司机绩效月度考核表
司机岗位绩效考核表
处理本岗位常规性工作，有创新或改进方法不断完善工作，能解决各类应急突发问题加，如遇无法解决的问题能正确及时的反馈给领导。
沟通能力
10
与同事及领导有效的沟通，
服务满意度测评
10
接送员工，送货等。有客户投诉一次扣10分。
工作
表现
出勤率
10
正常工作日准时出勤，临时性接受出车任务，并做到安全顺利，能完成公司领导安排的其它类临时工作。不坚守工作岗位，迟到、早退、离岗、串岗，发现一次扣5分。
劳动态度
15
认真履行岗位职责，工作积极性高，有热情，出色完成各项工作任务各类登记表格，安排工作时讲条件，闹情绪，无任何理由不服从工作安排，单次扣除劳动态度分5分
安全生产
15
安全行驶，不疲劳驾车，不酒后上岗，公车私用扣10分。
原始合计分
加权得分
加权得分合计
应出勤天数
实际出勤天数
迟到
旷工
事假
病假
丧假
扣
分
总计分数
被考核人意见及希望
领导评语
备注
被考核人（签名）：主管（签名）：
经理（签名）：
注意：迟到一次扣5分，旷工一天扣15分！
司机岗位绩效考核表
员工姓名：工作部门：考核年月：
评价标准
满分
考核内容
自评30%
相关人员评40%
直接上级评40%
工作
能力
工作质量
工作效率
20
工作高效准时，按要求出车停车，不耽误各类用车，所登记的各类表格，必须准确完整。
工作熟练程度
10
工作积极主动，服务热情，驾驶平稳，停靠位置合理，自觉干好本职工作。
解决问题能力
司机月度绩效考核
姓名重点工作目标/项目
权重(%)实际完成结果自评得分上级评分最终得分1、汽车正常保养，保养及时加5分，每超过200公
里扣5分；
2、每请一天假扣2分；当月无请休假的加5分；
3、做好办公室内及本人办公桌环境卫生工作，发
现脏乱扣5分/次；
1、每日对车辆日常检查，保证清洁工作，未检查
或不清洁的扣5分/次；车辆自行清洗一次加5分；
每月加分不得超过6次。
2、车辆行驶记录检查，台账建立，未检查的扣5
分/次；
3、车辆违章查询，查询不及时扣5分/次；
4、车辆违章处理，处理不及时扣5分/次；
5、车辆维修保养，保养不及时扣10分/次
6、车辆保险购买、理赔，处理不及时扣10分/
次；
7、车辆年审，超过年审期限的扣20分；及时年审
的加10分；
8、根据派车单出车
9、零星采购，采购不及时的扣5分/次；
10、采购合同拟定
11、采购报销
12、个人月度工作总结及下月工作计划，不及时
扣5分/次；
13、车辆损坏无法落实责任人的，扣10分；百通能源集团-泗阳百通项目公司
岗位部门考核期
30司机
工作指标50企管科第一部分：工作业绩计划/考核表吴刚祥10030日常工作10050。
司机月度绩效与考核表
实际考核得分：
； 评定等级：
考核者(直接主管)评语及签字： 调整记录： KPI调整说明： 被考核人签字(沟通后)
司机月度绩效与考核表
部门名称： 考核周期： 序号 1 KPI指标 月度工作完成情况 权重
(100%)
司机姓名：周国伟 考核月份： 子指标 所服务单位考核情况 服务满意度 权重
(100%)
岗位名称：
目标值
(完成时 限)
度量
(指标说明及评分标准)
员工自评
直接主管 评分 60
部门评分
60
60 5 5 5 5 20
加减分项，直接主管评定 (按考勤记录，每次扣0.5 分，扣完为止) (有投诉扣分，每次扣1分， 扣完为止)
5 5 5 5 20
2
ห้องสมุดไป่ตู้
服务、支撑、协作
15
主动与效率 协同配合
3 4 5 合计：
劳动纪律 安全生产 创新、技能、提高评价
5 20
迟到、早退 岗位安全工作 创新、技能、提高评价
100 调整后得分：
司机岗位绩效考核表
得分 复核人 日期
月度
得分
考评人
被考核人
工作业绩 70%
综合素质 30% 其它
被考核人 日期
考核指标 1、出车及时率
2、驾驶安全事故发生次数 服态度满意度
车辆耗值数据统计的及时性 车辆保养及时性 积极性
纪律性
工作质量 突出表现加分 重大事故减分 总分
职位 分值 20 10 20 10 10
5
10
10 20 20 100±20
司机 岗位绩效考核表
评分说明 出车及时率必须达到 95%以上
考核周期 本月具体工 本月实际完
作计划 成情况
无交通安全事故发生
服务态度满意度不低于 分
车辆耗值数据统计的能够按时完成
车辆保养维护工作能够及时完成 乐意接受必要的加班，有强烈的进取精 组织纪律性强，无违神反规章制度的情况 出现能够遵守公司的各项规章制度，并
服从领导的安排 能够高规格的按时完成出车任务
司机绩效考核评分表
学习态度
5
积极主动学习专业技能，提高本人综合素质。
学习主动性不强，专业技能长期无提高扣5分。
说
明
业绩考核1、5项，行为考核1-3项由上级领导考评打分。业绩考核2、3、4、6项由行政部考评打分。
单项否决：仅此一项，当月绩效工资取消。
总分
总分=业绩考核得分+行为考核得分=
金
额
金额=绩效基数×总分%=
被考评人签字：
2
行车
公里数
10
苏汉生：鄂AH5560目标值：1200公里/月
1、完成目标70%为4分；
2、完成目标80%为6分；
3、完成目标90%为8分；
4、完成目标100%为10分。
月公里数:
3
油耗
10
苏汉生：鄂AH5560目标值：每百公里耗油14-16升（低、中、高档），开空调16-18升（低、中、高档）。
1、完成高档为3分；
部门领导：
总经理审批：
司机绩效考核评分表
考核期间： 2018 年 10 月
姓名
苏汉生
岗位
司机
业
绩
考
核
序号
考核
项目
权重
目标值要求
评分等级
完成情况
得分
自
评
考
评
1
完成工作任务
20
保质、保量、按时完成任务。
1、未按要求完成工作任务，出现一般失误1次扣10分；
2、未按要求完成工作任务，出现重大失误1次扣20分，2次当月取消绩效工资（即单项否决） 。
1、完成目标70%为4分；
2、完成目标80%为6分；
3、完成目标90%为8分；
4、完成目标100%为10分。
专职司机月度绩效考核表
1、所负责驾驶车辆月度内外观刮伤一处扣5分，两 处扣10分
2、本人发生交通事故，公司赔偿金额在200元以
二
安全行 上，1000元以下扣20分 驶 3、本人发生交通事故，公司赔偿金额在1000以
20
上，月度考核为0分
4、本人发生交通事故，车辆停用一天扣5分，两天 扣10分，以此类推
行政部
1、所有车辆的内部每天保持干净，做到无杂物无
审核：
批准：
三
车辆卫 灰尘，检查未做到扣3分/次 生 2、所有小车的外观卫生必须及时清洗，检查未做
20
到扣5分/次
1、所有车辆到达保养期限，未及时向领导报告， 扣5分/次；同时未做好车辆保养工作，扣5分/次
四
车辆维 护
2、每星期查询公司所有车辆违章记录并做好登 记，少一次扣5分；未及时办理所负责车辆年审手 续，扣5分/次
专职司机月度绩效考核表
姓 名：
考核日期： 年 月
序 考核 号 项目
考核要求
考核 分值
扣分栏
考核得 分
ห้องสมุดไป่ตู้
考核 部 门
考核人
1、正常出勤天数每月不少于26天，每少一天扣3分
/次,半天扣1.5分/次
一
考勤管 2、每月迟到一次扣2分，早退一次扣3分 理
5
3、工作时间总因私事离岗扣10分/次
行政部
4、未按规定佩戴劳保用品扣3分/次
20
日
备注
列出车牌号
4、所有车辆内禁止吸烟，否则扣10分/次
5、出车后车钥匙必须及时归还到行政部，否则扣5 分/次
行政部
6、私自借公司车辆给他人，扣20分/次
1、个人办公范围内卫生不合格,办公用品摆放不整
司机绩效考核表
PMC部
考核人
KPI指标（55%）
被考核人 考核起始时间
指标定义/计算公式
司机月度考核表 任务值
协议签订时间 考核完成时间 权重分值
数据源
实际完成值 考核得分
1.指自有车辆或物流公司未能按照配送时间表送货，
导致客户投诉的情况；2.发生延误时，需将情况反馈
1.配送延误次数
至销售部，或由销售部接到客户关于配送延误的投诉 配送延误次数≦5次/月
15
次数；特殊情况经批准，可不计入；3.小于或等于任
务值计满分，超过任务值次数按照5分/次扣减
1.配送差错率=差错品种数/配送品种数；2.小于或等
2.配送差错率
于任务值计满分，未达目标值得分=实际完成值/任务 配送差错率≦3%
20
值*权重分值
1.因我方原因产生的车辆损坏、交通事故、交通违章
3.违规行驶行为次数
20
应与相关部门及时沟通协调，避免产生投诉
被证实的投诉，按3分/次 扣减
10
工作产出
检查时间
检查频次 考核得分
3.培训发展
未履行请假手续或中途退
根据公司相关通知，参加相关培训，并通过培训评估 场，按3分/次扣减，培训
5
评估未通过按5分/门扣减
4.制度流程
执行公司管理标准及业务流程
未进行按3分/次扣减
5
5.其他工作
NNI指标
安全事故发生率
被考核人：
领导交办及会议纪要要求的各项工作
由上级判定，未完成按1
分/项扣减，未开展按2分
5
/项扣减
指标定义/计算公式
目标值
考核方式
重大人身伤害、财产损失事故（重伤、死亡、单次经 济损失2万元以上的我方责任事故）
月度绩效考核表驾驶员
21
——
未及时学习或评估不合格者，综合评估表现扣2-3分。
22
行政事务
23
工作项
（15分）
24
态度：积极主动接受上级安排的行政事务，并能够根据不同的情况作出合理安排和提出建设性意见。综合评估表 —— 现优异者得2-5分。
监督其他驾驶员在出车过程中，遵守交通法规及公司的其他相关规定，安全驾车，文明驾车，不开情绪车、不疲 劳驾驶、不酒后驾车、不危险驾车（如争道、紧跟、赛车等），发现此类现象扣1 — 2分/次。 本月如有车辆发生交通事故、违章现象，根据影响程度，扣1— 3分/次。
17
—— 课前，以积极认真的态度，按时参加部门或公司组织的各项培训学习，综合评估表现优异者得1-2分。
及时解决其他司机反馈的关于车辆故障的相关问题。未及时解决或若因此影响出车或造成额外事件的，扣1 — 2 分/次。
上班期间，确保其他驾驶员在司机室内随时等候出车，不得大声喧哗；随时管理司机的言行举止、着装礼仪符合 公司管理规定和企业文化需求（形象要求）。否则，扣1 — 3分/次。
6
7
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
8
工作态度 与要求
（21分） 9
假日或上班时间外，确保所有车辆均停放在安全地方保管，不得公车私用。如有发现此类现象，扣1 — 2分/次。
及时、合理安排车辆出行，合理配置临时加班与值班人员，不得耽误用车人员工作。否则，根据影响程度不同， 扣1-3分/次。
在任何时候，必须随身携带手机并保持手机畅通。对于公司领导的呼叫应立即应答。特殊情况确实无法应答的， 事后说明原因。否则，扣1 — 3分/次。
每月5号之前，提交每月车辆违章调阅表，延误一次，按延误时间长短，扣1-2分。
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填表日期：年月日
分0总 分
月份司机绩效考核表
被考核人： 负责车辆： 所属部门： 综合办公室
得分
标优秀：90分及以上1000
良好：80~89分600
中等：70~79300
及格：60~69分0
不及格：60分以下-200被考
评人
签
字：主管签字： 总经理签字：
日
期：日期： 日期：
考评奖项说明：为工资外的奖励，考核分数将作为年终奖金考核的重要依据。
1、第
一次
考评
不及
格
者，
扣绩
效工
资200
元，
连续
两次
考评
不及
格
者，
降薪
水一
级
（月
工资
的
10%）
第
三次
考评
不及
格
者，
停岗
学习。
2、月
全勤
者，
奖励
500元
分值按休假比例扣，如22工作日，休11个工作日，则在应得分值基础上除2。
4、周末加班每天补100元，平时周一至周五早七点前晚8点后计算加班费11元/小时,10 00元封顶。
5、无派车指示，驾驶员私自出车的，扣除驾驶员绩效奖金50元/次
车辆主管领导允许私自将车辆开回家，第一次扣除绩效奖金500元，第二次扣除绩效奖金1000元7、公务车辆不按规定线路、时间行驶的，扣除驾驶员绩效奖金50元/次8、公务车辆派遣、使用、维修、保养等工作未按规定执行，扣除绩效奖金50—200元/次
接电话并未及时回复电话现象，每月超过3次者扣除当月通讯补助10、严禁驾驶员虚假报销，如发现虚报油票及其他费用现象，应返还虚报费用并扣除绩效奖金50—200元/次11、车内不准吸烟，违者扣除绩效奖金50元
工作
安
排，
应无
条件
服
从，
不准
借故
拖延
或拒
不出
车，
违者
扣除
绩效
奖金
200元
编制部门：综合办公室
最终解释权：综合办公室所有
实行时间：2019年9月26日。