南京财经大学管理学综合历年考研试题
2005年南京财经大学414管理学综合(微观经济学、管理学)考研真题【圣才出品】
2005年南京财经大学414管理学综合（微观经济学、管理学）考研真题一、名词解释（共6题，每题5分，共30分）1．交易成本2．价格歧视3．事业部型结构4．柔性组织5．产品定位6．反馈控制二、简答题（共5题，每题10分，共50分）1．某种商品的需求缺乏价格弹性，试通过“价格-消费曲线”推导出该商品的消费者需求曲线。
2．什么是外部影响？举例说明外部影响是怎样导致资源配置失当的？3．简述德尔菲技术。
4．简述混合多元化战略选择原则。
5．简述组织文化的主要功能。
三、计算题（共2题，每题10分，共20分）1．假设消费者张某对x和y两种商品的效用函数为U＝x2y2，张某收入为500元，x 和y的价格分别为P x＝2元，P y＝5元，求：（1）张某对x和y两种商品的最佳购买组合。
（2）若政府给予消费者消费x商品价格补贴，即消费者可以原价格的50%购买x，则张某对x和y两种商品的购买量又是多少？（3）若某工会愿意接纳张某为会员，会费为100元，但张某可以50%的价格购买x，那么张某是否应该加入该工会？2．某厂对四个备选厂址固定费用和变动费用统计如下，如果产品的期望产出量是8000～10000件/年左右，试以量本利分析法确定应选择哪个厂址为好？四、论述题（共2题，每题20分，共40分）1．为什么说完全竞争的经济可以实现帕累托最优状态？2．试析影响组织设计的主要影响因素。
五、案例题（共1题，每题10分，共10分）北欧航空公司异军突起北欧航空公司是瑞典、挪威和丹麦的航空公司的联合组织。
20世纪70年代，航空业经营环境发生了重大的变化，具体表现在：油料价格高、成本上涨、对航空服务的需求减少。
在这种情况下，各个航空公司为了生存，纷纷打起了价格大战。
在激烈竞争的环境中，北欧航空公司由于跟不上环境的变化而导致市场份额丧失，服务质量下降和盈利率减少。
为帮助北欧航空公司从萧条中恢复过来，公司的首席执行官Joe Calzon发现企业原自上而下的交流方法阻碍了企业全体成员、尤其是一线员工的创造力和创新意识的形成，使他们无法对于改进工作质量做出自己贡献。
2022年南京财经大学红山学院财务管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年南京财经大学红山学院财务管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。
A．确定型决策 B．非程序化决策C．例常型决策 D．重复性决策2、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。
A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划3、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。
前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。
A．领导 B．协调 C．控制 D．组织4、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。
A．态度紊乱 B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应5、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。
A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任6、归因常常存在各种偏差。
当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。
A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误7、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯8、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。
A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力9、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素10、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作二、名词解释11、决策12、组织结构13、管理学14、强文化15、组织发展16、战略17、团队结构18、路径—目标理论三、简答题19、简述霍桑实验的结论及其意义。
南京财经大学《管理学原理》-复习
管理概念：指管理者在一定环境下，通过信息获取，决策，计划，组织，领导，控制和创新等职能的发挥来分配，协调包括人力资源在内的一切可以调用的资源以实现单独的个人无法实现的目标过程。
泰罗的科学管理理论：（1）中心问题是提高劳动生产率。
（2）为了提高劳动生产率，必须为工作挑选“第一流的工人”。
（3）提高劳动生产率，遵循标准化原理。
（4）差别计件工资制。
（5）计划职能与执行职能分开，变原来的经验工作法为科学工作方法。
（6）实现职能工长制。
梅奥-霍桑试验结论：（1）照明与工人工作效率试验—工人是“社会人”，而不是经济人。
（2）访谈与普查实验—企业正式组织中存在着“非正式组织”。
（3）电话线全装配工试验—生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系。
社会责任概念：CSR在追求利润最大化的同时或经营过程中，对社会应承担的责任或对社会应尽的义务，最终实现企业的可持续发展。
计划工作的性质：首要性、目的性、普遍性、效率性、创造性、协调性、决策概念：指为了达到一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。
组织设计的原则：任务目标原则、分工与协作原则、管理幅度适当原则、权责对等原则、命令统一原则、执行与监督分开原则、集权与分权化相结合原则、效益原则、柔性经济原则。
管理幅度：又称之为“管理跨度”或者“管理宽度“，指的是一名管理人员直接管理的下属的人数的多少。
激励概念：创造满足个体某些需要的条件，激发个体的动机，使之生产努力实现组织目标的行为的过程。
沟通概念：两个或两个以上的个体或群体之间为达成共识而进行的信息共享过程，目的是激励或影响人的思想或行为。
扁平结构与高耸结构各有利弊：（1）扁平结构有利于缩短上下级距离，密切上下级的关系，信息纵向流通块，管理费用低，而且由于管理幅度较大，被管理者有较大的自主性、积极性和满足感，同时也有利于更好地选择和培训下层人员；但由于不能严密地监督下级，上下级协调较差，管理宽度的加大，也加重了同级之间相互沟通联络的困难。
2010年南京财经大学814管理学综合(微观经济学、管理学)考研真题【圣才出品】
2010年南京财经大学814管理学综合（微观经济学、管理学）考研真题第一部分微观经济学部分（共60分）一、名词解释（2×5分＝10分）1．引致需求2．市场失灵二、简答题（2×10分＝20分）1．请结合图形分析“谷贱伤农”现象背后的经济学原因。
2．为什么说需求曲线上的每一点都满足消费者效用最大化条件？三、计算题（1×10分＝10分）设一产品的市场需求函数为Q＝500－5P，成本函数为C＝20Q，求：（1）若该产品为一垄断厂商生产，利润极大时的产量、价格和利润各为多少？（2）要达到帕累托最优，产量和价格应为多少？（3）社会纯福利在垄断性生产时损失了多少？四、论述题（1×20分＝20分）设某企业的短期生产函数为Q＝f（L，K＿），Q表示企业总产量，L和K＿分别表示劳动和资本投入量。
在短期生产情形下，资本投入量K＿固定不变，劳动投入量L可以任意变动。
请结合图形回答以下问题：（1）边际产量和总产量之间的关系？（2）平均产量和总产量之间的关系？（3）边际产量和平均产量之间的关系？（4）生产的三个阶段是如何划分的？（5）为什么生产者通常会选择在第二阶段生产？第二部分管理学部分（共90分）五、名词解释（4×5分＝20分）1．精益生产2．矩阵型结构3．战略性计划4．平衡积分卡六、简答题（3×10分＝30分）1．简述崇尚道德的管理应该具备什么样的特征。
2．简述组织文化的功能及其塑造途径。
3．简述目标管理的基本思想及其具体实施程序。
七、计算题（1×10分＝10分）某企业拟试制一种新产品投放市场。
预计市场有销路好、一般、差三种需求状态，其概率分布难以估计。
现有大批、中批、小批投产三种方案。
三种方案在三种需求状态下的损益值如下表所示（单位：万元）。
试根据最小最大后悔值方法进行决策，求出该问题的最优决策方案。
八、论述题（1×15分＝15分）试述双因素理论的主要内容、重要意义及其对现代企业管理的启示。
2011年南京财经大学814管理学综合(微观经济学、管理学)考研真题【圣才出品】
2011年南京财经大学814管理学综合（微观经济学、管理学）考研真题第一部分微观经济学部分（共60分）一、名词解释（2×5分＝10分）1．奢侈品2．纳什均衡二、简答题（2×10分＝20分）1．在购买两种商品的情形下，消费者效用最大化的均衡条件为MU1/P1＝MU2/P2，请解释该均衡条件的经济含义。
2．在完全竞争市场上，厂商的短期供给曲线可以用SMC曲线大于和等于停止营业点的部分来表示，为什么？三、计算题（1×10分＝10分）已知某企业的生产函数为Q＝K1/3L2/3，劳动的价格w＝2，资本的价格r＝1。
求：（1）当成本C＝3000时，企业实现最大产量时的L、K和Q的均衡值；（2）当产量Q＝800时，企业实现最小成本时的L、K和C的均衡值；（3）请解释该企业为什么具有规模报酬不变的生产技术。
四、论述题（1×20分＝20分）请结合图形分析比较完全竞争厂商与完全垄断厂商长期均衡时的资源配置效率。
第二部分管理学部分（共90分）五、名词解释（4×5分＝20分）1．信息孤岛2．企业社会责任3．路径-目标理论4．预社会化六、简答题（3×10分＝30分）1．简述企业国际化经营的主要动机。
2．简述美国行为科学家赫茨伯格（Frederick Herzberg）的双因素理论。
3．简述根据美国学者德鲁克（Peter Drucker）的观点，诱发企业创新的主要源泉。
七、计算题（1×10分＝10分）某公司2008年销售收入为180000元，销售成本为160000元，其中固定成本88000元，若2009年计划增加广告费3200元，产品单价仍为40元/件。
要求：（1）预测该公司2009年的保本点。
（5分）（2）若该公司2009年计划实现目标利润52800元，则目标销售额应为多少？（5分）八、论述题（1×15分＝15分）试论述组织变革的主要动因及消除变革阻力的管理策略。
南京财经大学考研真题—414专业基础课
南京财经大学2023年年攻读硕士学位研究生入学考试（初试）试卷考试科目：414专业基础课适用专业：企业管理考试时光：2023年年1月15日下午14：00—17：00注重事项：所有答案必须写在答题纸上，做在试卷或草稿纸上无效。
第一部分微观经济学（共60分）一、名词解释（2×5分=10分）1、生产要素投入的经济区域2、短期成本和持久成本二、简答题（2×10分=20分）1、厂商成本函数是怎样从生产函数求得的？其中平均成本和边际成本与变动要素的平均产量和边际产量有何联系？2、有人说，气候不好对农民不利，因为农业要歉收。
但也有人说，气候不好反而对农民有利，因为农业歉收后谷物会涨价，农民因此而增强收入。
试运用所学经济学原理对这两种说法赋予评价。
三、计算题（1×10分=10分）在一个成本不变的彻低竞争行业，假定市场需求函数为P=，1500-Q25厂商的市场供养函数为100=S（10<P）。
行业处于持P），015-=PS（10≥久均衡时有厂商25家，求：（1）均衡的市场价格、产量和每个厂商的均衡产量。
（2）每一厂商处于最优的生产规模，说明此时最小的短期平均可变成本。
四、论述题（1×20分=20分）第 1 页/共 4 页试述寡头垄断厂商的产量及价格决定。
第二部分管理学（共90分）一、名词解释（4×5分=20分）1、管理的二重性2、风险型决策3、人事动态平衡4、动态网络型组织结构二、简答题（3×10分=30分）1、简述战略性计划与战术性计划的区别。
2、管理职业生涯应注重的方面。
3、组织矛盾的挑选处理主意。
三、计算题（1×10分=10分）某企业生产两种产品A和B，它们都要经过精加工和装配两道工序，有关资料如下表所示。
假设该企业市场情况良好，生产出来的产品都能够销售掉，试以线性计划图解法决定最优的产品生产组合，使企业利润最大化。
四、论述题（1×20分=20分）试述管理理论的发展及各阶段的特点。
2022年南京财经大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年南京财经大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。
A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式2、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。
这种方法是（）。
A．工作扩大化 B．工作丰富化C．工作多元化 D．工作纵深化3、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素4、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制5、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制6、组织行为学尤其关注的是（）。
A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效7、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。
A．确定型决策 B．非程序化决策C．例常型决策 D．重复性决策8、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏9、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。
A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验10、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务，这是典型的（）。
A．增长型战略 B．别具一格战略 C．专一化战略 D．公司层战略二、名词解释11、效率12、有限理性决策13、利益相关者14、组织变革15、管理方格理论16、工作专门化与部门化17、差别化战略18、无边界组织三、简答题19、你认为科学管理理论家会如何看待越来越多的组织依赖团队完成工作？行为科学理论家又会如何看待？20、讨论可以用来监控和测量组织绩效的各种工具。
南京财经大学2013-2014学年第一学期《管理学原理》期末考试卷及答案(C卷)
南京财经大学《管理学原理》2013一2014学年第一学期期末考试试卷（C卷）班级姓名学号成绩一、单选题(共30小题,每题1分，共计30分)1.《孙子兵法》中说:“多算胜，少算不胜"。
从企业管理者的角度看，这里的“算”主要是指( )A.组织B.计划C.领导D.控制2.最早对劳动分工进行科学观察的是英国古典经济学家( )A.亚当*斯密B. 萨伊C.巴纳德D.巴思3.当学院院长出席学生的毕业典礼，其扮演的是下列何种角色( )A.监听B.信息传递C.决策制定D.人际关系4.对高、中、低层管理人员的技能要求是有所区别的，按三种技能在其技能组成中的比重从大到小排列，对低层管理人员的技能要求应该是( )A.技术技能、人际技能、概念技能B. 人际技能、概念技能、技术技能C.概念技能、人际技能、技术技能D.概念技能、技术技能、入际技能5.在管理学的发展史上对于管理中人性问题的关注开始于( )A.霍桑实验B.泰勒的科学管理C.韦伯的行政组织理论D.斯金纳的强化理论6.依照决策学派创始人西蒙的观点，决策依据的标准是( )A.最优标准B.满意标准C.合理标准D.主观标准7. IT 技术的发展深深影响了人们的生活方式，有人提出人类社会已进入数字化时代，这既为企业的发展提供了机会，同时又是一个挑战，这属于( )A.社会文化环境的影响B.技术环境的影响C.经济环境的影响D.自然环境的影响8.影响组织成员行为的共同的价值观、行为准则、传统和做事方式( )A.行为规范B.组织文化C.社会责任D.管理道德9.有家工厂最近进行车间布局的重新规划，根据工艺流程和现有厂房的条件共有10种方案可供选择，厂长办公会上提出要选择一种最经济的方案，在这种情况下，车间布局的安排问题属于( )A.非肯定型决策B.肯定型决策C.风险型决策D.纯计划问题，与决策无关10.随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场，各冰箱厂家在改进产品设计，增加产品功能、改善售后服务等方面绞尽脑汁，不断推陈出新。