全面预算管理在财务管理中的价值与作用
全面预算管理在财务管理中的作用
Management经管空间 2019年10月111DOI:10.19699/ki.issn2096-0298.2019.19.111全面预算管理在财务管理中的作用国家能源集团山东电力有限公司 赵翠摘 要：21世纪市场经济迅速发展，企业竞争愈发激烈，在外部环境不乐观的情况下，企业欲脱颖而出必须从内部改变自身的管理模式和运作方式。
全面预算管理是现代化的管理系统，具有综合性和全局性，结合企业的战略目标对企业短期长期实施持续动态化地预算管理，能够调动全员的积极性，在财务管理中具有重大意义。
企业应该树立全面预算管理的意识、改变管理理念、创新管理模式，将全面预算管理的作用发挥极致，促进企业健康长远发展。
关键词：全面预算管理 财务管理 预算管理体系中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2019)10(a)-111-0221世纪市场经济迅速发展，市场竞争也愈演愈烈。
我国宏观经济形势目前增速承压，较以往并未有实质性的改善，仍然在持续探底。
在如此严苛的大环境背景下，企业想要从饱和的竞争中脱颖而出必须从内部进行改善。
合理的内部治理和高效的运作模式能够提升企业的核心竞争力，因此企业需要创新管理方法。
全面预算管理是一种现代化的管理手段，企业通过对内外部环境进行详细分析，在对未来的预测以及决策的基础之上，合理配置相应的资源，对企业未来一段时间内的经营和财务等进行合理规划。
全面预算管理需要调动企业各个部门，具有全员参与性，囊括从下至上、从上至下、上下结合的信息传递路径，将预算管理落实到基层。
同时全面预算管理以战略规划目标为导向，不再是孤立的事前财务预算，而是结合企业长期的发展战略进行管理，既是管理层战略决策的具体化，同时也是指导企业生产经营和运作的基础和依据，既是风险控制的重要工具，也是参与市场竞争的标杆和导向。
全面预算管理是兼具控制、激励、评价等综合性的管理系统，是企业内部控制的重要一环，企业想要在现代化竞争中提升实力，长远发展，必须将全面预算管理作为核心的管理方向。
全面预算管理在财务管理中的运用
全面预算管理在财务管理中的运用全面预算管理是一种有效的财务管理工具，它在财务管理中发挥着重要的作用。
全面预算管理是指企业在特定的期间内，根据企业的目标和计划，对企业的各项经济活动进行预先的规划和安排，以实现企业的各项目标。
全面预算管理的运用可以帮助企业实现以下几方面的目标：1.提高企业绩效：通过制定预算，企业可以根据预算来安排资源分配和控制，从而提高企业的绩效。
预算可以帮助企业明确目标、规划行动方向，并及时进行调整和优化，从而使企业的绩效得到提升。
2.提高资源利用效率：全面预算管理可以帮助企业合理配置资源，提高资源利用效率。
通过预算的制定和执行，企业可以合理规划和安排各项资源的使用，避免资源的浪费和低效利用，提高企业的经济效益。
3.促进决策的科学性和准确性：全面预算管理可以使企业的决策更加科学和准确。
通过对企业各项经济活动进行预先规划和预测，企业可以更好地了解市场环境和内部条件，从而做出更加科学和准确的决策。
4.加强内部控制：全面预算管理可以帮助企业加强内部控制，防范各种风险。
通过预算的制定和执行，企业可以建立完善的内部控制机制，规范各项经济活动的执行，避免和控制各种风险的发生。
5.提高企业的竞争优势：全面预算管理可以帮助企业提高竞争优势。
通过预算的制定和执行，企业可以根据市场需求和竞争状况，制定适应市场变化和满足客户需求的经营策略，从而增强企业的竞争力。
1.明确的目标和计划：企业需要明确自己的目标和计划，以实现企业的发展和利润最大化。
2.详细的数据和信息：企业需要收集和整理详细的数据和信息，以便进行准确的预算制定和执行。
3.合理的预算制定和执行流程：企业需要建立合理的预算制定和执行流程，确保预算的制定和执行过程科学、规范、高效。
4.有效的监控和控制措施：企业需要建立有效的监控和控制措施，及时发现和解决预算执行中的问题和风险。
5.良好的沟通和协作机制：企业需要建立良好的沟通和协作机制，保证各个部门之间的协调配合，以实现预算的顺利执行。
全面预算管理在财务管理中的运用
全面预算管理在财务管理中的运用1. 引言1.1 全面预算管理在财务管理中的运用全面预算管理在财务管理中的运用是一种重要的管理工具，可以帮助企业实现财务目标、控制成本、提高效益、优化资源配置，是财务管理中不可或缺的一环。
全面预算管理通过对各项预算进行综合规划和监控，能够帮助企业有效地管理财务活动，提高企业的运营效率和盈利能力。
在当今竞争激烈的市场环境下，全面预算管理已成为企业维持竞争优势、稳健经营的重要手段之一。
通过全面预算管理，企业可以全面了解自身的财务状况和经营情况，为决策提供数据支持和参考依据。
全面预算管理不仅可以帮助企业制定合理的财务计划和预算目标，还可以帮助企业实时监控财务执行情况，及时调整经营策略和措施。
全面预算管理还可以帮助企业更好地协调各个部门之间的工作，加强内部沟通和协作，提高工作效率和质量。
通过科学规划和控制，全面预算管理能够帮助企业降低成本，提高盈利能力，实现可持续发展。
2. 正文2.1 全面预算管理的概念和特点全面预算管理是一种通过设定目标、制定计划、执行控制和评估反馈的综合管理方式。
它是一种全面性的财务管理方法，通过财务预算和成本控制，实现企业的财务目标。
1. 全面性：全面预算管理考虑了企业各个方面的经济活动，包括销售、生产、采购、人力资源等，形成一个统一的预算体系。
2. 系统性：全面预算管理是一个系统性的管理方法，各项预算之间是相互关联的，形成了一个完整的管理体系。
3. 灵活性：全面预算管理具有一定的灵活性，企业可以根据实际情况对预算进行调整和修正，以适应外部环境的变化。
4. 目标导向：全面预算管理是以实现企业目标为导向的管理方法，通过预算不断地优化管理控制，实现企业长期发展。
2.2 全面预算管理的优势和作用1. 提高财务管理效率。
全面预算管理通过预先制定全面的预算计划，可以让企业更加清晰地了解自己的财务状况，及时发现问题并进行调整，从而提高财务管理的效率。
2. 有效控制成本。
浅谈全面预算管理在企业财务管理中的重要性
浅谈全面预算管理在企业财务管理中的重要性1. 引言1.1 什么是全面预算管理全面预算管理是企业在制定财务预算时，不仅考虑到传统的财务指标，还将各项经营活动的全方位数据综合考虑，以达到全面性、精细化管理的一种财务管理方法。
这种管理方法通过对企业各个方面的数据和指标进行综合分析和比较，帮助企业更好地制定经营计划、预算和控制措施，提高企业的管理水平和经营效率。
全面预算管理不仅包括资金预算、成本预算、销售预算等传统财务预算，还包括了人力资源预算、市场预算、技术预算等非财务预算，从而实现企业各项资源的有效统筹和管理。
通过全面预算管理，企业能够更精准地了解自身的经营状况，及时调整经营策略，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
1.2 为什么全面预算管理在企业财务管理中重要1. 提高企业的财务透明度和透明度。
通过全面预算管理，企业可以清晰了解每个部门或项目的预算情况，有效监控资金流向，提高资金使用效率，避免在无谓的开支上浪费资金。
2. 帮助企业制定明确的财务目标和计划。
全面预算管理可以帮助企业确定未来一定期间内的收入和支出情况，制定合理的财务目标和预算计划，有利于企业在经济环境不稳定的情况下更好地应对挑战。
3. 促进资源的合理配置。
通过全面预算管理，企业可以做出科学的决策，合理分配资源，提高资源利用效率，实现成本控制，并有助于企业在市场竞争中占据有利地位。
4. 增强企业内部控制和风险管理。
全面预算管理可以帮助企业建立完善的内部控制系统，规范财务管理流程，预防和减少内部风险，确保企业运营的稳定性和安全性。
全面预算管理在企业财务管理中的重要性不言而喻，它不仅是企业财务管理的基础，更是企业实现可持续发展的关键。
通过全面预算管理，企业可以更好地把握财务脉搏，做出明智的财务决策，实现经济效益和社会效益的双丰收。
2. 正文2.1 全面预算管理对企业整体经营的影响全面预算管理在企业财务管理中扮演着至关重要的角色，它对企业整体经营具有深远的影响。
全面预算管理在财务管理中的作用探讨
全面预算管理在财务管理中的作用探讨一、引言全面预算管理是现代企业财务管理中的重要工具之一，它对企业的财务决策、资源配置和绩效评估起着重要的作用。
全面预算管理包括资金预算、成本预算、财务预算和绩效预算等多个方面，通过全面预算管理，企业可以有效地规划和控制财务资源，提高经营效率和盈利能力。
本文将重点探讨全面预算管理在财务管理中的作用，并分析其在现代企业中的实际应用和发展趋势。
二、全面预算管理的概念和特点全面预算管理是指企业在合理预测和估计的基础上编制、执行、审计与分析预算的一种管理方式。
它涵盖了企业的各项财务活动，包括资金、成本、财务和绩效等方面。
全面预算管理具有以下几个特点：1.系统性：全面预算管理是一个系统工程，需要全面考虑企业各项财务活动的关联与影响，以及各种预算之间的协调与统一。
2.科学性：全面预算管理需要建立在充分的数据分析和科学的预测方法基础上，以确保预算的合理性和准确性。
3.灵活性：全面预算管理需要根据市场变化和业务需求不断调整和优化，保持预算的灵活性和适应性。
4.综合性：全面预算管理覆盖了企业的各个方面，包括财务管理、生产经营、人力资源等，具有综合性和全局性的特点。
全面预算管理的概念和特点决定了它在财务管理中的重要作用和价值，下面将从几个方面探讨其作用。
1.资金预算的作用资金是企业经营活动的命脉，资金预算是企业资金计划和管理的重要工具。
通过资金预算，企业可以合理安排和利用资金，确保企业的日常经营和发展需求得到满足。
资金预算还可以帮助企业把握资金流动的规律，及时调整资金结构和流动方向，降低资金风险和成本，提高资金利用效率。
成本预算是企业生产经营活动的成本管理和控制的重要手段。
通过成本预算，企业可以合理规划和控制生产成本，降低生产成本，提高产品竞争力和盈利能力。
成本预算还可以帮助企业确定产品价格，指导采购和生产经营决策，优化生产经营流程，提高经营效率。
财务预算是企业财务管理的重要工具，通过财务预算，企业可以合理规划和控制财务支出和收入，保障企业财务稳健。
全面预算管理在财务管理中的作用探讨
全面预算管理在财务管理中的作用探讨一、加强财务决策的科学性和准确性全面预算管理要求企业为整个财务管理系统设置一个合理的预算指标，并制定相应的预算计划，以实现在该预算指标下的最佳利润。
这种方法强调财务决策应该是科学的、准确的，能够有效地推进企业的成本控制和盈利增长。
因此，全面预算管理有助于企业制定合理的财务决策，保证企业实现预先设定的财务目标。
二、提高财务管理的效率和透明度全面预算管理强调完整、全面、连贯和透明的财务信息，企业可以通过预算制定、执行和预算实际执行的比较等方式，摸清企业的财务运营和资金运作情况，建立健全的财务管理体系，并提高财务管理效率。
预算管理可以及时发现企业财务管理中存在的问题，并为企业提供决策参考，以提高企业财务管理的效率。
三、更好地协调企业内外部的关系全面预算管理可以在企业内进行各项预算管理，确立各个部门间的合理分工，协调各个部门间的关系，达到各个部门间协调一致、形成合力的效果。
同时，预算管理有助于企业与外部的关系更加和谐、合作、团结，更好地协调企业与经济环境间的关系，为企业提供更大的发展机会。
四、促进企业持续发展全面预算管理可以为企业提供持续的发展支撑，预算管理不仅可以帮助企业预见未来，更可以帮助企业制定适合自己的经营策略，把握市场机会。
预算管理在制定财务预算的同时，更可以测算财务预案和经营策略是否适合企业的实际情况，并通过审计和检查，及时发现问题和预计的变化，为企业提供更全面的应对措施，推动企业持续稳健发展。
综上所述，全面预算管理在财务管理中扮演着重要的角色，其作用是多方面的。
工业企业或商业企业实行全面预算管理，将是进一步提高企业管理效率和创造更大财富的重要举措。
全面预算在现代财务管理中的作用分析
全面预算在现代财务管理中的作用分析【摘要】全面预算在现代财务管理中扮演着重要的角色。
通过全面预算，企业可以有效规划财务目标和资源分配，实现财务计划的有效实施。
全面预算还可以帮助企业进行绩效评价，指导决策制定，支持风险管理。
通过全面预算，企业可以提升管理水平和竞争力，确保财务稳健发展。
全面预算在现代财务管理中不可或缺，是提升企业管理效率和效益的重要工具。
企业应该重视全面预算的有效实施，以确保企业的健康发展。
【关键词】现代财务管理、全面预算、财务规划、资源分配、绩效评价、决策制定、风险管理、管理水平、竞争力、关键角色。
1. 引言1.1 现代财务管理的重要性现代财务管理在企业运营中扮演着至关重要的角色。
随着经济全球化和市场竞争的不断加剧，企业面临着日益复杂的经营环境和风险挑战。
而现代财务管理的出现，有利于企业对财务情况进行全面、系统地规划、控制和决策，为企业的稳健发展提供有效保障。
现代财务管理可以帮助企业做出更准确的财务决策。
通过对企业财务数据的收集、分析和报告，管理者可以及时了解企业的财务状况，预测未来发展趋势，从而做出更科学的财务决策，降低经营风险，提高企业盈利能力。
现代财务管理有助于优化资源配置。
通过合理的财务规划和预算编制，企业可以有效利用有限的资源，提高资源利用效率，降低生产成本，实现资源的最大化利用，提升企业的竞争力。
现代财务管理对企业的可持续发展具有重要意义。
只有通过科学、系统的财务管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现稳健增长和长期发展。
现代企业必须重视财务管理，不断提升管理水平，确保企业的可持续发展。
1.2 全面预算在现代财务管理中的地位全面预算在现代财务管理中扮演着至关重要的地位。
它是财务管理中的一项重要工具，通过全面预算，企业可以对自身的财务状况和发展方向进行全面而系统的规划和控制。
全面预算在现代财务管理中的地位不仅体现在其对企业整体运营的影响，更在于其对企业长期发展的支持和促进作用。
全面预算管理在企业财务管理中的运用与价值分析
81大众商务财税管理财务管理是当代企业必须重视的内部管理事务类型之一，利用合理的预算计划能够帮助企业缩减运营中的成本，降低损失。
全面预算管理是企业预算管理中的一种方式，强调系统性全面性的管理，将其应用到企业财务管理中缩减企业成本，完善预算过程，调整预算方法，最终提升企业的经济效益。
一、全面预算管理在企业财务管理中的运用（一）运用在财务内控全面预算是一种内控手段，能够为企业开展内控工作提供行为标准，而且是量化的标准，参考企业业务经营状况预测并制定内控目标，进而从根本上保证经营的可控性。
企业利用预算管理改善财务内控的环境条件，更好地做好风险内控，保证企业内控行为的合规性，实现全方位多维度内控监管，提升企业人员的内控意识，树立监管权威，改善内控效果。
（二）运用在业财融合企业实行全面预算管理以后，可以将所有相关的业务部门和人员纳入预算中，扩大预算管理范围，不同部门和财务部门都能加强沟通协作，企业财务人员能够更加精准地编制预算计划，细化预算指标，各业务部门可以参考规范的预算标准严格执行，一旦出现超出预算的行为，立刻予以警示，相关部门和人员必须调整业务执行方式，保证预算目标能够达成。
（三）运用在资金管理全面预算管理能够帮助企业更加清晰地了解整体资金流向，更加有力地支持企业资金使用计划，更有效地进行成本效益分析，实行更加理想的资金风险监督管控，保证资金高效使用。
企业利用全面预算管理方式加强资金管理，利用编制预算实现资金的高效利用，参考各部门的资金预算计划和财务报账支付计划管理筹划资金流量，帮助前端业务人员提升管理意识，保证资金安全流转，提升企业资金的使用效率，最终降低企业成本。
（四）运用在成本管理企业管理人员参考已经编制好的预算成本事先进行预算分析，制定更加充分的费用标准定额制度，对成本费用支出加强管控，规范成本支出方式，利用成本预算的差异不断改进和优化业务流程，提升企业整体价值链效益。
此外，对各个部门的成本预算执行效果进行评价，提升企业员工的成本管控意识，进而落实企业的成本控制目标。
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全面预算管理在财务管理中的价值与作用
【摘要】事业单位预算管理属于财务计划的制定过程，帮助事业单位实现预期的财务目标，保持收支平衡，增加公共产品数量。
目前，事业单位在财务管理方面存在全面预算管理水平低及执行操作不规范的问题。
本文针对事业单位财务管理问题，进行深入探讨，并提出相应的解决对策。
【关键词】事业单位全面预算管财务管理
1 引言
全面预算属于一种科学的财务管理手段，该方式在事业单位财务管理的推广具有十分重要的意义。
同时，全面预算管理有助于事业单位进行有效的财政资源配置，提高财政资金的使用效率。
另外，全面预算管理有助于维护事业单位的财政纪律和促进事业单位的发展。
由于事业单位是我国社会的重要组成部分，承担着社会公共事务的管理、监督和服务职能，所以需要现代的财务管理手段进行管理。
2 全面预算管理的概述
2.1 全面预算管理的概念
全面预算管理是在企业战略目标及其指导方针的基础上，企业的全体员工依靠企业自身的经营特点，在需求导向的引导下，参与配合到企业经营管理中所涉及到预算的各个
方面之中。
作为一种现代的企业管理模式，其主要是通过货币或数量等形式向外界展示其管理层在未来的某一段具体时间内所能达到的一种期望目标的规划，这一规划通常体现在企业的资源配置及其经营活动之上。
相较传统预算模式而言，该模式更加系统有序，战略意义更为显著。
2.2 全面预算管理的内容
全面预算也可称为总预算，由经营、投资、筹资以及财务预算等多个部分组成。
经营预算是对企业生产经营的收入以及成本进行预算，具体包括采购、生产以及销售预算等内容；投资预算是指在预算期内，企业对长期资产的购建、股权投资及其相关处理活动的投资；筹资预算是在经营和投资预算资金需求基础上进行编制的预算；财务预算则是在预算期内，企业财务报表所反映出来的资金预算，主要包括利润表预算、资产负债表预算和现金流量表预算三个部分。
3 全面预算在事业单位财务管理中的作用
3.1 促进事业单位财务管理规划的制定
全面预算管理要求事业单位财务部门制定好中、长期发展规划，并做好每项工作计划，保证各项投入符合财务部门的发展要求。
因此，全面预算管理的有效实施，可以促进事业单位财务管理规划的制定。
3.2 整合事业单位各个部门的财务资源
全面预算可以对单位的各个部门的工作计划和目标作
出相应的预算，并进行相应的工作安排和调整，避免资源的重复浪费，提高经济资源的整合效率。
3.3 加强各个部门之间的信息沟通
全面预算管理可以加强各个部门之间的信息沟通，明确各个部门的责任、权力和利益，实现上下部门之间的有效配合。
3.4 准确进行对财务部门的经营绩效评价
全面预算管理由预算责任中心负责，并设定相应的预算目标，财务部门对各个业务进行记录，为实际偏离预算差异分析提供依据。
责任中心针对财务部门提供的记录，采用有效的措施，保证工作绩效目标的顺利实现。
4 全面预算管理在完善事业单位财务管理中的运用
4.1 构建预算工作的组织
全面预算管理的实施第一步是合理构建组织结构，建立多层次、权责明确的组织结构。
同时，参考事业单位财务部门结构，建立相应的预算组织结构。
事业单位设置预算委员会，并下设管理部，主要负责预算编制、预算审查、预算汇总、预算上和下报告等工作。
预算委员会全面分析预算和实际执行之间的差异，并提出有针对性的措施和建议。
4.2 严格形式预算编制程序
事业单位的财务管理要实现全面预算管理目标，需要对财务部门进行具体化、量化准则制定，明确各个部门、各层
员工的行动原则。
全面预算目标要以财务部门的发展要求和发展目标为依据，进行有效的、准确的科学定位。
在每年年末，事业单位召开全面预算委员会会议，依据预算目标的实现情况进行总结汇报，并制定下一年的预算编制要求。
各个部门的利润中心进行年度主要业务收入和支出核对，并对未来发展前景进行预测，编制相应的成本和收入预算。
各个费用中心依据年度承担的管理工作，进行所需费用预算，并编制相应的费用管理预算。
各项预算中心依据各个编制预算的基础数据，形成部门预算草案和预算管理。
预算管理部门度相应的数据进行汇总、整理和分类基础数据核对，提出相应的对策，保证年度基本目标的平衡。
财务预算责任中心依据全面预算委员会，调整部门预算草案，汇报到预算管理部门。
预算管理部门编制预算指导意见，供预算委员会进行讨论，并报给事业单位领导部门进行审核，同意和批准后形成正式预算。
4.3 加强预算执行和控制
预算责任中心依据已经批准的财务预算，执行相应的预算执行程序，保证预算总目标和预算中心执行目标的一致。
事业单位财务部门针对已经发生的各项费用，按照以下程序进行执行：（1）经办人员提出相应申请；（2）预算人员进行全面经济预算，并进行前后对照，记录相应的审核情况，提出审核意见，上报给预算管理人员；（3）预算中心负责人依
据审核意见，批准预算内各项经济事务；（4）经办人员办理各项经济事务，并记录实施过程。
任何发生费预算的经济事项，按照活动和事件的原因进行分析，并归属到预算调整程序中。
事业单位财务预算中心在日常经济活动中，严格执行各项预算指标，并对比和分析实际执行情况和预算指标之间的差异。
在上述对比结果的基础上，向全面预算委员会汇报，预算结余和常规性预算，以此避免消耗性的经济浪费。
5 结语
随着我国事业单位改革的不断深入，事业单位财务管理水平的提高有待加强。
全面预算管理是事业单位财务管理的有效手段之一，可以促进财务管理部门进行有计划的预算管理，加强部门之间的协调合作，控制各个部门间的财务收支，避免出现资源浪费现象。
因此，有效、合理地实施全面预算是事业单位财务发展的关键，也是财务管理目标实现的重要前提。
【参考文献】
[1] 姜礼德.浅议预算管理在财务管理中的作用[J].活力，2011（10）：75-75.
[2] 周永平.浅论全面预算管理在企业财务管理中的作用[J].会计师，2009（7）：70-71.。