仓储与配送管理实训
仓储配送方案实训报告
一、实训背景随着我国经济的快速发展，物流行业日益成为支撑国民经济的重要支柱。
仓储与配送作为物流环节中的关键环节，对于提高物流效率、降低物流成本具有重要意义。
为了使同学们更好地了解仓储与配送的基本原理和实践操作，提高同学们的实践能力，本次实训课程安排了仓储与配送实训。
二、实训目的1. 熟悉仓储与配送的基本概念、原理和流程；2. 掌握仓储与配送的基本操作技能；3. 培养同学们的团队协作能力和沟通能力；4. 提高同学们的实践能力和综合素质。
三、实训内容1. 仓储与配送的基本概念及流程2. 仓储设备的使用与维护3. 仓储安全管理4. 物料搬运与配送5. 仓储与配送信息化管理四、实训过程1. 理论学习：通过查阅资料、课堂讲解等方式，了解仓储与配送的基本概念、原理和流程。
2. 实践操作：在实训教师的指导下，进行仓储设备的使用与维护、仓储安全管理、物料搬运与配送等实际操作。
3. 团队协作：分组进行实训任务，培养同学们的团队协作能力和沟通能力。
4. 信息化管理：学习仓储与配送信息化管理的基本知识，提高同学们的信息化素养。
五、实训成果1. 掌握了仓储与配送的基本概念、原理和流程；2. 熟练掌握了仓储设备的使用与维护、仓储安全管理、物料搬运与配送等基本操作技能；3. 提高了团队协作能力和沟通能力；4. 增强了实践能力和综合素质。
六、实训总结通过本次仓储与配送实训，同学们对仓储与配送有了更深入的了解，提高了实践操作能力。
在实训过程中，同学们积极参与、互相帮助，展现了良好的团队精神。
同时，实训课程也暴露出了一些问题，如部分同学对仓储与配送的基本概念理解不够深入，操作技能有待提高等。
在今后的学习中，我们将继续努力，不断提高自己的专业素养和实践能力。
七、实训建议1. 加强理论知识学习，为实践操作打下坚实基础；2. 注重实践操作，提高动手能力；3. 加强团队协作，提高沟通能力；4. 关注行业动态，了解仓储与配送发展趋势。
（注：本实训报告仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。
仓储与配送管理实训安排
《仓储与配送管理》实训讲义适用于2009级物流管理专业班级：姓名：2010年12月前言仓储与配送管理实训是《仓储与配送管理》课程的重要组成部分，实践性强、注重实操能力以及规划能力的培养。
因此，本实训的内容，既要涉及到实际业务模拟操作，又要涉及企业流程优化以及库场规划相关的内容。
为了达到实训目标，本次实训实训内容包括两个项目，每周一个：项目一：配送企业规划实训规划一个位于东莞的配送企业，3个规划任务：1、企业名称、组织架构、岗位设计、岗位说明（1天）2、配送企业选址以及结构与库场布局规划（2天）3、配送企业某一服务项目、业务流程（2天）项目二：业务流程模拟操作实训本部分2个实训任务：1、根据客户需求，制定速邦配送中心的业务流程（2天）2、完成操作业务，填制相关业务单证（1天）入库单（仓管员）、出库单（仓管员）、仓库检查表（仓管员）、盘点表（仓管员）、温湿度记录表（仓管员）、货物验收报告（仓管员、理货员）、货损货差处理表（仓库主管、理货员）、客户产品保质期预警表（仓管员、客服员）、客户背景及需求表（客服员）、上架单（客服员、理货员）、上架复核单（理货员、客服员）、装箱清单（理货员）、问题物品处理单（仓库主管、仓管员）、调度计划日报表（配送主管）、配送情况日报表（调度员）、汽车运输作业单（调度员）、拣货单（客服员、理货员）、仓库发货表（调度员）、送货单（A客户商品签收单）（配送员）、验收单（配送员）实训总结（1天）项目安排：一、每班根据人数分为5个小组，每组8-10人二、具体时间、地点及指导教师安排见下表：说明：1、整个实训期间，教室均为各班级固定教室，正常实训讲解指导时间和自行练习时间均可在该教室进行。
2、指导老师负责讲解、作业批改、考试评分。
3、下表（见下一页）为讲解安排，具体课堂讲解时间由指导老师安排，其他时间为同学自行完成任务时间。
实训教室和进程安排一、人员安排：每班根据人数分为5个小组，每组8-10人二、实训教室安排整个实训期间，以下教室均为各班级固定教室，正常实训讲解指导时间和自行练习时间均可在该教室进行。
物流仓储实训报告（通用12篇）
物流仓储实训报告物流仓储实训报告（通用12篇）在生活中，报告的使用成为日常生活的常态，写报告的时候要注意内容的完整。
一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？下面是小编收集整理的物流仓储实训报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
物流仓储实训报告 1一、实训目的通过专业的物流管理实训，增加对物流产业的感性认识，熟悉物流的各环节，在真实的环境中掌握物流作业技术和物流管理能力，而仓储是物流活动的核心环节之一，是企业生产经营顺利进行的必要过程，通过到物流企业或工商企业实际训练仓储操作与管理，加深对理论知识的理解，提高仓储管理技能，使得自身选择和从事物流管理职业的条件进一步优化。
与此同时，培养自身实际调研能力，尝试检验所学知识，并从实际中进一步学习了解物流仓储的内涵与外延。
同时了解物流仓储的特点、主要设备和作业流程，对其进行分析，并依据学习的理论提出自己的意见。
二、实训单位概况中邮物流有限责任公司成立于20xx年1月18日，隶属于中国邮政集团，是专业经营和管理邮政物流业务的大型国有企业，注册资本3.7亿元人民币。
公司下设31个省级子公司，是一家集仓储、封装、配送、加工、理货、运输和信息服务于一体的现代化综合性物流企业。
公司以一体化精益物流、区域配送、货运代理、分销与邮购等四大板块为主要业务发展方向，依托和发挥中国邮政两网三流的资源优势和百年邮政的良好信誉，坚持至诚至信，精益求精的经营理念，采用先进物流运作模式和技术手段，努力为客户提供个性化、量体裁衣的各类完善的物流解决方案。
1、企业目标运用第三方物流的经营理念、管理模式和技术方法，发挥中国邮政品牌与资源优势，整合邮政物流资源及必要的社会物流资源，以市场为导向，以科技为支撑，建立与国际物流网络对接、覆盖全国的物流网络和先进、高效的物流信息平台，形成一体化物流服务体系，实现物流、信息流与资金流的融合，为客户提供供应链解决方案和综合物流服务，并将邮政物流发展成为中国规模最大、具有国际竞争力的第三方物流企业。
2024年物流仓储与配送实训总结报告
2024年物流仓储与配送实训总结报告一、项目背景和目标物流仓储和配送是现代物流行业中至关重要的环节，其高效和准确的运作对于一个企业的发展至关重要。
因此，本次实训旨在培养学生对于物流仓储和配送的实际操作能力，提高学生的解决问题和团队协作能力。
二、项目内容和方法在本次实训中，我们团队共分为四个小组，每个小组分别负责不同的任务。
第一个小组负责货物接收和入库工作，第二个小组负责仓库管理和货物存储，第三个小组负责订单处理和包装，第四个小组负责货物的配送和送达。
每个小组通过同步协作和分工协作的方式，在一定时间内完成了各自的任务。
在实际操作过程中，我们使用了物流仓储管理系统来支持和管理实训过程。
该系统可以实时监控货物的流动情况，帮助我们更加准确和高效地完成各项任务。
同时，我们也使用了一些物流设备和工具，例如叉车、托盘和计算机等，来提高工作效率和准确性。
三、实训成果和问题分析通过本次实训，我们团队顺利完成了所有的任务，并取得了一些显著的成果。
首先，我们在货物接收和入库方面保证了高效和准确性。
通过及时核对每个货物的数量和质量，我们成功避免了货物的遗漏和错放。
其次，我们通过合理规划和布局，有效管理了仓库中的货物存储。
通过将相似的货物放置在相邻的位置，我们减少了货物的查找时间，提高了整体的仓库管理效率。
此外，我们在订单处理和包装方面也取得了不错的进展。
通过采用标准化的包装方式，我们能够更加迅速和准确地处理大量订单。
然而，在实训过程中，我们也遇到了一些问题。
首先，由于时间紧迫，我们在工作安排和协调方面存在一些困难。
由于每个小组的任务之间存在一定的依赖性，一些小组的进程受到了其他小组进程的影响，导致整体进度的滞后。
其次，由于操作人员的经验和技能不足，我们在使用一些物流设备和工具时存在一些困难。
尤其是在使用叉车时，我们的操作不够熟练，导致了一些货物的损坏和错误堆放。
最后，由于缺乏实际的行业经验，我们在规划仓库布局和货物存储时不够科学和合理，导致了一些不必要的时间浪费。
仓储与配送实训心得(4篇)
仓储与配送实训心得(4篇)仓储与配送实训心得(精品4篇)仓储与配送实训心得要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的仓储与配送实训心得样本能让你事半功倍，下面分享【仓储与配送实训心得(精品4篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。
仓储与配送实训心得篇1仓储与配送实训心得时间过得飞快，为期四周的仓储与配送实训就这样结束了。
回想起这段日子，虽然日子过的很忙碌，但却充实。
在这期间，我收获了很多，也遇到了很多问题，现在总结一下，以便于以后更好的学习。
在实训期间，我了解到仓储与配送的基本操作，包括订单处理、入库、在库管理、出库等环节。
我明白了这些环节的重要性，每个环节都不能出差错，否则就会导致整个物流链的混乱。
在实训期间，我学会了使用各种设备，如叉车、手动搬运车、电子台账、拣选操作、配装设备等。
这些设备大大提高了仓库管理的效率和准确性，也让我了解到设备选择的重要性。
在实训期间，我遇到了一些问题。
例如，在处理大量订单时，如何快速准确地将商品入库？如何保证在库商品的完整性和准确性？对于这些问题，我通过加强库存管理、优化库存结构、合理布局库存空间等方式来解决。
在实训期间，我也意识到团队协作的重要性。
在仓库管理中，需要多个工作人员协作，每个人负责不同的环节，只有大家协同工作，才能保证整个物流链的顺畅。
在实训期间，我深刻体会到理论知识和实际操作相结合的重要性。
只有理论知识，没有实际操作经验，往往不能很好的应对突发情况。
因此，我们需要不断学习和实践，才能不断提高自己的能力。
总之，这次实训让我了解到仓储与配送管理的实际操作，也让我认识到团队协作的重要性，以及设备选择和优化的重要性。
在未来的学习和工作中，我将继续努力，不断提高自己的能力。
仓储与配送实训心得篇2仓储与配送实训心得时间过得真快，转眼间，一个学期就要过去了，是该收收脚步的时候了。
为了让我有更多的收获，学校领导和老师们组织我们进行了为期一个月的仓储与配送实训。
2024年物流仓储与配送实训总结(2篇)
2024年物流仓储与配送实训总结____年物流仓储与配送实训总结本次物流仓储与配送实训是在____年进行的，为期两个月。
我们小组共有十人，分为四个小组，每个小组有不同的任务，包括仓库管理、货物配送、物流运输等。
通过这次实训，我们学到了很多实用的知识和技能，对物流仓储与配送工作有了更深入的了解。
在仓库管理方面，我们主要学习了仓库的布局和管理方法。
在实际操作中，我们组织了仓库内货物的存储、整理和出库工作。
通过对货物进行分类和标记，我们提高了货物的存放效率，减少了货物的丢失和错误出库。
同时，我们还学习了仓库设备的维护和管理，掌握了一些基本的维修技能。
通过这些实践操作，我们对仓库管理有了更深入的理解，并提高了自己的实际操作能力。
在货物配送方面，我们学习了货物的包装和装卸技巧。
我们了解到货物的包装对于保护货物和提高运输效率至关重要。
通过对不同类型货物的包装方法进行学习和实践，我们掌握了一些有效的包装技巧。
在装卸过程中，我们采用了一些专业的装卸设备，并学习了正确的操作方法。
通过这次实践，我们不仅提高了自己的装卸技能，还了解到货物配送过程中的一些注意事项，如货物的安全保护和运输路线的选择等。
在物流运输方面，我们学习了如何安排和管理物流运输流程，包括货物的装车和运输路线的选择。
我们通过学习一些物流软件和工具，实践了货物的调度和交接操作。
我们了解到物流运输是一个复杂的过程，需要合理安排和协调各个环节。
在实际操作中，我们遇到了一些问题，如交通拥堵和车辆故障等，但通过团队合作和及时沟通，我们成功解决了这些问题。
通过这次实践，我们对物流运输过程有了更深入的了解，并提高了自己的组织和沟通能力。
总的来说，这次物流仓储与配送实训对我们的学习和成长具有重要意义。
通过实际操作和团队合作，我们不仅学到了实用的知识和技能，还提高了自己的实际操作能力和团队合作能力。
同时，我们也了解到物流仓储与配送工作的重要性和复杂性，对这个行业有了更深入的认识和理解。
仓储与配送实训报告
仓储与配送实训报告一、实训目的二、实训内容1.仓储管理在实训中，我们学习了仓储管理的基本知识和技巧。
首先，我们学习了仓库的布局设计和货物存放的原则，了解了合理利用空间和提高货物存储效率的方法。
接着，我们学习了对货物的入库和出库进行记录和管理的方法，包括使用仓储管理软件进行数据记录和处理。
在仓库管理过程中，我们还学习了货物的分类和标记，以便于查找和管理货物。
2.库存管理在实训过程中，我们还学习了库存管理的方法和技巧。
我们了解了库存的概念和分类，学习了如何进行库存盘点和调整。
通过库存管理，可以实现货物的合理分配和减少库存积压，提高仓库的运作效率。
3.配送管理实训中我们还学习了配送管理的方法和技巧。
我们了解了配送的基本流程和要求，学习了如何制定配送计划和路线，以及如何选择合适的配送工具和设备。
在配送管理中，我们还学习了如何准确记录配送过程中的信息，以及如何及时解决配送过程中的问题。
三、实训过程在实训过程中，我们分为小组进行操作实践。
首先，我们进行了仓库的布局设计和货物存放的实际操作，利用仓储管理软件进行仓库数据的录入和处理。
我们通过实际操作，了解了货物分类和标记的方法，掌握了货物的存放原则和技巧。
接下来，我们进行了库存管理的实际操作。
我们使用库存管理软件进行库存盘点和调整，在实际操作中发现了一些库存积压的问题，并及时采取了解决措施，以保证货物的及时供应。
最后，我们进行了配送管理的实际操作。
我们制定了配送计划和路线，并选择了合适的配送工具和设备。
在配送过程中，我们准确记录配送信息，并及时解决了一些配送问题。
四、实训收获通过仓储与配送实训，我们收获了以下几点：1.了解了仓储与配送的基本流程和操作技巧，包括仓库的布局设计、货物存放、入库和出库管理、库存管理以及配送计划和路线的制定等。
2.掌握了仓储与配送管理软件的使用方法，学会了通过软件进行仓库数据的录入和处理、库存管理、配送信息记录等。
3.培养了仓储与物流管理的能力，包括货物分类和标记、库存盘点和调整、配送计划和路线的制定、配送问题的解决等。
物流仓储与配送管理实训
物流仓储与配送管理实训是物流行业极具前瞻性和时效性的课程。
它
主要学习物流管理，包括物流系统、物流计划、运输、模式、仓储、
配送、财务管理等。
物流仓储与配送管理实训主要由以下几个环节组成。
首先，实训学员
了解物流行业的基础知识，熟悉当前物流和采购现状，学习物流工具
的使用和应用，以及物流的编码和标准管理等。
其次，认识物流专业
实训的技能和代表性管理理论，包括仓储运营、物流决策、业务操作、货物配送需求的管理等，以及物流运行的方式，构成仓库物流仓储与
配送的系统，实现高效的物流配送以满足客户需求。
最后，学习有关
物流行业法律法规和安全环保要求，掌握物流行业优化发展机理和实
践方法，以进一步提高物流实训学员的管理和技能水平。
物流仓储与配送管理实训的重点包括仓储运行流程的理解，仓储操作
技能的熟悉，货物配送运输策略的选择，物流活动管理的操作技能和
实际案例分析等。
实训中，学员将熟悉和学习如何运用物流IT信息系统，比如物流跟踪管理，供应链要素如交付时间，价格，产品质量和
服务质量等管理及控制，以期达到高效管理。
实训学员另外需要了解
货运信息系统的使用，如清关，运输，货物的跟踪等，使得物流活动
得到有效的掌控和管理。
物流仓储与配送管理实训是物流行业的必备课程，它不仅能培养实践
中实用的技能，而且也会掌握实践管理理论，牢固树立起一套完备的
物流理论体系，使物流管理成为一门专业的知识，在物流行业的今天，物流仓储与配送管理实训更加不可或缺。
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仓储与配送管理实训实验报告学生姓名：许博昭学号：班级: 110116专业：物流管理2013年11月实验名称配送管理实训实验目的及要求通过本次实训学生能够熟悉配送管理的整个流程，具体包括配送基础信息的管理、货物控制管理、进货管理、配送管理、存储管理以及计费管理；并能了解与分析出配送线路的合理化；指出配送不合理的主要表现、配送合理化的判断标准和配送合理化采用的方法。
实训步骤1．进入华软配送软件系统后，注册学生个人账号，学生帐号申请成功后，并等待激活账号。
2．登陆配送系统后，进行角色信息录入。
本次实训以“湖南红星现代物流配送管理有限公司”为例扮演实验操作中的第三方物流配送中心，进入到配送系统公司信息主界面，如图，然后进入系统功能操作页面，如图，然后开始了我们配送管理模拟实验。
图图3.（1）首先是【基础信息】管理，将【配送仓库信息管理】中的信息添加成功，如图，在此项信息里面很多注意事项：①根据仓库的实际情况来录入各项参数。
②管理仓库各货物的出入库控制情况，如果选定了哪项锁定功能，那系统将控制该项操作。
《配送管理实训》实验报告图（2）【配送仓库区域设置】因大型配送中心有很多操作区域与工作区，所以在系统中一定要定义完善的各项类货物的理货与存储区域。
主要包括有货物存放区（合格品）、进货暂存区（所有商品）、出货暂存区（所有商品）、货物分拣区（合格品）、退货暂存区（所有商品）、赠品区（所有商品）、退货区（不合格品），如图。
图（3）【货主信息管理】以“新一佳超市有限公司”为例扮演实验操作中的配送中心下的一个货主。
（4）【配送仓库货位设置】每个区域都有相应的货架与储放货物的货位分配，在此项操作中要根据之前生成的每类仓库区域一一对应生成各自的货位信息，以便系统对自动对各货位上的货物进行有效跟踪管理。
如图图（5）依次完成【地点信息管理】、【配送路线管理】、【出库台管理】、【配送发车口管理】、【配送车辆管理】、【包装类型管理】、【计量单位管理】、【生产厂家管理】、【商品分类管理】、【商品信息管理】、【商品包装情况管理】、【赠品信息管理】等基本信息。
4.完成基础信息后，进入【控制管理】进行管理（1）在【货主活动控制】中可查看到之前所新增的整个配送中心下所有相关货主资料。
选择需要对其进行控制操作的货主名称，就可以对该货主的配送权限与进货权限进行相关设置。
（2）【货主商品准入】可查看到整个配送中心下所有相关货主资料，因配送中心要对他旗下提供服务的各个货主商品，进行进货、配送、退货、盘点等相关操作管理，同时还要对相应的商品进行验货审核才允许准入。
所以各货主所有的相关商品，都要与对应的货主进行商品绑定，做到商品与货主对应管理。
如图图（3）【货主存货区货位规划】可查看到整个配送中心下所有相关货主资料。
（4）【货主分拣区货位规划】便可查看到整个配送中心下所有相关货主资料（5）【配送对象信息管理】新增该配送中心下各货主的相关配送对象点的详细信息，以“新一佳长沙侯家塘店”为例扮演实验操作中货主“新一佳超市有限公司”在湖南长沙市的一个配送对象点，将公司详细信息录入系统。
（6）【货主退仓暂存区规划】可查看到整个配送中心下所有相关货主配送对象资料。
（7）【货主退货区规划管理】可查看到整个配送中心下所有相关的货主信息。
（8）【货主赠品区规划管理】可查看到整个配送中心下所有相关的货主信息。
（9）分别完成【进货对象信息管理】、【进货对象活动控制】、【进货对象商品准入】便可查看到整个配送中心下所有相关进货对象资料。
因配送中心要对他旗下提供服务的各个货主进货对象商品进行进货、配送、退货等相关操作管理，同时还要对相应的商品进行验货审核才允许进货。
所以各货主所有的进货对象商品，都要与对应的进货对象进行商品绑定，做到商品与进货对象对应管理。
（10）【进货暂存区货位规划】可查看到整个配送中心下所有相关的进货对象信息，并为进货暂存区选择货位。
（11）分别完成【配送对象活动控制】、【配送对象商品准入】可查看到整个配送中心下所有相关配送对象资料。
因配送中心要对他旗下提供服务的各个货主配送对象商品进行配送、退仓等相关操作管理，同时还要对相应的商品进行验货审核才允许配送。
所以各货主所有的配送对象商品，都要与对应的配送对象进行商品绑定，做到商品与配送对象对应管理。
（12）【出货暂存区货位规划】可查看到整个配送中心下所有相关的配送对象信息，并为出货暂存区选择货位。
5.完成控制管理后，进入【进货管理】（1）【预定进货】、【货物到达】预定进货是货主向配送提交每笔进货的详细资料，如进货对象、预计到场（配送现场）时间、最迟到场时间、货主进货指令单号和进货商品编号、进货数量等信息。
配送进货到达管理列表中检查核对商品的到货情况无误，并正确记录送货车辆的车牌号。
（2）【进货暂存货位分配】、【进货卸货作业】、【进货验货签收】、【暂存区货物打包】库位分配是系统根据用户先前设定的商品货位进行合理的作业调度，其主要分为进货暂存区库位分配、进货存货区库位分配、配送分拣库位分配、配送出库库位分配、补货库位分配。
库位分配的运用将大大减少仓库寻货时间，降低库存商品遗失率，使仓库库存商品的放置更为合理、更为科学，从而大大提高仓库作业效率。
在完成进货暂存区库位分配以后就可以进行进货卸货作业，进货卸货作业就是将供应商所供商品从运输车辆中卸入仓库的暂存区中，以方便仓库作业人员进行清点、验收等仓库作业。
对新进商品的质检操作，它包括检查所进商品的数量是否符合、供应商是否对应、条码是否正确，并判断新进商品品质是否合格（规格、外包装等）、到达时间是否正确。
暂存区货物打包目的是便于对库存商品进行信息化管理。
（3）【存货区货位分配】、【存货区作业管理】、【上架作业管理】6.进入【配送管理】（1）【配送发货指示】、【配送计划】当配送中心收到货主的配送要求时，按货主指令进行商品配送。
在此录入相应的发货指示。
配送计划首先在配送计划管理界面的计划名称列表中录入对应名称（可以是数字与文字由我们自定义）。
（2）【分拣计划】首先在分拣计划列表中指定分拣货位，再根据指示数量录入对应分拣数量，当分拣区对应商品库存数量小余录入的分拣商品数时，返回至分拣计划管理主界面，再执行分拣区补货作业点击“补货操作”，根据需要分拣的商品数量来手动选择出库件数，直到能满足出货要求为止。
如图图（3）【存货区作业管理】选择确定（4）【分拣备货】选择确定，确定备货数量。
（5）【配送装车】、【配送发车】查看到之前所配送装车的计划单据并选车配送。
7.进入【存储管理】后进行【存货类型变更登记】、【存货类型变更确认】8.退货管理（1）【进货管理】——→【退货申请】、【退货完成】（2）【配送管理】——→【退仓申请】、【退仓审核】、【退仓暂存货位分配】、【退仓卸货】、【退仓验货】、【退仓存储区货位分配】、【退仓作业】、【退仓上架确认】9.查询（1）【存储管理】——→【货主商品库存查询】、【区域商品库存查询】、【赠品库存查询】、【商品货位移动】、【商品货位移动确认】、【商品货位对调】、【报损申请】、【报损批准】、【盘点计划】、【盘点入录】、【盘点结果】。
10.【计费管理】——→【计费分组管理】、【配送对象价格分组】、【配送调价管理】、【配送价格查询】、【配送费用结算】、【配送收款管理】、1．通过配送中心选址重心法，我们做了多次实验，得出的平均值和理论值相差了1、2厘米，这说明我们做实验的时候还是存在较大的误差，到时较大误差的原因可能是因为我们的设备不够精致，人工操作存在一些错误，加上外部环境影响，是误差稍微偏大，但是这不影响我们的实验。
2.商品送到配送中心后，先经过核对采购计划、商品检验等程序，分别送到货架的不同位置存放。
当每一样商品储存进去的时候，计算机都会把他们的方位和数量一一记录下来;一旦商提出出货计划，计算机就会查找出这些货物的存放位置，并打印出印有商店代号的标签贴上。
2．在本次实训中利用模拟数据，模拟整个配送的过程，找到了配送不合理的主要表现、配送合理化的判断标准和配送合理化采用的方法。
实训主要收获及体会1．为了更好地了解和适应以后的学习和工作，由我们物流系的教师开展了这次配送管理实训，实训时间持续了两天。
对物流的配送系统有一个比较全面的认识，增强我们对所学专业物流配送实物的认识，大致了解了物流配送的具体操作与基本流程。
2．物流管理中最重要的是效率，让我知道了要时刻让整个配送系统最优化。
3．本次实训是利用模拟数据，模拟整个配送的过程。
由于实验的模拟数据繁多杂乱，在填写基础信息的时候，只是随便将一些公司货位，区位等等的信息随便录入，但是后来发现在这个严谨的配送系统里面，信息数据的录入严重影响到了下面实验的正常进行，所以不得不将所有基础信息重新录入一次。
这让我知道做人必须认真。
4. 通过模拟数据进行模拟整个配送的过程，我们了解到了实际操作的重要性，这些都是我们在课堂上学不到的，要我们通过亲身体验才能理解到的。
并且在这个学习过程中老师对我们耐心的指导，使我们能够在错误中沉住，不断进步，不断丰富知识。
《配送中心选址实训》实验报告实验名称配送中心选址实训实验目的及要求：掌握配送中心选址重心法运用能力实训步骤1．实验材料准备：深圳地图模型图纸A3纸每组一张；A3纸大小的硬纸板每组一张，要求能在硬纸板上至少凿穿6个细小光滑的洞；重量可忽略不计且长度为0.5米的白色细线每组至少6条，重量可近似为零的小型薄膜袋每组至少8个，学生自备硬币每人至少9枚，透明胶每组1卷，宣传类大白纸每组一张，小图钉至少每组10枚，小钻笔每组一支，直尺与铅笔每组一支，白板笔每组一支。
2.分组完成实验，我们组一共6名，设置选址决策分析员1名、选址实施员4名、选址记录计算员1名，其中决策分析员的主要职责是确定选址方法、选用选址工具、分析选址结果、分析理论配送中心选址位置与实际实训结果配送中心选址位置差异等，选址实施员主要职责是确定坐标系位置、标出需求点位置、凿洞穿线、确定配送量的模拟硬币数量、绑定硬币、标出实训的配送中心选址具体位置等，选址记录计算员的主要职责是记录决策分析员所提供的决策数据与决策结果，记录选址实施员实施过程所产生的相关数据与结果、利用位置坐标系与配送中心选址重心法公式计算配送中心理论位置坐标。
3.实验内容以及步骤：某公司在深圳地区6个需求点的位置如图1，根据统计得出各个需求点的每月平均配送量是：宝安—3万吨，龙岗—4万吨，福田—6万吨，罗湖—7万吨，盐田—2万吨，南山—3万吨，假设单位距离的配送费一样。
经过讨论研究，由决策分析员制定好实施的步骤，选址实施员负责实施，选址记录计算员负责计算。
（1）.用配送中心选址重心法进行实训并在图上标出配送中心选址的具体位置。