施工组织保证工期安全质量措施方案示范文本
施工组织保证工期安全质量措施方案
施工组织保证工期安全质量措施方案施工组织保证工期措施1、现场组织实行项目法管理，组织严密的项目管理班子，形成快速决策、指挥灵活的可靠管理系统；2、重视图纸会审工作，同时在施工中，及时提前将施工图中的问题提出，避免设计方面影响到施工进度；3、严格按施工进度计划组织施工，采用网络计控制工期，项目编制作业计划，做到以日保旬，以旬保月、以月保总工期。
使施工既有预见性，又有短时期的计划调整，确保施工计划顺利实现。
4、及时提出材料、机具计划，并按计划或工程需要及时组织进场，同时加强机具的维修及保养工作，杜绝因材料、机具等情况影响工期的现象。
5、合理紧凑的安排施工计划，多方面同时施工，选用精兵强将，利用不影响住户正常生活的休息时间组织施工，提高工作效率，加快工程进度。
6、搞好安装、装饰的交叉配合。
明确总、分包之间的责、权、利关系，同时加强施工现场的施工管理系统的组织领导，做到统一指挥、统一协调，以适应多变的客观条件。
7、甲方积极配合，尽可能的消除与施工相互干扰现象；工程进度款按时拔款，材料计划精心安排，保证工程正常施工。
甲方应当及时提供必要的器具或协助，以免耽误工期。
质量保证体系质量保证措施根据该工程确定的质量目标，采取以下措施予以保证质量目标的实现：（1）建立公司经理为首的质量监控体系。
设置项目总工程师，严格实行技术交底制度，建立健全三检制度和工序交接检验制度。
（2）根据项目施工的特点，落实技术管理、质量管理责任制。
加强项目机构人员、岗位、责任的落实，对工程质量实施全面的控制。
（3）严格按国家施工及验收规范、质量检验评定标准及有关规范规定对各分项工序进行质量检查和控制。
（4）施工人员必须认真熟悉图纸，及早发现问题并及时会同设计和有关单位研究解决，且工程变更必须有书面通知。
（5）坚持三级技术交底制度，层层落实。
特别是在各分项施工前，工长应向班级进行详细的技术交底，交底应包括技术要求、质量标准、施工方法、劳动力组合、机具使用等。
安全、质量、工期保证措施方案
安全、质量、工期保证措施方案为了确保施工安全，需要建立安全管理机构和健全安全保证体系，加强安全技术管理，严格遵守有关安全规范，并采取有力的安全保护和防护措施。
具体做法包括建立健全各项安全规章制度、加强安全教育、及时开展安全生产大检查、制定切实可行的安全技术措施、遵守一切指导安全、健康与卫生方面的法规和规定并提供一切安全装置、设备与保护器材，并从技术上入手，针对实际情况，开展群众性的QC小组活动，及时解决施工中的安全问题，以达到安全文明目标的实现。
安全目标是杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工受伤率控制在0.5‰以下。
为了达到这一目标，需要建立健全安全组织机构，成立安全领导小组和安全监察室，建立严格的安全生产责任制和高效灵敏的安全管理信息系统。
同时，还需要加强全员的安全教育和技术培训考核，使企业各级领导和广大职工认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产、文明生产的科学知识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，克服麻痹思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。
进入施工现场时，还需要进行安全教育。
图9-1-1是安全管理组织机构图，安全管理领导小组由组长和副组长组成，质量部具体负责，各施工队队长和安全员也是重要的成员。
建筑施工的特点在于需要在施工现场进行，这就给劳动者的安全带来了不利因素。
当前的安全生产情况需要得到更加重视。
为了确保安全生产，需要遵守安全生产法规和进行安全知识教育。
建筑工程施工时容易发生的伤害事故需要进行预防。
《建筑工人安全技术操作规程》中有关规定需要被遵守。
同时，建筑工程现场的安全管理规定细则也需要被严格执行。
对施工队的教育还包括了本队生产工作概况、工作性质及范围等内容。
此外，个人从事生产工作的性质、必要的安全知识、各种机具设备及其安全防护设施的性能和作用、本工种的安全操作规程、容易发生事故的部位及劳动防护用品的使用要求等也需要进行教育。
特种作业人员需要进行本工种的安全技术教育，并经考核合格发证后才能独立操作。
施工组织设计及质量保证措施
施工方案及质量保证措施一、工程质量目标1、严格执行"建筑工程施工质量验收统一标准"，确保一次交验到达合格率100%。
2、工程全面符合验评标准，通过竣工验收，无重大质量事故。
3、质量目标：确保工程质量一次性验收合格，争创太仓市优质构造工程。
二、工程质量组织保证措施1、为了到达本工程的质量目标，成立由工程工程经理为首的质量管理组织构造，并由工程总工程师(技术负责人〕具体负责，由施工技术科、材料科、施工班组等各有关方面负责人参加，是本工程质量的组织保证。
〔质量管理组织构造图如下〕。
2、根据业主招标要求的质量目标，本公司制定明确的质量方案，建立工程专职质量管理机构，设置质量管理〔QC〕领导小组，实现管理业务标准化、管理流程程序化，配备必要的资源条件，建立一套灵敏的质量保证体系〔工程质量保证体系框图如下〕。
三、工程质量经济保证措施1、根据公司规定，工程开工前公司工程部与公司签订工程质量目标预控书，严格执行奖罚制度。
2、工程部与班组签订质量控制协议，实行内部奖罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。
四、工程质量技术保证措施在质量管理上，我公司具体措施如下：1、施工准备阶段的质量保证措施；〔1〕熟悉图纸资料并细致地做好设计图纸的会审工作；〔2〕认真地编写技术标和施工作业指导书，作业指导书在各工程开工前编审完毕。
〔3〕编制各施工工程记录表式和工作日志表式，并经监理或业主认可；〔4〕编制质量检验方案和工艺标准；〔5〕制订创精品工程目标管理方案；〔6〕根据以往工程的施工经历，结合本工程的具体情况，有针对性地制定防治质量通病对策表。
2、施工阶段的质量保证技术措施：〔1〕全面控制施工过程质量管理，重点控制工序质量做到：工序交接有检查；质量通病有对策；工程施工有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配置材料有试验；隐蔽工程有验收记录；计量器具校正有复核；设计变更有手续；材料代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案。
施工工期保证措施
第七章施工工期保证措施一、施工工期安排根据招标文献规定，该工程动工日暂定为01月01日,施工总工期450日历天。
我企业就上述工期节点规定，结合施工现场实际状况，对本工程施工计划进行了科学合理旳安排，根据我企业以往施工经验，我们完全有能力在甲方指定旳工期内顺利完毕本工程。
二、施工进度详细保证措施（一）保证工期旳管理措施：1、组织机构措施：本工程实行项目法施工，我企业制定有详细而严格旳《项目法施工管理实行细则》，工程进度计划旳实行是对项目部考核旳一项重要内容，并有严格旳进度计划目旳保证调整措施和奖励政策。
工程施工前，项目经理须与企业签订“责任书”，项目部各级重要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员旳职责。
加强管理考核，充足调动全体干部、职工旳积极性，从组织上管理制度上来保证工程进度按计划完毕。
2、工期管理措施：（1）工程动工前，必须严格根据施工招标书旳工期规定，提出工程总进度计划，并在对其与否科学、合理，能否满足协议规定工期规定等问题，进行认真细致论证。
（2）坚持施工班组抓工序计划目旳，各工区抓日计划目旳，项目部抓周计划目旳。
（3）坚持会议协调制度。
坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。
（4）加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及迅速反应旳作用。
（5）对各节点进度实行目旳考核，建立进度目旳奖励基金，对进度目旳旳实现实状况况进行奖惩。
（6）积极参与建设单位、监理组织旳多种协调会，积极配合建设单位和监理。
协调与各参建单位及有关社会主管部门旳关系，发明一种良好旳施工环境，以保证工程进展顺利。
（7）当由于在工程地质条件、自然灾害等重大原因导致原目旳工程不也许实现或施工方案旳重大变化，导致较多旳作业培养、施工关系变化时，现行工程与目旳工程已不能作出比较，需将目旳工程进行维护和更新。
在参建各方协调一致承认后，按更新后旳目旳工程进行实行。
某工程施工进度施工工期保证措施
某工程施工进度施工工期保证措施1. 引言某工程的施工进度和施工工期是工程管理的重要内容之一。
为了保证工程按时完工，需要采取一系列的措施来提高施工进度和保证施工工期的进展。
本文将介绍某工程施工进度的保证措施。
2. 施工进度计划在工程施工前，应编制详细的施工进度计划。
施工进度计划应包括施工工序、施工时间、施工方法和施工资源的安排等内容。
通过科学合理的施工进度计划，可以有效地安排施工流程，提高施工效率。
3. 施工组织与协调在施工过程中，施工组织与协调是保证施工进度的重要环节。
施工管理人员应根据实际情况，合理安排施工各项工作的协调和配合，提高施工进度。
4. 施工资源的优化配置施工资源的优化配置对施工进度的保证起到关键作用。
施工资源包括人力资源、物资资源和设备资源等。
合理配置施工资源，提高资源的利用率，可以有效地提高施工进度。
5. 施工技术的创新施工技术的创新对提高施工进度有着重要的影响。
通过引入新的施工技术和方法，可以提高施工效率，缩短施工工期。
例如，采用预制构件技术可以加快施工进度。
6. 施工质量的保证措施施工质量对施工进度的保证也是至关重要的。
如果施工质量出现问题，可能会导致工期延误。
因此，在施工过程中，必须严格按照施工规范和相关标准进行质量控制，确保施工质量符合要求。
7. 施工进度的监控与调整在施工过程中，需要对施工进度进行监控和调整。
通过及时了解施工进度的情况，可以及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
施工管理人员应密切关注施工进度，及时进行调整和协调。
8. 安全意识和管理安全意识和管理对施工进度的保证至关重要。
安全事故可能导致施工工期延误甚至中止。
因此，施工管理人员要加强安全教育，提高施工人员的安全意识，严格执行安全操作规程，确保施工过程的安全。
9. 环境保护措施在施工过程中，还需要采取一系列的环境保护措施，避免对周围环境造成污染。
如果因环境污染问题而被责令停工，会导致工期延误。
因此，施工管理人员要注重环境保护，严格按照环境保护要求进行施工。
确保工程质量、工期、安全及环保的措施
确保工程质量、工期、安全及环保的措施1质量保证措施工程质量是当前社会关注的热点，要从对企业、对社会、对历史负责的高度来认识质量的重要性。
质量重于生命，责任重于泰山。
现场组织者和每一个参与者在实施过程中做到始终坚持质量标准，围绕创优目标，做到“开工必优，一次成优，全面创优”。
在本工程建设施工中，项目经理部严格执行合同要求，将施工规范同本工程特色有机的结合起来，密切联系业主、设计、监理和质量监督单位，确保本工程成为使各方满意的放心工程。
（1）建立质量保证体系建立健全包括施工、质量、测量、试验、计量、机械、安全、材料管理等部门在内的一整套质量保证机构，成立以项目经理为首的创优领导小组，把目标值层层分解到各部门、各作业队、各班组直至各操作工人，建立健全创优保证体系，开展方针目标管理。
同时，建立以班组为基础，技术人员为核心的QC小组，开展质量管理活动，完善全面质量管理体系。
项目经理部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，有关各部门负责人为成员的质量管理小组，推行全面质量管理，负责本合同段所有工程项目的质量管理工作。
各施工队成立以施工队长为组长，质检、技术人员和各工班长为领导成员的质量管理机构，负责本队所担负工程的质量管理工作。
（2）实行质量管理责任制施工中实行质量管理责任制。
坚持以施工生产为中心，质量管理为重点，本着管施工生产必须管质量的原则，做到各部门、各专业、各级人员有职有责，实现职责和权利的有机结合。
从项目经理部到各工程施工队实行质量责任终身制，质量目标，从严格技术把关入手，抓好施工生产全过程的质量管理，做到“六不施工、三不交接”。
“六不施工”是：不进行技术交底不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，测量和资料未经审核不施工，材料无合格证或试验不合格不施工,隐蔽工程未经检查签证不施工，未经监理工程师认可或批准工序不施工。
“三不交接”是：无自检记录不交接，未经监理工程师或技术人员验收不交接，施工记录不全不交接。
工期保证措施
工期保证措施一.施工组织措施为确保工程按期甚至提前完成，在施工组织上采取下列措施：L组织高效精干的项目管理班子,实施项目法施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控功能，充分发挥项目全体成员的主观能动性。
2、对项目进行四级管理，即总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理和周进度计划管理。
通过确保周进度计划完成来保证月计划、阶段性计划直至总进度计划完成。
3、施工进度计划的控制结果作为我单位对项目的重点考核指标以月度进行全面检杳，并与经济指标相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时或提前完工。
同时明确项目经理主管并落实阶段计划的实施，项目副经理主管与落实周计划的实施，各工长主管并落实各工序日计划的实施。
项目副经理及专职生产调度员负责对施工生产的整个过程实行控制，并进行动态管理，及时掌握现场情况，并进行调整。
4、组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，必要时实行两班作业，制定合理的工期目标。
5、在管理制度上，推行我单位在其它项目上的成功经验，如建立生产例会制度,严格奖罚条例,落实进度目标、质量目标责任制等。
6、加强各专业的协调力度，根据土建及各专业的施工情况适时调整进度计划，关键线路上工序进行严密监控，遇工期紧张时，进行24小时连续作业。
7、做好后勤保障服务，解决项目管理人员和作业人员的后顾之忧。
二、技术措施L尽量推行工厂化预制，多出半成品，尽量避开施工交叉，待施工作业面具备条件时，全面展开安装施工。
2、精心进行施工管理，协调与其他专业标高、交叉、间距等关系，把问题解决在施工之前，避免不必要的返工和修改。
3、各专业班组推行样板化施工和工序作业指导书，做到施工有依据，检验有标准，减少整改，争取时间。
4、做好风、雨季施工物质准备，制定冬雨季施工措施，加强与气象部门的联系。
尽量减少施工间断时间。
5、做好停电、停水时施工的准备，确保在停电停水8小时以内能维持施工。
6、详细编制施工准备计划，根据"平面分区作业、分层交叉施工"的原则，充分利用空间来换取时间。
确保工期采取的措施
确保工期采取的措施本工程被列为我公司重点项目，成立以公司副经理为首的施工指挥部，在公司方面，实行“三优先”即：人员调配优先；机械设备优先；周转材料、主要材料的调用优先，并在资金使用上予以照顾。
在项目部方面将根据项目施工的要求，对本工程行驶计划、组织、协调、控制、监督六项职能。
（1）施工管理成立强有力的项目部，项目部组成成员均为有多年施工经验的工程技术人员和工程管理人员，在工程的施工组织管理中均有丰富的实践经验，为了保证质量和工期，施工班组均为专业班组，技术熟练，整体素质高，为工期和质量提供了可靠的保证。
项目领导班子高度重视，人人有责互不推托。
搞好内部各项各级承包制，充分调动职工的积极性。
确立时间就是金钱，速度就是效益，质量就是生命的竞争观念，认真组织施工力量，精兵上阵，布局合理，有计划安排流水施工，认真编制工期进度计划，严格按计划施工。
（2）合同管理由项目副经理对合同进行专门管理，以合同总工期为主，及时与建设单位和监理单位协调，保证按期或提前工期网络图中各分部工程所占用工期。
（3）劳动力保障计算出施工劳动力最高峰人数，按1.1倍足额投入，以确保本工程的工期和质量，施工专业班组以本公司技术工人为主，辅助作业人员由劳务公司负责提供，保证工程按计划进行。
（4）施工机械、周转材料供给依本工程的特点，主要施工机具现场配置齐全，配备充足的周转材料，以保证工程进度，按计划进行。
（5）保证措施充分做好施工前准备工作，在工程开工前，完成全部施工准备工作，完成生产、生活临时设施、材料、加工机具、人员均按计划进场，保证工程开工后连续不断按计划实施，为此必须做好材料采购、加工件配制、施工机具进场、专业工种力量配备、熟悉施工现场和环境、施工技术准备、编制施工组织设计和各专业施工方案。
积极同建设单位、设计人员、监理人员密切配合，建立每周生产例会制度，项目内部实行每日碰头会制度，及时解决施工中存在的实际问题，做到大事决定果断，小事处理不过夜。
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施工组织保证工期安全质量措施方案示范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
施工组织保证工期安全质量措施方案示
范文本
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施工组织
保证工期措施
1、现场组织实行项目法管理，组织严密的项目管理班
子，形成快速决策、指挥灵活的可靠管理系统；
2、重视图纸会审工作，同时在施工中，及时提前将施
工图中的问题提出，避免设计方面影响到施工进度；
3、严格按施工进度计划组织施工，采用网络计控制工
期，项目编制作业计划，做到以日保旬，以旬保月、以月
保总工期。
使施工既有预见性，又有短时期的计划调整，
确保施工计划顺利实现。
4、及时提出材料、机具计划，并按计划或工程需要及时组织进场，同时加强机具的维修及保养工作，杜绝因材料、机具等情况影响工期的现象。
5、合理紧凑的安排施工计划，多方面同时施工，选用精兵强将，利用不影响住户正常生活的休息时间组织施工，提高工作效率，加快工程进度。
6、搞好安装、装饰的交叉配合。
明确总、分包之间的责、权、利关系，同时加强施工现场的施工管理系统的组织领导，做到统一指挥、统一协调，以适应多变的客观条件。
7、甲方积极配合，尽可能的消除与施工相互干扰现象；工程进度款按时拔款，材料计划精心安排，保证工程正常施工。
甲方应当及时提供必要的器具或协助，以免耽误工期。
质量保证体系
质量保证措施
根据该工程确定的质量目标，采取以下措施予以保证质量目标的实现：
（1）建立公司经理为首的质量监控体系。
设置项目总工程师，严格实行技术交底制度，建立健全三检制度和工序交接检验制度。
（2）根据项目施工的特点，落实技术管理、质量管理责任制。
加强项目机构人员、岗位、责任的落实，对工程质量实施全面的控制。
（3）严格按国家施工及验收规范、质量检验评定标准及有关规范规定对各分项工序进行质量检查和控制。
（4）施工人员必须认真熟悉图纸，及早发现问题并及时会同设计和有关单位研究解决，且工程变更必须有书面通知。
（5）坚持三级技术交底制度，层层落实。
特别是在各分项施工前，工长应向班级进行详细的技术交底，交底应包括技术要求、质量标准、施工方法、劳动力组合、机具使用等。
（6）要坚持材料检验制度，不合格的材料、产品、半成品决不能使用。
（7）隐蔽工程进行前，应会同甲方、监理、质检等单位经检查验收合格后方可施工，隐蔽验收记录应内容齐备、完善。
（8）严格按ISO9002质量体系的要求实施工程技术资料的管理。
做到及时、完整、准确。
（9）加强产品的保护工种，教育员工不仅爱护自己的产品，也要爱护其他施工单位的产品。
安全保证措施
（1）建立以质安部为首的安全保证体系，以项目为中
心，完善落实安全岗位责任制，按照“谁指挥谁负责，谁施工谁负责，谁操作谁负责”的原则，使岗位责任制落实到各层次、各部门、各班组及每个人。
（2）班前进行安全活动，由班组工种安全员进行当日作业的安全交底，项目安全员进行安全巡视检查。
（3）班组工种安全员随时检查作业的安全状况，发现事故隐患，立即整改。
项目安全员每天组织一次检查，公司每六天组织一次检查。
检查和整改建立文字记录。
设专职安全员一名，各工种、班组设安全员一名，新进场工人必须严格进行安全三级教育。
严格要求工人做到“不伤害他人，不被他人伤害，不伤害自己”。
提高全员尊章守纪的自觉性和自我保护意识，有效的杜绝违章指挥，违章操作现象。
严禁无证人员从事特种作业。
坚持逐级进行技术交底的同时必须进行安全操作交底，逐条落实到班组个人，并
经常进行检查监督，认真执行。
坚持班前安全活动，并作好记录。
项目部建立安全管理小组，坚持定期、不定期检查。
按国家标准设置安全标语、标牌、安全色标等。
现场各类安全防护设施要逐项检查验收，并有验收记录。
发现隐患必须及时解决，危及安全时必须停止作业。
如作业必须临时变动防护设施，要经施工负责人同意，并采取相应措施，作业后须立即恢复防范设施。
请在此位置输入品牌名/标语/slogan
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