浅析如何搞好新形势下变电运维一体化管理工作
变电站运维一体化实施中存在的问题及对策
变电站运维一体化实施中存在的问题及对策随着电力系统的不断发展，变电站作为电力系统的重要组成部分，其运维工作显得尤为重要。
为了提高变电站的运维效率和运行安全性，很多地方开始尝试实施变电站运维一体化管理系统。
在实际的实施过程中，我们也发现了一些问题。
本文将针对变电站运维一体化实施中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
问题一：信息孤岛难题在变电站运维一体化实施中，一个常见的问题就是信息孤岛难题。
由于变电站的运维涉及到各种设备和系统，每个设备和系统都有自己独立的数据和信息，缺乏统一的管理和整合。
这就导致了信息孤岛的情况，影响了数据的共享和联动。
这不仅影响了信息的流通和使用效率，还可能会影响到变电站的运行安全性。
对策一：建立统一的数据平台针对信息孤岛难题，我们可以通过建立统一的数据平台来解决。
在实施变电站运维一体化管理系统时，应该合理规划和设计数据平台，实现各个设备和系统的数据共享和联动。
这需要统一的数据标准和接口，以及强大的数据整合和分析能力。
只有通过这样的数据平台，才能解决信息孤岛的问题，实现数据的共享和协同。
问题二：设备多元化管理难题另一个问题是设备多元化管理难题。
由于变电站涉及到各种不同类型的设备，这些设备可能来自不同的厂家，使用不同的协议和标准，而且在不同的时间节点进行了更新和改造。
这就给设备的管理和维护带来了很大的挑战，影响了运维效率和运行安全性。
对策二：实施标准化管理为了解决设备多元化管理难题，我们可以通过实施标准化管理来规范各类设备的管理和维护。
具体来说，可以建立设备档案库，收集和整理各类设备的信息和数据，包括设备的型号、规格、厂家、维护记录等，然后制定统一的设备管理标准和流程，对设备进行分类管理和定期检修，实现设备的标准化管理和维护。
问题三：人员技能短板难题除了设备管理难题外，变电站运维一体化实施中还存在人员技能短板难题。
由于变电站的运维涉及到各种不同类型的设备和系统，要求运维人员具备较为全面的技能和知识。
浅析如何实现变电运维的一体化
浅析如何实现变电运维的一体化摘要：在我国当下的社会经济环境当中，国家相关部门对于电力网络的运营与维护工作已经投入了很大的发展力度，国家电网在运营过程中已经逐渐开始采用职责分工的工作管理管理，在实践工作过程中积极开展电网的运行、检查与调度工作，以此完善国家电力网络的运营与维护工作。
我国电力网络行业急需更为可行的运行和维护工作模式，通过对相关工作流程与相关资源进行优化，为我国电网今后的运营和维护工作提供必要保障。
关键词：变电运维；一体化；实现前言传统的变电设备检修工作需要专业人员对变电设备实施周期性维护而检修人员的时间往往不固定，因此给变电设备的运行和检修带来影响。
通常情况下变电管理人员很少关注变电站的巡视工作且许多人员的工作责任心和素质不高导致检修工作形同虚设。
为了解决这个问题许多变电站开始实行变电运维一体化管理。
本文结合实例对变电运维一体化实现过程中存在的问题和实现措施进行了研究希望能够给相关工作人员提供借鉴。
此外，变电设备运行和检修人员通常只能抽出很少的时间巡视变电站加之许多检修人员的责任心和专业素质不强导致变电设备的检修工作无法达到应有的效果。
因此许多变电站都开始先后实施变电运维一体化。
一、实现变电运维一体化的重要性随着我国社会整体经济建设的速率不断加快，社会行业内的各个领域对于用电的需求也在不断增大，国家电力网络在期间承受了相当大的工作压力，如何有效提高电力系统运营和维护工作的安全稳定性，已经成为研究人员和相关部门管理人员应当关注的重点内容。
在传统变电系统运维的实施过程中，相关部门及技术人员应当积极做好工作时间、人员工作安排、工作开展地点的确定与记录，为变电系统的运行和维护提供确切保障，以此满足变电系统精益化、常态化的工作要求。
但是，受工作环境与工作要求的影响，电力系统的相关工作人员与维护人员往往在实践操作过程中难以达到变电系统运行和维护的精益化要求，致使变电站相关电力系统在运行过程中存在诸多安全隐患情况，给变电站今后的运营与维护工作造成严重的影响[1]。
变电设备运检的运维及检修一体化管控要点分析
变电设备运检的运维及检修一体化管控要点分析变电设备是重要的电力系统组成部分，对电力系统的正常运行具有决定性作用。
为了确保变电设备的正常运行和安全稳定，需要进行运维与检修工作。
因此，变电设备运检的运维及检修一体化管控显得非常重要。
下面，将分析变电设备运检的运维及检修一体化管控的要点。
1、运维和检修的目标一致性变电设备的运维和检修存在一些共同点，在对变电设备进行管理时，应当将两者的目标进行梳理和统一。
运维的目标在于确保设备的正常运行，满足电力系统的使用需求；而检修的目标在于发现并解决设备潜在的故障问题，修复设备故障，保证设备安全运行。
为了实现一体化管控，应考虑将运维和检修的管理流程进行整合，确保两者的目标一致性，使其相互配合、互相促进。
2、运维和检修的信息共享在变电设备的运维和检修中，需要进行大量的数据记录和信息处理工作。
为了实现一体化管控，需要将运维和检修的信息进行整合和共享。
比如，在设备运行过程中，出现的一些异常信息，可以通过设备监控系统及时得到反馈，在设备检修时作为参考数据。
另外，运维和检修的管理人员应加强沟通和协调，共同制定工作计划和措施，提高工作效率和协同性。
3、设备运行状态监测设备运行状态监测是保障变电设备能够安全运行的重要手段。
对于常规运维工作，可以通过设备监控系统获取设备运行状态信息，及时发现设备存在的异常现象，进行预警和维修工作。
同时，根据设备监测数据，制定设备维护计划，定期对设备进行检修和维护，保障设备的安全运行和长周期运营，提高变电设备的整体工作效率。
4、检修质量的管理对于变电设备检修质量的管理，在一体化管控中更需要得到重视。
检修质量的好坏直接关系到设备的安全稳定和长期利用效益。
在检修过程中，需要人员对设备进行细致仔细的检查和评估，发现并排除设备隐患的问题，确保设备能够在长时间使用中维持安全、稳定的状态。
在变电设备运检的一体化管控中，需要加强监督与评估，并建立相关运维和检修标准。
探讨如何实现变电运维的一体化
１ ． １变 电 站 运 维 一 体 化管 理 的核 心 思 想
采 用 运 维 ～ 体 化 的核 心 思 想 是 从 维 护 变 电 站 日常 的 业 务进行着手的 ，最大程度的节约 了企业内部资源 ，对于推动 企业 内部业务的发展，维护变 电站的正常运 行具有较大 的积 极作用 。
一
关键 词 ：变电 ：运 维；一体化 ：策略 中图分类号 ：Ｔ Ｍ７ ３ 文献标识码 ：Ａ
文章编 号 ：１ ０ ０ ２ — １ ３ ８ ８ （ ２ ０ １ ５ ） ０ ７ － ０ ２ ０ ３ — ０ １ 度，做好相应 的变 电工作 以及维护工作之 间的协调 ，促进员 工 的 操 作 更加 的标 准 ， 从 而 促进 我 国 变 电 站 的 安全 运 行 。
一
１ ． ３变 电站运维一体化管理 在 不 同 的 阶 段 ，运 维
一
体化 的 目标也有一定的差异，具体而言 ，运维 一体化 的管
理 保 证 在 ２年 之 内 ，将 平 常 的维 护 工 作 包 括 带 电车 市 ， 日常 易损零件 的更换 ，设备 的维护 以及对 电站辅 助设 备的维护 的 风 向 降到 最 小 ，通 过 有 效 的 培 训 将 日常 的 维 护 工作 直 接 纳 入 到变 电站 日常 运 维 工 作 的职 责 中 ，而运 维 一体 化 的 中期 目标 是在管理 目标实现的基础上，通过对运维业 务进 行有 效的扩 展 ，在 ｌ 到 ２年的时间 内，将专业进行整合，从 而将较为专 业 的带 电测试 ，巡检 以及设备的消缺问题直接 带入到运维一 体化 的管理过程 中。而远期 目标是在实现近 期 目标和 中期 目 标 的基 础 上 ， 在 １到 ２ 年 内 的时 间 ，将 变 电 运 行和 运 维管 理 实现 高 度 的专 业 融 合 ，而 运 维 管 理 人 员 不仅 需要 掌握 一切 专 业 的技 术 ，还 需要 全 面 的在 运 维 一 体 化 的 管 理模 式 下进 行 工 作。
变电设备运维一体化管理模式分析
变电设备运维一体化管理模式分析随着电力行业的快速发展和国家能源战略的实施，电网的规模和复杂度不断扩大，变电站的数量和容量也在迅速增长。
因此，变电设备的运维管理对于电力系统的安全稳定运行至关重要。
为了提高变电设备的可靠性和维护效率，需要建立一种先进的变电设备运维一体化管理模式。
变电设备运维一体化管理模式指的是将运维管理与现代信息技术相结合，通过信息化手段实现运维管理的全过程自动化、数字化、智能化。
该模式涵盖了变电设备的维护、检修和数据分析等多个环节，可以实现变电设备的全生命周期管理。
该模式的实施需要符合以下几个基本原则：1.以用户为中心模式的一大特点是将用户的需求作为核心，建立用户需求导向的变电设备运维管理体系。
通过了解用户的实际需求，优化运维流程，提高效率和服务质量，降低运行成本。
2.信息化手段变电设备运维一体化管理模式需要采用现代信息技术手段，包括物联网技术、云计算技术、大数据技术、人工智能等，实现对变电设备的远程监控、故障诊断、数据分析等功能。
通过信息化手段提高运维管理的效率和精度，防范事故风险，确保变电设备的安全稳定运行。
3.全过程管理该模式要求将变电设备的全生命周期纳入管理范畴，覆盖设备运行的所有阶段。
通过全过程管理，可以做到运维保养早期预警、故障处置、设备维护、保养跟踪等协同管理。
4.科学决策变电设备的运维管理需要采取科学决策的方法，通过数据分析、风险评估、质量控制等手段，制定合理的运维计划和维护策略，最大限度地保障变电设备的安全运行。
综上所述，变电设备运维一体化管理模式是一种以用户需求为中心，采用现代信息技术手段，全过程管理，科学决策的综合管理体系。
该模式可以有效提高变电设备的可靠性和维护效率，保障电力系统的安全稳定运行。
变电运维一体化方案分析与实践探讨
变电运维一体化方案分析与实践探讨
变电运维一体化是指将变电站设备的运维管理和运营管理相结合，通过数据共享、业
务流程优化和信息化手段，实现变电运维的高效、智能化管理。
本文将重点对变电运维一
体化方案的分析与实践进行探讨。
变电运维一体化方案的分析：
1. 数据共享：变电运维涉及大量的设备数据，包括设备的状态、运行数据、告警信
息等。
通过数据共享，可以实现设备监控、故障诊断等功能，提高运维效率和设备可靠
性。
2. 业务流程优化：将运维管理与运营管理相结合，可以优化运维流程，提高问题处
理速度，减少停电时间，降低运维成本。
通过运维数据的分析和归纳，可以优化设备的运
行方式，提高供电质量。
3. 信息化手段：通过建立信息化系统，对设备数据进行集中管理和分析，实现远程
监控、设备预警、故障诊断等功能。
可以通过信息化手段，将运维管理和运营管理的决策
过程进行优化和自动化，提高管理水平和决策效果。
变电运维一体化方案的实施，可以提高变电运维的效率和可靠性，降低运维成本，并
对供电质量和设备运行进行优化和提升。
但在实践过程中，需要注意数据安全和隐私保护，建立合理的运维和运营管理机制，加强组织和人员的培训与管理，保障一体化方案的顺利
实施和有效运行。
浅谈如何实现变电运维的一体化
对标准化规定的严格遵循是实现标准化目标的基本前提，变电运维一体化的标准并不只是对工作人员进行约束，还包括对工作流程和故障控制等进行约束。在实际变电运维一体化管理中，要从工作的实际状况出发，将多方面因素都考虑在内，制定比较全面的变电运维一体化工作标准，该标准要充分借鉴和吸收基层工作人员的意见与建议，对所制定的标准根据实际工作需求进行修改和完善，使该标准能够充分发挥其作用，指导变电运维一体化工作顺利开展。
1、实现变电运维一体化的重要性
随着人们生活质量的不断提高，人们对用电质量的要求也越来越高。实现变电运维一体化能够充分保证供电工作的顺利进行，进而保证人们的用电质量。变电运维一体化的实现，使变电设备在检查与维修方面得到很大程度的提升，不仅完善了对变电设备的管理，还健全了电力工作人员的工作模式，甚至对提高电力人员专业技能和专业素养也起到了推动作用。由此可见，实现变电运维一体化是至关重要的，是保证电力工作的一项重要任务。
4、实现变电运维一体化的相关建议
4.1、对安全问题的重视
电力工作中最重要的问题就是安全问题，有关部门必须高度重视变电运维工作中的安全问题，以保证变电运维工作的顺利进行，充分实现变电运维一体化。对安全问题的重视主要从三方面着手，首先要加强安全教育，变电运维工作单位要经常举行安全知识讲座，加强对工作人员的安全教育，提高工作人员的安全管理意识，条件允许的情况下，可以组织工作人员进行安全演习，让工作人员在实践中充分体会到安全管理的重要性。其次是保证技术安全，传统的变电运维技术已经不能满足当前电力发展的需求，要及时引进适合当下实际发展的先进技术，以满足变电运维的工作需求，还要定期对变电设备检查维护，工作人员对设备使用时要保证操作规范，避免因为操作不规范或者操作失误引发安全事故。最后是加强安全管理，变电运维工作单位应该根据实际工作情况制定出相关的安全管理制度，严格要求工作人员按照该制度进行工作，以保证工作人员的人身安全，保证变电运维部门的财产与设备安全。
浅析如何搞好新形势下变电运维一体化管理工作
５ 实 施 方 式
５ ． １ 实施工 区、 班组运维职能融合的工区一体 化 将变 电运 行 、 维护性 检修业务统一 纳入变 电运维 中心 ． 在管理层 面实施运维一体化 。班组一体化 ： 在变电运维站 内将运行和维护职能 归属 同一班组 。通过员工技能培训 ． 培养既熟悉变电运行业务又掌握 某方面 的 ｃ 、 Ｄ类检修的技能人才 ．经考试合格后可独立 承担运行和 维护职责 。 ５ ． ２ 实施运维人员技能和业务的融合 实施运维一体化对人员综合素质提出了更高的要求 ． 且对原有 的 业务流程 和职责都将有很 大的调整 ． 因此 ． 各单位应根据设 备装备水 平和员工素质等方面 的实际情况 ， 循序渐进 ． 分阶段稳妥推进 。 （ １ ） 实现设备 Ｄ类检修的运维一体化。调整部分一次检修人员到 变 电运维 中心 ． 并人变电运维操作站 ． 配合 开展设备 的 Ｄ类 检修和运 行操作 通过检修人员 的培训和带动促进运行人员熟 练掌握设备维护 技能 。在此 阶段 ， 要求实现运行与设备不停电维护、 消缺工作 （ 含 Ｄ类 检修 ） 的运 维合一 ． 由同一运 维组人员承 担设备巡视 、 操作 和维护 、 缺 陷处理任 务 ． 自行落实设 备维护 、 消缺过 程的危险点分析 和风险控制 措施 ， 自行完成设备维护 、 消缺的质量控制和修试 、 验收记录资料 的全 过程管理 。因此 ． 关键工作是明确设备维护 、 消缺工作的项 目， 培训运 维人员熟 练掌 握巡视操作和 有关 维护 、 消缺项 目的业务技 能 ， 及时编 制有关维护 、消缺项 目的现场标准化作业 指导书及现场作业控制卡 ， 并建立适应此阶段运维合一的现场安全、 设备 等管理制度 。 （ ２ ） 实现单一间隔设备 的运维一体化。在设备 Ｄ类检修运维合一 的基础上进 一步推进运行 、 维 护的专业 融合 ． 从较低 电压 向较 高电压 等级逐步开展单一间隔设备的维护检修、 例行试 验、 二次系统设备 （ 继 电保护和 站端综 合 自动化 ） 检验等 ｃ 、 Ｄ类检修工作 ， 通过运行与各专 业 的相互 渗透和作业协作 ．逐步实 现变电设备单一 间隔的运维一体 化。 在此阶段 ， 要求实现操作与检修工作的运维合一， 由同一运维组人 员承担巡视操作和维护检修职责 ． 自行完成“ 设备停役一检修一复役” 的检修全过程工作 。因此 ， 关键 工作是培训运维人员熟练掌握运行操 作和有关检修试验业务技能 ． 成为运行 、 检修的全能型人才 ． 并建立适 应此阶段运维合一的现场安全 、 设备等管理制度。最终实现全部变 电 设备的运维一体化 在实施前两个 阶段运 维～体化的基础上 ． 变 电运 行、 维护已有较好的专业融合 。 大部分运 维人员都已掌握运行 、 维护 的 双专业技能 通过对变 电运行与变电检修人员的换 岗交叉业务培训 ， 最终实现变 电设备的运行巡检 、 操作 、 维 护检修 （ ｃ 、 Ｄ类 ） 的运维一体 化 实现设备运维业务的完全融合应注意综合 分析运 维人员对运维业
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浅析如何搞好新形势下变电运维一体化管理工作
发表时间：2019-09-19T10:57:18.547Z 来源：《电力设备》2019年第8期作者：岳根大
[导读] 摘要：在人们的日常生产生活中，电力发挥着十分重要的作用，为了保证变电设备正常供电，必须加强电网变电设备运行维护和检修管理，通过实行变电设备运行维护一体化管理，有利于减少变电设备检修重叠工作，提高变电运维工作效率，提高电力企业经济效益。
（国网长治供电公司山西省长治市 046000）
摘要：在人们的日常生产生活中，电力发挥着十分重要的作用，为了保证变电设备正常供电，必须加强电网变电设备运行维护和检修管理，通过实行变电设备运行维护一体化管理，有利于减少变电设备检修重叠工作，提高变电运维工作效率，提高电力企业经济效益。
关键词：新形势；变电运维；一体化；管理
前言：
加强变电设备运行维护是促进电力企业可持续发展的关键，对此，本文首先对变电运维一体化进行了介绍，然后对变电设备运维一体化管理模式进行了分析，并对变电设备实施运维一体化管理模式的措施进行了详细探究，以期促进电力事业有效发展。
1变电运维一体化的概念
变电运维一体化的全称为变电运行维护一体化，该一体化的生产模式是对一定范围内所有的变电设备就一定的内容实施维护、检修等管理工作，而在具体的过程中是对传统生产方式下隶属于不同部门及不同人员责任下的，变电运行与变电检修的相关职责进行合理的优化调整，在某种程度上由电网下同一管理部门或同一人员承担其变电运行与变电检修的双重使命，实现人力资源的优化配置与资源效能的最大化释放，从而实现提高电网运行效率的愿景。
传统模式之下，变电运行与变电检修人员是分属于不同工区或部门的，彼此之间的专业技能、岗位要求与岗位职责是相互独立的，但在变电站设备检修工作的开展中，管理工作所面向的对象却是相同的变电设备，具体业务的开展中存在诸多交叉部分和关系紧密的内容，没能实现人力资源的优化配置与资源效能的最大化发挥，一定程度上限制电网生产运行效率的提升。
在目前电网庞大复杂、电网安全可靠性要求不断提高的背景下，国家电网公司在构建“大运行、大检修”体系中提出在电网变电生产作业中实施“运行维护一体化”，通过优化作业流程、优化资源配置，来释放资源效能，提高作业效率和生产效益。
2变电运维一体化实施原则
（一）确保安全，逐步推进。
实施运维一体化要在确保不影响电网安全生产的前提下，选择基础条件好、人员配置高的变电站或检修班组进行试点，在总结经验和完善规章制度的基础上逐步推广实施，在业务整合和人员重组的过程中调整幅度应能保障队伍的稳定和现有生产业务的有序开展。
（二）培训先行，素质提升。
运维一体化建设有赖于多技能人才、双师型人才队伍建设，必须将培训工作贯穿于运维一体化建设的全过程，着力于人员技能和素质的提升，为运维一体化建设提供基础的人力资源保障。
（三）合理引导，激励保障。
运维一体化对现有生产模式进行了较大的调整，人员劳动强度加大，安全责任加大。
必须鼓励和激励广大员工积极投身到建设工作中，发挥积极性和创造性作用。
在激励政策上，应对现有的岗位工资制度进行重新分配，按照人员掌握和从事的专业数目设置薪金梯度，促进多技能业务的融合。
（四）效率提升，精益管理。
把提高劳动生产率作为运维一体化建设的出发点和落脚点，以优化生产业务流程提升生产效率，以集约、整合生产业务降低运维成本，提高精益化管理水平。
3变电运维一体化模式的优势
3.1强化人员管理
变电运维一体化模式对于管理人员的要求较高，是具备一岗多能和一专多能的复合型人才，只有构建这样的人才队伍，才能够更好的解决人才结构不合理、素质低下等问题，从而提高变电运行效益，规范化变电管理，为电力事业的健康发展奠定坚定的基础。
3.2优化资源配置
精简节假日和夜班值班人员，提出“3+1”模式，即在运维站的A、B、C三个运行班组中，各抽取其中一人，构建维护检修班，并改名为D班，D班用于运行班储备，工作时间为周一至周五8：00-17：00。
A、B、C班“上一休二”，D班定期轮值，30天为一个周期。
通过这种方式的调整后，能够大幅度提升运维工作的质量和效率，运维人员全天待命，保障充足的运维力量，确保人力资源的合理化、规范化、科学化配置，为工作人员减负，实现最优化配置原则。
3.3提高工作效率
对变电站的操作步骤、形式起到简化作用，优化巡视、状态检修、停送电流程、可终结手续办理流程、巡检记录、作业卡、安全措施票、工作票、操作规程和顺序等，剔除不必要的工作环节，提供工作效率。
与此同时，管理人员需要承担消除、发现、巡检维护类问题的职责，为此，需要制定完善的日常维护、巡视计划，尽可能的在发生缺陷的第一时间内发现并解决。
从事检修试验的管理人员，不见需要负责传统、简单的维护类检修工作，还要进行更为专业化的检修管理，降低变电运行的故障发生率，确保电网顺利运行。
4变电运维一体化模式的强化策略
本文以某电网为例，该电网结构十分复杂，变电设备数量及种类繁多，输电通道较为密集，电网运维管理工作负担较重。
近年来，某电网的区域用电呈现明显增加，但是变电站人员增长率却跟不上变电站的实际需求，而且由于电网管辖面积较大，维护成本偏高，假如依旧沿用传统检修方式，将难以保障电网的日常运维工作效率，经过管理人员的统筹分析，决定采纳变电运维一体化模式，提高运维工作效率，并且采取如下强化策略。
4.1开展群众性创新活动
由于变电站管辖数量较多，所以不同变电站配备的电压互感器熔断器型号也存在显著差异，缺乏备件，一旦发生熔断器熔断现象，即使电压互感器没有故障，也会因为继电保护装置作用而停止部分功能，影响电网运行。
如果没有备件便修复熔断器，容易改变其物理性质，不能确保电压互感器安全运行，为此，可以通过自主研发创新，在熔断器两端加设导电性能良好的装置，改变熔断器外径和长度，从而促进熔断器在任何规格电压器中的更换。
此刻开展的群众性创新活动，不仅能够集思广益，还可以激发员工工作热情。
4.2强化一体化控制和管理
（1）明确变电工作人员的职责，根据实际情况，有针对性的制订工作计划和流程，为变电运维管理人员的实践工作提供参考；（2）
统筹综合各方面因素，消除安全隐患，创新管理工作理念，更新变电运维管理方案；（3）明确管理范围，对于变电站辅助设施维护、设备巡视、倒闸操作等，需要进行细致分配，便于管理人员高效管理，同时，对于一次设备检修、设备大范围拆卸等专业性较强的工作，要进一步的科学规划，充分体现变电故障处理的优、准、快。
4.3强化一体化安全管理
安全始终是所有工作的核心，变电管理过程中，也要秉承安全第一，预防为主的原则，通过有效的安全措施，确保电网安全巡检、维护及生产，继而标准化、规范化变电运行，有序进行变电检修和运行的“双向渗透”。
与此同时，科学制定管理制度，聘任专业、高素质的工作人员负责变电运维管理工作。
4.4强化工作人员培训
具体包括如下几个方面：（1）根据变电运维管理的实际情况，制定培训计划，加强培训的科学性和有效性，提高运维管理人员的技能水平、业务能力，例如主变呼吸器更换、蓄电池充电放电、交直流回路检查以及蓄电池带载测试等；（2）培训周期以一个月为标准；（3）营造良好的培训氛围，提高运维管理人员的工作积极性和主观能动性，加强各部门不同职责管理人员的沟通交流，便于日后的协作、互助。
5结论
综上所述，现如今，电力企业发展迅速，电能在人们的日常工作和生活中发挥着十分重要的作用，通过实行变电设备运维一体化管理，有利于提升变电设备检修工作质量和工作效率，具体而言，应该加强对运维人员专业培训、强化安全和协调工作，同时还需要制订相应的运维管理标准，并严格落实到实际工作中，这样才能提高变电设备运维和检修工作效率，促进电力企业可持续发展。
参考文献：
[1]郝宏亮，李雪.变电运维一体化建设的实施与探索[J].中国管理信息化，2015（05）.
[2]郭威，变电运维一体化实施方案及存在问题和解决办法[J].信息与电脑，2013（02）.。