组织目标分解分析36方案
组织目标
北京时间11月3日凌晨1时36分，天宫一号目标飞行器与 神舟八号飞船成功实现首次交会对接，我国在突破和掌握空 间交会对接技术上迈出了重要一步。中国载人航天工程新闻 发言人武平3日透露，我国载人航天后续发展规划已经获批， 未来还有近20次航天飞行，2016年左右将建成自己的空间试 验室。分析人士认为，今后密集的航天飞行必将带动航天器 制造与发射服务需求大幅增长，中国航天产业化开始进入加 速发展期。
此前，武平明确表示，2012年底前，中国还将陆续发射 神舟九号、十号飞船与天宫一号交会对接。
1992年9月21日，中央正式批准实施中国载人航天工程， 即“921工程”，在“921工程”设计之初，便确定了载人航 天“三步走”的发展战略，即第一步，实现天地往返，航天 员上天并返回地面； 第二步，实现多人多天飞行、航天员出 舱和太空行走、飞船与空间舱的交会对接等多项任务，并发 射短期有人照料的空间实验室；第三步，建立空间站。
【启示】
制定目标而能产生效果，秘诀就是“明确”二字，成 功的目标，必须是明确的。进一步说，目标要具体化、要 量化。对于企业而言，一个时期的战略目标必须是明确、 具体的；对于一人团队来说，行动的目标也必须是明确的 、具体的，只有这样，才能让全体成员明确下一步努力的 方向，才能对全体成员产生巨大的激励作用。有了明确、 具体的目标，不管具体到哪一个阶段，也不管在实现目标 的进程中遇到了什么意外的情况或问题，都能够使企业或 者团队成员调查自己的工作任务和努力程度，保证其始终 朝着既定的目标前进。
继续教育学习考试题答案()
2015年继续教育试题及答案一、单选题1.(1分）下列情况中，单位可以随时解除聘用合同的是（C）。
A.工作人员年度考核不合格，不同意单位合理调整其工作岗位B.受聘人员患病的医疗期葙后，不能从事原工作，也不服从其他台理工作安排C.受聘人员被人民法院判处拘役、有期徒刑缓刑D.工作人员连续两年年度考核不合格2.(1分）传统的组织生涯路径倾向于行政金字塔的攀登，限制了一些人的成长，其改进方法是（D）。
A.增加员工晋升的难度B.减小金字塔的高度和层级，让更多的人处于金字塔顶端C.做好员工思想工作，使其能够安然的面对现状D.根据雷要与可能打开多条上升通道，并形成阶梯3.(1分）职业生涯成功方向具有多样性，其中攀登型的特点是（D）。
A.最高地位B.不被控钊C.追求认可、追求稳宝D.挑战、冒险4.(1分）如果一个人踏实肯干，有明确的发展目标并且能为之够奋力向前，那么他适合下列哪种类型的企业文化？(A)A.使命型文化B.企业家精神文化C.小团体文化D.官僚制文化5.(1分）对于高中生的职业生涯设计，下列说法错误的是。
（D）A.注意自己的职业兴趣B.高三之前，以全面发展为基础C.形成自己的爱好和优势学科D.尽早确定自己的职业生涯发展规划6.(1分）从组织类型上讲，研究所、咨询公司等属于下列哪种组织类型？（C）A.创业型B.制度型C.灵活型D.小生意型7.(1分）人生价值有三部分组成，其中居于核心地位的是（B）。
A.自我价值B.人格价值C.社会价值D.社会价值和自我价值8.(1分）马斯洛需求层次理论中位于最底层的需求是（C）。
A.友爱和归属的需求B.自我实现C.生理的需求D.安全的需求9.(1分）下列气质类型与职业选择的匹配中，不恰当的是（D）。
A.抑郁质-----作家B.多血质-----律师C.粘液质-----教师D.胆汁质-----画家10.(1分）随着社会的发展，大量新的职业不断出现，其中大部分新职业与（A）相关。
目标分解的方法
目标分解的方法：
目标分解的方法主要有以下几种：
1.按照时间分解：将目标按照时间顺序分解成短期、中期和长期目标。
这种方法可以
帮助人们更好地规划实现目标的步骤和时间节点。
2.按照任务分解：将目标按照任务分解成具体的、可执行的小任务。
这种方法可以帮
助人们更好地明确实现目标的具体工作，从而更好地分配资源和时间。
3.按照资源分解：将目标按照所需资源分解成不同的部分，如人力、物力、财力等。
这种方法可以帮助人们更好地评估实现目标所需的资源，从而更好地进行资源配置。
4.按照重要性分解：将目标按照重要性分解成不同的优先级，优先级高的任务先完成。
这种方法可以帮助人们更好地把握实现目标的关键点，从而更好地安排工作优先级。
5.按照结构分解：将目标按照结构分解成不同的层次或模块，如组织结构、流程结构
等。
这种方法可以帮助人们更好地理解实现目标的内在逻辑，从而更好地进行组织协调。
2023年度最新“质量月”企业员工全面质量管理知识知识题库(通用版)
2023年度最新“质量月”企业员工全面质量管理知识知识题库（通用版）学校:________班级:________姓名:________考号:________一、单选题(40题)1.企业开展质量培训工作，一般包括四个阶段的活动，以下对四个阶段活动的描述，其正确的开展顺序是（）。
①设计和策划培训②评价培训效果③提供培训④确定培训需求A.①-②-③-④B.①-④-③-②C.④-①-②-③D.④-①-③-②2.建立顾客关系的目的，是为了（）。
A.了解顾客的需求B.满足并超越其期望，提高其满意度C.提高产品质量D.确定目标顾客3.在下列陈述中，不正确的是（）。
A.六西格玛管理只是一种解决质量问题的工具B.六西格玛管理是企业获取竞争优势的战略C.六西格玛管理是企业整体业务改进的管理模式D.六西格玛管理是不断提高顾客满意度的科学方法4.准确的“检验〞定义是()。
A.通过测量和试验判断结果的符合性B.记录检查、测量、试验的结果，经分析后进行判断和评价C.通过检查、测量进行符合性判断和评价D.通过观察和判断，适当时结合测量、试验进行符合性评价5.下列有关顾客满意的说法，不正确的是（）。
A.若顾客要求得到满足，顾客一定忠诚B.没有抱怨不一定表明顾客很满意C.顾客满意是指顾客对其要求已被满足的程度的感受D.不同的顾客要求不同，其感受也不同6.操作分析根据不同调查目的可分为人机操作分析、联合操作分和（）。
A.双手操作分析B.协同操作分析C.人机联合分析D.受力分析7.样本最大值和最小值之间的差异，描述的是（）A.样本方差B.样本标准差C.样本误差D.样本极差8.实施6sigma的过程DMAIC是指（）。
A.定义，测量，分析，改进，控制B.定义，计划，执行，改进，控制C.定义，测量，分析，计划，改进D.定义，计算，测量，改进，控制9.电子元器件的寿命试验属于（）A.流动检验B.最终检验C.破坏性实验D.全数检验10.从一个总体中随机抽取了两个样本，第一个样本的样本量为20，样本均值为158，第二个样本的样本量为10，样本均值为152，若将它们合并成一个样本，其样本均值为（）。
西方行政学说(判断题)
《西方行政学说》网上形考参考答案（判断题部分）1.1958年，新公共行政学高举社会公平的旗帜应运而生，它倡导关注意义和价值、着重建立规范理论，以期促使未来人类社会绽放出一线曙光。
错误2.20世纪六、七十年代，行政学摆脱了长期以来对政治科学的过分依赖，由应用研究转向纯理论研究。
错误3.巴纳德认为，组织成员对组织共同目标的理解可以分为协作性理解和个人性理解。
正确4.巴纳德认为权威包括两个方面：一是客体方面，把命令作为有权威的；二是主体或个人方面，命令被接受的性质。
错误5.巴纳德认为组织是一个由协作意愿、共同目标和信息交流这三个相互关联的要素构成的有机整体。
正确6.布坎南认为，政府政策的低效率是指所执行的政策不是最佳政策，这种政策不能确保资源的最佳配置。
正确7.从思想渊源来看，威尔逊的行政学说特别受到了英国行政研究思想的影响，斯坦因是其中颇负盛名并具有一定的代表性的人物。
错误8.从维尔达夫斯基对预算概念的阐释中，我们不难发现，他更倾向把预算过程当作经济背景下的一种人类行为现象来谈论。
错误9.从西蒙的《行政行为》一书问世起，西方行政学便开始迈进了一个新的时代，即以科学化的概念、实证的研究方法来取代传统的、充满含混命题和教条化陈述的内容。
正确10.从学科发展历史来看，行政学是从哲学中分离出来而成为一门独立学科的。
错误11.德鲁克认为，组织中的目标可分为战略目标、策略目标以及方案和任务，它们分别由组织中的各级管理人员和一般工作人员来制定。
正确12.德鲁克提出的政府机构工作步骤实际上概述了包括目标制定、分解、实施、评估等环节在内的整个政府机构目标管理的过程。
正确13.法约尔的主要功绩在于开创了组织研究领域。
从组织理论上看，法约尔所讨论的主要是人事管理问题。
法约尔的主要功绩在于开创了组织研究领域。
从组织理论上看，法约尔所讨论的主要是人事管理问题。
错误14.法约尔对于管理的定义是通过将经营与管理进行比较并对管理活动的要素分析来揭示的。
2021年全国企业员工全面质量管理知识竞赛试题(1)
2021年全国企业员工全面质量管理知识竞赛（个人整理）一、单选题1.控制图的上下控制限与上下公差限的关系是（ D ）。
A.上下控制限的范围一定与上下公差限的范围相同B.上下控制限的范围一定比上下公差限的范围宽C.上下控制限的范围一定比上下公差限的范围窄D.上下控制限的范围一定与上下公差限的范围是相互独立的2.浪费在日文中被称为Muda，可分为Ⅰ型Muda和Ⅱ型Muda，以下陈述正确的是（ D ）。
A.不论是Ⅰ型Muda还是Ⅱ型Muda，都是现有技术和条件下不可避免的B.不论是Ⅰ型Muda还是Ⅱ型Muda都是应想办法加以消除C.在精益改善中，首先要消除Ⅰ型MudaD.在精益改善中，首先要消除Ⅱ型Muda3.防错法在（ A ）即加以防止，是一种在生产过程中采用自动作用、报警、标识、分类等手段，减少或避免作业人员产生差错的方法。
A.过程差错发生之前B.过程差错发生之后C.过程差错发生之前和过程中D.过程差错发生过程中和之后4.流程图用（ A ）符界定了所要研究的过程。
A.开始（终止）B.过程（活动）C.决策D.流程线5.当QC小组成员发生严重分歧时，应优先考虑（ B ）。
A.鼓励他们为了小组的和谐忽略分歧B.通过沟通，消除分歧达成一致C.小组内尽快投票决定D.寻求小组外部力量解决6.数据分类中，按照数据的属性有计量数据和计数数据两种，下列属于计量型数据的是（ A ）。
A.顾客的响应时间B.不合格零件数C.产品合格数D.产品上的缺陷数7.关于大数据时代的质量信息，描述不正确的是（ D ）。
A.来源更多样B.数据量大C.数据产生、变化速度快D.数据信息难利用8.产品在整个寿命周期内的费用方面的质量特征是指（ D ）A.性能B.寿命C.可靠性D.经济性8.为达到TPM“零事故”“零不良”“零故障”“零浪费”的目标，以下是必要条件的是（ D ）。
A.事前维修B.事后维修C.对维修人员培训D.预防9.精益管理五个基本原则中"识别价值流"的含义是（ C ）A.将从原材料到成品的生产过程绘制成流程图B.找出从原是否构成成品的生产过程中最有价值的活动C.找出哪些是增值的活动，哪些是非增值的活动D.以上陈述均不正确。
管理学原理名词解释
13．企业文化：企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化。
14．战略管理：根据对企业经营条件和外部环境的分析，确定企业总的经营宗旨和经营目标，并且制定一种或几种有效的战略，使企业达到经营宗旨和经营目标所采取的一系列管理决策和行动。
1．管理：是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。
2．外部环境：民族文化传统、社会政治制度、经济制度和科学技术便成为影响管理活动的外部环境.
3．管理职能：即是管理的职责的权限。管理职能有一般职能和具体职能之分。
4．决策：指人们为了实现某一特定系统的目标，在占有信息的经验的基础上，根据客观的条件，提出各种备选的行动方案，借助科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断，从中选择出一个最满意的方案，以之作为目前和今后的行动指南。
46．正式组织：是指企业中体现企业目标所规定的成员之前职责的组织体系。
47．非正式组织：在共同的工作中自发生的，具有共同情感的团体。
48．矩阵制组织结构：是把职能划分的部门和按产品（或项目）划分的小组结合起来组成一个矩阵，一名管理人员既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加项目小组的工作。
53．分权：是指决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散。
54．授权：指上级把自己的职级（主要是指决策权）授给下属，使下属拥有相当的自主权和行动权。
55.人员配备：根据组织目标和任务正确选择、合理使用、科学考评和培训人员，以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务，从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。
88．协调：正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，促进组织目标的实现。
目标分析法
目标分析法目标分析法是一种科学的、系统的方法，用于确定和分析目标。
它主要强调对目标的明确性、可量化性和可实现性的要求。
目标分析法可以帮助个人和组织在制定目标时更加客观和合理。
目标分析法通常由以下几个步骤组成：1. 确定目标的种类和层次：目标可以分为长期目标和短期目标，长期目标通常是对未来几年或几十年的规划，短期目标则是对近期的规划。
在确定目标的种类和层次时，需要考虑目标与实际情况的匹配性和可行性。
2. 明确目标的内容和要求：在确定目标时，需要准确定义目标的内容和要求。
目标的内容应该具体、明确，能够用数字或具体行动来衡量，而目标的要求则应该是可行的、合理的。
3. 分析目标的实现路径和条件：对于每个目标，需要分析实现该目标的路径和条件。
例如，如果目标是增加销售额，那么需要分析实现销售增长的可能途径和潜在风险。
4. 设置目标的执行时间和监控机制：目标的执行时间是指目标开始执行的时间和目标完成的时间，需要根据实际情况来设定。
同时，需要建立合适的监控机制来跟踪目标的执行进度，及时调整和改进执行计划。
目标分析法的优点在于能够帮助个人和组织更加明确和具体地制定目标，避免了目标的模糊性和主观性。
同时，它也强调了目标的可行性和可量化性，对于提高目标的实现率和效果有一定的帮助。
此外，目标分析法还能够帮助个人和组织在制定目标时考虑到相关的路径和条件，从而提前预防和解决潜在的问题和障碍。
然而，目标分析法也存在一些不足之处。
首先，目标分析法对于一些主观性较强的目标难以具体化和量化化，例如提升领导力和团队合作能力等。
其次，目标分析法依赖于可靠的数据和信息，但在一些情况下，可靠的数据和信息可能难以获取。
最后，目标分析法注重实现路径和条件的考虑，但很多时候，实现路径和条件的预测和评估存在一定的不确定性。
综上所述，目标分析法是一个科学的、系统的方法，可以帮助个人和组织更加明确和具体地制定目标。
然而，它也存在一些不足之处，需要在实际应用中加以注意和改善。
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进行组织目标分解的要求
进行目标分解时要遵循以下要求： 1、 目标分解应按整分合原则进行。也就是将总体目标分解为不同层
次、不同部门的分目标，各个分目标的综合要体现总体目标，并保证 总体目标的实现。 2、 分目标要保持与总体目标方向一致，内容上下贯通，保证总体目 标的实现。 3、 目标分解中，要注意到各分目标所需要的条件及其限制因素，如 人力、物力、财力和协作条件、技术保障等。 4、 各分目标之间在内容与时间上要协调、平衡，并同步的发展，不 影响总体目标的实现。 5、 各分目标的表达也要简明、扼要、明确，有具体的目标值和完成 时限要求
3、建立与之适应的企业文化 如何保证参与决策的效果？建立与之适应的企业文化，对员工的满意
度的提高和士气的鼓舞，从文化氛围与制度上来保证目标分解效果成 为了不可或缺的一环。
首先，力争在团队内部甚至全公司上下形成一种敢于挑战，勇于拼搏， 追求卓越，积极向上的文化氛围，公司以精神奖励为主采取许多举措。
再者，形成互帮互助的工作氛围
4、目标的深度分解
团队队员结合自己的销售目标，分析公司的下期工作方向与竞争策略， 找出自己思路与公司经营思路的差异与分歧，并且分析其原因，毕竟 每个区域有其独有的特点，在理解公司的经营目标后，在工作中有正 确和清晰的方向感，在追求短期利益的同时，保证公司的长期战略的 实现，并据此重新拟订下期的工作计划。
最后就是工作计划确定的团队会议，每人就自己的计划与其他队员以 及主管做研讨，群策群力，博采众长，再次修正计划，增加计划的可 操作性与执行效率，也让主管对工作有明确的了解，以便后期执行阶 段的监督与控制。
通过加强沟通和反复论证，让团队队员既能站在战略的高度，从全局 上把握区域市场与公司的发展方向，又能深入到实践操作的每个细节 上，目标的一致性与清晰性获得提高，在执行过程中，能够有的放矢， 且游刃有余。
参与决策的主要优点是能够诱导个人设立更困难的目标，如果目标难 到足以使个人发挥出他的潜能，则此方法最有效，参与是通过增强个 人的勇气而对绩效产生积极的影响。通过参与决策的方法，很大程度 上鼓舞了员工的士气，他们普遍对自己选择的目标很满意，也充满了 信心，因为他们是在主动地挑战自我设定的目标，这对于目标的实现 打下了良好的基础。
（2）按职能部门的横向分解，即将目标项目分解到有关 职能部门，这种分解方式构成了目标的空间体系。
组织目标分解的方法
图一
图二
将一级目标（总体目标）分解，就是将实现一级目标的手段作为二 级目标，以此类推，一级一级的分解下去，从而形成一个“目标--手段” 链。同时，自上而下又是逐级保证的过程，不但构成了目标体系，各级 目标的实现也落实到实处。
5、拟订工作计划
将目标分解的过程，也就是业务人员在思考每一个数据是怎样估计出 来的，以及如何去完成的过程，当目标分解完之后，业务人员对于下 期的工作细节也就基本上胸有成竹了，然后就根据每个细节的重要性 与紧急性安排好自己的工作计划，并形诸文字和表格，在执行时记载 进度情况，业务人员也就是从这里开始走出"精细化营销"和"深度营 销"的Biblioteka 一步。 2、目标的初步分解
目标的分解过程遵循参与决策的方式，由上而下结合由下而上地共同 参与目标的选择，并对如何实现目标达成一致意见。
在目标制定的过程中，也是相互学习与经验交流的过程，优秀的业务 可针对"困难户"的问题提出一些切实可行的方案以供参考，这些"困 难户"也可学习优秀业务的操作手法和成功经营思路。
具体方法
1、准备阶段充分沟通 在每一期末，团队队员做上期工作总结，关键的是找出上期工作中的
问题，总结出所取得的成就，初步计划下期的工作内容及工作重点。 通过充分的交流，公司上下层均能对环境有更充分的了解，在最大程
度上消除信息不对称的现象，这是上下级之间相互理解、相互协调的 前提条件。 总结之后，团队主管与其他有关领导一起共同协商，选择和确定自己 团队的业绩目标，管理层在制定目标时根据所掌握的信息，并考虑其 他因素，如以往数据、行业趋势、竞争、特殊事件等内外部环境因素， 运用SWOT分析，BCG矩阵，回归分析等科学的方法和工具进行分析， 最后制定期望水平适度的，可行性较高的团队目标。
组织目标分解的形式
目标分解的形式主要有两种：
1、 按时间顺序分解。既定出目标实施进度，以便于实施 中的检查和控制。这种分解形式构成了目标的时间体系。
2、 按时间关系分解。其中又包括以下两种：
（1）按管理层次的纵向分解，即将目标逐级分解到每一 个管理层次，有些目标还可以一直分解到个人；
The end,thank you!
人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。
组织目标分解分析
第三组
刘锦华 张宇航 王蕾 魏菲 蒋禅 程福允
什么是目标分解 进行目标分解的要求 目标分解的形式 目标分解的难点 目标分解的方法
目录
什么是组织目标分解
目标分解就是将总体目标在纵向、横向或时序上 分解到各层次、各部门以至具体人，形成目标体 系的过程。目标分解是明确目标责任的前提，是 使总体目标得以实现的基础。