GC工程进度控制流程
工程进度控制流程
工程进度控制流程1. 前言在工程项目的管理中，进度控制是非常重要的环节，只有把控好项目进度，才能够保证项目能够按时完成，避免时间和成本的浪费。
因此，制定一套完善的工程进度控制流程就显得尤为重要和必要。
2. 工程进度控制流程2.1 项目进度计划的制定在工程项目启动之初，必须制定出顾客的要求、项目的范围、项目的实施方式、项目的周期等内容，作为工程项目进度计划的基础。
同时，还需对项目进度计划进行评估和调整，以保证能够保证项目按时完成。
2.2 编制工程进度控制计划制定好项目进度计划后，需要根据项目进度计划编制出工程进度控制计划。
该计划应包含项目各阶段的工程量、进度、质量要求、工作量分配等，以及控制计划的目标和标准。
2.3 审批工程进度控制计划完成工程进度控制计划后，需要向有关部门提交计划审批申请，等待审批通过后再开始推进下一步工作。
2.4 工程进度控制方案的制定在制定完工程进度控制计划之后，需要再根据实际工作情况和项目进展情况来制定工程进度控制方案，以更好地控制工程项目的进度。
2.5 工程进度控制的推进管理在工程进度控制方案的制定完成后，需要开始推进工程项目的进度管理工作。
这里需要对工程项目实际进展情况进行跟踪和监测，以及及时调整计划进度和资源分配。
2.6 进度控制的评估在工程项目进行中，需要不断地对进度控制情况进行评估，以及及时进行改进和优化。
2.7 工程项目的收尾工作在工程项目完成后，还需要进行工程项目的收尾工作，包括工程交付、合同承认、服务保障等工作，以保证完整的工程项目实施。
3. 总结以上就是工程进度控制流程的详细介绍。
只有通过制定统一的工程进度控制流程，才能够完善项目的日常管理，提高工程项目的管理水平，保证项目的质量、进度和成本控制。
进度控制流程及重点
进度控制流程及重点1、工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。
2、在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。
如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。
1）月度工程施工实施计划；2）材料采购计划；3）分部工程施工计划；4）分项工程施工计划；5）施工机具调配计划；3、检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。
分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。
4、修订进度计划。
工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。
如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。
在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。
通常工程施工单位无权为修改进度计划而得到任何额外款项，这是因为工程施工单位未能保持令人满意的施工进度而导致计划的修改。
当工程延误并非由装饰工程施工单位负责时，延期是合理的，但业主因种种原因不愿延期时，装饰工程施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔。
因为工程施工单位为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其它措施，这些措施往往要使工程成本增加。
因此，当合理的延期得不到批准而按原定竣工期目标修订计划时，就有权得到额外付款。
当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案，改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。
一般情况下，即使没有明显的延误情况，工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度计划。
因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对装饰工程施工单位自身争取主动、降低成、加快进度是非常有利的。
5、当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。
GC工程进度控制流程
制定施工进度控制计划,审核施工单位定期进度计划
组织编制工程管理指导书
负责组织日常进度检查、监督、调整
负责定期提交项目管理月报
1.流程图：
2.流程节点说明：
步骤
工作内容的简要叙述
重要输入
重要输出
备注
1
施工进度控制计划：
1、项目公司总经理负责根据项目开发节点计划组织各专业部门编制更详细的项目整体开发计划.该计划由各专业部门确认,项目公司总经理批准生效
2、具体操作依照工程招标管理流程、工程议标管理流程、监理单位招标流程的要求执行
包、技术标评审报告监理
3
施工组织设计进度控制：
1、施工单位编制施工组织设计,制定施工进度计划及保证措施
2、监理单位、项目公司工程管理部对施工组织设计中计划及控制措施进行审核并监督执行
施工组织设计、施工组织设计审查要点
施工组织设计审批表
4
工程管理指导书进度控制：
1、项目公司工程管理部负责编制工程管理指导书,明确施工进度目标,制定施工进度控制计划/措施
2、审核：工程管理中心
3、审批：工程管理中心主管副总
工程管理指导书
5
项目总体施工计划：
1、工程管理部应责令施工总承包商在开工前根据合同要求,编制项目总体施工计划,报监理单位及工程管理部审核.评审合格后,施工总承包商按此计划组织施工
序号
记录名称
附表
1
工程供方考察评分表
2
技术标评审报告总包
3
技术标评审报告分包
4
技术标评审报告监理
5
施工组织设计审批表
6
工程管理指导书
7
项目管理月报
8
项目检查评估月报
工程进度控制管理流程
流程名称
工程进度控制管理流程
文பைடு நூலகம்受控状态
文件管理部门
总经理
总工程师办公室
项目经理部
其他相关部门
施工单位
相关制度/表单
工程施工总进度计划
工程施工进度计划
《施工方案》
工程施工进度计划
《施工方案》
《偏离计划通知书》
《施工方案》
《工期调整申请单》
编制日期
审核日期
生效日期
精心整理，仅供参考编辑文案使用，请按实际需求再行修改编辑
2020年2月17日
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2020年2月17日
工程进度控制的方法和程序
工程进度控制的方法和程序随着经济的快速发展，工程建设的规模和数量不断增加，对于工程进度控制的要求也越来越高。
工程进度控制是指在工程建设的过程中，通过各种手段和方法，对工程进度进行监控和管理，以确保工程按时按质完成。
本文将从工程进度控制的意义、方法和程序三个方面来进行介绍。
一、工程进度控制的意义工程建设过程中，进度控制是保证工程质量和安全、节约成本和资源的关键环节。
工程进度控制的主要意义如下：1. 保证工程按时按质完成工程建设需要按照合同约定的时间节点进行，否则会影响到工程的质量和安全。
通过进度控制，可以对工程的进度进行监控和管理，及时发现和解决问题，保证工程按时按质完成。
2. 提高工程管理效率通过进度控制，可以对工程建设的各个环节进行有效的协调和管理，避免重复工作和资源浪费，提高工程管理效率。
3. 降低工程成本通过进度控制，可以及时发现和解决问题，避免工程延期和返工，从而降低工程成本。
4. 保障工程安全工程建设涉及到安全问题，如建筑物的承重能力、防火性能等。
通过进度控制，可以及时发现和解决安全问题，保障工程的安全。
二、工程进度控制的方法工程进度控制的方法主要包括进度计划、进度监控和进度调整三个环节。
1. 进度计划进度计划是工程进度控制的基础。
在工程建设前，需要制定详细的进度计划，确定工程建设的时间节点和工作内容。
进度计划应该包括以下内容：（1）工程建设的时间节点和里程碑事件（2）工程建设的工作内容和任务分解（3）工程建设的资源需求和分配（4）工程建设的风险评估和应对措施2. 进度监控进度监控是工程进度控制的关键环节。
在工程建设过程中，需要对工程进度进行监控和管理，及时发现和解决问题。
进度监控应该包括以下内容：（1）工程建设的进度跟踪和记录（2）工程建设的问题诊断和分析（3）工程建设的进度评估和预测（4）工程建设的进度报告和沟通3. 进度调整进度调整是工程进度控制的最终环节。
在工程建设中，可能会出现各种问题，如工期延误、资源短缺、施工难度大等。
工程项目进度控制的程序和措施工程进度控制程序1工程
第四章 工程项目进度控制的程序和措施一、工程进度控制程序1、工程进度主要监理程序项目监理部工程进度监理主程序见如下图。
工程进度监理主程序2、工程延期监理工作程序项目监理部工程延期监理工作程序见如下图。
工程延期监理工作程序图3、施工进度计划审批流程项目监理部工程施工进度计划监理审批流程见如下图。
工程施工进度计划监理审批流程图二、工程进度控制措施1、组织措施①针对本工程所处地理位置，我司将选派具有组织协调能力强、熟悉当地情况的同志担任项目总监，由总监负责内部和外部的统一协调指挥，并将进度监控目标层层分解、层层落实到每一个岗位每一个人，各驻段监理组负责人均安排组织协调能力强的同志担任。
②审查施工单位投入本工程的作业人员构成是否满足本工程工程进度的要求。
③要求施工承包单位每月月底向监理机构申报下月进度实施计划；根据工期要求和实际施工进度情况，研究是否需要施工单位增加作业人数，增加工作班次等；以及组织开展各施工单位之间开展劳动竞赛等。
④检查施工阶段材料、设备的规格、数量，劳动力、机械、各类周转材投入情况是否满足工程进度的要求。
⑤改善工程外部配合条件，加强监理单位和施工单位的配合，加强和业主的联系等。
⑥定期召开与本工程有关的工程各方参加的工程进度计划协调例会，听取工程进度问题汇报，对其中有关进度问题提出监理意见。
在施工高峰期，工序交接频繁、矛盾较多的情况下，每日召开碰头协调会议及时解决。
2、经济措施①监理工程师对工程进度实行包干管理与奖励挂钩。
②确保建设资金的及时到位用于本工程中；为了防止备料款或进度款挪为它用，要求承包单位提交“每月资金运用与计划表”。
③延误工期的制约：a．停止付款：直至赶工达到进度要求后，才支付进度款；b．误期损失赔偿：对工期损失进行经济惩罚；c．终止对施工单位的使用：工期延误严重滞后，多次督促仍无改进，工期计划不落实，建议业主更换施工单位。
④鼓励承包单位采用有利于进度的新工艺、新技术和优化设计、施工方案，如能为业主节约投资、保证质量和减少工期，请示业主采取奖励措施。
工程进度控制流程
工程进度控制流程进度控制流程工程进度控制的基本程序如下：1.承包单位编制年、季、月施工进度计划并填写《施工进度计划报审表》。
2.XXX工程师审批进度计划。
3.按计划组织实施，并由监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析。
4.如果基本实现计划目标严重偏离计划目标，XXX会签发《监理通知》，要求承包单位采取调整措施，编制下一期施工进度计划。
5.承包单位编制施工总进度计划并填写《施工进度计划报审表》。
监理工作程序如下：1.承包单位提交施工总进度计划。
2.监理机构审批进度计划。
3.如果需要调整和修改施工总进度计划，承包单位需要重新编报年、季、月施工进度计划，并再次提交监理机构审批。
4.承包单位实施施工进度计划，并按月编报施工进度报告。
5.监理机构监督、检查施工进度是否影响总工期、后续工作安排。
6.如果实际进度与计划进度不符（拖后），承包单位需要制定赶工计划并调整进度计划采取有效措施赶上进度。
7.如果需要修订进度计划，承包单位需要重新编制并提交监理机构审批。
年（月）度进度计划的编制监理工作流程如下：1.研究批准的施工进度计划成长周期的生产计划。
2.列出各项目计划施工的工程量、工作量、用工人数、工作时间。
3.考虑延期事件是否符合连续性，并采取相应措施。
4.编制初始施工生产计划。
5.考虑各工程之间的逻辑关系和关键线路，计算各项计划指标并编制计划说明书。
6.编制现场工料机报表并报监理工程师审查。
7.如果审查结果不同意，承包单位需要修改并重新提交审查，直至得到批准实施。
施工总进度计划的编制监理工作程序图如下：1.进行技术经济比较，作出基本设想（划分人力、施工方法、施工机械安排）。
2.调查现场条件、当地技术经济资料，熟悉合同、图纸、说明等。
3.进行项目分解，计算工程量、劳动量，计算各分部分项工程施工持续时间，并编制施工进度计划草案。
4.进行工期、工程费用分析，如果需要修改，承包单位需要重新编制施工进度计划草案。
5.编制施工总进度计划并填写《施工进度计划报审表》。
工程进度控制流程
施工单位的施工计划
开工前
审核
监理单位
审批
详见《工程进度控制管理制度》
各专业工程师
工程部经理
汇总细化项目工程进度计划
汇总各施工单位的施工计划，并协调其中有冲突的地方
细化的项目工程进度计划要体现各分部分项工程的起始时间
工程部经理
《项目工程进度计划》
汇总细化项目总体控制计划
将项目工程进度计划的内容全部纳入项目总体计划中
六、
无
工程进度控制流程
一、
本流程适用于项目施工中的工程进度控制。
二、
流程主导部门：工程部
流程参与部门：
三、
1.
NO.
作业名称
要点说明
责任人
输出
时间限制
制定项目工程进度计划
根据项目总体控制计划进行编制
工程部经理
《项目工程进度计划》
扩初方案设计评审后立即开始
审核
审核工程进度计划内容和时间点
审核与项目总体控制计划有无冲突
分管副总
工程招标前
汇总细化《项目总体控制计划》
分管副总
《项目总体控制计划》
要求施工单位制定施工计划
施工计划包括有建筑单体计划，综合管网以及市政道路（小区主干道路）施工计划，园林景观及宅间道路施工计划
可在招标文件中的计划要求中体现
工程部经理
制定施工计划
施工计划可在《施工组织设计》中体现初步方案，明确关键任务的完成时点然后于开工前形成详细方案
工程部
其他部门
调整后的计划
2
审核
监理单位
审核意见
3
审核
审核申请理由和计划调整时间要素
判断调整申请对项目工程进度计划的影响程度，从而判断工程例会参与人员的范围
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工程例会
1、监理单位负责跟进每周进度计划的执行情况，在周例会上核查周计划的完成情况，分析偏差原因，提出纠正措施，评价施工总承包商的施工组织管理与进度控制能力
2、对没完成当月施工进度的，工程管理部应责成监理单位向施工单位发出预警或召开工程协调会，分析影响进度的原因（如设计变更、报批报建、气候、供料材料、施工单位人力及物质资源等），采取补救措施及下一步相应的赶工方法
3、经工程管理部审核，项目公司总经理批准后抄送总公司工程管理中心
4、工程管理部跟踪赶工情况
9
进度调整
1、如设计变更、气候、材料供应等影响施工进度确需改变进度计划，由施工单位提出调整进度计划，报监理单位审核，同意后报工程管理部审核，项目公司总经理审批准进行工期签证
2、重大进度变更（影响进度节点超过14天，含14天），由工程管理部上报总公司工程管理中心、企划中心审核，工程管理中心主管副总审批，进行工期签证后方可执行
组织工程进度检查、巡察
工程管理部
制定施工进度控制计划，审核施工单位定期进度计划
组织编制工程管理指导书
负责组织日常进度检查、监督、调整
负责定期提交项目管理月报
1.流程图：
2.流程节点说明：
步骤
工作内容的简要叙述
重要输入
重要输出
备注
1
《施工进度控制计划》：
1、项目公司总经理负责根据《项目开发节点计划》组织各专业部门编制更详细的《项目整体开发计划》。该计划由各专业部门确认，项目公司总经理批准生效
3.记录要求：
序号
记录名称
附表
1
《工程供方考察评分表》
2
《技术标评审报告（总包）》
3
《技术标评审报告（分包）》
4
《技术标评审报告（监理）》
5
《施工组织设计审批表》
6
《工程管理指导书》
7
《项目管理月报》
8
《项目检查评估月报》
2、审核：监理单位、工程管理部
3、审批：工程管理部经理
《项目总体施工计划》
《年度、月度、周工作计划》
7
施工阶段进度监控
1、施工单位按照批准的进度计划组织施工
2、监理单位负责对施工总承包商的施工组织与管理工作、施工投入和施工作业动态进行过程测量与控制，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、职业安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影响周计划时，应通知承包商整改，并对整改结果进行验证，验证情况报工程管理部备案
3、其它分包商施工、供货计划需配合施工总承包商计划协同进行，由总包单位统一协调控制，监理单位跟进核查
4、工程管理部负责根据《项目总体施工计划》、阶段性施工进度控制计划，检查月、周的施工进度并记录
5、总部工程管理中心负责对进度进行抽查并记录
6、监理单位、物资部负责检查设备材料供应商的供货准备情况，组织安排设备材料的进场验收工作，确保材料设备供应
GC工程进度控制流程
工程进度控制流程
编制:日期:
审核:日期:
批准:日期:
流程概述
流程目的
确保项目的工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求
流程主导部门（岗位）
工程管理中心、工程管理部
各职能部门
的主要职责
工程管理中心
组织总分包、监理招标资格预审、技术议，确保满足工程进度需求《施工组织设计》、《施工组织设计审查要点》
《施工组织设计审批表》
4
《工程管理指导书》进度控制：
1、项目公司工程管理部负责编制《工程管理指导书》，明确施工进度目标，制定施工进度控制计划/措施
2、审核：工程管理中心
3、审批：工程管理中心主管副总
《工程管理指导书》
5
《项目总体施工计划》：
1、工程管理部应责令施工总承包商在开工前根据合同要求，编制《项目总体施工计划》，报监理单位及工程管理部审核。评审合格后，施工总承包商按此计划组织施工
10
月报制度
1、监理单位按《监理规划》每月对施工进度进行分析，编写《监理月报》
2、工程管理部部每月5号向工程管理中心提交《项目管理月报》，报告上月的工程进度、质量、安全和成本的情况
3、工程管理中心每月10号向企划部、工程管理中心主管副总填报上月的《项目检查评估月报》
《监理月报》、《项目管理月报》、《项目检查评估月报》
2、具体操作依照《工程招标管理流程》、《工程议标管理流程》、《监理单位招标流程》的要求执行
《工程供方考察评分表》、《技术标评审报告（总包）》、《技术标评审报告（分包）》、《技术标评审报告（监理）》
3
《施工组织设计》进度控制：
1、施工单位编制《施工组织设计》，制定施工进度计划及保证措施
2、监理单位、项目公司工程管理部对《施工组织设计》中计划及控制措施进行审核并监督执行
a)项目公司工程管理部编制《施工进度控制计划》；
b)总公司各职能中心根据《施工进度控制计划》编制检查、采购、资金、报建等专项计划，并根据计划执行，确保项目进度按计划开展；
2、具体操作依照《项目计划管理流程》的要求执行
《项目开发节点计划》
《施工进度控制计划》、《各专项控制计划》
2
施工、监理单位选择：
1、工程管理部将最新的《项目总体开发计划》及《施工进度控制计划》提交工程管理中心、财务资金中心（成本），并在施工总承包合同中约定：
a)组织资格预审，审查施工单位资源状况、管理能力及以往工程记录，确保满足工程进度要求；
b)组织总/分包技术标评审，综合评价施工单位项目经理及各专业负责人简历、人员/机械安排、施工计划、现场布置、进度计划及控制措施；
c)组织监理单位技术标评审，综合评价总监理、总监理代表、监理组人员配置及简历、监理规划大纲
2、施工单位应根据批准的《项目总体施工计划》编制材料需求进度计划，总体配套施工进度计划，项目公司审核后，抄送工程管理中心、设计管理中心、物资部、财务资金中心（成本）
《项目总体施工计划》、《材料需求进度计划》、《总体配套施工进度计划》
6
阶段性进度计划编制：
1、施工总承包商负责按照批准的《项目总体施工计划》，编制年度、月度、周工作计划