第三章施工组织机构及人员配备
技术标组织机构和人员配备
技术标组织机构和人员配备一、组织机构保证体系1、建立施工组织机构我公司若有幸中标，将在公司统一部署和职能处室协同配合下，由项目经理牵头组织，项目技术负责人负责落实，组织经历过类似项目的施工、能吃苦耐劳的各类专业工程技术管理人员，投入施工管理，组建一个少而精的项目部，并以责任状的形式内部签定合同，从而确保各项具体目标(工期目标、质量目标、安全目标和经济目标等)的实现。
2、合理设置施工班组根据工程施工特点，我们将合理配置技工和普工的比例并符合并行流水作业的要求，根据工期制定出工程各阶段所需劳动力计划，详见附表三“劳动力安排计划”。
3、施工力量的集结、进场和培训在建立工地组织领导机构后，根据各分项工程的开工日期和劳动需要量计划，分批分阶段地组织劳动力进场并及时组织进行上岗前的培训教育工作。
该项工作是施工准备工作的一项重要任务，对涉及本工程的技术工人再次进行技术、质量、安全操作、消防和文明施工等方面培训教育。
4、向施工班组和操作工人进行开工前的交底在开工前将工程的设计内容，施工组织设计、施工计划和施工的技术质量要求等详尽地向施工班组和操作工人进行讲解、交待，以保证工程能严格按照设计图纸、施工组织设计、施工技术规范、安全操作规程和施工质量检验评定标准的要求进行施工。
我们将根据不同对象采取书面、口头和现场演示的方式进行交底。
5、建立健全各项管理制度我们进场后将建立健全各项管理制度，以便各项施工活动能顺利进行。
主要有：技术质量责任制度，工程技术档案管理制度，技术交底制度，职工考勤制度，工程材料采购验收、保管待制度，工程质量检查验收制度，安全操作规章、机具保养管理制度。
二、主要施工管理人员安排1、现场组织机构我公司针对本工程的重要性，将严格实行“项目法”施工，组建一个由具有丰富施工经验和管理能力的人员组成的项目班子负责本工程施工。
按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对本工程进行全员、全面、全过程的系统综合管理。
组织机构及人力资源配备计划
组织机构及人力资源配备计划（一）、施工组织机构我单位将抽调有丰富经验的施工人员承担本工程的施工任务，成立驻地项目部，实行项目法施工，负责工程管理和组织指挥。
建立矩阵职能型组织机构，现场组织机构见下图。
（二）、各职务或部门职责分工：项目经理：全面履行本合同的第一责任人，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责，负责项目经理部内行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。
项目副经理：协助项目经理组织各部门做好施工管理、物资供应、质量安全检查和保障、按照制定的措施计划组织施工生产、制定质量保证体系并组织运行，对分管的现场文明施工管理、质量、安全、环境保护等工作负直接责任。
技术负责人：主抓施工技术方案工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和建设单位的协调工作。
工程技术科：负责本项目的合同管理、施工进度计划编制、计划统计、施工组织设计、施工技术措施、施工技术管理及测量等工作。
质量安全科：负责本项目的工程质量工作，并对质量事故进行调查处理；负责本项目的安全生产、文明施工、环境保护工作，对安全事故进行调查处理。
机械物资科：编制物资供应计划，配件采购计划，组织施工机械设备、配件采购和材料供应。
检查施工队伍施工机械设备设备使用情况，对物资仓库的管理。
合同计划科：负责合同管理、成本控制和内部承包核算、资金计划管理。
财务科：负责财务管理、资金分配计划、对外结算、监督控制施工过程的资金流向。
综合办公室：具体负责项目部人员的技术培训、管理教育、对外接待、日常办公、治安警卫、消防队等工作。
（三）、施工技术力量根据本工程的实际情况，我单位将组织有管理过类似工程的优秀项目经理和相关管理人员和作业班组担任本工程的施工和管理工作。
项目部主要负责人职责：项目经理：负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施，对本经理部的工程质量和工作质量负责认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规，正确处理工作进度与质量的关系确保质量达到预定目标。
项目管理机构人员配备
项目管理机构人员配备1、项目管理机构人员配备我公司长期从事建筑、市政工程施工，拥有大量经验丰富的专业技术人员。
为保证工程的顺利实施，针对本工程特点，我公司将挑选具有丰富施工经验、年富力强的市政工程专业人员组成项目经理部,项目经理具有国家注册建造师资质，项目部配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，形成坚强有力的领导班子。
施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业队伍，根据施工要求组织专业化施工。
1.1施工组织机构项目经理部设项目经理一名、项目副经理以名及项目技术负责人一名，下设质量部、技术部、合同部、物资部、安全部、财务部、办公室、实验室及文明施工办，同时针对本工程雨季施工特点，成立防汛办。
根据本工程的工程量及施工内容情况，项H部下设道路施工作业部、管网施工作业部、；防汛办下设防汛巡查组、防汛应急抢险组、防汛后勤保障组，共3个防汛应急小组。
各施工作业队、防汛办及文明施工办分别负责各自范围内的工作。
1.2各作业部、防汛办及文明施工办工作安排1.2.1建筑施工作业部建筑施工作业部负责本工程土建及装饰施工。
建筑施工作业部下设土石方作业队、钢筋碎作业队、道路基层作业队、道路面层作业队、砌筑作业队、铺装作业队、装饰作业队共7个施工作业队。
其中：（1）土石方施工作业队负责本工程的土方挖填、内倒、外运及道路基层、面层拆除等工作。
(2)钢筋碎作业队负责本工程钢筋砂构筑物施工工作。
(3)道路基层作业队负责道路工程小区内道路路床施工、基层碾压及养护等工作。
(4)道路面层作业队负责道路水泥碎路面的摊铺、振捣及养护等工作。
(5)砌筑作业队负责本工程毛石挡土墙、雨水口及检查井砌筑等工作。
(6)铺装作业队负责本工程立沿石安装、花砖铺设等工作。
(7)装饰作业队负责本工程墙面勾缝、刷喷涂料及墙面抹灰等工作。
1.1.12.2安装施工作业部安装施工作业部主要负责本工程的污水管线及雨水管线安装施工。
安装施工作业部下设污水管线作业队、雨水管线作业队。
施工组织机构及人员配备
施工组织机构及人员配备一、组织机构的安排根据该标工程特点,以加强管理、便于协调、充实作业层为原则，设立该标段公路新建工程项目经理部。
该项目经理部下设总工程师、生产副经理两个兼现场负责人、后勤副经理、下部设有综合办公室、工程管理部、质量安全部计划合同部、工程物质部、财务管理部、设备保障部、环保办公室、劳动卫生保障中部、医疗保障中心、生活保障部，各个部下又设有工程技术室、施工调度室、中心试验室、控制测量队、质量管理室、安全管理室、物质管理室、采购供应室、设备管理室、设备维修站、环境保护室、劳动卫生保障室、采购供应站、计划财务部等，项目部下设三个道路施工队、三个涵洞施工队、桥梁施工队、环境保护队、自采石料队、汽车运输队.现场组织机构见图1-1—4。
二、设备人员动员周期和设备、人员、材料运往施工现场的方法我公司一旦接到中标通知书后，立即进行人员、设备的动员和调遣工作。
3天内派项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与前指办和业主接洽的同时，详细勘察、了解施工沿线情况，尽快安排落实施工营地,开始料场、拌和场、机械停置场的修建工作，并着手水、电、路三通的准备工作。
同时，公司会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械陆续进入工地，包括路基施工机械、桥涵基础工程施工机械设备等。
做到临建工程、电力设施等的修建、架设与施工机械、人员进入现场同步进行。
设备人员动员周期均需30天，其中主要工程机械和人员动员周期控制在15天之内。
完成各种临建设施均45天，主要便道和施工临时设施建设控制在25天之内.主要的机械设备用平板拖车由南宁、柳州工地和桂林基地运到工地，包括钢材、水泥等。
地材从工地附近的料场调运。
1．项目主要管理人员职责(1)项目经理①正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制定的规范和规定。
②贯彻处项目质量安全目标，建立健全组织机构，根据工程情况,合理配置所需资源。
③主持全面工作，确保全面履行项目合同。
广告牌制作安装工程实施计划方案
广告牌制作安装工程实施计划方案施工现场的道路分离，确保施工区域安全通畅。
在基础(支座)施工前，进行施工准备工作，包括危险标志摆放、拆防撞栏、便道铺设等。
进行土方开挖、钢筋、地锚安装、模板安装和混凝土施工等工序，确保基础(支座)施工质量。
在施工过程中，进行验收并及时交下工序施工，确保施工进度和质量。
第三章施工现场组织机构配备情况一、施工组织机构本工程施工组织机构包括总承包单位、项目部、生产部、技术部、质量安全部、材料部、机械部、劳务部、财务部等。
二、工程项目管理人员及主要生产骨干一览表本工程项目管理人员及主要生产骨干包括项目经理、总工程师、质量安全主管、生产主管等。
三、主要管理人员职能项目经理负责工程全面管理；总工程师负责工程技术管理；质量安全主管负责工程质量安全管理；生产主管负责工程生产管理。
第四章确保工程质量和工期的措施一、质量保证措施本工程采用严格的质量保证措施，包括施工前的质量检查、施工过程中的质量控制、施工后的质量验收等环节，确保工程质量符合设计要求。
二、工期控制措施本工程严格按照工期计划进行施工，采取合理的工期控制措施，确保工期进度符合要求。
第五章施工机械配备本工程施工机械包括挖掘机、起重机、混凝土搅拌车、升降机等，满足工程施工的需要。
第六章安全及文明施工措施本工程采取安全措施，包括施工现场安全防护、安全教育培训等，确保施工人员安全。
同时，采取文明施工措施，保持施工现场整洁、环境卫生等，确保文明施工。
第七章施工现场平面布置本工程施工现场平面布置包括施工区域划分、机械设备摆放等，确保施工现场有序、安全、高效。
a) 为了进入施工区域，施工现场必须从某处到某处。
b) 由于高速公路比施工现场高出约3米，因此需要在高速公路底部铺设便道，以便施工车辆和机械进入施工区域进行基础承台的开挖和钢架预制件的焊接工作。
最后，混凝土运输车会停泊在公路边，利用泵带将混凝土输送到承台坑内，完成浇灌基础承台的步骤。
《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》(建质〔2008〕91号)
《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》(建质〔2008〕91号)建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法第一条为规范建筑施工企业安全生产管理机构的设置，明确建筑施工企业和项目专职安全生产管理人员的配备标准，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》及《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》，制定本办法。
第二条从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、改建、扩建和拆除等活动的建筑施工企业安全生产管理机构的设置及其专职安全生产管理人员的配备，适用本办法。
第三条本办法所称安全生产管理机构是指建筑施工企业设置的负责安全生产管理工作的独立职能部门。
第四条本办法所称专职安全生产管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门安全生产考核合格取得安全生产考核合格证书，并在建筑施工企业及其项目从事安全生产管理工作的专职人员。
第五条建筑施工企业应当依法设置安全生产管理机构，在企业主要负责人的领导下开展本企业的安全生产管理工作。
第六条建筑施工企业平安生产管理机构具有以下职责：（一）宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规和标准；（二）编制并适时更新平安生产管理制度并监督实施；（三）组织或参与企业生产安全事故应急救援预案的编制及演练；（四）组织开展平安教育培训与交流；（五）协调配备项目专职安全生产管理人员；（六）制订企业安全生产检查计划并组织实施；（七）监督在建项目安全生产费用的使用；（八）参与危险性较大工程安全专项施工方案专家论证会；（九）通报在建项目违规违章查处情形；（十）组织开展安全生产评优评先表彰工作；（十一）建立企业在建项目平安生产管理档案；（十二）考核评价分包企业安全生产业绩及项目安全生产管理情况；（十三）参加生产安全事故的调查和处理工作；（十四）企业明确的其他安全生产管理职责。
第七条建筑施工企业平安生产管理机构专职平安生产管理人员在施工现场检查过程中具有以下职责：（一）查阅在建项目平安生产有关资料、核实有关情形；（二）检查危险性较大工程平安专项施工方案落真相况；（三）监督项目专职平安生产管理人员履责情形；（四）监督作业人员平安防护用品的配备及使用情形；（五）对发现的安全生产违章违规行为或安全隐患，有权当场予以纠正或作出处理决定；（六）对不符合安全生产条件的设施、设备、器材，有权当场作出查封的处理决定；（七）对施工现场存在的重大平安隐患有权越级报告或直接向建设主管部门报告。
施工组织机构和人员配备
施工组织机构和人员配备在任何建筑工程项目中，施工组织机构和人员的配备是非常重要的一项工作。
施工组织机构是指建筑施工公司在工程实施过程中，针对项目特征和任务，按照层次、职能、权限划分，并确定各级组织之间的关系和责任的总称。
人员配备则是指按照工程性质、规模、进度，以及法律法规和施工标准这些方面，为工程项目提供必要的施工人员，从而保证施工工艺和施工质量，达到预期目标。
施工组织机构施工组织机构是指将施工工程分部分项，建立起适合项目的层级关系，明确各层级职能、权责，并组建实施团队的过程。
一般全面担负工程建设任务的公司，应在项目启动前组建项目组，全面负责项目的建设管理。
若项目规模较大，复杂度较高，则可在项目组的基础上再组建拓展组，担负工程管理任务。
项目组项目组负责管理项目的具体施工，领导工程部各端部门，以及施工队的组织与实施。
项目组的组织结构包括项目经理、总工、专业技术部门负责人、品质和安全负责人、劳务负责人等。
其中，项目经理是项目组的核心，其主要职责是负责项目实施的总体规划、组织和管理，以及与业主及监理、设计等单位进行沟通。
总工负责分项工程的施工管理，组织协调各项施工工作。
专业技术部门负责人负责机电、土建、安装等专业部门的管理和协调。
品质和安全负责人负责质量管理、安全管理等工作，劳务负责人则负责劳务组织、设备管理等事宜。
拓展组拓展组主要是针对项目规模复杂度高的情况，可在项目组基础上组成，担负工程管理任务。
具体包括：总承包、劳务分包、供应商管理、技术、设计管理等部门。
总承包分为分包、结构、公共设施、室内装饰、物业交付等各个分项，各分项组成一条龙的总承包框架。
劳务分包用于处理施工队与建筑施工公司之间的关系，保证劳务品质和施工时间达到要求。
供应商管理负责施工材料的供应和管理，确保施工质量。
技术、技术管理管理施工团队，并保证施工效率。
设计管理保证现场施工与设计的一致性，及时解决建筑工程中存在的技术问题，保证施工质量，提高施工效率。
施工单位现场管理机构设置与人员配备标准
、施工单位现场管理机构设置与人员配备标准施工单位现场管理机构图2．2 项目经理部2．2．1 项目经理部组织机构施工单位应根据承担的施工任务，按照招标文件要求，设置和建设单位对应的部门及中心实验室，即设置工程管理部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、综合部和中心试验室的“五部一室”。
项目经理部组织机构图如下：项目经理部组织机构图2．2．2 机构设置与职责项目经理部根据管段实际，下设项目经理分部，项目经理分部下辖作业队。
项目经理部部门职能设计原则上应与建设单位职能衔接，具体职责可结合自身实际进行必要调整。
2．2．2．1 工程管理部职责1．认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的政策、法规、标准、规范和程序，建设单位的相关规定，制定本部门相应的管理办法并监督实施。
2．负责工程变更和设计优化工作，做好变更和优化的日常管理工作。
3．组织管理征地拆迁工作。
办理项目用地报批相关手续，指导、协调、检查、考核各项目经理分部征地拆迁工作，指导建立本项目的征地拆迁档案，组织竣工阶段地亩资料的组卷和交验、土地产权移交等。
4．负责技术管理工作。
做好施工图的复核审查、现场核对工作，做到内业资料管理标准化，组织重大技术方案评审、主要设备及系统选型的研究审查工作。
5．组织编制本标段的指导性施工组织设计，审批各项目经理分部的实施性施工组织设计，组织实施并进行动态管理；组织重大施工方案的审查。
6．负责组织项目的科技创新、科研管理以及“四新”技术的推广应用工作。
7．负责工程建设进度管理和信息收集，工程调度采用日报制。
配合项目计财部编制生产计划，并动态调整；组织工期进度考评。
8．负责本标段的测量方案制定，编制各种测量实施管理办法，组织控制基桩交接和复测，将复测成果上报监理单位审核批准后下发各项目经理分部进行测设定位。
9．负责本标段竣工档案资料的归口管理工作。
10．指导现场作业指导书、技术交底的编制，推广现场标准化作业。
11．负责组织环境保护和水土保持管理工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工组织机构及人员配备第一节施工组织机构1．1管理模式本工程项目将按项目法进行施工，尤其对工程的质量和工期将制订出详细严格的管理制度，由项目经理负责项目的各项资源的配置，我方将为本项目部提供一流的设备和各方面的精英组成项目班子，对各专业人才的使用，我方将采取灵活的管理方式，允许项目经理在全公司范围内选择使用。
1．2施工组织机构我方将根据深圳市水官高速路延长段路面工程的规模和特点，拟配备足够的、有现场施工经验的专业技术人员，组成项目经理部。
项目经理部设项目经理1名和技术负责人1名组成管理核心领导层。
管理层设工程技术科、质量科、安全文明科、合同预算科、财务科、劳资科、设备材料科和行政科等的职能管理机构。
项目经理由曾担任类似工程项目经理、有丰富的现场施工、指挥、调度经验并具有项目经理资格的专业技术人员担任。
技术负责人由对类似工程施工具有丰富实践经验的工程师担任。
根据该工程施工管理实际需要，配备了有施工实践经验的各有关专业的工程师，具体情况见下述有关表格。
劳动力的投入按工程施工的需要进行动态调整。
保证满足工程施工进度的需要。
施工组织机构框图见下页：表3-1深圳市水官高速公路延长段路面工程项目部组织机构1．3 项目管理班子配备情况详见“二、项目管理班子配备情况”。
第二节项目管理班子配备情况说明及职责分工2．1人员配备说明本项目部实行项目法施工管理，我方将委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部经理，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
2．2各职能部门的配备人数，职责范围一．项目经理1．配备人数：一人2．职责范围：A．全面主持项目部的日常工作，对公司负总责；B．在投标阶段，组织编制工程投标文件；C．项目实施过程的全面组织者和指挥者；D．组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；E．组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度F．与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；G．组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作；H．根据公司的授权，处理本项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；I．拟订项目部组织和人员配制，提请项目部聘任或解聘本项目主要岗位人员；J．具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作；K．决定本项目的各种奖励分配方案并报公司备案；L．在公司的领导下，负责本项目与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；N．组织和领导工程创优工作；M．负责工程的竣工交验工作。
二．技术负责人1．配备人数：一人2．职责范围：A．协助项目经理抓好项目技术、质量工作，领导技术科和质量科的工作；B．组织相关部门和人员代表项目部参与公司、业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；C．主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；D．组织本项目进度计划的编制并监督落实，负责桥梁与道路管线等工作之间在进度安排方面的配合和协调；E．参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作；F．参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；G．对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；H．协助项目领导和组织创优工作；I．竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；J．负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；三．项目行政部长1．配备人数：一人2．职责范围：A．负责本项目的员工后勤工作；B．负责本项目的员工的政治思想工作；C．负责本项目的员工的培训工作；四．安全文明部长1．配备人数：一人2．职责范围：A．负责本项目安全生产、文明施工和环境保护工作；B．参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；C．负责本项目安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；D．负责本项目管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；E．参与本项目相关分包商和供应商的选择和管理工作；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；F．负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告项目部，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；G．负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；H．配合行政科，做好项目对外宣传工作；I．与行政科一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等；五．质量部部长1．配备人数：一人2．职责范围：A．协助技术负责人工作，负责本项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9000贯标工作；B．负责管理项目质量小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；C．负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作；D．负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；E．负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；F．负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；G．参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；H．负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；I．负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；J．最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作和项目阶段交验和竣工交验工作；K.负责质量事故的预防和整改处理工作。
六．合同预算部部长1．配备人数：一人2．职责范围：A．协助项目经理工作。
在招投标阶段，主要负责实施投标经济文件准备、项目合同、经营事务；B．具体负责本项目预算成本的编制和成本控制工作；C．具体负责本项目分包招标文件的编制工作；D．具体负责分包商和供应商的选择工作；E．参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务科编制开支预算和资金计划；F．具体负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度付款、分包付款文件；G．具体负责项目合同管理、造价确定等事务的日常工作；H．其他与商务方面的工作。
七．财务部部长1．配备人数：一人2．职责范围：A．协助项目经理的工作，具体负责项目商务、财务事务；B．具体负责本项目资金计划和各类财务报表的编制工作；C．具体负责本项目保函、保险、信用证的办理和日常管理；D．参与本项目分包商和供应商的选择工作；E．具体负责银行业务,包括协助物资采购部的进口业务；F．具体负责工程款的收支工作；G．配合劳资科，负责工资奖金发放工作；H．配合合同预算科成本控制工作和准备竣工决算报告；八．设备材部部长1．配备人数：一人2．职责范围：A．协助项目经理工作，具体负责本项目设备材料的采购和供应工作，为招投标经济文件准备提供基础物资价格数据；B．具体负责本项目物资采购计划、进场计划和统计工作；C．具体负责本项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；负责供应商的日常管理工作；D．负责编制本项目物资领用管理制度和日常管理工作；E．参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务科编制资金计划；F．负责物资进出库管理和仓储管理；负责监督检查所有进场物资的质量，协助技术准备部做好技术资料的收集整理工作；G．负责进口物资的检验、报关、清关业务；H．具体负责竣工时库存物资的善后处理；I．及时准确地为项目部提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。
九．劳资部部长1．配备人数：一人2．职责范围：A．协助项目副经理工作，具体负责本项目劳资、办公、固定资产、对外公关宣传（包括招投标阶段）等行政事务；B．具体负责人事用工和劳资分配制度的编制工作并负责日常管理工作；C．具体负责本项目部办公制度的编制和日常管理；负责办公用品的采购发放，交通车辆管理，文件传递和存档等；D．具体负责项目部对外公关和宣传接待组织工作；十．技术部部长1．配备人数：一人2．职责范围：A．负责本项目的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；B．参与编制本项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案；C．负责具体组织和完成本项目开工前期现场准备工作，包括各类临设；D．参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作；E．参与本项目相关分包商的选择工作；F．协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；G．编制职责范围内工程的物资需求计划；H．负责填写施工日志，和技术资料收集整理工作；参与项目阶段交验和竣工交验；I．负责职责范围内工程分包商现场施工上的管理控制工作和与总包项目部、业主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查；第三节劳动力安排计划表3.1 劳动力计划表注：本计划表是以每班八小时工作制为基础的。
第四节工程投入的主要物质和施工机械设备情况、1、本工程根据施工进度计划及工程量确定的拟投入的施工机械设备情况见4.1。
表4.1 拟投入的主要施工机械设备表2、本工程根据施工进度计划、施工图及施工方案计算大致投入以下主要物质：见表4.2表4.2 拟投入的主要物质计划深圳市水官高速公路延长段路面施工组织设计施工组织机构及人员配备3、本工程拟投入的安全防护用品使用计划如表4.3表4.3拟投入的安全防护用品计划11。