自考00054管理学原理历年真题整理
2024年4月 管理学原理 00054 自考真题
2024年4月管理学原理自考真题课程代码：00054一、单项选择题：本大题共15小题，每小题1分，共15分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1．管理的载体是A．组织B．人员C．技术D．资金2．提出“经济人”假设的学者是A．查尔斯·巴贝奇B．罗伯特·欧文C．亚当·斯密D．弗雷德里克·温斯洛·泰勒3．下列属于组织外部一般环境因素的是A．技术B．供应商C．顾客D．竞争者4．对于物流公司来说，汽柴油价格下降属于外部环境中的A．政治因素B．技术因素C．经济因素D．社会因素5．企业赞助教育、科学、文化、卫生等公共设施建设。
这种社会责任体现了A．对员工的责任B．对顾客的责任C．对竞争对手的责任D．对社会发展的责任6．W投资机构预测，国家颁布某种经济政策势必对市场经济的发展产生影响。
这体现了预测的A．惯性原理B．因果原理C．相似原理D．概率原理7．M汽车制造公司提出“让汽车进入家庭”。
这一表述属于A．战略B．愿景C．社会责任D．社会义务8．H重工集团是一家大型矿山采掘设备制造与出口公司，其销售部在亚洲、欧洲、北美洲分别设立了分支机构。
该公司销售部的划分方法属于A．按职能划分部门B．按顾客划分部门C．按地区划分部门D．按流程划分部门9．在组织变革中，对权力关系、集权程度、职务与工作再设计等方面进行的变革属于A．人员变革B．结构变革C．技术变革D．文化变革10．王师傅是一名技术能力突出的高级焊工，在部门中拥有很高的威望。
从领导权力来源的角度，他拥有的权力属于A．法定权B．奖赏权C．强制权D．专长权11．领导的根本目的是A．履行领导职能B．行使领导权力C．实现领导个人的目标D．实现组织的目标12．根据赫茨伯格的双因素理论，下列属于激励因素的是A．安全B．责任感C．工资福利D．工作条件13．沟通最重要的前提是A．要有一个明确的目标B．要有沟通的对象C．沟通信息、思想和情感D．要达成共同的协议14．A公司市场部计划开展一项市场调查工作，需要逐级上报、层层审批。
全国自学考试00054《管理学原理》历年真题及答案(2021-2021)
全国自学考试00054《管理学原理》历年真题及答案(2021-2021)全国2021年4月自学考试管理学原理试题课程代码：00054一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．管理学的理论与方法要通过实践来检验其有效性，这一论述表明白管理的（）A．一般性C．历史性B．多样性D．实践性2．近年来，随着人们生活观念的不断变化，消遣消费市场不断扩大，依据企业外部环境因素的分析，这一因素属于（）A．政治因素C．社会因素B．经济因素D．技术因素3．《孙子兵法》中说：“多算胜，少算不胜”。
从企业管理者的角度看，这里的“算”主要是指（）A．方案C．领导B．组织D．掌握4．某生物制品企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后特别畅销。
很多竞争对手看到该产品的巨大潜力，也跃跃欲试。
此时，有资料证明，该产品可通过其他途径加以合成，而投资只是原来的三分之一。
从方案过程来看，该企业有可能在哪个环节上消失了问题？（）A．估量机会，确立目标B．明确方案的前提条件C．提出备选方案，经过比较分析，确定最佳方案D．拟定派生方案，并通过预算使方案数字化5．我国制定的国民经济进展的五年方案属于（）A．战略决策C．确定决策B．战术决策D．程序化决策6．下列选项中哪一个最不适于实行程序化决策？（）．．．A．车间作业支配C．财务报表的分析B．常规物资的订购D．组织结构的转变7．影响组织结构选择的主要因素不包括（）．．．A．规模与组织所处的进展阶段C．组织战略B．外界环境D．产业状况8．一家超级市场分为以下几个部门：日用杂物、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。
该超市划分部门的标准是第1 页（）A．职能C．地区B．产品D．顾客需求9．某公司财务经理授权会计科长管理应付账款，会计科长由于太忙，不能亲自处理,便授权下属一位会计师负责此事。
自考00054管理学原理历年真题整理
管理学原理历年真题整理第一篇基础篇第一章管理与管理学[2016.10] 1．管理的首要职能是（）。
A．计划B．组织C．领导D．控制答案：A P39[2016.10] 16．下列属于高层管理者的有（）。
A．董事长B．首席执行官C．总经理D．项目经理E．车间主任答案：ABC P42[2016.04] 1．管理者所拥有的生产技能、财务技能、营销技能属于（）。
A．概念技能B．人际技能C．技术技能D．学习技能答案：C P44[2016.04] 26．简述管理四项基本职能的含义。
P41 4点先答是哪4项5分[2015.10] 1．依据管理者角色理论，挂名首脑属于（）。
A．人际角色B．信息角色C．资源分配者D．谈判者答案：A P43[2015.10] 21．管理就是为了实现组织中个人目标的活动。
（）×P39 实现组织目标的活动[2015.10] 30．请联系实际，举例说明管理的必要性。
10’[2015.04] 1．对整个组织负有全面责任的管理人员是（）。
A．高层管理者B．中层管理者C．基层管理者D．专业管理者答案：A P42[2015.04] 21. 效率是投入与产出的比值，是衡量管理有效性的唯一标准。
（）×P41 由效率与效果衡量[2015.04] 26．管理的基本职能有哪些?P41 4点5分第二章管理学的形成与发展[2016.10] 2．梅奥的人际关系学说属于（）。
A．行为科学理论B．科学管理理论C．一般管理理论D．权变管理理论答案：A P64[2016.10] 21．科学管理研究的核心是提高员工的满意度。
（）×P58 提高劳动生产率[2016.04] 2．第一次提出管理五要素的是（）。
A．梅奥B．法约尔C．西蒙D．泰勒答案：B P60、67[2016.04] 21．金钱是唯一刺激积极性的动力。
（）×P65 霍桑实验结论：金钱并非刺激积极性的唯一动力[2015.10] 2．梅奥领导的霍桑试验得出了生产效率的高低主要取决于工人的态度等一系列结论，并在此基础上创立了（）。
00054 管理学原理(完整版)
A．赫伯特·A·西蒙B．小詹姆斯·H·唐纳利C．弗里蒙特·E·卡斯特D．托尼·布洛克特【A】1.2．管理的载体是A．管理者B．技术C．工作D．组织【D】1.3．管理的主体是A．企业家B．全体员工C．高层管理者D．管理者【D】1.4．管理的任务就是设计和维持使人们能够用尽可能少的支出去实现既定目标的A．氛围B．环境C．制度D．体制【B】1.5．管理者的层次划分是指A．表层、里层B．上层、中层、基层C．内层、外层D．深层、浅层【B】1.6．管理是一种艺术，这是强调管理的A．复杂性B．有效性C．实践性D．精确性【C】1.7．管理直接或间接地同生产资料所有制有关，这反映了管理的A．科学性B．艺术性C．必要性D．目的性【D】1.8．管理的两重性是马克思主义关于管理问题的基本观点，它反映的是A．经济性和目的性B．必要性和目的性C．经济性和必要性D．有效性和经济性【B】1.9．管理是生产过程固有的属性，是有效地组织劳动所必需的，反映了管理的A．科学性B．艺术性C．必要性D．目的性【C】1.10．管理学中的原理和方法适用于各种类型组织，说明管理学具有A．一般性B．多样性C．历史性D．实践性【A】1.11．管理学的学科性质是A．社会科学B．经济学C．边缘科学D．自然科学【C】1.12．在学习、研究管理学的方法中，起总的指导作用的是A．系统方法B．理论联系实际的方法C．唯物辩证法D．比较分析法【C】1.13．管理活动总是在一定社会生产方式下进行的，其中生产力决定了A．管理的社会属性B．管理的自然属性C．管理的艺术性D．管理的科学性【B】1.14．管理是由许多人协作劳动而产生的，它是有效组织共同劳动所必需的。
管理具有同生产力、社会化大生产相联系的属性是A．自然属性B．社会属性C．技术属性D．人文属性【A】1.15．管理的核心是A．管理者B．被管理者C．管理的任务、职能与层次D．处理好人际关系【D】1.16．管理或者管理活动的存在，必须具备的条件是A．两个人以上的集体活动和一定数量的生产资料B．两个人以上的集体活动和一定规模的固定资产C．两个人以上的集体活动和一致认可的目标D．一定数量的生产资料和一致认可的目标【C】1.17．“系统特性中有效的管理总能带来‘1+1>2’的效果”指的是系统的A．控制性B．目的性C．整体性D．开放性【C】2.1．管理学形成的标志是A．泰罗科学管理理论B．法约尔管理过程理论C．韦伯理想行政组织理论D．梅奥的霍桑实验结论【A】2.2．人际关系学说和行为科学理论形成于A．20世纪初B．20世纪30年代至50年代C．20世纪70年代末80年代初D．20世纪90年代以后【B】2.3．六西格玛方法属于A．全面质量管理理论B．战略管理理论C．学习型组织理论D．科学管理理论【C】2.4．首先承认管理作为一个独立的生产要素的人是A．泰罗B．萨伊C．马歇尔D．亚当·斯密【B】2.5．著名的“搬运生铁块”和“铁锹实验”是下列哪位做的?A．法约尔B．甘特C．泰罗D．萨伊【C】2.6．古典管理理论阶段的代表性理论是A．科学管理理论B．管理科学理论C．行为科学理论D．权变理论【A】2.7．泰罗的科学管理理论出现在A．19世纪末20世纪初B．20世纪30年代C．20世纪40年代D．20世纪60年代【A】2.8．科学管理理论之父是A．泰罗B．韦伯C．梅奥D．法约尔【A】2.9．泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次A．管理培训B．管理实践C．劳动竞赛D．心理革命【D】2.10．实行职能工长制是属于____要点。
2023年10月 管理学原理 00054 自考真题
2023年10月管理学原理自考真题课程代码：00054一、单项选择题：本大题共15小题，每小题1分，共15分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1．管理的实质是A．计划B．组织C．协调D．控制2．保持与维护组织中团结、协作、融洽的关系体现了法约尔管理原则中的A．集体精神B．公平C．纪律D．秩序3．随着教育程度和文化水平的提高，人们对企业的产品和服务提出更多个性化的要求，这是下列哪个环境因素变化的结果？A．政治因素B．技术因素C．经济因素D．社会因素4．任何企业不应假冒其他企业的商标，不应侵犯其他企业的商业秘密。
该要求体现的企业社会责任是A．对雇员的责任B．对顾客的责任C．对竞争对手的责任D．对环境的责任5．企业为落实发展战略，制定了一年的发展目标，该计划属于A．年度计划B．季度计划C．中期计划D．长期计划6．简单、醒目和便于编制，以图示的方式形象展示特定活动的顺序和持续时间的计划方法是A．目标管理法B．滚动计划法C．甘特图法D．网络计划法7．花香服装公司设立了以下几个部门：中老年服装部、青年服装部、儿童服装部等。
这种部门划分的依据是A．职能B．产品C．地区D．顾客8．王永是企业的总经理，与基层管理者相比，其管理特点是A．管理难度与管理幅度都较小B．管理难度较小，但管理幅度较大C．管理难度较大，但管理幅度较小D．管理难度与管理幅度都较大9．企业在对管理人员进行招聘时，要求应聘者的个人价值观和企业价值观相契合。
这符合下列哪一条标准？A．与组织文化相适应B．德才兼备C．决策的能力D．创新的精神10．领导方式从专权型到放任型，存在许多过渡形式，持这种观点的理论是A．领导权变理论B．管理方格理论C．领导特质理论D．领导方式连续统一体理论11．刘吉是公司业务骨干，他的工作能力强，工作积极性高。
依据领导生命周期理论，对他应采取的领导方式是A．命令型B．说服型C．参与型D．授权型12．依据弗鲁姆的期望理论，奖酬价值的大小属于A．效价B．激励力C．期望值D．以上三者都是13．在沟通过程中，因渠道或媒介选择不当导致的障碍属于A．发送者方面的障碍B．信息传递过程方面的障碍C．接收者方面的障碍D．反馈过程中的障碍14．管理控制的过程按顺序包括A．衡量绩效、制定标准、纠正偏差B．制定标准、衡量绩效、纠正偏差C．制定标准、纠正偏差、衡量绩效D．衡量绩效、纠正偏差、制定标准15．准时生产制昌一种先进的生产控制方法，它还适合进行A．人员控制B．时间控制C．库存控制D．审计控制二、多项选择题：本大题共5小题，每小题2分，共10分。
自考00054管理学原理历年真题整理
管理学原理历年真题整理第一篇基础篇第一章管理与管理学[2016.10] 1．管理的首要职能是（）。
A．计划B．组织C．领导D．控制答案： A P39[2016.10] 16．下列属于高层管理者的有（）。
A．董事长B．首席执行官C．总经理D．项目经理E．车间主任答案： ABC P42[2016.04] 1．管理者所拥有的生产技能、财务技能、营销技能属于（）。
A．概念技能B．人际技能C．技术技能D．学习技能答案： C P44[2016.04] 26．简述管理四项基本职能的含义。
P41 4点先答是哪 4项 5分[2015.10] 1．依据管理者角色理论，挂名首脑属于（）。
A．人际角色B．信息角色C．资源分配者D．谈判者答案： A P43[2015.10] 21．管理就是为了实现组织中个人目标的活动。
（）× P39 实现组织目标的活动[2015.10] 30．请联系实际，举例说明管理的必要性。
10’[2015.04] 1．对整个组织负有全面责任的管理人员是（）。
A．高层管理者B．中层管理者C．基层管理者D．专业管理者答案： A P42[2015.04] 21. 效率是投入与产出的比值，是衡量管理有效性的唯一标准。
（）× P41 由效率与效果衡量[2015.04] 26．管理的基本职能有哪些 ?P414点 5 分第二章管理学的形成与发展[2016.10] 2．梅奥的人际关系学说属于（）。
A．行为科学理论B．科学管理理论C．一般管理理论D．权变管理理论答案： A P64[2016.10]21．科学管理研究的核心是提高员工的满意度。
（）× P58[2016.0 4] 提高劳动生产率2．第一次提出管理五要素的是（）。
A ．梅奥B．法约尔C．西蒙D．泰勒答案：B[2016.04] P60、6721．金钱是唯一刺激积极性的动力。
（）× P65 霍桑实验结论：金钱并非刺激积极性的唯一动力[2015.10] 2．梅奥领导的霍桑试验得出了生产效率的高低主要取决于工人的态度等一系列结论，并在此基础上创立了（）。
管理学原理历年真题及答案00054
全国2012年7月高等教育自学考试管理学原理试题00054一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)1．管理的主体是（ D ）A．员工 B．管理工作 C．组织 D．管理者2．在个人道德发展阶段中，个人已做出明确的努力，摆脱其所属团体或社会权威，确定自己的道德准则，这属于（ D）A．前惯例阶 B．惯例阶段 C．后惯例阶段 D．原则阶段3．陈述“企业是干什么的”和“应该干什么”是指企业的（A ）A．使命B．目标C．政策D．程序4．计划工作的真正起点是（B）A．确定目标 B．估量机会 C．确定前提条件 D．确定可供选择的方案5．企业利用过去的资料预测未来状态的方法是（A）A．外推法 B．内推法 C．因果法 D．直观法6．依照决策学派创始人西蒙的观点，决策依据的标准是（ B ）A．最优标准B．满意标准C．合理标准D．主观标准7．在组织工作中，职务、职责、职权三者是对等的，如同一个等边三角形。
这体现了（ C ）A．分工协作原理 B．集权与分权相结合的原理 C．责权一致原理 D．目标统一原理8．一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?（D ）A．人数 B．职能 C．产品 D．地区9．对委员会管理表述错误的是（ A ）A．耗费的时间和成本较低 B．可防止职权过于集中 C．下级参与管理 D．集思广益10．某公司因发展需要，面向社会择优选聘一批员工，这符合人员配备中的哪一原理?（ B ）A．责权利一致原理 B．公开竞争原理 C．不断培养原理 D．职务要求明确原理11．张明系某公司营销总监，最近因外出学习无法履行其相应职责，公司指定他的一名下属为其代理人，暂行代为处理相关事宜。
这种做法是（B）A．有计划的提B．临时性提升 C．在“副职”上培训D．职务轮换12．“志不立，天下无可成之事”，这反映了选聘管理人员时的哪个要求?（ A ）A．管理愿望 B．管理能力 C．管理素质 D．管理艺术13．老李是单位的技术能手，不仅专业技术过硬，而且平易近人，工作中经常抢在前面，因此得到大家的认可。
2023年10月自考管理学原理真题及答案00054(部分)
2023年10月自考管理学原理真题及答案00054（部分）三、判断说明题：本大题共5小题，每小题3分，共15分。
21．【题干】科学管理原则，“第一流工人”就是指超人。
【参考答案】错（2分），这里所谓“第一流工人”是指适合于所干工作而又有进取心的工人，而不是什么“超人”。
（1分）【考查考点】古典管理理论的形成【知识点】古典管理理论的主要学派22．【题干】扁平化组织降低快速反应的能力。
【参考答案】错（2分），组织结构的扁平化无疑增强了组织快速反应的能力。
（1分）【考查考点】组织设计【知识点】组织设计的层级化23．【题干】人员配备是以人为中心。
【参考答案】对。
（3分）【考查考点】人员配备概述【知识点】人员配备的特点24．【题干】双向沟通单项沟通时间久，所以效果差。
【参考答案】错（2分），双向沟通比单向沟通需要更多时间，但双向沟通中接收者对信息和对发送者理解的准确程度会大大提高。
（1分）【考查考点】沟通的基本类型【知识点】单向沟通与双向沟通25．【题干】决策是一种管理职能，在大多数管理中都有。
【参考答案】对。
（3分）【考查考点】决策【知识点】决策的概念四、简答题：本大题共4小题，每小题5分，共20分。
26．【题干】简述亚当·斯密的贡献。
【参考答案】亚当·斯密，资本主义古典政治经济学的创始人，1776年他发表了代表作《国民财富的性质和原因的研究》。
（1分）该著作在论述资本主义“自由经济”的同时，也提出了对管理发展有重大影响的管理见解，包括：（1）提出了“分工协作原理”和“生产合理化”的概念，认为对经济效益的追求主要依靠提高效率来完成，而效率的提高依靠分工，有了分工，同样数量的劳动者就能完成比过去多得多的工作。
（2分）（2）提出了“经济人”的观点，即经济活动产生于个人利益基础上的共同利益，认为个人在追求个人利益最大化的同时，必须兼顾他人利益，在此基础上，产生了共同利益形成总的社会利益。
斯密“经济人”的观点后来成为资本主义管理理论的重要依据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理学原理历年真题整理第一篇基础篇第一章管理与管理学[2016.10] 1．管理的首要职能是（）。
A．计划B．组织C．领导D．控制答案：A P39[2016.10] 16．下列属于高层管理者的有（）。
A．董事长B．首席执行官C．总经理D．项目经理E．车间主任答案：ABC P42[2016.04] 1．管理者所拥有的生产技能、财务技能、营销技能属于（）。
A．概念技能B．人际技能C．技术技能D．学习技能答案：C P44[2016.04] 26．简述管理四项基本职能的含义。
P41 4点先答是哪4项5分[2015.10] 1．依据管理者角色理论，挂名首脑属于（）。
A．人际角色B．信息角色C．资源分配者D．谈判者答案：A P43[2015.10] 21．管理就是为了实现组织中个人目标的活动。
（）× P39 实现组织目标的活动[2015.10] 30．请联系实际，举例说明管理的必要性。
10’[2015.04] 1．对整个组织负有全面责任的管理人员是（）。
A．高层管理者B．中层管理者C．基层管理者D．专业管理者答案：A P42[2015.04] 21. 效率是投入与产出的比值，是衡量管理有效性的唯一标准。
（）× P41 由效率与效果衡量[2015.04] 26．管理的基本职能有哪些?P41 4点5分第二章管理学的形成与发展[2016.10] 2．梅奥的人际关系学说属于（）。
A．行为科学理论B．科学管理理论C．一般管理理论D．权变管理理论答案：A P64[2016.10] 21．科学管理研究的核心是提高员工的满意度。
（）× P58 提高劳动生产率[2016.04] 2．第一次提出管理五要素的是（）。
A．梅奥B．法约尔C．西蒙D．泰勒答案：B P60、67[2016.04] 21．金钱是唯一刺激积极性的动力。
（）× P65 霍桑实验结论：金钱并非刺激积极性的唯一动力[2015.10] 2．梅奥领导的霍桑试验得出了生产效率的高低主要取决于工人的态度等一系列结论，并在此基础上创立了（）。
A. 古典管理理论B．人际关系理论C．决策理论D．系统管理理论答案：B P65[2015.10] 16．古典管理理论主要是由下列哪几个学派构成的? （）。
A．科学管理理论B．一般管理理论C．行政组织理论D．行为科学理论E．决策理论答案：ABC P57[2015.04] 2．提出“标准化原理”的学者是（）。
A．法约尔B．泰勒C．梅奥D．马斯洛答案：B P58[2015.04] 25．依据现代管理理论的观点，管理就是领导，领导就是管理。
（）× P67 领导和管理是两个不同的概念[2015.04] 27．简述古典管理理论的特点。
P63 4点5分第三章组织环境与组织文化[2016.10] 3．电子产品的更新换代速度越来越快，电子企业面临的环境不确定性越来越高，该环境形式的特点是（）。
A．简单稳定B．复杂稳定C．简单动态D．复杂动态答案：D P79[2016.10] 17．组织环境的特点有（）。
A．客观性B．复杂性C．关联性D．确定性E．层次性答案：ABCE P79[2016.10] 22．组织文化反映一个组织的精神风貌，决定组织内在凝聚力的大小。
（）√ P89[2016.04] 3．人口规模、年龄结构、种族结构属于宏观环境因素中的（）。
A．政治环境B．经济环境C．技术环境D．社会环境答案：D P81[2016.04] 16．迈克尔·波特提出的行业竞争力量有（）。
A．潜在竞争者B．替代品生产者C．购买者D．供应者E．现有竞争者答案：ABCDE P82[2015.10] 3．人口规模、年龄结构、种族结构、人口流动性等因素属于组织环境中的（）。
B. 经济因素C．社会因素D. 技术因素答案：C P81[2015.10] 4．任何组织的文化都有其鲜明个性，这反映了组织文化的（）。
A．客观性B．独特性C．相对稳定性D．继承融合性答案：B P86[2015.10] 22．PEST分析法是分析企业一般环境的方法。
（）√ P81[2015.04] 3．计算机、网络及通讯业的兴起促进了电子商务的发展，这些因素属于外部环境因素中的（）。
A．政治环境B．经济环境C．社会文化D．技术环境答案：D P82[2015.04] 4．组织文化的核心和灵魂是（）。
B．制度层C．行为层D．象征层答案：A P86第四章管理道德与社会责任[2016.10] 5．道德发展的最低层次是（）。
A．惯例层B．前惯例层C．原则层D．规范层答案：B P96[2016.10] 26．简述企业社会责任的具体体现。
P102 5点5分[2016.04] 4．从长远来看，企业承担社会责任的大小与其经营业绩呈（）。
A．正相关关系B．负相关关系C．不相关关系D．不确定关系答案：A P101[2016.04] 22．管理道德属于一般的社会道德范畴。
（）× P95 管理道德不同于一般的社会道德，具有一定的特殊性[2015.10] 26．简述管理道德的特征。
P95 5点5分[2015.04] 5．道德发展的最高层次是（）。
A．前惯例层B．惯例层C．原则层D．规范层答案：C P96[2015.04] 22．社会责任古典观的核心思想是：企业管理者唯一的社会责任就是实现利润最大化。
√ P100第二篇计划篇第五章决策[2016.10] 4．企业的生产决策、存货决策、销售决策等属于（）。
A．战略决策B．业务决策C．战术决策D．非常规决策答案：B P110[2016.04] 5．由企业高层管理者做出，具有长期性、方向性、全局性特点的决策是（）。
A．战略决策B．战术决策C．业务决策D．程序决策答案：A P110[2016.04] 27．简述决策的影响因素。
P113 5点5分[2015.10] 5．正确的决策需要统筹兼顾、全面安排，平衡协调发展，这体现的是决策的哪个原则?（）。
A．信息原则B．预测原则C．可行性原则D．系统原则答案：D P112[2015.10] 6．鼓励创新思维的群体决策方法是（）。
A．头脑风暴法B．名义群体法C．德尔菲法D．电子会议答案：A P116[2015.10] 17．按照决策的性质，决策可分为（）。
A．程序化决策B．非程序化决策C．战略决策D. 战术决策E．业务决策答案：CDE P110[2015.10] 23．西蒙提出的决策标准是“最优标准”。
（）× P113 “满意标准”[2015.04] 6．盈亏平衡分析法属于下列哪种决策类型?（）。
A．战略型决策B. 确定型决策C. 风险型决策D．不确定型决策答案：B P119[2015.04] 16．任何决策都是在一定的条件下进行的，都要受到一些因素的影响和制约。
一般来说，影响决策的因素有（）。
A．环境因素B．组织文化C．决策者的个人因素D．时间因素E．过去的决策答案：ABCDE P113第六章计划[2016.10] 6．使计划数字化的工作被称为（）。
A．规则B．预算C．战略D．政策答案：B P132[2016.10] 18．计划工作的主要原理有（）。
A．限定因素原理B．许诺原理C．灵活性原理D．改变航道原理E．特殊性原理答案：ABCD P132[2016.10] 27．简述计划的基本特点。
P127 5点5分[2016.04] 6．计划制定时强调适应性，做到“量力而行，留有余地”，体现的是（）。
A．限定因素原理B．许诺原理C．灵活性原理D．改变航道原理答案：C P133[2016.04] 7．“分段编制、近细远粗”，并使长短期计划紧密结合的计划方法是（）。
A．目标管理法B．滚动计划法C．甘特图法D．网络图法答案：B P139[2016.04] 17．下列属于计划内容的有（）。
A．怎么做B．做什么C．谁去做D．何时做E．何地做答案：ABCDE P126[2016.04] 30．举例论述战略计划的重要性。
P134 10’[2015.10] 7．用数字表示的计划是（）。
A．预算B. 规划C．宗旨D．程序答案：A P130[2015.10] 18．目标管理的特点是（）。
A．员工参与管理B．以自我管理为中心C．强调自我评价D．重视成果E．鼓励他人监督答案：ABCD P137[2015.10] 27．计划的内容包括哪些方面?P126 6点5分[2015.04] 7．具有“分段编制，近细远粗”特点的计划方法是（）。
A．目标管理法B．滚动计划法C．甘特图法D. 德尔菲法答案：B P139[2015.04] 17．计划的基本特点有（）。
A．目的性B．首位性C．特殊性D. 适应性E．经济性答案：ABDE P127[2015.04] 28．简述计划的作用。
P128 4点5分第七章组织[2016.10] 7．企业设有生产、研发、入力资源、财务等部门。
这种部门划分依据是（）。
A．职能B．时间C．人数D．地区答案：A P151[2016.10] 8．下列组织结构中分权程度最高的是（）。
A．直线制B．事业部制C．矩阵制D．直线职能制答案：B P162[2016.04] 8．不设职能机构、适用于比较简单的小型组织的组织结构是（）。
A．直线制B．直线职能制C．事业部制D．矩阵制答案：A P161[2016.04] 9．政令统一、行动一致，必须服从唯一上级的命令和指挥，体现的组织设计原则是（）。
A．精简高效原则B．专业化分工原则C．责权对等原则D．统一指挥原则答案：D P150[2016.04] 18．组织设计的影响因素有（）。
A．环境B．规模C．战略D．发展阶段E．技术答案：ABCDE P149[2016.04] 23．一群人聚集在一起就成为一个组织。
× P147 人、目标、责权结构[2016.04] 24．授权要因事择人、视能授权。
√[2015.10] 8．M公司是一家生产和销售办公用品的小型企业，设有生产、销售、财务、人事等部门，实行集权管理。
该公司的组织结构属于（）。
A．直线制B．直线职能制C．事业部制D．矩阵制答案：B P161[2015.04] 8．某物业公司目前有写字楼、公寓、商场等租户，公司设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。
这种部门划分形式是（）。
A．职能部门化B．流程部门化C．顾客部门化D．地区部门化答案：C P153[2015.04] 9.某公司随着经营规模的扩大，由营销经理直接管辖的营销队伍也从3人增加到50人。
虽然营销经理日理万机，但仍然应接不暇，管理出现真空状态。
从管理的角度看，出现这种情况的原因是（）。
A．营销经理的管理幅度太宽B．营销经理投入的管理时间不够C. 营销经理的管理幅度太窄D. 营销队伍的管理层次太多答案：A P155[2015.04] 18．直线职能制的优点有（）。