吉大《管理学概论》在线作业二答案
管理学概论第二次网上计分作业参考答案
管理学概论第二次网上计分作业参考答案管理学概论网上计分作业参考答案2序号题目题型标准答案1 组织结构设计的核心是（）A.确定组织目标B.明确分工协作关系C.划分权责关系D.选择组织结构形式单选 C2 如果在工作中你的领导非常信任和赏识你，给你授予一定的权力、责任，让你在具有挑战性的工作中充分发挥你的创造力，这种激励因素便是（）A.激励因素B.保健因素C.健康因素D.心理因素单选 A3 一般来说，规模较小的组织、必须时刻保持上下高度一致的组织可以采用（）的形式。
A.A、现场控制B.B、反馈控制C.C、集中控制D.D、间接控制单选 C4 对于类似奥运会开幕式和闭幕式这种特大规模的项目操作，适宜采用的组织结构形式是（）A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.控股型制单选 C5 当某个员工的消极行为产生后，管理者采取适当的惩罚手段与措施来减少或消除这种行为，清除其不良影响和负面作用，依据“强化理论”的分类，这种做法便是（）A.正强化B.负强化C.惩罚D.自然消退单选 C6 组织在发展初期最常用的结构模式是（）单选 AB.职能制C.矩阵制D.事业部制7 组织在动态变化的环境中，为确保实现既定的目标而进行的检查、监督、纠偏等管理活动是（）A.A、协调B.B、控制C.C、领导D.D、决策单选 B8 （）着重研究需要的内容和结构，研究如何推动人们的行为。
A.内容型激励理论B.过程型激励理论C.行为改造型激励理论D.组织激励理论单选 A9 美国管理学家斯隆在本世纪20年代，针对企业实行多样化生产经营所带来的复杂管理问题，提出了一种比较适宜多元化管理的组织结构形式，这便是（）A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.控股型制单选 B10 领导生命周期理论认为，当下级的平均成熟程度处于成熟阶段时，最有效的领导方式是（）A.低工作、低关系B.低工作、高关系C.高工作、高关系D.高工作、低关系单选 A11 领导生命周期理论认为，当下级的平均成熟程度处于不成熟阶段时，最有效的领导方式是（）A.命令型B.说服型C.参与型单选 A12 冲突各方本着求同存异的精神，避免把意见分歧公开化以避免冲突的激化，这种处理冲突的方法是（）A.妥协B.不予理睬C.和平共处D.协商单选 C13 随着组织的发展，组织活动日益复杂，管理问题日益凸现，创业者难以通过个人管理来解决这些问题，因此，在创业阶段的后期就会产生（）A.领导危机B.自主性危机C.失控危机D.僵化危机单选 A14 在众多组织结构类型中，（）是以分权为主要特征的，即在总公司领导下，按产品、按地区或按市场来划分分权机构，这些分权机构实行相对独立的生产经营活动，并对其实行单独核算。
吉大18春学期《管理学概论》在线作业二-0002
吉大18春学期《管理学概论》在线作业二-0002
目标管理是一种“主动”的管理方式。
____
A:正确
B:错误
答案：A
设立临时工作部门可解决临时出现的问题，体现了弹性原则。
____
A:正确
B:错误
答案：A
管理层次的多少与____的大小密切相关。
A:管理目标
B:管理内容
C:管理幅度
D:管理方式
答案：C
目标管理是以泰罗的“科学管理”学说和霍桑的“人际关系”学说为基础，综合发展而形成的一种科学管理方法。
____
A:正确
B:错误
答案：A
变动性、交叉性、复杂性是____的特征
A:组织内部环境
B:组织外部环境
答案：B
____主要适用于销售部门。
A:人数部门化
B:时间部门化
C:空间部门化
D:顾客部门化
答案：D
（）既是组织存在的前提，又是组织兴旺发达的决定性因素
A:威信
B:权力
C:报酬
D:管理
答案：D
（）是指对涉及组织目标、战略规划的重大事项进行的决策活动，是对有关组织全局性、长期性的，关系到组织生存和发展的根本问题进行的决策，具有全局性、长期性和战略性的特点。
A:执行决策
B:战略决策
C:管理决策
D:业务决策
答案：B
有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。
____ A:正确
B:错误。
吉大16春学期《管理学原理》在线作业二答案
吉大16春学期《管理学原理》在线作业二答案一、单选题（共 20 道试题，共 80 分。
）V1. 进行组织设计的基本出发点是____A. 业务内容B. 组织目标C. 组织结构D. 组织规模满分：4 分2. 职务分析也就是岗位描述。
____A. 正确B. 错误满分：4 分3. ____又称专家调查法A. 用户意见法B. 集合意见法C. 德尔菲法D. 回归预测法满分：4 分4. 集权是指____在组织系统中较高层次的一定程度的集中。
A. 所有权B. 经营权C. 决策权D. 参与权满分：4 分5. 组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度____A. 越低B. 不变C. 越高D. 不一定满分：4 分6. 管理控制又称控制工作，是指管理的（）职能A. 计划B. 领导C. 组织D. 控制E. 指挥满分：4 分7. 建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。
____A. 正确B. 错误满分：4 分8. 管理学所要研究的对象是（）A. 管理方法B. 管理职能C. 一般规律D. 管理的基本规律满分：4 分9. 决策是指为了实现某种目标而制定的某种行动方案。
____A. 是B. 不是满分：4 分10. 若环境变化的幅度大，计划的内容重点则应放在指导性的内容上____A. 正确B. 错误满分：4 分11. 事业部制又称为军队式机构。
____A. 正确B. 错误满分：4 分12. 信息沟通的最终目的是建立良好的人际关系。
____A. 正确B. 错误满分：4 分13. 管理最关键最困难的职能是（）A. 组织B. 领导C. 计划D. 激励满分：4 分14. 后向一体化是指生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保原材料的供应。
____A. 是B. 不是满分：4 分15. 组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。
____A. 正确B. 错误满分：4 分16. 方案是否正确，关键在于它的前提假设是否成立。
《管理学概论》在线作业二
一、单选题（共35 道试题，共70 分。
）V1. 利益的差别可以推动（）A. 竞争B. 治理C. 创新D. 生产满分：2 分2. 治理者是指从事治理运动的人，即在( )中担负对他人的事情进行筹划、组织、指挥、协调和控制等事情以期实现( )目标的人。
A. 公司、公司B. 组织、组织C. 团队、团队D. 部分、部分满分：2 分3. 集权是指____在组织系统中较高条理的一定水平的会合。
A. 所有权B. 经营权C. 决策权D. 参加权满分：2 分4. 以下哪项不是控制的原则( )。
A. 控制本钱原则B. 控制趋势原则C. 控制要害点原则D. 例外原则满分：2 分5. 创新要领之一的综摄法是谁创造的( )。
A. 戈登B. A.F.奥斯本C. 普林斯D. 茨维基满分：2 分6. 组织文化强调的治理要领是（）A. 科学治理B. 目标治理C. 质量治理D. 人本治理满分：2 分7. 彼得·德鲁克在他的《创新与创业精神》一书中，提出了( )条创新原则。
A. 5B. 6C. 7满分：2 分8. 来自下级尊敬的权力是（）A. 处罚权B. 夸奖权C. 正当权D. 专长权满分：2 分9. 鼓励研究的是（）A. 领导行为B. 组织行为C. 人的行为D. 人的心理满分：2 分10. 目标治理的根本看法是由美国企业治理专家____首先提出来的。
A. 梅约B. 德鲁克C. 康德D. 霍桑满分：2 分11. 筹划治理人员属于（）A. 决策指挥者B. 决策照料人员C. 职能治理者D. 下层治理者满分：2 分12. 分工协作干系是由____限定的。
A. 组织结构B. 授权与分权C. 组织人员配备D. 组织目标满分：2 分13. ( )诞生了一种进行厘革的全新综合要领，称为组织生长（简称OD）。
A. 20世纪三四十年代B. 20世纪五六十年代C. 20世纪七八十年代D. 19世纪七八十年代满分：2 分14. 治理的核心是处理惩罚（）A. 人与物的干系B. 物与物的干系C. 种种人际干系D. 隶属干系满分：2 分15. ____是战略决策的核心问题。
吉大15春学期《管理学概论》在线作业二答案
管理学概论吉大15春学期《管理学概论》在线作业二一,单选题1. 管理者通过建立（）和传达一种组织的期望来塑造员工行为A. 目标B. 愿景C. 理念D. 组织?正确答案：B2. 管理幅度同管理层次成____A. 正比关系B. 反比关系C. 不成比例D. 不确定?正确答案：B3. 任人唯贤就是指在配备人员时要出以公心，实事求是的发现人才。
____A. 正确B. 错误?正确答案：A4. 采用（）方式的领导者最专制A. 压榨和权威式B. 协商式C. 开明和权威式D. 集体性参与式?正确答案：A5. 系统的功能就是系统要素功能的相加____A. 不对B. 对?正确答案：A6. 组织中的部门应随业务的需要而增减，其增设、合并或撤销应随组织的目标任务的变化而定。
____A. 不是B. 是?正确答案：B7. 是不是当通过控制获得的价值大于所需费用的时候，才实施控制（）A. 是B. 不是?正确答案：A8. 在人才流动的前提下，鼓励组织内外各种人才进行公开竞争，从而确保组织能够选择到一流的人才。
____A. 正确B. 错误?正确答案：A9. ____为正确决策奠定坚实的基础。
A. 信息系统B. 智囊系统C. 决策系统D. 分析系统?正确答案：A10. 传统企业组织形式是高度集中的。
____A. 正确B. 错误?正确答案：A11. 利益的差别可以推动（）A. 竞争B. 管理C. 创新D. 生产?正确答案：A12. 采取控制措施的基础是（）A. 采取控制措施B. 设置监测机构C. 发现偏差D. 控制过程的反馈?正确答案：C13. 直接控制、间接控制划分的标准是（）A. 按照主管人员与控制对象的关系划分B. 按照控制的手段C. 按照控制的时间划分D. 按照控制对象的全面性划分?正确答案：B14. ____ 又称盈亏分析法。
A. 直观法B. 量本利分析法C. 单极决策D. 多极决策?正确答案：B15. 领导授予的权力不仅要求明确还要履行一定的手续，按照一定的程序办事，并必须进行档案式管理。
吉大19秋学期《管理学概论》在线作业二答卷
B.正确
答案:B
5.____是资源分配的主要形式。
A.预算
B.战略管理
C.战略执行
D.可行性分析
答案:A
6.时间—成本优化根据（ ）寻求最佳周期
A.最短线路
B.最短时间
C.最少工序
D.最低总成本
答案:D
7.指挥劳动体现了管理的哪种属性____
A.自然属性
D.同位关系
答案:A
11.管理是否有效，关键在于是否有灵敏、正确、有力的____
A.监督系统
B.激励系统
C.反馈系统
D.绩效考评系统
答案:C
12.通过管理者授权可以使____从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。
A.销售人员
B.经营者
C.管理人员
D.所有者
答案:C
2.组织文化的源泉是组织文化的（ ）
A.精神层
B.理论层
C.物质层
D.制度层
答案:A
3.“Ｙ”式兼有____的优缺点
A.链式和全通道式
B.轮式和链式
C.轮式和圆周式
D.圆周式和全通道式
答案:B
4.在人才流动的前提下，鼓励组织内外各种人才进行公开竞争，从而确保组织能够选择到一流的人才。____
13.____又称之为垂直培训。
A.业务培训
B.职务轮换
C.提升
D.在“副职”上培训
答案:C
14.管理幅度同管理层次成____
A.正比关系
B.反比关系
C.不确定
D.不成比例
答案:B
15.百分之百地依赖一种业务量编制预算的方法叫（ ）
吉大14秋学期《人力资源管理概论》在线作业二答案
B.正确
?
正确答案：A
7.在其他条件相同的情况下，投资后的收入增量流越长，则一项人力资本投资的净现值越可以为正（）。
A.错误
B.正确
?
正确答案：B
8.岗位分析的最终成果是制作岗位说明书和考勤制度（）。
A.错误
B.正确
?
正确答案：A
9.公司一般更愿意把最高层管理者的工资增长与整个公司的业绩联系在一起（）。
A.错误
B.正确
?
正确答案：B
10.当员工对职业生涯的关注程度比较高时，企业在制订工资方案时应当考虑强化当前的绩效奖励计划（）。
A.错误
B.正确
?
正确答案：A
A.工作岗位分析
B.明确岗位要求
C.建立企业绩效管理系统
D.建立企业绩效评价
?
正确答案：C
3.下列不属于内部招募优点的是（）。
A.准确性高
B.适ห้องสมุดไป่ตู้较快
C.激励性强
D.费用较高
?
正确答案：D
4.战略性人力资源管理与传统人力资源管理的区别是（）。
A.传统人力资源管理的组织结构具有较高的灵活性，重视放权
B.战略性人力资源管理制度的正规性较强，是以控制为主
?
正确答案：ABCD
2.岗位规范的内容包括（）。
A.岗位劳动规则
B.定员定额标准
C.岗位员工规范
D.岗位培训规范
E.工作全县
?
正确答案：ABCD
3.当我们将公平理论应用于薪酬制度，可以得到三种公平的表现形式，即（）。
A.外部公平
B.内部公平
C.员工个人公平
D.企业之间公平
?
吉大18春学期《管理学概论》在线作业二-0001
吉大18春学期《管理学概论》在线作业二-0001
在生产要素一定的情况下，生产力的高低就直接取决于（）
A:管理
B:科技
C:人力
D:教育
答案：A
组织文化是不是只有在生产经营实践中才能培养起来（）
A:是
B:不是
答案：A
（）是指将资源按照规则和配比安排的一种活动，也是将专业化分工条件下各自的工作行为成果有序统一的活动。
A:计划
B:组织
C:协调
D:控制
答案：C
厂服厂徽属于组织文化结构中的（）
A:物质层
B:制度层
C:精神层
D:理论层
答案：B
采取控制措施的基础是（）
A:采取控制措施
B:设置监测机构
C:发现偏差
D:控制过程的反馈
答案：C
组织行为学是研究一定组织中（）的科学
A:人与物的关系
B:物与物的关系
C:人的行为规律
D:隶属关系
答案：C
计划是在计划工作所包含的一系列活动完成之前产生的。
____
A:正确
B:错误
答案：B
（）即人们由于工作上的需要而形成的非正式组织。
在这类群体中，人们希望工作中互相提供方便，互相交流技术，互相弥补过失等。
A:友谊型
B:同好型
C:工作型
D:自卫型
答案：C。
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吉大《管理学概论》在线作业二
一、单选题
1. 管理者对（）实施管理活动
A. 管理方向
B. 管理决策
C. 管理对象
D. 管理组织
正确答案：C
2. 我国企业____是全球战略管理形成的基础。
A. 规模的不断扩大
B. 竞争力的不断提高
C. 实力的不断增强
D. 市场份额的不断增加
正确答案：B
3. 管理层次的多少与____的大小密切相关。
A. 管理目标
B. 管理内容
C. 管理幅度
D. 管理方式
正确答案：C
16. 培训工作必须与组织性质相结合。
____
A. 正确
B. 错误
正确答案：B
5. （）是以社会关系为基础，与组织内部明确的规则制度无关的沟通方式。
A. 上行沟通
B. 下行沟通
C. 水平沟通
D. 非正式沟通
正确答案：D
6. （）即管理主体根据一定的行为规范，在评价他人或自己的思想言行是否合乎道德标准时所产生的一种情感。
A. 审美感
B. 道德感
C. 理智感
D. 感性感
正确答案：B
7. （）就是观察那些作用于系统的各种可以测量的输入量和主要扰动量，分析它们对系统输出的影响，在这些可测量的输入量和主要扰动量的不利影响产生以前，通过及时采取纠正措施来消除它们的不利影响。
A. 前馈控制
B. 同期控制
C. 反馈控制
D. 全面控制
正确答案：A
8. 跨文化管理最实用和有效的方法是（）
A. 国土本位主义
B. 种族中心主义
C. 文化融合法
D. 地方狭隘主义
正确答案：C
9. 梅奥通过"接线板小组观察室"试验得出结论,确定了在实际生产中（）的存在
A. 非正式团体
B. 正式团体
正确答案：A
1. （）即人们为了抵制上级的某项政策或反对某领导个人而自发形成的非正式组织。
A. 友谊型
B. 同好型
C. 工作型
D. 自卫型
正确答案：D
11. 决策是指为了实现某种目标而制定的某种行动方案。
____
A. 是
B. 不是
正确答案：A
12. ____也可称之为“数字化”的计划。
A. 计划
B. 规划
C. 预算
D. 目标
正确答案：C
13. （）的优点是根据管理业务划分为不同的专业管理部门，各专业管理部门在其职责范围内，对下级行使管理职责，责任明确，大大提高了企业管理的专业化程度，适应日益大型化、复杂化的企业管理的需要，因而提高了效率。
A. 直线制组织
B. 职能制组织
C. 直线职能制
D. 矩阵制组织
正确答案：B
14. 事业部制又称为军队式机构。
____
A. 正确
B. 错误
正确答案：B
15. 目标管理使“作业”和“人性”两个方面得到较好的统一和综合。
____
A. 正确
B. 错误
正确答案：A
16. 时间—成本优化根据（）寻求最佳周期
A. 最低总成本
B. 最短时间
C. 最短线路
D. 最少工序
正确答案：A
17. 时滞现象较好的解决办法是采用（）
A. 反馈控制
B. 前馈控制
C. 经验控制
D. 直接控制
正确答案：B
18. 通过管理者授权可以使____从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。
A. 所有者
B. 经营者
C. 管理人员
D. 销售人员
正确答案：C
19. 人际关系学说的创始人是（）
A. 泰罗
B. 法约尔
C. 韦伯
D. 梅奥
正确答案：D
20. （）即有效的领导取决于外界环境情况与领导者行为的相互作用，没有一种具体的领
导方式在任何场合下都有效，为此需要根据具体情况创设新的领导方式。
A. 性格理论
B. 个人行为理论
C. 权变理论
D. 激励理论
正确答案：C
二、多选题
1. 以下哪些因素属于激励因素（）。
A. 成就
B. 责任
C. 薪酬
D. 地位
正确答案：AB
1. 管理创新的过程包括（）。
A. 创意形成阶段
B. 创意搜集阶段
C. 创意筛选阶段
D. 创意验证实施阶段
正确答案：ACD
3. 有效沟通的“7C”原则（）。
A. 渠道
B. 内容
C. 明确性
D. 沟通者的接受能力
正确答案：ABC
4. 管理活动的基本条件包括（）
A. 主体
B. 客体
C. 方法
D. 目的
E. 环境
正确答案：ABCDE
5. 行为科学的贡献（）。
A. 经济人假设
B. 需求因素与激励
C. 作业组合
D. 领导理论
正确答案：BCD。