露天矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案一、引言煤矿生产是一项高危行业，班组作为煤矿企业最基层的组织单元，其建设水平直接关系到煤矿的安全生产和经济效益。
为了进一步加强煤矿班组建设，提高班组管理水平，确保煤矿安全生产，特制定本实施方案。
二、班组建设的目标1、提高班组安全生产水平，减少事故发生。
2、提升班组工作效率和质量，完成生产任务。
3、增强班组成员的团队合作意识和技能素质。
4、培育优秀的班组文化，营造良好的工作氛围。
三、班组设置与人员配备1、根据煤矿生产工艺和工作流程，合理设置班组，如采煤班组、掘进班组、通风班组等。
2、按照工作任务和岗位要求，科学配备班组成员，确保每个岗位都有合适的人员。
3、明确班组长的选拔条件和职责，选拔责任心强、业务熟练、管理能力突出的人员担任班组长。
四、班组管理制度建设1、建立健全班组安全生产责任制，明确班组成员在安全生产中的职责和义务。
2、制定班组工作流程和操作规范，确保工作的标准化和规范化。
3、完善班组考勤、考核、奖惩等管理制度，激励班组成员积极工作。
五、班组安全教育培训1、定期组织班组安全教育活动，包括安全法规、操作规程、事故案例分析等内容。
2、开展岗位技能培训，提高班组成员的业务水平和操作技能。
3、鼓励班组成员自主学习，提供必要的学习资料和学习机会。
六、班组现场管理1、加强作业现场的安全管理，严格执行安全检查制度，及时消除安全隐患。
2、做好设备的维护和保养工作，确保设备正常运行。
3、规范现场物料的存放和管理，保持作业现场整洁有序。
七、班组文化建设1、培育班组团队精神，倡导团结协作、互帮互助的工作氛围。
2、开展班组文化活动，如安全知识竞赛、技术比武、文体活动等，增强班组成员的凝聚力和归属感。
3、树立班组先进典型，发挥榜样的示范引领作用。
八、班组建设的考核与评估1、制定班组建设考核标准和评估指标，定期对班组建设情况进行考核评估。
2、对考核优秀的班组进行表彰和奖励，对不达标的班组进行督促整改。
露天矿山班组安全建设管理制度
一、总则为加强露天矿山班组安全管理，提高安全生产水平，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合本矿山实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 矿山成立安全生产领导小组，负责班组安全建设管理的监督和指导。
2. 各班组设立安全员，负责班组日常安全管理工作。
三、班组安全建设目标1. 实现班组安全生产零事故。
2. 提高员工安全意识和安全技能。
3. 不断完善班组安全管理制度，确保制度落实到位。
四、班组安全建设内容1. 安全教育培训（1）定期组织员工参加安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
（2）对新入职员工进行岗前安全培训，确保其具备必要的安全知识和技能。
2. 安全生产责任制（1）明确班组安全生产责任制，落实安全责任到人。
（2）建立健全安全生产责任制考核制度，定期对班组安全生产责任制落实情况进行检查。
3. 安全检查与隐患排查（1）定期开展安全检查，发现问题及时整改。
（2）建立健全隐患排查治理制度，对发现的隐患及时上报、整改。
4. 安全操作规程（1）严格执行安全操作规程，规范操作行为。
（2）对违反安全操作规程的行为进行严肃处理。
5. 安全防护用品管理（1）确保班组员工正确佩戴和使用安全防护用品。
（2）定期检查安全防护用品的完好性，及时更换损坏的用品。
6. 应急预案（1）制定班组应急预案，定期组织演练。
（2）提高员工应对突发事件的能力。
五、班组安全建设保障措施1. 加强班组安全建设投入，为班组安全建设提供必要的物质保障。
2. 定期对班组安全建设情况进行检查，对存在的问题及时整改。
3. 对在班组安全建设中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由矿山安全生产领导小组负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由矿山安全生产领导小组根据实际情况予以补充和完善。
煤矿班组建设的实施规划
煤矿班组建设的实施规划煤矿生产是一项复杂且具有一定危险性的工作，而班组作为煤矿企业最基层的组织单元，其建设的好坏直接关系到煤矿的安全生产和经济效益。
为了进一步提升煤矿班组的管理水平和工作效率，保障煤矿生产的安全、稳定、高效运行，特制定本煤矿班组建设的实施规划。
一、班组建设的目标1、提高安全生产水平通过加强班组建设，提高班组成员的安全意识和操作技能，减少安全事故的发生，实现“零事故”的目标。
2、提升工作效率优化班组工作流程，合理分配工作任务，提高班组成员的工作积极性和主动性，从而提升工作效率。
3、增强团队凝聚力培养班组成员之间的协作精神和团队意识，营造良好的工作氛围，增强班组的凝聚力和战斗力。
4、提高员工素质通过培训和学习，提升班组成员的业务水平和综合素质，为企业的发展储备人才。
二、班组建设的原则1、以人为本尊重员工的主体地位，关注员工的需求和发展，充分调动员工的积极性和创造性。
2、注重实效结合煤矿生产实际，制定切实可行的班组建设方案，确保取得实际效果。
3、持续改进不断总结班组建设中的经验教训，持续改进工作方法和措施，推动班组建设不断向前发展。
4、全员参与班组建设是全体员工的共同责任，要鼓励和引导全体员工积极参与，形成共建共享的良好局面。
三、班组建设的主要内容1、班组组织建设（1）合理设置班组。
根据煤矿生产的特点和工艺流程，按照作业区域、工作性质等因素，科学合理地设置班组。
（2）选拔优秀班组长。
班组长是班组的核心，要选拔具备较强的组织能力、业务水平和责任心的人员担任班组长。
（3）明确班组职责。
明确班组在安全生产、质量管理、设备维护、成本控制等方面的职责和任务，确保班组工作有章可循。
2、班组制度建设（1）建立健全班组安全生产制度。
包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、隐患排查治理制度等，确保安全生产工作落到实处。
（2）完善班组管理制度。
建立班组考勤制度、绩效考核制度、民主管理制度、培训学习制度等，规范班组管理工作。
煤矿团队建设实施方案
煤矿团队建设实施方案一、背景分析。
煤矿作为我国能源工业的重要组成部分，其安全生产和高效运营对国家经济发展具有重要意义。
而煤矿团队建设作为保障煤矿安全生产和提高生产效率的重要环节，对于煤矿企业的发展至关重要。
因此，制定科学合理的煤矿团队建设实施方案显得尤为迫切。
二、目标和原则。
1. 目标，建立一支高素质、专业化、团结协作的煤矿团队，提高煤矿生产效率和安全生产水平。
2. 原则，科学合理、全员参与、因地制宜、循序渐进。
三、实施方案。
1. 加强人才引进和培训。
a. 招聘高素质人才，注重专业技能和团队合作能力。
b. 制定个人职业发展规划，提供培训机会，激励员工持续学习和提升。
2. 建立健全的激励机制。
a. 设立奖励制度，激励员工积极参与团队建设和安全生产。
b. 建立绩效考核体系，将团队合作能力纳入考核指标。
3. 加强团队沟通和协作。
a. 定期组织团队建设活动，增进团队凝聚力和归属感。
b. 建立多层次的沟通渠道，促进信息共享和问题解决。
4. 完善安全管理体系。
a. 加强安全生产培训，提高员工安全意识和应急处置能力。
b. 强化安全责任制，形成全员参与、共同维护安全的氛围。
5. 推动技术创新和智能化建设。
a. 引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和质量。
b. 推动数字化管理，提升生产管理水平和决策效率。
四、实施步骤。
1. 制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点。
2. 建立监督检查机制，确保实施方案的有效执行。
3. 不断总结经验，及时调整和完善实施方案。
五、预期效果。
1. 团队凝聚力和战斗力显著提升。
2. 生产效率和安全生产水平明显改善。
3. 煤矿企业整体竞争力和可持续发展能力得到增强。
六、总结。
通过科学合理的煤矿团队建设实施方案的制定和落实，将有力地推动煤矿企业的发展，提高生产效率和安全生产水平，为煤矿行业的可持续发展做出积极贡献。
希望全体员工共同努力，为实施方案的顺利推进贡献自己的力量。
矿山公司关于加强班组建设的实施方案策划方案
矿山公司关于加强班组建设的实施方案策划方案一、背景分析矿山公司自成立以来，一直注重生产效益和安全生产。
然而，在快速发展的背后，班组建设却显得有些滞后。
班组成员之间的沟通协作、技能水平、团队凝聚力等方面都存在一定的问题。
因此，加强班组建设已成为公司当前的重要任务。
二、目标定位1.提高班组成员的技能水平，确保生产任务的高质量完成。
2.增强班组成员的团队凝聚力，提升工作效率。
三、实施方案1.开展技能培训（1）针对不同岗位的班组成员，制定个性化的培训计划，确保培训内容的针对性和实用性。
（2）邀请专业讲师进行授课，结合实际操作，让班组成员更好地掌握技能。
（3）定期举办技能竞赛，激发班组成员的学习兴趣，提升技能水平。
2.强化团队建设（1）组织团队拓展训练，提升班组成员的团队协作能力。
（2）开展优秀班组评选活动，鼓励班组成员为团队荣誉而努力。
（3）定期举办班组座谈会，让班组成员分享工作经验，增进彼此的了解。
3.营造安全文化（1）加强安全教育培训，提高班组成员的安全意识。
（2）制定严格的安全管理制度，确保安全生产的落实。
（3）定期开展安全检查，及时发现和排除安全隐患。
四、实施步骤1.调查分析阶段：对班组成员的技能水平、团队凝聚力、安全意识等方面进行调研，为制定实施方案提供依据。
2.制定方案阶段：根据调查分析结果，制定针对性的实施方案。
3.实施阶段：按照方案要求，开展技能培训、团队建设和安全文化活动。
4.监测评估阶段：对实施方案的效果进行监测和评估，及时调整方案内容。
五、预期成果1.班组成员的技能水平得到显著提升，生产任务完成质量得到保证。
2.班组团队凝聚力增强，工作效率得到提高。
3.安全文化氛围日益浓厚，安全生产得到有效保障。
加强班组建设，是矿山公司实现高质量发展的重要举措。
通过开展技能培训、强化团队建设和营造安全文化，我们有信心将班组建设提升到一个新的水平。
让我们携手共进，为矿山公司的美好明天而努力！思绪犹如流星划过夜空，方案策划已完成。
煤矿班组建设实施方案及管理制度
煤矿班组建设实施方案及管理制度一、背景煤矿生产环境极其复杂，安全风险高，管理要求严格，因此班组建设对于煤矿生产的顺利进行具有重要意义。
为了提升煤矿生产效率和管理水平，本文提出了煤矿班组建设的实施方案及相应的管理制度。
二、班组建设实施方案1.班组建设目标(1)提升工作效率，缩短生产周期；(2)提高员工的工作积极性和责任心；(3)加强团队协作，提高工作质量；(4)落实安全生产，有效防范事故风险。
2.班组建设内容(1)岗位职责明确：明确每个岗位的职责和权限，确保各项工作得以顺利进行；(2)人员配备合理：根据工作需要和工作量，合理安排人员，确保工作的高效进行；(3)培训培养计划：建立完善的培训体系，提高员工的技能水平，使其能更好地适应工作需求；(4)激励机制建设：根据员工绩效和工作贡献，建立科学激励机制，激发员工的积极性和创造力；(5)考核评价制度：制定科学、公正、客观的考核评价制度，为员工提供公平的竞争环境；(6)团队建设：组织开展各类团队活动，增强班组成员之间的交流和合作意识。
3.实施步骤(1)成立班组建设小组：由煤矿领导和相关部门领导组成小组，负责制定班组建设方案；(2)制定班组建设计划：根据煤矿的实际情况和建设目标，制定具体的班组建设计划；(3)岗位职责分配：明确各个岗位的职责和权限，做到职责清晰，权限明确；(4)人员配备安排：根据煤矿的生产需求和工作量，合理安排人员，确保各项工作得以顺利进行；(5)培训培养计划实施：根据人员需求，开展有针对性的培训活动，提高员工的技能水平；(6)激励机制建设：制定激励机制，激发员工的积极性和创造力；(7)考核评价制度实施：制定科学、公正、客观的考核评价制度，为员工提供公平的竞争环境；(8)团队建设推进：组织开展各类团队活动，增强班组成员之间的交流和合作意识；(9)建立监督机制：建立定期检查和评估制度，确保班组建设的顺利实施。
三、管理制度1.岗位职责制度(1)每个岗位的职责明确，不能越级指挥和执行；(2)岗位职责书面化、制度化，定期检查和修订。
矿山公司关于加强班组建设的实施方案
矿山公司关于加强班组建设的实施方案一、背景和目标矿山公司为了提高生产效率和质量，加强班组建设是非常重要的。
通过加强班组建设，可以提高班组成员的专业水平和团队合作能力，进而提升整个矿山公司的综合实力和竞争力。
本实施方案的目标是制定一系列具体措施，通过加强班组建设，提升班组成员的素质，提高团队协作能力和生产效率。
二、实施步骤1. 制定班组建设计划：根据矿山公司的实际情况和需要，制定班组建设计划，明确班组建设的目标和任务。
2. 完善班组管理制度：制定班组管理制度，明确各级班组的职责和权限，建立健全班组工作流程和管理机制。
3. 提高班组成员的技术水平：开展培训和学习活动，提高班组成员的专业知识和技能。
可以由内部的技术骨干进行培训，也可以引进外部专业人士进行指导。
4. 加强团队建设：通过团队建设活动，增强班组成员的团队意识和凝聚力。
可以组织团队拓展活动、团队合作训练等，增进班组成员之间的相互了解和沟通。
5. 提高班组的安全生产意识：加强安全教育和培训，提高班组成员的安全生产意识。
建立安全生产责任制，明确各级班组成员的安全生产责任和义务。
6. 加强班组绩效考核：建立科学合理的班组绩效考核制度，以激励班组成员的积极性和工作态度。
考核内容可以包括生产效率、质量控制、安全生产等方面。
7. 建立班组协作机制：建立班组内部的协作机制，加强班组成员之间的协作和配合。
可以制定协作规范和流程，明确各项工作的责任和分工。
三、实施效果评估定期评估班组建设的实施效果，通过指标和调查问卷等方式，收集班组成员和上级领导的反馈意见。
根据评估结果，及时调整和改进措施，进一步提升班组建设的效果。
四、总结和改进根据实施效果评估的结果，总结经验和教训，进一步完善班组建设的实施方案。
根据实际情况，调整和改进措施，提高班组建设的效果和成效。
以上是关于矿山公司加强班组建设的实施方案，希望能对你有所帮助。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案一、方案背景随着煤矿产业的快速发展，班组作为煤矿生产的基本单元，其建设水平直接关系到煤矿的安全、效率和员工素质。
为了提高煤矿班组建设水平，确保煤矿生产安全稳定，特制定本实施方案。
二、目标定位1.提高班组管理水平，使班组成为煤矿生产的中坚力量。
2.增强班组成员的安全意识，降低安全事故发生率。
3.提高班组成员的业务技能，提升煤矿生产效率。
4.培养班组成员的团队精神，增强班组凝聚力。
三、具体措施1.完善班组组织架构（1）设立班组长，负责班组日常管理和协调工作。
（2）设立副班组长，协助班组长开展工作。
（3）设立各岗位负责人，明确各岗位职责。
2.加强班组制度建设（1）制定班组管理制度，明确班组成员的行为规范。
（2）制定安全生产责任制，明确班组成员的安全职责。
（3）制定班组考核办法，激发班组成员的积极性和创造力。
3.提高班组成员业务技能（1）定期开展业务培训，提升班组成员的专业技能。
（2）组织技能竞赛，激发班组成员学技能的热情。
（3）开展师徒帮带活动，促进班组成员技能传承。
4.增强班组成员安全意识（1）定期开展安全教育培训，提高班组成员的安全意识。
（2）组织安全知识竞赛，检验班组成员的安全知识掌握情况。
（3）加强安全文化建设，营造安全生产氛围。
5.培养班组成员团队精神（1）开展团队建设活动，增强班组成员之间的沟通与协作。
（2）组织团队拓展训练，提升班组成员的团队凝聚力。
（3）开展优秀班组评选活动，激励班组成员为班组荣誉而努力。
6.优化班组工作环境（1）改善班组工作条件，提高班组成员的工作积极性。
（2）加强班组文化建设，营造温馨、和谐的工作氛围。
（3）关心班组成员生活，解决实际困难。
四、实施步骤1.调查研究阶段：深入了解煤矿班组现状，分析存在的问题，为制定实施方案提供依据。
2.方案制定阶段：根据调查研究结果，制定具体的实施方案。
3.实施阶段：按照实施方案，逐项开展工作，确保各项措施落实到位。
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扎煤公司灵泉露天煤矿2015年班组建设实施方案扎煤公司灵泉露天煤矿二〇一五年扎煤公司灵泉露天煤矿2015年班组建设实施方案以2015年班组建设工作会议精神为指导，落实公司关于加强班组建设的要求，以强化六项工作为龙头，确保工作质量全面提升。
落实好四、五、六、十，具体工作扎实有效开展好班组建设工作。
一、我矿2015年班组建设工作目标如下：（一）全矿各班组“五好班组”建设工作合格率100%。
（二）经公司综合考评2015年优秀班组水平保持不下滑二、班组建设的主要内容（一）明确四方面职责：1、矿党政领导职责①矿党政一把手全面负责“五好班组”建设工作。
②安全矿长负责责任落实、标准落实、方案落实、制度建立、指导各单位班组建设工作；负责监督检查各单位班组建设开展情况，建立健全班组建设档案。
③党委副书记负责对各单位每月班组建设的检查、抽查、考核、公示工作，并负责在当月安全办公会上通报检查考核结果。
2、矿主管系统管理职能：①党群系统负责班组建设工作的日常考核、公示工作，及时组织每月“团队精神好”、“民主建设好”两方面的检查、抽查工作，同时负责具体落实班组活动开展、班组安全教育、班前会指导等工作。
②安监系统负责班组建设工作的“安全生产好”、“技能培训好”两个方面的检查、抽查工作，并对班组“安全生产好”安监现场部分进行检查、抽查，做好推进指导工作，培训系统负责班组岗位技术练兵的组织工作。
③生产系统负责班组建设工作“安全生产好”生产现场部分进行检查、抽查，做好推进指导工作，同时负责生产任务涉及班组的同步安排和安全注意事项、重点强调内容。
④机电系统负责班组建设工作“安全生产好”机电现场部分进行检查、抽查，做好推进指导工作，同时负责机电系统班组工作任务的同步安排。
⑤经营系统负责班组建设工作“经营管理好”部分的检查、抽查，做好推进指导工作，同时负责班组、班组长考核、奖惩、兑现的同步落实。
3、矿带班领导职责：矿带班领导负责带班期间矿各班组的现场管理工作，及时解决现场中存在的问题和隐患，指导带班期间各班组的现场管理工作，确保班组安全生产。
4、基层单位管理人员职责：①基层单位党政一把手全面负责本单位“五好班组”建设工作，负责班组建设实施和完成矿下达的推进分解指标。
②基层单位安全段长负责建立健全各项班组建设安全管理制度，指导、督促、检查本单位班组建设的开展；负责本单位班组建设实施及考核、兑现工作。
③基层单位工会主席负责班组建设推进和检查指导工作及“五好班组”公开、公示工作。
④基层单位班组包保领导全面负责本包保班组的达标工作。
（二）强化五方面工作，夯实班组建设基础。
一是，强化岗位技能培训质量，加强班组技能建设。
做好员工“三个100%”的工作，即：100%参加培训、100%持证上岗、100%掌握岗位知识和技能。
通过开展岗位培训、技能竞赛等形式的岗位练兵活动，促进职工提高业务水平，增强业务能力，打造一支“精一样、会两样、懂三样”的高素质的员工队伍。
同时根据我矿现实情况，着重加强职工的常态化学习，学习内容贴近现场实际、贴近岗位操作实际、贴近安全条件实际，结合我矿2015年整体培训计划，根据实际情况酌情调整或增加培训内容，确保实际效果。
二是，强化现场达标检查。
首先从班组长班前、班中、班后的“一班三检”工作入手，发挥好一长两员的作用；其次统一矿、段、班组现场检评标准，实行表格制检查；强化各级检查验收制度，要求矿、部门、段各级管理要严格执行各项检查、考评制度，确保检评高标准，使班组现场管理进一步提升。
1、明确矿班组现场检查人员：安监科：徐少峰负责汽运段、采掘段班组；闫寿凯负责工务段班组；机电科：赵慧刚负责汽运段班组；安凤江负责工务段班组；葛潮河负责采掘段班组；生产科：李景宇负责工务段班组；罗泉贵负责汽运段、采掘段班组；2、班组现场检查具体要求，①班组现场检查人员不定期到班组现场进行检查，检查时必须携带“五好班组现场检查表”。
②检查人员在对班组现场检查中发现的问题、隐患能够现场落实整改的，立即整改，现场整改不了的必须下达整改通知单，限期整改且必须留有整改验收复查记录，以备上级检查。
③现场检查人员要本着谁主管谁负责、谁检查谁负责的态度，认真细致检查，秉公办事，做到班组现场检查管理规范化。
三是，强化安全教育活动。
由矿党群系统负责，定期组织各系统相关人员利用班组各种会议，对职工进行安全理念、安全警示、安全风险、安全措施、安全文件等方面安全教育，深入开展形势任务宣传教育，进一步增强职工的安全意识。
同时，基层单位党支部书记和工会主席要做好本单位员工的思想政治工作，及时解决班组员工的思想问题，加强班组文化建设，围绕班组员工共同愿望，形成和谐共进、共同发展的氛围，激发职工的使命感和责任感。
四是，强化各项竞赛管理。
在经营管理和节能降耗上认真组织开展好“五小”活动竞赛；在技能培训上开展好岗位比武练兵竞赛；在内业管理上开展好“班组长日志”评选活动；通过开展以上一系列等竞赛活动，同时我矿还将根据实际情况进一步拓宽班组竞赛活动领域，增强竞赛活动的实效性和针对性，最大限度的激发职工的工作热情，提高职工综合素质和实现自身价值。
五是，强化班组特色管理。
在扎煤公司和上级班组建设精神指导下，结合我矿实际，根据我矿露天开采生产工艺，通过近几年的总结分析，开展有我矿特色的“四无”班组建设，即：班组无事故、班组无隐患、班组无“三违”和班组内业管理无缺陷的班组管理模式，集思广益并在日常班组建设管理工作中进一步拓宽和延伸思路。
积极参加公司举办的学习参观活动，增进相互学习交流，以此推进我矿“五好班组”建设工作的不断发展。
（三）认真贯彻实施六个“同步”，确保班组建设工作落到实处。
一是，班组日常管理工作与生产同步。
矿在每月下达生产任务时要与下达班组达标计划同步。
即每月生产作业计划下达的同时，基层单位要同时制定下达班组的达标计划，根据矿生产任务的统一协调班组现场达标管理，以此保证班组现场动态达标质量。
二是，班组日常管理工作与安全同步。
生产会议安排日常生产工作要与强调班组重点工作同步。
即基层各单位在日常安全生产会议中要将所涉及的作业班组列出，并根据不同班组现场不同的作业条件及环境，着重强调重点安全注意事项，并留有痕迹，要求班组会议记录内容要与矿、段相关会议内容相符。
三是，带班领导交接班与重点班组交接班检查同步。
即矿、段带班领导在交接班时要与本班安全生产重点班组同步交接班，矿、段带班领导要及时掌握本班班组的安全生产情况及隐患存在和处理情况，及时协调解决班组交接班中存在的各项问题，确保安全生产。
要求矿、段领导带班单和本班班组交接班记录内容相符。
四是，矿、段月、旬安全检查与班组达标检查验收同步。
即矿、段月旬安全检查的同时要对班组达标进行检查验收，在精简检查频率的同时进一步规范和提高检查标准，并且在检查的同时能够一次性解决检查中存在的问题，提高班组达标检查验收整改落实效率。
要求矿、段在月、旬检查记录中留有班组达标检查验收痕迹。
五是，召开月度安全例会与班组建设推进会同步。
即每月召开矿长安全办公例会的同时落实班组建设推进工作，要求矿在召开月矿长安全例会时，相关系统、部门要对本月班组建设工作进行简要总结，并对下月班组建设工作提出建议和意见，合理安排班组建设工作，并对会议内容进行整理，下发纪要到各班组。
六是，矿月、季、年度考核、奖惩、兑现与班组、班组长考核、奖惩、兑现同步，即：矿月、季、年度生产经营等考核、奖惩、兑现的同时要一并将班组、班组长的考核、奖惩、兑现，以此激发班组、班组长的积极性，要求经营管理科要及时对涉及班组建设方面考核、奖惩、兑现与其它考核、奖惩、兑现同步。
（四）认真开展“十个一”活动，努力推进班组创新发展。
一是，矿段副科级及以上管理人员和带班领导，每月要参加一次班组班前会，通过强调安全注意事项，贯彻传达上级文件精神等举措，进一步提高职工安全意识，确保安全生产，参会人员要留有痕迹。
二是，示范一次岗位“口述、描述”，指点职工规范操作，由党群系统及工会组织相关业务科室人员，以现场示范的教育形式，每季度对现场作业职工的岗位操作规程、作业规程等相关内容进行“口述、描述”以此进一步规范职工作业行为。
三是，每季度组织开展一次安全活动，矿、段及时组织班组开展安全活动，利用停产间歇时间或安全生产活动月组织班组人员开展相关安全生产的主体活动，要求活动的实效性，具体活动方案可根据矿总体要求部署，也可以段自行组织灵活开展，在班组中创造良好安全生产氛围。
四是，每年组织开展一次岗位练兵，推动班组技能争先，根据矿岗位技术练兵总体部署，及时开展岗位技术练兵比武活动，以此提高职工的操作技能水平和技能争先积极性。
五是，矿段带班领导每月带班时，对本班班组长“一班三检”班前、班中、班后跟踪检查一次，确保班组长“一班三检”的实效性。
六是，每季度讲解一列事故案例，警示教育达到“全覆盖”，由政工系统负责定期组织相关人员深入基层，利用各种会议对职工进行有针对性的事故案例教育，以此警示教育职工，提高安全防范意识。
七是，与班组长进行一次沟通谈心，解决生产中的难题和矛盾，认真贯彻执行好班组长与领导沟通制度，矿、段长、部门管理人员要不定期与班组长进行沟通谈心，以便于及时协调解决班组在生产中各类问题，为班组长排忧解难。
八是，每半年召开一次班组推进例会，提出解决班组关键根结，矿各级管理人员及班组长参加，并根据现阶段班组建设工作中存在主要问题在会上提出解决方法，以此确保班组建设工作的顺利开展。
九是，提出一项班组达标建言，各级管理人员在日常班组建设工作中，要根据实际情况，每季度提出一条班组达标的建议或意见，为我矿班组建设的总体发展出谋划策。
十是，包保一个班组，实现优秀班组达标目标。
根据我矿领导包保班组办法，明确矿、段长领导包保班组，并在本年包保期间要定期给予班组长指导，协助沟通解决班组疑难问题，确保班组达标保持优秀班组水平。
三、具体措施（一）按照华能扎煤公司生产煤矿（通用）“五好班组”建设工作标准和检查评分标准对应我矿班组进行检查、考核。
（二）矿级包保领导每月下班组1次，段包保领导每月下班组2次，通过这项活动，纠正班组建设工作中存在的问题和不足，达到提高班组长日常工作管理水平的目的。
（三）开展互查互评、典型宣传、经验交流活动。
总结推广先进经验，发挥示范作用。
（四）安监科建立班组建设档案，日常检查班组“三违”情况，要记录在案，纳入月底检查汇总。
（五）检查分抽查和月检两种方式：由矿党委副书记组织考评小组人员每月25日前对各单位班组建设情况进行检查、抽查，考评小组成员按照考核细则的分工做好考评并及时汇总上报。
（六）矿段要将各月评比结果进行公示，公示内容要有全年分解计划分数、各月评比分数、班组长及包保领导姓名、考核兑现结果。