工期质量安全措施 风险防范措施

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建筑施工风险管理及防范措施

建筑施工风险管理及防范措施

建筑施工风险管理及防范措施随着城市化进程的加快,建筑施工行业也随之迅速发展。

然而,在建筑施工过程中,存在着一系列的风险,如质量问题、安全事故、工期延误等。

因此,建筑施工风险管理及防范措施至关重要。

本文将从质量、安全、工期、成本等角度分析建筑施工的风险,并提出相应的管理和防范措施。

首先,质量问题是建筑施工中非常重要的风险之一、建筑质量直接关系到人们的生命财产安全,因此必须高度重视。

为了保证施工质量,可以采取以下措施:1.强化项目监督:建立专门的监督机构,加强对施工过程的监控和检查,及时发现问题并进行整改。

2.加强质量管理:建立科学的施工质量管理体系,制定规范和标准,确保施工过程符合要求。

3.定期维护和检修:及时对建筑设施进行维护和检修,防止质量问题的产生。

其次,安全风险是建筑施工中另一个重要的问题。

建筑施工涉及许多高风险作业,如高空作业、电气作业等,对施工人员的安全提出了更高的要求。

以下是几项常见的安全管理措施:1.建立安全管理制度:明确工作人员的安全责任和安全操作流程,建立健全的安全管理制度。

2.加强培训和教育:对施工人员进行安全培训,提高他们的安全意识和操作技能。

3.使用安全设备:提供必要的个人防护装备和安全设备,并确保正确使用。

再次,工期延误是建筑施工常见的风险之一、工期延误不仅会导致项目的进度推迟,还会增加项目的成本。

以下是一些预防工期延误的措施:1.合理规划:在施工前进行详细的工期计划和资源配置,确保施工进度的合理性。

2.加强沟通和协调:与相关部门和供应商建立良好的沟通机制,及时解决问题,避免工期延误。

3.引入科技手段:利用现代技术手段,如建筑信息模型(BIM)和施工管理软件,提高施工效率和准确性。

最后,成本风险是建筑施工中不可忽视的问题。

过高的成本会直接影响项目的盈利能力和竞争力。

以下是一些控制成本的措施:1.精细管理:制定详细的成本管理方案,对各项费用进行精确测算和预算。

2.优化资源配置:合理配置施工人员和材料,避免资源的浪费和闲置。

工期、质量、安全措施、风险防范措施

工期、质量、安全措施、风险防范措施

工程质量保证措施1、工程质量管理目标确保优良,争创省优。

分项优良率达到90%以上,分部工程优良率达到80%以上.2、程质量管理保证体系建立以GB/T 19002-IS0 9002:1994为标准的质量体系,并使之有效运行。

成立以项目经理为首的TQC委员会,开展群众性的全面质量管理模式。

项目经理部质量检查科,业务上实行双向管理既要受项目经理部的领导,也受公司质量安全处的管理。

各专业施工队设专职质量检查员,生产班组设兼职质量检查员,使工地形成“纵向到底,横向到边”的质量管理网络3、保证工程质量措施〈1〉建立由公司总工程师直接领导下的项目总工程师--责任工程师--责任人员的三级质量保证体系。

〈2〉对施工全过程(以上五个环节)进行质量管理控制,制订各分部分项工程施工流程图及施工方案,设置控制点进行工序质量控制。

〈3〉加强质量意识教育,提高全体施工人员的质量意识和自身素质,执行自检,互检和专检的“三检”制度和质量否决权制度,以全体施工人员的工作质量来保证工程的总体质量目标。

〈4〉以工法为依托,使施工程序化、规范化。

〈5〉建立健全现场各项质量管理岗位责任制和规章制度,严格执行施工技术规范。

开工前必须有施工方案,专业责任工程师及工长必须对施工班组进行技术交底,并作好施工记录,使全体施工人员对设计技术要求,质量标准作到心中有数,创优质工程的目标一致。

〈6〉专业责任工程师和质检员在开工前针对工程情况设置的质量控制点,应全面了解,在施工中严格按质量控制点进行监检,对材料、机具、各工序、各项检测进行质量控。

对存在的问题及时解决。

〈7〉在工程施工的全过程中,质保工程师定期组织专业责任工程师进行质量检查,质检人员和生产技术、质量、安全管理部组织人员,不定期对工程进行工程质量的监督检查,通过检查,对发现的质量事故和隐患下达“质量整改通知单”,责成有关责任人员限期整改达标。

〈8〉为加强工程质量管理,将执行工程奖优罚劣的办法,每项工程开工前,即与施工班组制定工程质量奖罚条件,数额和办法,且将该项目负责管理人员的奖罚与班组挂钩。

质量工期及安全保证措施

质量工期及安全保证措施

质量工期及安全保证措施质量、工期及安全保证措施是任何项目都必须考虑和优先考虑的因素。

无论是建筑、工程、制造业还是其他行业,都需要在项目过程中保持质量的一致性、合理的工期计划和安全的工作环境。

下面是对质量、工期和安全保证措施的一些详细说明。

质量保证:质量是任何项目的核心要素之一、因此,在项目开始之前,必须明确定义质量标准,并制定相应的质量控制计划。

以下是一些常见的质量控制措施:1.项目目标和要求的详细规划:在项目开始之前,应制定详细的项目规划,明确项目目标和要求,以便在整个项目过程中保持一致性和一致性。

2.资深团队:一个有经验的团队是保证高质量的关键。

任何项目都应该有一个由有经验的专业人员组成的团队,他们能够有效地规划、执行和监督项目。

3.标准和规程的遵守:项目团队应该根据相关的国家或行业标准和规程来进行工作。

这有助于确保项目的合规性,并最大程度地减少质量问题的可能性。

4.定期质量检查:项目团队应该定期进行质量检查,以确保项目符合质量标准。

这可以包括现场检查、设备检测、测试和验证等。

5.问题解决和纠正措施:如果发现质量问题,项目团队应该采取适当的行动以解决问题。

这可能包括纠正措施、修复工作、重新培训或调整项目计划等。

工期保证:工期是项目完成的关键时间因素。

在项目开始之前,必须制定合理的工期计划,并在整个项目过程中管理和监督工期。

以下是一些常见的工期保证措施:1.全面计划:在项目开始之前,应制定一个详细的工期计划,其中包括各阶段的任务和活动,以及相关的时间限制。

这有助于团队在整个项目过程中管理和控制工期。

2.优先级和优先级理解:团队成员应了解项目目标和优先级,以便更好地管理任务和工作量。

这可以确保项目按时完成,并避免工期延误。

3.沟通和协作:有效的沟通和协作有助于确保团队成员相互了解工期要求,并共同努力实现既定的目标。

这可以通过定期开会、项目更新和进度报告等方式实现。

4.风险管理:在项目计划中应该考虑到潜在的风险和不确定性因素,并采取适当的风险管理措施。

工程工期质量安全保障措施

工程工期质量安全保障措施

工程工期质量安全保障措施工程工期质量安全保障措施是指在施工项目中,为确保工期的完成,质量的达标以及安全的保障而采取的一系列的措施。

下面是工程工期质量安全保障措施的几个方面:1. 工期保障措施:1.1 制定详细的工期计划,明确每个工作阶段的时间节点和执行顺序;1.2 建立项目进度监控机制,定期检查工程的进展情况,及时发现并解决工期延误的问题;1.3 采取并推进进度的关键节点技术措施,如提前采购关键材料等;1.4 合理分配人力资源,确保施工人员的数量和技能能够符合工期要求;1.5 加强沟通与协调,确保项目中各方的利益一致,避免因为沟通不畅而导致的工期延误。

2. 质量保障措施:2.1 制定工程执行标准和规范,明确施工的各项技术要求;2.2 严格控制施工过程中的质量检查,确保工程的质量符合标准和要求;2.3 加强材料的质量控制,对进场材料进行抽样检测,确保其质量合格;2.4 建立质量记录和档案管理制度,便于追溯和汇总质量信息;2.5 加强对施工人员的培训和管理,提高施工人员的技术水平和责任意识;2.6 安排专业的质量检测机构对工程进行全面的质量检测。

3. 安全保障措施:3.1 制定安全施工方案,明确施工过程中的安全措施和应急预案;3.2 加强对施工现场的安全管理,严禁违章工作和危险操作;3.3 定期组织安全培训,提高施工人员的安全意识和应急处理能力;3.4 定期检查和维护施工设备和工具,确保其正常使用和安全性;3.5 加强施工现场的安全巡查和监督,及时发现和处理安全隐患;3.6 对施工现场进行随机抽查,检查是否符合相关安全要求。

以上是工程工期质量安全保障措施的一些方面,通过采取这些措施,能够有效地保障工程的工期、质量和安全,提高项目的顺利进行和完成。

质量、工期及安全保证措施

质量、工期及安全保证措施

质量、工期及安全保证措施一、质量保证措施1.组织措施(1)施工现场成立项目经理领导下的工程质量管理领导小组,建立完善的质量管理、质量监控及质量保证体系。

在本工程施工的全过程中,认真、严格地按IS09002标准运作,使质量保证体系有效运行。

同时,坚持全面的、全员的、全过程的质量管理活动,加强对所有参与施工人员的质量意识教育,坚持不懈地抓好质量教育、质量管理、质量检查工作。

(2)项目部设专职质检员。

各施工队、班组都设有兼职质检员、施工员,严格实行上、下道工序交接制和首件工程认可制。

推行全面质量管理活动,建立健全并严格执行自检、互检、专检、抽检制度,做到专群结合。

使事先预防、中间控制、事后检查,以促使质量第一、预防为主落到实处。

工地设试验室,负责对工程所需的材料、外加工构件、设备等的检测和工程质量的检验工作。

2.技术措施⑴为控制取土场的含水量,在土场采取挖集水沟的形式进行降水。

⑵对钢材、水泥、木材等材料进货时,应有出厂质量证明,并须进行抽样试验,确保其质量符合设计及规范要求。

对砂石等地材,由工地试验室负责检验,确保其满足质量。

⑶工地试验室的有关仪器设备,必须定期到国家标准技术监督部门进行校定,以确保所有试验设备的准确性。

⑷对施工设备要认真保养及定期全面检修,杜绝因机械设备的原因影响工程质量的现象。

⑸对安装的设备及外加工成品,要有自检证明,并进行工地现场检测。

⑹施工前,由项目总工负责组织有关技术人员对施工组织设计的施工顺序、施工方法及施工工艺等内容,按设计文件和技术规范、验收标准的要求进行全面审核和完善,并逐级向施工人员进行认真、细致的技术交底。

⑺开工前,根据该分项工程的实际情况、特点和难点,设立质量控制点,确保施工质量始终处于受控状态。

⑻组织施工人员认真学习并掌握技术规范和操作规程;对每个工程部位及每道工序都始终坚持做到一丝不苟,严把质量关。

(二)质量保证体系1.质量检查组织机构实行企业经理是质量第一责任者,总工程师对工程质量负有技术责任,工程部作为工程质量的管理和监督部门,施工现场由项目经理对工程质量负全责的质量管理体系。

工期进度风险分析及防范措施

工期进度风险分析及防范措施

工期进度风险分析及防范措施一、引言在工程项目中,工期是一个尤为重要的指标。

准确评估和控制项目的工期,对于项目的成功实施和成本控制具有重要意义。

然而,由于各种不可预见的因素,工期进度风险是项目中常见的问题。

本文将对工期进度风险进行分析,并提出相应的防范措施。

二、风险分析1.自然灾害风险:自然灾害是工期进度风险的重要因素之一、例如,地震、洪水、暴风雪等自然灾害可能导致工地停工、设备损坏,从而延长项目的工期。

2.人力资源风险:人力资源是项目正常运转的关键要素之一、如果项目中出现重要人员离职、技术工人匮乏等人力资源问题,将会严重影响项目的工期。

3.材料供应风险:材料供应是项目顺利进行的基础。

如果供应商无法按时供应所需材料,将会导致工期延误。

4.技术难题风险:在工程项目中,可能面临技术难题。

如果项目设备存在故障、设计问题或施工困难,将会导致工期延误。

5.政府政策风险:政府政策的变化可能会对项目工期产生影响。

例如,政府出台新的环保政策要求,可能要求项目进行重要改动,从而导致工期延误。

三、防范措施1.建立风险管理机制:项目部门应建立完善的风险管理机制,对可能发生的风险进行及时识别、分析和评估。

同时,建立相应的风险应对策略和预案,确保在风险发生时能够迅速应对。

2.保留合理的项目缓冲时间:在项目计划中,为各个环节保留合理的缓冲时间,以应对不可预见的风险因素。

这样可以在项目发生延误时,通过利用缓冲时间来调整进度,避免影响整个项目的工期。

3.建立稳定的供应链:与可靠的供应商建立长期合作关系,签订合理的合同和供货协议。

同时,积极跟踪供应商的工作进度,及时掌握材料供应情况,避免因为材料供应不及时导致项目工期延误。

4.加强团队管理:通过制定合理的激励机制,提高团队成员的工作积极性;同时,建立良好的沟通机制,促进团队内外部信息的流动。

这样可以有效减少因为人力资源问题导致的工期延误。

5.监控政府政策变化:及时关注政府政策的变化,并与相关部门保持良好的合作关系。

建筑工程施工的风险防范措施

建筑工程施工的风险防范措施

建筑工程施工的风险防范措施建筑工程施工过程中存在着各种各样的风险,如安全事故、质量问题、进度延误等。

为了保障施工过程的安全和顺利进行,需要采取一系列的风险防范措施。

本文将从施工安全、质量管理和进度控制三个方面介绍建筑工程施工的风险防范措施。

一、施工安全的风险防范措施1.1 安全教育培训施工人员需要经过专业的安全教育培训,了解安全操作规范、危险源辨识和应急处置措施等知识。

同时,施工单位应定期组织安全培训活动,提高施工人员的安全防范意识。

1.2 安全生产责任制建立健全安全生产责任制,明确各级人员的安全职责和义务。

施工单位应指定专人负责安全管理,做好安全检查和隐患排查工作,及时整改施工中存在的安全隐患。

1.3 安全设施的配备在施工现场设置必要的安全设施,如防护网、警示牌、安全带等,为施工人员提供安全保障。

同时,要对施工现场进行定期检查,确保安全设施的完好有效。

二、质量管理的风险防范措施2.1 质量控制计划在施工前制定详细的质量控制计划,明确质量目标和要求,并制定相应的检查测试计划。

施工单位应按照计划执行,并对施工过程进行全程监督和记录。

2.2 强化质量监督检查建立健全质量监督检查制度,加强对施工材料和施工过程的监控。

设置专门的质量检验部门,对施工质量进行抽查和验收,发现问题及时纠正。

2.3 强化供应链管理加强与供应商和分包商的沟通和配合,建立好质量管理体系。

对供应商进行评估和筛选,确保所采购的材料符合规定的质量标准。

三、进度控制的风险防范措施3.1 制定施工计划在施工前制定详细的施工计划,明确工序、工期和资源需求。

同时,要合理安排施工顺序和交叉作业,避免进度冲突和延误。

3.2 建立进度监控机制建立进度监控机制,定期进行工期进度检查和评估。

对工期延误的原因进行分析,及时采取补救措施,确保施工进度按计划进行。

3.3 加强协调与沟通加强与设计单位、业主、监理单位等相关方的沟通和协调,及时解决工期进度中遇到的问题。

施工中的风险分析和防范措施

施工中的风险分析和防范措施

施工中的风险分析和防范措施在建筑施工过程中,伴随着各种各样的风险。

这些风险可能导致人员伤亡、工程质量问题以及进度延误等不良后果。

因此,对施工中的风险进行有效的分析,并采取相应的防范措施,是确保施工安全和工程质量的重要措施。

本文将从施工中常见的风险入手,分析其原因,并提供相应的防范措施。

通过有效的施工风险管理,我们可以减少施工过程中的意外事件,确保施工工地的安全和稳定。

一、地质环境风险地质环境因素是施工过程中常见的风险因素之一。

地质结构不稳定、地下水位过高等问题都可能对施工造成不利影响。

为了应对这些风险,施工方应采取以下措施:1. 在施工前进行详细的地质勘测,特别关注地下水位、地质排水等问题。

2. 根据勘测结果,合理设计基坑支护结构,确保施工过程中的安全。

3. 加强地质监测,定期检查地下水位和土壤位移情况,及时调整施工计划。

二、施工人员安全风险施工过程中,工人的安全问题是一项重要的任务。

为了预防施工人员的伤亡事故,我们应该采取以下预防措施:1. 提供必要的安全培训,确保施工人员理解施工过程中的危险和安全措施。

2. 配备必要的个人防护装备,如头盔、安全鞋、护目镜等。

3. 设立安全警示标识,标示出施工区域的危险区域,并设置必要的隔离设施。

三、施工设备故障风险施工设备故障可能导致进度延误和工艺质量问题。

为了减少这类风险,我们可以采取以下措施:1. 定期检查和保养施工设备,确保其正常运行。

2. 为施工人员提供设备操作培训,提高其操作技能。

3. 准备备用设备,以防止关键设备故障时造成工期延误。

四、安全管理风险不合理的安全管理可能导致施工现场秩序混乱,增加施工风险。

为了改善安全管理风险,以下措施可供参考:1. 制定详细的安全管理规章制度,明确各方责任和安全要求。

2. 定期进行安全检查,及时发现和整改安全隐患。

3. 加强对施工人员的管理,确保他们严格按照安全规定操作。

五、质量控制风险建筑工程质量问题可能导致施工项目的不合格或者造成长期安全隐患。

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工程质量保证措施1、工程质量管理目标确保优良,争创省优。

分项优良率达到90%以上,分部工程优良率达到80%以上.2、程质量管理保证体系建立以GB/T 19002-IS0 9002:1994为标准的质量体系,并使之有效运行。

成立以项目经理为首的TQC委员会,开展群众性的全面质量管理模式。

项目经理部质量检查科,业务上实行双向管理既要受项目经理部的领导,也受公司质量安全处的管理。

各专业施工队设专职质量检查员,生产班组设兼职质量检查员,使工地形成“纵向到底,横向到边”的质量管理网络3、保证工程质量措施〈1〉建立由公司总工程师直接领导下的项目总工程师--责任工程师--责任人员的三级质量保证体系。

〈2〉对施工全过程(以上五个环节)进行质量管理控制,制订各分部分项工程施工流程图及施工方案,设置控制点进行工序质量控制。

〈3〉加强质量意识教育,提高全体施工人员的质量意识和自身素质,执行自检,互检和专检的“三检”制度和质量否决权制度,以全体施工人员的工作质量来保证工程的总体质量目标。

〈4〉以工法为依托,使施工程序化、规范化。

〈5〉建立健全现场各项质量管理岗位责任制和规章制度,严格执行施工技术规范。

开工前必须有施工方案,专业责任工程师及工长必须对施工班组进行技术交底,并作好施工记录,使全体施工人员对设计技术要求,质量标准作到心中有数,创优质工程的目标一致。

〈6〉专业责任工程师和质检员在开工前针对工程情况设置的质量控制点,应全面了解,在施工中严格按质量控制点进行监检,对材料、机具、各工序、各项检测进行质量控。

对存在的问题及时解决。

〈7〉在工程施工的全过程中,质保工程师定期组织专业责任工程师进行质量检查,质检人员和生产技术、质量、安全管理部组织人员,不定期对工程进行工程质量的监督检查,通过检查,对发现的质量事故和隐患下达“质量整改通知单”,责成有关责任人员限期整改达标。

〈8〉为加强工程质量管理,将执行工程奖优罚劣的办法,每项工程开工前,即与施工班组制定工程质量奖罚条件,数额和办法,且将该项目负责管理人员的奖罚与班组挂钩。

〈9〉加强工程档案管理。

施工原始记录和工程质量资料,记录着施工全过程的轨迹,是质量状况的工作见证。

因此,各专业必须做到施工记录与施工同步完成,应将工程档案管理与质量管理一样。

10〉现场施工管理人员和作业人员必须虚心接受建设单位和工程监理单位和当地劳动部门,质检部门的监督,认真听取意见,以确保工程质量。

〈11〉完善技术交底制,项目总工程师对施工队,施工队对工长,工长对班长,班长对操作工人,逐级进行技术交底,并办理签字手续,明确责任。

在施工过程中,交底人负责检查技术交底内容的执行情况,及时纠正存在的问题。

〈12〉工程用材料要符合设计规定的规格与质量,并具有材质证明和产品合格证,否则,要进行物理和化学试验的复检,不合格者不得投入使用。

材料采用购前报业主审查规格、型号,并经业主查验或检测。

材料的变更和代用必须严格执行审批手续,并且应以“技术核定单”和“材料代用单”的形式予以签证。

〈13〉技术资料搜集整理工作实行分工负责制。

〈14〉加强隐蔽工程验收严把材料质量关,对进场的各种主要材料必须有材质证明,钢材、水泥还须有复试报告,水泥按不同品种分开存放以防错用。

〈15〉绑扎钢筋前要熟悉图纸,按钢筋翻样单及施工图纸查对成型钢筋的品种规格型号,钢筋接头位置和搭接长度应符合设计图纸和施工规范的要求。

〈16〉为便于拆模,保证混凝土表面质量,模板必须涂刷隔离剂,拆模后模板表面清理干净,木模须浇水润湿,各类模板拼缝应严密防止漏浆影响质量。

对混凝土工程易发生的质量通病如拆模后掉角、漏浆、烂根、气泡、钢筋位置不准、露筋、保护层不够等问题均须制定有效预防措施并付诸实施。

〈17〉各种焊缝焊条必须符合设计要求,焊工必须有合格证书并有专人检查,不合格者重焊。

工期保证措施1、工期管理目标该工程工期为四个月,我公司组织技术过硬的专业化人才及管理人员争取提早完工。

2、保证工程工期的技术组织措施<1> 自上而下,强化计划观念,始终坚持时间就是经济效益和社会效益的指导方针,我们按照工期的总体要求,采取长计划、短安排、月计划、日安排的办法,每星期召开一次现场办公协调会,检查督促计划落实情况、物质供应情况,确保工程顺利进行。

<2> 根据该工程工期短的特点,考虑安排三班制作业法,同时作好晚间照明和防雨的准备,做到小雨不停工,减少因天气影响工期。

<3> 投入充足的机械设备和周转材料,加强主材和构件进场的计划管理,保证施工的连续性。

<4> 考虑该工程施工现场场地情况,钢筋、木制作现场加工成型,减少二次搬运,循环施工周期。

<5> 实行“三工序”管理,及时分析工序能力,确保一次性成活,既减少返工浪费,又不能造成返工、窝工现象。

<6> 分项、分部工程的施工,均采用五定制度;即:定任务、定工期、定标准、定工资、定奖罚,在保证质量的前提下力求缩短工期。

<7> 控制农忙假日季节不停工。

<8> 本工程选派有施工经验的领导班子,关键时刻,发挥公司优势,当工作需要时可选派公司专业突击队进行任务突击。

<9> 在满足工程总工期的前提下,编制各施工阶段各施工节点的施工作业计划,并制订出完成计划的有效措施。

<10> 根据各施工阶段工期长短,难易程度组织分区分段水平流水作业。

<11> 采用先进的施工技术和施工工艺。

<12> 设计单位、建设单位、施工单位三方紧密配合通力协作,工程开工要求设计代表、甲方代表监理工程师进驻施工现场。

使工程在进行中出现的各类有关问题能得到及时解决,确保各部位施工顺利进行。

保证安全生产措施1、安全保证目标<1> 一般工伤事故频率不超过3‰,杜绝重大伤亡事故和重大机械设备事故发生,不发生重大火灾事故<2> 施工现场安全施工等级达到《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)规定的优良标准。

2、建立安全保证体系成立以项目经理为组长的安全管理小组,实行安全值日制,定期组织安全检查,每月不得不于三次。

安全管理小组由各作业队的队长,班组组长,施工员及各专业工种的负责人组成。

3、保证安全生产的技术组织措施项目经理对本单位安全生产工作负全面领导责任,主管生产的副经理对本单位安全生产负直接领导责任。

对行政干部和工程技术人员进行安全教育,及时纠正或处理忽视安全的思想和行为,对安全生产有成绩的单位和人员进行表扬或提出奖励意见。

贯彻“安全第一、预防为主”的方针,安全生产要同生产工作同时计划、布置、检查、总结、评比,做到安全工作经常化、制度化、具体化。

做到在任何情况下,都能保证生产安全。

参加本单位的安全检查,对查处的问题,进行分析,提出改进措施。

审查和推广新技术、新机具及合理化建议时,应认真审查或提出相应的安全措施,促其实现。

组织各项安全生产、规章制度和安全技术操作规程、安全技术措施的贯彻落实。

<1> 贯彻执行党和国家关于安全生产的一系列方针、政策、法律、法规、条例和规定,采取一切必要措施和手段,强化施工安全管理,提高安全施工水平,确定严格的安全施工秩序以保证施工人员在施工中的安全与健康。

<2> 贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针,严格执行中华人民共和国电力行业标准(DL5009.1-92)《电力建设安全工作规程(火电发电厂部分)》、电力部《电力建设安全施工管理规定》、《电力建设安全施工管理若干规定》、和项目法人有关安全规定及各自行业安全工作规程。

<3> 建立健全安全管理体系网络,成立以项目经理为首的安全生产委员会,委员由有关部门负责人组成,负责安全监督管理工作,项目经理是安全生产第一责任人,必须亲自抓安全,坚持安全施工岗位责任制,加强安全教育宣传,组织安全技术培训。

<4> 建立健全项目、工区(厂、站、队)班组三级安全监督网络。

项目部成立安全检查科,设立专职安全员。

班组配备兼职安全员,形成一个专职与兼职相结合的安全监督网。

<5> 在编制施工组织设计和单位工程施工方案时,必须有切实可行的安全保证措施,对重要部位和危险性比较大的单位工程,在施工前还必须编制专项的安全技术保证措施,报项目主任工程师和安监部门审批后严格执行。

<6> 现场施工的工长必须按照自己分管的分部分项工程进行书面安全技术交底,施工现场严格按照标准做好安全防护工作,如不按上述规定做,发生事故,施工工长负主要责任。

<7> 施工现场实行施工证制度,作业人员凭证进场施工,施工证做到醒目、整齐、标准、配带一致。

<8> 加大安全宣传力度,施工现场要悬挂醒目的安全标语,危险地方要设安全警示牌,实行班前安全会制度,定期举行安全板报,在职工中广泛开展“安全周”、“安全月”、“安全百日无事故”活动,提高全员安全意识。

<9> 对高温季、冬、雨期要制定专项安全技术保证措施,确保施工安全。

<10> 加大安全生产奖罚力度,严厉处罚各种违章行为,消除违章作业现象。

<11> 施工现场的排水设施应全面规划,排水沟的截面及坡度应经计算确定,其位置不得妨碍交通。

<12> 施工现场及其周围的悬崖、陡坡、深坑及高压带电区等均应有防护设施及警告标志。

<13> 易燃易爆物品、有毒物品应分别存放在与普通仓库隔离的专用库内,并按有关规定严格管理,库内配备足够的消防器材。

<14> 认真执行施工组织设计、方案和作业指导书。

<15> 在编制施工组织设计时,必须要有针对性强的安全措施或编制有关的专项安全技术施工组织设计。

<16> 在场地悬挂“五牌一图”(工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面布置图)。

<17> 基本上备齐安全生产用的台帐,制定具体详细的管理办法和制度。

<18> 对所有进场的施工人员进行安全教育,项目与施工队签定《安全生产责任合同》,指导施工队配备相应的安全组织机构,并接受项目部安全部门统一管理。

<19> 施工现场周围与外界隔开,禁止非施工人员入内<20> 冬季施工应先清除操作地点的冰雪,严禁恶劣气候进行施工,高耸结构的作业要安装避雷设施。

<21> 施工现场必须设总配电箱。

配电箱和开关箱的装设环境应符合下列要求:干燥、通风、常温、无热源烘烤、无液体侵蚀;无严重瓦斯、蒸汽、烟气及其它有害杂质;无外力撞击和强烈振动、防雨、防尘;配电箱及开关箱定期和及时检修。

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