仓储与配送管理实训方案
仓储配送方案实训报告

一、实训背景随着我国经济的快速发展,物流行业日益成为支撑国民经济的重要支柱。
仓储与配送作为物流环节中的关键环节,对于提高物流效率、降低物流成本具有重要意义。
为了使同学们更好地了解仓储与配送的基本原理和实践操作,提高同学们的实践能力,本次实训课程安排了仓储与配送实训。
二、实训目的1. 熟悉仓储与配送的基本概念、原理和流程;2. 掌握仓储与配送的基本操作技能;3. 培养同学们的团队协作能力和沟通能力;4. 提高同学们的实践能力和综合素质。
三、实训内容1. 仓储与配送的基本概念及流程2. 仓储设备的使用与维护3. 仓储安全管理4. 物料搬运与配送5. 仓储与配送信息化管理四、实训过程1. 理论学习:通过查阅资料、课堂讲解等方式,了解仓储与配送的基本概念、原理和流程。
2. 实践操作:在实训教师的指导下,进行仓储设备的使用与维护、仓储安全管理、物料搬运与配送等实际操作。
3. 团队协作:分组进行实训任务,培养同学们的团队协作能力和沟通能力。
4. 信息化管理:学习仓储与配送信息化管理的基本知识,提高同学们的信息化素养。
五、实训成果1. 掌握了仓储与配送的基本概念、原理和流程;2. 熟练掌握了仓储设备的使用与维护、仓储安全管理、物料搬运与配送等基本操作技能;3. 提高了团队协作能力和沟通能力;4. 增强了实践能力和综合素质。
六、实训总结通过本次仓储与配送实训,同学们对仓储与配送有了更深入的了解,提高了实践操作能力。
在实训过程中,同学们积极参与、互相帮助,展现了良好的团队精神。
同时,实训课程也暴露出了一些问题,如部分同学对仓储与配送的基本概念理解不够深入,操作技能有待提高等。
在今后的学习中,我们将继续努力,不断提高自己的专业素养和实践能力。
七、实训建议1. 加强理论知识学习,为实践操作打下坚实基础;2. 注重实践操作,提高动手能力;3. 加强团队协作,提高沟通能力;4. 关注行业动态,了解仓储与配送发展趋势。
(注:本实训报告仅供参考,具体内容可根据实际情况进行调整。
中职物流教学与实训方案(仓储与配送方向)

中职院校物流实训方案(仓储与配送管理方向)※指导思想1.以提高全面素质为基础,以增强职业能力为本位2.以企业需求为基本依据,以就业为导向3.适应行业技术发展,体现教学内容的先进性4.以学习者为主体,体现教学组织的科学性和灵活性※培养目标现代物流专业培养目标是:培养适应我国经济发展和行业变化的需要,有理想、有道德、有文化、有纪律、热爱社会主义祖国和社会主义事业,具有良好的职业道德和行业规范,掌握必需的文化基础知识,具有相应的综合职业能力的初、中级物流作业专门人员。
1) 专业名称:现代物流专业2) 修业年限:三年3) 招生对象:初中毕业生或具有同等学力者4) 专业方向:仓储与配送(一)本专业培养、培训紧缺人才的要求1、具有现代物流从业人员的精神和气质,爱岗敬业,以及较强的服务意识。
2、了解现代物流企业的基本活动过程并具有初步的工作经验。
3、熟练的运用计算机技术,能进行物流信息的收集、分类、处理、发布。
4、能够解决本专业的简单技术问题,制定初步的工作计划并组织实施和评估。
5、具有熟练的安全作业和环保、消防能力。
6、具有较强的商务交流、人际沟通和合作协调能力。
7、取得本专业1~2个工种的职业资格证书及相关的技能证书。
(二)本专业方向的基本能力本专业毕业生应当具备以下知识和技能:(1)了解仓储与配送的基本流程,形成对仓储与配送作业的整体认识,掌握物流中心功能区域、物流动线的相关知识。
(2)掌握仓储与配送所使用的存储、搬运、运输等工具的相关知识,具有合理选择存储设备以及配送设备的能力。
(3)具有仓储货品进、出、存相关作业流程的计划及实施能力。
(4)具有仓库安全、返品处理和流通加工等相关作业能力;(5)能使用装卸搬运设备,计量设备,保管设备,养护检验设备,消防设备,监控设备。
(6)具有根据配送计划进行分拣作业、配载作业、送货作业的能力。
(7)具有一般的仓储设备的维护能力。
※就业方向本专业毕业生可在运输企业、配送中心从事物流配送业务工作;仓储工作的装卸、检验、保管、拣取、流通加工等一线操作人员。
《仓储与配送实训》大纲

广西科技大学鹿山学院仓储与配送实训教学大纲设计题目:现代物流储配方案的设计与执行(工商管理物流方向L11级)编制:伊双清审核:潘飞宇广西科技大学鹿山学院管理系工业工程教研室修订时间:2013年11月一、设计目的及基本要求本课程设计是对物流系统的一次综合设计训练,它是在学习了《商品学基础》、《运输与配送管理》、《仓储管理与库存控制》、《物流信息技术》、《物流企业客户服务》、《物流成本管理》、《现代物流技术与装备》、《物流组织经营管理》、《物流中心规划与设计》等专业课程,并且进行了认识实习、市场调查与营销课程设计、统计学软件应用实训、物流信息系统课程设计、第三方物流软件应用实训、供应链管理软件应用实训等时间环节后的一个综合实践教学环节。
物流管理课程综合设计的主要目的是适应国家物流业调整与振兴对高素质物流管理人才的需求,以物流业的核心环节之一一一储配作业为背景进行综合性课程设计,引导学生通过对物流组织经营管理、专业团队协作、物流作业现场问题的系统分析与处理,提高物流作业效率,正确处理提高物流服务与降低物流成本的关系,并强化安全操作及文明生产等方面的专业技能与素养。
1、通过课程设计使学生能科学、系统的完成物流系统规划设计及运营管理工作。
包括仓储设施规划与货位安排、仓储作业流程优化、配送方案的动态设计与优化、仓储管理信息系统的运用、仓储设备设施的应用等一系列工作,为以后的物流工作实践奠定坚实基础。
2、培养学生将经济管理理论知识用于分析和解决实际问题的综合能力。
在设计中进一步明确在物流活动中如何处理效率与效益、如何解决物流服务水平与物流成本的矛盾等问题,培养学生在今后的工作实践中树立成本观念、致力于以最低的物流成本实现必要的物流服务水平。
3、培养学生定量分析解决问题的能力。
综合应用常用的管理分析软件、物流管理软件,合理使用使用数学优化方法与建立数学模型,熟练编制与利用平面图布置和作业流程图,达到进一步强化学生业务基础知识及对其它业务工具的应用能力的目的。
高职院校物流实训方案(仓储与配送管理方向)

高职院校物流实训方案(仓储与配送管理方向)※指导思想1.以全面素质为基础,以职业能力为本位以科学的劳动观与技术观为指导,帮助学生正确理解技术发展、劳动生产组织变革和劳动活动的关系,充分认识职业和技术实践活动对经济发展和个人成长的意义和价值,使学生形成健康的劳动态度、良好的职业道德和正确的价值观,全面提高劳动者素质。
紧缺人才的培养要把提高学生的职业能力放在突出的位置,加强实践性教学,满足行业企业对生产、管理、服务一线对高素质劳动者的迫切需要。
2.以企业需求为基本依据,以就业为导向将满足企业的工作需求作为课程开发的出发点,提高教育与培训的针对性和适应性。
探索和建立根据企业用人“订单”进行教育与培训的机制。
高职院校要紧跟行业发展和企业需求,及时调整专业方向,确定培养培训规模,开发和设计实施性教育与培训方案。
相关行业、企业要深入地参与高职院校的教育与培训活动,要在确定市场需求、人才规格、知识技能结构、课程设置、教学内容和学习成果评估等各方面发挥主导作用。
3.适应企业技术与管理发展,体现教学内容的先进性要根据国家和地区的最新技术发展,通过多种形式的产学合作,及时调整课程设置和教学内容,突出本专业领域的新知识、新技术、新材料、新工艺、新方法,克服专业教学存在的内容陈旧、更新缓慢、片面强调学科体系完整、不能适应企业发展需要的弊端。
要结合专业要求,在扎实掌握专业基本知识和基本技能的基础上,及时了解掌握本领域的最新技术发展及相关技能,实现专业教学基础性与先进性的统一。
4.以学生为中心,体现教学组织的科学性和适用性要根据各地经济技术的发展情况,充分考虑学生的认知水平和已有知识、技能、经验及兴趣,为每一个学生提供适应人才市场需要和有职业发展前景的、模块化的学习资源,力求在学习内容、教学组织、教学评价等方面给教师和学生提供选择和创新的空间,构建开放式的课程体系,适应学生个性化发展的需要。
采用模块式课程结构和弹性学习制度,满足企业和学习者的不同需要。
仓储与配送管理实训安排

《仓储与配送管理》实训讲义适用于2009级物流管理专业班级:姓名:2010年12月前言仓储与配送管理实训是《仓储与配送管理》课程的重要组成部分,实践性强、注重实操能力以及规划能力的培养。
因此,本实训的内容,既要涉及到实际业务模拟操作,又要涉及企业流程优化以及库场规划相关的内容。
为了达到实训目标,本次实训实训内容包括两个项目,每周一个:项目一:配送企业规划实训规划一个位于东莞的配送企业,3个规划任务:1、企业名称、组织架构、岗位设计、岗位说明(1天)2、配送企业选址以及结构与库场布局规划(2天)3、配送企业某一服务项目、业务流程(2天)项目二:业务流程模拟操作实训本部分2个实训任务:1、根据客户需求,制定速邦配送中心的业务流程(2天)2、完成操作业务,填制相关业务单证(1天)入库单(仓管员)、出库单(仓管员)、仓库检查表(仓管员)、盘点表(仓管员)、温湿度记录表(仓管员)、货物验收报告(仓管员、理货员)、货损货差处理表(仓库主管、理货员)、客户产品保质期预警表(仓管员、客服员)、客户背景及需求表(客服员)、上架单(客服员、理货员)、上架复核单(理货员、客服员)、装箱清单(理货员)、问题物品处理单(仓库主管、仓管员)、调度计划日报表(配送主管)、配送情况日报表(调度员)、汽车运输作业单(调度员)、拣货单(客服员、理货员)、仓库发货表(调度员)、送货单(A客户商品签收单)(配送员)、验收单(配送员)实训总结(1天)项目安排:一、每班根据人数分为5个小组,每组8-10人二、具体时间、地点及指导教师安排见下表:说明:1、整个实训期间,教室均为各班级固定教室,正常实训讲解指导时间和自行练习时间均可在该教室进行。
2、指导老师负责讲解、作业批改、考试评分。
3、下表(见下一页)为讲解安排,具体课堂讲解时间由指导老师安排,其他时间为同学自行完成任务时间。
实训教室和进程安排一、人员安排:每班根据人数分为5个小组,每组8-10人二、实训教室安排整个实训期间,以下教室均为各班级固定教室,正常实训讲解指导时间和自行练习时间均可在该教室进行。
仓储及配送管理实训方案

《仓储与配送管理》实训方案适用于2010级物流管理专业班级:学号:姓名:2011年12月实训内容及安排实践教学是高职课程教学方式的生命线,实训则是实践教学的核心环节。
通过实训使学生能够在现实环境中掌握物流中的基本原理与基本概念,并能够在实际环境中将理论与实践相结合,充分体现高职教育中必需够用的教学理论。
《仓储与配送管理》实训课程贯彻落实“以服务为宗旨,以就业为导向”的原则,以专业培养目标为依据,以现代物流实训操作规程为准则,使学生接受与物流运作过程相关的职业和技能的训练。
通过现代仓储设备操作的培训,着重培养学生的动手能力;通过对仓储与配送规划训练,培养学生的逻辑思维能力,理论和实践相结合。
通过本实训,要求学生完成方案设计、收集、整理与分析、报告撰写等基本能力,真正实现从认识、设计、实施到运用的一体化训练思想,解决相关案例中的实际问题,提高独立分析和解决问题的能力。
同时,让学生认识到现代物流仓储与配送在市场经济发展中扮演着的重要角色,体现仓储与配送在现代物流中的重要作用。
一、实训内容根据实训目的,结合《仓储与配送管理》课程特色,本次实训安排两个项目,历时1.5周,具体如下:项目一:配送中心规划及储配方案设计本部分根据所给资料(详见附件1、附件2)完成。
项目二:现代物流设施与设备认知与操作实训本部分在物流综合实训室完成,包括:1、现代物流设施与设备的认知:各种货架、叉车、托盘、RFID、物流管理信息系统、Gps、条码系统、电子标签系统等。
(1)货架:重型托盘货架、轻型货架、阁楼式货架、重力式货架(流利式货架)、贯通式重型托盘货架、立体货架等。
(2)叉车:手推液压托盘车、前移式全自动电瓶叉车、座驾式全电动叉车、手动液压托盘堆垛车、全自动堆高车、巷道堆垛机等。
(3)托盘:塑料托盘、木托盘、川字型托盘、田字型托盘、单面托盘、双面托盘。
(4)RFID:高频RFID读写系统、RFID标签、RFID管理系统、物联网集成系统、RFID读写器、工业级条码打印机、RF便携条码打印机、RF手持终端等。
仓储与配送管理实训教程 14 WMS入库实训

图14.30 RF托盘容器选择界面
▪ 4) 选择商品
▪ 根据入库上架单据所列上架商品, 扫描商品的条码和实际数量。
▪ 选择商品的操作:
▪ (1) 扫描托盘条码。 ▪ (2) 单击【下一步】按钮,
。 可以直接单击【编辑】按钮进入编辑界面(如图14.3所示)
图14.3 “采购合同”编辑界面
▪ 编辑界面页分为主表信息编辑与明细表信息编辑,明细表 的编辑同时实时地显示在下面的浏览窗口中。在录入的界 面可以用回车键直接切换到下一个输入窗口。明细录入中 的物品信息的录入方式是可以选择的,单击按钮弹出下拉 窗口,如图14.4所示。
▪ 在此可以根据输入的条件检索出想要的已经审核完成的采购合同。双 击单条信息就可以把采购合同转入到当前的入库通知单中(注意:在 转入时必须首先产生主表信息,然后才能转入)。之后,界面会出现 提示确认的对话框(如图14.11所示);若确认,选择“是”,否则选择 “否”。
图14.11 采购合同数据转入入库通知单确认提示对话框
▪ 7) 生成上架单
▪ 完成上面操作之后,进行生成上架单操作,如图14.22所示。操作完 成之后,按要求打印上架单。
图14.22 入库上架打印界面
▪ 在入库通知单中必须打印物品的条码。在完成入库通知后,单击【打 印条码】按钮就可以进行条码的打印。物品条码打印的数量也是根据 通知单中物品的数量生成的,如图14.23所示。
图14.8 选择“入库通知”选项
▪ (1) 从采购合同转入入库商品。
▪ 入库商品从采购合同中转入,单击【采购转入】按钮(如图14.9所示), 会出“采购单转入”界面(如图14.10所示),此时可根据先前采购合同 要求,选择正确的合同。
仓储与配送实训报告

仓储与配送实训报告第一篇:仓储与配送实训报告《仓储与配送实训》报告一.仓储设施与设备1.基本仓储设备货架系统的分类1.按货架是固定式的或是移动型的,可分为:(1)固定型货架:固定型货架可细分为搁板式、托盘式、贯通式、重力式、压入式、阁楼式、钢结构平台、悬臂式、流动式、抽屉式和牛腿式货架等。
(2)移动型货架:移动型货架可细分为移动式货架和旋转式货架,其中移动式货架又可细分为轻中型移动式货架(又称密集架,分为手动和电动)、重型托盘式移动货架,旋转式货架又可细分为水平旋转式、重直旋转式货架两种。
2.按货架整体结构是焊接式或是组装式的,可分为:(1)焊接式货架。
(2)组装式货架。
目前国内大多使用组装式货架。
3.按货架系统与仓库建筑结构的联接与否,可分为:(1)库架合一式货架。
货架系统和建筑物屋顶等构成一个不可分割的整体,由货架立柱直接支撑屋顶荷载,在两侧的柱子上安装建筑物的围护(墙体)结构。
(2)分离结构式货架。
货架系统和建筑物为两个单独的系统,互相之间无直接联接。
4.按货架每层载重量,大致可分为:(1)轻型货架:每层载重量不大于200kg。
(2)中型货架:每层载重量为200~500kg。
(3)重型货架:每层载重量在500kg以上。
5.按货架的高度分为(1)低位货架:高度5m以下。
(2)高位货架:高度5~12m。
(3)超高位货架:12m以上。
各种货架系统的结构特点、应用范围及选型原则.搁板式货架。
(1)轻型搁板式货架:(2)中型搁板式货架:(3)重型搁板式货架2.仓储物资防护保管措施企业仓库管理制度(一)总则1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节,同时担负着物资管理的多项业务职能。
它的主要任务是:保管好库存物资,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,面向生产,服务周到,降低费用,加速资金周转。
2.置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划,合理布局;内部要加强经济责任制,进行科学分工,形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化,应用现代管理技术和ABC分类法,不断提高仓库管理水平。
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《仓储与配送管理》实训方案适用于2010级物流管理专业
班级:
学号:
姓名:
2011年12月
实训内容及安排
实践教学是高职课程教学方式的生命线,实训则是实践教学的核心环节。
通过实训使学生能够在现实环境中掌握物流中的基本原理与基本概念,并能够在实际环境中将理论与实践相结合,充分体现高职教育中必需够用的教学理论。
《仓储与配送管理》实训课程贯彻落实“以服务为宗旨,以就业为导向”的原则,以专业培养目标为依据,以现代物流实训操作规程为准则,使学生接受与物流运作过程相关的职业和技能的训练。
通过现代仓储设备操作的培训,着重培养学生的动手能力;通过对仓储与配送规划训练,培养学生的逻辑思维能力,理论和实践相结合。
通过本实训,要求学生完成方案设计、收集、整理与分析、报告撰写等基本能力,真正实现从认识、设计、实施到运用的一体化训练思想,解决相关案例中的实际问题,提高独立分析和解决问题的能力。
同时,让学生认识到现代物流仓储与配送在市场经济发展中扮演着的重要角色,体现仓储与配送在现代物流中的重要作用。
一、实训内容
根据实训目的,结合《仓储与配送管理》课程特色,本次实训安排两个项目,历时1.5周,具体如下:
项目一:配送中心规划及储配方案设计
本部分根据所给资料(详见附件1、附件2)完成。
项目二:现代物流设施与设备认知与操作实训
本部分在物流综合实训室完成,包括:
1、现代物流设施与设备的认知:各种货架、叉车、托盘、RFID、物流管理信息系统、Gps、条码系统、电子标签系统等。
(1)货架:重型托盘货架、轻型货架、阁楼式货架、重力式货架(流利式货架)、贯通式重型托盘货架、立体货架等。
(2)叉车:手推液压托盘车、前移式全自动电瓶叉车、座驾式全电动叉车、手动液压托盘堆垛车、全自动堆高车、巷道堆垛机等。
(3)托盘:塑料托盘、木托盘、川字型托盘、田字型托盘、单面托盘、双
面托盘。
(4)RFID:高频RFID读写系统、RFID标签、RFID管理系统、物联网集成系统、RFID读写器、工业级条码打印机、RF便携条码打印机、RF手持终端等。
(5)物流信息管理系统
(6)条码系统:扫描枪、条码ID一体打印机、条码电子称、条码管理软件、智能型POS机、固定式条码扫描器、激光条码扫描枪、高端无线条码手持终端。
(7)电子标签系统:电子标签拣货系统和电子看板。
(8)GPS系统:GPS车载终端。
(9)其他:智能视觉导引AGV小车、滚筒式输送线、仓库智能温度控制系统。
2、物流设备操作:
结合仓储与配送作业流程完成以下作业,包括入库验收、托盘堆垛、叉车上架、RFID补货、电子标签拣货、包装、复核、出库等。
(1)入库验收作业:验收准备、验收工具、验收标准、验收方法、验收出现问题的处理等。
(2)托盘堆垛作业:掌握托盘组垛的操作。
根据现有的托盘规格及入库货物的外观尺寸选择合适的垛形、组垛方式,完成组垛作业。
(3)叉车上架作业:熟悉装卸搬运设备的操作。
根据系统给出的入库单,使用堆垛机或叉车将托盘货垛放入指定的货位。
(4)FRID补货作业:掌握RFID原理。
使用手持终端进行补货作业。
(5)电子标签拣货:掌握电子标签拣货原理。
根据客户订单情况,操作WMS,完成电子标签拣货作业。
(6)包装作业:熟悉包装类型及包装机械的操作。
对拣出的货物进行适当的包装。
(7)复核作业:选择合适的复核方式对准备装载的货物进行复核。
(8)出库作业:出库确认及出库单的打印。
二、任务安排:
(一)实训要求
1、每班根据人数分为8个小组,每组5-6人。
2、学生应在实训安排表给出的时间内完成相应的任务。
3、练习时间请自带笔、计算器、草稿纸、笔记本电脑等工具到教室。
说明:
1、整个实训期间,以下教室均为各班级固定教室,正常实训讲解指导时间和自行练习时间均可在该教室进行。
2、各班指导教师负责本班的实训任务讲解、作业批改、方案评分等。
实训指导教师要根据进程表定期到教室进行讲解和指导。
(三)实训进程安排
《仓储与配送管理》实训进程表(物流1-4班)
项目二物流设施与设备认知与操作实训在物流综合实训室进行,根据8个班级的实训进程,具体安排如下表所示:
三、实训成绩评定
仓储与配送管理课程实训的成绩由实训指导老师依据学生的实训表现进行评定,具体如下:
1、主要考查内容:实训态度、实训过程、实训效果、实训报告撰写等。
2、成绩由两部分组成:平时成绩:40%,设计方案成绩:60%。
3、等级评定:成绩分为优、良、中、及格、不及格。
优(90-100分):能认真完成实训计划所规定的要求。
在实训过程中积极主动,虚心好学,严格要求自己。
服从实训指导教师安排。
实训过程中能充分灵活地运用所学的知识、技能,设计方案能够运用所学知识解决实际问题。
具有较强的独立工作能力。
良(80-89分):达到实训计划中规定的全部要求,具有一定的独立工作能力;设计方案质量较高;实训中无违纪行为。
中(70-79分):达到实训计划中规定的主要要求,实训期间表现尚好,设计方案有一定质量,实训中违纪行为情节较轻,经教育能够改正。
及格(60-69):达到实训计划中所规定的基本要求,但不够圆满,能完成设计方案,内容基本正确,但不够完整;实训中有违纪行为,经教育能够改正。
不及格(低于60):未达到实训计划所规定的基本要求,设计方案马马虎虎或有明显错误、实训中有较严重的违纪现象。
平时成绩评定:实训指导教师将根据考勤记录及课堂表现给予平时成绩。
学生要严格按照实训讲解时间到课堂,积极主动完成实训作业。
实训期间不能擅自离校。
附件1:东莞家乐物流公司
一、背景资料
为了扩大业务,东莞家乐物流公司,在东莞建立了新的配送中心,主要全家乐连锁超市的新老客户服务。
1、配送中心所订的货物已到仓库,并已经过验收,现在需要进行入库作业,其货物品种规格数量见下表:
附:下表所列是东莞家乐物流公司原配送中心2010全年的库存周转量统计表:
2、东莞的四家家乐连锁超市根据业务需要分别向配送中心发出了订单,具体内容如下:
订单一家乐连锁超市万江店订单
订单二家乐连锁超市南城店订单
订单四家乐连锁超市莞城店订单
3、2010年5月7日周五11:00左右,该配送中心通过EDI接到了通过其万江总店发来的汇总订货通知单。
汇总订单表头格式如下:
4、东莞家乐物流公司配送中心客户优先权分析评价模式主要通过下列几个领域
的表现:需求量、授信额度、订单紧急程度以及客户类型等几个指标。
部分具体
信息如下:
据调查分析,该配送中心客户优先权评价指标的权重分别为:
5、配送中心目前配备有下列设备,设备种类规格型号见下表:
二、具体任务
(一)配送中心规划及布局设计
根据所学知识,对东莞家乐物流公司配送中心进行规划及布局设计。
配送中心平面如下图所示。
要求:
1、根据给出的配送中心资料,选择合适的布局形式。
2、可以进行越库操作。
3、补齐以上配送中心布局。
4、基本参数:叉车通道宽度2m,人工通道1m,拣货台宽度1m。
5、布局完成后选择适当的方法对货位进行标识。
(二)储配方案设计
根据东莞家乐物流公司配送中心的储存、订单等相关信息,进行分析处理,并进行分工。
编制实施的储配作业计划;安排工作计划;预测出实施方案可能出现的问题和应对方案。
储配方案中,应该包含以下内容:
表一储配方案设计主要内容
说明:设计方案必须包括以下部分。
1、货物ABC分类及存储策略设计
2、入库验收流程及方法
3、入库货物组托示意图
4、货位储存图
5、盘点方法及流程设计
6、拣货方法及流程设计、拣货单设计
7、货物收发存报表设计及数据填写
附件2 设计方案参考结构
方案一东莞家乐物流公司配送中心规划方案
1 配送中心情况简介
2 规划布局理论依据(或设计原则)
3 配送中心布局设计
3.1 业务流程分析
3.2 储位分区分析
3.3 区域动线分析
3.4 设备选用及布置分析
3.5 储位标识分析
4 其它
方案二东莞家乐物流公司配送中心储配方案
摘要
1 方案框架
2 仓储管理
2.1 物动量ABC分析
2.2 储存策略
2.3 货位储存示意图
2.4 货物标签编码管理
3 储存作业
3.1 入库作业
3.2 盘点作业
3.3 出库作业
3.4 特殊作业
4 拣选方案
4.1 客户优先权分析4.2 拣选方式
4.3 订单有效性分析4.4 拣选单
4.5 库存分配计划
5 应急预案
6 “5S”管理
7 附表。