作思考的元素。我们希望通过对这些事件的逻辑关系的描述和每一事件展开过程关键点的表达以及事件发生过程中数据记录使全体员工对一个项目的实际运作保持一个从宏观到微观指引，减少业务流程中的沟通成本――时间。
二、适用对象：全体员工
中层以上领导：熟悉业务的全过程，加深对前后部门内的理解；
业务部门员工：了解自己岗位在业务链中的位置和贡献，站在一个更高的角度看问题；
支持部门员工：全面了解业务部门工作的需求，更好的为一线部门提供支持和服务。
三、手册的结构：
1、项目的主要阶段；
2、各阶段主要任务；
3、各任务的输入输出资料；
4、各任务的执行要点；
5、各任务执行的检查表格；
6、按时间次序排列的任务明细列表
四、注意问题：项目营运三条价值链的柔和
价值链：一条是开发生产价值链——主要为客服增加价值；一条是全程的成本控制链——为公司创造价值；一条是营销价值链——为公司创造价值
关系：开发生产链是主线，成本控制链、营销价值链则穿插在主线之中。
第二章项目操作管理工作一览表
开发线――黑色；营销线――紫色；成本线――红色；报建――蓝色；里程碑――加黑
阶段编
号主要任务
牵头
部门工作关键点
所需准备资
料、资源工作规范成果
成果流
向
土地获取阶段1
土地
信息
1、土地信息资料收集；
1、红线图、建设用地规划许可证、土地使用权出让合同；
2、房地产证等；
3、核资料准确度；
《公司发展规划》
《土地获取与评价体系》；
开发部《政府资料提交及配合工作
流程（宗地图、规划设计要点、计
划立项等）》
《调查报告》
（红线图、用地规划许可证、
土地合同、营业执照、税务登
记证等作为附件）
2 2、资料真实性、合法性调查；
1、土地信息内容真实、合法、有效；
2、开发部配合复核资料准确度；
3 3、合作方、转让方信息收集；
合作方工商登记信息真实、转让过程合法可操作、风险可控；项目情况与转让方提供信息相符、项目不存在其他或
有债务、纠纷或瑕疵；
4
项目
拓展
1、现场踏勘位置/四至范围/地形地势/自然资源环境/交通/配套/拍照照相机/地图/交通工具
策划流程和操作规范
现场踏勘表
总裁
5 2、收集片区资料规划/环境/交通/配套/文化/民俗照相机/地图/交通工具现场踏勘表
6 3、收集房地产市场行情资料供给/需求/价格/政策/法规/ 统计年鉴/各种机构研究报告市场环境分析报告
7 4、收集典型代表楼盘资料规模/产品形态/档次/价格销售状况照相机/地图/交通工具楼盘调查表
8 5、填写拓展建议表SWOT分析和建议项目拓展建议
9 前期计划立项申请报告及录制好的电脑软盘；固定资产投资计划申报表、自有资金验资文件、申请银行贷款的项目出具银行贷款
意向书；设计概算或估算书；可行性研究报告；项目法人注册文件（营业执照）、用地红线图、建设用地规划许可
证；
开发部《政府资料提交及配合工作
流程》（宗地图、规划设计要点、
计划立项等）；
《设计报建工作流程（图纸、填写
表格、批文等）》；
计划立项批文
10 合作建房合同或土地转让合同评审后的合同稿《国家土地政策》签订后的《合同》
11 项目开发总计划1、进度计划；2、资金安排与运用计划编写；3、人员计划；
前期策划阶段12
市场
调查
1、拟订调查方案策划目的/工作计划/要求
策划流程和操作规范
13 2、选择合作的调查公司策划公司实力/合作方式/合同洽谈/签约
14 3、调查问卷设计策划客户背景/产品需求/生活方式/价值观/片区认同
15 4、征询相关部门有关问卷意见策划向产品设计部门/采购部门/总裁办征询和补充意见
16 5、调整、修订和确定调查问卷策划修改/确定/报批
17
6
市
场
调
查
实
施
6.1入户调查策划调查人员确定/培训/上岗/填调查表/整理分析
18 6.2拦截调查策划调查人员确定/培训/上岗/填调查表/整理分析
19 6.3行内专家座谈会策划
确定邀请专家名单/时间/地点/确定座谈主题和议题/场地和礼品准备/执行/整理
分析
场地和礼品
20 6.4潜在客户座谈会策划
确定邀请客户名单/时间/地点/确定座谈主题和议题/场地和礼品准备/执行/整理
分析
场地和礼品
21 6.5典型代表楼盘调查策划确定调查楼盘/调查人员确定培训/上岗/填调查表/归纳分析
22
6.6有关市场分析资料收集和
分析：
策划
收集片区规划、交通、配套、环境、人口和收入已开发和待开发项目、产业发展、
城市文化和民俗等资料/整理分析
23 6.7撰写市场调查报告策划
城市宏观经济分析/城市房地产市场调查分析/项目所在片区房地产市场特征分析/
消费者调查分析/市场细分和各细分市场评估
24 6.8市场调研报告宣讲策划制定PPT文件/约请相关部门/正式宣讲/提出建议/修订
25 6.9市场调查报告审批策划编制报批文件/各相关部门会签/总裁签批/归档
26
市场
定位
1、市场定位报告撰写
策划
项目土地特性分析/土地项目SWOT分析/市场细分、评估/目标市场选择/功能定位/
档次定位/品牌价值定位/产品组合定位/价格定位/多方案对比评选/优选方案建议
策划流程和操作规范市场定位报告开发部/总裁27 开发
召开专题研讨会：总图布局研讨、平面户型及面积配比研讨、立面及建筑细部研讨、
园林及装修风格研讨、强弱电、空调、通风等设施市场需求分析研讨；
《策划规范》；
开发部《策划定位报告调研、编写
配合工作流程》
28 2、市场定位报告宣讲策划制定PPT文件/约请相关部门/正式宣讲/提出建议/修订
29 3、市场定位报告审批策划编制报批文件/各相关部门会签/总裁签批/归档
30
项目
命名
1、拟订项目命名的原则和方向策划依据项目景观/规模/定位/意境/品位
31 2、项目命名讨论策划命名提案/讨论/总结
32 3、命名初稿征询相关意见策划向相关部门分发征询意见表
33 4、根据命名设计LOGO 策划依据命名方案设计
34 5、命名与LOGO报批策划编制报批文件/各相关部门会签/总裁签批/归档
项目开发计划35 1、计划草拟；
以公司年度经营计划为前提，合理分配相关部门、相关专业的资源及工作时间，保
证计划的科学性及可实施性，
公司年度计划、由各专业工程
师提供的设计周期、施工周期
资料
《公司年度经营计划》；
《公司年度项目开发设计分解及
调整配合工作流程》（需优化）
《开发进度计划》初稿
36 2、征询相关部门意见组织召开计划协调会，出会议纪要项目实施计划草拟稿召开计划研讨会
37 3、计划调整
合理调整设计周期、施工周期、采购周期、营销周期等，各部门相关工作搭接流畅，
计划的实际操作性强
计划研讨会会议纪要、相关部
门书面意见
《项目实施计划》修订稿
38 4、定稿；
在满足公司年度经营计划的前期下，基本能合理调配项目开发全过程中设计、采购、
施工、报建、验收、营销阶段各相关部门所需的时间资源和其他资源，具备可操作
性
计划研讨会会议纪要、相关部
门书面意见
经总办书面签字确认的《项目
实施计划》
39 5、关键路线。方案完成时间确定，初步设计完成时间确定，降水支护及桩基施工完成时间确定，
主体施工图完成时间确定，满足公司年度经营计划中预售时间的进度要求
已被确认的《项目实施计划》《开发进度计划》关键线路版
概念设计阶段40
概念
设计
指引
书
目标客户需求特性描述
策划基本属性需求/生活便捷需求/安全需求/私密需求/交流需求/审美需求/社会地位
需求
策划流程和操作规范项目开发理念阐述报告开发/总裁
41 项目开发理念阐述策划规划理念/人、自然、建筑三者关系关系//生活方式和人文精神倡导产品形态组合表开发/总裁
42 产品形态组合
策划住宅组团产品形态和经济指标/商业位置面积/会所位置面积/教育配套位置面积/
其它共建面积和位置/组团容积率/综合容积率
总体规划指引方案开发/总裁
43 总体规划指引
策划土地级差分析/产品组团布置指引/主要出入口/交通组织路线/停车方式/主要景观
轴线/公共活动空间布置
环境设计指引方案开发/总裁
44 环境设计指引策划环境设计概念/环境设计风格/环境设计采用元素/主要展示区域得环境设计要求开发周期指引方案开发/总裁
45 开发周期指引
策划各期开发范围的原则/各期开发得区域划分/各期开发得顺序/开发周期多方案得评
审
优展区规划指引方案开发/总裁
46 优展区规划指引
策划确定优展区范围/优展区参观路线/优展区主推产品/优展区环境设计要求/优展区
配套要求/
物业管理方式指引方案开发/总裁
47 物业管理方式指引
策划
物业管理模式
开发/总裁/物
业
48 项目概念设计营销评审表策划有利于产品价值最大化/有利于实现客户价值最大化/有利于市场推广开发/总裁
49 项目环境设计营销评审表策划有利于产品价值最大化/有利于实现客户价值最大化/有利于市场推广开发/总裁
50 设计单位甄选与招标；
编写概念规划设计方案招标任务书，针对重点规划要素进行定性、定量分析并组织
相关专家论证
《设计单位信息库》设计单位
相关设计资料、设计单位主要
设计师详情
《概念设计工作指引》
《甄选报告》
51 资料准备；
地块容积率分析及经济技术指标分析论证；评审规划设计要点或根据市场需求调整
规划设计要点；实地踏勘，了解区域城市规划，并进行密度分析、模型分布尝试、
景观及朝向论证等
总图、规划设计要点、宗地图；
《规划许可证》；《市场定位报
告》；概念设计的营销建议；
《设计任务书》
《概念设计合同草案》
52 概念设计合同签订；
是否符合相关法律法规，设计进度满足项目开发计划要求，概念设计任务书编制，
各经济技术指标确定
《甄选报告》批示
《项目实施计划》、《设计任务书》
相关法律法规
正式签订生效的《概念设计合
同书》
53 设计跟进检查、草案比较优化
阶段性设计概念图片满足设计合同、设计任务书要求，专业工程师检查设计修改进
度及质量
《概念设计合同书》；《设计任
务书》；概念设计方案草案
《项目实施计划》、《设计任务书》概念设计阶段性成果
54
设计
评审
1、设计内部评审
召开内部评审会，整合内部评审意见并形成会议纪要，对策划、销售、客服、物业
的意见答复清晰，能找出解决问题的平衡点，部门级评审主要确定建筑总平面图、
户型方案、环境总平面方案、商业街及会所装修方案等
概念设计白图
《设计概念及方案评审的配合工
作流程》《图纸会审管理及配合工
作流程》
《经济标、技术标评分报告》
〈评审会议纪要〉
55 2、概念设计内部营销评审对照营销评审表逐项打分
策划流程和操作规范
各方案总得分和优劣点评述
开发/总裁
56 3、概念设计外部营销专家评审
确定邀请专家名单/时间/地点/确定座谈主题和议题/场地和礼品准备/执行/整理
分析
会议纪要
57 4、概念设计营销评审结论营销评审总结/中标方案建议最终评审意见表
58 5、外部专家评审
召开评审会，总图布局是否满足市场定位要求，是否符合公司利益；户型、景观、
道路交通等分析图是否满足要求，形成会议纪要并调整设计
《设计概念及方案评审的配合工
作流程》《图纸会审管理及配合工
作流程》
《经济标、技术标评分报告》
〈评审会议纪要〉
59
6、集团审批设计和营销评标综合
意见
编制报批文件/各相关部门会签/总裁签批/归档
60 出概念设计册（正式版）《评审会议纪要》《概念设计方案册》
方案设计61
方案
设计
指引
总平面图和经济指标评价策划营销评价讨论会
策划流程和操作规范
总平面图和经济指标评价报
告
开发/总裁62 首期开发的面积和产品组合指引策划首期面积/范围图/主推产品
首期开发的面积和产品组合
指引表
开发/总裁63 首期会所商业教育配套设计指引策划会所、商业、教育等配套位置、主题和功能
首期会所商业教育配套设计
指引表
开发/总裁
64 首期交楼标准和公共装修指引策划/采购部同等楼盘调查/拟订本项目方案/成本核算首期交楼标准和公共装修指
引表
开发/总裁
65 优展区展示指引策划
优展区范围/参观线路/停车位/售楼中心/会所/看楼通道/小区入口/单位入口和电梯
大堂/电梯轿箱/园林景观/部分建筑立面/精装修样板房/建筑结构样板房/交楼标准房
/商业配套
优展区展示指引表开发/总裁
66 户型设计指引策划户型面积配比及各部门功能和设计尺度描述户型设计指引表开发/总裁
67 附加建筑方案设计营销评审表策划
68 方案设计单位选定；召开评标会，对概念设计单位提交的概念成果进行评定，评标标准制订，评分结果
公布
〈概念方案经济标、技术标评
分报告〉
《设计招标流程》
总办批复许可的《设计单位甄
选报批件》
69 方案设计应提供的资料准备；项目策划定位报告，政府资料；修改性详规及地块市政接口资料；招标方案资料；项目实施进度计划；概念设计成
果；方案设计的营销建议；
《方案设计工作指引》
《概念设计册》；《设计任务
书》；《设计合同》
70 方案设计合同签订；合同草案、设计任务书签订后的《方案设计合同书》
71
设计
跟进1、总平面方案设计确认
包括建筑形态及组团颁布分析确认；公共空间及绿化景观系统分析确认；路网交通
及消防系统分析确认；景观及中轴线系统分析确认；立面方案设计确认；
方案设计合同〈开发部方案设计流程〉；〈建筑专
业方案设计流程〉；《设计概念及方
案评审的配合工作流程》；《建筑、
环境、装修方案设计过程中部门级
评审配合工作流程》；《设计规范》；
检查、评审会议记要
72 2、户型设计优化；户型平面方案设计确认，实现各户型的均好性、开发面积配比的合理性等
《概念设计册》
阶段性设计成果图
方案设计的营销建议《户型确认书》
73 3、建筑功能设计优化《建筑功能确认书》
74 4、户型装修布置设计《户型装修确认书》
75 5、面积测绘意见征询《面积测绘征询意见》
76 6、国土、消防、人防意见征询阶段性设计成果图政府文件要求《征询意见》
77
设计
评审1、设计内部评审
召开内部评审会，整合内部评审意见并形成会议纪要，对策划、销售、客服、物业
的意见答复清晰，能找出解决问题的平衡点，部门级评审主要确定建筑总平面图、
户型方案、环境总平面方案、商业街及会所装修方案等
《评审会议纪要》
78 2、建筑设计方案内部营销评审策划对照营销评审表逐项打分
策划流程和操作规范各方案总得分和优劣点评述开发/总裁
79 3、建筑设计方案外部营销专家评
审
策划
确定邀请专家名单/时间/地点/确定座谈主题和议题/场地和礼品准备/执行/整理
分析
会议纪要开发/总裁
80 4、建筑设计方案目标客户产品测
试
策划
确定邀请客户名单/时间/地点/确定座谈主题和议题/场地和礼品准备/执行/整理
分析
会议纪要开发/总裁
81 5、建筑设计方案营销评审结论策划营销评审总结/中标方案建议最终评审意见表开发/总裁
82 6、外部专家评审召开评审会，总图布局是否满足市场定位要求，是否符合公司利益；户型、景观、
道路交通等分析图是否满足要求，形成会议纪要并调整设计
设计概念及方案评审的配合工作
流程》《图纸会审管理及配合工作
流程》
《经济标、技术标评分报告》
〈评审会议纪要
83 7、集团审批设计和营销评标综合
意见
总裁/开发/
策划
《评审会议纪要》
84 报建资料准备，出方案报建册；对部分政府资料相关内容的修改，满足公司开发需要；复核资料清单完整性、准确
性，检查图纸电子文件及报建表格的准确性和是否符合报建要求，对表格中的各项
数据的准确性负责；协助报建组解决报建过程中的设计问题，对照图纸复核政府批
文的准确性，有责任在满足各项法律、法规条件下将公司利益最大化；确认并据政
府批文要求修改图纸
《评审报告》《方案设计图册》（蓝图）
85
方案
报建1、方案规划报建
2、（报市规划局）
申请公文、建设用地规划许可证、土地使用权出让合同书、用地方案图(红线图)、《方案设计图》（蓝图）2份、计
划立项批文各政府机构相关报批规定
〈建设工程设计方案审批意
见书〉
86 3、方案消防报建
4、（报市消防大队）
计划立项文件（复印件）、建设用地许可证、用地红线图（复印件）、报审表（应加盖公章及领导签字）(一式一份
原件)、总平面布置图1份、方案册1套（电脑出图并盖章）；附电子文件1套
各政府机构相关报批规定〈方案设计的消防审核意见〉
87 3、民防报建
4、（报市民防办）
《用地规划许可证》原件（验后返还）、复印件、红线图复印件、计划立项批文复印件、填写《深圳市民防地下室
报建登记表》（以上所有复印件需加盖公司公章）
各政府机构相关报批规定
《深圳市人防地下室建设意
见征询单》
营销88 1、营销宏观环境调研宏观供给和需求变化/片区发展变化/政策变化
策划流程和操作规范
营销宏观环境调研报告总裁/代理公司89 2、竞争楼盘营销策略调研推盘时间/广告诉求点/主推产品/销售价格和优惠/公关活动/品牌价值和形象竞争楼盘营销策略调研报告总裁/代理公司
战略规划90 3、撰写营销战略报告
产品、竞争者和客户分析/SWOT分析/营销创新/品牌主张、形象、个性/关注点/4P
阐述、4C检验
营销战略报告总裁/代理公司
91 4、营销战略报告宣讲制定PPT文件/约请相关部门/正式宣讲/提出建议/修订会议纪要总裁/代理公司
92 5、营销战略报告报批编制报批文件/各相关部门会签/总裁签批/归档营销战略报告报批件总裁/代理公司
93 6、市场推广计划和费用预算形成计划表和预算费用表市场推广计划和费用预算表总裁/代理公司
采购计划94 1、标段划分；采购部划分原则：国家、地方招投标政策；专业要求；对工程造价的影响；各专业《施工图》
《采购计划编制工作指引》
《采购计划编制流程》
《标段及采购方式划分一览
表》
95 2、采购时间计划编制；采购部
熟悉施工图；了解各材料、设备、半成品、成品加工时间；按招投标流程确定各阶
段所用时间
《开发总进度计划》
《采购工作时间计划》（分级
计划）
工地现场准备96 场地平整；
原地面标高测量（方格网图）；计算零点位；土方调配；障碍物清拆；场地平整，
实现现场三通一平；
红线图、用地规划许可证、场
地及周围道路标高
场地平整质量标准
施工场地平整完成，达到土质
密度要求
97 现场测量（高程、红线点）；
国土局委托有资质的测绘单位现场进行地界桩测设、交接、保护；
现场平面平均标高、控制点坐标检查；
红线图、用地规划许可证、城
市测量坐标系统
相关法规、规范地界桩测设报告、测量报告98 围墙及临时办公设施施工实现临时通水、通电、通路及临时排水现场总平面图围墙及临时办公施工图临舍施工完成
99 临时道路及出入口报批、施工
批复手续
施工图
临时道路及出入口
道路标高及混凝土
标号
1、交警局道管科办理路口手续所需资料：①规划局的路口批文；②平面图（需含路口坐标
点）或宗地图；③申请报告；④路政管理审核表；
2、城管局（道桥处）办理路口占用手续所需资料：①规划局的路口批文；②宗地图或平面
图；③申请报告；④占用城市道路申请表；⑤交警局的占用挖掘道路许可证；
3、城管局（绿化处）办理开设路口占用城市绿地手续资料：①规划局的路口批文；②宗地
图或平面图；③申请报告；④砍伐（迁移）城市树木审批表；⑤交警局的路口占用挖掘
道路许可证；⑥道桥处的占用城市道路许可证；
政府文件，相关法规
临时占用道路及出入口许可
证
100 施工用水、电、电话手续办理及施工
临时排水许可证
用电许可证
开通电话
临时用水接驳口
1、用电：营业执照、法人代表身份证复印件；
2、电话：营业执照、代理人身份证复印件
3、用水：申请报告、用地规划许可证、红线图
政府文件，相关法规
排水许可证、施工用水量批复101 施工场地控制点的测设埋设置控制点规划要点、用地规划许可证政府文件施工控制点测量报告
勘察设计102 详勘设计单位甄选及报批；委托任务书
分项设计单位选择配合工作流程
（地形图制作、地勘单位选择、分
项设计单位选择）
相关法律法规
勘查设计规范及合同
勘查单位委托报批件
103 资料准备、现场踏勘；
《红线图》
《方案设计图册》
《勘查设计任务书》
《勘查设计合同》草案
104 合同签订；〈勘查设计合同〉草案报批件签订生效的《勘查设计合同》105 工程详勘实施勘探控制网；实际勘探点深度；勘探土样；
规划要点、用地规划许可证、
地质勘察布点平面图
地质勘察报告
106 勘察报告编写勘查单位勘查记录《勘查报告》
环境概念设计107 设计单位甄选与招标；
《设计单位信息库》、设计单
位相关设计资料、设计单位主
要设计师详情
《环境专业概念及方案设计工作
流程》
〈建筑、环境、装修方案设计过程
中部门级评审配合工作流程〉
〈环境专业概念及方案设计工作
流程〉
相关法律法规
环境专业相关设计规范要求
《甄选报告》PP稿汇报、环
境设计单位甄选报批件
108 资料准备；《方案设计图册》
《环境设计任务书》；
《设计合同书》
109 设计合同签订
总办批复许可的《设计单位甄
选报批件》、环境设计任务书
正式签订生效的《环境概念设
计合同》
110 设计跟进、检查、优化；
设计任务书、正式签订生效的
环境方案设计合同，阶段性设
计成果图
阶段性评审会议记要
111 出环境设计图册（概念）；检查、评审会议记要《环境概念设计图册》
建
筑立112 甄选立面设计单位
《设计单位信息库》、设计单
位相关设计资料、设计单位主
要设计师详情
《立面专项设计工作指引》
《甄选报告》PP稿、立面设
计单位甄选报批件
面专项设计113 资料准备、现场踏勘《方案设计图》（蓝图）
《立面设计任务书》；《立面设
计合同》草案
114 签订设计合同
经批示同意的立面设计单位
甄选报批件、合同报批件
《立面专项设计工作指引》
《立面设计合同》
签订后的《设计合同》
115 设计实施及跟进；阶段性设计成果图检查、评审会议记要
116 结合主体对立面方案进行评审；
屋顶构架设计确认、立面细部设计确认（包括阳台、空调机位、栏杆等细部设计）、
大堂、架空层等主要入口细部设计确认
主体施工图
立面阶段性设计成果图
《评审报告》或《评审会议纪
要》
117 立面设计优化、修订、定稿；
《评审报告》或《评审会议纪
要》
《立面设计图册》
施工图设计招标118 施工图设计单位甄选及招标；设计范围包括：结构、建筑、给排水、通风空调、燃气、强弱电等专业
《设计单位信息库》、设计单
位相关设计资料、设计单位主
要设计师详情；
〈开发部初步设计流程〉
〈开发部施工图设计流程〉
《甄选报告》PP稿、施工图
设计单位甄选报批件
119 应提供的资料准备、现场踏勘《限额设计指标》（结构专业）
方案设计；勘察报告〈建设工
程设计方案审批意见书〉〈人
防地下室建设意见征询单〉总
规资料、规划设计要点、地形
图、相关设计规范
《设计任务书》（各专业）
《主体施工图设计合同草案》
〈建设工程桩基础报建证明
书〉
120 施工图设计合同签订；
经批示同意《主体施工图设计
合同》；〈委托设计书〉
相关法律法规
正式签订生效后的《施工图设
计合同》
施工监理招标121 1、进行资格预审，初选3－5家；采购部信息搜集、登记、核实；考察；工程业绩调查；《采购计划》批示
1、《采购工作流程（监理、施工）》
（采购）
2、《招标工作流程》（预算）
《资格预审表》、《考察报告》122 2、拟定洽谈及合同要点；
采购部、工程
部、预算部
针对工程多发问题，起草合同条款；明确监理范围及规模；监理深度及要求；监理
费用支付方式；
《资格预审》批示《洽谈要点》、《合同》草稿123 3、依据洽谈要点，投标报价；采购部报价、监理细则、组织管理洽谈要点、合同《投标报价书》
124 4、评标；各部门报价比较；组织管理制度评价；《监理细则》评审；电话通知洽谈时间洽谈洽谈纪要或报告
125 5、签订监理合同；总办法人签字、公章核对；附件完整性；洽谈记录、监理合同签订后的《监理合同》
126
监理合同备案
（在市建设局完成监理合同的备案）
发展
《深圳市设工程监理招标（委托）申请表》一式三份、《招标公告》一式两份件、计划立项批文（复印件盖公章）、
规划批准的初步设计文件或《建设工程规划许可证》、营业执照（复印件盖公章）、建设单位法定代表人证明书和法
人授权委托证明书、招标组织机构成立文件、《深圳市建设工程监理投标人资格核准表》一式两份招标文件
基础开工准备127 基础设计选型及优化；包括：桩及承台数量及配筋指标；基础成本测算；
阶段性设计成果（白图、计算
底稿）；
历史经验数据库；
〈结构专业分项设计工作流程〉
〈建筑造价指标确定及设计评审
配合工作流程〉
《基础设计计算书》检查报告
《基础设计方案比较报告》128 出桩基施工图；
129
基础施工图报建（提前开工许可证办理）
（基础施工图报市规划局）
《深圳市建设工程施工发包申请表》一式三份、招标公告一式两份、计划批文复印件、建设工程桩基础报建证明书
（复印件）、建设单位法定代表人证明书和法人授权委托证明书、《深圳市建设工程施工招标投标核准表》一式两份、
《深圳市人防工程核准单》（复印件）、《监理合同》、《施工合同》副本原件（建设局已备案）、《一条龙服务登记核
准表》原件、《反腐保廉敬业守法合约》原件一份、施工单位的《项目经理资格证书》复印件盖公章、《施工现场燃
气管道及设施确认表》复印件加盖公章、《建筑工程施工许可申请表》两份
建设工程桩基础报建证明书130 基础工程招标同145-157招标流程；
施
工图设计131 1、专业接口检查
建筑专业做为项目负责人，检查本专业各个设计阶段评审意见是否落实，相关专业
互提条件及设计接口是否准确；是否有设计漏项，本专业及相关专业图纸是否配套
齐全并协调其他专业提出的疑问
132 2、构造要求确认及建筑装饰做法确认
按不同建筑部位确定墙、柱、地、天棚装饰材料及做法；防水材料及做法；屋面材
料及做法；
《基础设计成本测算书》
重大危险源监督管理信息系统(企业端)操作手册
XX省重大危险源监督管理信息系统 企业端 操作手册 一、企业端简易操作指南 二、企业端操作手册
目录 一、企业端简易操作指南1 二、企业端操作手册1 前言1 1.企业注册2 2.企业登录系统2 3修改企业注册信息及密码3 4.企业录入重大危险源数据5 4.1 基本信息5 4.2 危险源信息6 4.3 企业周边环境16 4.4 企业应急预案17 5.企业重大危险源自我辨识17 6.重大危险源企业上报数据18 7.重大危险源数据打印20
一、企业端简易操作指南 第1步.企业注册：注册环节已由政府代企业注册，企业用户名为：企业各自的组织机构代码证上的代码，初始密码为：12345； 第2步.企业登录：通过IE浏览器输入网址：https://www.360docs.net/doc/158281696.html,.,在网页左下方点击 进入系统登录入口，在登录入口输入相应的用户名和密码，点击按钮即可进入系统，再点击“企业申报”图标进入【企业申报】系统。 第3步.企业注册信息修改：点击【企业申报】栏目下【企业注册信息】，界面右边出现[企业注册信息列表]，分别点列表中“单位名称”和“密码修改”，即可分别进入注册信息和密码的修改界面，修改完保存即可。 第4步. 企业录入重大危险源数据：点击【重大危险源申报】左边的“+”号，再点击【企业重大危险源登记】子菜单，依次填写[基本信息]、[危险源信息]、[周边环境]、[企业应急预案]的相关数据。注意：其中第一项[基本信息]的内容填写完毕保存后，后三项才能激活填写。首次填写重大危险的企业[基本信息]中有些字段是由[企业注册信息]中自动带入。 第5步. 企业危险源自我辨识：企业登记好危险源数据之后，但不知道是否是重大危险源，系统提供企业自我辨识功能，确定是重大危险源之后再上报到安监局。方法：1、点击“重大危险源申报”下面子菜单“企业危险源自我辨识”进入辨识界面；2、然后点击该每条重大危险源列表中的“辨识按钮”，进入辨识界面；3、用户只需要点击按钮即可快速自动辨识。 第6步.企业信息数据库上报：企业务必将重大危险源的[基本信息]、[危险源信息]、[周边环境]、[企业应急预案]填写完整后，同时经过辨识确认为重大危险源企业后方可执行功能，将数据上报到管辖区域安监局，注意：上报之后企业用户无法修改填报的所
信用社(银行)报表管理系统操作手册
信用社（银行）报表管理系统操作手册 目录 系统概述 (2) 第一章系统登录 (2) 第二章系统界面计菜单简介 (2) 第三章导入模版 (3) 第四章报表录入 (3) 第五章数据审核 (7) 第六章数据汇总 (8) 第七章下下级数据汇总 (9) 第八章数据上报 (9) 第九章报表类型转换 (10) 第十章报表数据转换 (12) 第十一章基层社报表录入基本流程 (14) 第十二章辅助程序的使用 (15) 系统概述 农村信用社报表管理系统是一套运行在Windows操作系统之下，集报表录入，数据审核，数据分析为一体的管理信息系统。功能比较完善，数据传送方式多样。因为此系统内容很多，我们此次学习必须懂得的部分，因而讲课的内容也不是按照系统的菜单顺序进行。
在报送模式上我们采用多级汇总模式。基层社在上报分级上既是联社的下级，同时也是本社各网点（分社和储蓄柜）的汇总行。我们目前上交联社的决算报表全部是汇总报表，而且大部分决算报表都只需编制汇总表。系统的汇总表是自动生成的，不能录入，因此我们决定启用下下级模式。具体设置是对于每一个基层社来说只有本社一个地区，即联社的下级地区，此地区拥有多个下下级地区，即分社或储蓄柜。 第一章、系统登录 运行报表管理系统程序进入登录界面（图1） 在姓名列表框中选择要登录的姓名，输入口令，选定报表日期，点击进入系统。 第二章、系统界面及菜单简介 系统的基本界面从上至下依次为菜单，快捷按钮，数据区（图2）系统菜单分为6部分： 1、系统维护：主要功能是报表模版，打印模版的设置和修改，审核、取数公式的浏览和定义等； 2、报表处理：主要功能是报表录入、报表数据查询、报表类型转换、盈亏合并等； 3、报表分析：主要功能是进行数据分析； 4、辅助项目：主要功能是数据导入导出，数据转换等； 5、帮助。 6、退出
1.企业安全生产标准化信息管理系统用户操作手册(企业端)
企业安全生产标准化信息管理系统 (企业端) 用户操作手册 国家安全生产监督管理总局通信信息中心 2016年1月
目录 1.登录系统 (4) 1.1企业用户注册 (4) 1.1.1操作方法 (4) 1.1.2注意事项 (5) 1.2登录系统 (7) 1.2.1操作方法 (7) 1.2.2注意事项 (8) 1.3密码找回 (10) 1.3.1操作方法 (10) 1.3.2注意事项 (10) 2.安全生产标准化自评 (12) 2.1新增自评信息 (12) 2.1.1暂存自评信息 (12) 2.1.2上报自评信息 (15) 2.1.3上报自评信息，并申请安全生产标准化证书 (15) 2.2修改自评信息 (15) 2.2.1暂存自评信息 (16) 2.2.2上报自评信息 (16) 2.2.3上报自评信息，并申请安全生产标准化证书 (17) 2.3查看自评的详细信息 (17) 2.4导出自评信息 (17) 2.5删除自评信息 (17) 3.安全生产标准化证书申请 (19) 3.1新增证书申请信息 (19) 3.1.1暂存证书申请信息 (20) 3.1.2提交证书申请信息 (23) 3.2修改证书申请信息 (23) 3.2.1暂存证书申请信息 (24) 3.2.2提交证书申请信息 (24) 3.3查看证书申请的详细信息 (25) 3.4查看证书申请的办理过程信息 (25) 3.5删除证书申请信息 (26) 4.证书信息查看 (27) 5.系统维护 (28) 5.1修改企业基本信息 (28) 5.2修改用户注册信息 (28) 5.2.1操作方法 (28) 5.2.2注意事项 (29) 5.3修改密码 (29) 5.3.1操作方法 (29) 5.3.2注意事项 (30)
E系统用户操作手册员工管理V完整版
E系统用户操作手册员 工管理V HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
EAS －HR 人力资源管理系统 员工管理用户手册 绿城房产建设管理有限公司 金蝶软件（中国）有限公司 2020年11月22日 2020-11-22
术语定义 (1)员工信息：对员工基本信息、任职信息、教育情况、工作情况、社会关系、组织关系等进行修改、增加，定义员工页签方案等。 (2)合同管理：管理员工合同，可以进行员工合同签订、续签、变更、解除、终止。 (3)后备人才管理：提供职位的后备人才以及员工意向职位的管理。 (4)入职管理：实现单个或多个新员工入职申请和审批、离职员工的再入职。 (5)转正管理：实现单个或多个新员工试用期满后转为正式员工的申请。 (6)调配管理：员工晋升、降级、工作岗位变动等公司内、外部职位的变化。 (7)兼职管理：处理员工兼任一个或多个职位。 (8)离职管理：实现单个或多个员工离职和审批。 (9)离退休管理：实现单个或多个员工离退休、返聘和审批。 (10)HR 组织： 是具有处理人力资源业务的组织单元； 是具有人力资源管理政策同质性的组织单元集合； 不同的HR组织具有不同的独立人事权；例如XX公司下属的杭州分公司和宁波分公司有独立人事权，所以都是HR组织，XX公司的其他三级单位因为没有独立人事权，所以和XX公司本部构成一个HR组织。 (11)挂靠部门：主要指离职、离休和非在岗人员的委托代管部门。 (12)F7 ：指在弹出的数据窗口中选择数据。 (13)下拉选择：指在下拉列表中选择数据。 (14)主菜单：人力资源业务模块菜单，例如组织管理、员工管理。 (15)子菜单：人力资源明细功能菜单，例如:【员工管理】【人事事务处理】【入职管理】【新员工入职】。
电子口岸海关企业管理网上办事平台用户操作手册
大通关（中国通关业务在线应用系列软件）之海关企业管理网上办事平台操作手册 中国电子口岸数据中心 2012年03月
目录 第一篇系统介绍2 第一章系统简介2 第二章系统建设目标2 第三章运行环境2 第四章功能结构3 第二篇操作说明4 第一章系统登录4 第二章操作介绍6 2.1 企业注册登记6 2.2 报关企业行政许可13 2.3 企业分类管理21 2.4 报关员注册登记24 2.5 查询统计27 2.6 材料报送31 2.7 海关巡查42 2.8 海关通知公告45 2.9 退出系统47 1 / 48
第一篇系统介绍 第一章系统简介 为满足海关大监管体系建设要求和海关企业管理作业规X化要求，根据海关总署H2010信息化工程的部署，电子口岸将原分散在多个系统中的企业管理的各类功能集成到一个统一的系统中，开发了海关企业管理网上办事平台系统，使其作为企业的互联网作业门户，可动态掌握企业自身在海关的注册信息，便于及时办理相关变更、延续、换证、分类业务，向海关报送文件资料；同时海关可以通过系统向企业发布公告、通知，接受企业业务咨询，实现关企良好沟通互动。 第二章系统建设目标 系统具有较好兼容性，能满足与现有企业管理作业系统平稳过渡的要求；系统具有较好扩展性，能够满足业务发展需求；实现统一界面、统一授权、统一登录，规X企管作业流程，提高企管作业效率，更好为全国60万家注册企业提供服务。 第三章运行环境 操作系统 ?windows 2000 professional sp4 ?windows Xp professional sp2 ?windows Xp professional sp3 ?window 2000 server ?window 2003 server enterprise edition ?windows Vista ?windows 7
NC系统报表操作手册
NC系统报表操作手册 一：报表分类的创建与维护 首次使用报表或者增加不同报表分类时必须先创建报表分类，才能建立新的报 表，如果增加同类报表时不需要再创建报表分类。 【功能位置：企业绩效管理－企业报表－报表表样-全局/报表表样-集团/报表表样-报表组织】
1.1报表分类增加方法：进入【企业绩效管理－企业报表－报表表样-全局/报表表样-集团/报表表样-报表组织界面】 如果没有创建过报表分类的话，系统将没有任何报表分类名称显示，然后点击 按钮，按屏幕提示输入分类名称，其中上级分类为空，最后点击【确定】，完成报表分类的创建。 1.选择报表主组织 2．点击增加报表分类 3．如果分类名称并确定
1.2 报表分类的修改、删除方法：对于已存在的报表分类进行修改或删除时，首 先选中要操作的报表分类，然后使用工具可以实现。 备注：每个报表表样必须属于某个报表分类，初始使用报表时必须先增加报表分类。 如果没有报表分类或者没有选择任何报表分类的情况下报表新增功能为灰色不可用状态。 二：报表格式的创建与维护 2.1 报表名称的创建 【功能位置：企业绩效管理－企业报表－报表表样-全局/报表表样-集团/报表表样-报表组织】 2.1.1 新建报表名称的方法：在该界面输入报表主组织，选择报表分类 ，然后点击【新增】按钮，在界面引导中输入报表表样编号、报表 名称，其中报表分类自动显示，公式单元编辑默认选择不控制，最后点击保存即可完 成报表名称的创建。 3. 点击新增 1.选择报表主组织 2.选择报表分类
在以上界面保存后即可显示如图示样 点击该界面的返回即可呈现报表的列表浏览状态 备注：所有单位私有报表编号方式为 本单位编号＋三位流水号 2.1.2报表名称修改与删除2.选择报表 分类 4.输入报表编号、报表名称 最后 点击保存按钮即可。左边显示报表分类，右边显示该分类下的报表列表 4.输入报表编号、报表名称和报表 表样分类，最后点击保存按钮。
二级建造师注册管理系统操作手册(个人、企业)
二级建造师注册管理系统 操作手册 目录 1初始注册 (4) 1.1个人用户 (4) 1.1.1 个人用户登录 (4) 1.1.2 个人基本信息 (6) 1.1.2.1 个人信息登记 (6) 1.1.2.2 密码修改 (6) 1.1.3 初始上报 (7) 1.1.3.1 申请上报 (7) 1.1.3.2 上报查询 (9) 1.2企业用户 (9) 1.2.1 企业用户登录 (9) 1.2.2 企业基本信息登记 (10) 1.2.3 建造师管理 (11) 1.2.3.1 新增建造师 (11) 1.2.3.2 建造师管理 (11) 1.2.3.3 建造师信息查询 (12) 1.2.4 初始申报 (12) 1.2.4.1 注册审查 (12) 1.2.4.2 汇总上报 (12) 1.2.4.3 文档打印 (12) 2变更注册 (14) 2.1个人用户 (14) 2.1.1 个人用户登录 (14) 2.1.2 变更注册 (16) 2.1.2.1 聘用企业变更 (16) 2.1.2.1.1 聘用企业变更保存 (17) 2.1.2.1.2 聘用企业变更修改、删除 (18) 2.1.2.1.3 聘用企业变更上报 (18) 2.1.2.2 个人姓名变更 (19) 2.1.2.2.1 个人姓名变更 (19) 2.1.2.2.2 个人姓名变更修改、删除、上报 (20) 2.2企业用户 (21) 2.2.1 企业用户登录 (21) 2.2.1.1 聘用企业变更 (22) 2.2.1.1.1 原聘用企业审查 (23)
2.2.1.1.2 现聘用企业审查 (23) 2.2.1.1.3 企业上报 (24) 2.2.1.2 姓名变更 (24) 2.2.1.2.1 姓名变更审查 (24) 2.2.1.2.2 姓名变更上报 (25) 2.2.1.3 企业名称变更 (25) 2.2.1.3.1 企业名称变更审查 (25) 2.2.1.3.2 企业名称变更上报 (26) 2.2.1.4 汇总打印 (26) 3增项注册 (27) 3.1用户登陆 (27) 3.1.1 个人用户登陆 (27) 3.1.2 个人用户使用界面 (28) 3.1.3 个人用户增项注册使用初始界面 (29) 3.1.3.1 个人用户添加增项注册专业 (30) 3.1.3.2 个人用户保存申请增项专业 (31) 3.1.3.3 个人用户进行增项上报 (32) 3.1.3.4 个人用户上报查询 (33) 3.2企业用户登陆 (34) 3.2.1 企业增项注册 (35) 3.2.1.1 企业增项注册审查 (35) 3.2.1.2 企业增项审查 (36) 3.2.1.3 企业增项注册汇总上报 (37) 3.2.1.4 企业增项汇总打印 (37) 3.2.1.5 企业增项汇总打印表 (37) 4注销注册 (38) 4.1个人用户 (38) 4.1.1 个人用户登录 (38) 4.1.2 注销上报 (41) 4.1.3 上报查询 (41) 4.2企业用户 (42) 4.2.1 企业用户登录 (42) 4.2.2 注册申请 (43) 4.2.3 注册审查 (44) 4.2.4 汇总上报 (44) 4.2.5 汇总打印 (45) 5遗失补办 (46) 5.1个人用户 (46) 5.1.1 个人用户登录 (46) 5.1.2 遗失补办上报 (49) 5.1.3 上报查询 (50) 5.2企业用户 (50)
内部控制手册第部分业务流程B——编制财务报表业务流程
9.1 编制财务报表业务流程 一、业务目标 1 财务目标 1.1 保证合并会计报表的真实、完整、准确与适当披露 1.2 保证及时满足股份公司会计信息使用者的需要。 2 合规目标 2.1 保证财务报表的编制符合国家规定及上市地监管部门 要求和股份公司内部会计制度。 二、业务风险 1 财务风险 1.1 未及时完成业务关账，导致报表合并基础不准确。1.2 未及时结账，导致财务报表数据不准确。 1.3 未按编报要求填列，导致报表项目数据不准确，披露 信息不完整。 1.4 操作失误，导致财务报表存在错误，以及信息失真1.5 纳入合并报表的单位和报表内容不完整，导致报表合 并基础不准确。 1.6 合并抵销基础事项及金额归集不完整，导致合并抵销 分录不正确。
1.7 抵销分录及合并报表工作底稿不完整，导致财务报表 错误。 1.8 财务报表编制不及时, 导致信息披露的延误和未能满 足各方信息需要。 2 合规风险 2.1 不符合规定编制财务报表，导致受相关部门处罚。 三、业务流程步骤与控制点 1 制定财务报表编制方案 1.1 编报单位财务部门制定财务报表编制方案,由编报单 位财务部门负责人审核。 财务报表编制方案应明确财务报告编制方法（包括 合 并方法/ 范围与原则、会计政策调整与原则、财务报 告编制流程、责任与分工（包括牵头部门与相关配合 部门的分工与责任）、编报时间安排等。 1.2 编报单位财务部门负责督促并考核本单位编报财务报 表的工作进度。 需要编制合并（汇总）报表的单位，编报单位财务部 门负责督促并考核纳入合并范围内各单位编报会计报 表的工作进度。 2 制定重大事项的会计核算方法
企业网银操作手册修订管理员
企业网银-管理员手册1交易管理 1.1交易日志查询 此功能用于管理员查询出所有的交易日志记录，方便管理和查看 操作步骤： 1）在登陆界面，选择管理员身份登陆到企业网银,点击“首页-交易管理-交易日志查询”菜单，进入到交易日志查询条件页面，如图： 2）在交易日志查询条件页面，选择查询条件，点击查询按钮，显示交易记录列表，如图： 2企业管理平台 此功能用于管理员对操作员和录入员进行查询、维护、授权、管理等操作。 2.1企业信息查询 操作步骤： 1）点击“企业管理平台-企业信息查询”菜单，进入企业基本信息页面，如图：2）在企业基本信息页面，点击企业账号列表页签，进入查看企业账号列表页面，如图：
3）在企业基本信息页面，点击授权业务列表页签，进入授权业务列表查询页面，如图： 4）在授权业务列表查询页面，选择一条记录，点击后面的查询授权模板，弹出授权模式详情框，如图： 5）在企业基本信息页面，点击操作员列表页签，进入操作员列表页面，如图：2.2账户维护 操作步骤： 1）点击“企业管理平台-账户维护”菜单，进入账户维护列表页面，如图：2）在账户维护列表页面，选择一条记录，点击别名链接，进入别名修改页面，如图： 3）在别名修改页面，输入别名后，光标移开，修改别名成功，如图： 4）在账户维护列表页面，点击加挂按钮，进入账号加挂页面。如图： 5）在账号加挂页面，输入正确的账号，点击查询按钮，进入加挂列表页面，如图： 6）在加挂列表页面，选择操作权限，点击提交按钮，弹出PING框，输入Ukey 密码，进入结果页面，如图。 7）在账户维护列表页面，选择一条记录，点击删除按钮，弹出确认删除框，点
NC系统报表操作手册
NC 系统报表操作手册 一：报表分类的创建与维护 首次使用报表或者增加不同报表分类时必须先创建报表分类，才能建立新的报表，如果增加同类报表时不需要再创建报表分类。 【功能位置：企业绩效管理－企业报表－报表表样-全局/报表表样-集团/报表表样-报表组织】 报表分类增加方法：进入【企业绩效管理－企业报表－报表表样-全局/报表表样-集团/报表表样-报表组织界面】 如果没有创建过报表分类的话，系统将没有任何报表分类名称显示，然后点击按钮，按屏幕提示输入分类名称，其中上级分类为空，最后点击【确定】，完成报表分类的创建。 报表分类的修改 、删除方法：对于已存在的报表分类进行修改或删除时，首先选中要操作的报表分类，然后使用 工具可以实现。 备注：每个报表表样必须属于某个报表分类，初始使用报表时必须先增加报表分类。如果没有报表分类或者没有选择任何报表分类的情况下 报表新增功能为灰色不可用状态。 1.选择报表 2．点击增加 3．如果分类名
二：报表格式的创建与维护 报表名称的创建 【功能 位置：企业绩效管理－企业报表－报表表样-全局/报表表样-集团/报表表样-报表组织】 新建报表名称的方法：在该界面输入报表主组织，选择报表分类，然后点击【新增】按钮，在界面引导中输入报表表样编号、报表名称，其中报表分类自动显示，公式单元编辑默认选择不控制，最后点击保存即可完成报表名称的创建。 在以上界面保存后即可显示如图示样 2.选择报表分 3. 点击 4.输入报表编号、报表名称 最后点击 1.选择报表 2.选择报表 4.输入报表编号、报 表名称和报表表样分
点击该界面的返回即可呈现报表的列表浏览状态 左边显示报表分类，右边显示该 备注：所有单位私有报表编号方式为本单位编号＋三位流水号 如果要对新建立的报表进行修改或删除时可以选中该报表然后使用下图列示的【修改】和【删除】等按钮进行操作。 报表关键字、格式设计及公式定义 实现报表关键字、报表项目和报表公式的创建 【功能位置：企业绩效管理－企业报表－报表表样-全局/报表表样-集团/报表表样-报表组织】 进入该界面后首先左边窗口选择报表所属的分类，在右边窗口可以看见该分类下的所有报表，然后选择要编辑的报表点击上边工具栏中的【格式设计】按钮，即可进行报表关键字设置、报表项目设置、单元格属性设置和公式设置。
天津企业网上服务大厅系统用户手册
天津企业网上服务大厅系统用户手册 标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]
天津企业网上服务大厅系统 用户手册 东软集团股份有限公司
目录
第一章前言 1.1编制目的 本文介绍天津市社会保险网上缴费申报系统的功能、操作步骤和注意事项，帮助参保单位掌握使用申报平台。本文的预期读者为使用天津市社会保险网上缴费申报系统的参保单位。 1.2总体说明 东软人社企业网上服务大厅系统按照“完整、正确、统一、及时、安全”的要求，坚持统一建设、应用为先、体制创新的基本原则，坚持以需求为导向，以信息技术为手段，以资源整合为基础，积极推进基于互联网技术的自助式网上劳动保障信息查询及业务办理，建立集成多种接入方式和服务手段，信息共享、互联互通的公共服务平台，为用人单位提供多渠道、全方位、快捷实效的信息服务，特别是通过网上办事和信息查询功能的开发，切实提高劳动保障业务经办效率，提升劳动保障整体服务水平，打造劳动保障系统统一的面向社会的整体公共服务形象和品牌。 1.3功能介绍 东软人社企业网上服务大厅系统包括单位管理、缴费管理、待遇管理、申请提交、审核管理等十二个主体功能。 1.4通用说明 客户端系统运行的计算机最低配置要求：CPU为800MHz以上，内存 64M以上，显示器15寸以上，建议配置：CPU为Pentium1GHz，内存 256M，显示器17寸。 建议屏幕分辨率设置为1024×768模式。 界面操作顺序基本上为至上而下，从左往右。 手册中描述的“点击”是指的用鼠标左键去点击。 文本框为白色的是输入项，可以进行修改；文本框为灰色的为显示 项，不可以进行修改。 窗口界面上为红色输入项为必填项，该数据项必须填写，否则系统将 提示错误，系统无法进行下一步操作。 清屏按钮是清除界面上的输入信息，使窗口界面保持窗口打开时的状 态。
财务报表网上申报操作手册
财务报表网上申报系统操作手册 目录 一、财务报表网上申报2 1.进入“财务会计报表申报”页面2 2.下载财务报表电子表单3 3.填写并提交财务报表电子表单6 二、财务报表申报情况网上查询8 1.进入“申报区”8 2.选择查询条件8 3.查询结果9 4.查看申报数据9
一、财务报表网上申报 1.进入“财务会计报表申报”页面 （1）登录成功后即可进入XX省国家税务局首页，如下图所示。 （2）点击主菜单上的“申报区”从下拉菜单中选择“财务会计报表申报”即可以进入财务报表网上申报页面，如下图所示。
2.下载财务报表电子表单 （1）选择会计制度类型和报表所属期 进行企业所得税年度汇算清缴申报时，系统将自动在“应申报财务报表（年报）”栏目中生成应申报记录，纳税人无需手工选择所属期，可直接在“应申报财务报表（年报）”栏目中选择会计制度类型，然后点击“下载电子表单”，如下图所示。 进行企业所得税季度申报和其他税种申报时，纳税人既需要手工选择财务报表类型，也需要手工选择报表所属期。具体步骤如下： 首先进入“财务会计报表申报”区后在会计制度类型中选择所适用的会计制度，如下图所示。 然后点击“报表所属期起”右边的图标会弹出日期选择框，选择一个日期作为“报表所属期起”，如下图所示。
再点击“报表所属期止”右边的图标会弹出日期选择框，选择一个日期作为“报表所属期止”，如下图所示。 完成“会计制度类型”、“报表所属期起”和“报表所属期止”的填写后点击右边的“下载电子表单”按钮，如下图所示，即可进入下载页面。
（2）下载财务报表电子表单表单 进入下载页面后，输入验证码，点击“下载电子表单”即可下载对应的财务报表，如下图所示。有多个财务报表时，需分别点击“下载电子表单”分别下载。 点击“下载电子表单”，则会弹出财务报表下载提示框，点击“保存”，选择保存路径，将财务报表保存到本机，如下图所示。
稳岗补贴实名制信息系统操作手册-企业用户v1.3
稳岗补贴实名制信息系统企业用户操作手册
目录 1. 企业用户填报流程 (3) 2. 注册与登录 (3) 2.1. 企业注册 (3) 2.2. 用户登录 (5) 3. 报表填报 (5) 3.1. 报表填写 (5) 3.2. 报表上报 (8) 3.3. 撤回报表 (8) 4. 账户维护 (9) 5. 密码修改 (9) 附录1：指标解释 (9)
1. 企业用户填报流程 进入 稳岗补贴实名制 信息系统 进入企业注册 登录系统 填写 失业保险稳岗补 贴申报表 报表上报 完成本年度稳岗 补贴申报 填写注册信息完成注册 企业注册 报表申报 2. 注册与登录 稳岗补贴实名制信息系统访问地址为“https://www.360docs.net/doc/158281696.html,”。企业使用申报系统必须先注册成为系统用户才可填写企业稳岗补贴申请表。 2.1. . 企业注册 进入稳岗补贴系统，点击“企业用户注册”进入用户注册界面，如下图所示： 企业用户注册需要填写如下信息： ?用户名：用于登录系统的用户名 ?密码：登录系统的密码，密码必须是英文和数字
?企业名称：企业的名称，请按照营业执照名称填写 ?证件号：可选择统一社会信用代码号或组织机构代码号。 ?法定负责人：营业执照上的企业法人名称 ?所属地区：企业所属地区 ?联系人：请填写填报联系人，报表填报有问题可直接联系 ?联系电话：填报联系人电话，可以是手机或座机 ?手机号：填报联系人手机 企业用户注册界面如下图所示： 注册完成系统会提示注册成功，并提示注册账号及失业参保地信息，点击“返回登录界面”可回到登录界面。如下图所示：
注意：填写的注册信息请根据页面提示要求填写，带“*”号的必须填写。 2.2. . 用户登录 注册完成后，在首页登录界面内输入注册的账号和密码，点击登录。如下图所示： 注意：如果忘记密码，请联系注册用户时选择的所在地区的管理单位。3. 报表填报 3.1. . 报表填写 进入系统后会直接进入报表填报界面，如下图所示：
(企业管理手册)E管理在线ER系统操作手册
1阅读指南 1.1手册目标 通过阅读该用户手册，用户能够详细的了解E管理系统的基本使用方法 1.2阅读对象 E管理系统在线使用用户以及E管理系统最终用户 1.3手册约定 初步制定E管理系统操作手册，部分截图和操作随系统升级会发生变更 1.4客户端要求 机器最低配置PC机为P3，内存128M。 浏览器要求为IE6 以上。 2E管理系统模块介绍 e管理-在线erp系统，主要包括功能为公司信息、客户资料、业务销售、采购管理、库存管理、财务管理、统计报表、系统管理八大模块。
2.1登陆系统 通过IE6以上版本浏览器登陆系统 输入地址：https://www.360docs.net/doc/158281696.html,/ 使用方式为两种： 1．不需注册直接体验E管理系统 点击“立即体验”进入E管理系统，系统会自动分配一个权限为系统管理员的用户。 2．注册固定用户体验E管理系统 点击“登录”按钮，展现页面进行注册，如图所示： 进入注册页面，填写相关信息完成注册。 成功注册 进入系统首页 2.2客户资料 功能说明： 用户可以建立公司销售客户基本资料，为新建客户分配专属业务人员，提供客户资料所属业务人员的重新分配和查看，如果该业务人员职位发生变动或离职可以通过移交客户来分配给
其他业务人员，为查找特定客户提供查询功能。 2.2.1客户资料 点击“客户资料”显示客户基本信息，如图所示： 点击“新建”按钮，进入编辑页面。 注：为必填项 点击“更多联系人”可添加多条联系人记录。填写相关信息后“保存”。 保存后的信息会在列表页面显示。 在列表页面中提供对固定格式EXCLE文件“导入”、“导出”功能 在信息列中提供对“更多联系人”新增修改、“文档”上传、“修改”功能。可对客户信息进行维护。 2.2.2客户分管 点击“客户分管”显示客户信息，可对该客户的所属业务人员进行变更，点击修改分管列下编辑按钮。 显示如下：对“业务员”和“授权对象”进行修改 注： 业务员为客户负责人员 授权对象为可查看此用户信息的人员
企业管理平台操作手册
甘肃省建筑市场监督管理信息系统 企业维护平台 使 用 手 册 甘肃省住房和城乡建设厅
甘肃省建筑市场监督管理系统-企业维护平台网址： http://61.178.32.165/GSJZJGCollection/Mlogin.aspx 特别注明：手册中主要以“施工企业类型”和“注册建造师人员类型”为例，其他企业类型和人员操作步骤都是相同的，不同之处会有特殊注明，请用户务必先仔细浏览过操作手册之后再进行一系列的操作流程。 一、访问甘肃省建筑市场监督管理系统-企业维护平台 插入身份识别锁，打开浏览器，在地址栏中输入系统的访问地址，进入系统登录页面。点击身份识别锁驱动程序的下载地址，下载并安装 首次使用需要安装身份识别锁驱 动程序，点击该下载链接，弹出 下载页面 点击注册按 钮进行注册 （企业维护平台登录页面） 二、注册用户名 在企业维护平台登录界面中，新用户需要通过注册一个用户名才可以正常登录企业维护平台（注：一个组织机构代码只能注册一个用户名，组织机构代码一定要为企业真实的号码，我们有系统自动校验功能，填写不正确的组织机构代码将无法通过验证，也
就无法注册好账号）。点击“注册”按钮，进入企业注册页面。 点击提交按钮，提 示注册成功，才能 登录系统
三、登录系统 新用户注册完毕后，在企业维护平台登录界面中，输入注册完毕的企业用户名、密码和验证码，点击“登录”按钮即可登录企业维护平台 注明： （1）以上所说的操作都是在第一次使用系统的情况下。以后每次再登录系统，只要插入身份识别锁，输入用户名、密码和验证码即可。如更换电脑登录系统的话，要先安装身份识别锁的驱动程序，然后插入身份识别锁、输入用户名、密码和验证码； （2）如果身份识别锁丢失，要及时拿着书面证明并加盖公司公章到指定地方申请购买。同时，还考虑到个别企业信息维护量比较大，允许企业到指定部门去申请购买更多身份识别锁，但这些锁只能作为副锁，只用于工程项目业务系统等内容的管理和上报权限，不具有对企业和人员进行管理的权限； 四、企业维护平台系统菜单功能简介 1.企业信息管理 ?基本信息维护：填写企业基本信息、以及变更已经审核通过后的企业基本信息 ?详细信息维护：设立、注销、恢复企业类型，编辑更改企业联系人及电话、进入企业详细信息导航页面，同时可查看审核状态。
用友NC报表系统操作手册
说明：该题仅供NC项目关键用户培训练习使用，不作其它用途；进一步完善该套考试题， 一、网络报表 一、练习前准备：完成损益类结转科目设置和损益结转 1、完成损益类结转科目设置 操作：登陆本单位NC账套。 进入【客户化——基本档案——财务会计信息——会计科目】，对5101、5401、5402、5102、5501、5502、5503、5201、5203、5301、5601、5701科目，如果没有二级科目，增加两个二级科目：01同一级名称，99结转科目。如果二级科目中没有99结转科目，增加99结转科目。 2、完成损益结转 操作：如果已经定义自定义结转，通过自定义结转生成结转凭证； 如果没有定义自定义结转，也可通过填制凭证，通过99科目进行结转。 3、将所有凭证审核记账 操作：进入【财务会计——总账——凭证管理——审核】，对所有未审核凭证进行审核。 进入【财务会计——总账——凭证管理——记账】，对所有未记账凭证进行记账。 二、计算会计报表并上报 1、建立本单位用户，分配角色 操作：从主界面，进入【系统设置——用户管理】，选择本单位，建立新用户01，分配角色“培训组”。 2、选择任务 操作：在主界面顶端，选择【设置——当前任务】，设置“财务月报”作为当前任务。 3、完成资产负债表单元公式设置 操作：从主界面，进入【报表格式管理——报表】； 选择左侧的“会计报表”目录，勾选右侧列表中的资产负债表，单击顶端按钮【工具——格式设计】； 仿照其他项目期末数公式，完成“短期投资”、“应收股利”、“应收利息”的期末数公式设置； 其他单元公司保持不变，保存后退出。 4、计算会计报表 操作：从主界面，进入【数据采集——录入】； 关键字时间选择“2007-01-31”； 按利润表、利润分配表、资产负债表的顺序计算各张报表。 5、报表上报 操作：从主界面，进入【报送——上报确认】； 选择一张会计报表，单击顶端的“上报确认”按钮； 进入【数据采集——录入】，检查已经上报报表是否以无法修改。 6、请求取消上报 操作：从主界面，进入【报送——上报确认】； 选择一张已经上报的会计报表，单击顶端的“请求取消上报”按钮；
全国农药追溯信息系统企业用户操作手册
全国农药追溯信息系统平台 操作手册
目录 第1章快速开始 (3) 1.1追溯码申请 (3) 1.2追溯码下载 (4) 第2章系统操作约定 (5) 2.1可用功能模块 (5) 2.2系统界面布局 (5) 2.3内容填写约定 (6) 第3章功能模块操作说明 (7) 3.1用户登录与安全退出 (7) 3.2用户手册下载 (8) 3.3追溯码申请台账操作 (8) 3.4产品规格码维护台账操作 (12) 3.5追溯码下载台账操作 (14) 3.6农药登记证台账操作 (16) 3.7农药企业台账操作 (18)
第1章快速开始 1.1追溯码申请 步骤一、产品规格码维护：“追溯码赋码管理”→“产品规格码维护”→“新增”或“编辑”产品规格码。 步骤二、追溯码申请：“申请追溯码”→“同意”追溯码使用提示→填写“追溯码申请”中的内容→“提交”申请。
步骤三、追溯码申请等待 系统对企业追溯码的申请设置有24小时的等待周期。24小时后，通过审核的追溯码申请将直接完成追溯码ZIP包的生成待下载。 1.2追溯码下载 追溯码下载步骤：首页追溯码申请单号→“保存”→选择保存路径→“保存”→开始追溯码ZIP包下载。
第2章系统操作约定 2.1可用功能模块 企业用户可以的系统功能模块如下： 追溯码赋码管理：包括溯码申请、追溯码下载、产品规格码维护； 基础数据管理：包括农药登记信息查询和企业信息查询。 2.2系统界面布局 系统界面布局分为五个区域：顶部区、功能导航区、工作区切换标签区、工作区和底部区。 顶部区：系统标题、退出功能按钮； 功能导航区：按功能的层次结构提供的功能菜单，用户点击项时，即可再工作区显示该功能界面； 工作区切换标签区：用于提供用户切换工作区的标签； 工作区：是具体功能界面的展示区域； 底部区：用于展示一些辅助信息或辅助功能。
科技型中小企业(小巨人)认证管理系统用户手册
河北省科技型中小企业（小巨人）认定管理系统用户手册 （V1.0） 河北汉佳电子科技有限公司 2016年5月
目录 1. 认定系统管理端 (5) 1.11.1首页 (5) 1.21.2认定管理 (5) 1.31.3复审管理 (11) 1.41.4撤销管理 (11) 1.4.1 1.4.1企业申请撤销 (12) 1.4.2 1.4.2省级直接撤销企业 (14) 1.4.3 1.4.3市县区撤销 (14) 1.51.5企业管理 (15) 1.5.1 1.5.1企业用户管理 (15) 1.5.2 1.5.2证书管理 (16) 1.61.6内容管理 (17) 1.6.1 1.6.1信息发布 (17) 1.6.1.1 1.6.1.1发布文章 (17) 1.6.1.2 1.6.1.2草稿箱 (18) 1.6.1.3 1.6.1.3审核未通过 (18) 1.6.2 1.6.2信息审核 (19) 1.6.2.1 1.6.2.1待审信息 (19) 1.6.2.2 1.6.2.2已发布 (19) 1.6.3 1.6.3网站管理 (20) 1.6.3.1 1.6.3.1资源管理 (20) 1.6.3.2 1.6.3.2栏目管理 (21) 1.71.7变更管理 (21) 1.81.8系统管理 (22) 1.8.1 1.8.1组织机构管理 (22) 1.8.2 1.8.2角色管理 (23) 1.8.3 1.8.3用户管理 (23) 1.8.4 1.8.4功能模块管理 (24) 1.8.5 1.8.5日志管理 (25) 1.8.6 1.8.6数据代码管理 (26) 22认定管理系统企业端 (27) 2.12.1首页 (28) 2.22.2企业申报信息维护 (29) 2.2.1 2.2.1重要信息维护 (29) 2.2.2 2.2.2企业基本信息 (30) 2.2.3 2.2.3人员状况 (30) 2.2.4 2.2.4知识产权 (31) 2.2.5 2.2.5上年度优惠政策 (32) 2.2.6 2.2.6上年度财务状况 (32) 2.2.7 2.2.7上年度科研项目费 (33) 2.2.8 2.2.8主要产品或服务 (33)
[业务]SMART-PTT企业管理平台操作手册
[业务]SMART-PTT企业管理平台操作手册SMART-PTT对讲管理员手册 深圳卓智达科技有限公司 目录 一 SMART-PTT对讲企业管理平台 ................. 3 二企业管 理 (4) 2.1增加用户 .............................................. 4 2.2. 查询修改用户 ..................................... 5 2. 3. 修改用户信 息 (5) 2.4. 好友管理 (6) 2.5. 增加群组 ............................................ 7 2.6. 修改群组 ............................................ 7 2.8. 增加二级管 理 ..................................... 8 2.9. 修改二级管 理 ..................................... 9 2.10. 管理二级用 户 ................................... 9 2.11. 录音查 询 ........................................ 10 2.12. 录音统 计 ........................................ 10 2.13.GPS设置............................................11 2.14. 修改管理员密码...............................11 2.15. 企业用户统 计 ................................. 12 三企业二级管 理 .......................................... 12 3.1. 查询修改用 户 ................................... 13 3.2. 修改用户信 息 ................................... 13 3.3. 编辑用户好 友 ................................... 14 3.4. 增加群
企业网上综合服务系统用户操作手册
深圳市社会保险管理信息系统 企业网上综合服务系统 用户操作手册 目录 1操作员登录 1.1 非CA认证登录 1)在IE地址栏中，键入：，将会出现操作员登录界面： 2)请输入正确的单位编号和密码，按下登录按钮或回车 键，将进入系统并显示该单位所有正常参保的在册人员名单。 同时提示出当月本单位中“未确认打单”的申报数据。 1.2 CA认证登录 1）在IE地址栏中，键入：，将会出现操作员登录界面： 2）输入密码，校验正确后，进入系统。 注意：如果在CA认证登录界面中，选中“关闭非CA认证登录” 的复选框，则在登录成功后，非CA认证登录自动被禁止。
2个人档案管理 2.1 个人档案管理(在册人员) 2.1.1所有在册人员查询 (1)进入所有缴费状态正常的在册人员管理界面。 (2)点击任一员工的姓名(该系统中所有颜色为该颜色的 表示可点击进入<<个人详细资料界面>>)，则可进入该 员工的全部档案。 (3)在上面界面中，可以查看员工的详细信息，也可以点 击“个人工资修改”、“个人停交处理”、“个人档 案修改”，可以对人员直接进行操作。在下面的菜单 操作会详细介绍，这里不细述。 (4)保存所有在册人员名册 在所有在册人员管理界面,点击下面的“保存”按钮,弹出如下界面，在“点击右键下载”的链接上，点击鼠标右 键，在弹出的菜单中选择“目标另存为(A)…”，将生成的人 员名册的Excel文件保存在本地磁盘。 2.1.2停交人员管理界面 1）在所有在册人员管理界面,点击停交人员名册,则进入停交人员管理界面。 2）其他操作同上叙述。 2.1.3主职人员名册 在正常人员名册界面上，点击“主职人员名册”链接，可查询、保存主职人员名册。
承包企业管理系统操作手册
承包企业管理系统 操作手册 主编单位：中建电商运营部门 2018-2-24
目录 一、前言 (1) 二、系统概述 (2) （一）承包企业管理系统 (2) （二）项目现场管理系统 (2) 三、承包企业管理系统 (3) （一）系统登录 (4) （二）公司级管理 (5) 1.首页 (5) 2.工人库 (9) 3.参建单位库 (10) 4.项目管理 (12) 5.安全考核 (15) 6.流动党员管理 (19) 7.班组招聘 (21) 8.不良记录 (21) 9.分析统计 (23) 10.系统管理 (30) 11.企业信息 (32) 12.政策资讯 (33) （三）项目级管理 (34) 1.首页 (30) 2.施工队伍 (35) 3.出入统计 (43) 4.工资管理 (45)
5.安全考核 (47) 6.项目培训 (51) 7.项目预警 (52) 8.奖惩记录 (52) 9.不良记录 (53) 10.流动党员管理 (53) 11.分析统计 (57) 12.实名领导机构 (59) 13.系统管理 (60) （四）个人中心 (63) 1.账号管理 (63) 2.密码管理 (63) （五）帮助中心 (64) 四、项目现场管理系统 (65) （一）登录系统 (65) （二）项目校验 (65) （三）页面介绍 (66) 1.首页 (66) 2.进出查询 (67) 3.工人管理 (68) 4.门禁分区 (70) 5.考勤数据 (70) 6.班组管理 (71) 7.不良记录 (72) 8.统计 (72) 9.二维码 (73) 10.系统配置 (73)
一、前言 建筑工人实名制管理平台是中国建筑成员企业——中建电子商务有限责任公司响应国家“互联网+”战略以及全面治理拖欠农民工工资问题的意见，依托物联网，整合多方资源，构筑劳务大数据中心，促进劳务管理变革，创新发展建筑劳务产业；并以大型建筑企业为依托，优化劳务供应链体系，规范劳务公司管理，建立相对稳定的用工和用人关系，提升整个劳务产业化程度。 中建电商旨在通过构建健全完善的劳务管理信息平台，实现建筑工人职业化、劳务管理标准化、承包管理数字化、资源服务社会化和政府监管法制化，积极全面贯彻党的十八大和十八届二中、三中、四中、五中全会精神，按照“四个全面”战略布局和党中央、国务院决策部署，牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，紧紧围绕保护农民工劳动所得，坚持标本兼治、综合治理，着力规范工资支付行为、优化市场环境、强化监管责任，健全预防和解决拖欠农民工工资问题的长效机制，切实保障农民工劳动报酬权益，维护社会公平正义，促进社会和谐稳定。 我们开发了两个系统供承包企业使用，第一个是为承包企业提供现场劳务管理和数据分析的承包企业管理系统；第二个是承包企业驻现场人员管理工地的项目现场管理系统。