项目工程质量安全保证措施
工程质量进度安全生产及文明施工保证措施
工程质量进度安全生产及文明施工保证措施工程质量：为了确保工程质量，需要采取以下保证措施：1.制定详细的施工方案和工程设计，确保施工过程中按照设计要求进行施工。
2.严格按照相关法规和标准进行施工，确保工程质量符合要求。
3.严格执行质量监督制度，对工程施工过程进行全程监督，及时发现和纠正质量问题。
4.加强对施工材料的质量控制，确保材料的合格使用。
5.加强对施工人员的技术培训和监督，确保施工人员具备必要的专业知识和技能。
6.定期进行现场检查和验收，及时发现和解决质量问题。
进度：为了保证工程进度，需要采取以下保证措施：1.制定详细的施工计划和进度计划，合理安排施工的各个环节。
2.加强对施工人员的监督，确保施工人员按照进度要求进行施工。
3.加强与相关部门和单位的协调，确保施工中的各项工作能够协调进行。
4.在施工过程中，及时处理和解决施工中的各种问题，避免对进度产生影响。
5.加强物资供应的管理，确保施工过程中所需物资的及时供应。
6.加大对施工设备的维修和保养力度，确保设备的正常使用。
安全生产：为了保证工程的安全生产，需要采取以下保证措施：1.制定详细的安全管理制度和施工规范，确保施工过程中的各项工作符合安全要求。
2.加强对施工现场的安全巡查和监督，及时发现和处理安全隐患。
3.加强对施工人员的培训和教育，提高他们的安全意识和安全技能。
4.加大对施工设备的安全检查和维护力度，确保设备的安全可靠使用。
5.加强对施工材料的安全管理，确保施工材料符合安全要求。
6.严格执行安全作业规程，做好施工作业的安全防护措施。
文明施工：为了保证工程的文明施工，需要采取以下保证措施：1.制定详细的文明施工管理规定，对施工人员的行为进行规范。
2.加强对施工现场的整治和打扫工作，确保施工现场的整洁。
3.提倡施工人员使用环保材料和设备，减少对环境的污染。
4.加强对施工噪音、扬尘等环境影响的监控和控制。
5.注重对施工人员礼貌用语和行为的培养和教育，做好与周边居民的沟通和协调工作。
保证工程质量和安全的措施
保证工程质量和安全的措施为了确保工程的质量和安全，可以采取以下一些措施：2.质量管理计划：制定质量管理计划，明确各方责任和任务，包括项目负责人、施工方、监理方等，明确工程的质量要求和验收标准。
3.合格施工队伍：确保施工队伍具有相关的资质和经验，且经过专业培训，熟悉施工过程中的各项安全措施和规定。
4.材料检测与备案：对使用的材料进行检测和备案，确保其符合相关的质量要求。
特别对于关键材料，如钢材、水泥等，要进行严格的检测和备案，以确保其质量和安全。
5.工程监理：雇佣专业的工程监理机构进行实时监控和检测，确保工程在施工过程中遵守相关的法律法规和标准，从而保证工程的质量和安全。
6.质量验收：进行质量验收，确保工程符合相关的质量要求和验收标准。
包括结构的稳定性、施工质量、材料质量等，将相关问题和不合格项及时纠正和整改。
7.安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，确保他们了解重点工作环节和操作流程中的安全风险和防范措施。
如高处作业、电气安全、火灾防护等。
8.安全设施和防护：在施工现场设置必要的安全设施，如安全网、安全帽、防护栏等，以保护施工人员的安全。
同时，对危险作业区域进行隔离和标识，确保施工过程中的安全。
9.定期检查和维修：定期检查工程的质量和安全状况，对可能出现的问题和缺陷进行及时的维修和整改。
避免问题的积累和扩大。
10.工程记录与归档：对工程的各个阶段进行记录和归档，包括设计文件、施工记录、验收资料等。
这样可以为工程的质量和安全提供有力的依据。
11.追溯和问责机制：建立追溯和问责机制，对工程质量和安全问题的责任进行追究，确保相关责任人承担起应有的责任。
通过以上的措施，可以有效地保证工程的质量和安全。
这些措施既包括对施工过程的监管和控制，也包括对施工人员的培训和教育，从而提高工程的质量和安全水平，确保工程顺利完成。
工程质量安全保障措施
工程质量安全保障措施工程质量和安全保障是保证建筑项目顺利进行和达到设计要求的重要环节。
为了保障工程质量和安全，常常需要采取一系列严格的措施。
下面我将介绍几个常见的措施：1.建立质量管理体系：建立完善的质量管理体系是保障工程质量的基础。
这包括制定工程质量管理规章制度、明确各个职责和权限、建立质量检查评审机制等。
2.严格施工标准：在建设过程中，要严格按照相关标准和规范进行施工。
各项工程技术要求要得到严格执行，确保设计要求得到满足，同时也增强工程的耐久性和安全性。
3.加强质量监督检查：加强第三方质量监督机构和相关部门的检查，保障质量的客观性和准确性。
通过监督检查，及时发现和纠正工程质量问题，避免产生质量缺陷。
4.合理选材：在工程建设中，合理选材是保证工程质量的重要因素。
要根据工程的实际需要和设计要求，选用质量可靠、具有相应认证的建材和设备，确保建筑物的结构安全可靠。
5.加强施工组织和协调：合理组织施工队伍，确保施工过程的协调性和顺利进行。
及时处理工程现场的问题，保证施工质量和进度。
6.安全培训和管理：加强对工人的安全培训，提高他们的安全意识和职业素养。
建立健全的安全管理制度，严禁违规操作和危险行为，确保施工现场的安全。
7.定期维护和检修：建筑工程竣工后，要定期进行维护和检修工作。
定期检查和修复存在的问题，确保建筑物的安全和使用寿命。
8.建立风险防控机制：在工程建设中，要建立风险防控机制，及时识别和评估潜在风险，制定相应的预防和应急措施，降低事故和质量问题发生的可能性。
以上是一些常见的工程质量和安全保障措施。
当然，实际的工程建设中可能需要根据具体情况采取不同的措施，以确保工程质量和安全。
保证工程质量及安全施工措施
保证工程质量及安全施工措施为了保证工程质量和安全施工，需要采取一系列措施。
下面是一些可能的措施：1.严格按照相关技术标准和法律法规进行设计和施工，确保工程的质量和安全符合规定要求。
2.在施工前，进行充分的调查研究和勘察，了解工程的地质条件、周边环境和用地情况，以便合理设计和施工。
3.精心组织和安排施工过程，确保工期的合理安排和施工顺利进行。
同时，合理分配人力、物力和财力，确保各项工作的有序进行。
4.制定详细的施工方案和施工计划，明确各项工作的要求和步骤。
同时，建立科学的施工管理制度，确保各个环节的协调和配合。
5.严格施工现场管理，确保安全生产。
设置明显的警示标志和警示标语，保持施工现场的清洁和整齐，防止杂物堆放和隐患的产生。
6.合理选择和使用施工工艺和施工设备，确保施工过程的安全和质量。
同时，定期检查和维修施工设备，确保其正常运转。
7.加强施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。
同时，建立健全的安全制度和安全管理体系，确保施工人员的安全。
8.定期检查和评估工程的施工质量和安全状况，及时发现和解决存在的问题。
同时，加强与监理单位和有关部门的沟通和合作，共同做好工程的质量和安全工作。
9.加强对施工过程的监督和检查，确保施工方案和设计方案的落实。
及时发现和纠正施工中存在的问题，防止工程质量和安全问题的发生。
10.严格按照相关质量检测标准进行检测和验收，确保工程的质量和安全符合规定要求。
同时，加强对施工材料的采购和管理，确保施工材料的质量和安全。
11.加强与相关单位和专家的合作，做好施工质量和安全的技术指导和技术支持工作。
及时解决施工中的技术问题，确保工程的质量和安全。
总之，保证工程质量和安全施工需要从多个方面入手，并采取一系列措施，确保施工过程中的质量和安全问题得到有效解决。
只有这样，才能保证工程的质量和安全达到规定要求。
工程质量安全进度及文明施工保证措施
工程质量安全进度及文明施工保证措施1.工程质量保证措施：（1）严格执行国家和地方有关工程建设的法律法规、规范和标准，确保工程设计、施工和验收的质量符合要求；（2）聘请具有相关资质和经验的专业技术人员担任工程质量监督人，监督工程施工过程，及时发现和解决质量问题；（3）施工过程中使用高质量的建筑材料和设备，保证工程的使用寿命和安全性；（4）施工前进行全面的勘察与设计，合理布置施工工艺和施工组织，确保施工过程的顺利进行；（5）建立健全质量管理制度，对施工过程进行全面、系统的质量控制，培养项目参与者的质量责任心。
2.工程安全保证措施：（1）建立安全管理制度和规章制度，对施工过程中的安全事故进行预防和控制；（2）配备专业的安全管理人员，负责安全管理工作，进行安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能；（3）设置安全防护设施，如安全网、警示牌等，确保施工现场的安全；（4）定期对施工现场进行安全检查和评估，发现隐患及时处理；（5）与相关监管部门合作，共同监督工程安全，及时处理施工过程中的安全问题。
3.工程进度保证措施：（1）编制合理的施工进度计划，科学安排施工工序和施工顺序，确保工程按时完成；（2）建立施工现场的信息化管理系统，实时监测施工进度，及时发现并解决进度延误的问题；（3）合理调配施工人员和机械设备，提高施工效率；（4）与相关单位保持良好的沟通和协调，消除施工中的合作障碍，确保进度顺利推进；（5）定期组织施工进度会审，及时调整和优化施工计划，确保施工进度的实施。
4.文明施工保证措施：（1）宣传教育：组织施工人员参加文明施工相关培训，提高文明素质和道德意识；（2）现场管理：建立文明施工管理制度，要求施工人员穿着整洁、管理规范、文明用语；（3）环境保护：设立垃圾分类区域，对施工废弃物进行分类处理，定期清理工地及周边环境，保持工地整洁；（4）施工交通：合理设置交通标志，确保施工现场交通秩序良好，减少交通事故发生的可能；（5）安全防护：配备安全防护设备和工具，如安全帽、安全绳等，保护施工人员的安全。
工程质量安全保证措施
工程质量安全保证措施1.设立质量安全管理体系：建立科学合理的质量安全管理体系，包括明确质量目标、建立相应的质量安全管理制度和程序，确保工程的质量和安全管理符合相关法律法规和标准要求。
2.加强工程监理：聘请专业的工程监理机构进行监理，监督工程项目的进度、品质和安全，及时发现问题并进行处理，确保工程质量和施工安全。
3.严格选材：在工程建设中，选择优质的材料和产品，严禁使用不合格或伪劣材料，确保工程质量和安全可靠。
4.实行施工工艺和质量控制：明确施工工艺和质量控制要求，制定详细的施工规范和作业指导书，加强对施工质量和安全的监督和管理，确保施工工艺符合规范，施工过程安全可控。
5.加强施工项目管理：建立施工项目管理体系，包括项目计划、进度控制、成本管理等，制定详细的工程施工方案和作业指导书，确保施工工期和质量安全。
6.增强安全意识和培训：加强现场安全教育和培训，提高参与人员的安全意识和技能，确保工程施工过程中的安全操作和安全防范措施得到有效执行。
7.强化质量检测和验收：加强对工程质量的检测和验收工作，依据相关规范和标准进行抽查和检测，及时发现和整改问题，确保工程质量符合要求。
8.加强施工现场安全管理：设立施工现场安全管理机构，建立安全管理制度和安全技术规范，严格落实各项安全措施，如安全警示标识、安全防护设施等，保障工人和现场人员的生命安全。
9.定期检查和评估：定期进行工程质量和安全的检查和评估，发现问题及时整改，改进施工质量和安全管理措施，以提升工程质量和工程安全。
10.提高监理和施工方配合度：监理机构和施工方要密切配合，共同推动工程质量和安全保障工作的实施，共同解决发现的问题和难题。
综上所述，工程质量安全保证措施是确保工程项目质量和安全可靠的重要手段，需要加强各方合作和协调，加强管理和监督，不断完善和改进工程质量和安全管理体系，全力确保工程项目的顺利实施。
保证措施确保工程质量和安全的措施
保证措施确保工程质量和安全的措施为了保证工程质量和安全，我们将采取一系列的措施，确保工程的顺利进行和高标准达到设计要求。
以下是我们将要采取的措施的详细介绍：1.桩基施工措施为了确保工程的稳定性，我们将对桩基施工进行严格控制。
首先，我们会对施工地点进行详细勘测，确保施工地点的地质条件符合设计要求。
其次，我们会选择适当的桩基类型，并根据设计要求进行正确的桩基施工。
在施工过程中，我们将进行监测和测试，确保桩基施工质量达到标准。
2.材料选择和质量控制为了确保工程质量，我们将严格选择材料，并进行质量控制。
我们会根据设计要求和工程需要，选择具有良好质量和可靠性的材料供应商。
在材料选择过程中，我们会进行抽样检测，确保材料的质量符合标准。
此外，我们还将对材料进行严格管理和存储，确保材料的完整性和安全性。
3.施工人员培训和监督为了保证工程施工的质量和安全，我们将对施工人员进行培训和监督。
在施工前，我们会组织培训课程，使施工人员了解工程要求、施工规范和安全操作。
在施工过程中，我们将有专业人员进行监督和指导，确保施工人员按照要求进行工作，提高工程质量和安全水平。
4.质量检测和监控为了保证工程质量，我们将进行全面的质量检测和监控。
我们会组织专业的质量检测团队，对工程各个环节进行检测和评估。
通过使用先进的检测设备和方法，我们能够及时发现问题，并进行相应的调整和改进。
此外，我们还将建立监控系统，对工程进展和质量进行实时监控，确保工程按时按质完成。
5.安全管理和应急预案为了保护施工人员的安全和工程设施的安全，我们将进行全面的安全管理和制定应急预案。
我们会制定详细的安全规章制度，明确施工人员的安全职责和安全操作要求。
在施工现场，我们将设置安全警示标识和安全防护设施，确保施工人员的安全。
同时，我们还会制定应急预案，应对可能发生的突发事件，保障施工安全。
综上所述，为了保证工程质量和安全，我们将采取桩基施工措施、材料选择和质量控制、施工人员培训和监督、质量检测和监控以及安全管理和应急预案等措施。
施工现场保证工程质量、安全的具体措施及具体落实情况
施工现场保证工程质量、安全的具体措施及具体落实情况施工现场保证工程质量、安全的具体措施及具体落实情况一、确保工程质量的具体措施：（一）组织措施根据本工程的特点及客专质量要求，项目部成立以项目指挥长为组长，总工程师为副组长的质量管理领导小组。
项目部和各施工队配备专职质量管理和检查人员，制定了工程质量管理办法、质量责任追究制、工程质量奖罚管理制度。
施工过程中坚持“三检”制度，实行质量一票否决制。
（二）管理措施1、建立了质量保证管理体系，从材料的采购供应、质检验收到各个工序的施工生产过程、竣工验交等执行全过程管理从而保证工程质量。
2、严格技术标准、尊重监理人员，按照施工图施工，遵守各种施工、技术规范。
随时接受监理人员的检查指导。
3、严把原材料进场关，进场后按规定抽检，合格后使用。
二、确保施工安全的具体措施：（一）安全目标和指标杜绝较大以上责任事故，减少一般责任事故，不发生因违章施工危及铁路行车安全大事故。
年度责任事故死亡率为零；年重伤率控制在0.1‰以下，年轻伤率控制在3‰以下，年非因工死亡率控制在0.1‰以下。
（二）组织保证措施项目部成立由指挥长长为组长、安全总监为副组长的安全生产领导小组。
（三）制度保证措施建立安全生产奖罚制度、安全技术交底制度、安全检查制度、安全教育和培训制度、施工现场安全防护制度等保障安全施工的制度。
（四）安全技术措施1、施工现场的布置将符合防汛、防爆、防雷电、防火等规定和文明施工的要求。
2、现场的生产、生活区设置消防水源和消防设施网点，随时可满足消防要求。
3、施工现场实施机械安全安装验收制度，所有操作人员要持证上岗。
4、施工现场的临时用电严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》规定执行。
5、确保安全措施费用的投入。
购置必备的劳动保护用品，安全设备及设施齐备，完全满足安全生产的需要。
6、高处作业场所，进入现场的人员均带好安全帽，高空作业挂好安全网，对高空作业做好安全技术交底。
确保完成今年投资计划的措施（工程技术）一、征地拆迁工作：项目组建以来，积极与交投、长春市政府、宽城区、绿园区和地方乡政府进行积极沟通。
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工程质量、安全保证措施质量保证措施第一节质量控制点的设置一、质量管理控制点的设置原则1、项目部技术负责人与各专业施工员对工程质量目标的重要项目、薄弱环节、关键部位、施工部位需控制的重要质量特性，对影响工期质量、安全等重要因素的环节、新工艺、新技术的施工环节及易出质量通病的项目设置管理控制点。
2、严格按照公司《综合管理体系》运行。
二、结构工程质量管理控制点的设置1、砼浇筑2、钢筋焊接3、模板质量控制三、建筑装饰装修工程质量管理控制点的设置1、防水工程施工2、外墙饰面施工3、屋面工程施工四、安装工程质量管理控制点的设置1、电气:开关盒、插座盒高度，插座中相、零、地线排列，开关离门框距离，金属桥架敷设的平直度、垂直度及接地跨接线连接，封闭式母线槽的连接松紧度、敷设的平直度及垂直度等。
2、管道：排水管道的接口养护、坡度、排污管的检查口，洞口修补，各种管道的支架安装等。
第二节质量管理保证措施一、严格按照ISO9001：2000《质量管理体系》运行。
质量保证体系的运转方式为PDCA循环。
二、满足顾客对工程质量的需求和期望。
实行质量管理的制度化、规范化。
三、质量目标——确保“合格”四、技术质量管理保证措施——建立健全保证质量的各项规章制度。
1、图纸会审制度——项目技术总负责组织好各专业施工员、质量员、造价员和班组长仔细阅读图纸，在开工前，提出图纸问题，并经图纸会审形成正式文件后，方可施工。
2、施工组织设计（方案）审批制度——施工组织设计（方案）必须在工程实施前经各级审批并按审批意见进行修改完善，再经上报同意后方可实施。
3、技术交底制度3.1技术交底程序施工图会审之后，工程师就整个工程及其它复杂项目向项目技术负责人书面交底，工程管理部作安全技术交底。
开工前项目技术负责人就整个工程，各分部分项工程的质量安全要求向工长、各工种负责人及其它有关班组作书面交底（含安全技术交底）。
并经签字生效。
下达任务时，工长就各分项工程的具体方案，操作要求向班组长作书面交底（含安全措施）。
必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
3.2质量、技术交底内容内容应包括工程概况—工程施工准备：质量、安全、交叉作业等要求—工程施工部署、施工方案、操作工艺等—工程施工其它技术要求。
质量、技术交底应结合工程实际情况，要有针对性和指导性。
3.3质量、技术交底记录质量、技术交底记录应详细说明交底时间，交底课题，具体内容、交底人和接受人及施工班组、人数等内容。
4、材料采购、检验、保管制度4.1材料采购必须根据已审批的材料采购计划实施。
有出厂合格证等质量证明书。
4.2凡购得的钢材、水泥、防水材料、砖等必须按批量随机样法定检测机构复试验证，并执行见证取、送样的有关规定。
4.3凡未经验证或经验证不合格的原材料，配件设备不得用在本工程，凡降低等级使用的原材料，必须经有关单位及设计单位的书面认同资料，并注明使用部位。
4.4采购人必须对所采购的原材料、配件、设备的质量负有法定责任。
4.5项目取样人及建设单位，监理单位的见证人对试样的代表性、真实性负有法定责任。
测试单位对其报告使用的标准、数据、结论负责。
报告表上必须加（CMA计量认证印章）。
4.6材料保管员应根据物资的合格证，技术标准、检验规范进行验收，确认质量合格在送货单上签章，钢铁水泥还应及时抽样送到试验室检测，合格后才能入库。
4.7仓库保管员根据采购人员填写的收料单和发票逐项核对，计量清点，确认物资的品种、规格、材质均无误后方可接收入库。
4.8质量不合格的物资，应根据仓库保管员指定另行堆放，作好状态标志，不得投入生产。
4.9物资进库后应作好标志，标明品种、规格、材质、数量、进库时间，并作好记录。
4.10出库前的物资，应经仓库保管员复验合格后，严禁变质，损坏的物资投入使用。
5、施工阶段的级配及试块管理制度凡在设计图纸中标明的砼、砂浆均属级配管理范围。
管理职责分配5.1项目技术负责人负责砼、砂浆强度评定。
5.2施工员负责施工配合比具体落实工作。
5.3质量员负责计量工作的检查与监控以及试块的制作。
5.4试验员负责试块的养护、试压及资料方面的工作。
6、严格执行“砼浇灌令”制度。
7、质量检查验收制度为了保证工程质量，必须对全过程实行质量管理，而抓好每道工序的质量是工程质量的前提和保证，要求项目部施工员质量员，对每道工序进行严格控制特制定本制度。
7.1操作人员对每个工序自检、班组或分包单位内部互检,项目质量员对各工序进行专检。
坚持“三检”制度。
7.2每道工序施工中，项目部施工员/质量员，对各班组工序的质量进行监督与指导。
7.3每道工序完成后，由班组长对该工序的质量作自评。
自评符合施工规范及设计要求后上报项目部，由项目部质量员/施工员对该工序进行验收评定并做好记录（签字）。
7.4项目专业技术负责人应对测量放线、基础、模板等分项工程进行技术复核。
7.5专检合格由项目技术负责人组织报监理公司进行验收，并交下道工序进行施工。
8、挂牌标识制度8.1分项工程施工，班组质检员和其他管理人员跟班检查，完成由班组自检互检，并由项目经理部质量员作分项工程的质量检验和评定,书面记录结果作为阶段标识。
8.2分部工程的每一项工程完工后，项目经理部质量员应书面评定其质量，经质安科审核后有效。
8.3隐蔽工程的分项（或分部）工程的检验应请顾客（或监理）参加。
并签署书面记录作为阶段标识。
8.4分项工程施工中，项目经理部质量员、班组质检员或其他人员发现不合格品（项），应由项目部质量员向项目经理和技术负责人报告，项目经理部质量员应在事故现场设置“不合格”标识，施工人员撤离，停止该过程的施工。
8.5项目经理部根据上级部门审批的纠正措施，在事故现场设立返工（或返修）标识，撤去“不合格品”标识，施工人员根据标识指出的部位和措施进行返工或迫修。
8.6材料质量通过进货检验记录：记录各类产品的质量和使用部位，对检验合格的产品加以标识，并放置于合格品专用堆放场所，对不合格品牌的产品进行隔离存放和返场。
8.7项目部的管理人员必须挂胸卡上班。
9、计量器具管理9.1计量员负责本项目部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。
9.2现场计量器具必须确定专人专管、专人使用。
他人不得随意动用，以免造成人为损坏。
9.3损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。
9.4计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。
10、质量评定、核定制度10.1质量控制资料的评定，由公司总工程师负责组织进行，必须结论确切，签章齐全。
10.2单位工程质量控制资料只有达至少规定、“基本齐全”或‘一般齐全’时，方可连同分部分项评定资料、观感资料的得分率三者综合评定单位工程的质量等级。
10.3单位工程控制资料得分率低于85%（不含85%）时单位工程不得评定为合格工程。
10.4项目部在评定控制资料的同时，还应对分部分项评定资料、施工技术资料、施工管理资料、竣工图四种资料，核查其准确性、完整性、实用性，予以评价，并有明确的定性结论。
10.5项目部应将评选好的整套资料，经建设单位（监理单位）审查认可后，报当地质监站核定，核定盖章齐全有效。
10.6工程质量监督站对工程质量的核定结论为最终核定。
11、工程质量管理制度11.1为确保本工程质量，实现工程质量达到合格工程，争创“中州杯”工程的目标制定本制度。
11.2严格遵守上级部门主管领导的质量意见和要求。
11.3严格要求按照现行施工规范进行施工。
11.4各部门认真贯彻工程项目规范责任制。
11.5组织定期开展质量管理QC小组活动。
11.6要建立一个完善的工程质量情报反馈系统。
做到质量情报资源共享。
11.7严格对参与工程的计量设备进行及时送检、校正，做好维修保养。
11.8项目部每周一举行一次例会，解决施工过程中存在的质量/进度/安全/文明施工方面的问题。
12、工程样板制度12.1所有进入工地的施工班组必须对其进行现场质量技术交底，严格按操作规程施工。
12.2施工班组必须做一个样板间，并由公司和项目部质量员按规范要求进行验收，验收为优良者录用。
12.3施工班组进场后，施工工程验收就按样板间进行验收。
12.4项目部质量员按样板间的等级跟踪检查验收，并提前对施工班组指出质量通病，严格按样板间施工。
12.5如果验收等级低于样板间，所有的责任由施工班组负责，并赔偿一切经济损失。
13、工程质量奖罚制度13.1为确保本工程的质量目标，做好各方面的质量管理工作，严格按现行施工规范要求进行施工。
遵循“谁施工，谁负责”的原则。
特定本制度：13.2项目部管理人员各施工员应及时进行技术交底末进行技术交底，产生质量事故及不合格品，一切后果由施工员承担并处以100-500元罚款。
13.3各班组严格执行各分项项目评定标准，其中主控项目出现的每项处以500-1000元罚款，一般项目出现不合格的每项处以200-500元罚款，允许偏差项目出现不合格的每项处以50-100元罚款。
13.4在进行质量考核中，分项质量达到标准的每次奖励该分项施工班组200-500元。
13.5实施奖罚时，以项目部平常检查、抽查、每月一次大检查、公司检查、监理公司/业主的检查、质监站抽查、评定质量等形式为依据。
14、质量责任制落实措施及考核办法为保证质量责任制度得到贯彻与实施，特制定本制度：14.1项目部必须及时进行技术交底和一些质量管理活动。
14.2项目部质量责任制考核小组要定期不定期对项目部施工员、质量员、材料员、资料员及班组长进行全面考核。
14.3项目部考核小组，考核班组内容：组织职工进行技术交底情况。
施工中三检制实施情况。
分项评定情况。
考核结果按工程质量奖罚制度执行。
五、组织管理措施1、建立质量保证机构，实行质量动态控制体系。
2、推行全面质量管理，实行工程目标管理，认真贯彻各项技术管理制度和岗位责任制，推行分项样板制，贯彻实行自检、互检和交接检制度。
加强质量控制点的重点管理。
3、技术交底和质量交底要层层落实，建立由公司专职质量员、施工队负责人和班组质量员参加的施工质量管理网，明确各自的责任，齐心协力抓好本工程的施工质量。
项目部技术负责人，在每个分部分项工程或工程开工前，认真做好技术交底，向班组长和施工员交清技术要点、操作方法和质量标准，施工员负责现场贯彻和指导。
4、加强垂直度、高程和轴线的控制，设立专门测量小组。
5、实行模板拆除通知制，由技术员根据同条件试块强度值，填写拆模通知书。
6、把好原材料、成品、半成品质量验收关，凡进场的水泥、钢材、设备、器材等都必须有质保单和出厂合格证，并经过施工员、质量员验收后方可使用，不合格的材料严禁使用。
对设计、规范规定的材料、设备按规定做复验。
7、严格按施工验收规范和图纸施工。
严格按照设计施工图纸施工，按规范和施工组织设计作业；按建设部颁布的《建筑安装工程质量验收统一标准》和西安市有关规定进行工程检评。