战略管理题目
期末战略管理试题及答案
期末战略管理试题及答案一、选择题1. 下列哪个不是战略管理的主要目标？a) 全面提升企业竞争力b) 持续提高企业利润率c) 发展并维护企业的核心竞争优势d) 降低企业的市场份额答案：d) 降低企业的市场份额2. 战略管理过程中，以下哪个环节是第一步？a) 制定战略目标和方向b) 确定内外部环境分析c) 实施战略计划d) 评估和调整战略绩效答案：b) 确定内外部环境分析3. SWOT分析是战略管理中的一种常用工具，其中的“O”代表：a) 机会b) 威胁c) 优势d) 劣势答案：a) 机会4. 核心竞争力是指企业在竞争中相对于其他竞争对手所具备的：a) 产品差异化优势b) 低成本优势c) 高品牌知名度d) 生产规模优势答案：a) 产品差异化优势5. 战略实施的重要内容之一是：a) 制定长期战略目标b) 确定组织结构和职责c) 分析竞争对手策略d) 核心竞争力的持续改进答案：b) 确定组织结构和职责二、思考题1. 请简要说明战略管理的定义及重要性。
战略管理是指企业在长期发展过程中制定和实施的一系列决策和行动，以达到全面提升竞争力、持续提高利润率以及发展并维护核心竞争优势的目标。
战略管理对企业的重要性体现在以下几个方面：- 战略管理能够帮助企业从宏观和长远的角度审视和把握企业的发展方向，避免盲目经营和短视行为。
- 战略管理能够通过对内外环境的全面分析，帮助企业识别机会和威胁，发挥企业的优势和规避风险。
- 战略管理能够加强企业内部资源和能力的整合，实现协同效应，提升企业的竞争力。
- 战略管理能够提供明确的目标和行动计划，引导企业的决策和行动，减少资源的浪费和冲突。
- 战略管理能够帮助企业建立长期的竞争优势，增强企业的市场地位和品牌价值，实现可持续发展。
2. 请列举战略管理过程中常用的工具和方法，并简要解释其应用。
- SWOT分析：通过对企业内部优势和劣势以及外部机会和威胁的分析，帮助企业了解自身优势和劣势，捕捉机会和规避威胁，为制定战略提供参考和依据。
企业战略管理考试题目(简答题、论述题、案例分析)
简答题1—16 题(2*5′=10)1、企业的潜在能力主要包括哪几个方面内容？1）核心能力;2）增长能力；3）快速反应能力;4）适应变化的能力。
2、如何界定企业使命？所谓企业使命是指企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任。
是指企业的根本性质和存在的理由,说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
3、战略失效的原因。
导致战略失效的原因有以下几个方面：1、企业内部缺乏沟通.2、战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻。
3、战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大的缺口。
4、用人不当,主管人员、作业人员不称职或玩忽职守。
5、公司管理者决策错误,使战略目标本身存在严重缺陷或错误。
6、企业外部环境出现较大变化,而现有战略一时难以适应等。
4、企业核心能力是什么？有何特点？核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。
具有三个方面的特征：(1）核心能力特别有助于实现顾客所看重的价值；（2)核心能力是竞争对手难以模仿和替代的，故而能取得竞争优势;(3）核心能力具有持久性,它一方面维持企业竞争优势的持续性，另一方面又使核心能力具有一定的刚性.5、投资组合分析方法有哪些？如何选择？6、公司战略有哪些特点？纲领性、全局性、风险性、挑战性7、战略实施主要包括哪些内容？8、横向一体化能够为企业带来的战略利益有哪些？（1）获取规模经济。
（2)减少竞争对手。
（3)扩张生产能力。
9、实施重点集中战略存在的风险有哪些？答：实施重点集中战略的风险有:（1）当顾客偏好发生变化，技术出现创新或有新的替代品出现时，企业受到很大冲击； (2）竞争者打入了企业选定的目标市场，并且采取了优于企业的更重点集中的战略;（3)产品销量变小，产品要求不断更新，造成生产费用的增加，成本优势得以削弱。
10、简述影响战略选择的行为因素有哪些？11、简述战略目标的制定原则有哪些?战略目标制定应遵循：1)关键性原则；2）平衡性原则：①不同利益之间的平衡；②长期利益与短期利益之间的平衡；③总体战略目标与职能战略目标之间的平衡.3）权变性原则。
战略管理考试题及答案
战略管理考试题及答案一、选择题（每题5分，共计25分）1. 以下哪项是战略管理的核心环节？A. 战略分析B. 战略制定C. 战略实施D. 战略评估答案：B2. 以下哪项不是SWOT分析的要素？A. 内部优势B. 外部机会C. 内部劣势D. 战略目标答案：D3. 以下哪种方法可以用于确定公司的核心竞争力？A. 五力模型B. 价值链分析C. 波特法则D. 内部审计答案：B4. 以下哪种战略是防御性战略？A. 市场渗透B. 市场开发C. 产品开发D. 多元化战略答案：A5. 以下哪种方法可以用于评估战略实施的效果？A. 平衡计分卡B. 杜邦分析法C. 净现值法D. 内部收益率法答案：A二、简答题（每题10分，共计30分）1. 请简述战略管理的五个主要环节。
答案：战略管理的五个主要环节包括：战略分析、战略制定、战略选择、战略实施和战略评估。
战略分析是确定公司的使命、愿景和目标，分析公司的内外部环境；战略制定是制定实现目标的战略方案；战略选择是从多个战略方案中选择最佳的战略；战略实施是确保战略有效实施的过程；战略评估是评估战略实施的效果，对战略进行调整和优化。
2. 请简述SWOT分析的优势和局限性。
答案：SWOT分析的优势包括：简洁明了，易于理解；适用于各种规模和组织类型的企业；可以识别企业的优势和劣势，把握机会和应对威胁。
局限性包括：过于简化的分析，可能忽略复杂的内外部环境因素；分析结果受分析人员的主观判断影响；SWOT分析通常是静态的，不能反映企业动态变化的环境。
3. 请简述波特的五力模型及其应用。
答案：波特的五力模型是分析行业竞争态势的工具，包括：供应商议价能力、买家议价能力、新进入者威胁、替代品威胁和行业竞争程度。
应用五力模型可以帮助企业了解行业竞争格局，制定相应的竞争策略。
三、案例分析题（45分）某家电企业在我国市场长期占据领先地位，但随着市场竞争的加剧，企业面临较大的压力。
请根据以下情境，回答相关问题。
战略管理题目
1,举出最近企业界应用市场渗透、市场开发及产品开发战略的事例。
2，举出最近企业界应用前向一体化、后向一体化及横向一体化战略的事例。
3，举出企业界最近应用集中化多元经营、横向多元经营和混合式经营战略的事例。
4，举出最近企业界应用合资经营、收缩、剥离和清算战略的事例。
5，为好时食品公司撰写任务陈述目的对特定的企业不存在一个最好的任务陈述。
分析家认为：“综合案例”一节中提供的好时公司的任务陈述有待于进一步改进。
请你为该公司撰写一个既包含必要的要素，又具有激励性和调合性的任务陈述。
任务陈述不宜过长，在200字以内为宜。
指导步骤1 ：用15分钟为好时食品公司撰写一份不超过200字的任务陈述。
在撰写中可浏览案例以得到所需的具体材料。
步骤2 ：与其他三位同学组成一个小组，相互默读他人的陈述，选出小组中的最佳陈述。
步骤3 ：向全班宣读本组的最佳陈述。
6，为你的大学建立一个EFE矩阵目的越来越多的学院和大学正在开始进行战略管理。
各类院校正在自觉、系统地识别和评价所在州、全国和全世界的高等院校所面对的外部机会与威胁。
指导步骤1 ：同另外两位同学共同为你校建立一个EFE矩阵。
步骤2 ：在黑板上标出本组的总加权分数，其他小组亦同。
在评分旁做出小组标记。
步骤3 ：通过对比看看哪一组给学校战略以最高评价，哪一组给以最低评价，就它们间的区别进行讨论。
7，为好时食品公司建立一个竞争态势矩阵（CPM）目的监视竞争者的业绩和战略是处部分析的关键环节。
本作业可使你练习评价特定产业各企业的竞争地位，并通过建立竞争态势矩阵而理解和消化信息。
指导步骤1 ：回到“综合案例”，复习有关竞争者一节。
步骤 2 ：在纸上画出一张包括好时，雀巢和玛氏三公司的竞争态势矩阵。
步骤3 ：将矩阵交给老师评分。
8，为好时食品公司建造一个IFE矩阵目的本练习将使你获得建立IFE矩阵的经验。
通过建立IFE矩阵可使你认识到内部因素可以促进功能部门和分公司管理者间的交流。
战略管理案例考核试卷
B.威胁（T）
C.优势（S）
D.资源（R）
8.当企业采用成本领先战略时，以下哪项不是其核心关注点？()
A.规模经济
B.成本控制
C.产品差异化
D.高效率的生产
9.以下哪个不是企业并购的主要动机？()
A.市场扩张
B.降低成本
C.获取新技术
D.增加企业知名度
10.在全球化战略中，以下哪个不是企业国际化经营的优势？()
A.绿色生产
B.社区服务
C.逃税避税
D.员工福利改善
17.以下哪个不是企业战略决策的层次？()
A.企业级战略
B.业务单元战略
C.竞争对手战略
D.功能性战略
18.以下哪个不是企业多元化战略的类型？()
A.相关多元化
B.无关多元化
C.水平多元化
D.纵向一体化
19.以下哪个不是企业战略风险的主要来源？()
战略管理案例考核试卷
考生姓名：__________答题日期：__________得分：__________判卷人：__________
一、单项选择题（本题共20小题，每小题1分，共20分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）
1.以下哪项不属于战略管理的核心要素？()
A.远景规划
B.竞争优势分析
（）
4.在产品生命周期的成长阶段，企业应重点关注______和市场份额的扩大。
（）
5.企业进行市场细分的基础是消费者的______需求。
（）
6.蓝海战略鼓励企业从现有的市场空间中跳出来，创造______的市场空间。
（）
7.企业的核心竞争力通常是难以模仿的，因为它具有______和独特性。
战略管理试题
全国2007年7月高等教育自学考试战略管理教程试题课程代码：00940一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．对战争全局做出准确的判断而确定的方略是( )A．企业战术 B.管理战略C.战略D.战术2．经典战略理论缺陷之一是缺乏( )A．有意识、有控制的正式计划 B.对竞争环境的分析和选择C.明确的目标D.长远性和全局性3．企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是( )A．迈克尔·波特 B.安索夫C.明茨伯格D.加里·哈梅尔4．对政治、法律环境分析属于( )A．宏观环境分析 B.中观环境分析C.微观环境分析D.宇观环境分析5．SWOT分析法是( )A．宏观环境分析技术 B.微观环境分析技术C.内外部环境分析技术D.内部因素分析技术6．表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的宗旨、哲学、信念、原则的是( )A．企业愿景 B.企业使命C.企业目标D.企业战略7．企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果，我们称之为( )A．战略目标 B.战略行动C.战略重点D.战略方针8．企业利用现有市场，采用不同的技术来发展新产品，增加产品种类，属于什么战略？( ) A．同心多元化 B.水平多元化C.不相关多元化D.集团多元化9．以企业初始生产经营的产品（业务）项目为基准，企业生产经营范围的扩展沿其生产经营链条向前延伸，使企业的业务活动更加接近最终用户的发展战略，叫( )A．水平一体化发展战略 B.前向一体化发展战略C.后向一体化发展战略D.双向一体化发展战略10．采用发展型战略的企业( )A．其增长速度一定高于社会经济平均增长率B.往往可以取得超过社会平均利润率的利润水平C.其产品的市场占有率提高程度一定比其它产品高D.主要采取价格竞争手段与竞争者抗衡11．下列哪种战略不属于波特提出的一般竞争战略？( )A．多元化战略 B.差异化战略C.低成本战略D.重点集中战略12．追随并试图超越领先者的战略是( )A．防御战略 B.进攻战略C.差异化战略D.定点超越战略13．将市场划分为小的子目标市场，是一种( )A．集中营销行为 B.差异营销行为C.市场引导行为D.市场细分行为14．在财务战略中，企业短期资金的筹集方法，主要是( )A．发行股票 B.发行债券C.银行信用D.社会信用15．对可能发生的特定变化及时对企业战略实施影响的原则是( )A．权变原则 B.随变原则C.常变原则D.互变原则16．按市场营销、生产、财务、研发、人事等来构造进行战略实施的组织结构是( )A．矩阵制组织结构 B.金字塔式组织结构C.职能型组织结构D.水平型组织结构17．企业战略实施控制是指( )A．在企业经营战略实施过程中，发现战略差距，及时纠正偏差，使企业战略得以实现B.在企业经营战略实施过程中，评价实施战略后企业的绩效C.在企业经营战略实施过程中，把它与预定的战略目标与绩效标准相比较，使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境．企业目标协调一致D.在企业经营战略实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动18．战略调整的必要性是( )A．企业领导更换 B.外部力量和内部力量的影响C.战略制定不完整D.外部评价不一致19．“小而精、小而专”经营战略适合中小企业的原因是( )A．由于受资金实力、生产能力限制，只能把有限的资源投入到特定的产品和细分市场，集中精力致力于目标市场的经营B.找到竞争较弱的对手竞争，大也没用C.小企业的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业或企业集团上D.中小企业与大企业之间建立多种协作关系的战略20．跨国公司通常有三类控制机制，下列选项中，哪项不属于．．．这三类控制机制？( )A．数据资料的控制机制 B.税收政策的控制机制C.管理人员的控制机制D.解决争议的控制机制二、名词解释（本大题共5小题，每小题4分，共20分）21．竞争战略22．价值链23．核心理念24．转变战略25．市场补阙者三、简答题（本大题共4小题，每小题6分，共24分）26．环境分析的主要内容。
战略管理期末考试试题
战略管理期末考试试题一、选择题1. 战略管理的核心是：A. 财务规划B. 人力资源管理C. 竞争分析D. 组织目标的实现2. SWOT分析中的“W”代表：A. 优势B. 劣势C. 机会D. 威胁3. 以下哪项不是战略实施的关键要素？A. 资源分配B. 组织结构C. 企业文化D. 短期利润最大化4. 企业战略的制定通常不包括以下哪项活动：A. 确定企业的使命B. 进行市场调研C. 制定年度财务预算D. 确定企业愿景5. 以下哪项不是战略控制的目的？A. 确保战略实施与战略计划一致B. 及时纠正偏差C. 减少风险D. 增加员工的工作量二、简答题1. 简述战略管理的三个主要阶段。
2. 描述平衡计分卡的四个维度，并解释它们如何帮助企业实现战略目标。
3. 什么是核心竞争力？企业如何识别和培养自己的核心竞争力？三、案例分析题案例：某科技公司在快速发展的市场中面临激烈的竞争。
公司管理层正在考虑是否应该进入一个新的市场领域，这个领域与公司现有的业务有一定的关联性，但风险也相对较高。
请分析该公司在制定战略时需要考虑的关键因素。
问题：1. 描述该公司在制定新市场进入战略时可能采用的战略分析工具。
2. 讨论进入新市场可能带来的机遇和挑战。
3. 提出建议，说明该公司应如何平衡风险和机会，制定有效的战略。
四、论述题题目：论述企业如何通过战略联盟来获取竞争优势。
要求：1. 定义战略联盟，并解释其在现代企业中的重要性。
2. 分析战略联盟的类型及其对企业战略的影响。
3. 讨论企业在选择战略联盟伙伴时需要考虑的关键因素。
4. 举例说明战略联盟如何帮助企业实现其战略目标。
五、计算题题目：某公司计划投资一个新的项目，预计初始投资为1000万元，预计每年产生200万元的净现金流。
假设公司的资本成本为10%，计算该项目的净现值（NPV）。
要求：1. 列出计算NPV所需的公式。
2. 计算该项目的净现值，并解释其对公司决策的影响。
注意：本试卷仅供参考，实际考试内容可能有所不同。
战略管理岗位面试题目(3篇)
第1篇一、基础知识与理解能力1. 请简述战略管理的定义及其在企业中的作用。
2. 解释SWOT分析法的原理，并举例说明如何运用SWOT分析法进行企业战略规划。
3. 举例说明波特五力模型如何帮助企业分析行业竞争态势。
4. 解释战略地图的概念，并说明其在战略管理中的作用。
5. 请简述战略管理中的PEST分析法的含义及其应用。
二、战略规划与制定6. 请简述企业战略规划的步骤。
7. 如何确定企业的愿景、使命和核心价值观？8. 请举例说明如何进行市场细分和目标市场选择。
9. 在制定企业战略时，如何平衡长期目标与短期目标的冲突？10. 请简述战略联盟的定义及其在企业战略规划中的应用。
三、战略实施与控制11. 如何进行战略实施的组织结构调整？12. 解释战略实施中的关键成功因素（KSFs）的概念，并举例说明。
13. 请简述战略实施过程中的风险管理方法。
14. 如何评估战略实施的效果？15. 请简述战略控制的方法和步骤。
四、战略变革与创新16. 请简述战略变革的定义及其在企业中的作用。
17. 如何识别和应对企业面临的变革阻力？18. 请举例说明如何进行企业文化的变革。
19. 解释开放式创新的概念，并说明其在企业战略创新中的应用。
20. 如何在战略变革中保持企业的竞争优势？五、案例分析21. 请分析某知名企业的战略规划过程，包括其愿景、使命、核心价值观、战略目标等。
22. 结合实际案例，说明如何运用SWOT分析法进行企业战略规划。
23. 请分析某行业竞争态势，运用波特五力模型评估该行业的吸引力。
24. 分析某企业战略实施过程中的成功与失败因素，并提出改进建议。
25. 请结合实际案例，说明如何进行企业文化的变革和创新。
六、个人素质与能力26. 请简述您在战略管理方面的经验和技能。
27. 您如何理解领导力在战略管理中的作用？28. 请举例说明您如何处理工作中的冲突和压力。
29. 您如何保持对行业动态的关注，以便为企业提供有价值的战略建议？30. 您如何与团队成员沟通，确保战略实施的有效性？七、情境模拟31. 假设您所在企业面临激烈的市场竞争，请您提出一些建议，帮助企业应对竞争压力。
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战略管理题目
Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
一．名词解释
1、差别化战略：
2、新兴产业：
3、核心能力：
4、企业竞争战略：
5、组织学习：
6、纵向一体化战略：
7、企业兼并：
8、企业核心能力：
9、综合战略：
10、企业资源：
11．多角化战略
12．规模经济
13．产业演变
14．交叉互补战略
16．横向联合战略
16．总成本领先战略
二．填空题
1、企业竞争战略一般包括四个部分（）、（）、（）、（）。
2、一个产业的竞争状态取决于五种基本竞争力量：（）、（）（）、（）、（）。
3、产品生命周期的四个阶段（）、（）、（）、（）。
4、一个企业无论是在促进替代还是防止替代，总是根据企业所处的位置及产业竞争结构的特点所决定的。
一般而言，（）是企业竞争的进攻性战略，而（）则与之相反。
5、如果不同的企业通过共同参与业务活动来增加差别化或企业的地位，则可能形成一种竞争优势。
共同参与会给企业带来利益，同样也带来费用：（）、（）、（）：
6、影响兼并的因素（）、（）。
7．企业竞争战略繁多，可以分为三类：（）、（）、（）。
8．企业间的竞争行动主要表现为（）、（）、（）三种形式。
9．对竞争对手的分析主要从（）、（）、（）三个方面进行。
10．成本优势的构成主要包括：（）、（）：
11．产业增长变化的四个主要因素包括（）、（）、（）、（）。
12．企业战略选择包括（）、（）、（）。
13．替代的经济含义（）。
14．（）是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。
15．企业竞争战略中最主要的企业总目标是：（）、（）、（）、（）。
16．企业的战略分为：（）、（）、（）。
17．兼并的基本模式有：（）、（）、（）。
18．国着名管理学家迈克尔·波特（Michael E. Porter）提出，一个产业的竞争状态取决于五种基本竞争力量：（）、（）、（）、（）（）。
19．个新企业在进入一个行业之前，它将受到多种障碍的抵制，这些障碍称之为入侵障碍，一般指（规模经济）、（）、（）、（）、（）。
20．成本优势的构成主要包括：( )。
21．使差别化优势具有持久力的两个决定性因素是：( )、（）。
22．在产品周期中的衰退阶段，产业下降的主要原因有：（）。
23．不同企业之间的横向联系主要有三种形式：（）、（）、（）。
24．企业扩大生产规模的两种方法有：（）、（）。
25．产品多角化战略是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。
按产品组合的特点可以将产品多角化战略分成的五种类型是：（）、（）、（）、（）、（）。
26．企业核心能力的特征是：（）。
27．知识的特征：（）。
28．知识管理可以分为三个阶段，这三个阶段是：（）、（）、（）。
29．市场成本行为主要表现为：（）。
30．企业间的竞争行动主要表现为三种形式，这三种形式是：（）、（）、（）。
31．产业增长变化的四个主要因素是：（）、（）、（）、（）。
32．依据产品的成长过程及在市场的普及情况，将产品生命周期划分为四个阶段，这四个阶段分别是：（）、（）、（）、（）。
33．对一个新兴产业而言，面临的障碍主要是：（）。
34．企业结构包含的主要内容有：（）。
35．企业资源是指企业所拥有的（
36．综合战略主要是指
37．构成一个企业竞争战略的实质就是：
38．作为企业长期竞争优势基础的核心能力必须具有的特征是：
39．企业战略管理的核心是：
三．问答题
1、产业竞争结构由哪些竞争力量构成为什么说企业的盈利能力由竞争结构确定？
2、成本领先战略思想的核心是什么？
3、什么是差别化战略形成企业差别化的主要因素是什么差别化战略的核心及主要来源是什么？
4、引起产业转变的主要因素是什么？
5、为什么说替代的威胁限制了产品价格的无限上涨
6、请说明企业竞争战略的概念、涉及的主要问题。
7 、企业战略轮盘是如何描述战略总目标与子目标的关系应注意哪些问题？
8 、企业核心竞争能力由什么关键因素构成？
9、企业入侵障碍与退出障碍主要指什么？
10．实施横向联合战略的难点是什么？
11、多角化战略中，什么是技术相关品战略、市场相关品战略？
12 、总成本领先战略思想的核心是什么？
13 、为什么说总成本领先战略所形成的成本优势可以使企业在与对手的竞争中受到保护？
14 、总成本领先战略的主要风险是什么？
15 、总成本领先战略与差别化战略之间是否存在矛盾这二类战略能否结合起来使用？
16、专一化战略的特点是什么与总成本领先战略和差别化战略之间存在是什么关系？
17．企业竞争核心能力由什么关键因素组成？
18．交叉互补战略的要点是什么，风险在什么地方？
19．替代的主要形式有哪几种请说明形成替代的经济性。
20、新兴产业的基本特征是什么选择进入新兴产业的时机要注意什么问题？
21、成熟产业的基本特征是什么其战略选择要点是什么？
22 、衰退产业的基本特征是什么如何判断保留与退出？
23、为什么说替代的威胁限制了产品价格的无限上涨？
24 、为什么一个企业能够从全系列经营互补产品的方式上获得潜在的竞争优势？
25、纵向一体化战略包括那几种形式形成竞争优势的关键是什么？
26、企业兼并的战略意义是什么影响兼并的因素有哪些？
27 、请分析组合分析技术与产品生命周期的关系？
28 、如何把握多角化战略中优势与风险的并存性？
29、总成本领先战略的主要风险是什么？
30、企业核心竞争力由哪些关键因素组成？
31、实施先发制人战略的条件是什么？
32、实施先发制人战略的风险是什么？
33、列出四种企业核心能力理论，并简要叙述各种理论的观点。
34、明确理查德森研究的#22806;部经济问题#65292;并对他的观点做简要叙述。
35. 波特对企业核心能力理论的贡献是什么？
36. 企业核心能力的特征主要包括那些方面？
37. 企业核心能力与非核心能力的差别是什么人们认识的误区往往有哪些方面？
38. 为什么不能将资产、基础设施、竞争优势、成功的关键因素与核心能力等同？
39. 所有这些企业核心能力理论曾被综合过吗请阐述你的理由？
40、引起产业演变的主要因素是什么？
四．分析题
1、明确理查德森研究的“外部经济问题”，并对他的观点做简要叙述
2、请分析组合分析技术与产品生命周期的关系？
3、产业竞争结构由哪些竞争力量构成为什么说企业的赢利能力由竞争结构确定。
4、试指出新兴产业面临的障碍和问题，并说明产生这些问题和障碍的原因。
5、所有这些核心能力曾被综合过吗请阐述你的理由。